项目实施方案

六、项目实施方案主要内容应包括（根据项目实际情况适当调整内容）：1、 总体概述2、 保证体系3、 全运营保证体系的制造工艺水平、技术参数优劣、环保性、节能性等4、 供货与实施进度表、安装工程进度计划（指含安装工程的货物）5、 本项目的主要技术人员情况表（含姓名、身份证号、资质证书名称及编号、社保局出具在投标人单位投保的证明）；注：所提供人员未提供身份证号及社保局出具在投标人单位投保的证明视为未提供技术人员，如有必要，政府集中采购机构可对本项内容进行公示。公司实力、技术人员概况深圳市冠世安科技有限公司提倡“人尽其用”的用人标准，为个人提供“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的自由发展空间。公司聚集各种类型的人才，平均年龄28岁。其中大学学历以上占55%，拥有不同学历层次的人员，形成合理的人材阶梯体系结构；拥有软件开发、电子工程学、电气应用、计算机、工程施工等各类专业的技术人才。形成了设计、施工、售后服务一条龙服务体系。18.2主要管理人员及技术人员情况表在本报警监控系统中，我公司计划投入公司主要技术力量。保持老、中青的搭配原则，同时，任用新人，在本项目中充当重要角色。类别职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业技术人员总经理工程师上岗证高0001副总经理工程师上岗证高0002机电工程副总经理工程师上岗证高0003网络工程财务经理工程师上岗证高0005财务管理市场部经理工程师上岗证中0012市场管理技术部经理工程师上岗证中0016工程设计工程部经理工程师上岗证高0003电子工程设计部经理工程师上岗证高0009机械制图业务经理工程师上岗证高0010市场规划技术员助工上岗证初0025计算机技术员助工上岗证初0029电气应用技术员助工上岗证初0024计算机售后维修人员售后部经理工程师上岗证高0006电子工程技术员助工上岗证初0019机电技术员助工上岗证初0030机电工程施工方案的优化大厦智能集成系统在方案设计优化的基础上做好工程施工方案的优化工作将十分有意义，尤其是应该发挥系统集成的优势，进行施工工艺的优化处理。这一问题在进行各子系统布线施工及安装调试时十分重要。系统布线的施工包括土建预埋，与建筑、结构、电力、水道等专业施工有交叉，布线系统本身又涉及到电信、有线电视和电力等几个行政管理部门，如果不能实现工程的统一和协调，将寸步难行。因此，在工程施工前应该首先完成智能化系统施工工艺优化处理。工程优化处理有两个重要的原则：易施工性无冲突原则主要是考虑其它相关专业的关系，协调好有关部门和专业的关系，解决好冲突问题。施工组织管理我们将成立弱电总包项目部，这个部将处理多方关系；首先要向业主的项目部负责，提出优质的方案设计、产品选型，系统集成，解决安装及调试中的问题，完成工程验收等；其次它要协调和土建项目部的关系，这可以加快工程的进度。同时弱电项目部要建立同监理、设计院、跨出该项目组织与其他单位对口负责人以及政府有关管理部门良好的协作关系，益泰公司在弱电这个行业进行了很多年的项目实施，有很强的协调及管理能力和良好的市场气候，并且在智能大厦的信息化建设上有自己成熟的经验可以协助业主进一步开展相关的工作。在弱电总包小组之下我们设有项目经理，作为本工程的项目实施负责人，他对弱电总包项目部负责，负责整个系统集成工程的指挥、协调和管理工作。项目经理之下按需设有子系统分项经理，负责各子系统的安装实施及现场协调。分项经理又配有现场小组长，小组长即互相横向沟通又领导相关的子系统负责人进行具体实施，其中现场协调部门负责质检及安全问题，他将有效的加强施工的质量。这种分层管理的方法：即可及时提供项目所需的各项技术支持，同时可有效的、正确的进行项目实施。弱电总包管理模式的确立、为我们的工程实施带来了新的理念，使施工组织安排进一步科学化，对工程的质量、工期、以及施工时的安全起到了巨大作用。下面将具体说明工程实施方案。施工基本程序一、项目组a）弱电总包小组：作为此项目的全权负责机构，益泰公司将协调和处理与甲方、监理、设计院、土建方以及相关的其他政府部门出现的问题，将指导项目经理的工作，帮助其按时，优质的完成工作。弱电总包小组将尽全力减少甲方的负担，并针对项目发展提出合理化建议。可以看出，这种模式的运用减轻了项目经理的负担，为项目经理全身心的领导项目施工创造了良好的环境。弱电总包组设项目经理1名、组员4名。实行项目经理领导下的各分项经理和专业组负责制。项目经理1名（兼安全总监）、分项经理4名、小组长6名（兼安全员）、技术人员3名、软件6名、质检人员2名。b）项目经理：作为本工程项目施工负责人，由具有丰富施工经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程技术人员担任，负责整个系统集成工程的指挥、协调和管理工作。c）分项经理：由经过原厂培训的资格工程师担任，并负责整个弱电系统工程施工的指挥及管理，对内管理各专业组的施工，对外协调各施工单位的配合，并协助项目经理做好现场的管理工作。d） 技术组：由持有原厂商颁发的设计证书的专业人员组成，负责提供各系统设计说明、系统图、布线图、端子排接线图及施工图，并积极配合甲方解决处理施工过程中的配置变更等技术问题。e） 硬件组：由具有重大工程经验的专业人员组成，负责现场传感器、执行机构、控制柜的安装指导，协调与安装单位的关系。相应单位负责的控制配件安装主要指有关阀门，驱动器、传感器的机械位置安装、定位，硬件组人员负责接线、测试。