杭州地铁声屏障工程监理规划

杭州地铁2号线一期工程蜀山车辆与综合基地出入段线U型槽屏障钢结构监理规划编制人：审核人：审定人：中铁济南工程建建设监理有限限公司2013年年5月1日目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK"一工程概况况8HYPERLINK"（三）、专业介介绍9HYPERLINK"三监理工作作内容10HYPERLINK"五监理工作作依据12HYPERLINK"二人员配备计计划15HYPERLINK"（二）、人员进进场计划166HYPERLINK"（一）、总监理理工程师岗位位职责17HYPERLINK"（三）、专业监监理工程师职职责22HYPERLINK"（五）、测量专专业监理工程程师24HYPERLINK"（七）、安全专专业监理工程程师26HYPERLINK"第三章监理理工作程序228HYPERLINK"（一）成立项目目监理机构228HYPERLINK"（三）召开第第一次工地会会议29HYPERLINK"（五）、开工331HYPERLINK"（七）、工程例例会33HYPERLINK"（九）、竣工验验收34HYPERLINK"（十一）、保修修期监理377HYPERLINK"（一）、监理工工作总程序338HYPERLINK"（三）、质量控控制程序图440HYPERLINK"（五）、进度控控制框图422HYPERLINK"（七）．工程质质量事故处理理程序图444HYPERLINK"第四章监理理工作方法及及措施46HYPERLINK"（一）质量控制制方法46HYPERLINK"（三）、本项目目的关键控制制点（旁站监监理）54HYPERLINK"（一）、进度控控制方法555HYPERLINK"三、投资控制的的方法与措施施59HYPERLINK"（二）、投资控控制措施611HYPERLINK"（一）、合同分分析63HYPERLINK"（三）、监控措措施66HYPERLINK"（一）、组织织协调目标667HYPERLINK"（三）、各阶阶段的组织协协调68HYPERLINK"（七）、组织织协调的措施施74HYPERLINK"（一）、相关规规定与要求776HYPERLINK"（三）、过程控控制80HYPERLINK"一、监理资料整整理与归档制制度84HYPERLINK"三、工程建设监监理人员工作作守则86HYPERLINK"五、监理日志及及考勤制度887HYPERLINK"七、监理月报制制度89HYPERLINK"九、设计交底与与图纸会审制制度90HYPERLINK"十一、建筑材料料进场质量控控制规定955HYPERLINK"十三、工程检查查验收签证制制度97HYPERLINK"十五、驻现场监监理人员廉政政制度与措施施99HYPERLINK"十七、签发工程程款规定1002HYPERLINK"十九、安全文明明施工监理规规定108HYPERLINK"二十一、质量、安安全事故报告告和处理方法法114HYPERLINK"第七章我公公司为建设单单位提供的资资料117HYPERLINK"一、监理用表明明细119HYPERLINK\l""二、监理用表式式样119第一章工程程概况一工程概况况（一）、概述1.项目目名称：杭州州地铁2号线一期工工程（东南段段）蜀山车辆辆与综合基地地出入段线U型槽声屏障障施工监理标标工程。2..建设单位：：杭州市地铁铁集团有限责责任公司。3..设计单位：：中铁二院工工程集团有限限责任公司。4..施工单位：：杭州蓝保环环境技术有限限公司。5..计划开工日日期：2013年4月20日。6..计划竣工日日期：2013年8月15日。7..合同质量等等级：优质。（二）工程概况况杭州地铁2号线线蜀山车辆段段出入线东南南段需设置全全封闭接触网网防护屏障，设设置范围为CK0+6600～CK0+8800，长度约200M，U型槽结构高高出车辆段设设计场地标高高，设计场地地标高统一为为0.5M。对里程CK0+6600～CK0+8800的U型槽侧墙均均进行加宽，改改造后U型槽侧墙出出地面段高度度均为500mm，宽度均为550mm。（三）、专业介介绍1.U型槽改改造。2.钢结结构制作与加加工。3.钢结结构安装。4.钢结结构维护。5.抗紫紫外线耐力板板安装。6通风百百叶安装。二监理工作作范围本工程监理范围围包括杭州地地铁2号线一一期工程蜀山山车辆与综合合基地出入段段线U型槽屏障钢钢结构施工、协协调、验收、编编制施工质量量验收标准等等工作。包括：本工程监监理工作范围围还包括协助助业主开展U型槽屏障钢钢结构施工的的准备工作；；施工单位采采购设备材料料的验收。监理工作范围还还包含工作面面、工期的管管理与协调和和接口管理。监监理范围应符符合中华人民民共和国国家家标准《建设设工程监理规规范》GB550319———20000中的规定定，但对于工工程造价、质质量或工期等等相关问题的的最终确定事事宜应提交招招标人审定。在在实际工作中中应根据本工工程的具体情情况结合监理理人的工作范范围与工作职职责予以补充充。三监理工作作内容工程质量控制、进进度控制、投投资控制、合合同管理、组组织协调、安安全文明施工工监理等工作作。具体内容主要有有：1）项目监理机机构在项目总总监指导下，编编制本工程的的“监理规划”和各专业“监理实施细细则”，作为本工工程监理的指指导性和操作作性文件；2）组织设计技技术交底和图图纸会审；3）审批工程开开工报告，检检查施工准备备情况，对施施工单位及选选择的分包单单位进行资格格审查；4）审核施工单单位提交的施施工组织设计计、施工技术术方案及，并并检查落实情情况；5）审查施工单单位提出的工工程总进度计计划、年度、月月度施工计划划和工程进度度报告。6）审查施工单单位提出的工工程项目各阶阶段及各年、季季、月度资金金使用计划并并控制其执行行。审核施工工单位申报的的工程款与签签证，审核工工程结算。7）采用旁站、巡巡视、平行检检查手段监督督施工单位严严格按照工程程技术标准、施施工规范及操操作规程施工工；8）审核施工单单位提出的材材料、构配件件及设备的采采购计划，检检查其型号、规规格和质量标标准，严格检检查主要材料料、构配件及及设备的出厂厂合格证明、材材质报告，对对进场材料进进行见证取样样送检，对进进场材料及设设备进行控制制。