NCV6.3农业产业化行业解决方案

用友软件股份有限公司LE解决方案本部/流通服务与消费品行业事业部/消费品行业业务部李勇/李金文/郗桐悦二月23用友农业产业化行业解决方案行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案行业业务解决方案行业财务解决方案……价值分析行业优势农业产业的总体发展情况分析中国大环境的GDP稳定增长未来10年将保持在8%以上农业价格指数的持续上扬农业产品的价格在5年将增长40%2011年粮食上涨10.9%，肉禽及制品上涨0.9%，蛋上涨5.8%，水产品上涨7.0%，鲜菜上涨20.2%，鲜果上涨12.2%超大农业集团的行业聚焦未来农业集团将近一步整合，形成更集中的产业供应链在农业和工业、服务业的供求关系逐步协同美国现代农业的的标准时设备技术投入占农业总产值的50%，信息化技术也在其中农业产业的市场竞争环境分析市场竞争格局扩大WTO使农业进入全球化竞争外贸进出口政策的影响生产资源的紧缺土地和环境的资源限制国家政策的可持续性资金投入中国社会二元体制变迁的劳动力影响产业链的价值传递部均衡农业和加工业产值的比例差距加工业对农业的生产计划协同性低现代物流业对农业的服务不配套农业的总体发展趋势分析从传统农业向现代化迈进农业科学化是现代农业的本质从单一农业向农业产业化迈进打破单一农业，实现农牧牧组合、农林组合、农渔组合等产业形势减少石油农业，实现生态农业从区域农业向国际全球化迈进区域性农业和贸易结合、提高农业产值农业贸易和金融类结合、提高抗风险能力和国际化竞争力从纵向产业链向横向产业链转变转变传统农业生产营销模式，实现以平台化解决方案的创新通过横向产业链的组合打造新型网络化农业模式行业经营发展战略品牌战略行业品牌的建立，在标准化程度高的行业进行产品开发、产品推广、从而建立行业灯塔成熟的方案表现在：饲料生产、水产加工、肉食加工、畜禽养殖、农作物种植的领域成熟的产品应用表现在：饲料行业、水产行业、肉食行业服务战略培养客户的高端应用，实现企业的智能化管理通过行业解决方案，提高客户的管理效率、经营效益向客户提供全面的行业咨询、流程优化、产品实施、IT技术集成，从而实现信息化的一体化应用行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案行业业务解决方案行业财务解决方案……价值分析行业优势两化融合思想带来的启示智力农业农业技术创新和农业产业化精细农业通过生产方式变革实现技术密集、劳动密集、资金密集生态农业生物技术、信息技术、新材料技术、自动化技术的集成应用信息化农业采集、加工、传递、反馈、服务为一体化具备农业特色的信息化总体目标农业生产的可视化种植生产、养殖生产、农产品加工领域质量管理的全程化农产品生产、加工、流通领域的质量追溯和召回管理物流服务的集成化厂内物流、第三方物流、冷链物流的集成应用设备技术的自动化生产设备的自动技术和信息技术的两化融合集团产业链平台化集团多产业的供应链集成应用，提高资源共享和业务协同的平台化应用信息化帮助企业经营能力的提升产能和销量的提高在农业生产和营销渠道上，通过高效的供应链系统提高协同效率应收账款账期的减少在财务管理上逐步向业务端延伸，控制货款风险和提高一体化效率综合费用成本优化在采购、库存、营销、财务上通过一体化的预算控制，降低费用成本生产管理精细化在生产上实现产品批次化、提高核算的精细化员工的满意度提高

