劳动竞赛活动策划方案

劳动竞赛活动策划方案劳动竞赛又称“社会主义劳动竞赛”。社会主义劳动者之间为顺利完成和超额完成国民经济，促进社会经济的进步而积极开展的竞赛活动。下面大编成给大家增添了劳动竞赛活动方案，期望大家讨厌！劳动竞赛活动策划方案优选篇1一、劳动竞赛指导思想：以全面落实公司明确提出的____年方针目标为显然，以狠抓生产经营居多线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的积极开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛海匪、促发展安全、促发展管理、促发展效益、促发展，打造出高端品牌，大力推进企业文化建设，为同时实现公司___年的奋斗目标打下稳固的基础。二、劳动竞赛活动的主题：“保与稳产，上质量、再降消耗，为同时实现年产___任务而努力奋斗”三、劳动竞赛活动参予对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、___年公司董事会明确提出全年生产___，销售收入12个亿，同时实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务就是100吨。在时间很紧、任务轻的情况下，通过积极开展劳动竞赛，进一步明晰和细化各部门、各岗位在1100吨目标中圣马尔坦的工作、分担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，构成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将可以进一步下降;国际多晶硅厂复产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益明朗，多晶硅市场竞争将可以更加惨烈。为在惨烈的竞争中立于不败之地，公司同意晓得难而上时，积极开展“保与稳产，上质量、再降消耗，为同时实现年产1100吨多晶硅任务而努力奋斗”的劳动竞赛活动，再次为顺利完成川投集团今年生产经营目标充分发挥尖兵促进作用和主力军促进作用。五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能定量的部门，将本部门分担的具体内容生产任务做为劳动竞赛的主要内容，具体内容指标数值以计划部下超过的月度指标为依据。2、对工作任务无法定量的部门，将公司总经理办公会下发或总经理布置的重点工作或者本部门工作做为劳动竞赛的主要内容，顺利完成时限以总经理办公会确认时限为依据，或者按部门计划精心安排为依据。3、安全环保、定置管理、物耗、成本做为全系列公司各部门(工段)共计的劳动竞赛指标。4、本次劳动竞赛指标，重点就是注重各部门在顺利完成1100吨生产任务和与顺利完成1100吨任务存有密切关联的关键工作。各部门日常工作不做为劳动竞赛内容。5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供更多月计划做为依据。6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标。六、劳动竞赛活动的评选办法1、生产经营指标。(1)产量指标。以计划发展部每月下发指标为依据，顺利完成下发计划指标得满分。若实际顺利完成指标高于计划指标10%不罚球;高于10%以内的，每高于1%，扣除1分后。若实际顺利完成指标低于计划指标，每低于1%，减少1分后。(2)产品质量。成立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，有关责任部门该项得满分另加10分后。②合格率在90%—99%之间，高一个百分点甩1分后。③合格率<90%该项分扣回去。(3)单位产品的物耗。由技术中心提供更多标准，计划发展部公布竞赛标准。(4)产品成本。由财务部提供更多成本财政预算和成本竞赛指标。2、重点工作。按时按质顺利完成重点工作得满分。若实际顺利完成时间远远超过规定期限5天以上不罚球，远远超过时间5天以内，每远远超过1天扣2分后。若提早1天，提1分后，最多提5分后。3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡出现关键性设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)推行一票否决，中止评选资格。出现一般性安全事故甩3分后。4、劳动竞赛指标顺利完成情况推行月统计数据、季评选。5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分成两个竞赛区域。生产经营指标能定量的部门(工段)为一个区域展开劳动竞赛;分担重点工作的其他部门为一个区域展开劳动竞赛。每个区域分别评选活动前两名，授与“红旗集体”、“优胜者集体”的称号。七、劳动竞赛活动的奖励办法1、赢得“红旗集体”、“优胜者集体”称号的部门(工段)将做为以后评选活动公司“先进集体”“一流中层干部”关键参照依据或者所推荐对象。2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自建资金列举专项做为奖励基金。3、劳动竞赛赢得“红旗集体”或者“优胜者集体”的部门(工段)(顺利完成当季度公司下发的生产经营指标或重点工作任务，且未出现关键性人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。