f） 软件组：由经过原厂商培训的资格工程师组成，负责整个弱电系统集成软件（包括物业管理软件）的编制及系统调试，并提交软件说明及使用手册等全套资料。材料准备工程所用的主要材料，全部为甲方所认定的原厂商的产品（敷料为甲方认可的国内配套产品，全部配置详见设备材料清单）。对进厂材料要严格检查产品商标、产品合格证明。做到进口产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。在施工前检查工程所用材料和机具设备是否齐全，做到材料设备不全不开工。技术准备在施工设计阶段，配合甲方组织弱电系统方案的设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；按照弱电系统集成化总体设计思想，制订弱电各子系统设计方案。制订各专业施工设计资料交付文件格式：配合甲方组织弱电系统施工设计图会审，审查弱电各子系统与各相关的管线图和安装图。开工前必须会同甲方对工程施工图纸进行汇审。根据现场的具体情况确定施工图纸的可实施性，并会同其他施工单位召开协调会，解决各专业之间交叉施工的配合问题。组织本专业人员熟悉施工图纸，勘察现场，为顺利施工做好准备。施工组织及实施成立弱电总包小组总体协调甲方、监理、设计院、土建方、以及跨出该项目组织与其他单位对口负责人以及政府有关管理部门。弱点总包小组将理顺各种影响施工的因素，使得项目经理可以全身心的组织施工建设，提高施工效率、降低施工成本、缩短施工进度。各组织机构及人员职责。配合甲方组织弱电系统施工协调会；制订弱电系统施工工程管理制度；配合弱电总包小组，协调弱电施工。配合甲方组织、协调弱电各子系统调试和弱电集成系统联机调试；配合甲方和工程监理，组织弱电各子系统验收和弱电集成系统验收。施工技术、质量、安全要求及降低成本措施一、施工技术要求1） 严格按照经甲方认定的厂商设计方案、施工图、相关规范及行业标准进行施工。2） 严格按照原厂商代理原则，办理和订购甲方选定厂商的产品，保证产品的高质量和正常的供货渠道。3） 严格按照原厂商的安装手册的要求及国家有关的施工规范进行安装，确保每道工序的施工质量。4） 严格按照有关的测试标准及参数和原厂商测试手册的要求，使用专用仪器对所有设备进行测试。5） 严格按照施工规程，记录和整理施工资料。二、施工要点1） 布线施工：在布线施工中施工人员必须遵照相关技术标准。如电缆色码接续，严格遵循国际标准中的SCS色码配置，电缆长度确定后方可剪裁。对线缆严禁猛力拉拽，严禁野蛮施工。线路严格注意防水，并注意成品保护。2） 卡线施工：施工中要使用专用工具。如光缆施工中保证UTP接续正确对MDF、IDF、模块的卡接要准确并一次到位，模块及面板的安装要规范符合工艺要求。3） 线路测试：工程完工后，根据前面叙述的标准和参数，用专用仪器从端到端进行严格测试，并提供布线系统及数据系统的验收报告。4） 工程验收：完成测试后，按照国家电信工程验收标准，经行业主管部门、甲方验收签字，并出具验收方件。5） 竣工文档：验收后我方将以文字方式向甲方提供系统设计与方案配置施工记录，测试报告，竣工图纸等在内的全部竣工文档。质量保证措施1） 加强内部管理，树立质量意识，实行各专业质量责任制。建立以公司总工程师指导，项目经理负责的质量检查领导班子。2） 项目经理组织各分项目经理、专业组长为开工做好技术准备；各分项目经理、专业组长按照设计方案、施工图纸、施工规程和工程具体情况，编制分项分部工程实施步骤，向班组作业人员进行任务交底。3） 严格按图施工，严格遵守工艺操作规程。施工中的合理化建议按照技术管理程序上报，未经甲方技术部门的同意，不得擅自变更和修改设计图纸。4） 工程资料和施工进度同步，各专业组长按照技术规范要求做好竣工资料的记录和整理。5） 严禁在墙、柱、板上随意开洞。若特殊需要必须开洞时，须征得甲方的书面同意，作业后要落实补修措施，并及时会同甲方检查验收。6） 各班组应以各工序质量保证工程整体质量。各班组长必须对负责的专业工序进行现场监督检查。7） 工程所用材料设备必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得发送施工现场。8）施工中所使用的计量工具必须是经过认可的器具，计量必须准确，仪器录敏，以确保质量要求。9） 现场施工作业人员必须虚心接受甲方及各级质检人员的检查监督，出现的质量问题必须及时上报并提出整改措施，进行层层落实。10） 加强质量意识教育，组织现场施工人员开展以“工期、质量、安全”为主题的教育活动。17.6安全文明施工措施1） 建立以项目经理为组长，各分项目经理、专业组长参加的现场管理小组，负责现场管理，监督和协调工作。2） 由各分项目经理、专业组长进行施工前现场调查，结合现场情况，制定安全措施，明确施工中的注意事项。3） 现场领导小组定期进行安全及文明施工检查，发现问题及时纠正。4） 现场作业人员配备有效的劳动保护装备，保证施工环境的照明和通信条件。节约措施1、 精确核算施工材料，实行限额领料，搞好计划，减少材料损失。2、 搞好机具设备管理、使用、维护，加强设备使用计划，减少现场停滞时间和机具故障率。3、 加强劳动管理，合理安排进场人员，加强劳动纪律，提高工作效率。4、 搞好已完工程的管理和保护，避免因保护不当损坏已完成的工程，造成重复施工。5、 抓紧完工工程的检查及竣工资料的收集、整理，竣工图的绘制，抓紧工程收尾，减少管理费用支出。6、 加强仪器工具的使用管理，按作业班组落实专人负责，以免造成丢失，损坏而影响甲方需配合事项1、 提供一间配备电话的办公室