建立企业人、财、物的智能化平台，减少员工劳动，提高企业综合效益行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案行业业务解决方案行业财务解决方案……价值分析行业优势农业产业化集约化发展趋势中国农业增长方式只能由粗放型向集约化转变！！！粗放型集约化农业产业化产业链发展趋势单体集团化产业链种业林业工业制造业种植业粮贸加工饲料生产畜禽养殖屠宰加工食品加工动物保健水产养殖初级加工食品加工初级加工食品饮料农资流通农业产业化信息化发展趋势单体企业级：财务电算化+单个企业的业务应用集团化集团级：管控需求+偏重某一行业的解决方案应用产业链产业链级：管控需求+上下游产业链的解决方案应用恒兴饲料产业价值链农业产业化集团管控一体化需求趋势集团管控需求管控平台的建立统一的编码体系销售价格的管控费用预算的管控企业资金的管控流程审批的管控集中采购的管控产业链协同业务……财务业务一体化销售/应收/收款一体化采购/应付/付款一体化库存/存货业务一体化预算/报销/总账一体化BOM/生产/成本一体化内部交易/应收/应付一体化……行业精细化管理细分行业特色的需求成本精细化管理的需求地磅系统集成的需求电子称量集成的需求工艺设备集成的需求……集团管控需求恒兴饲料产业价值链行业业务整体规划恒兴饲料产业价值链行业规划核心目标集团管控需求管控平台的建立统一的编码体系集中采购的管控集中销售的管控集中预算的管控集中资金的管控流程审批的管控产业链协同业务……业务财务一体化销售/应收/收款/总账一体化采购/应付/付款/总账一体化库存/存货/总账一体化预算/报销/总账一体化BOM/生产/成本/总账一体化内部交易/应收/应付/总账一体化……行业精细化管理细分行业特色业务成本精细化管理地磅系统集成电子称量集成工艺设备集成……管控核心目标行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案饲料细分行业解决方案禽业养殖细分行业解决方案生猪养殖细分行业解决方案屠宰细分行业解决方案……价值分析行业优势饲料行业_供应链生产_整体解决方案最佳实践_供应链生产_业务全景方案价值

建立集中管控的业务平台

真正实现业财一体化

融合行业特色业务管理

控制系统实现无缝集成集中统一的UAP平台集中采购管理集中销售管理集中核算管理集中资金管控集中预算管理电子商务平台……饲料行业_方案目标及价值实时的现销开票系统灵活的多价格项管理特色的涨价保护结算精细化的日成本预估经销商现金IC卡应用……销售库存财务一体化采购库存财务一体化生产存货成本一体化预算报销总账一体化……大型地磅称量系统集成大型中控投料系统集成与配方系统应用集成银企直连方案目标：

帮助饲料行业集团企业利用管理复制模式快速实现规模化扩张之路饲料业务_生产计划业务业务特点：销售需求：支持直接从销售订货、销售预测获取销售品种、数量需求销售需求进行合并运算后，得到市场需求的品种类型和总需求数量MPS：支持考虑库存、未完生产订单、废品系数、产品外购等因素MPS运算结果计算为完成交付市场订单而需要包装生产的净需求数量MRP:支持考虑现有库存、已有半成品生产情况、损耗系数、采购情况、采购提前期等因素MRP运算结果计算出为准备包装生产所需的半成品、包材、包成品所需的原料净需求量或生产量应用价值：系统综合考虑各种影响运算因素，准确计算出主产品、半成品、原物料三层关系的所需净生产/需求量，为计划员提供了很好的运用工具系统三层运算体系（需求运算、MPS运算、MRP运算），为计划员准确提供计算数据产销协同、产供协同、计划任务与中控系统协同，大大提高业务管控的效率和准确率饲料业务_中控投料接口业务业务特点：配方系统接口：生产任务下达前，申请生产配方配方调制配方后，下发配方生产任务订单：通过接口传递到NC系统配方管理系统手工或自动调整生产订单配方号现场中控系统：现场系统接收配方和任务；中控系统投料，计算理论产出中控系统接口：依据中控接口适配方法，利用通讯协议，自动抽取或接收中控数据库数据依据数据对照关系，将中控系统数据翻译成NC系统数据生成库存单据：直接生成产出入库单直接生成材料出库单应用价值：中控系统适配方式，适用各种中控系统全面集成，无需手工干预，真实反映投入产出状况数据自动抽取，按生产批次自动生成库存单据，精确库存管理，对生产计划的准确性提供保障材料成本核算，直接细化到具体品种，相比定额分配法更加准确饲料业务_包装生产业务业务特点：按照生产任务定单进行备料、发料非定额材料，汇总发料后，车间现场直接库存管理预混料生产等，由于配方保密，直接汇总发料应用价值：车间现场建立线上仓管理车间物料的方式，精确管理现场物料生产订单系统，将成本对象与物料使用建立了对应关系，为成本精确核算提高了一个层次大宗原料采购量预测业务特点：日耗用量计算：

