j建筑给排水施工方案

第一章体例说明1.1体例依据1．条约文件；2．主要施工及验收范例《修建给排水及采暖工程施工验收范例》GB50242-2002《现场设备安装、产业管道、焊接工程施工及验收范例》GB50236—98《修建施工高处作业宁静技能范例》GBJ80-913．本公司发表的《治理手册》、《作业指导书》；4．本工程图纸及会审纪1.2体例目的为确保工期、质量及宁静、本钱及文明工地条件，体例出有针对性的施工组织设计（方案）,以指导施工顺利地完本钱工程项目的安装。鼎力大举推广应用新技能、新工艺、新质料，控制工程本钱，缩短工期，创建优质工程为目的。第二章工程表面2.1工程表面保利东语花圃35-38座，工程位于佛山市南海区狮山镇松岗禅炭路东风水库旁。本工程建立单位：保利华南实业有限公司；监理单位：广东奥科工程监理有限公司；施工单位：广州富利修建安装工程有限公司；设计单位：广东南海国际修建设计有限公司。本工程总修建面积约21万㎡，地下为二层车库，地下室面积约5.02万㎡，地下室为混凝土框架剪力墙结构，地下室上面分35、36、37、38四座，其中35（36）座分A、B两单位，A单位是38层（21层）住宅楼、B单位是33层（21层）住宅楼。38（37）座分A、B、C三单位，A单位是38层（38层）住宅楼、B单位是38层（38层）、C单位是38层（21层）住宅楼，结构类型均为混凝土框架剪力墙结构。施工范畴：室外管网，污水、雨水管网第三章施工摆设3.1工期摆设在前期预埋阶段给水、排水暖通预埋事情在浇混凝土前将施工内容穿插进去并完毕不能延误土建施工进度，同时土建施工队配合好安装的预留预埋事情，包管工序之间环环相扣配合紧凑；后期安装阶段利用作业面多的特点，充实组织好劳动力和机器设备加速进度来包管工期。水电安装四个任务段，项目经理对各任务段施工卖力全权指挥和协调，项目总工对工程技能卖力并卖力施工方案及施工技能步伐制定，修建给水排水管道安装工程施工任务。3.2施工组织系统本工程接纳项目法施工治理模式组织施工，给排水安装与土建归属一个项目部治理，由项目经理对外代表公司与工程相关各方进行业务联系，处置惩罚施工中各方面问题，对内协调各专业工种的施工，全面卖力工程生产、技能、质量、宁静事情。本工程按专业进行分工卖力，在项目经理领导下，现场合有人员分工互助，配合完成工程的各项任务。具体分工如下：1．项目经理部施工技能部：按给排水专业设置两名给排水专业施工员，卖力该专业劳动力摆设、施工技能治理事情及工种间协调事情。质量宁静员：卖力各专业工种施工质量的查验、监视，有关尺度、范例的贯彻执行和宁静步伐的落实、查抄事情。质料治理员：卖力质料、设备的采购申报、担当及现场的保管、发放事情。工程资料员：卖力资料和施工图纸的收发、整理和保管事情。2．现场施工班组给排水施工班：卖力给排水套管和埋地管道预埋事情、给排水管道及设备的安装事情。焊工班：卖力种种支架及有关设备的焊接事情。3.3现场治理要领现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业凭据经营战略和内外条件，凭据企业项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态治理，实现项目条约目标，提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学治理模式。项目法施工的最大利益是项目经理部成为施工现场指挥系统的治理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对筹划、条约的治理和质量、本钱的控制，以便卖力施工的工程项目能到达预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责任制，经理全面统筹和协调解个施工现场的一切日常事情，卖力与业主、工程监理和现场各施工单位的相同联系，团结现场全体施工人员，变更一切积极因素，包管工程凭据划定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的治理人员应深入施工现场，查抄施工进度和质量，发明问题实时接纳步伐处置惩罚，主动配合其他承包单位的施工，努力做好各方面事情。