9）隐蔽验收和和分部分项验验收10）处理工程程质量事故11）控制现场场的安全文明明施工。12）负责各施施工单位、建建设单位之间间的协调工作作。主持工程程例会。13）组织竣工工初验，审核核施工单位的的竣工验收资资料，协助业业主进行竣工工验收、备案案工作。14）负责保修修期的协调及及质量事故处处理工作四监理工作作目标（一）、工期目目标监理工期：自从从招标人发出出要求的日期期开始，工程程预验收完成成加缺陷责任任期共计288个月，其中中施工工期44个月，缺陷陷责任期为预预验收完成后后24个月，完成全全部工程施工工内容。（二）、质量目目标本工程的质量控控制目标为：：优质工程。（三）、投资目目标将本工工程的投资控控制在施工合合同的范围内内并努力节约约投资。五监理工作作依据（一）国家和杭杭州市现行的的有关工程建建设的法律、法法规和章程；；（二）国家和杭杭州市现行的的有关工程建建设的规范、规规程和技术标标准；（三）业主与承承包商签订的的工程施工合合同；（四）业主与监监理单位签订订的委托监理理合同；（五）经批准的的设计文件；；（六）杭州市轨轨道交通设计计变更管理办办法及有关技技术管理规程程；（七）杭州市地地铁集团有限限责任公司建建设事业部的的有关文件、指指令；（八）经业主批批准的参照执执行、使用的的相关行业的的施工技术规规范及验收标标准；（九）设计交底底、相关会议议纪要等。第二章项目目监理机构一项目监理机机构的组织形形式现场监理人员由由总监理工程程师、总监理理工程师代表表、专业监理理工程师、监监理员等人员员组成，详见见“项目监理人人员一览表”。二人员配备计计划（一）、项目驻驻场监理机构构人员一览表表序号拟任监理岗位姓名性别年龄学历与专业职称工作年限监理工作年限监理资格证书名称编号1总监理工程师杜波男51本科/通用机械与自动化高工2116国家注册监理工程师证370098502总监代表贾俊柯男47专科/机械设计与制造高工2015国家注册监理工程师证01552773监理工程师陈桂方男32专科/市政工程中级74铁道部监理工程师培训证20110382604见证员吴好军男28专科/土木工程助工51杭州市质检站质检培训证1-WM-20130225678（二）、人员进进场计划我们将按计划组组织人员进场场建点，并根根据施工的进进展情况和不不同阶段对人人员进行调配配，按照既有有分工又有合合作的动态管管理模式，加加强有针对性性的控制力度度，确保工程程顺利进行。施工准备阶段根据杭州市轨道道交通土建工工程工期计划划及施工现场场调查情况，在在监理服务合合同签订以后后，总监、总总监代表、专专业监理工程程师、各1人到场，主主要建立工程程相关各方信信息联络体系系，协助业主主进行工程量量清单的审核核、施工招标标工作，参加加主体结构施施工监理例会会，跟踪主体体结构施工进进度，编制监监理规划和监监理细则，做做好开工前的的准备工作。在在工程开工前前，组织召开开施工图纸会会审及设计交交底会、做好好场地交接工工作。对承包包商的人员、施施工组织设计计、分包单位位的资质、进进场设备的状状况等进行审审查和确认，并并对施工单位位投标文件和和施工合同中中注明的主要要材料和设备备的供货厂家家资质按杭州州地铁的有关关专项规定进进行复查和确确认，督促承承包商尽快完完成施工准备备工作，早日日达到开工条条件。施工阶段本阶段根据施工工进度，监理理组监理人员员分别提前进进场，对设计计图纸进行熟熟悉和审核，施施工高峰期间间各专业监理理工程师全部部到场。验收阶段专业监理工程师师全部参加验验收工作，并并督促施工单单位对验收中中存在的问题题进行整改。本本阶段，监理理站咨询专家家组根据需要要对工程验收收进行指导。缺陷责任期阶段段在缺陷责任期内内，根据交工工验收中剩余余工程和维修修工作的项目目、工程数量量，安排相关关专业的、数数量足够的监监理工程师进进行监督管理理。在完成了了上述剩余工工程和维修工工作以后，监监理站至少留留两名熟悉施施工全过程情情况的监理工工程师负责本本监理标段的的缺陷责任期期的监理工作作。二项目监理理机构的人员员岗位职责（一）、总监理理工程师岗位位职责1、主持监理站站的工作职责责:1）组建项目监监理站，确定定项目监理站站机构、人员员、分工和岗岗位责任；2）管理项目监监理站的日常常工作，主持持监理会议、签签发项目监理理站的文件和和指令；3）检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目进进展情况进行行人员调配，对对不称职的人人员提出调换换；4）组织监理人人员学习<监理规划>（R-4.99-01）、<质量计划>（R-4.22-04）、<监理实施细细则>（R-4.99-03）等等，建立项目目监理站工作作制度；5）审批<监理理实施细则>>（R-4.99-03）；；6）组织编写监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告、项目目监理工作总总结；7）主持整理工工程项目的监监理资料；8）填写或指定定人填写<监理日志>（R-4.99-04），并并不定期检查查其符合性；；9）组织编写<<监理业务手手册>（R-4.99-07）；；10）组织对监监理产品的标标识和可追溯溯性的控制、管管理；11）定期和不不定期的组织织监理服务质质量检查，对对不合格服务务评审处置和和验证；12）组织对检检验、检测和和试验设备的的日常保养、检检查标识状态态；评定偏离离校准状态的的检测设备测测试结果的有有效性。2、监理过程涉涉及委托人的的工作职责：：1）组织监理人人员熟悉设计计文件，提出出修改意见报报委托人；2）参加并协助助委托人主持持技术交底、图图纸会审会议议并形成纪要要；3）主持编写<<监理规划>（R-4.99-01）、<质量计划>（R-4.22-04），填填写<质量计划委委托人认可记记录表>（R-4.22-03），经经委托人认可可报WTJ批准后后报委托人；；4）组织编写<<委托人提供供产品清单和和验证/标识记录>（R-4.77-01），报报委托人，并并组织验证；；5）参加并协助助委托人主持持第一次工地地例会并形成成纪要；6）按技术监理理部下达的<<委托人/承包人意见见或投诉登记记表>（R-4.119-01）、<服务/回访记录>（R-4.119-02），处处置并检查验验证；7）参加由委托托人组织的竣竣工验收，并并会同验收各各方签署竣工工验收报告；；8）负责根据委委托监理合同同的约定计取取监理服务费费：=1\*GB3①监理服务过程程中，按合同同约定的时间间、额度等，到到委托人方办办理应收监理理服务费用的的手续或凭证证，并将委托托人的签单及及时报送综合合部财务；=2\*GB3②委托人因故未未能按合同约约定支付监理理服务费时，项项目总监负责责提请或督促促委托人执行行合同，及时时支付；=3\*GB3③监理服务结束束时，负责与与委托人结算算监理服务费费用并负责收收回。