2020年鲁班大厦地下城停车场修缮工程施工方案参照模板

景田市场物业办公室装饰工程施工组织设计方案编制人：蔡晓倩审核人：陈炯佳审批人：刘明周编制单位：深圳市长鑫装饰设计工程有限公司编制日期：2016年2月18日目录TOC\o"1-3"\h\u27495一、编制依据及工程概况 5256441.编制依据 544472编制说明 5259683工程概况 5122144.1承包范围 5125844.2工程承包方式及质量标准 5125314.3工期要求 630300二、施工平面布置和临时设施布置 692722.2临时用水 7315022.3临时用电 71338三、项目组织机构及职责 9273573.1项目组织机构 9237953.2项目组织机构职责 1020319四、施工前准备、施工组织计划及施工工期横道图 13186894.1施工前准备 13103934.2施工组织计划 1599274.2.1施工目标 1535934.2.2施工部署 15186374.3施工进度保证措施和施工工期横道图 19176854.3.1施工进度保证措施 1940844.3.2施工工期横道图 2024542五、劳动力、机械、仪表和材料投入计划及保证措施 22203465.1劳动力需求计划 22204275.2劳动力投入计划保证措施 22230055.3机械设备、仪表需求计划 23289975.3.1机械设备需求计划 23179545.3.2仪表需求计划表 256375.3.3施工机械安排保证措施 2514348六、工程施工的重点难点分析及应对措施 27177126.1工程施工的重点难点分析 2728806.2针对工程施工的重点、难点的应对措施 2719400七、主要施工方案 291177.1装饰装修施工方案 29133907.1.1轻钢龙骨、饰面板施工方法（办公室天棚） 29266207.1.2石材地面施工方法（入户门门套） 30125437.1.3地砖铺设施工方法 31277777.2.1电气配管及敷设 33131317.2.2电线管穿线及电缆敷设 34317877.2.3配电箱安装 35282247.2.4照明器具安装 3511707.2.5等电位连接 37173697.2.6通电试运行 3726496八、工程质量保证措施 37244568.1本工程的质量目标 37307568.2质量保证体系 37284548.3质量保证措施 3816082九、安全、文明施工、环境保护等措施 4131069.1安全生产保证措施 4181669.1.1安全生产管理原则 4180499.1.2施工现场安全保证措施 4198499.1.3施工机械管理规定 4376389.1.4施工临时用电管理规定 43312459.2文明施工保证措施 45100969.2.1文明施工管理制度 45323539.2.2文明施工教育、交底 46114429.2.3生活区管理制度 47222749.3环境保护保证措施 4731279.3.1环境保护制度 4852139.3.2环境保护措施 4930731十、协调配合措施 5015959十一、技术资料归档与整理 5198201、装饰工程开工时要做以下资料的归档和整理 51206692、施工过程中要做以下资料的归档与整理 51一、编制依据及工程概况1.编制依据根据《景田市场物业办公室装饰工程》施工图纸、补充文件及相应的标准图集。2、国家、地方现行相关建筑行业的法律法规和现行建筑安装工程施工验收规范、操作规程及质量检验评定标准。3、现场施工条件和建设单位所作的具体要求。4、我司现有的劳动力资源、材料供应能力、机械设备配置及工程技术能力和施工经验。2编制说明本施工组织设计内容如与建设单位现场实际情况变化发生冲突，可根据实际情况做相应的调整。3工程概况项目地址位于深圳市福田区景田综合市场物业办公室，由于景田综合市场改造翻新，原有物业办公室需升级改造，经查勘，景田市场物业办公室已符合施工基本要求，现施工图已绘制完毕，特制定施工方案准备施工。工期要求：配合并满足施工要求。开工日期最终以招标人正式通知为准。4.1承包范围景田市场物业办公室装饰工程包括：1、原有砖墙及地砖拆除；2、新做玻璃隔断及砖墙；3、油漆修补及翻新；4、地砖铺贴；5、门饰制安；6、电路预埋及铺设。详见附件清单内容及相关施工图纸，工程内容包括但不限于工程清单内容。4.2工程承包方式及质量标准包工、包所有与施工项目有关的材料、包机械、包质量、包安全文明措施、包施工技术措施、工期、试验、验收等，工程质量要求符合建筑装饰装修工程质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准、建筑安装工程质量检验评定标准，达到合格标准。4.3工期要求暂定2016年4月30日前全部完工，具体开工时间以甲方书面通知为准。二、施工平面布置和临时设施布置2.1.施工总平面布置2.2临时用水施工用水：施工用水接口由业主指定，连接方式严格按照规范进行。2.3临时用电1、供电方案本工程现场已有供电线路，本公司按业主要求接入指定配电箱，并自行架设每段内临时用电线路，接入电表。2、配电设置1）本工程从供电源引出设置施工用各段配电箱。2）总配电箱中分配电路为动力、手动工具、施工照明三大部分。3）动力系中分金属加工机械、电焊机械的分支线，还可根据实际需要加高支线和设置移动配电箱。4）总配电箱中的分路支线到达固定安装的分配电箱中，由各分配电箱分路到各单机开关箱。5）各级配电箱中的闸门、漏电保护开关标明送电目标或所控制的范围。6）各级配电电源设置漏电保护开关（参照电器安全三级保护联网设置原则），单机所使用的漏电保护开关的动作电流不得大于30mA，各种手持式电动工具应选用15mA漏电动作电流的防漏产品。7）所有配电箱、开关箱在使用过程中的操作顺序送电操作：总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。停电操作：用电设备→开关箱→分配电箱→总配电箱。8）各级配电用的电器应安装在绝缘电器安装板上，电器及熔断丝的规格必须与电流量相一致。9）各级配电箱必须固定设置，箱底距地面不少于１.2m，各级配电箱必需具备防雨措施，加门锁。10）施工现场技术人员根据本施工方案和有关用电规范，结合实际制定出临时用电安全技术交底措施。11）各用电设备的金属外壳必须做好单独接地。12）各种配电箱用安监站指定的备案产品。三、项目组织机构及职责3.1项目组织机构项目副经理项目副经理项目经理技术负责人材料设备部工程技术部质量安全部财务综合办装饰施工一组安装施工组装饰施工二组3.2项目组织机构职责项目经理部针对工程质量、安全、进度等目标，对项目部各管理人员进行目标职责分解，落实确定到人，增强岗位工作责任性，具体分解为：1、项目经理1）执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促和检查。2）进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，以确保项目质量体系的建立和有效运行。3）负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。4）全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。5）主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。6）组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故。7）严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。8）搞好安全生产和安全防火工作。9）贯彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。2、项目技术负责人1）贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。2）组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。3）组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。4）组织项目管理人员对操作人员、工程用料、施工机具和检测设备进行签定，确保过程能力。5）协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。6）负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。7）组织整理归档上交资料和质量保证资料，并按规定上报。8）负责工程项目的设计变更的技术核定事宜。3.项目副经理1）向项目经理报告工作。2）负责在分管体系内贯彻上级管理方针，落实管理目标和指标。3）主管项目部的施工调度、生产计划、职业健康安全管理、环境管理、物资采购与管理、设备管理、工程服务等工作，协助项目经理管理安全生产，是施工安全直接责任人，负责其重大问题的内外接口及协调工作。4）组织实施公司下达的施工生产计划，主持生产会，解决施工生产问题。负责审核施工组织设计中计划、工效分析、资源配置、安全及环保控制方面的内容。5）组织履行安全生产、质量责任制，负责检查、督促施工过程满足设计、规范、标准规程及施工组织设计要求的技术措施在工序中的实施。6）检查和督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作，落实改进措施。4、质检员1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审；2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”；(3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；4)组织召开定期或不定期生产调度会；5)负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理；6)对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定；8)参与标书和合同的评审，解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；4、专职安全员1）负责环保、职业健康安全、消防、保卫等规章制度的制定，并负责监督管理工作。2）组织安全学习、教育和培训工作，负责劳动保护与防护的管理工作。3）负责组织对项目部环境因素和危险源的识别、评价和管理工作，组织管理方案或预防措施的制订和实施。4）负责环境、职业健康安全绩效的监视和测量、运行控制、不符合项控制的归口管理。5）负责项目部的消防、保卫和易燃易爆品的管理工作。负责环境、安全警示标识的管理工作。6）负责制订防台防暑降温措施、应急预案并监督实施，负责现场紧急救援工作。负责安全事故的调查、统计、上报及归档工作，参与工伤鉴定。8）负责人员、设备进场办理施工证件的资料收集工作。9）参加各工序的施工技术、环境、职业健康安全交底并检查落实情况。10）负责质量、环境和职业健康安全管理体系在本部门的贯彻实施，组织落实管理目标和指标。5、施工员1)在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。2)参与图纸会审和技术交底。3)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。4)组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。5)组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。6)对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。7)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。8)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。9)对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。6、施工队(班组)长1)对机台(班组)施工质量负责。2)严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。3)认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。4)做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。5)认真做好机台(班组)自检、互检工作。6)质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠机台(班组)全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。四、施工前准备、施工组织计划及施工工期横道图4.1施工前准备1、施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2、施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