4、劳动竞赛合格部门可以对奖金展开二次分配。特别对那些工作深入细致，业绩注重员工必须不予拉大差距奖励，彰显“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“引导一流，鞭策Menat”的原则。劳动竞赛活动策划方案优选篇2为进一步唤起社会各界员工的工作热情，刮起一个比劲头、赛贡献的高潮，同时实现_年的奋斗目标，推动企业的身心健康发展，融合当前的工作实际，经公司研究，同意自7月1日至9月30日分散积极开展一次劳动竞赛活动。特制订实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想就是：以全面落实公司明确提出的_年方针目标为显然，以狠抓生产经营居多线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部构成一种奋斗坚忍，w争当贡献的浓郁氛围。目的就是：通过竞赛活动的积极开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛海匪、促发展安全、促发展管理、促发展效益、促发展，打造出低细工品牌，大力推进企业文化建设，为同时实现各自及公司_年的奋斗目标打下稳固的基础。二、竞赛的内容本次竞赛就是公司上下全员参予的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都必须融合各自的工作实际，在竞赛中秉持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标为主要内容，达至各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。三、竞赛活动的时间精心安排这次竞赛活动总的分三个阶段去展开，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备工作阶段。第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实行阶段。第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评选、表扬阶段。四、竞赛活动的非政府领导及建议为了强化对这次劳动竞赛活动的非政府领导，公司同意设立领导小组和工作班子，负责管理领导、非政府、协同竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体内容工作班子成员由共同组成。在活动期间，领导小组和工作班子必须定期或不定期的深入细致至各部门对竞赛工作的情况展开检查指导，及时发现和制止存有的问题。各分公司也必须强化对这次活动的非政府，设立适当的领导小组及工作班子，掏出自己的工作计划和行动方案。对这次竞赛活动总的建议就是：第一、各分公司及公司各部室必须分别分散出来，在6月25日前举行动员大会，将公司的意见表达下去，努力做到层层发动。同时，还要利用《_新闻》、黑板报、宣传栏、发刊竞赛会议记录等形式大造声势，广为宣传，使每一位员工都介绍这次活动的指导思想和目的建议，为参予竞赛提供更多确保。第二、各分公司、各部门必须以实际行动非政府不好这次竞赛活动，不搞出形式主义，不摆花架子，必须扎扎实实、力求成效。在活动中要著重秉持三个融合，一就是竞赛活动必须与下半年积极开展的维持共产党员先进性教育紧密结合出来，动员广大党员既要按建议出席教育活动，又必须在竞赛中充分发挥模范带头促进作用，为职工做出表率;二就是竞赛活动必须与化解薄弱环节和重点难点问题融合出来，例如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理技术创新等中的问题;三就是竞赛活动必须与总结上半年的工作，部署下半年的工作融合出来，对上半年的工作必须选准问题，明确提出化解措施，对下半年的工作必须搞好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过成立竞赛专栏、评选台等，评选每月的优胜者，展开发布，以导致声势。同时，对各项活动必须搞好记录。通过三个融合，并使这次劳动竞赛活动起著推动公司发展，全面完成今年各项指标的助推器促进作用。第三、各级党组织、群团组织，必须积极主动协调公司非政府的这次劳动竞赛活动，并通过积极开展党建党员先锋岗、非政府技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，进一步增强效果，在社会各界党团员的助推下，并使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参予至活动中来，刮起一个赛风格、赛水平、赛劲头、赛贡献的高潮，提升企业的凝聚力、向心力和战斗力，培育出来一支高水平、高素质的员工队伍。五、总结表扬劳动竞赛完结后，各分公司、各部门必须及时搞好总结，并融合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作非政府不好的车间、部门颁授杰出组织奖。对整体表现注重、贡献注重的员工，按比例分别评选活动出来_年公司劳动模范和一流生产(工作)者。评选活动工作必须自下而上的展开，重点必须注重一线员工，并具备代表性。对评选劳动模范和一流生产(工作)者，必须看看其全面，不仅必须看看竞赛期间的成绩和整体表现，还要看看本人在一年内的各方面情况。对所推荐出来的劳动模范、各分公司、各部门必须展开申报，申报期间例如存有意见或充分反映存有问题的，经查证后中止其评选活动资格。