3、监理过程涉涉及承包人的的工作职责：：1）审查分包单单位的资质并并提出意见；；2）审查承包人人提交的开工工报告、施工工组织设计、技技术方案、进进度计划；3）审核签署承承包人的申请请、支付证书书和竣工结算算；4）主持或参加加工程质量事事故的调查；；5）组织测量复复核验收；6）审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料；审查查承包人的竣竣工资料，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，组织竣工工初验。4、其它方面的的工作职责：：1）参加标书//合同评审；；2）参加管理评评审会议，提提供管理评审审计划规定的的输入资料；；3）审查和处理理工程变更；；4）主持工地例例会；5）调解委托人人、承包人间间的合同争议议、处理索赔赔、审批工程程临时延期和和最终延期。（二）、总监理理工程师代表表职责1、按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权力。2、协助总监理理工程师对分分管监理组进进行合同管理理和计划管理理。3、协调分管监监理组各系统统之间、各专专业之间施工工的矛盾，减减少施工过程程中的相互干干扰，以保证证工序的有效效衔接、关键键工序工期的的完成。4、总监理工程程师不得将下下列工作委托托总监代表理理工程师：1）根据工程项项目的进展情情况进行监理理人员的调配配，调换不称称职的监理人人员；2）主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则；3）签发工程开开工／复工报报审表、工程程暂停令、工工程款支付证证书、工程项项目的竣工验验收文件；4）审核签认竣竣工结算；5）调解业主与与承包单位的的合同争议，处处理索赔，审审批工程延期期。5、根据监理站站总监理工程程师授权，主主持监理组管管段内的现场场监理工作，行行使职权，并并对工点内的的监理工作负负责。6、审查承包商商施工组织设设计、年（季季、月、周、日日）施工进度度计划，负责责组织施工图图纸的审查，并并对施工图纸纸中存在的问问题提出意见见和建议，交交总监组织论论证后报业主主，签发各工工序的开工证证。7、监督检查承承包商的施工工进度，工程程质量及安全全技术措施；；有权对施工工过程中存在在的问题提出出意见直到签签发监理工程程师通知书进进行整改。8、检查用于本本工程的主要要材料、构件件、及设备的的规格、质量量及数量，发发现不符合质质量要求和进进度要求时，有有权通知承包包商停止（或或变更）使用用。9、组织测量监监理工程师检检查车站建筑筑物的定位、放放线、标高和和布置等，是是否符合设计计图纸和技术术标准要求。10、根据承包包商提出的各各阶段分部分分项工程的自自检报告进行行验收，签署署监理意见，参参加单位工程程验收、工程程竣工验收。11、审核已完完成项目的实实际工程的复复核，根据完完成项目的形形象进度和工工程质量，签签署计量支付付凭证意见。12、审查承包包商编制的竣竣工图纸和竣竣工验收报告告，严格要求求承包商整理理完善合同文文件和工程档档案资料的管管理。13、负责受理理现场施工中中的索赔和争争议事项，提提出事实材料料和分析报告告，并报总监监核定。14、审阅专业业监理工程师师和监理工程程师助理填写写的监理日志志及监理各种种表格报表，组组织监理人员员编写监理工工作总结、监监理月报和监监理专题报告告报项目监理理站。15、签署监理理现场各种通通知书和会议议纪要。16、组织各专专业监理工程程师编写《监监理实施细则则》，并组织织实施。（三）、专业监监理工程师职职责1、负责编制本本专业的<监理实施细细则>；2、负责本专业业监理工作的的具体实施；；3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向项目总监提提出建议；4、审查承包人人提交的计划划、方案、申申请、变更、洽洽商、报告，提提出建议并向向项目总监报报告；5、负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收、隐隐蔽过程时旁旁站；6、定期向项目目总监提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向项目总监监汇报和请示示；7、根据本专业业监理工作实实施情况填好好<监理日志>；8、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；9、检查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证；11、验证委托托人提供产品品的适宜及有有效性，并进进行标识；12、审查承包包人报送的测测量设备检定定证书，并将将合格证、检检定数据证明明等的复印件件贴于<监理日志>中；13、承包人采采用新材料、新新工艺、新技技术、新设备备时，组织专专题论证；14、考核承包包人试验设备备的有效性。（四）、合同专专业监理工程程师：1、以合同为监监理依据，本本着实事求是是的精神，合合情合理地处处理合同执行行过程中的各各种争议。2、合同管理坚坚持按程序化化进行，设计计变更、工程程延期、索赔赔、计量支付付等都按地铁铁专门用表进进行填报，合合同价款的增增减要有根据据，工程变更更引起的增减减、延期等按按照业主合同同规定的工程程变更的管理理办法严格审审批并作出评评估，由总监监核定后报业业主。