施工员按专业分工卖力，治理、摆设、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结互助，相互促进，科学治理，密切协调，包管工程顺利进行。在实际治理历程中，须着重做好以下几个方面的事情：1.现场合有人员必须听从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动规律，熟悉施工范例，做到宁静生产。2.施工治理人员要积极事情，深入现场，经常查抄施工进度和质量。到场有关单位组织的巡场和协调集会，发明问题实时纠正、接纳步伐予以解决。现场各专业施工员即要各施其职，又要相互配合支持，公道调配劳动力，科学摆设施工步伐，密切协调各工种搭接，配合向项目经理卖力。3.项目经理卖力部每周召开一次内部碰头会，报告施工进度，提议质量步伐，互换具体意见，讨论存在问题，研究解决步伐，总结经验教导，商议今后事情。4.现场合需劳动力，由项目不凭据施工筹划和实际需要，向劳务分公司要求，调派有关专业的施工班组进场施工。5.现场施工班组担当项目经理部和分公司的双重领导，必须包管每天的实际事情时间和须要的加班赶工，定期、保质量地完成施工员下达的工程任务。6.进入施工岑岭期，预计可能出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工组赶工或接纳其他应变步伐，确保工程进度。7.运用统筹组织施工，这是对付公道摆设、科学治理、缩短工期、减低本钱等行之有效的治理要领。施工网络筹划压迫突出治理事情应抓紧的要害运动，显示各项运动的机动时间，使治理人员做到胸有全局，自觉增强对重要工序的组织和治理，以便工程能得到好、快、省、宁静的效果。以总体施工网络筹划为依据，结合甲方要求和土建进度，体例月、旬施工进度筹划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。凭据实施历程中的实际完成情况，实时调解进度筹划，实行动态控制治理。对施工中出现得筹划偏差，应实时接纳积极有效的步伐，做到“向要害线路要工期，在非要害线路上挖潜力”，包管作业筹划的严肃性和可行性，以到达宏观调控的目标。施工要领及技能步伐（施工方案）安装工程的施工，总体上分为3个阶段，随土建结构施工进行预埋预留；随土建的粗装饰进行各零配件的粗安装；随土建的精装饰及其以后，进行其配件的精安装。4.1给水系统安装4.1安装准备：认真熟悉图纸，本给水系统地下室至3层接纳一级加压供水，3层至15层接纳二级加压供水，15层至27层接纳三级加压供水，27层至38层接纳四级加压供水；由室外泵房加压系统引入室内，室内管井干管及入户主管接纳PP-R热熔管，室外管道接纳PE管或钢骨架复合管埋地敷设至室内。凭据施工组织设计决定的施工要领和技能交底的具体步伐做好准备事情。参看专业设备图、修建图和装饰图看是否有图纸不对应的地方，对种种管道的坐标、标高是否有交织，管道排列所用空间是否公道，和其他分项工程的管线路及设备有无空间交织现象，如有问题实时与实际和有关人员研究解决，办妥变动洽商记载。4.1.2质料准备：熟悉完图之后凭据图纸盘算出前期的安装使用质料，把该进的质料交给质料部分并掌握到货情况。质料样版实时报送监理单位确认。落实现场质料堆放园地及质料治理。实时做好质料进场报审，该送检质料实时配合监理现场取样送检。质料到货情况和现场满足施工要求后，施工班组长要组织人员进行开工准备，领料出库，堆放在施工符合的位置，并准备好须要的施工用具，每一条管线开工前，技能人员、班组长应将图中管线的位置、走向及支架生根处与实际现场查对，如发明问题应实时与甲方和设计院联系，争取尽快解决。