项目施工阶段成本控制的调整对策

项目施工阶段成本控制的调整对策摘要：建筑企业的建筑工程设计阶段及决策阶段所消耗的成本远低于施工阶段，因此，施工过程中的成本控制便显得尤为重要，建筑工程项目施工阶段的成本控制对提升企业的经济效益具有重要作用。现阶段，我国市场中的劳动力价格及机械设备价格、建筑材料价格不断上涨，企业的建设成本也在不断增加。因此，还需研究目前我国施工阶段成本控制中的问题，并提出相应的解决策略。关键词：项目施工；成本控制；对策1建筑工程项目施工阶段成本控制的重要性在建筑工程项目成本管理的过程中，成本控制是最重要的环节。建筑工程项目施工阶段的成本在整个工程项目总成本中占有很大的比例，据有关数据显示，其所占比例能够达到百分之九十以上。因此，施工阶段成本控制是建筑施工企业工程项目成本管理的核心内容。成本控制效果的好坏直接影响着建筑施工企业的盈亏。要想对施工阶段成本进行有效地控制，就要找出建筑工程项目成本控制中存在的问题并分析原因，学习国内外先进的项目成本控制方法，并在实践中不断优化和完善，提高建筑工程项目施工阶段成本控制的效率和质量。2建筑工程施工阶段成本控制存在的问题2.1对成本控制认识不足。我国建筑企业在施工过程中，由于自身并没有对成本控制进行深入的研究，导致意识及重视度都存在一定的问题。这种情况将导致成本控制在建筑工程中无法有效实施，产生这种问题原因便是施工单位认为成本控制是财务部门应当负责的工作，与施工管理关系不大，这种理念上的偏差在一定程度上导致施工阶段的成本控制不理想，存在资金及资源浪费的情况，施工成本的不断增加，对企业的经济效益产生不利影响。2.2材料成本控制问题。建筑企业在施工过程中，施工材料的购置较为重要，施工材料成本控制也是提升企业经济效益的关键。部分施工企业为了提升工程效益，控制施工成本，在建筑项目中，采取以次充好的材料展开工程建设，但建筑的项目往往无法满足工程需求，一旦发现其中的存在的材料质量问题，将对企业造成严重影响，这也是企业职业道德的体现，因此，建筑企业为了保证自身的名誉，还需要使用质量过关的材料，展开科学的成本控制。2.3成本控制责任不明确。从我国建筑工程项目施工阶段成本控制的现状可以看出，成本控制责任还不够明确。建筑施工企业一般都实行的是项目经理负责制，由项目经理负责组织整个工程项目的施工，定期向企业汇报工程的进展。部分项目经理，对成本控制工作缺乏足够的认识和积极性，只是片面的考虑工程的质量和进度，并没有把成本控制的工作职责落实到各部门及人员，成本控制分工不明确，责任落实不到位。有些建筑施工企业也没有很好的把责、权、利结合起来，存在着施工激励机制不够完善，成本控制奖罚不分明等问题。对施工阶段成本缺乏有效管控，导致建筑工程项目成本的增加，使建筑施工企业利润减少。2.4合同管理不规范。施工合同是建筑施工企业对施工阶段成本进行有效管控的重要依据。目前，我国一些建筑施工企业对合同管理不够重视，大部分管理人员对合同管理的内容、特征、方法、程序等基本知识缺少认知，在签订合同时对相关条文没有进行充分的分析论证，合同中有些措辞不够严谨，缺乏一些规范性条款，合同内容不够完善，对后续建筑工程项目施工阶段相关工作的实施产生一定的不良影响。合同的签订并没有很好的明确双方的权力、义务和责任，也没有为工程变更和索赔等事项的妥善处理提供强有力的合同保障。合同管理的不规范对建筑施工企业降低成本造成一定的阻碍，从而影响企业的经济效益。3项目施工阶段成本控制的调整对策3.1明确施工阶段参与主体的权责利关系。主要包括以下几点：①成本责任工程师的成本控制责任1）根据建筑工程所需成本总额、各项施工费用的标准来进行成本的监控。2）制定施工成本控制计划，按照建筑施工的要求来调度财务资金，对各项施工环节进行定额使用资金，建立相应的财务资金使用制度。3）制定成本控制相关记录，并向成本控制中心管理层反映信息、提供数据支持，以便对成本损耗有一个提前的预算。4）组织成本月度分析，及时监控成本资源的耗损程度与成本月度控制目标的偏差，并将造成偏差的原因加以分析，上报成本控制组织中心汇报。5）监督协查，按照项目经理部门的要求，协助组织各施工部门的责任成本执行力度，并实时监督执行情况。②经营核算人员的成本控制责任。1）按照施工合同的要求，参考建筑企业施工标准，编制施工阶段的成本预算。2）进一步审核合同，会同项目部成本控制管理人员详细研究控制施工成本的方案。3）统计各施工环节的工程量签证，及时办理会计核算账目，确保施工工程资金的有效回收。③工程技术人员的成本管理责任。1）按照建筑工程项目的现场情况，结合设计图纸审核结果，科学布置施工现场的设备、材料摆放及工程施工、运输车辆的停放与进出路径，以为施工创造优良的现场环境，减少不必要的浪费。2）严格控制施工环节的各项程序，最大程度地提高工程质量，降低因施工质量问题而产生的返工率。3）提高先进工程技术的应用程度，对现有施工问题和漏洞提出整改措施，对不符合成本控制要求的施工方案进行优化。3.2加强合同管理。合同管理是建筑施工企业工程项目管理的重要内容。建筑施工企业要重视合同的管理，提高管理人员的合同意识和业务素质。签订合同时积极提倡使用标准化合同范本，在建筑工程项目施工阶段成本控制过程中认真履行合同，按照规定的程序及时做好签证、记录，正确运用施工合同条件和有关法规，当建筑工程项目发生变更时，要及时对合同内容进行变更，维护好自身的权益。在索赔的计算与处理过程中，项目经理部要熟悉合同条款，掌握建筑工程项目的实际情况，提出高质量的索赔报告，为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础。3.3施工材料成本控制方法。首先，材料费用控制上，一般是控制材料消耗量及采购价。需做好材料用量的统计工作，针对特殊建筑材料需提前明确，罗列出施工阶段的材料消耗计划表，大宗材料提前进场的施工需要在10天以内，若超过10天，将会对企业的资金大量占用，导致资金难以周转。其次，材料领用控制。材料的领用控制中需做好限额控制，在领料过程中，工长给当班的组长签发领料单，根据单据领取材料。工长领料额度也要展开控制，需根据工程的实际建设情况开展，避免施工人员随意领取材料，一旦发生材料领取量过多的情况，成本控制人员核实实际情况，避免此类问题再次发生。最后，材料用量的控制，混凝土、砂浆配比中，若没有根据标准的配比方法，导致水泥用量超标，或者没有采取标准的钢筋、钢管使用方法，导致此类建筑材料超出计划，应当利用计量器对材料的使用进行校对，使材料在施工过程中能合理地使用。材料进场价格控制是根据投标时的材料报价及对应的市场信息，保证材料进场价格比投标价格低，材料部门应当做好市场的调研工作，为材料购置提供真实的信息。结束语针对建筑工程施工阶段成本控制的目标及成本控制的问题展开分析，能观察到我国部分施工企业在成本控制中存在的不足之处，根据问题所在能针对性提出成本控制措施，从而保证从业人员认识到成本控制的价值，学会材料成本控制的方法，制定成本控制的制