3、承包商应按按月、季报送送完成工程量量结算报表，经经概预算监理理工程师复核核签证、合同同监理工程师师按合同严格格审核签证、由由总监核定签签证后，作为为结算工程款款的依据报送送业主。4、建立合同数数据档案，应应把合同条款款分门别类合合理编号，采采用计算机信信息化管理。5、严格控制工工程分包与转转让，要求承承包商必须执执行《工程分分包报审程序序》及合同对对承包商的约约束，合同转转让必须由业业主同意，并并协助业主对对分包人进行行审查，签署署有关书面协协议后方可生生效。6、根据本标段段的总体目标标和业主的要要求，在项目目总监的领导导下，制定本本标段的工程程总体工作计计划，经业主主批准后作为为驻地办开展展工作的依据据。7、具体负责审审核各承包商商编制的施工工进度计划，重重点对与总进进度计划的协协调性及各单单位、各专业业之间的协调调性向总监提提出审查意见见。8、负责收集和和整理有关工工程实际进度度信息，并与与计划进度进进行对比分析析，判断是否否存在偏差，分分析偏差产生生的原因，向向总监提出分分析意见和调调整方案。9、负责督促承承包商认真执执行进度计划划，对计划在在执行中间可可能遇到的风风险进行预测测，并向业主主和总监提出出防范措施。10、协助业主主检查供图计计划的执行，对对业主提供材材料及设备的的计划，积极极协助业主执执行。（五）、测量专专业监理工程程师1、根据总监理理工程师的安安排，及时配配合监理站站站长开展现场场监理工作，并并对监理合同同段的测量监监理工作具体体负责。2、测量专业监监理工程师在在开工前需认认真阅读图纸纸及有关设计计文件，包括括设计标高、控控制点坐标、图图纸尺寸等内内容，协助业业主完成测量量交桩工作。3、复核承包商商的测量结果果，签署有关关测量结果的的监理原始意意见，如发现现测量结果与与设计图纸不不符，应书面面通知承包商商进行整改，并并作好记录，同同时在6小时内向监监理站站长、总总监汇报。4、发现图纸设设计标高、控控制点坐标、图图纸尺寸不一一致时，应作作记录，按程程序反馈给监监理站，由监监理站反馈给给业主。5、根据施工现现场的需要到到施工现场对对施工过程中中的设计标高高、控制点坐坐标、图纸尺尺寸等有关测测量方面的监监理工作进行行巡视、跟踪踪监理，签署署承包商送交交的有关测量量方面的原始始监理意见，按按程序反馈给给监理站站长长、总监。6、负责监督承承包商实施控控制性测量和和监控量测工工作，按规程程规范及设计计要求对工程程的各部分进进行控制性复复测和监控量量测，并按规规定频率和密密度进行。负负责审核控制制性复测和监监控量测报告告，及时上报报业主和设计计院。若监控控量测结果对对工程有不利利影响或安全全隐患应及时时上报总监及及业主。7、配合监理站站其它监理工工程师的工作作，协助做好好的监理日常常工作。（六）、概预算算专业监理工工程师1、根据总监理理工程师的安安排，及时配配合监理站站站长开展现场场监理工作，并并对监理合同同段投资控制制的监理工作作具体负责。2、概预算专业业监理工程师师在工程开工工之前应积极极到当地造价价管理部门联联系，购买每每月、季的造造价资料，熟熟练掌握各月月、季造价部部门颁发的价价格动态。3、在施工过程程中，严格核核算承包商在在规定的时间间内每月上报报监理站的月月工程量完成成计划和实际际完成工程量量，投资控制制监理工程师师必须认真根根据国家法律律、法规和当当地造价规定定以及工程承承包合同，公公开、公正、公公平地进行核核算，签署核核算原始监理理意见，对不不合理的计价价必须进行扣扣除或要求承承包商在规定定的时间内重重新确定，确确保实际完成成的工程量计计价与合同目目标一致，同同时在6小时内向监监理站站长、总总监汇报；由由总监核定后后报业主。4、严格审核设设计变更，设设计变更必须须有设计院的的变更通知单单，承包商应应编制详细的的文件说明，概概预算监理工工程师应准确确计量签署原原始监理意见见，同时向监监理站站长、总总监汇报，经经总监核定后后报业主；因因施工现场不不可预见而发发生的增（减减）工程量必必须事先向总总监报告经总总监同意后方方可计量或按按工程承包合合同执行。5、根据现场施施工需要到施施工现场对施施工过程中主主要材料消耗耗如：砂石料料、成品、半半成品等进行行记录，对施施工的进度、完完成的工程量量、投入的施施工人员等方方面的监理工工作进行巡视视、跟踪监理理，并在监理理日志中全面面如实反映。6、配合监理站站其它监理工工程师的工作作，协助做好好监理日常工工作。（七）、安全专专业监理工程程师1、编写《监理理规划》、《监监理实施细则则》有关安全全监理的内容容。2、监督施工单单位落实安全全生产的组织织保证体系，建建立健全安全全生产责任制制；审查承包包人施工组织织设计中管理理人员的资格格、安全管理理的制度、岗岗位制度、岗岗位职责、安安全技术措施施等。3、检查承包人人施工中安全全管理人员的的到位情况，安安全技术措施施的落实情况况。4、检查承包人人与进场单位位签定的安全全协议及落实实执行情况。5、监督施工组组织设计（方方案）及安全全专项技术的的实施；监督督施工单位严严格按照强制制性标准条文文的规定组织织施工；在检检查发现承包包人安全管理理人员不到位位、技术措施施不落实、安安全协议不落落实等应及时时通知承包人人予以改正，发发现危及人身身安全、行车车安全、工程程安全的因素素应下令停工工，责令承包包人予以改正正。6、定期或不定定期组织施工工现场安全生生产专项检查查，研究分析析风险点，对对容易引发重重大安全事故故的工序和部部位进行旁站站监理；7、以月报表形形式每月向地地铁建设总部部质安室报告告安全生产情情况。8、安全监理工工程师在安全全监理工作中中承担相应的的监理责任。（八）、监理员员职责1、在专业监理理工程师的领领导下开展现现场监理工作作；2、检查承包人人投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3、复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；4、按设计图及及有关技术规规范、标准，对对承包人的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5、实施现场监监督，担任旁旁站，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；6、做好<监理理日志>（R-4.99-04）和和有关的监理理记录。