3、施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

4、施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

5、施工机具的准备：

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

6、施工现场的准备：

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。4.2施工组织计划4.2.1施工目标序号内容工程完成目标1质量目标确保“合格工程”，争创“样板工程”2进度目标在招标文件及合同规定的工期内按时竣工3安全生产目标杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）4文明施工目标达到市级文明工地标准，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。5环境保护目标在施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪声标准（建筑施工场界噪声限值）GB12526-90》及其补充规定，减少粉尘污染6其它目标按项目管理法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业；通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效4.2.2施工部署1.从公司整体技术力量，劳动力资源状况出发，结合本工程的施工特点，拟定在工程施工中采取以隐蔽工程（主要基层、骨架部分）为先导的施工程序，其他装修工程同时跟进，全方位展开的施工操作方法。隐蔽工程包括天花龙骨隐蔽验收，墙面基层龙骨的防火、防腐隐蔽工程验收。2.隐蔽工程施工的同时，精装修工程施工可适时展开，并且做好装修材料的订购工作。初装修工程包括天花龙骨安装，天花饰面板安装以及刮腻子，墙面基层施工，乳胶漆基层抹灰，门窗套安装，雨棚制作安装等。精装修包括乳胶漆基层打磨等工作。3.在施工过程中，遇到某单项工程施工比较复杂，难度比较大的，须在单项工程开工前做好单项施工方案，合理安排劳动力、材料、机械。本项目中施工难度较大处要求项目经理或技术负责人必须对这些部分的技术提出明确的措施与要求，组织人员进行技术、质量、安全交底，做到确保施工质量一次达标。4.考虑到本工程的工期比较紧，在施工方式上采用工业化生产所有材料及构配件尽量在现场定好尺寸规格后安排到工厂统一批量加工生产，减少在现场的制作加工工作量。5.施工管理流程图在以上施工规划的思路指导下，我司将派出具有丰富施工经验的项目管理班子负责本工程的项目管理工作。为争取按时按质完成本工程，我司将抽掉长期在公司服务的具有丰富施工经验和精湛工艺的施工队伍进驻现场施工。具体的施工管理流程图如下：