4.1.3给水管道安装流程图图纸会审、图纸会审、技能交底人员机具准备管道质料准备配合土建预埋、预留管道除锈刷漆阀门查验支架预制管道安装支架安装水压试验、冲洗排水管灌水试验管道支架刷漆管道保温水系统调试交工验收图6-01管道施工工艺流程图4.1.41．种种阀门应先进行下列查抄（1）应查抄填料是否切合要求，其压盖螺栓应有调治余量。（2）填料密封处的阀杆有无锈蚀，开闭是否灵活。（3）查抄阀门的介质流向是否正确。4.1.51．支吊架的制作与安装应该切合设计图纸的划定。支吊架的焊接不允许有漏焊、欠焊的现象，如出现焊接变形应予以校正。2.对付甲方代体现场同意变动的支吊架应实时写出联系单，并按联系单要求的型式制作安装。3.支吊架的间距要凭据差别材质的管道，凭据《修建给水排水及采暖利益施工质量验收范例》GB50242-2002所提供的间距尺度设置。4.1.61.管道安装:安装必须遵循先装大口径、总管、立管，后装小口径、分管的原则。安装历程中不可跳装。讨论两端应设置支承垫离讨论距离不大于1m2.安装工艺:安装前准备安装前准备钢管滚槽钢管安装管路系统试压PPR管的安装：1.室内给水管道进户只管接纳聚丙烯（PP-R）塑料管，热水管道进户支管接纳聚丙烯（PP-R）塑料管，专用讨论热熔连接。2.PP-R管安装时应遵循生产厂家的有关技能要求。3.施工现场与质料堆放处温差较大时，安装前应将管材和管件在现场安排一段时间，使其温度靠近施工现场的温度。4.管道系统安装中断或完毕的敞口处，应随时封堵掩护。5.管道穿楼板及卫生间暗配管要配合土建预留孔槽，其尺寸凭据下列划定执行：预留孔洞尺寸宜较管径大50-100mm；嵌墙暗配管墙槽尺寸的宽度宜为d+60mm，深度宜为d+30mm；排挤管顶的上部净空不宜小于100mm；暗配管的墙槽必须用1:2的细石砼砂浆填补；在PE、PEX管的歌配水点、受力点处，必须接纳可靠的牢固步伐。4.1.81.准备好两套经校验及格的压力表，其精度不低于1.5级，表的满刻度为试压压力的1.5~2倍为宜。2.连接好打压用的临时管路系统，将管道所有敞口处封闭，并将系统中所有仪表件、宁静阀等不宜到场打压的部件断绝。管道中如加盲板，应作出明显的标记。试压管线的最高处应设置放气阀。3.到场打压的人员应掌握打压的根本知识与要求，打压现场应清除无关人员，打压时防备重击或剧烈震动管道。4.试压用的水应清洁，水温、情况温度宜在5℃以上，不然必须凭据具体情况，接纳防冻及防备金属冷脆折裂的步伐，试压水温不宜凌驾705.试压历程应迟钝，分级进行，并仔细查抄，发明异常问题立即中止升压，阐发原因，接纳妥当的处置惩罚步伐，如遇泄露，不得带压修理，压力凌驾0.4MPa后部的再紧固螺母，泄压处置惩罚漏点后再进行试压。6.管道试压完毕后，应实时泄压，并将系统中的水全部泄净，拆除临时管路、支撑、盲板，规复系统安装。7.室内给水管道的水压试验必须切合设计要求。种种材质的给水管道系统试验压力均为事情压力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。查验要领：金属及复合管给水管道系统在试验压力下观察10min，压力除不应大于0.02 Mpa，然后降到事情压力进行查抄，应不渗不漏；塑料管给水系统应在试验压力稳压1h，压力降不得凌驾0.05Mpa，然后在事情压力的1.5倍状态下稳压2h，压力降不得凌驾0.03Mpa，同时查抄各连接处不得渗漏。4.1.9．阀门的强度试验和严密性试验（1）做好阀门单体试验的装置。接好临时进水、出水及放气管路。（2）必须使用经过校验正确的压力表，其量程为试验压力的1.5-2倍。（3）强度试验压力为公称压力的1.5倍；严密性试验按事情压力的1.1倍进行；试验压力在试验连续的时间内应保持稳定，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。