支持季节因素法和加权平均法两种模式计算势采购周期设置：

按照不同的供应商供应不同的原料，自由设置整个采购提前期，比如发运到港天数，装船天数、船运天数、卸船天数、汽运到厂天数等饲料行业_大宗原料采购的几种模式大宗原料采购模式1饲料工厂自行采购模式2集采中心、统一议价、代签合同模式集采中心、统一议价、统一代垫代付模式34贸易公司、集采分收集结模式业务特点：饲料工厂完全自主经营完全独立采购、销售、生产与供应商自行签订合同/自行结算优劣势分析：结算简单，分散采购，对供应商无议价权代表企业：正邦早期模式、小型工厂业务特点：集团或者事业部作为集采组织汇总各厂需求，统一与供应商议价集采中心代各工厂签订合同，各工厂自行预付款供应商直接与各厂单独结算优劣势分析：有议价权，但港口分货很难做到按合同数量分货，

数量差异导致结算麻烦

代表企业：福建海新集团、湖南九鼎、

大多数区域性饲料集团

业务特点：集团或者事业部作为集采组织汇总各厂需求，统一与供应商议价集采中心统签协议，代各厂垫付预付款分货后补签工厂子合同；供应商结算转移支付集团预付款优劣势分析：有议价权，分货结算清楚，资金利用度高，但与现行税务制度存在擦边球，有税务风险

代表企业：江西双胞胎集团早期业务特点：注册一个贸易公司，与工厂采购销售贸易公司负责签订合同，与供应商结算贸易公司与各工厂根据收货数量内部进行结算优劣势分析：有议价权、分货结算简单、资金利用度高，正规经营符合国家税法，但原料贸易需要缴税代表企业：正邦现有模式、广东恒兴集团、一般规范的上市公司最佳模式：贸易公司模式才是最终的解决方案需求工厂集采中心供应商采购订单最佳模式：集中采购，分散收货，集中结算，内部收付信息流资金流物流发票付款付款业务特点：商流：跨公司需求传递汇总集中订货物流：分散收货订单跨公司收货资金：集中结算，集中支付；内部结算，入库单发票跨公司匹配应用特点：集团控制力较强，资金流控制收货送货大宗原料采购_集采分收集结模式大宗原料采购_集采分收集结模式业务特点：地采原料、物料直接与生产MRP对接一般种类较少，采购数量大，金额较大;需要使用合同严格控制大宗原料需要质检分级，按优质优价结算和扣重需要集成地磅计量系统应用价值：真正实现按质论价、按质扣重合格允许入库，控制不合格物料进厂使用内部结算，协同往来，省心省力最佳模式：产供协同