使用过程甲方主持，会同各单位质量总体评定，交付工程回访使用过程甲方主持，会同各单位质量总体评定，交付工程回访质量保修全员参加、过程控制中间检查克服工序弊病处理工序搭接检查进度按规定填写评定表克执行验收标准办理上道工序交接手续全面施工、制作安装资料整理工程竣工验收施工记录事故处理记录施工准备学习图纸和技术资料全员参加学习操作规程和质量准备三级教育材料、设备、劳动力、资金准备质量交底安全文明交底图纸会审、深化熟悉标准、规范和发包方、建筑设计师要求施工计划编制技术交底设计详图工艺性评审监理或甲方审批深化图、文件交建筑设计师、发包方审批文件设形式设计交底会同各相关施工单位测量仪器校正材料相关证明资料监理或甲方代表检查质量评定

主要包括施工现场准备、技术准施工流程1.本工程施工内容主要包括：主要含装饰工程、空调工程、电气工程、弱电工程。按照施工步骤来分，主要施工内容包括：施工准备；施工放线、测量；线管敷设、配线；空调设备安装、风管安装、铜管敷设；；天花吊顶施工；墙面施工；地面施工；装饰门安装；灯具、插座、开关面板安装；卫生洁具安装。各工序主要内容如下：1）施工准备备、材料准备、劳动力和工机具准备及临时设施的搭设等，均在正式施工之前完成。2）施工测量、放线本阶段的主要施工内容包括施工前各区域的测量放线、定位。3）线管敷设、配线本阶段的主要施工内容包括电气的配线、配管、配电箱安装。4）天花吊顶施工本阶段的主要施工内容为天花工程施工。5）墙面施工本阶段的主要施工内容包括各区域湿贴石材墙面、瓷片墙面等施工。6）卫生洁具安装主要包括卫生间的各类洁具安装。7）地面施工本阶段的主要施工内容包括各区域石材地面的铺贴施工。8）装饰门安装本阶段的主要施工内容主要包括各区域装饰门安装。9）灯具、插座、开关面板安装本阶段的主要施工内容主要包括各个区域灯具、插座、开关面板的安装。4.3施工进度保证措施和施工工期横道图4.3.1施工进度保证措施1.可能影响工期的主要因素1）在施工现场，因施工场地条件的限制，存在着相互交叉或协作作业，施工现场工期进展配合项目施工不到位，一定程度上制约着工期进展；2）施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足；3）施工材料不能及时到位。2.针对以上因素采取的预防措施1）提前作好劳力、设备储备工作，以便及时加大投入。当需加大投入时，材料加工和施工人员住宿可作一部分场外安排；2）项目副经理全程跟踪负责协调，积极协调各利益方的关系，争取相关单位配合；3）施工项目根据君度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率；4）按专业分段进行施工，做好施工协调配合及合理部署；5）及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务；2.保证工期的措施1）本施组所确定的关键工期、工序根据我司的施工组织能力和技术实力、施工资源配置、所选择的施工方案及类似工程施工经验、施工进度指标分析和施工季节的有利条件，确定关键工期为：a)各阶段的施工作业必须按进度计划完成。b)建筑装饰、电气施工、给排水施工各专业齐全工序交叉频繁，须合理安排调度。2）保证关键工期、工序的重要施工方案a)开工前，针对施工现场现存的管线进行全面清查，并与设计文件中的相关内容相互对照，统一指挥，全面协调。b)公司设立专人（由副经理负责）负责各方协调，取得各方的配合与谅解。c)严格执行各相关单位的管线拆改、迁移文件、规范要求及相关精神，为工程的全面创优奠定坚实基础。3）充分配置施工资源a)管理人员和作业人员的配备：选派有能力、专业性强、有类似工程施工经验的人员组成，并部分组织当地劳动力资源辅以支持，从人员的管理、施工技术能力和人员数量上充分满足施工需要。b)主要设备配置：综合关键工期的实现，施工设备配置是决胜的主要条件之一。根据施工方案，相配套的机械设备及小型机具、周转料具，全部已准备就绪，按施工需要的时间，做到能提前到场，需要购买的设备和机具，我司将投入资金，在惠阳就地购买或加工，完全能按时到达，满足施工需要。3.工期控制措施本工程严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大涉及变更、自然灾害其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。1）挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。2）增加人力、物力、机械和资金的投入a)增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，降低节假日对施工的影响。b)合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。③加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产。4.3.2施工工期横道图根据招标文件要求，我司拟定本工程计划开工日期暂定为2014年3月15日（具体开工日期以招标方通知为准），竣工日期为2014年4月30日。具体施工计划详见施工横道图：五、劳动力、机械、仪表和材料投入计划及保证措施5.1劳动力需求计划1.劳动力组织根据本工程的实物工程数量和进度安排以及配备的先进机械设备，并结合本公司在以往类似工程施工中积累的经验，进行分析测算。结合工程专业特点和现代科学理论，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。5.2劳动力投入计划保证措施好的设计、好的材料、最后一关的好的施工工艺，为了做好设计预期达到的效果，工人的施工工艺是关键，而施工工艺的关键又在于工人的素质，我公司对工人的素质控制体系流程如下所示：项目部→挑选本公司内专业工人→进行岗前培训→上岗1、对工人的素质控制措施1）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2）以合理的工价、严格的达标管理、制定奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金金额给达到优秀标准的工人，利用监理的力量，监理工程师确认达标工人即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。3）为工人提供良好的住宿伙食条件。4）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。