应及及时通知报告告专业监理工工程师。第三章监理理工作程序一、监理工作流流程（一）成立项目目监理机构公司法人下达总总监任命书，公公司经营部将将项目资料移移交杭州地铁铁2号线一期期工程车站（含含区间）设备备安装及装修修施工监理Ⅰ标段监理部，监理理部协同总监监组成项目监监理机构进场场正式开展工工作。后勤保保障部负责后后勤支持。（二）收集监监理资料，熟熟悉现场情况况，编写监理理规划、监理理细则1. 监理资料料项目监理机构收收集以下资料料：1) 施工投标标书及相关文文件、合同2) 设计图纸纸，工程勘察察报告3) 政府相关关的批文4) 相关法律律、法规、规规范2.熟悉现场情情况1) 场地情况况：前期施工工完成验收情情况；周边建建筑物；施工工场地交接；；场地地下管管线；周边道道路管制规定定；2) 人员情况况：建设单位位人员；施工工人员；组织织；3) 资料情况况：图纸；合合同；技术规规范；政策；；法规；4) 土建工程程测量放线基基准点。3.编写监理规规划总监主持编制，专专业监理工程程师参加。经经总监、公司司副总工程师师（总工办主主任）、总工工程师签署后后报建设单位位。4.编写监理理细则由各专业工程师师负责编写本本专业监理实实施细则。经经总监理工程程师批准后实实施。对重大大及技术含量量高的项目，监监理细则须经经公司技术部部门批准方可可实施。监理细则应符合合监理规划的的要求，并应应结合工程项项目的特点，做做到详细具体体，具有可操操作性。监理实施细则包包括以下主要要内容：1） 专业工程程的特点；2） 监理工作作的流程；3） 监理工作作的控制要点点依据及目标标值；4） 监理工作作的方法及措措施。（三）召开第第一次工地会会议建设单位主持召召开第一次工工地会议。建建立施工、监监理、设计、建建设单位之间间的沟通渠道道。各方项目目负责人（合合同指定的人人选）必须参参加。会议包包括以下内容容：1.杭州市地地铁集团有限限责任公司（建设单位）、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2.杭州市地地铁集团有限限责任公司介介绍工程开工工准备情况(主要是场地地、报建手续续、外部环境境、设计图纸纸到位等)；3.杭州市地地铁集团有限限责任公司根根据委托监理理合同宣布对对项目总监理理工程师的授授权；4.施工单位位介绍对本工工程施工准备备情况（人员员、设备、材材料、临时设设施、技术等等）；5.杭州市地地铁集团有限限责任公司和和总监理工程程师对施工准准备情况提出出相关意见和和要求；6.总监理工工程师介绍监监理规划和有有关监理工作作程序的主要要内容；7.确定各方方在施工过程程中参加工程程例会的主要要人员，以及及工程例会召召开的周期、地地点及主要议议题；8.各方签署署文件权限声声明；9.文件收发发人；（四）开工前前的若干工作作1.核对建设单单位需提供的的条件：1）合同签订情情况；2）施工场地准准备泛指通水、通通电、通道路路、通通讯，施施工作业面的的验收交接等等相关施工条条件；3）资金到位情情况；4)施工许可可证；5)图纸是否否已满足施工工需要；6)杭州市地地铁集团有限限责任公司放放线、放线册册；7)杭州市地地铁集团有限限责任公司针针对本项目的的组织情况；；2.图纸会审由杭州市地铁集集团有限责任任公司或监理理公司主持，施施工单位记录录整理。3.对施工单位位的审核1)对其资质质的认定2)组织机构构及质量管理理体系3)施工组织织设计（专项项施工方案）4)人员到位位情况5)施工设备备及原材料到到位情况（五）、开工施工单位在具备备开工条件后后，提出开工工申请，填写写相应表格报报监理公司，总总监签署意见见后报杭州市市地铁集团有有限责任公司司，杭州市地铁铁集团有限责责任公司同意意后由总监签签署开工令，开开始计算工期期。（六）、施工过过程控制1、对材料的控控制1)材料供应合同中指定的品品牌按合同采采购;合同中未指指定的，由施施工单位提前前提供若干符符合设计要求求的产品报杭杭州市地铁集集团有限责任任公司选择;2)材料检验验对进场材料，施施工单位除了了需提供出厂厂的合格证明明文件外，还还需在监理的的现场监督下下按规定比例例送检。检测单位按政府府规定选取，须须有相应资质质。送检时由由监理部持有有“见证员证”的监理人员员陪同见证。检验结果出来后后，施工单位位须出示原件件并提供监理理一份复印件件备案。对检验不合格的的产品，监理理有权要求施施工单位清理理退场。2、施工工序的的控制1)对组织及施施工人员的控控制管理员及其效率率；技术人员员的到位情况况；人员的持持证上岗，技技术熟练程度度；施工交底底情况。2)施工方案施工单位除了总总体施工方案案外，还必须须在施工之前前编制专项施施工方案，专专业监理工程程师审核后由由总监审定批批准执行。3)旁站及巡视视监理对重要及重点部部位以及隐蔽蔽项目，监理理将派员旁站站监理，监督督施工全过程程。其它情况况采用巡视的的办法，定时时不定时现场场巡查。4)停止施工的的命令可能危及生命安安全及重大财财产损失时，或或者施工质量量严重失当经经警告施工单单位拒不改正正时，监理将将发出停工指指令。除非紧紧急情况，监监理将事先询询问建设单位位意见再发出出停工令。隐患消除后，施施工单位填写写表格申请复复工，监理检检查无误后报报杭州市地铁铁集团有限责责任公司，杭州市地铁铁集团有限责责任公司同意意后下达复工工指令。停工令及复工令令必须由总监监签发。3、分部分项验验收1)分项的验收收（各站内专专业分项）施工单位自检合合格后提出申申请，监理知知会杭州市地地铁集团有限限责任公司参参加子项验收收。杭州市地地铁集团有限限责任公司不不参加时，由由监理直接验验收。分项验收由总监监或总监指定定的专业工程程师负责并签签署文件。重要分项的验收收应知会设计计单位与质监监站，由其决决定是否派员员参加。验收不合格的项项目责令施工工单位返工修修补或重做。2)分部验收由总监组织施工工、设计、杭杭州市地铁集集团有限责任任公司等单位位共同验收，质质监站派员参参加，重要分分部施工单位位须事先按质质监站的规定定申报，质监监站批准后方方可验收。