项目技术管理指导书

项目技术管理指导书二0二0年七月十八日目录1、说明2、项目部组建3、审图4、设计交底、图纸会审5、施工组织设计(施工方案)编制6、质量计划、进度计划编制7、技术标准、规范采用8、技术交底9、物资采购计划编制10、施工设备及计量器具计划编制11、施工生产技术管理12、设计变更、工程洽商技术联系单13、“四新成果”应用、科技推广示范工程14、施工图预算、工程签证、工程结算15、工程验收16、交工技术资料编制17、施工总结1、说明“科技兴企”是我公司长久发展战略，技术工作是基础，项目部技术工作是基础的基础。一个项目部的技术工作不是狭獈的单纯技术工作，而是涉及质量、安全、进度、物资、工机具、计量、预算多方面综合工作。项目部技术负责人是项目部主要领导成员之一，负责项目施工诸多要素工作，项目部专业技术人员担负着某一领域的领导工作，要求项目部技术负责人、专业技术人员明确自己岗位职责，努力使自己成为多方面复合性人才，胜任自己本职工作。1项目部技术管理工作程序见附图：项目部技术管理工作程序1.2项目部技术负责人职责见通知。”1.3项目部专业技术人员职责（1）专业技术人员在项目经理、项目副经理（施工经理），技术负责人领导下工作，归口技术负责人管理。（2）贯彻执行《施工过程策划程序》(CEI/QSE07)、《施工过程控制程序》(CEI/QSE12)有关要求。（3）熟悉总图和本专业图纸，参加设计交底和图纸会审。（4）施工组织设计编制中，负责本专业章节编写和技术负责人安排的其它章节编写。（5）编写本专业的施工方案，负责本专业技术交底和安全技术交底，并负责落实方案的执行。附图：项目部技术管理工作程序施工准备过程标准规范采用质量计划编制标准规范采用质量计划编制技术交底技术交底进度计划编制安全技术交底进度计划编制安全技术交底设计变更、技术核定单设计变更、技术核定单施工生产施工生产施工生产过程工程签证工程签证组建项目部审图设计交底图纸会审施工图预算中间验收工程结算项目承包合同签订组建项目部审图设计交底图纸会审施工图预算中间验收工程结算项目承包合同签订竣工验收竣工验收交工验收过程施工技术总结施工技术总结（6）编制本专业施工进度计划、工机具计划、计量器具计划、人力资源计划、物资采购计划。（7）负责本专业设计变更、工程洽商技术联系单手续办理和实施。（8）负责“四新成果”在本专业推广应用，项目定为科技推广示范工程，按照程序文件管理制度汇编“科技推广示范工程管理条例（QG/CEI08.02-2020）”有关要求工作，并承担技术负责人分配的其他相关工作。（9）对本专业的特殊过程、关键过程编制作业指导书。（10）组织本专业的施工，解决本专业施工中的技术问题。（11）对本专业施工工艺的安全性负责。（12）督促施工班组做好自检和质检员专检工作，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。（13）组织对分项工程、分部工程的质量进行检查、自评。（14）负责本专业施工图预算、施工过程中签证和工程结算工作。（15）负责本专业承包作业队、分包队伍费用支付、工程结算审核。（16）负责本专业工程的中间交工验收。竣工验收中负责本专业工作和技术负责人安排的相关工作。（17）负责本专业施工技术资料收集、整理、编制、汇总工作、绘制竣工图，并承担技术负责人安排的相关工作，处理技术资料移交过程中问题。（18）编制本专业的施工技术总结。1.4项目部资料员职责⑴项目部资料包括技术资料、质量安全环境CI资料、施工生产资料、合约经济资料四类。技术资料包括：施工图纸、技术标准、施工验收规范、标准图集、施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工总结、工艺评定、材料代用单、检验试验报告、设计交底记录、公司业主监理有关技术方面文件通知、技术手册。质量安全环境CI资料包括：相关的法律法规标准、QSE体系文件、质量计划、安全交底、安全技术交底、安全合同、检查整改处罚记录、安全质量小组调查处理报告、工程质量评定表、质量保证资料核定表、设备材料质保书、合格证、CI标志及相关文件。施工生产资料包括：现场竖向布置、进度计划、临设方案、临电方案、物资计划、劳动力计划、机械设备计划、生产协调会记录、施工日志、现场签证记录、开工报告、停（复）工报告、交工验收证书、竣工报告、工程联络单。合约经营资料包括：投标书、与业主方合同、与承包方（分包方）合同、采购合同、租赁合同、施工图预算书、工程结算书、与承包方（分包方）结算书、预算定额、取费标准及相关文件。⑵在项目部技术负责人领导下工作，严格遵守项目部工程资料管理制度。⑶贯彻执行《文件控制程序》（CEI/QSE01）、《法律法规及其他要求获取、识别、更新程序》（CEI/QSE21）有关要求。⑷负责工程资料收、发工作和保管工作。⑸参加设计交底、图纸会审、技术交底，了解工程情况，掌握资料构成。⑹与公司科技部、工程管理部、档案室，与各地政府部门档案局、技术监督局、质检站、建工局联系，及时落实和更新项目部涉及的法律、法规、标准、规范，掌握公司、各地政府部门对资料管理要求，落实安排。⑺按照有关要求，做好技术资料管理工作。2.项目部组建公司人力资源部根据工程规模、工程内容和特点，结合公司人员情况确定项目经理和项目技术负责人员。项目技术负责人作为项目部主要筹建人员，要与项目经理研究项目情况，策划项目部组织机构，明确机构职能，制定管理制度，做好项目部人员编制计划。要了解公司技术人员状况，采取“双向选择”原则，积极与相关技术人员联系，并作好备案工作，针对备案技术人员情况与项目经理协商，审查其工作态度、业务水平、持证情况和健康状况，保证满足项目施工需要。将审定人员名单交人力资源部，以保证人员及时到位。3.审图审图工作由项目技术负责人主持，专业技术人员参加。读图时，注意了解工程特点、设计意图、工艺流程、关键部位技术要求，运用掌握的专业知识和以往施工经验，发现图纸存在问题以及对设计合理化建议，特别注意不同专业图纸间衔接上有无矛盾的地方。审图要细，努力将施工图纸问题解决在施工准备阶段，尽量避免在施工中临时发现问题，再找业主、设计部门解决，影响正常施工。4、设计交底、图纸会审4.1工程进行图纸会审之前，项目部要组织各专业技术人员、施工班组长认真学习、熟悉图纸，了解设计意图、技术标准、工艺流程、工程特点、建设规模等。专业技术人员、施工班组长要详细核对图纸，消除差错，协商配合事宜，把在图纸初审时的意见形成记录，在图纸会审时提出。4.2设计交底、图纸会审是由建设单位(或委托监理单位)主持，监理单位、设计单位和施工单位三方代表参加，先由设计单位介绍设计意图和图纸设计特点、对施工的要求。然后，由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方讨论与协商，解决存在的问题，写出会议纪要，由参与会审的几方签字确认。4.3图纸会审主要内容4.3.1建筑工程(1)设计是否符合国家的技术经济政策和《工程建设标准强制性条文》；图纸是否为正式图纸；(2)审核设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等；(3)屋面、地下防水等级和结构抗震等级，是否符合规范、规程和当地要求；(4)有无特殊的施工要求，技术上有无困难，能否保证安全施工；(5)使用的新材料和特殊材料其规格品种能否满足；(6)设计是否符合施工技术装备条件；(7)建筑、结构、水、电、通风及设备安装等专业之间有无重大矛盾；(8)图纸及说明是否齐全、明确，施工图中所列标准图是否都有，是否有作废版本；(9)总图与施工图的坐标、标高、图纸尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符；(10)原地下管网位置与施工图有无矛盾；(11)地质勘探资料是否齐全，水文地质资料是否符合现场实际；地基处理方法是否合理；(12)建筑物是否配套，建成后能否使用；(13)建筑与结构构造是否有不便于施工或有明显的不合理等问题，结构设计有不安全疑问时亦应在会审时提出并备案；(14)有无合理化建议。