5）对进场的施工人员进行严格的资格审查。6）找最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装控制的做法，是达到最佳效果、最方便的措施，而各工种的协调、收口交接面则由技术人员统一处理。2、对各专业工种技术水平要求1）为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2）素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：a)泥水工技术水平要求：看懂装饰施工图以及一般建筑施工图；熟练掌握水泥、砖、瓷砖、石材的基本性能；熟练掌握各种石材的铺装施工。b)金属工技术水平要求：看懂装饰施工图以及机械类图纸；懂得普通力学常识和钢结构受力常识；熟悉常用钢材、铝材、不锈钢材料的基本性能；熟悉常用钢材焊接与安装钢结构受力常识。c)油漆涂料工技术水平要求：看懂装饰施工图；熟悉各种油漆主辅料的品种及性能；懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法；熟悉各种墙纸的性能；熟悉各种涂料的品种及性能；熟练掌握各种油漆的施工工艺技能；熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法；熟练掌握墙纸的施工工艺及技术技能。5.3机械设备、仪表需求计划5.3.1机械设备需求计划1、主要施工机械进场顺序1）检测仪器：目的是记录进场现状、检测土建施工的误差情况。2）放线设备进场：目的是配合检测仪器及开始基准线的放线。3）加工机械进场：目的是对基层施工的材料现行加工。4）其他检测设备、加工设备、施工设备的进场：目的是满足正式开工、材料检测、检验的需要。2、机械、设备分配、调配原则1）与《施工进度计划》同步。2）与分区施工情况同步。3）满足施工变更及抢工期需要。3、机械维护、保养要求1）在项目部统一管理下安排专职机械操作手和管理人员进行。2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1激光放线仪LX210T1国产2008-良好2经伟仪LS1621国产2006-良好3液压冲击钻DH-20V8国产20061良好4冲击钻SB2E12ST6国产20060.65良好5铆钉枪MCQ-Y-5-32国产20050.3良好6砂轮切割机4110C5国产20052.5良好7手提式云石机CM4SA23国产20051.2良好8电焊机JA-31国产20053良好9电钻6010BVR1国产20080.2良好10射钉气枪KTT422J2国产20070.2良好11气钉枪TA-1030T1国产20070.2良好13电动锣丝刀TA-30602国产20070.2良好14积梳BSF54Z1国产20050.3良好15电锯14寸1国产20061.2良好16电刨20401国产20061.2良好17螺机日立1国产20050.6良好19压线钳RJ45/RJ111国产2005-良好20线耳压接钳-1国产2006-良好21BNC头压接钳-1国产2005-良好22电工工具套装-1国产2006-良好23专用压接工具-1国产2006-良好24双绞线压线钳-1国产2005-良好25手灯/应急灯-8国产2008-良好26电动试压泵4D-SY200/3.01国产20050.5良好27电工工具套装-4国产2005-良好28大小管钳A-15810国产2007-良好29电动套丝机300C1国产20051.5良好30空气压缩机PH-10-881国产20071良好31电动木工组合机床DE6522国产20053良好33运货汽车江铃NER2国产2006-良好5.3.2仪表需求计划表主要材料试验、质检仪器表序号设备仪器名称规格型号单位数量备注1万用表台1已检测、合格2数码摄象机NkionX230台1已检测、合格3数码照相机NkionL230台2已检测、合格4钢卷尺5m、20m、30m把各10已检测、合格5钢直尺1m把15已检测、合格6塞尺0.002~1.00mm把5已检测、合格7靠尺2m把5已检测、合格8水平尺1000mm把8已检测、合格9接地电阻测试仪ZC-8台2已检测、合格10水准仪DS20台3已检测、合格11万用表MF500台3已检测、合格12垂直检测尺JZC-2型把10已检测、合格13对角检测尺125X15X15mm把10已检测、合格14内外直角检测尺2000X40X8.5mm把10已检测、合格15拉线盒－个20已检测、合格16空鼓锤－个10已检测、合格17吊锥－个20已检测、合格5.3.3施工机械安排保证措施1、根据工程需要及施工进度计划安排及时组织施工机械进场，设备向公司设备处租赁或由项目部自行购置。2、设立工具保管室，由懂维修工具的技师兼任仓库保管员。3、对易损配件留有足够存货，便于及时更换。4、对自己不能维修的工具，及时送专业店维修。5、及时掌握工具使用动态，不能用的，马上通知项目部租赁或购进。6、上班前15分钟发放工具，做好记录。下班时收回工具，清点清楚并随时做好保养工作。7、工程质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机械的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平的较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要。8、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。9、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据机具设备变化的需求，合理调整装备结构。10、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量进度的、替代劳动强度大和作业条件差的配套机具设备。11、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。从而保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。12、另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）技术选进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可靠的运行。3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。