、按需订购按质论价、公平合理集团统一定价集团代管定价分公司独立定价集团管控力度最强分公司自由定价销售价格_集团价格管控的几种模式符合大多数饲料行业价格管控模式销售价格_业务流程业务特点：支持产品多维定价模式，使用多价格项灵活组合定价管理方式，比如，售价=出厂价（牌价）-当场现折-运费补贴+…价格不仅能约束提货开票，还能约束订货、退货、内部交易定价等业务批量调价，支持多个价目表同时调整其中的一个价格项目应用价值：能实现当场兑现折扣，提高客户满意度多价格项，调价灵活多变，适应市场价格变化定价策略灵活，能支持按销售片区、客户群体、大客户、按开票部门等方式分别定价需求的背景：饲料生产企业，多数的模式都是在工厂或者营业网点设置柜台式的开票点，客户自提货物时往往会排起一条长队，等待开票提货、收款，对于大工厂或者营业员少的网点造成了很大的效率压力；同时，由于农业行业，招募的人员普遍存在文化水平不高的情况，在极短的时间内正确完成一连串的操作存在很大的风险。实现的价值：将客户可售清单、销售订单、发票、应收、收款、信用控制、返利结算、预收款冲销、出库通知等一系列的动作集中在一个订单开票页面，大大提高了功能的集成性和动作的效率，同时减少了切换操作带来出错的风险。为企业快速出货、快速获取现金流，节省人员的开支等方面有非常实际的意义。现销开票提货业务销售开票临时提货还是已订货有无历史欠款,当前信用状况有无奖励未兑付归属业务员及组织客户维度品种维度本次什么价格有无促销及赠品目前有无可用量（当前现存量-开票即锁定库存量）本次结算货款多少可从哪个仓库提货本次结算方式：现金、POS、…本次提货量现销开票提货业务业务特点：支持网银接口支持电子销售，网上订货、网银支付销价、促销和赠品自动无条件执行支持预付款、收款余款直接参与开票收款核销支持月奖、季奖、年奖、专销奖，各种补贴，抵充货款开票直接冻结库存，准确计算可用量库存，避免由于库存不准导致的无效开单支持地磅集成，出厂复核应用价值：支持银企直连，预付/收付轻松到账到财务系统支持电子销售，网上订货、网银支付双重信用把控：客户欠款校验第一层，信用管理第二层，提货开单、销售出库层层把关销财一体，财务数据实时管控销售开票客户信用业财一体，业务完成，财务审核，凭证后台实时生成，无需二次录入、校对，费时费力销售奖励结算业务涨价保护返利业务需求背景：饲料行业存在针对有大量预收款余额的客户或者经销商，由于市场的需要会统一调价涨价执行统一的市场价格，但对这些客户通过返还现金折扣的方式，从而继续执行之前调价前的价格，或者部分让利的模式，增加客户的信任度以提高客户的忠诚度应用价值：对于低忠诚度的行业来说，涨价后能继续留住大客户是个非常头疼的问题，涨价保护的返利实现的价值就是利用该工具及时返还客户的返利，留住大客户，留住市场成本预测业务实践业务主因：市场充分竞争，同质化严重，竞争激烈饲料行业微利经营大宗原料行情一日三变，频繁波动促使企业：掌握了解原料行业的变化趋势掌握本企业产品成本在同行业的水平位置找到涨跌价的盈亏平衡点预测未来产品研发的成本竞争优势应用价值：及时快速提供每日产品的成本水平（包含：生产成本、销管财费用成本、盈利空间）及时提供每日原料的在库成本消化水平为涨跌价提供成本依据，同时分析销价的竞争力水平及时为采购绩效提供考核依据为产品研发预测产品成本竞争优势分析为原料行情、在库成本、采购成本，为产品成本、例如等提供趋势性、图形化分析报告为领导预测历史利润完成水平进行预估实际成本核算业务实践行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案饲料细分行业解决方案禽业养殖细分行业解决方案生猪养殖细分行业解决方案屠宰细分行业解决方案……价值分析行业优势养殖行业业务模式分析养殖生产经营模式公司所有权合作养殖公司自建养殖场合作建设养殖场基地养殖分散养殖大公司小农户农户所有权合同养殖公司+基地+农户公司+农户统一技术统一标准统一管理标准化养殖节约资金隔离防疫风险分散标准化养殖_业务总框架标准化养殖_养殖工艺管理标准化养殖_养殖计划管理标准化养殖_养殖作业管理标准化养殖_过程质量管理标准化养殖_存栏管理标准化养殖_活体管理业务方案养殖业务实践公司所有权的合作养殖模式农户所有权的合同养殖模式合同养殖_农户所有权_散养模式_合同养殖业务合同养殖_农户所有权_散养模式_农户结算业务行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案饲料细分行业解决方案禽业养殖细分行业解决方案生猪养殖细分行业解决方案屠宰细分行业解决方案……价值分析行业优势生猪养殖行业现状分析1信息化重点需求

2解决方案展现

3成功案例分析

4行业现状我国2013年畜牧业产值持续增长，占农业总产值的比重可望超过36%。预计全年肉类总产量8500万吨，同比增长3.1%；禽蛋产量3660万吨，生产总体稳定；奶类产量4650万吨。全年畜牧业养殖总体保持盈利水平。生猪养殖行业现状分析企业产值巨大企业信息化投入势在必行业务分类生猪养殖行业现状分析按养殖方式按养殖对象按企业模式种猪、商品猪育种养殖、商品化养殖、委外养殖养殖、养殖+加工、养殖+加工+分销养殖特点生猪养殖行业现状分析公司+农户养殖模式工厂化养殖模式育种养殖原料供应食品供应可追溯生猪养殖行业现状分析1信息化重点需求