4.3.2安装工程(1)施工图是否符合国家现行的有关技术标准、《工程建设标准强制性条文》、经济政策等有关规定；(2)施工的技术设备条件是否满足设计要求，当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能否保证工程质量和安全施工的要求；(3)有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；(4)建筑结构与安装工程的设备和管线的接合部位是否符合技术要求；(5)安装工程各专业之间与建筑、结构专业之间有无矛盾；(6)图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上、地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。5、施工组织设计(施工方案)编制5.1施工组织设计编制5.1.1施工组织设计编制目的（1）选择先进合理的施工方案；（2）确定科学的施工程序；（3）采用技术上先进、经济上合理的施工方法和组织措施，保证工程质量；（4）选用高效的施工机械和计量仪器；（5）确定合理的劳动组织；（6）采用新材料、新工艺、新机具；（7）精密地计算人力、物力，尽力拉平施工高峰，做到均衡施工；（8）编制正确的工程施工进度计划，重视交叉配合作业，保证按期完成施工任务；（9）确定安全和环境等技术措施；（10）合理规划安装工程施工现场平面图；（11）确定各项技术经济控制指标、交工技术资料目录和工程所用的标准规范目录。5.1.2施工组织设计编制依据（1）设计文件：已批准的初步设计或技术设计的图纸和说明书；总概算或修正总概算文件；（2）工程施工合同文件；（3）现行质量、技术验收规范、企业技术标准；（4）投标阶段的施工组织设计（5）企业以往同类工程施工的经验。5.1.3施工组织设计编制分工（1）施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策划，项目技术负责人负责组织编写工作。（2）特殊分部分项工程施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、电、设备分部工程施工组织设计，由项目技术负责人主持编制，各专业的施工组织设计由各专业负责人进行编写。5.1.4施工组织设计编制内容（1）工程概况A.工程概述a.工程构成情况主要包括：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工程量，以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积和结构类型。b.工程项目的建设、设计、监理和施工单位的名称；c.工程所在地自然条件状况主要包括：周边道路及交通条件，气象及其变化状态，承建基础工程时，还需说明工程地形地质及其变化状态；工程水文地质及其变化状态；地震级别及其危害程度。B.工程内容施工合同规定施工单位所承建工程的范围。C.主要工程实物量施工单位所承建的工程按分部工程列出各分项工程工程量情况一览表。D.工程特点主要包括：工程特点、难点，如：高、大(体量、跨度等)、新(结构、技术等)、特(有特殊要求)、重(国家、行业或地方的重点工程)、深(基础)、近(与周边建筑或道路)、短(工期)。E.施工技术关键工程施工中针对本工程的难点和特点，所采取的主要施工技术。F.工期质量目标工程合同或投标时所承诺的施工工期和质量目标。(2)主要施工方法及技术要求(按专业工程或分项工程编排)首先根据工程的具体情况明确工程的施工程序。对某些技术要求高、施工难度大的工程应提出原则性的技术措施方案。对一些特殊分部分项工程，应明确施工技术方案并提出总体施工思路。具体的施工方法在专题施工方案中确定。(3)施工进度计划A.施工进度总体安排工程的总工期要求。B.主要进度控制点设置工程施工中一些关键部位(对后续工序影响大的关键工序)工期要求。C.施工进度网络计划施工进度计划是用专用软件(如梦龙网络软件)根据工程合同的要求、施工现场的施工条件和施工单位的施工力量等情况进行编制的整个工程的施工计划，施工进度计划可用横道图和网络图两种形式表示，在施工组织设计中要求用专用软件(如梦龙网络软件)以网络计划的形式用微机打印。施工进度计划的具体编制方法见“6.2施工进度计划编制”。（4）施工组织及劳动力计划A.施工组织机构根据工程项目部的具体情况，设置各职能科室，可参考程序文件《施工过程策划实施程序》中附录A设置。B.施工力量部署根据所承建工程的具体情况设置专业施工班组。C.劳动力需用量计划按总进度计划中确定的各工程项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，求出各工程项目主要工种的劳动力需要量，可采用下表表示，并在施工总进度计划网络中应绘制相应的劳动力资源曲线。劳动力需要量计划表序号施工班组总劳动量（工日）专业工种（工日）需要量计划（工日）年度年度1234…1234…（5）施工设备需用量计划A.施工机械设备需用量计划工程施工过程中，为了满足工程施工的需要，所需要投入的主要施工机械。具体编制方法见“10.施工设备及计量器具计划编制”。B监视和测量装置需用量计划(应编制检测参数与计量器具选择分析表)工程施工过程中所需要的计量器具的数量及种类，可用表格形式表示。在施工组织设计中还要求编制检测参数与计量器具选择分析表(可参考《计量管理手册》编制)。计量器具需用量计划的编制见“10.施工设备及计量器具计划编制”。（6）现代化工程管理方法及新技术应用A.现代化工程管理方法现代化管理是应用现代科学的理论和方法，提高计划、组织、控制能力，以适应生产力的发展，使管理水平达到先进水平的过程。现代化管理主要包括以下几个方面。a.管理思想现代化，就是项目经理要把对项目部人员的管理、调动人员的积极性、挖掘人员的潜力放在首要位置。b.管理组织高效化，就是项目组织机构设置要合理，各级组织的权责分明，能有机地协调生产，组织生产，劳动组织优化和高效。c.管理方法科学化，就是项目部要有一套适合现代化生产要求的科学方法，使项目部的各项管理工作做到标准化、系统化、准确化、文明化和最优化。d.管理手段电子化、自动化，就是项目部广泛采用现代化管理工具，如计算机等工具，进行信息的收集、处理、存储。e.管理人员专业化，就是项目部要采用各专业人员来管理项目。f.管理方式民主化，就是项目部要发扬民生，要发挥项目部各管理人员的积极性，广泛组织职工参加项目管理。B.“四新”成果应用根据工程的具体情况，准备在本工程推广应用的“四新”成果。“四新”包括“新技术、新工艺、新材料、新设备”。（7）施工技术组织措施A.工期保证措施为了保证工程工期，从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等几个方面采取的具体措施。B.质量保证措施为了保证本工程施工质量，从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施上采取具体措施。C.冬、雨季施工保证措施如果本工程要经历冬、雨季施工，当气候对工程施工有较大影响时，为了保证工程工期和质量，要制定冬、雨季施工措施。（8）(环境管理方案)（9）(安全管理方案)（10）施工总平面规划A.临时设施规划主要包括：拟建工程的位置，材料仓库、堆场、预制场地布置，生活及行政办公房，临时道路及可利用的原有道路，临时用水、用电管线等。临时设施规划的原则是：a.在满足现场施工条件下，布置紧凑，便于管理，尽可能减少施工用地，b.最大限度地减少场内运输，减少二次搬运。c.临时设施的布置应便于施工管理及工人生产和生活，做到生活区与施工区要有明显的划分。d.临时设施的规划要符合安全、消防、市容、环保及XXX总公司CI的要求。B.施工平面布置图施工平面布置图是根据临时设施规划，按比例用微机绘制的图纸，图幅大小和绘图比例要根据施工现场大小及布置内容多少来确定。