4、对工期的控控制项目监理机构依依据合同条件件对施工工期期进行控制，后后面章节有专专题论述。5、对投资的控控制项目监理机构依依据合同条件件对投资进行行控制，后面面章节有专题题论述。6、安全与文明明施工的控制制项目监理机构依依据合同条件件对安全与文文明施工进行行控制，后面面章节有专题题论述。（七）、工程例例会施工过程中，总总监理工程师师依第一次工工地会议约定定的时间（每每周二）、地地点、内容、参参加人员定期期召开工地例例会。通常包包括以下内容容：1、检查上次会会议事项的落落实情况，分分析未完事项项原因。2、施工单位汇汇报工程质量量、进度、投投资情况。3、监理及杭州州市地铁集团团有限责任公公司对当前情情况的及指示示。4、对施工单位位提出问题的的答复。5、其它需要协协商的事宜。（八）、专题协协调会根据需要召开。（九）、竣工验验收施工单位施工完完毕后，须做做好自检及资资料整理工作作，然后经监监理审查同意意后，由监理理组织初步验验收，其后按按备案制的要要求由杭州市市地铁集团有有限责任公司司组织竣工验验收。具体操操作步骤请参参阅政府的相相关文件。（十）、资料整整理1、监理用表((表格目录见见后面附录)我公司根据《建建设工程监理理规范》编制制的监理表格格，用于规范范施工单位的的申报格式及及内容，同时时也是监理控控制的一个手手段。2、监理日志监理内部使用的的日记。3、监理月报项目监理机构每每月以书面形形式向杭州市市地铁集团有有限责任公司司汇报工程的的有关事项。完完成的工作、质质量、进度、投投资情况、存存在问题及建建议、原材料料进场情况、施施工人员情况况、重要事件件记录等。施工阶段的监理理月报包括以以下内容：1） 本月工程程概况；2） 本月工程程形象进度；；3） 工程进度度；（1） 本月实实际完成情况况与计划进度度比较；（2） 对进度度完成情况及及采取措施效效果的分析。4） 工程质量量：（1） 本月工工程质量情况况分析；（2） 本月采采取的工程质质量措施及效效果。5） 工程计量量与工程款支支付：（1） 工程量量审核情况；；（2） 工程款款审批情况及及月支付情况况；（3） 工程款款支付情况分分析；（4） 本月采采取的措施及及效果。6） 合同其他他事项的处理理情况：（1） 工程变变更；（2） 工程延延期；（3） 费用索索赔；7） 本月监理理工作小结：：（1） 对本月月进度、质量量、工程款支支付等方面情情况的综合评评价；（2） 本月监监理工作情况况；（3） 有关本本工程的意见见和建议；（4） 下月监监理工作的重重点。4、对施工单位位资料的监督督监督原则是：施施工单位工程程技术资料管管理必须达到到及时、准确确、齐全、按按时备案验收收。监理依有有关的验收规规定要求定期期检查施工单单位资料的归归档工作，对对必需的施工工中间记录亦亦要求做好签签证保存工作作。5、监理内部资资料的管理项目监理机构自自行收集保存存工程资料，作作为对工程的的记录及见证证，当发生索索赔情况时，监监理依据自己己收集的资料料对索赔作出出独立公正的的判断，监理理收集的资料料主要如下：：1）建设单位提提供的招标文文件、施工单单位投标文件件、图纸、设设计变更、会会审资料（原原件）、合同同、政府批文文2）施工过程中中的会议记录录及决议3）施工单位的的申报材料及及批复留底4）施工单位提提供的证明及及检验结果复复印件5）监理指令留留底（原件）6）监理日志7）向建设单位位提供的月报报、备忘录等等等资料原件件。8）监理往来文文件6、资料移交施工单位按规定定向政府有关关部门提供竣竣工资料，同同时亦按约定定向建设单位位提供一份竣竣工资料归档档。（十一）、保修修期监理保修期内出现质质量问题时，监监理将对质量量问题展开调调查，并出具具处理意见。由由于施工单位位的原因引起起的问题，施施工单位应立立即进行修补补，并由监理理及建设单位位验收，合格格后予以封闭闭。由于建设设单位的原因因引起的问题题，施工单位位应提出修补补方案，由监监理审核后实实施，并进行行造价核算。二、主要程序的的框图下面给出部分主主要的程序框框图，第四章章相关章节中中亦有介绍。（一）、监理工工作总程序组建项目监理站机组建项目监理站机构熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止（二）、施工准准备阶段的监监理工作程序序框图进场进场熟悉设计图纸、合同、标书熟悉设计图纸、合同、标书现场调查现场调查监理计划及细则监理计划及细则第一次工程例会第一次工程例会工程正式开工施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线图纸会审审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料工程正式开工施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线图纸会审审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料（三）、质量控控制程序图确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书（四）、投资控控制程序框图图确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析审核施工组织设计技术经济分析审核施工组织设计是是修改施工组织设计（承包商）有无不合理？修改施工组织设计（承包商）有无不合理？否否工程变更：按工程变更程序处理工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）施工（承包商）工程计量：工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）分析投资偏差情况（监理）分析投资偏差情况（监理）有有分析原因、提出投资调整方案（監理）有无偏差？分析原因、提出投资调整方案（監理）有无偏差？