2解决方案展现

3成功案例分析

4生猪养殖行业信息化重点需求养殖生产计划需要供应链管理协同养殖生产计划的预警管理料药领用耗用需要做到标准控制各阶段养殖成本的精确核算养殖户结算快速化透明化管理采购模式优化为集采模式，降低成本销售利润锁定价格和信用，减少风险产品质量追溯管理产品价格变化非常频繁移动应用（智能终端下订单、对账等）物联网应用（RFID、条码管理等）信息技术推动企业管理生猪养殖行业现状分析1信息化重点需求

2解决方案展现

3成功案例分析

4解决方案展现解决方案展现解决方案展现全程管理育种业务提供产量分析，成本分析可实时查询存栏量全程管理精确核算子流程：育种养殖管理解决方案展现各阶段养殖存栏查询各阶段成本分析计划驱动业务预警成本分析子流程：公司饲养管理解决方案展现规范化“公司+农户”生产模式准确核算养殖成本实现农户的透明结算，快速结算更好的服务于农户，实现双赢子流程：公司+农户模式养殖管理解决方案展现快速准确透明提供养殖户利润分析提供料肉比、死淘率重点指标提供养殖户的横比分析对照子流程：养殖户结算管理成功案例分析功能展示功能展示—公共基础设置功能展示—费用要素管理功能展示—收发类别对照功能展示—原因类型档案管理功能展示—标准化的养殖工艺体系功能展示—组织单元管理功能展示—猪群档案管理功能展示—病情等级管理功能展示—规范化的养殖生产管理体系功能展示—个体管理功能展示—个体档案管理功能展示—档案注销管理功能展示—免疫保健功能展示—免疫保健功能展示—抗体检测标准功能展示—计划管理功能展示—药品发放功能展示—作业记录功能展示—采精记录功能展示—配种记录功能展示—妊娠记录功能展示—分娩记录功能展示—寄养记录功能展示—断奶记录功能展示—存栏管理功能展示—转舍功能展示—转群功能展示—转售功能展示—死淘管理功能展示—死淘管理生猪养殖行业现状分析1信息化重点需求

2解决方案展现

3成功案例分析

4成功案例分析企业介绍正邦集团高金集团宝迪集团成功案例分析企业介绍

正邦集团是国家农业产业化的重点龙头企业。集团总资产达20多亿人民币，员工1万多人。集团有60多家分/子公司分布在全国各地，销售网络布全国20多个省、市、自治区。

集团的饲料、养殖业务全部由江西正邦科技股份有限公司承担。正邦科技代码：002157）于2007年8月17日在深圳证券交易所上市，成为江西省民营企业第一家首发上市公司。成功案例分析核心业务养殖业务总体架构成功案例分析正邦信息化历程2008年7月前，各公司与集团系统不统一，数据不集中2008年8月1日，NC项目启动2008年10月1日，财务集中上线2008年10月1日，试点单位养殖分公司上线2008年11月15日，养殖总公司5家下属公司全部上线2008年12月1日，饲料板块上线2009年1月，实现集团管控成功案例分析正邦集团信息化建设路线统一集团及其分子公司会计核算办法和系统平台，基本实现分子公司生产运营信息的准确传递；试点与全面铺开相结合实施ERP，尝试全面标准化、透明化经营管理建立成本管理和盈利能力分析体系；建立预算和绩效管控体系；建立集团资金统一平台；在集团范围内全面推广业务流程优化和ERP实施成果，实现精细化管理借助于ERP系统，健全集团信息价值管理体系，让信息系统为集团战略目标的实现提供全方位支持；全面集成企业应用系统，高效、准确的为各级管理层提供经营决策信息，实现自我学习型组织第三步第一步第二步路线图2010~20082009基本实现完善提升达到卓越成功案例分析价值分析通过NC系统统一的平台，实现了集团管控，数据大集中通过集采业务模式的管理，降低采购成本通过价格锁定的实时销售，提高了利润的可控性增强了产业链中下游企业的内部交易协同，提高了业务效率通过UAP开发的养殖管理，提高了成本核算的精确度成功案例分析