施工平面图，除了要反映现场的布置内容外，还要反映周围环境和面貌，绘图时，应合理规划和设计图面，并应留出一定的空余图面绘制指南针、图例及文字说明。（11）主要技术经济指标A.施工工期建设项目总工期、独立系统交工工期；以及独立承包项目和单项工程工期。B.项目施工质量分部分项质量标准；单项工程质量标准；单项工程和建设项目质量水平等。C项目施工成本建设项目总造价、总成本和利润；每个独立交工系统总造价、总成本和利润；独立承包项目造价、成本和利润；单项工程、单位工程造价、成本和利润；以及产值（总造价）利润率和成本降低率。D项目施工消耗建设项目总用工量；独立交工系统用工量；单项工程用工量；以及各自平均人数、高峰人数和劳动力不均衡系数，劳动生产率；主要材料消耗量和节约量；主要大型机械使用数量、台班量和利用率。E项目施工安全施工人员伤亡率、重伤率、轻伤率和经济损失。F项目技术指标工程项目运用“四新”成果，所产生的经济效益指标。（12）法律、法规要求法律、法规的清单包括三部分：A.工程环境管理需要的法律、法规及标准、规范。B.工程安全管理需要的法律、法规及标准、规范。C.工程施工技术需要的法律、法规及标准、规范。法律、法规的清单要能覆盖工程的需要，并且是有效版本(可参考公司网上的法律、法规清单)。（13）单位、分部、分项工程划分一览表单位、分部、分项工程划分可按本工程的性质和特点，根据质量验收统一标准划分，如是建筑安装工程，还应根据工程的具体情况，明确检验批的划分。（14）交工资料编制A.交工资料编制依据及份数本条根据在工程开工前，施工单位应与建设单位或监理单位就交工资料的表样和份数达成的协议或施工合同编制。，B.交工资料编制要求交工资料编制要求见“16交工技术资料编制”。C.交工资料目录交工资料目录要编制齐全，可参考“16.交工技术资料编制”执行，要与建设单位共同制定此目录。5.2施工方案编制5.2.1施工方案编制要求工程在编制施工组织设计后，还应对分部分项工程、特殊过程和关键工程等编制施工方案，施工方案由项目专业技术人员编制。5.2.2施工方案编制依据施工方案编制的主要依据是：施工图纸，相应标准、规范和图集，施工组织设计和以往同类工程的施工经验。5.2.3施工方案编制内容（1）工程概况主要包括本方案所覆盖范围内工程的基本情况，如管线的材质、规格、数量，设备的吨位及几何尺寸，钢结构的跨度及吨位等。（2）施工程序及技术要求A.施工主要程序本方案所覆盖范围内工程的主要施工工艺流程顺序，施工中要严格按此程序施工。各专业的施工程序参见“11.施工生产技术管理”。B.主要施工方法及技术要求根据工艺流程顺序，提出各环节的施工要点和注意事项。对易发生质量通病的项目、新技术、新工艺、新材料等应作重点说明，并绘制详细的施工图加以说明。对具有安全隐患的工序，应进行详细计算并绘制详细的施工图加以说明。C.施工主要难点及解决办法主要叙述本方案所覆盖范围内的工程在施工中的技术难点是什么，采取什么措施来解决。D.技术复核项目及方法本条要求列出需要对本方案所覆盖范围内工程施工过程中哪些关键部位或重要工序的施工质量需要进行技术复核，并且说明如何复核。技术复核的主要内容为：a.建筑物位置线、现场水准点；b.基础的灰线，包括轴、放坡边线、断面尺寸、标高；c.桩基的定位；d.预留孔、预埋件的位置，清扫口的留置，施工缝的留置，模板牢固性、模板清理、脱模剂涂刷、止水要求等；e.混凝土的配合比、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、钢筯规格、搭接长度；f.楼层放线，包括各层墙柱轴线、边线和皮数杆；g.翻样检查，包括几何尺寸、节点做法等；h.门窗及设备预留洞位置、标高；i.预制构件安装，包括轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度等；j.设备基础，包括位置、标高、尺寸、预留孔、预埋件等；k.设备安装的规格、位置、精度和方向；l.管道安装的标高、坡度；m.电缆沟安装的位置、标高；电器接线的正确性；n.其它根据工程需要自行拟定的复核项目。技术复核应在项目专业技术人员组织班组长自检后，由项目技术负责人组织专业技术人员、质量检查员进行复核，复核后由专业技术负责人填写施工记录表格，交工后归档。E.工程防护内容及方法本方案所覆盖范围内工程施工过程中对前道工序形成的成品、半成品以及施工过程中的原材料、机具设备明确防护明细和方法。成品保护一般有护、包、盖、封等四种措施。a.护，就是提前保护；b.包，就是进行包裹；c.盖，就是表面覆盖，以防损伤和污染；d.封，就是局部封闭，防止损伤和污染。现场设备安装完后，要及时工完场清，把多余的材料收回仓库，项目部要成立工程防护队，加强对现场的巡逻。（3）主要资源需用计划A劳动力配备计划根据施工工艺要求，为了保证工期和质量，提出本方案所覆盖范围内工程施工中不同工种人员的需求计划，可采用5.1.4节表样表示。B.施工机械设备配备计划根据施工工艺要求，为了保证工期和质量，提出本方案所覆盖范围内工程施工中施工机械、设备的需求计划，可采用下表表示。机械设备需求计划序号设备名称需用台数进场时间规格、型号C监视和测量装置配备计划根据施工工艺要求，为了保证工期和质量，提出本方案所覆盖范围内工程施工中计量器具的需求计划，可采用下表表示。计量器具需求计划序号器具名称需用数量进场时间规格、型号（4）进度计划及工期保证措施A.工期安排根据工艺流程顺序，编制详细的进度，以横道图方式表示，也可采用网络图形式表示。B.保证措施针对本工程具体情况从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等几个方面采取的措施。（5）质量、安全要求及环境影响A.质量要求a.质量标准参照质量验收标准。b.保证措施人的控制：以项目管理目标和职责为中心，配备合适的管理人员；严格实行分包单位的资质审查；坚持作业人员持证上岗；加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训；严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动行为；加强激励和沟通活动等。材料设备的控制：抓好原材料、成品、半成品、构配件的采购、材料检验、材料的仓储和使用；建筑设备的选择采购、设备运输、设备检查验收、设备安装和设备调试等。施工设备的控制：从施工需要和保证质量的要求出发，确定相应类型的性能参数；按照先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械；施工过程中配备适合的操作人员并加强维护。施工方法的控制：采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等。环境的控制：包括自然环境的控制、管理环境的控制和劳动作业环境的控制。B.安全防护和保护环境措施针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施工、保护环境，防止工伤事故和职业病危害，从技术上采取的预防措施。（6）规范及标准编制本方案所覆盖范围内工程施工过程中，所应执行的标准、规范目录参见“7.技术标准、规范采用”。（7）交工资料本方案所覆盖范围内工程施工过程所应形成的施工记录和技术复核记录，参见“17.交工技术资料编制”。6、质量计划、进度计划编制6.1质量计划编制质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。质量计划是由项目经理主持编制（也可委托项目技术负责人编制，由项目经理审核）的工程技术文件。质量计划的编制文本见程序文件中《施工过程策划程序》中的要求，下面仅就质量计划中几个概念作一个说明：（1）质量计划中5.1项目部受控文件的种类应包括：内部工程文件（质量计划、施工组织设计和作业指导书等），外部工程文件（施工标准、规范，设计变更单，图纸等）。（2）质量计划中7.2中作业过程管理，特殊过程可按《施工过程策划程序》中附录B中选用，一个工程项目如果没有特殊过程，可写本工程无特殊过程。