对评选活动出来的劳动模范和一流生产(工作)者，公司将展开盛大的表扬，给与颁授荣誉证书及一定的物质奖励，并非政府劳动模范展开一次实地考察自学活动。劳动竞赛活动策划方案优选篇3百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中__充分调动了工作积极性和创造性，唤起爱岗敬业的精神，构成较好的工作氛围，涌现了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，强化了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效率继续执行，勇于创新，在全面练兵的同时，二要提升自身业务能力和管理能力，为__争当文明企业打下基础。一、活动时间：6月1日—9月8日二、领导小组：组短：___副组长：___组组员：___三、主旨思想：著重细节管理，强化服务意识四、活动主题：三优、三往下压、三令人满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;往下压违纪、往下压违章、往下压清欠;司机令人满意、社会令人满意、公司令人满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以其经王奶贵、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提高等五个部分，主要紧紧围绕崭新、旧车;违章、违纪;素质工程积极开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况，对__全体员工展开考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟定活动时间及内容精心安排如下：(1)6月1日百日劳动竞赛全体动员大会(2)6月中旬杰出车队长擂台赛(考核司机管理能力，业务熟悉程度，日常基础工作情况)(3)6月底第一次抽检分公司、职能部门(4)7月中旬非政府司机积极开展“的士活地图——__交通地理小练兵”活动(考核各分公司非政府能力，培训司机能力，全面落实素质工程情况)(5)7月底第二次抽检分公司、职能部门(6)8月初__之星评选活动(7)8月中旬清欠智多星参观赛;技术创新金点子有奖公开征集(8)8月底全面考核阶段(9)9月初各部门并作家访报告，展开一流交流及改良措施报告。(10)9月中旬展开总结表彰大会备注：以上活动精心安排不包含集团非政府各职能系统竞赛，例如与集团精心安排发生冲突以集团居多。另外将根据各项指标评选活动出来杰出集体和先进个人，参见《评选活动规则》。六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。2、制作百日劳动竞赛考核表，制作申报牌对各比赛情况展开公式。3、全程追踪制作会议记录，报导百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作精心安排等。4、非政府各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，践行模范。劳动竞赛活动策划方案优选篇4__村镇银行(以下缩写“我行”)为积极响应并大力推进“打牢统计数据信息基础，提高银行业数据质量”劳动竞赛活动，深入开展的关键措施，力求全面提高我行统计数据质量管理，促进我行统计数据质量的持续、全面提高，特制订本方案。一、促进活动的目的全面、及时和精确的统计数据信息不仅就是协调监管有效性也就是银行搞好风险管控的关键基础和确保。我行设立以来对这一问题一直十分重视。当前，不论是从打牢统计数据基础角度，还是精细化管理、强化内部掌控机制建设角度，进一步提高我行统计数据质量已迫在眉睫。二、非政府领导为协调有序、高效率地打牢我行统计数据信息基础和数据质量。经研究，同意设立工作领导小组，领导小组成员名单如下：副组长：__(行长)副组长：__(副行长)成员：由__村镇银行各部室负责人共同组成。领导小组内设办公室，办公室主任由办公室主管__出任，各有关部室负责管理严格执行、指导和协同工作。积极主动提供更多提高各类有关稿件、新闻全文等，协调我行每月的“会议记录”工作。三、主要实行内容提高数据质量，从根本上必须化解体制和机制问题，必须从我行基础数据的管理做起，从非政府、制度、系统和流程建设做起。打牢统计数据信息基础，提高我行数据质量，为我行持续、全面强化数据质量管理提供更多方向和切入点。一方面，通过日常数据质量核查与管理，能调动银行自身的能动性，将我行自身的管理和协调监管须要融合出来，提升其内生积极性，以获得更好的效果;另一方面，我行的统计数据现场检查与银监会的《较好标准》评估，充分发挥统计人员、核查员和对应上级科室协调产生合力，提升统计数据质量的有效性。数据质量的提高就是一项系统工程，须要从各个方面强化管理和协同。也包含竞赛内容的六个方面：一就是行领导对统计数据工作的注重情况，资源积极支持、协同机制以及对关键性事项的部署与否妥当;二就是日常数据质量管理情况，创建日常数据质量监控机制;三就是较好的Benfeld，结论与否客观，证据与否充份;四就是积极主动协调外评者，与否主动、积极主动协调提供更多材料精心安排专访人员等;五就是自查情况，与否根据评估结论二要自查;六就是数据质量持续提高情况，Benfeld或者外评者完结后，与否穿针引线我行提高了数据质量。