高金食品是川内上市的第一个国内资本公司，业务范围包括优质生猪繁育、养殖、屠宰、分割、冷藏加工、鲜销连锁、罐头食品生产、猪肉制品精深加工、进出口贸易于一体的全国大型猪肉食品综合加工企业。高金公司已被列入四川省重点培育的25个“百亿企业”和四川省大企业、大集团“迅速做大作强企业”名单。企业介绍成功案例分析高金信息化历程2004年前，各公司与集团系统不统一，数据不集中2004年5月，NC项目启动，实施V3.1版本，同年上线2005年1月，实现数据集中管理，财务管控2009年1月，系统优化项目调研评比2009年8月，系统优化项目启动，升级为V5.5版本2009年9月，屠宰项目设计开发2009年11月，NC5.5版本全面运行2009年12月，遂宁屠宰场试点上线成功案例分析屠宰开发模型成功案例分析鲜肉加工开发模型成功案例分析价值分析通过客户档案的集中管理，实现货源资料共享通过价格管理，增强价格控制通过电子称的集成，实时反映分割品库存通过数据分析，实现收猪计划的考核，生产出品率统计实现收猪结算的透明化、快速化行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案饲料细分行业解决方案禽业养殖细分行业解决方案生猪养殖细分行业解决方案屠宰细分行业解决方案……价值分析行业优势屠宰业务_生产加工子目录行业目录定义关注点方案价值屠宰行业的业务定义行业定义农牧产业链主要包括牲畜的育种、养殖、屠宰、肉食加工、冷链物流、终端零售，屠宰和肉食加工属于农产品加工业环节企业特征集团型多组织、多层次、多地域的管理内部产业链紧密，上游的产品作为下游生产的主要原料生产的主体与农业相关，消费主体在服务业管理特征集团型管控产业链的协同计划紧密质量管理贯穿成个供应链、生产全程屠宰行业的总体现状管理现状组织职能按条块分割严重，表现为管理过程协调多、汇报多、层次多，结果是管理效率低下信息化应用程度停留在基础应用阶段，表现为经营数据的可视化差、反馈不及时，结果是信息化技术只是替代了手工操作经营现状风险控制能力低，表现为企业流程不唯一、责任不唯一，在经营事务上出现较大风险，结果是造成企业损失业务协同能力低，表现为物流、信息流、资金流不同步，在经营决策时判断偏差大，结果造成企业成本增加生产自动化水平低，表现为大量人力成本投入，结果是管理成本高，生产效率不高子目录行业目录定义关注点方案价值屠宰行业的主要关注点批次和保质期控制全程质量追溯肉食加工的反向BOM管理开放的数据采集采购过程的判价管理冷链物流的集成管理订单的快速反应价格、促销、返点业务的灵活应用多计量的转换应用子目录行业目录定义关注点方案价值屠宰行业的特色应用（生猪收购）标准统一杜绝舞弊高效协同屠宰行业的特色应用(产销计划协同)营销中心订单分配屠宰计划屠宰完工发货单存货帐直营市场收货要货确认屠宰部财务凭证打印配送单实时性一致性核算自动化屠宰行业的特色应用（屠宰过程描述）管什么？高金的生猪收购流程高金的生猪收购流程(等级分类)高金的生猪收购流程(价格申报)高金的生猪收购流程(价格通知)高金的生猪收购流程(毛猪到岸)高金的生猪收购流程(毛猪司磅)高金的生猪收购流程(胴体称重)高金的生猪收购流程(汇总结算)熟食加工流程屠宰行业的标准应用采购集采模型供应商销售价格信用子目录行业目录定义关注点方案价值总体价值分析建立了以绩效为核心的管理体制实现了物流、资金流、信息流、工作流、知识流的高度集成，提高了企业综合效率集团高度管控，解决了多地域、多组织问题通过内部供应链体系协同、扁平化了管理层生产经营的可视化呈现减少了手工操作，从而提高了员工满意度屠宰行业的优势成熟而完整的全程解决方案可具备推广的项目案例集咨询、实施、服务一体化的专一行业团队行业信息化的最新知识传播行业会议的信息化聚焦论坛用友农业行业解决方案行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案行业业务解决方案行业财务解决方案……行业案例行业总体趋势与行业发展战略企业信息化项目建设总体目标企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案饲料细分行业解决方案禽业养殖细分行业解决方案生猪养殖细分行业解决方案屠宰细分行业解决方案……行业案例基于我们的产业链客户农林牧渔食品连锁农业行业_案例集绵江西赣南果业股份有限公司还有更多…恒兴饲料产业价值链行业成功案例1-全国大型饲料集团公司：双胞胎集团是一家集饲料研发、生产、销售与技术咨询为一体的大型饲料集团，总部设在江西省南昌市。自1998年成立以来，集团先后荣获“中国名牌产品”、“国家免检产品”、“全国三十强饲料企业”、“国家农业产业化龙头企业”、“中国制造业500强”等诸多殊荣，以强大的竞争力，成为中国猪饲料第一品牌，并创造出中国饲料行业的“双胞胎现象”，被载入清华大学、人民大学MBA经典案例。目前，双胞胎集团在江西、福建、广东、广西、贵州、湖南、海南、云南、四川、湖北、河南、辽宁、黑龙江等地拥有40多家子公司，产品畅销全国，年销售收入100多亿元，员工6000多名。未来公司战略目标是：走出国门开办工厂，打造世界级农牧企业，成为世界猪饲料第一品牌。