（3）质量计划中7.6.3可追溯性管理，需要进行可追溯性管理的物资或产品是指对工程质量、职业健康安全和环境产生主要影响的物资，并且可追溯到安装位置，项目部需建立唯一性可追溯性标识，并建立和保持标识记录。如一些安全阀、设备等。（4）质量计划附录4中进货物资检验计划中的物资主要是指需要在现场进行抽样检测的材料。6.2施工进度计划编制施工进度计划编制步骤如下：6.2.1确定施工顺序。施工顺序的确定，应当考虑以下因素：各施工过程之间存在的客观工艺关系必须遵守，不能颠倒；所采用的施工方法和施工机械对施工顺序的影响；施工组织和劳动力连续作业和人力平衡的要求；施工质量的要求；季节施工的要求；工艺间隔的要求；安全施工的要求。6.2.2划分施工项目。施工项目应按施工过程划分，主要工序不能漏项；工程量大、用工多、影响总工期的工序不能漏项；影响下一道工序的项目和穿插配合施工较复杂的项目不能漏项，并且要分细。与其他工序关系不大的项目和次要工序，可以合并在主要项目中。6.2.3划分流水段。划分流水段的目的，是组织平行流水施工。划分时要考虑结构的整体性，各流水段的工程量宜大致相等，应具备足够的工作面以便于操作，提高劳动率。6.2.4计算工程量。根据划分的施工项目和流水段，参考施工预算，计算工程量。6.2.5根据工程量和时间定额计算用工数和需用机械台班量。6.2.6计算延续时间。延续时间根据用工数和安排的人数确定。难以计算的可用估算法，如估计乐观时间（A）、最可能时间（C）和悲观时间（B），然后用下列公式计算估计时间（M）M＝（A＋4C＋B）/66.2.7确定搭接关系。搭接关系是在已安排施工顺序的情况下，考虑以下因素决定的：流水施工，劳动力均衡，技术间歇，总工期等。6.2.8在编制单位工程的施工进度计划时，按分项工程的进度计划编制→分部工程施工进度计划→单位工程施工进度计划三步进行。6.2.9进度计划可用横道图或网络图表示，一般在单位（单项）工程施工组织设计中要求进度计划用微机编制网络图。在一般的施工方案与作业指导书中可用横道图表示。7技术标准、规范采用工程建设国家、行业、地方及企业规范标准是企业建设施工的依据，项目技术负责人要组织专业技术人员在审图的基础上，认真选择决定，要保证选择的准确性、有效性、覆盖性，并在施工组织设计中明确，经业主、监理、审核后执行。7.1技术标准、规范采用要求7.1.1各项目部应以公司有效版本的程序文件《法规及其它要求获取.识别更新程序》（CEI/QSE21A）《法律法规、标准规范目录》。（QG/CEI08.04－2020）为依据编制采用技术标准、规范。7.1.2项目技术负责人向项目管理人员，如专业工程师、项目经理、质量检查员、安全员等配备相关的规范、标准，并由项目部资料员按公司程序文件，《文件控制程序》（CEI/QSE01）发放。7.1.3项目技术负责人应组织项目管理人员学习公司程序文件的有关内容及企业技术标准。7.1.4采用技术标准、规范时，当施工图纸有要求时，项目技术负责人应根据施工图纸的要求配备标准、规范、图集，并将相关内容发给各专业技术员。当施工图纸没有要求时，在施工中首先要采用国家标准；在国家标准没有规定时要采用行业标准；在国家及行业标准都没有规定时要采用企业标准。7.1.5当施工图纸上要求采用的标准、规范，在公司的《法律法规.标准规范目录》清单上没有时，除了在（安统技表4）报表中要加以说明外，项目技术负责人应及时向公司科技部汇报。科技部核实标准的有效性后，列入公司的标准目录清单中。7.1.6国家已公布作废的规范、标准、图集在设计中要采用时，可在图纸会审时向设计单位提出采用有效版本的建议。但设计仍坚持采用作废规范、标准、图集时，应做好意见备案工作，并要求设计单位提供标准文本。7.2技术标准规范采用职责7.2.1公司科技部负责收集国家、行业规范，发布标准及规程信息，并在公司网站上及时更新公司在用标准规范“目录”清单。7.2.2公司科技部负责直管项目部规范、标准的配备、作废回收工作。作废的标准文本由科技部按公司程序文件《文件控制程序》处理。任何场所不得出现作废的标准文本。7.2.3项目技术负责人应根据本工程施工内容和特点，编制本工程所采用的国家、行业、地方及企业规范标准清单及配备计划，在开工前按科技部(安统技表4)《施工标准实施情况统计报表》报送科技部。科技部按计划清单配发，并由项目部资料员到科技部领取。也可按公司审定的安统技表4清单自行购买。7.2.4工程竣工后，项目技术负责人在提交工程资料的同时，将暂不需用的标准、规范、图集按配发清单由资料员归还公司科技部。7.2.5公司科技部由于信息收集、发布不及时，或不能及时转发局总部的信息，项目施工误用作废规范而造成的质量事故，应追究科技部有关人员的责任。7.2.6项目技术负责人没有为项目管理人员及时配备有效版本的规范、标准及规程，项目管理人员没有按标准、规范要求组织施工而造成的质量事故，应追究项目技术负责人和相关人员的责任，8技术交底8.1技术交底包括施工技术交底和安全技术交底。施工技术交底等同于企业管理标准中的作业指导书，是保证工程施工符合设计要求和规范、质量标准和操作工艺标准规定，用以具体指导施工活动的操作性技术文件。安全技术，原意为“技术的安全可靠”，演变为确保安全所需要的技术，即研究建筑施工中各种特定工程项目各个环节中的不安全因素和安全保证要求，相应采取消除隐患以及警示、限控、保险、防护、救助等措施，以预防和控制安全事故的发生及减少其危害的技术。安全技术交底，是指将上述预防和控制安全事故发生及减少其危害的技术以及工程项目、分部分项工程概况，向作业人员作出说明，即工程项目在进行分部分项工程作业前，工程项目的技术人员将工程项目和分部分项工程概况、施工方法、安全技术措施及要求向全体施工作业人员进行说明。8.2技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程活动包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。8.3技术交底工作应在工序施工前进行。8.4项目技术负责人在各分部分项工程施工前，应向项目部各管理人员、作业层骨干等进行交底。项目专业技术员在各工序施工前，应向作业层作业人员进行交底。8.5项目技术负责人可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工组织设计、施工方案中，也可单独形成交底文件。各专业技术员应通过书面形式或配以现场口头讲授形式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底文件应有交底时间，交底人、接收人的签字，并经项目技术负责人审批。8.6技术交底的主要内容8.6.1项目技术负责人交底主要内容（1）设计文件重点及设计变更洽商情况；设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。（2）施工技术关键性的问题，新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施，主要施工方法和施工程序安排。（3）所用各种材料的品种、规格、等级及要求，材料的试验、检验项目。（4）提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、大小、数量等；混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求。（5）总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。（6）国家、建设单位及公司对该工程的工期、质量、成本、安全等要求。（7）保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。（8）需要在工程施工做样板的项目（砌筑工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、特殊材料的模板工程等），应明确样板间，样板选择应具代表性，不同材料应分别有样板，交底中对各细部处理有详细的大样图。