竣工决算继续施工无竣工决算继续施工无（五）、进度控控制框图根据合同确定进度目标根据合同确定进度目标不不同意承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划监理审查监理审查同意同意批准、实施进度计划批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查监理工程师进行施工中进度检查要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划承包人修改施工进度计划并报批总进度计划完成继续执行计划相符不符合与实际计划比较要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划承包人修改施工进度计划并报批总进度计划完成继续执行计划相符不符合与实际计划比较（六）、保修期期监理程序：：（七）．工程质质量事故处理理程序图严重质量事故一般质量事故严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理建设单位主持处理监理单位主持处理按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行施工单位填施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收监理单位对事故处理的质量检查验收（八）．工程变变更处理程序序图施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书监理工程师监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？接受吗？不接受接受现场监理工程师或总监现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系与业主联系总监对工程变更批复总监对工程变更批复第四章监理理工作方法及及措施一、质量控制的的方法与措施施（一）质量控制制方法1、质量的事前前控制1)请建设单位位提供监理依依据的文件、资资料(施工合同、投投标书、施工工图纸、放线线册、政府有有关批文)。2)在图纸会审审前总监理工工程师组织监监理工程师熟熟悉设计文件件，并对图纸纸中存在的问问题提出书面面意见，监理理工程师负责责组织图纸会会审。3)总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查承包单单位报送的施施工组织设计计(方案)，签认后交交建设单位。4)监理工程师师审查承包单单位现场项目目质量管理、技技术管理和质质量保证的组组织机构；质质量管理、技技术管理制度度；专职管理理人员和特种种作业人员的的资格证、上上岗证。5）专业监理工工程师对分包包单位的资质质进行审查。分分包单位的营营业执照、企企业资质等级级证书、特殊殊行业施工许许可证、国外外(境外)企业在国内内承包工程许许可证；分包包单位的业绩绩；拟分包工工程的内容和和范围；专职职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证。6)专业监理工工程师对承包包商报送的测测量放线控制制成果及保护护措施进行检检查，符合要要求应签认。检检查承包单位位专职测量人人员上岗证书书、测量设备备检定证书；；复核控制桩桩的校核成果果，控制桩的的保护措施以以及平面控制制网、高程控控制网和临时时水准点的测测量成果。7）对工程所需需原材料、半半成品及设备备的质量控制制，对工程所所用材料、半半成品严格审审核其出厂证证明、技术合合格证或质保保证书。对装装饰材料、制制品等还必须须审查其样品品后方能订货货。对试验材材料，必须按按规定进行抽抽检或试验，送送样实行监理理现场见证。所所有设备在安安装前必须按按其技术说明明书进行质量量验收。8)监理工程师师及时审查承承包单位报送送的工程开工工报审资料并并签署意见。9)参加由建设设单位主持召召开的第一次次工地会议，介介绍项目监理理机构、人员员分工；建设设单位宣布对对监理工程师师的授权，建建设单位、承承包单位介绍绍开工前的准准备情况，总总监对施工准准备情况的意意见与要求，介介绍监理规划划的内容、监监理程序，制制定工地共同同遵守的会议议制度及其监监理过程中各各方配合协调调事宜。2、质量的事中中控制1）施工工艺过过程质量控制制按照国家规范及及实际图纸的的要求，采用用巡视、旁站站、检测、试试验等等手段段检查施工过过程，确保施施工质量。严严格施工工艺艺的质量控制制。监理工程程师对施工工工艺过程的各各个质量控制制点，施工各各工序进行跟跟班巡视和检检查，对施工工重点部位、关关键部位进行行旁站监督施施工，现场发发现质量问题题及时要求施施工人员整改改。监理工程师将编编写《监理细细则》时应明明确旁站监理理范围。2）工序交接检检查坚持上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序的原原则，上道工工序完成后，先先由承包单位位进行自检、专专职检，认为为合格后再通通知现场监理理工程师到现现场会同检验验，检验合格格后签署认可可方能进行下下道工序，其其工作流程如如附图2所示。工序交接检验程程序框图（附附图2）3）隐蔽工程检检查验收隐蔽工程完成后后，先由承包包单位自检、专专职检，初验验合格后填报报隐蔽工程报报验单。监理理、建设单位位、承包单位位现场联合检检验，确认合合格后隐蔽。4）工程质量事事故处理包括质量事故原原因、责任分分析；质量事事故处理措施施的商定；批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案；处理理措施效果的的检查。5）行使监理质质量监督权，下下达停工指令令。为保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权指定定承包单位立立即停工整改改。（1）未经检验验即进行下道道工序作业者者。（2）工程质量量下降经指出出后，未采取取有效改正措措施，或采取取了一定措施施，但效果不不好，继续作作业者。（3）擅自采用用未经认可或或批准的材料料。（4）擅自变更更设计图纸的的要求。（5）擅自将工工程转包。（6）擅自让未未经同意的分分包单位进场场作业者。（7）没有可靠靠的质量保证证措施贸然施施工，已出现现质量下降征征兆者。