试压连续时间按表3划定。阀门试验最短连续连续时间表3阀门公称直径DN（mm）阀门试验最短连续时间（S）严密性试验强度试验金属密封非金属密封≤5015151565~200301560250~4506030180（4）对截止阀的严密性试验，水应顺阀体上箭头的偏向引入；对闸阀、蝶阀的严密性试验，应将阀门封闭，对密封面进行查抄。3．注意事项（1）阀门查验后应做好阀门试压记载，并对查验过的阀门分类安排，做好标记。（2）试压时应注意宁静，严禁重击受压部件，以防伤人。（3）阀门开闭时应迟钝进行。4.1.101.冲洗管道是应用洁净水，冲洗水的流速不低于1.5m/s。2.不允许吹洗的设备及管道应与吹洗的系统断绝。3.吹洗的顺序应按先主管、支管，后排水管依次进行，吹出的赃物不得进入已及格的管道。4.水冲洗应连续进行，以排出口的水色透明度与入口水目测一致为及格；生活给水系统管道在交付使用前必须冲洗和消毒，并经有关部分取样查验，切合国度生活饮用水尺度方可使用。5.当水管经水冲洗及格后暂不运行时，应将水排尽。4.1.11.钢管外貌除锈后刷防锈漆和调和漆各两道，镀锌钢管外刷银粉漆两道，管道支架和管卡等铁件除锈后刷红丹防锈漆两道，银粉漆两道。2.所用涂料应有制造厂的质量证明书。3.焊缝及其标记在压力试验前部涂漆，管道安装后不易涂得部位应先涂漆4.涂漆的种类、颜色、涂敷的层数和标记等应切合设计文件和划定。5.油漆涂层应均匀，颜色一致；漆膜应牢固、完整无损；色环间距均匀、宽度一致。4.2排水系统安装4.2.1安装准备：认真熟悉图纸，排水系统排水支立管、横感官接纳PVC-U排水管溶剂粘连。凭据施工组织设计决定的施工要领和技能交底的具体步伐做好准备事情。惨看专业设备图、修建图和装饰图核看是否有图纸不对应的地方，对种种管道的坐标、标高是否有交织，管道排列所用空间是否公道，和其他分项工程的管线路及设备有无空间交织现象，如有问题实时与设计和有关人员研究解决，办妥变动洽商记载。4.2.2质料准备：熟悉完图之后凭据图纸盘算出前期使用质料，吧该进的质料交给质料部分并掌握到货情况。质料样版实时报送监理单位质料样版实时报送监理单位确认。落实现场质料堆放园地及质料治理。实时做好质料进场报审，该送检质料实时配合监理现场取样送检。质料到货情况和现场满足施工要求后，施工班组长要组织人员进行开工准备，领料出库，堆放在施工符合的位置，并准备好须要的施工用具，每一条管线开工前，技能人员、班组长应将图中管线的位置、走向及支架生根处与实际现场查对，如发明问题应实时与甲方和设计院联系，争取尽快解决。4.2.3排水系统安装工序室外埋地管段安装→顶层及设备吊装层干管安装→立管安装→各卫生间横支管安装→系统闭水通水试验→污水泵、卫生器具安装→排水通水运行。4.2.4排水管道及配件安装1.安装要求穿过楼板的套管与管道之间漏洞用阻燃密实质料和防水油膏填实，端面平滑。排水管安装完成后必须进行灌水试验及通水试验。灌水试验要领管径（mm）405075110125160横管0.40.50.751.11.31.6立管1.21.52.02.02.0.为：灌水高度至水平出户管或水平横吊管所在楼面或地面。通水试验为：按给水系统1/3配水点同时开放应排水流通无渗漏。排水主立管及水平干管管道均进行通球阿訇iyan，通球球径不小于排水管径的2/3，通球率必须到达100%。管道支、吊架间距应切合下表划定：排水塑料管道支吊架最大间距（单位：m）排水管和雨水管安装的允许偏差必须切合下表划定：项次项目允许偏差（mm）1坐标152标高±153横管纵、横偏向弯曲每1米1.5全长（25米以上）≯384立管垂直度每1米3全长（25米以上）≯152.作业条件在土建立计施工中凭据设计要求、位置预留好金属套管，安装前查对预留孔的位置。室内安装排水管由下至上进行施工，室外排水管由上至下施工。暗装管道的安装部位土建模板已拆除，操纵园地清理洁净。