六、工程施工的重点难点分析及应对措施6.1工程施工的重点难点分析1.本工程工程量大，工期很紧张，而本工程涉及到的专业比较多，各种工艺、工序比较杂。施工中要和各专业配合施工，要与各单位相互协调。有些时候会出现装修专业要等安装专业完成后才能施工，这些因素难免会造成施工效率降低，对整个施工进度计划产生影响。因此，如何安排部署和落实施工进度计划、加强与各相关单位的及时沟通、提高施工效率是本工程的重点及难点之一。2.各种交叉作业对成品保护要求严格，其直接涉及施工质量、施工进度。因此及工程质量控制和成品保护是本工程的重点及难点之二。3.本工程工期紧、各工序的衔接都比较紧凑，材料的供应必须及时跟上以免耽误工期。另外本工程涉及到材料种类很多，需做好材料的进场工作，如材料进场检验等，材料进场后要分门别类保存管理。由于现场施工人员很多、很杂，所以需做好材料到施工现场后的防火、防盗工作。因此，制定合理的材料采购计划和材料进场工作、仓储管理以及防盗工作是本工程的重点及难点之三。6.2针对工程施工的重点、难点的应对措施1.针对工期紧张，如何切实有效的落实施工进度计划，提高施工效率我司将采取如下措施：1）选派一批责任心强、类似工程施工经验丰富的管理人员组成强有力的项目部。选派经验丰富的操作层人员参加工程施工。2）项目部派专人负责协调工作，制订协调计划。3）尽量提早制订严谨的标后《施工进度计划》系列，此计划包括了“总进度计划”、“各楼层的进度计划”、“各工作面的进度计划”、“按周的施工进度计划”，并上报建设单位；4）根据上述计划要编制与之相对应的劳动力计划，调度好劳动力的供应，尽量做到装饰施工时时间连续、空间占满。既按计划施工，又避免有工作面无施工人员或无工作面而人员窝工。5）充分发挥工程例会、各种专题会议的协调作用，通过各种会议，协调各方关系，明确各专业的施工进度计划以及施工范围。同时将施工进度计划落实到各作业队，做好与其他专业的施工配合工作，进行合理有序的施工，做到工序上不打架，从而提高施工效率，按进度计划保质保量完工全部施工内容。2.针对本工程的质量控制和成品保护我司将采取以下措施：1）成立专门的质量检验小组，由专职质量员负责，对施工中存在的质量问题进行检查、记录及维护。每道工序施工前进行质量技术交底及安全技术交底，并随时检查执行情况。2）上一道工序完成后，经建设单位、监理评定合格后再进行下一道工序的施工。3）上道工序完成后，对成品和半成品采取一定的保护措施，如包裹、防潮等，并在现场做好标识提醒。3.为了能制订合理的材料采购计划、做好材料进场工作我司将采取以下措施：1）根据施工进度计划提前做好材料采购计划，根据施工需求计划及时订货，加强与材料供应商的沟通协调使所需工程材料能尽快进场。编制材料进场专项方案，根据施工图纸和现场实况进行材料加工及预制。2）所有材料，需经设计、业主、监理签字同意后，方可进场施工；3）临设材料仓库应至少设置3间房，并按防火、防潮等材料性质分类存放；4）施工现场仓库设立安全保卫队，平时对仓库进行安全巡查及防火防盗措施实施情况检查；5）在满足标准、规范、施工组织设计的前提下，尽量做到工完清场，材料不能在施工现场随处堆放，必要时现场材料设专人看管。七、主要施工方案7.1装饰装修施工方案7.1.1轻钢龙骨、饰面板施工方法（办公室天棚）1.施工流向施工工艺流程：顶棚标高弹水平线→划龙骨分档线→安装水电管线→固定吊挂杆件→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板。2.施工工艺1）用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为500mm）,从水准线量至吊顶设计高度加上12mm（一层石膏板的厚度），用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线，同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000mm,并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距900-1000mm，如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。2）采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。采用φ8的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆可以采用冷拔钢筋和盘圆钢筋，但采用盘圆钢筋应采用机械将其拉直。采用φ10的吊杆，并设置反向支撑。吊杆的一端同L30×30×3角码焊接（角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定），另一端可以用攻丝套出大于100mm的丝杆，制作好的吊杆应做防锈处理．制作好的吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。3）吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。当预埋的杆件需要接长时，必须搭接焊牢，焊缝要均匀饱满。吊杆距主龙骨端部不得超过300mm，否则应增加吊杆。吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。4）边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把Ｌ形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为混凝土墙（柱）上可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。如罩面板是固定的单铝板或铝塑板可以用密封胶纸直接收边，也可以加阴角进行修饰。主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距900～1000mm。主龙骨为UC50龙骨。主龙骨一般宜平行房间竖向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/200～1/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm,否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。次龙骨间距根据设计要求施工。可以用型钢或方铝管做主龙骨，与吊杆直接焊接或螺栓连接，条形或方形的金属罩面板的次龙骨，应使用专用次龙骨，与主龙骨直接连接。用T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在Ｌ形边龙骨的水平翼缘上。在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨的连接应拉铆钉铆固。5）饰面板应在自由状态下固定，防止出现弯棱、凸鼓的现象；还应在棚顶四周封闭的情况下安装固定，防止板面变形。饰面板的长边应沿纵向次龙骨铺设；自攻螺丝与板边的距离，用面纸包封的板边为10-15mm，切割的板边为15-20mm；固定次龙骨的间距，一般不应大于600mm。钉距以150-170mm，螺丝应于板面垂直，已弯曲、变形的螺丝应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺丝；安装饰面板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在一根龙骨上；饰面板的接缝，应按设计要求进行板缝处理；面板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同时进行作业；螺丝钉头宜略埋入板面，但不得损坏板面，钉眼应作防锈处理并抹平。7.1.2石材地面施工方法（入户门门套）1、施工流向工艺流程检验水泥、砂、石材质量→试验→技术交底→试拼编号→准备机具设备→找标高→基底处理→铺抹结合层砂浆→铺石材→养护→勾缝→检查验收2、施工工艺1）在正式铺设前，对每一房间的石材板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。2）根据水平标准线和设计厚度，在四周墙、柱上弹出面层的上平高控制线。3）把沾在基层上的浮浆、落地灰等用钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。4）排石材：将房间依照石材的尺寸，排出放置位置，并在地面弹出十字控制线和分格线5）铺设前应将基底湿润，并在基底上刷一道素水泥浆或界面结合剂，随刷随铺设搅拌均匀的干硬性水泥砂浆。6）将石材放置在干拌料上，用橡皮锤找平之后将石材拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在石材背面涂厚度约1mm的素水泥膏，再将石材放置在找过平的干拌料上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。7）铺石材时应先在房间中间按照十字线铺设十字控制板块，之后按照十字控制板块向四周铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检查平整度。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。8）如设计有图案要求时，应按照设计图案弹出准确分格线，并作好标记，防止差错。9）养护：当石材面层铺贴完应养护，养护时间不得小于7d。10）勾缝：当石材面层的强度达到可上人的时候（结合层抗压强度达到1.2Mpa），进行勾缝，用同种、同强度等级、同色的掺色水泥膏或专用勾缝膏。颜料应使用矿物颜料，严禁使用酸性颜料。缝要求清晰、顺直、平整、光滑、深浅一致，缝色与石材颜色一致。7.1.3地砖铺设施工方法1、地面铺瓷砖的施工准备1、材料要求