8.6.2专业技术员的技术交底内容（1）施工准备A、作业人员说明劳动力配置、培训、特殊工种持证上岗要求等。B、主要材料说明施工所需材料名称、规格、型号；材料质量标准；材料品种规格等直观要求，感官判定合格的方法；强调从有“检验合格”标识牌的材料堆放处领料；每次领料批量要求等。C、主要机具a.机械设备说明所使用机械的名称、型号、性能、使用要求等。b.主要工具说明施工应配备的小型工具，包括测量用设备等，必要时应对小型工具的规格、合法性（对一些测量用工具，如经纬仪、水准仪、钢卷尺、靠尺等，应强调要求使用经检定合格的设备）等进行规定。c.作业条件说明与本道工序相关的上道工序应具备的条件，是否已经过验收并合格。本工序施工现场施工前准备应具备的条件等。（2）施工进度要求对本分项工程具体施工时间，完成时间等提出详细要求。（3）施工工艺A、工艺流程详细列出该项目的操作工序和顺序。B、施工要点根据工艺流程所列的工序和顺序，分别对施工要点进行叙述，并提出相应要求。（4）控制要点A、重点部位和关键环节结合施工图提出设计的特殊要求和处理方法，细部处理要求，容易发生质量事故和安环事故的工艺过程，尽量用图表达。B、质量通病的预防及措施针对本工程特点具体提出质量通病及其预防措施。（5）成品保护对上道工序成品的保护提出要求；对本道工序成品提出具体保护措施。（6）质量保证措施重点从人、材料、设备、方法等方面制定具有针对性的保证措施。（7）环境保护措施国家、行业、地方法规环保要求；企业对社会承诺；项目管理措施；环保隐患报告要求。（8）质量标准A、主控项目国家质量检验规范要求，包括抽检数量、检验方法。B、一般项目国家质量检验规范要求，包括抽检数量、检验方法和合格标准。C、质量验收对班组提出自检、互检、班组长检的要求。8.6.3安全技术交底的主要内容。安全技术交底主要是指以下几方面：（1）工程项目和分部工程的概况；（2）工程项目和分部分项工程的危险部位；（3）危险部位采取的具体预防措施；（4）作业中应注意的安全事项；（5）作业人员应遵守的安全操作规程和规范；（6）作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后应及时采取的躲避和急救措施。9物资采购计划编制9.1施工任务前，项目经理、项目技术负责人应组织各专业技术员熟悉图纸，编制材料计划。9.2材料计划由专业技术员编制，项目技术负责人审核，项目经理审批。对自购材料，审批完成后即提交项目物资供应科安排采购任务；对业主方供应的材料，项目审批完成后先报送业主或监理单位审批，业主或监理单位审批完成后再提交项目物资供应科安排领取。9.3开工前15天，各专业的材料计划应编制审批完成并提交给项目物资供应科，各专业的材料计划的编制率应达到本专业工程用材量的85%以上。遇到特殊情况时，可由项目经理特批，临时采购。施工过程中，当遇到设计变更等情况时，要及时提交材料的增减计划。9.4材料计划包括封面、编制说明、材料计划表（样表附后）。其中计划的编号按工程名称－单位工程－分部工程－流水号编号。编制说明包括编制依据、编制内容、注意事项等有关内容。工程名称：单位工程名称：分部工程名称：材料计划编号名称审批单位编制单位审核人编制人批准人批准人审批日期编报日期编制说明一、编制依据二、编制内容三、注意事项四、其它材料计划表第页共页序号名称、规格与型号单位编报量核准量进场时间备注10.施工设备及计量器具计划编制10.1施工设备需用量计划编制根据工程施工需要，各专业技术人员须编制本专业所需的施工设备用量计划样表见“5.施工组织设计(施工方案)编制”。在编制施工设备需用量计划时，应选满足施工需要，且各项综合费用低的设备。所编制的计划必须尽可能准确，确保设备能及时到达现场，满足施工需要。各专业编制的施工设备用量计划，最终由项目副经理或施工经理汇总合并，并按照计划时间组织施工设备进场。对于大型机械设备进场时间要有详细计划，且必须随施工进展情况及时调整，以确保大型机械设备利用率，降低成本。10.2计量器具需用量计划编制根据各专业施工需要，专业技术人员须编制本专业所需的计量器具（检验、测量和试验设备）用量计划样表见“5.施工组织设计(施工方案)编制”，报项目计量员汇总，再由项目计量员向公司计量管理员提出计量器具用量申请。项目所使用的计量器具，必须经计量检验合格，并在有效期内。项目部计量器具必须按照公司的计量器具管理规定建立台帐，并定期进行检验。对于特殊的计量器具，如精密测量仪器、电气测试调试仪器等，必须由专人保管，专人使用，严禁非专业人员使用特种仪器。11．施工生产技术管理施工生产阶段包括项目从开工到竣工的产品物化过程，是项目技术管理的关键环节。11.1资源到位专业技术人员要根据项目进度计划，落实本专业所需的劳动力、施工设备、计量器具、材料进场。电工、焊工、起重工、架子工、机械操作工等特殊作业人员持证上岗。工机具规格型号满足方案要求，性能良好，大型机械、特殊设备明确进、退场时间。材料进场把好报验关。11.2材料报验专业技术人员接到物资部门送交的“检验、试验报告”材料报验单后，对到场材料进行核查、评审和审批。检查材料“产品质量证明书”、“合格证”、“质保书”等质量文件，使用计量器具对物资的外观、型号、规格、数量等方面进行检查核对。对于需要进行检验、试验的物资，按质量计划规定的物资种类和检验项目确定抽样比例、复验项目、试验内容，检查试验报告结果是否合格。如材料质量不合格，按《不符合控制程序》（CEI/QSE17）进行处置。11.3施工生产工序管理工序是施工生产的最基本单位，工序管理是施工生产最深入管理。项目技术负责人对整个工程项目质量负技术责任，专业技术人员是相应专业工程质量的第一责任人。工程质量要从最基本单元工序抓起，才能最终保证整个工程质量。项目技术负责人、专业技术人员要深入施工现场，指导、监督作业人员操作。注意观察施工工艺执行情况、施工质量情况，以及对环境、健康和安全的影响，保证施工工艺符合有关技术文件要求，施工质量达到设计、标准、规范要求，发现问题及时纠正。要特别重视关键过程和特殊过程控制。关键过程，指对产品质量起决定作用的过程。关键过程设置情况见附表，项目部技术负责人可根据项目情况补充。关键过程专业技术人员要编作业指导书，作业指导书要根据工程施工工艺的难易、作业人员的熟练程度和环境因素、危险源控制的要求进行编制。特殊过程，指过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，需要进行过程确认的过程。设置情况见附表，项目部技术负责人可根据项目情况补充。特殊过程要求包括对关键过程所提要求，在作业指导书中还必须明确①对过程的能力进行确认，确认的方法和步骤要做出规定；②对人员资格、机械设备和监视与测量装备的鉴定要求做出规定；③规定施工方法；④规定连续监控的方法和责任人员；⑤对质量记录表式做出要求。但人员变更、设备大修或监视和测量装备重新鉴定，以及施工工艺有实质性变化以后，必须重新进行过程能力的确认（如人员、设备的再鉴定），必要时，需修订作业指导书。一道工序完成后，专业技术人员要召集质检员进行质量检查，质量检查员认可后，方可转入下道工序。对需要经业主或监理检查验收的过程（如隐蔽工程等）在质量检查员检查认可后。还应请业主代表或监理工程师检查认可，在质量记录上签字后方可转入下道工序（向业主代表或监理工程师报验的程序可按照业主方或监理方规定执行。）专业技术人员和施工队（班、组）应根据工程的施工进度填写施工记录，相应责任人员签字。施工记录由专业技术人员临时保管，分阶段形成整套后交资料员保管。施工记录应妥善保管，防止污损或丢失，技术负责人应定期进行检查。在工程施工中，项目质量检查员发现不合格品，按照《不符合控制程序》（CEI/QSE17A）的规定进行处置。对于返工品或返修品的重新施工，由项目技术负责人确定是否编制返工或返修方案，方案编制由专业技术人员负责。11.4施工进度控制项目部按照施工进度计划进行细化，专业技术人员对本专业进度计划负责。