ERP项目2009年10月击败ORCALE/金蝶，选择用友2010年6月集团/赣州工厂管控试点应用成功2010年10月

全面复制应用36家工厂2010年11月项目一期验收2011年准备启动二期—BI/网银/经销商IC卡应用解决方案产品：NC-ERP（供应链+财务+资金+预算+制造+成本+HR+OA），UAP平台行业解决方案：饲料行业解决方案+地磅系统+中控集成双胞胎信息化价值客户总结建立了符合饲料行业集团管控一体化需求的完整解决方案：提供能整体一体化的行业解决方案，最大范围地满足了集团管控一体化业务和核心关键业务需求，包含采购及运输、开票及结算、生产及中控、库存及地磅、成本及日成本、财务资金、预算报销等管控一体化业务解决方案。提供了为市场价格决策决策依据的成本工具：每日能随时计算材料在库价、行情价、本期入库价、最新入库价、自定义价、计划价、对比最低价等多种纬度的成本价格，快速预测企业计算日的保底成本或任意期间的保底利润，为调整产品定价和经营分析提供准确可靠的决策依据。辅助了市场营销灵活政策的政策匹配执行工具：能处理复杂价目表（多价格项价目表、快速批量调价)、市场促销（组合买赠政策、组合返利政策）、客户奖励结算（返利计算、涨价保护返利计算）等市场政策工具，为饲料企业低价竞争策略下的灵活多变的市场政策匹配后台工具。建立了快速高效准确处理开票收款信用发货一体化的开票系统：解决了现货现销模式下，将订单开票、收款结算、发货通知、信用控制、奖励支付、预收冲销等业务简单集成到一个营业员身上，一站式快速高效率地服务完成。建立了对庞大的营销网络进行绩效结算、费用控制的工具：亟待需要能解决由于庞大的人海战术式的营销队伍以及复杂的薪资政策造成的后台财务结算和费用控制等难点问题。自动集成地磅及中控的ERP系统：饲料行业广泛使用筒仓式料仓，中控系统自动投料；以及通过地磅系统看管厂房进出的各种载重车辆并执行重量容差控制。当前解决了将两者系统进行集成接口或者完整融合的系统解决方案。双胞胎信息化价值客户总结恒兴饲料产业价值链公司：福建海新农牧集团以饲料生产经营为龙头，产业链已覆盖到饲料、物流、种苗、养殖、肉食品、生物科技等行业，下辖27家分、子公司,主要分布在福建和广东两省。其中,饲料板块拥有近二十家公司,以生产猪、鸡、鸭、虾、鳗、蛙、鱼等各种畜禽、水产饲料为主，仍有数家企业还在扩建中，年销售量可达150万吨,产值约40亿元，独占福建首位；海新物流企业投资一亿多元，正在厦门湾内建设两个万吨级码头泊位、20万吨的仓储库容和自动化的装卸设备，为饲料原料的物流运输提供保障；海新肉食品企业主要经营猪、鸭、水产等的产品加工，产品销往全国各地，赢得了广大消费者的认可与信赖；海新养殖基地占地900亩，用于种苗生产及各类农牧产品的养殖试验、培训及科研开发，为产品质量的提高和技术开发奠定坚实的基础。

