品牌中心经理岗位职责

品牌中心经理岗位职责【篇一：品牌中心岗位职责】品牌中心 岗位职责1.运营中心部门权责 1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 对下属各职能部门工作有指导权和考核权； 对公司决策有建议权。 1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责； 对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责； 对影响公司重大决策的调研数据负责。 2.运营中心职能 2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。运营管理 制定运营计划； 实施目标管理； 实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制； 编制预算并进行资源调配； 建设并监督流程的标准化、规范化； 检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施； 2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。 2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同； 组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划； 2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布； 执行并监督制度实施。 2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向； 组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化； 辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。 2.7.团队建设建设和发展的运营团队。 2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动； 组织企业 cis建设。运营中心组织架构运营中心岗位设置 3.1.1.运营总监设置运营中心总监 1名。3.1.2.x总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门 /业务 /项目总监不超过 4名。3.1.3.部门经理运营中心下设 9类部门，各部门设置部门经理；市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。其中产品部、分支机构可拓展平级部门（如：产品 1部、产品 2部……）；客户部及创意设计部为支持部门。运营中心岗位说明市场部市场部组织架构市场部设：部门经理 1名；市场助理 1-2名；部门经理下设主管 3名；普通员工不少于 8名。【篇二：品牌管理经理岗位职责】品牌管理经理岗位职责责一、职责表述：负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。 工作任务：、分解企业竞争战略，协助确定本品牌的经营和竞争战略、编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测、指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行多 品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成职责二、职责表述：负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施工作任务：、负责通过行业广告投放以及媒介投放监测情况进行定性与定量的研究，为品牌资产的建立和品牌管理提供直接资料与数据，以对品牌长期策略的发展起参考作用、负责制定本品牌管理的具体制度和措施，并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理相关制度和措施、总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务、负责本品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况职责三、职责表述：主持及驱动新产品开发，决定品牌的产品和市场范围，指导和协调各事业部的市场部门工作工作任务：、主持及驱动新产品开发、协助制定产品开发计划，并与研发部门共同组织实施、主持协调各事业部对竞品的搜集工作、不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求、决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况职责四、职责表述：组织市场政策的研究强化对各品牌销售过程的管理控制，对营销公司的年度营销计划、月度分解计划进行考核，具体指标：、销售、新产品上市、渠道开发、铺、促销活动、pop监控、户外广告监控、售后服务（消费者满意度）职责五、职责表述：负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划，并监督实施 工作任务：制定本品牌市场推广方案（年度、季度整合传播计划和策略指引），产品的推广的创意策略以及媒介策略，并监督实施、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位、从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、产品包装、pop等，协助其他传播推广工具，并监督市场推广计划的执行情况、指导、审核各事业部制定区域市场推广方案，并监督方案的实施、指导、监督广告企划做好本品牌广告平面设计、促销推广活动的设计工作、指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作、进行传播工作的年度、季度自评，并协助市场研究经理实施品牌调研和整合传播效果的评估工作职责六、职责表述：设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度，指导、监督各事业部营销计 划的执行工作任务：、设置和认可所负责品牌的销售目标，激励业务人员和客户对该品牌的支持、指导、监督各事业部对本品牌营销策略和营销计划的执行情况、配合相关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后 服务等工作【篇三：品牌策划部门岗位职责】总公司品牌策划管理部 部门岗位职责第一节部门性质品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。第二节基本工作原则、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。第三节基本工作目标、 延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；、 建立有效的终端新闻配合体系，提高消费者关注；、 降低广宣成本，促进效应最大化；、 防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。第四节主要职能工作中心品牌策略制定及管理企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理大型公关活动策划及执行并评估媒体投放组合的策略指导工作职能、品牌（研究策略）建立品牌文化内涵 ,创建独特品牌个性分析品牌现状与评估管理品牌资产制定年度品牌策略与实施规划、公关活动赞助类大型公关活动选择、组织与实施品牌公关活动的部署与组织实施终端推广活动的指导配合、新闻媒体建立服务企业的新闻媒体网络制定季度、月度新闻媒体运作计划指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合、调研品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估三、整体运作标准品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容、品牌策划管理部 -市场部（1）年、季、月度销量计划；（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）（3）促进物制作种类和数量；、品牌策划管理部－客户服务部（1） 广宣促销费用批复；2） 地方