明装管道要与结构进度的相隔二层进行安装。室内地平线应弹好，初装修抹灰工程已完成。安装园地无障碍物。3.安装工艺卡件卡件牢固封口堵洞灌水试验通水试验通球实验安装准备预制加工干管安装立管安装横管安装预制加工：凭据图纸要求并接好实际情况，按预留口位置丈量尺寸绘制加工草图。凭据草图量好管道尺寸，进行断管。断口要平齐，用铣刀刮刀撤除断口内外飞刺，外棱铣出15度至30度坡口。粘连前应对承接口县插入试验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度。试插及格后，用棉布将承插口需粘接部位的水分、尘土擦拭洁净。用鬃刷涂抹粘接剂，先涂抹承接口后涂抹插口，应重复二次，涂刷时行动迅速、正确，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂漫衍均匀，之一不可弯曲，约30秒至一分钟即可粘接牢固（温度低于15度静止时间至少一小时）。粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭洁净。多口粘接时应注意预留口偏向。干管安装：接纳托吊管安装，应按设计坐标、标高、坡向做好托、吊架。施工条件具备时，将预制加工好的管段，按编号运至安装部位进行安装。各管段粘接时也必须按粘接工艺依次进行。全部粘接后，管道要直，坡度均匀，各预留口位置准确。安装立管需装伸缩节，伸缩节上沿距地坪70~100mm。干管安装完后应做闭水试验，出口用充气橡胶堵封闭，到达不渗漏，水位不下降为及格。托吊管粘牢后再按水流偏向找坡度。最后将预留口封严和堵洞。立管安装：室内安装前清理园地，凭据需要支塔操纵平台。将已预制好的立管运到安装部位。首先清理已预留的伸缩节，将锁母拧下，取出U型橡胶圈，清理杂物。复查上层洞口是否符合。立管插入端应先划好插入长度标记，然后涂上肥皂液，套上锁母及U型橡胶圈。安装时先将立管上端伸入上一层洞口内，垂直插入至标记为止。符合后即用自制U型钢制抱卡紧固伸缩节上沿。然后找正找直，并丈量顶板距三通口中心是否切合要求。无误后即可堵洞，并将上层预留伸缩节封严，室外安装排水管在安装前必须进行防地，安装牢固卡码，然后才气进行立管安装。横管安装：首先剔出吊卡孔洞。清理园地，凭据需要支塔操纵平台。在现场献预制好横管。清除各粘接部位的污物及水分，涂抹粘接剂，用力推入预留管口。凭据管长调解好坡度。符合后将横管用水泥沙浆砌砖牢固或牢固卡架，封闭各预留口和堵洞。横管伸缩节应接纳锁紧式橡胶圈管件，但管件大于或即是160mm时，横干管接纳弹性橡胶密封圈连接形式。器具连担当安装：核查修建物地面、墙面做法、厚度、找出预留口坐标、标高。然后按准确尺寸修整预留洞口。分部位实测尺寸记载，并预制找直，封闭管口和堵洞。打开下一层立管扫除口，用重启橡胶堵封闭上部。进行灌水试验。及格后撤去橡胶堵，封好扫除口。排水管道安装后，必须进行灌水试验，凡属隐蔽暗装管道必须按分项工序进行。卫生洁具及设备安装后，必须进行通水通球实验。且应在油漆粉刷最后一道工序前进行。第五章质量包管体系在施工历程中，项目经理部将严格凭据GBT19002质量尺度要求创建质量包管体系。在履约历程中，我公司全面贯彻《IS09002：1994质量包管体系—生产、安装和办事的质量包管模式》尺度，创建健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全历程把质量放在首位，要求每关道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以历程精品确保工程及格。