水泥：32.5级以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥；

砂：粗砂或中砂，含泥量不大于3％，过8mm孔径的筛子；

瓷砖：进场验收合格后，在施工前应进行挑选，将有质量缺陷的先剔除，然后将面砖按大中小三类挑选后分别码放在垫木上。

2、主要机具

小水桶、半裁桶、笤帚、方尺、平锹、铁抹子、大杠、筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、橡皮锤、小线、云石机、水平尺等。

3、作业条件

地面防水层已经做完，室内墙面湿作业已经做完；楼地面垫层已经做完；穿楼地面的管洞已经堵严塞实；

墙上四周弹好+50cm水平线；复杂的地面施工前，应绘制施工大样图，并做出样板间，经检查合格后，方可大面积施工。

板块应预先用水浸湿，并码放好，铺时达到表面无明水。

2、地面铺瓷砖的工艺流程

基层处理→找标高、弹线→铺找平层→弹铺砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护→踢脚板安装

3、地面铺瓷砖的操作工艺

1、基层处理、定标高

将基层表面的浮土或砂浆铲掉，清扫干净，有油污时，应用10％火碱水刷净，并用清水冲洗干净；根据+50cm水平线和设计图纸找出板面标高。

2、弹控制线

先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度，一般为：缸砖l0mm；卫生间、厨房通体砖3mm；房间、走廊通体砖2mm；根据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。注意该十字线与墙面抹灰时控制房间方正的十字线是否对应平行，同时注意开间方向的控制线是否与走廊的纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。以避免在门口位置的分色砖出现大小头。

排砖原则：开间方向要对称(垂直门口方向分中)。破活尽量排在远离门口及隐蔽处，如：暖气罩下面。为了排整砖，可以用分色砖调整。与走廊的砖缝尽量对上，对不上时可以在门口处用分色砖分隔。根据排砖原则画出排砖图。有地漏的房间应注意坡度、坡向。

3、铺贴瓷砖

为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2～3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里面向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是：

铺砌前将砖板块放人半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用；找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆(水灰比为0.4～0.5)，涂刷面积不要过大，铺多少刷多少；

结合层拌和：干硬性砂浆，配合比为1∶3(体积比)，应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。干硬性程度以手捏成团，落地即散为宜。结合层的厚度：一般采用水泥砂浆结合层，厚度为10～25mm；铺设厚度以放上面砖时高出面层标高线3～4mm为宜，铺好后用大杠尺刮平，再用抹子拍实找平(铺设面积不得过大)；

铺贴时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆：找平层上，砖上棱略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用云石机将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。

拨缝、修整：铺完二至三行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。

4、勾缝、擦缝

勾缝：用1∶1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1／3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。面层铺贴应在24小时后进行勾缝、擦缝的工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥，或用专门的嵌缝材料。

擦缝：如设计要求缝隙很小时，则要求接缝乎直，在铺实修好的面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。

5、养护：铺完砖24小时后，洒水养护，时间不应小于7天。

4、地面铺瓷砖的质量标准

1、主控项目：面层所有的板块的品种、质量必须符合设计要求。面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。

2、一般项目

砖面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺棱等缺陷。楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯段相邻踏步高度不应大于10mm；防滑条顺直。

面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑。面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、不积水，与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。