项目技术、专业技术人员参加项目部生产协调会，对计划执行情况进行检查。项目技术负责人对施工工艺、施工质量负责。专业技术人员协调处理本专业施工技术、质量、工艺安全、工艺环境问题、专业间交叉作业配合问关键过程设置表序号过程名称1大型设备吊装（指用吊车吊装：设备单重>100t；用其它方法吊装：设备单重>40t）2大跨度钢结构吊装（跨度>40m）3系统无负荷试运行4大型转动设备安装（如：透平压缩机、离心式压缩机等）5超长/超重/超限设备运输（设备长≥18m或宽≥3.4m或高≥3.1m）6设备现场拼装/组装7高压阀门、阀件检验8设备/管道/仪表管路化学清洗和脱脂9造纸生产线基础板的找正、找平10桥式起重机调试11筑炉施工12高压设备或高压管道耐压及严密性试验13通风空调系统调试14高压电缆头制作15变压器或电动机抽芯、干燥16电气工程调试17电气系统送电18仪表系统调试19屋面防水20烘、煮炉特殊过程设置表序号特殊过程名称质量保证措施1重要部位焊接（需做无损检测）可采取焊接工艺评定、焊工资格证认可、焊接设备鉴定等措施。2消除焊接应力的热处理可采取对操作人员、热处理设备能力进行鉴定，对热处理温度连续监控的方法进行确认等措施。3胀管施工可采取试胀等措施4高强度螺栓联接可采取抗滑移试验等措施题、人力物力平衡问题，定期检查本专业进度计划完成情况，计划滞后，要针对现场施工条件，编制赶工措施方案，并组织实施。11.5设计变更、工程洽商技术联系单设计变更由资料员统一收、发、登记、归档。资料员收到设计变更后尽快报项目技术负责人阅示，按项目技术负责人指示，尽快送发有关专业技术人员和施工队（班、组）。专业技术人员负责设计变更实施。在施工过程中有设计变更意向，由专业技术人员填写技术核定单，项目技术负责人审批，经业主、设计单位签字认可后方可变更。见“12.设计变更、工程洽商技术联系单”。11.6“四新”成果应用项目部技术负责人应按照“四新”成果应用计划进行“四新”成果的推广应用，以提高劳动生产率、降低生产成本，减少对环境的影响，控制安全风险。专业技术人员应编制“四新”成果应用项目操作规程，经批准后执行。专业技术人员指导施工班组做模拟试验或局部施工，在工艺能确保质量的前提下，方可全部展开施工。在施工中要及时解决任何影响工程质量的技术问题。“四新”成果完成后，项目技术负责人组织总结，报公司科技部。凡是被确立为科技示范工程的，还应按照《XXX安装公司科技推广示范工程管理条例》（QG/CEI08.02-2020）的规定执行。见“13.“四新”成果应用、科技推广示范工程”。11.7施工一般方法鉴于工业设备安装涉及面广，施工方法多种多样，下面就一般施工方法作一介绍，具体项目施工方法应针对项目特点，在一般施工方法基础上作进一步深化。11.7.1土建专业（1）土建工程施工工艺流程建筑物定位测量→基坑开挖→砼垫层浇筑→砼层面测量放线→基础钢筋下料、绑扎→基础模板施工→基础砼保护块设置→基础砼浇筑、养护→柱钢筋下料、绑扎→柱砼保护块设置→柱砼浇筑、养护→梁、板脚手架搭设→梁、板底模板安装→梁、板钢筋下料、绑扎→梁侧模板安装→梁、板砼保护块设置→梁、板砼浇筑、养护。（2）土方工程土方开挖前应先撒出开挖灰线并报请监理工程师验线通过,然后对开挖机师傅进行面对面交底。开挖过程由测量员跟踪监控开挖深度,防止超挖或留土过多。为防止基土扰动并减少人工清底的工作量,机械开挖的基底留土厚度严格控制在0.15～0.2m之间。严格控制开挖速度，使开挖与修边清底及垫层浇捣速度相一致。清底人员要注意避让挖机抓斗并防止坑槽壁滑移或坍塌，以免安全事故的发生。土方开挖过程要及时组织监理、设计及其它相关单位验槽、验桩，为混凝土垫层的顺利浇筑创造条件。基础施工结束后，尽可能早一些进行土方回填。（3）钢筋工程钢筋工程施工程序：钢筋放样、定货→原材料进场→原材料检测→钢筋焊接接头检测、钢筋加工→钢筋绑扎→钢筋绑扎分项三检→钢筋工程隐蔽验收→混凝土浇筑。进场钢筋应有出厂质量证明书和试验报告单，每捆钢筋应有标牌。对进场钢筋按规范的标准抽样做机械性能试验，合格后方可使用。钢筋的接长是钢筋工程的关键，可采用锥螺纹机械连接、径向挤压连接、电渣压力焊连接、闪光对焊连接、搭接焊接长。钢筋的下料绑扎：认真熟悉图纸，准确放样并填写料单；核对成品钢筋的钢号、直径、尺寸和数量等是否与料单相符；先绑扎主梁钢筋，然后绑扎次梁钢筋及板筋；绑扎前在模板或垫层上标出板筋位置，在柱梁及墙筋上画出箍筋，及分布筋位置线，以保证钢筋位置正确；在混凝土浇筑前，将柱墙主筋在楼面处同箍筋及水平筋用电焊点牢，以防柱墙筋移位；梁内通长钢筋需接长时，上筋接点布置在跨中，下筋布置在支座。（4）模板工程柱模的安装顺序是：安装前检查→大模安装→检查对角线长度差→安装柱箍→全面检查校正→整体固定→柱头找补。梁板模安装顺序：复核轴线底标高及轴线位置→支梁底模(按规范规定起拱)→支梁侧模→支板模→绑扎梁钢筋→支梁另一侧模→复核梁模尺寸及位置→与相邻梁板连接固定。模板拆除的顺序是：柱、梁侧模、楼板模、梁底模。（5）混凝土工程砼浇筑顺序：垫层→承台、基梁及底板→基柱至-0.05M→楼层框架柱→楼层楼盖梁板。混凝土搅拌后经混凝土泵送至各浇捣部位，再通过软管下料，以控制混凝土自由高度，柱子<2m，梁、板<1m。梁、板混凝土应同时浇筑。板混凝土采用随浇随抹平，连续浇捣一次成活，并在初凝前用滚筒碾压，在终凝前采用二次收光，以防止混凝土出现裂缝。混凝土的养护：柱、墙拆模后即浇水养护；楼板采用浇水养护，要保证在浇筑后7昼夜内处于足够的湿润状态。试块留置原则：每一施工段的每一施工层，不同标号的混凝土每l00m3(包括不足100m3)取样不得少于一组抗压试块，并留适量同条件试块。⑥脚手架工程施工时应一层一层地搭设，并与结构柱结牢固。斜撑杆上端用旋转扣件与立杆相连。立杆则与大横杆、柱杆相连。拆除架子时按与搭设相反的顺序进行，不允许先拆除拉杆。架子搭除完毕由项目部安全员同架子有关人员进行验收，合格后方可交付使用，拆除时应报批同意。脚手架使用过程中由项目部安全员经常检查脚手架拉结和下沉等安全情况，做好检查记录，发现问题及时处理，确保脚手架使用安全。11.7.2设备专业设备专业施工一般原则：先大后小、先高后低，先室外后室内，先静设备后动设备。（1）设备安装一般程序：开箱检验→基础验收→设备就位→设备初平→二次灌浆→设备精平→(二次抹面)→设备拆检(内件安装)→(工艺、电气、自控安装)→单机试车(设备试压)。（2）开箱检验设备开箱检验应在业主、监理有关人员参加下，按照装箱清单核对设备及零部件名称、规格、型号、数量，检查随机资料及专用工具是否齐全，对设备外观质量进行检查，填写开箱记录，做好保管工作。（3）基础验收审查土建专业交来的交工验收资料，按照施工规范对设备基础外观进行检查验收，主要检查基础标高、平面位置、预留孔预埋件位置，对混凝土质量有怀疑时可进行检测。（4）设备就位小型设备可用人力、铲车就位，大型设备要根据设备重量和场地情况选用吊机，现场条件限制等特殊情况，可以选用桅杆等特殊起重机械，选用非标起重机械，需对起重机械进行验算。（5）设备初平设备就位时，应对设备用垫铁进行初平，初平时注意垫铁的调整余量要满足精平时需要。（6）设备精平设备二次灌浆并达到一定强度后，对设备进行精平，设备精平严格按照有关标准、规范要求进行，经检验合格后，动设备填写机器安装记录，静设备填写立(卧)式设备安装记录，在业主、监理部门签字确认后，将垫铁焊死，进行二次抹灰。（7）设备拆检(内件安装)动设备根据随机技术及规范要求，决定对设备是否拆检，动设备拆检时，要保持环境整洁，做好拆检标记和记录，装配时保证零部件间装配位置和配合间隙，填写机器拆检及组装间隙记录。静设备，对有内件的如塔器，要按照图纸，施工规范标准进行内件安装，内件安装检查合格后，填写安装记录，对设备及时清理封闭，填清理检查封闭记录。（8）单机试车(设备试压)A．单机试车单机试车是对设备安装质量的综合检查，也是安装问题集中曝露时间。由项目部成立试车小组，组长由项目经理或项目副经理担任，副组长由项目技术负责人担任。