另外在竞赛期间我行还要著重以下几个要素的提高：第一项要素就是非政府机构及人员。包含提高非政府领导管理、归口管理、岗位设置、团队建设，必须明晰分管领导在数据质量管理中的职责，以及健全管理体制、统计数据岗位设置和团队建设。没领导和高管的注重，没较好的管理体制和较好的团队，数据质量管理必然沦为无本之末。第二项要素就是制度建设。主要就是创建全面我行，科学、有效率的统计数据管理制度和业务制度，为数据质量管理和统计数据工作提供更多规范和依据。第三项要素就是数据质量的监控、检查与评价。包含日常监控、监督检查、考核评价，内容主要就是创建我行有效率的数据质量监控体系、统计数据现场检查制度和考核评价体系，从机制方面轻易强化对数据质量的约束和鞭策。第四项要素就是数据的上报、应用领域和存储。包含数据上报、分析应用领域、资料存储，内容主要就是我行完善上报环节、分析应用领域和存储，通过分析应用领域和不断扩大共享资源，提升附加值，构成数据质量管理的良性循环。四、有关建议(一)上级有关建议。根据《柳州银监分局关于促进分局及辖区各银行业机构出席“打牢统计数据信息基础提高银行业数据质量”劳动竞赛的通告》(柳银监播发[20__]29号)的精神。我行出席本次竞赛活动必须紧紧围绕“打牢统计数据信息基础，提高行业数据质量”这一主题。必须紧密结合实际，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，以提升数据质量做为建功立业的主要内容，为协调银监系统风险监管和我行风险管理打牢基础。(二)自黎豆自查建议。根据《银行业统计数据管理暂行办法》(20__年第6号主席令)及《柳州银监分局关于促进分局及辖区各银行业机构出席“打牢统计数据信息基础提高银行业数据质量”劳动竞赛的通告》(柳银监播发[20__]29号)的精神和建议。我行并作如下Benfeld建议：合乎：全然达至建议，没显著严重不足。大体合乎：银行没完全符合条款建议，但总体有效性较好，全面覆盖了主要方面。评估中辨认出的一些大问题未对数据质量增添实质性的影响，银行具有在较为短时期内同时实现合格的能力并且作出了具体安排。较不合乎：虽然制订了规章制度和政策程序，但存有较显著瑕疵;事实证明，有关政策和程序在实际工作中没获得全面继续执行，由此对数据质量增添实质性影响。“较不合乎”与“大体合乎”这两个评级之间的“跨度”很大，在两者之间作出挑选有时不太难，但还是建议评估人员必须通过谨慎、客观的评价抒发明晰的意见。不合乎：在数据质量管理的主要方面没规章制度，或有关制度未获得有效率继续执行，严重影响数据质量。对照每条标准和原则，评估人员在实行评估时，从三个方面不予证实：第一，在我行与否存有规范的制度性文件或者具备约束性的其他书面材料;第二，这些制度文件获得了全面和实质性地继续执行;第三，继续执行达至了预期效果，数据质量能够满足用户监管建议。总之，我行理应足够多的有关证据以及合理的逻辑证明说明其的确达至了上级监管部门的标准和建议。对为达至监管部门的标准和建议的，须立即注重撰写“事实协议书”并立即呈报行领导，及时做好自查工作。劳动竞赛活动策划方案优选篇5以科学发展观为指导，紧紧围绕中心工作，通过深入细致积极开展劳动竞赛活动，并使广大干部职工践行全心全意党建一流的竞争意识、顺利完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。一、竞赛目标全面完成集团公司下发的各项生产经营任务指标，提升企业管理和精神文明建设水平。二、竞赛内容、形式和表扬奖励今年的劳动竞赛活动分后全年项、季度项和阶段项三个层次积极开展。全年项：在一至七分场中积极开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际顺利完成与年初总场下发计划的比数确认三个优胜者单位。其中产量优胜者单位奖励_元，成本优胜者单位奖励_元，质量优胜者单位奖励__元，在年底总场举行的总结表彰大会上与其它一流一并表扬奖励。季度项：在全场各单位中积极开展。包含现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场非政府有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的建议，通过听到汇报，看看现场，密记录等形式，入选为_文明工区(车间)和_名文明职工。年底根据季度评选活动结果和全年实际工作情况，入选为_个标杆工区(车间)和_名杰出班组长，在年终总结表彰会上与其它一流一并表扬奖励，每个标杆工区奖励_元，每名杰出班组长也奖励。阶段项：在原盐生产的相同时期，根据季节变化灵活机动地积极开展针对性弱的指标竞赛活动。总场准备工作在今年_月上旬非政府全场第六届炊工比武竞赛，_月上旬非政府一次挖盐比赛，_月份非政府一次拉塑高知比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛获胜者展开表扬奖励。另外，按照三条战线，魏竞赛，四个层次(总场、分场、工区和车间、班组)之争一流的竞赛建议，各单位还要深入开展一些针对性、实效性弱的小指标竞赛活动，以竞赛大指标的顺利完成确保小指标的同时实现。原盐生产一线必须积极开展“赛产量，夺下第一;赛质量，创优质;赛消耗，再降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司必须积极开展“比产量，赛质量;比成本，再降消耗;比销售，赛资金回笼”为主要内容的劳动竞赛。机关处室必须积极开展“比文明办公，赛后勤服务更规范;比业务知识、赛管