7.2电气安装施工方案7.2.1电气配管及敷设1、本系统安装线路均采用暗管敷设，施工过程是线管敷设在墙板、吊顶以内，并在上走道墙板及顶板以前将线管全部敷设到位。2、施工前熟悉装饰装饰及电气安装图纸，必须了解电气工程技术，装饰墙板、吊顶和电气设备、线路元件安装的位置和要求，以便正确施工。3、按国家验收规范施工，达到国家质量评定要求。4、所选的配管及电缆用材，必须符合设计要求，并确认为合格产品才能安装。5、所安装的管口必须刮光，无毛刺，管内无杂屑。6、线管的走向宜沿最近线路敷设，减少弯曲，穿过墙面时须采用厚壁管，内外刷防锈漆。7、线管敷设时，超过下列长度应加装接线盒，以便施工和维修：无弯曲超过30米；超过12米有两个弯；超过20米有一个弯；超过8米有三个弯。8、丝扣连接管端长度，不少于关接头长度的1/2，在管接头两端必须焊接跨接线。9、厚钢管采用跨管连接时，跨管长度为管径的1.5～2倍管口应同心，焊口应牢固严密，薄壁管应采用丝扣连接；钢管穿过沉降缝，要放补偿装置，伸缩接线和穿过设备基础，必须加跨管保护。10、钢管进入灯头箱、开关箱、接线盒、配电箱时，管口露出箱面<0.5cm，如果用锁紧螺母固定，丝扣超出2～4扣。11、电缆放线架应放置稳妥，钢轴的强度和长度与电缆盘的重量和宽度相配合。12、敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。7.2.2电线管穿线及电缆敷设1、管内穿线的线材应符合设计要求，穿线工作必须在墙体、装饰打底及结束后进行。2、在电线穿入之前，应将管道中的积水或杂物清除干净，以防电线在管内受阻力造成磨损及拉断。3、电线在箱、盒内应有编号及标志，以免错接线路而发生危险。4、电线连接时，在剥开绝缘层时不应损伤线芯；电线接头应在接线盒内连接；穿线在预留接线头时，应留有足够余量连接设备及器具，以免拉线头受强追而拉断管内线芯。5、并联使用的电力电缆长度、型号、规格相同，电力电缆在终端头与接头附近留有备用长度，并在其上装设标志牌，标志牌注明路编号，当无编号时写明电缆型号、规格及起止地点，并联使用的电缆应有顺序号，标志牌字迹清晰不宜脱。6、电缆在支架、桥架内进行固定，固定位置在电缆首、末两端处，电缆接头两端处，电缆转弯处，垂直敷设及超过45度敷设支架处，托架或桥架的连接螺栓应由内向外放设，螺母设在支架外侧部位，托架或桥架有可靠接地。7.2.3配电箱安装1、电线管进配电箱开孔要排列整齐，用开孔钻开孔，电管进入箱内要绞丝，并加锁母、护口，箱内排线整齐绑扎成束，扎带距离相等，保持工艺美观。在活动的部位应该两端固定，盘面孔出线及引进导线应留有适当余量，以便于维修。2、配电箱内接线前对每个回路绝缘进行测试，并记录数值，出线回路按图纸的标注套上相应的塑料套管，标明回路编号；配电柜内出线回路采用永久性塑料标牌予以回路标志。3、配电箱、柜本体要安装好保护接地线，箱门及金属外壳有明显可靠的PE线接地。4、导线剥削处不应留芯过长，导线连接时采用缠绕连接。5、配电箱在强电井内安装时，因强电井常有杂物坠落，安装固定后，应进行防护，防杂物溅入损坏箱面及箱内元器件。6、明装箱采用膨胀螺栓在混凝土或砖墙上固定配电箱，其方法是找出准确固定电位置，用电钻或冲击钻在固定点位置钻孔，其孔径应刚好讲金属膨胀螺栓的胀管部分埋入墙内，且孔洞应平直不得歪斜。7、配电箱体高50cm以下，允许偏差1.5mm；配电箱体高50cm以上，允许偏差3mm。8、配电箱通电试运行：配电箱安装完毕，且各回路绝缘电阻测试合格后方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确，开关与灯具控制顺序相对应。如果发现问题，必须先断电，然后查找原因进行修复。9、配电箱、柜安装调试完毕后，最后在箱内分配开关下方用标签上每个回路所控制的具体负荷、设备名称、位置、以便用户使用检修方便。7.2.4照明器具安装1、暗装开关、插座安装1）暗装开关及插座面板应紧贴于墙面，要平整、牢固，面板螺丝规格应一致。2）并列安装的相同型号开关距地面高度一致，高度差不大于1mm，同一室内成排安装的开关、插座的高差不大于0.5mm.开关安装的位置应便于操作，暗开关之间留有一定的距离，开关边缘距门框0.15～0.20m。开关位置应与灯位相对应，开关向上为开，向下为关，安装插座、开关的面板应端正、并紧贴墙面。3）电器灯具的相线应经开关控制，插座的接线孔为单相三也插座，上孔为保护接地线，左孔为工作零线，右孔为相线。插座通电之后，应用专用漏电器检测接线是否正确。4）先将盒内甩出的导线留出维修长度0.15m，注意不要碰伤线芯，再将线芯直接接入线孔内，并用顶丝将其压紧，然后将开关或插座推入盒内，并与墙面平齐，并上紧固定螺丝。要求导线顺时针弯头。5）开关、插销箱内严禁拱头接线，应改为鸡爪接导线总头，再分支导线接各开关或插座端头。6）开关、插座面上好后需加套盒，并做密封处理。2、气密式照明灯具安装1）安装程序：灯具检查→组装→灯具安装→通电试运行。2）照明灯具的安装方式根据设计图纸的要求。3）灯具内部的配线采用不小于0.4m2的导线，灯具的软线两端在接入灯口之前均应压扁并刷锡，使软线端与螺丝接触良好。4）灯具接地线或接零保护，必须有灯具专用接地螺丝并加垫圈和弹簧垫圈压紧。5）灯具必须注意吊点的牢固情况，上灯泡时，逐个检查并调整灯头弹簧的伸出位置，保证接点导通可靠。装灯罩时，注意手势和用力度以防止玻璃破碎。6）灯线所有的分支接头必须留在接线盒内。7）每个照明回路的灯具的插座数不宜超过25个，且应有15A及以下的熔丝保护。8）事故照明灯应具有特殊标志。9）灯具的各种金属构件均应进行防腐处理。10）灯具安装后外框需做密封处理。7.2.5等电位连接1、建筑物等电位联结干线应从与接地装置有不少于2处直接连接的接地干线或总等电位箱引出，等电位联结干线或局部等电位箱间的连接线形成环形网路，环形网路应就近与等电位联接干线或局部等电位箱连接，支线间不应串联连接。2、等电位联接的线路最小允许截面钢材干线为50mm2，支线为16mm2。3、等电位联结的可接近裸露导体或其它金属部件、构件与支线连接应可靠，熔焊、钎焊或机械紧固应导通正常。4、需等电位联接的高级装修金属部件或零件，应有专用接线螺栓与等电位联接支线连接，且有标识；连接处螺帽紧固，防松零件齐全。5、等电位联结安装完毕后应进行导通性测试，测试值应符合要求。7.2.6通电试运行配电及照明系统安装完成后先行通电自行调试，在调试前必须先复查系统中各种箱、盘、柜内接线是否正确，接线桩头螺丝是否紧固，确信没有其它物件及工具放在箱、盘、柜内，各种设备器件是否完整无缺，经复查无误后方可接电调试运行。八、工程质量保证措施8.1本工程的质量目标本工程质量目标为：确保“合格工程”，争创“样板工程”。8.2质量保证体系项目副经理项目副经理公司ISO9001办项目经理技术负责人施工员质检员材料员各施工班组长各工种施工工人质量保证体系示意图8.3质量保证措施1.成立质量管理领导小组成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的质量管理领导小组。组员为全体项目管理班子成员。2.施工工艺控制1）开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。2）结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。3.工程材料控制1）各类成品半成品材料进场必须有出厂合格证。2）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时报告总工程和材料副经理，及时做出处理，严禁将不合格材料使用在工程上。3）建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场、入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，该材料按不合格处置，清退出场。4）所有入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。