单机试运转前，确认电机试运转合格，联轴器已找正，工艺管道吹扫试压合格，电气仪表调试合格。单机试运转分手动盘车、点动、试运转三步。手动盘车检查有无卡涩现象，点动检查机电联动情况，试运转，按随机技术文件、规范要求运转一定时间，运转期间注意检查声音、振动、和温度，及电机电流、电压情况、做好记录，运转合格后，填写单体试运转记录。B．设备试压设备试压前须对下列资料进行审查：a.设备出厂合格证明；b.设备附件及内件合格证明书；c.设计修改和现场补修记录。设备试压前，均应进行外部检查，要检查几何形状、焊缝、连接件及衬垫等是否符合要求，管件及附属装置是否齐备，操作是否灵活、正确，螺栓等紧固件是否紧固完毕。注意，要将设备上不耐压的部件拆除或用盲板隔离。对于内压钢制设备(设计温度高于试验温度应进行换算)，耐压试验压力(水压)为1.25P(P为设计压力)，且不小于P+1。设备试压一般过程，设备充满水，缓缓升压至规定试验压力的10%，保持10分钟，然后对所有焊缝和连接部位进行初次检查，合格后，继续升压到试验压力的50%，其后按每级为规定试验压力10%的级差逐级升压到试验压力，保持10分钟至30分钟，检查设备有无异常响声，压力下降，油漆剥落情况，无误后降到设计压力，保持30分钟，仔细检查密封面、焊缝及设备本体有无泄漏。试验完成后，应放水，拆除辅助件，填写“设备压力试验记录”。11.7.3管道专业（1）管道安装基本工艺流程施工准备（包括人员、机具、材料等）→熟悉图纸、核对现场情况→图纸会审→施工技术、安全技术交底→材料检查验收→管道支架制作、防腐→管道预制加工→管道焊接及检验→管道安装→管道试压→管道吹扫→管道防腐保温→竣工验收（2）管道安装基本施工原则管道安装总原则：先施工高空管线，后低空管线；先大管后小管；先主管后分支管；先重要管后次要管。（3）管道安装主要的施工技术要求A、管道支吊架制作a.管道支吊架的型式、材质、加工尺寸、精度及焊接等应符合设计要求。安装位置应正确并符合设计，安装平整牢固，与管子接触良好。b.制作支、吊架时，采用砂轮切割机切割型钢，并用磨光机将切口磨光滑；用台钻钻孔，不得使用氧乙炔焰吹割孔；煨制要圆滑均匀。c.支、吊架制作安装要充分考虑保温、热位移等因素。d.管道安装过程中使用临时支、吊架时，不得与正式支、吊架位置冲突，并做好标记，在管道安装完毕后予以拆除。e.支吊架焊接完后，应检查外观，不得有漏焊、欠焊、裂纹、咬肉等缺陷。焊接变形应予矫正。当管道与支架焊接时，管子不得有咬肉、烧穿等现象。保温管道的管托与管子焊接不能点焊，要采用间断连续焊。f.制作合格的支吊架，应进行防锈处理，妥善保管。B、管道焊接a.管道焊接前，按焊接工艺评定编制焊接作业指导书（焊接工艺评定报告由公司计检中心出具）。b.参与焊接的焊工必须持证上岗，并具有相应合格项目，焊接过程中，必须按批准的焊接工艺进行施焊。坡口及其内外侧表面应符合要求。c.焊接过程中必须做好自检、互检工作。焊缝表面的焊渣，必须清理干净，并进行外观质量检查。经外观检查合格的焊缝方可按要求比例进行无损探伤。d.管道焊接后，填写管道焊接记录，并绘出管道单线图，标出焊口位置、编号和施焊焊工编号。C、管道安装a.管道安装前应具备下列条件：①与管道有关的土建工程已满足安装要求，并已办理交接手续。②与管道连接的设备已找正合格，固定完毕。③管道组成件及管道支承件清理干净，无杂物。对管内有特殊要求的管道，其质量已符合设计文件的规定。④不锈钢管道及管件在安装前的酸洗、钝化处理等有关工序已经完毕。⑤阀门、法兰、焊缝及其它连接件的设置应便于检修。b.管道安装：①管道安装时应按管道系统号和预制顺序号进行安装。②不锈钢管道在堆放、运输、吊装、安装过程中不得与碳钢接触，以防腐蚀。③管道安装时要对半成品加以保护，不得磕碰在尖硬的物件上。c.法兰及垫片安装：法兰安装前应检查其密封面，不得有影响密封功能的缺陷（如毛剌、径向沟槽）存在。法兰连接时应保证平行、同轴。垫片安装前应考虑其在试压、吹扫时是否需拆卸，若需拆卸，应加临时垫片，并做好标记，在试压和吹扫完毕，换成正式垫片。法兰连接应使用同一规格螺栓。紧固螺栓时要对称紧，并对称均匀，松紧适度。d.管道附件安装：①补偿装置安装：安装前应按设计文件规定进行预拉伸或压缩，并填写补偿装置安装记录。水平安装时，平行臂应与管线坡度相同，两面垂直臂应平行。铅垂安装时，应设置排气及疏水装置。②各种仪表取源部件安装：仪表的根部件的定位要根据工艺流程图和管道的单线图，并由仪表专业来确定，要保证位置准确无误。仪表根部件的型号、插入长度、安装方向等要符合设计图纸要求，开口的焊接要符合规范要求。开口的焊缝要饱满，不得有未焊透、根部未熔合的缺陷。e.阀门安装：每个阀门在安装前一定要核对其型号、规格与设计图纸无误后，方可安装；阀门安装前已做过抽检试验，并有阀门试验记录。阀杆的安装位置应放在便于操作的地方；焊接阀门在焊接前应处于开启状态，防止阀芯受热变形。f.管道静电接地安装：①有静电接地要求的管道，各管子间应导电。当每对法兰或螺纹接头间电阻值超过0.03Ω时，应设导线跨接。②管道系统的对地电阻值超过100Ω时，应设两处接地引线，接地引线宜采用焊接形式。③用作静电接地的材料或零件，安装前不得涂漆。导电接触面必须除锈并紧密连接。④静电接地安装完毕后，必须进行测试，电阻值超过规定时，应进行检查与调整。D、管道试压、吹扫a.管道试压吹扫之前要编写试压、吹扫方案，方案要切合现场实际。试验前方案已得到业主、监理批准，对参加试验的人员已进行了技术交底。b.管道压力试验前具备的条件试验范围内的管道安装工程除涂漆、绝热外已按设计图纸全部完成，质量符合规定。c.管道上不能参与试验的调节阀、仪表已经拆除。d.管道与设备连接处已用临时盲板隔离或脱离。e.管道的支、吊架已按照图纸要求安装完成，波纹膨胀节等须加固定的部位已作好临时加固措施。f.水压试验时，管道的最高点应安装放空阀，最低点应安装排水阀，充水或放水时，应先将放空阀打开。试验范围内有完善的排水设施或水沟。g.试验压力表已经校验合格，精度达到1.5级，不得少于2块。h.管道的焊接记录、埋地管防腐验收记录、管道管件材料的质量说明书、焊缝探伤记录、设计修改文件或材料代表用单已交业主、监理审查合格。i.管道吹扫前，不允许安装重要阀门、节流阀、调节阀、仪表等，对于焊接的上述阀门和仪表，须采取流经旁路或卸掉阀头及阀座加保护套等保护措施。j.吹扫顺序按主管、支管、疏排管依次进行，吹洗出的脏物，不得进入已吹扫合格的管道。k.管道试压吹扫合格后，拆除临时措施，恢复管线。E、管道防腐保温a.管道涂漆施工一般应在管道试压合格后进行。对于罐体高空管道不易涂漆的部位可以在安装前涂漆，但应留出焊缝部位。b.涂漆所用涂料的种类、颜色、层数、标记等必须符合设计要求。使用时，应根据产品说明书进行施工。c.涂漆前必须用清除管子表面污物，至露出金属光泽，方可开始涂漆。d.涂漆施工应在5-40℃的环境温度下进行，并应有必要措施。e.管道涂漆可采用刷涂法施工。涂层应均匀，不得漏涂。涂刷色环时，要求间距均匀，宽度一致。涂层质量和涂层颜色应符合设计和规范要求。f.现场涂漆一般应任其自然干燥。多层涂刷的前后间隔时间，应以保证漆膜干燥。涂层未经充分干燥，不得进行下一工序施工。g.埋地管道及套管一般采用加强级沥青防腐。h.保温管线一般刷防锈漆2道，不保温管线一般刷防锈漆底漆2道，刷面漆2道。i.管道保温应按照施工图纸进行施工，按绝热层、防潮层、保护层的顺序施工。j.保温施工前，检查涂漆是否合格，施工前，管道外表面应保持清洁干燥。雨季施工有防雨措施。k.绝热工程的主要材料应有制造厂合格证及分析检验报告，其种类、规格、性能应符合设计要求。l、保温施工中，保温材料的要捆扎牢固。保温管道的阀门、膨胀节、法兰处要安装可拆卸的阀门盒、法兰盒等。管道活动支架下部的两边留有活动间隙约5mm。F、压力管道安装管道安装工程中，凡属于压力管道范畴的管道还应执行《压力管道安全管理与监察规定》（劳部发<1996>140号）、《压力管道安装单位资格认可实施细则》（质技监局锅发<2000>99）的法规规定。