ERP项目2010年10月签约用友2011年1月饲料板块一期供应链+财务全面上线2011年4月项目一期验收2011年准备启动二期:生产制造/地磅系统/生产成本/BI/HR/OA解决方案产品：NC-ERP（供应链+财务），UAP平台行业解决方案：饲料行业解决方案（现销开票+价控管理产品）行业成功案例2-区域水产饲料集团行业成功案例3-水产产业链集团

广东恒兴集团有限公司（简称恒兴集团）创立于1998年，是一家集种苗繁育、饲料生产、水产养殖、水产品加工、进出口贸易于一体的大型民营企业集团。集团现有总资产29亿元，控股、参股企业31家，年产值逾50亿元，2009年将逾70亿，员工8000多人。

恒兴集团经过十多年的快速发展，形成了中国水产业最完善的“种苗繁育—饲料生产—水产养殖—水产品加工—国内外贸易”产业链。恒兴集团“海水养殖种子工程南方基地”被誉为“蓝色硅谷”（国家“863”计划之一），年产销各种饲料156多万吨，其中特种饲料30多万吨，连续六年蝉联全国特种水产饲料销量第一位。恒兴集团拥有养殖基地1万多亩，年加工水产品近15万吨。信息化要求信息化能够支持企业快速发展的需要，适应可能新增业务的新模式的需求信息化要适用灵活变化；能够适应企业跨跃式发展期的业务变革需要；符合管理创新过程中不同管理模式的要求；满足行业的个性化的需要（水产养殖/水产加工/种养行业的特性）；信息化是完整的平台的搭建（需要灵活的平台）；能够支撑全国及全球的异地办公的需要，有效共享。行业成功案例3-_水产产业链集团信息化建设内容行业成功案例3-水产产业链集团信息化价值通过信息化管理平台，加强成本管理，提升资源利用效率，强化沟通、科学考核，促进员工健康成长，推动恒兴集团和谐发展。建立成本核算体系，实现对成本的细化管理和准确控制，充分发挥财务的管理和监督作用，为产品报价等决策提供依据；通过人力资源管理体系和系统，支持科学的绩效考评和培训管理，提升员工能力；建立畅通员工沟通渠道，加强员工工作协同效率；基于信息化管理平台实现对各级业务流程的固化和优化，实现业务高效安全运作；在对业务数据充分记录、科学分析基础上，通过信息化管理平台为高层领导提供决策支持，具体包括：实现业务流程和数据的整合优化和共享利用，进一步提高恒兴集团工作效率和经营效益，将合理规范的管理思路和流程内置到系统中，以保证管理和运营流程的规范性和严谨性；通过平台实现对业务数据的快速分析和及时预警，构建基于商业智能（BI）的决策支持和管控能力，协助恒兴集团高层领导科学、高效决策；恒兴饲料产业价值链行业成功案例4-海水底播养殖链公司：大连獐子岛渔业集团股份有限公司的发展可追溯于1958年，目前公司是一家以水产增养殖为主，集海珍品育苗、增养殖、加工、贸易、海上运输于一体的综合性海洋食品企业，集团资产总额逾30亿元，员工４000余人。公司下设分公司19家、控股子公司14家、参股公司1家。公司于2006年9月28日在深交所上市（股票代码002069），并创造中国农业第一个百元股。

ERP项目2009年12月选择了用友软件2010年6月一期供应链财务上线运行2010年7月二期深化应用启动2011年6月二期完成，准备启动三期建设解决方案产品：NC-ERP，UAP平台行业解决方案：底播养殖+食品制造方案行业成功案例4-海水底播养殖链行业成功案例4-獐子岛信息化价值客户总结客户总结：此次投入1000余万元建设的生态渔业ERP项目，实现了人事管理，采购管理，库存管理，销售管理，财务核算，资产管理，生产管理，成本管理等16类产品线共计近70个模块的上线运营；实现了以供应链为先导，通过数据、业务、流程的标准一体化整合，最大限度的发挥对企业运营资源管控的目标。ERP的实施对提高数据质量和安全性，提高公司的经营决策水平和决策能力,提高客户的价值、