未经复验和复试的材料一律不投入使用。复验和复试材料的数量、内容按国家规范、标准确定。4.施工过程控制1）在项目经理、技术负责人领导下，由各专业工程师、质检员和生产人员组成质量管理委员会，负责整个工程施工质量的监控和管理工作。2）项目经理部设质检科对本工程施工项目实施全过程进行质量控制；施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。3）开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。4）每月由质量管理委员会进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜班组并和工资总额挂钩。5）坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检员每月25日前将质量月报送至经理部质检科，对出现质量问题、事故，必须随时报告经理部。6）施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质检员。专检：质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论性意见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序均不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。7）在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。8）确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。9）重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。10）预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可进场。11）机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。12）施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。13）施工过程的事前控制：在组织编制《施工组织设计》时，确定工程的过程质量管理点，编制《管理点明细表》，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施。施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行签字手续。14）施工过程中的控制：坚持我公司多年来行之有效的“三检制”和“样板制”，严格天花、墙面和地面工程的关键部位组织三方联合验收，并以监理验收结论为准。施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。5.成品保护措施1）施工前根据阶段，同施工队伍签订书面的成品保护奖惩责任书。2）运送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞。3）根据装修的完成情况，张挂特制的成品保护标志牌。4）抹灰前，对于铝合金材料用塑料薄包扎；抹灰时保护墙上的预埋件、电线槽盒等，防止被随意抹死。5）门窗等特殊的半成品材料，设置专门的存放库保管。6）制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序间上的相互干扰。7）凡已安装的玻璃，指派责任心强的人看管维护，并在玻璃上贴上“小心碰撞”的标志。8）水泥砂浆、地砖、花岗岩等硬块料贴在楼地面，不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等材料。9）块料面层的楼面，应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，成型后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。10）避免强酸性洗涤剂或含研磨粉的去污粉清洗玻璃，造成在玻璃上留下伤痕。11）已完成的墙面或饰面不得靠放其它施工材料及施工工具。12）对已完工程能封闭的采取封闭措施。九、安全、文明施工、环境保护等措施9.1安全生产保证措施9.1.1安全生产管理原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则。严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，保证施工期间符合相关规定要求。9.1.2施工现场安全保证措施1、为确保本工程的顺利施工，本着“安全第一、预防为主”的方针，特制定施工现场安全管理措施如下：认真做好进场前的安全生产教育培训工作，并做到经常化、制度化，提高施工人员和管理人员的安全生产自觉性，对进场人员进行安全生产考核，佩发统一标志安全帽和施工证，方能上岗施工。2、建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。3、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。4、严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改革措施，坚持每日十分钟的班前教育。5、施工人员在进入施工现场前要进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。6、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应教档案室存档。7、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标语，以示提醒。8、对参加现场特种作业人员（包括电工、电气焊工、机工、防水工等）必须持有劳动局发的特种作业上岗证，并佩戴各工种相应的劳动保护用品。9、施工现场必须执行建筑企业安全生产责任制制度，有协调的统一安全管理组织机构，按照施工进度和施工季节，组织安全生产检查活动。10、进入现场后的所有施工人员及管理人员，必须服从甲方及总包场内规定，尊重甲方的领导和工作人员，按照施工规定路线上、下班和行走，不准乱穿，违者视情节轻重给予经济处罚或清除出场。11、施工中预留洞口及设备口等，超过200×200的一律采用定型的防护盖或防护门封严。如因作业要求，需要临时拆除或变动安全防护设施时，须经施工技术负责人同意，并采取相应的可靠措施，完成作业后应立即复原，严禁私自拆改。12、安全生产定期参加总包单位组织的安全教育会议，并做好记录。工程施工期间，认真贯彻执行市建设工程现场文明施工管理办法和市建设工程现场文明施工有关规定。13、广告限制除发包人书面允许外，工地上不得有广告。发包人可指示承包人拆除广告，不论是否承包人所设。有关本工程的新闻公报须先提交给发包人批准。14、本工程对污水排放、环境噪音、扬尘污染等要求很高，承包人应严格按公安、环保等部门的要求组织施工。9.1.3施工机械管理规定1、凡进入现场使用的机械设备，必须检查安全装置和防护装置齐全，并符合安全使用要求后，方可投入使用。2、砂轮锯工作前必须检查转动部位的防护设施是否牢固，接零保护线是否良好，机械各部件是否有裂纹和异常现象，禁止面对砂轮锯工作，防止飞砂伤人，禁止使用无防护罩的砂轮锯。3、电锯、电刨必须安装防护罩，并设保险档，分料器，破料锯与横截锯不得混用，要有专人负责使用。4、电焊机应单独设置开关，电焊机两侧进出线口必须安装防护罩，不得借用金属架体，地下管道等作回路地线。5、施工机械和手持电动工具不得带“病”运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理，以防触电伤人。6、机械操作人员，必须严格遵守操作规程，严禁脱离