（4）管道安装说明以上内容主要针对工艺管道，其它的还有建筑给水排水管道安装、消防系统管道安装、室外的给水排水管道安装（市政工程）等，不同的管道、管架、管道附件也有不同的安装要求，如：有不同的管道连接要求，如螺纹连接、焊接、熔接、粘接、沟槽式连接、承插式连接等等；有不同的试验要求，如强度试验、严密性试验、灌水试验、通球试验、卫生器具盛水试验及吹洗、清洗消毒要求等等。但管道施工总体流程和原则和一般要求还是通用的，在施工时只要根据不同的工程要求，选择合适的施工标准、规范、图集，制定合理的方案就能顺利地完成施工任务。11.7.4电气专业（1）电气安装的主要施工程序：接地及避雷装置安装→母线安装→变配电设备安装→低压电器安装→电缆、电线敷设→照明器具和一般电器安装→系统调试（2）接地及避雷装置安装整个接地网外露部分的连接应完整牢固，接地线的镀锌设备层及防腐油漆应完好，标志记号应齐全明显；扁钢、圆钢接地线，接地体的连接应采用焊接，焊接必须牢固无虚焊；接地电阻应符合设计要求；避雷针体宜用镀锌圆钢或镀锌管制作，针尖应加工成圆锥形，避雷引下线沿建筑物、构筑物最近的接地线路垂直敷设，断接卡应加保护措施且应用螺栓连接，建筑物屋面避雷网、均压线应符合设计要求敷设；弱电系统的接地装置应与防雷及供电接地网分开，其距离不小于3m为独立的接地装置。（3）母线安装母线应矫正平直，对接的母线，对口应平直，中心线不应偏移，母线的焊缝应饱满，不得有裂纹、气孔、夹渣和根部未焊透、未焊全的现象。（4）变配电设备安装成套盘柜安装工序常分为：基础型钢配料、基础型钢埋设，盘柜搬运检查，找正固定、接线、调整；按施工图选用型钢，型钢应先调直除锈，按图下料；与土建密切配合，核对各种预留孔、预留沟、预埋铁件的位置、数量、尺寸等，以免差错；基础型钢安装其允许偏差应符合规范要求；盘柜运输应防止磕碰，开箱检查时按图仔细核对，同时收好相关资料文件；盘柜成列安装时，应调整至盘面一致，排列整齐，其水平误差应符合规范要求；盘柜上的仪表等元件应用螺栓固定，不得将它们直接焊在盘柜壁上，二次元件接线应整齐、清晰、美观，回路编号应正确，字迹清晰。（5）低压电器安装安装好的配电箱，板面上的低压电器应安装牢固、整齐，开关操作手柄的传动机构应灵活可靠，导线与开关设备连接时，各相应弯成同样的角度，接入设备内的导线不得交叉，各种开关的动触点间的接触面必须紧密。（6）电缆、电线敷设电缆支架、托架安装位置应正确，在转弯处能托住电缆平滑均匀过渡，托架加盖部分盖板齐全，成排敷设的电缆保护管应排列整齐，横平竖直，电缆敷设时，坐标、标高符合施工图要求，排列整齐，转弯分支处不紊乱，走向清楚，支架敷设时应固定可靠，排列顺序正确，直埋电缆埋设深度、回填土、保护措施、以及电缆间、电缆与地下管网间的最小净距应符合施工规范制作电缆终端头和中间接头时，填料灌注饱满，无气泡、无渗油、铅封表面光滑，无裂纹等缺陷，总线应连接紧密，绝缘带包扎严密，电缆头、中间头应固定牢靠，相序正确，标志清晰，电缆的耐压试验、泄漏电流和绝缘电阻必须符合施工规范要求；明配线管和支架应横平竖直，排列整齐美观、支架间距均匀，固定牢固，并应防腐刷漆，明配管除钢结构上，均应用管卡固定，不得焊在支架上，其允许偏差应符合规范要求，暗配线管应管路短、弯头少，并不得外露，穿入管内的导线不得有污垢、接头、损坏绝缘层和拧扭等现象。（7）照明器具和一般电器安装各种电器设备的规格型号，安装的位置、高度符合设计要求，所有暗开关、暗插座安装必须横平竖直，其面板必须安装牢固，紧贴墙面，照明装置的接线必须接触良好，需接地或接零的灯具、插座、开关的金属外壳，应由接地螺栓连接。（8）系统调试开关柜的调试，在其就位后立即进行，对每一回路进行试验，若有不合格者及时和生产厂联系解决；供电系统的送电逐级进行，需编制专题方案，成立送电小组，专人发令，专人负责；接地系统调试，应选择多处接地点测试，其接地电阻必须符合要求；检查所有电缆绝缘电阻，合格后才可供电；电机单机空载运行2小时以上为合格；照明回路应逐一检查、调试，应急照明系统需单独调试。11.7.5自控仪表专业（1）施工程序：仪表工程施工，应在管道工程基本完工，电气工程完成60～70%安装进度后进行。仪表工程的安装程序一般是：取源(检测点)部件的安装→管线敷设→电气设备、仪表盘的安装和电气线路的敷设→仪表设备安装→仪表设备和管线的脱脂→仪表调试。（2）取源件安装取源部件的安装应与工艺设备、管道预制安装同步进行，开孔和焊接工作，必须在设备或工艺管道的防腐、衬里、吹扫和试压之前进行。取源件按被测性质可分为压力、温度、节流装置、物位、成分分析以及其他物理量等部件的安装。（3）管道敷设仪表管道按其作用主要可分为测量管道、信号管道、气源管道、放空、排污管道等，其施工方法基本上与工艺管道类同。（4）电气设备、仪表盘和仪表设备安装电气设备、仪表盘的安装和电气线路的敷设，其施工方法与电气工程基本相同。仪表设备的安装是仪表工程中一项关键工作。由于安装方式或安装顺序上的差错可能直接影响投运精度，甚至导致仪表损坏。因此在安装前认真熟悉图纸和说明书。仪表安装应在其它工作已基本施工完毕以及管道的吹扫、脱脂、试压后才能进行；如为工艺管道和测量管道的施工需要必要的一些仪表，一定要采取有效的保护措施；对于节流孔板、转子流量计、椭圆齿轮流量计等必须在试运转时才能进行安装。（5）仪表设备和管道的脱脂为保证产品纯度，防止输送或贮存的物料遇到油脂或有机物，有形成爆炸的可能性，为保证媒体的活力，以及设计要求进行脱脂的设备、管道、取源件(包括短管、管件、加件、阀门等)等均按规定进行脱脂工作。（6）仪表调校仪表调校一般分：单体校验、整体校验(又称回校校验，系统校验)带物料投运等三个步骤。单体校验时仪表在安装前的技术性校验(一次校验)，检验方法是根据仪表的产品标准和使用说明书。将仪表送到有资质的单位进行调校。系统校验(二次调校)是试运转前检查仪表、线路是否符合工艺要求、设计要求和安装质量的重要一环，在一般情况下，应通过模拟的方式进行试验。系统调试工作，重点是“回路检查”以及仪表的“零”位和“量程”值的调定；调节系统还要确认系统的“高选动作”和“分程动作”。系统调试是由有资质的单位进行调试。带物料投运调试，是在机组安装完毕，能通电、通气、投料试运转条件下，对各种仪表进行调校，又可称为联锁系统试运转。12设计变更、工程洽商技术联系单12.1设计变更单由设计单位负责，未经设计单位允许，施工单位、业主或监理无权修改设计。如果设计单位对非重要结构或部位的修改权委托业主或监理负责日常施工图修改工作时，应及时补办手续或要有委托书作为凭证方可生效。12.2设计变更由建设单位、设计单位进行洽商，由设计单位修改，向施工单位签发“设计变更单”。12.3凡属下列情形之一者，可由施工单位项目经理部技术负责人以工程洽商技术联系单向设计单位或业主提出修改，并按照合同约定的程序办理修改手续：（1）经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者；（2）因施工条件发生变化与施工图的规定不符者；（3）材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者；（4）新工艺、新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改原设计时。12.4“设计变更单（工程洽商技术联系单）”表格按设计单位要求的或当地建设主管部门规定的统一格式填写，并至少有一份为碳素笔填写。设计变更单（工程洽商技术联系单）应及时进行编号并汇成明细表归入工程档案，作为施工和竣工结算的依据。12.5设计变更（工程洽商技术联系单）由项目资料员负责发放和保管，并应下发给项目各相关管理人员和施工班组，所有设计变更单的发放均应做好发放记录和签收工作，收文和发文记录格式见公司QSE管理体系程序文件汇编中“文件控制程序（CEI/QSE01）”《发文、收文登记表》（QSE01－1、QSE01－2）。13“四新”成果应用、科技推广示范工程13.1“四新”成果应用是指在工程施工过程中所应用的新技术、新工艺、新材料或新设备方面的成果。13.2项目技术负责人及专业技术员熟悉图