幼儿园骨干工作计划3篇

第页幼儿园骨干工作计划3篇幼儿园骨干工作安排篇1

为了不断提高自己的教化教学水平和专业素养，更好地适应社会，跟上学前教化的步伐，我想不断学习和提高自己，提高自己的整体素养。我制定了个人培训安排。详细内容如下：

一、自学

1、主动参与骨干老师培训，不断反思和总结，提高自身素养和专业水平。

2、主动参与各种教化教学活动，并做好示范和引领作用。

3.读一些学前教化的书，写读书笔记。

4.仔细学习《3--6岁儿童学习与发展指南》《纲要》。

5.练习基本功，利用业余时间练习演奏、唱歌、绘画、舞蹈等专业技能。

其次，展示和引导，传递和帮助

为了提高老师的整体素养和教化教学水平，充分发挥骨干老师的传递、帮助和指导作用，促进老师之间的相互学习。这学期我和这个班的张老师配对。为了尽快一起成长，我制定了以下安排：

1、在师德和专业素养方面以身作则，起到表率作用。

2.留意日常工作的指导，刚好指出张老师日常工作中存在的一些问题，指导他刚好改进。

3.听张老师的课，仔细记录，根据一堂好课的评价标准仔细评价，刚好指出张老师上课的优缺点，并就如何改进提出合理化建议。

4.指导张老师如何写教案，如何打算其次次课，如何写教学反思、视察记录、活动记录。

5.指导张老师主动与家长沟通，主动取得家长的支持与协作。

6.建议张老师多读一些学前教化方面的书，在书中领会教化的真谛。

三、园本专项培训

1、对“幼儿园家庭教化工作”和“幼儿园体验家长会”进行全程培训。

2.专题探讨“园本主题活动课程”，包括主题选择、主题内容生成、主题活动设计等。

以上是我个人的培训安排。我会在工作中主动发挥骨干老师的主导作用，努力提高自己的专业素养，成为一名合格的幼儿老师。

幼儿园骨干工作安排篇2

为了能让自己不断提高，本学期我参与新一轮骨干老师申报评比活动。

随着二期课改深化，以幼儿发展为本教化理念始终激励着我反思自己教化行为。要成为一个骨干老师：在带班过程中不断更新自己教化观念，正确树立目标意识，为提高幼儿素养做出了自己努力。结合幼儿园办园特色，我不断摸索、自我挖掘，端正了自己前进方向，平日做有心人，想幼儿所想，做幼儿所做，尽心为幼儿布置一个奇妙、簇新活动室环境；全力为幼儿创设一个自主、同等教学环境；努力为幼儿营造一个宽松、融洽师生共处环境。幼儿与我齐成长、共进步，我们共同品尝胜利果实甜蜜。

要成为一个骨干老师：平日里专心于每一天带班，因为真正在无人关注带班中须要是一份自觉、一份责任心。老师职能角色，确定了我们必需要有高度负责精神，对每一个孩子都要仔细负责，能在孩子们身上捕获闪光，有时是份感动，有时就是信息。在制定教化安排中，非但要有明确目标、具体教化步骤和要求，更要体现二期课改教化观和儿童观，平日工作就是今后开放展示基础，机遇是给有打算人，只有不断地积累，不断地打算，才能走上通向胜利红地毯。

要成为一个骨干老师，不仅要自身提高，还要带领大家一起相互学习、相互沟通、相互竞争、你追我赶中不断进步、不断超越自我。在教研组学习、平常观摩活动中教学观念、教学实力都有所提高。只有勤奋学习，才能抓住机遇，立足于更高起点，向骨干老师目标方向迈进。

要成为一个骨干老师不仅我爱孩子，现在我要读懂孩子，孩子本质都一样，他们亲近爱他们懂他们人。爱能造就一个健全人格；爱能让我们班级每个孩子都变得聪慧、能干；爱能让我与孩子们心灵相通，促使我不断创新、不断探究，让每一个孩子获得最大欢乐和进步。

要成为一个骨干老师肯定要明白教化不是功利性事业，老师要以平和心态去看待孩子发展中种种问题，既要学会宽容孩子又要为自己留有教化余地。

我会以这次评比为契机，接着学习，不断地抓住机遇，在实践中不断积累阅历，努力成为高素养、高实力青年老师！

幼儿园骨干工作安排篇3

一、指导思想

为了加快我园素养教化进程，尽快建立一支高素养的，能适应教化教学改革的老师队伍，提高全体青年老师实施素养教化的实力水平，我园把培育青年老师的工作当作一项关系到幼儿园发展的首要战略任务来抓，努力使青年老师能早日进入角色，尽快在教化教学方面步入轨道，成长为我园教化教学骨干的后备力气。

二、培育目标和任务

结合《纲要》，从实施素养教化的目标动身，更新教化观念，加强对教化新理论，新学问的学习，通过多种途径使青年老师快速成长起来。力争使每位青年老师在政治思想、师德修养、业务素养和教学育人的实际工作实力方面达进一步的提高。在此基础上，培育一批有较高的理论与实践实力的`园级青年骨干老师队伍.

三、详细工作措施

更新教化管理的观念，弘扬“以人为本”的教化管理理念。搭建老师成长的平台，发觉他们的特色，闪光点。确定培育对象，针对老师的实际，科学制定培育目标，激励老师向前奋进。

给骨干老师成长供应支持与服务,为骨干老师创建良好的发展环境。

加强师德教化，引导老师确立剧烈的竞争意识和奋勉向上的精神。实行多向互动管理，营造自由开放、宽松和谐的学习工作情境。提倡合作精神，发挥集体作用。

为骨干老师的成长创建空间。关切老师的成长，激励老师参与高一层次的学历进修。通过多种渠道加强对骨干老师的培训，树立她们的新教化观。注意理论与

实践的反思和指导作用，定期选择一些学前教化理论书籍，举荐给骨干老师，采

用自学与辅导相结合的方法，使她们从中吸取精神养分，引发联想，形成观点。

并结合保教工作实践，写出学习体会，使骨干老师不断更新教化思想，驾驭现代化教化观念，并不断使自己的教化观念转化为教化行为,与市内骨干老师结成对子，学习他人之长，不断反思努力。使骨干老师学有目标，行有方向。通过现代化教化媒体，不断获得教化信息和资料，足够自我。有目的地开展形式多样的活动，引导老师找准自己的突破点，发挥优势，形成自己的特色。主动开展科研活动，让骨干老师通过探讨性学习，教化行动探讨，逐步提升专业素养。幼儿园搭建舞台为骨干老师创建