5.1质量包管体系如下框图（接下页）公司一级质保总工程师公司一级质保总工程师安装施工二级质保工程师施工三级质保工程师质料供给三级质保工程师生产技能三级质保工程师质量宁静三级质保工程师5.2修建给水排水工程治理人员名单序号姓名职称1吴辉权项目技能卖力人2龙华施工主管3李世明给排水施工员4曾浩预算员5侯海凤资料员6元开采购员7李星瑞仓管员5.3劳动力分派表阶段工种各施工阶段劳动力投入情况施工预埋阶段管线安装阶段设备安装阶段系统调试阶段竣工移交验收电工61025106电焊式26842杂工24442管道工810201065.4主要施工机具筹划表序号设备名称规格单位数量备注1台式风管等离子切割机ACL-2900台12电动试压泵SY-25台23直流电焊机300（A）台14交换电焊机32KVA台85气焊东西套16电锤台107电线管煨弯机台68手持电钻台109砂轮切割机台210台钻台211板手把1012人字梯付16第六章确保宁静施工的技能组织步伐宁静施工是确保施工进度正常进行的重要包管。宁静事情要有预见性、科学性，并做到恒久性、安员性。6.1创建、健全宁静包管体系1.项目经理部科学公道地创建宁静包管体系，项目各部分必须认真遵照执行。2．在施工中进行各级经济承包时，必须有宁静生产指标。3．施工中的分项、分部技能交底的同时应有宁静部分的专项交底。4．各职能部分做好横向联系，做好建立单位、监理单位的配合协调事情。5．抓好宁静施工全员教诲事情。（1）对现场的所有施工人员和治理人员进行有针对性的施工前宁静上岗教诲培训，学习执行有关宁静文件精神和施工现场宁静规章制度。（2）对新工人要履行三级教诲和职工全员教诲，创建三级教诲卡，考核及格后才准上岗，转岗要转岗教诲，增强民工经常性宁静教诲，不停提高职工的自我掩护能力。（3）宁静包管体系图：见附图。6.2现场宁静治理规章制度1.项目经理宁静生产责任制（1）对所辖范畴的宁静生产事情负直接领导责任，具体结合执行上级有关宁静生产的政策、法例、尺度和规章制度。（2）筹划、摆设、查抄、总结、评比事情的同时，筹划、摆设、查抄、总结、评比宁静事情，体例施工组织设计，制定宁静技能步伐，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有宁静指挥要求和奖罚步伐。（3）卖力组织每周一次的宁静查抄。针对现场存在隐患和不宁静因素，实时接纳有效整改步伐。经常组织开展运动，并有运动记载资料。（4）产生事故后，组织观察阐发，实时上报，并制定防备步伐，组织实施文明生产和宁静达标，增强对职工（民工）的宁静教诲。2．施工员宁静生产责任制（1）对所管的施工生产现场的宁静生产负有直接责任。（2）向班组摆设生产任务的同时，必须进行全面的、有针对性的宁静技能交底，并督促查抄执行。（3）认真执行上级有关宁静生产划定，组织开展工地宁静达标无事故况赛等宁静运动。（4）对峙每天进行宁静查抄，督促班组搞好宁静运动，实时处置惩罚解决现场存在的不宁静因素和隐患，实时制止处置惩罚违章作业行为，增强对施工生产人员的宁静教诲。（5）产生事故后要保持好现场，实时上报，查清事故原因，接纳革新步伐。（6）组织到场对施工生产区域的临建立施、脚手架、卷扬机、施工电梯及施工用机电设备线路的查抄验收事情，签字后存档。（7）创建健全各项宁静生产下层治理资料和运动记载。3．工地宁静作业规律治理（1）进入工地人员必须遵守宁静生产规章制度和劳动规律，严禁违章作业。（2）进入施工现场，必须戴好宁静帽。（3）高空作业，必须系好宁静带。（4）在现场内禁绝赤膊、光脚或穿拖鞋、高跟鞋。（5）严禁酒后上岗事情。（6）特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。（7）禁绝在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。（8）禁绝在施工现场往下或往上抛掷质料、东西等物件。（9）施工现场一切宁静设施、装置及宁静标记，禁止随意拆除或移动。（10）禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通告。7.3交织作业防护对支模、粉刷、砌墙等各工种进行上下