8）严格单项工工程开工报告告和复工报告告审批制度。凡单项工程开工工及停工后工工程复工，均均应遵照如附附图5所示规定的的管理流程。开工申请程序框框图（附图5）9）质量、技术术签证凡质量、技术问问题方面有法法律效力的最最后签证，只只能由项目总总监理工程师师一人签署。专专业质量监理理工程师、监监理员可在有有关质量、技技术方面原始始凭证上签字字，最后由项项目总监理工工程师核签后后方有效。10）行使好质质量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见。承包单位工程进进度款的支付付申请，必须须有质量监理理方面的认证证意见，将验收不合格的的内容剔除。11）建立质量量监理日志现场质量监理工工程师及质量量检验人员应应逐日记录有有关工程质量量动态及影响响因素的情况况。12）组织现场场工程例会现场工程例会由由总监理工程程师或总监代代表主持。会会议将讨论质质量及工程的的其他事宜，解解决施工遇到到的各种问题题。会后形成成会议纪要，其其纪要的签发发管理流程如如附图6所示。工程例会会议纪纪要签发程序序框图（附图图6）13）定期建设设单位报告有有关工程质量量动态情况现场监理组每月月在《监理月月报》中向建建设单位报告告有关工程质质量方面的情情况。重大质质量事故及其其它质量方面面的重大事宜宜则及时提出出报告。3、质量的事后后控制1）每一分部分分项工程完成成后，必须先先经施工单位位自行检查并并进行质量等等级的评定，再再经监理工程程师复验达标标并签认后，方方可进行后续续工程的施工工。2）审核竣工资资料,对工程质量量进行竣工预预验收。工程程完工后，由由施工单位提提出工程验收收申请，并提提交全部工程程技术资料，质质量自评报告告及与质量有有关的技术文文件，经监理理工程师（总总监）审核后后，组织有关关各方进行初初验，对初验验提出的问题题，要求施工工单位限期内内进行整改。3）单位、单项项工程竣工验验收初验合格后，建建设单位主持持竣工验收，监监理协助建设设单位作好竣竣工验收、备备案工作。项目竣工验收的的流程如下图图所示。4)承担保修期期的监理工作作时，监理单单位应安排监监理人员对建建设单位提出出的工程质量量缺陷进行检检查和记录，对对施工单位进进行修复的工工程质量进行行验收，合格格后予以签认认。（二）、质量控控制措施1、质量控制的的组织措施：：1）明确职责分分工。监理及及施工均明确确质量有谁负负责，按ISO要求把好质质量关。2）监理公司实实行定期到监监理工地进行行质量检查制制度，此工作作由公司监理理部负责，并并征询建设单单位、承包商商的意见，及及时发现和解解决存在问题题，提高监理理水平，加大大对质量监理理力度，满足足建设单位的的要求，创造造优质工程。3）督促和审查查承包单位建建立健全全面面质量管理体体系，落实质质检人员，完完善质检措施施和制度。2、质量控制的的技术措施：：1）材料设备供供应阶段，通通过实地考查查、现场抽样样，审查供应应厂家的资质质证、准销证证、产品合格格证等各种手手段，确保材材料达到设计计和规范要求求。2）施工阶段严严格事前、事事中和事后的的质量控制（1）事前控制制：监理工程程师应熟悉质质量控制的技技术依据，并并对施工现场场、施工机械械、施工队伍伍资质、进场场材料进行检检查验收，审审查施工组织织设计和施工工方案的技术术可靠性和质质量保证措施施。（2）事中控制制：监理工程程师在质量检检查中，用观观察、量测、测测量、试验等等手段按规范范要求完成施施工工艺过程程的质量控制制，做好工序序交接和隐蔽蔽工程检查验验收，做好工工程变更、质质量事故的处处理，完成工工程签证，做做好协调工作作，每月定期期向建设单位位和本公司报报告工程质量量动态情况。（3）事后控制制：监理工程程师要做好单单位、单项及及项目竣工验验收，审核竣竣工图及其它它技术文件资资料，整理工工程技术文件件资料并编目目建档。3、质量控制的的经济措施及及合同措施1）监理工程师师在质量检查查和验收中，严严格按合同规规定的质量要要求，对不符符合要求的拒拒付工程款。2）根据施工合合同，对可能能的违约行为为提出警告。3）按合同条款款，对造成损损失一方进行行经济处罚。（三）、本项目目的关键控制制点（旁站监监理）1、针对承包单单位的素质、工工程特点，对对易出现质量量、安全问题题的施工工序序实行旁站。2、旁站监理人人员的职责1）检查承包单单位质检人员员到岗、特殊殊工程人员持持证上岗及施施工机械、建建筑材料准备备情况；2）监督关键部部位、关键工工序的施工执执行施工方案案、工程建设设强制性标准准情况；的构备凝检；4）监督施工企企业进行检查查或委托具有有资质的第三三方进行复验验；5）做好旁站监监理记录（专专用表格）和和监理日记保保存旁站监理理原始资料。二、进度控制的的方法与措施施（一）、进度控控制方法1、进度的事前前控制进度的事前控制制，即为工期期预控，主要要工作内容有有：1）审批项目实实施总进度计计划。监理工程师审批批承包单位编编制的总进度度计划；2）审核承包单单位提交的施施工进度计划划审核是否符合总总工期控制目目标的要求；；审核施工进进度计划与施施工方案的协协调性和合理理性等。3）审核承包单单位提交的施施工方案审核保证工期，充充分利用时间间的技术组织织措施的可行行性、合理性性。4）审核承包单单位提交的施施工总平面图图审核施工总平面面图与施工方方案、施工进进度计划的协协调性和合理理性。5）制定由建设设单位供应材材料、设备的的需用量及供供应时间参数数，编制有关关材料、设备备部分的采供供计划。2、进度的事中中控制1）建立反映工工程进度的监监理日志逐日如实记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量。同同时，如实记记载影响工程程进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、现场停停电等应注明明起止时间（小小时、分）。2）工程进度的的检查审核承包单位每每月、周提交交的工程进度度报告，审核核的要点：（1）计划进度度与实际进度度的差异。（2）形象进度度、实物工程程量与工作量量指标完成情情况的一致性性。（3）按合同要要求，及时进进行工程计量量验收。（4）有关进度度、计量方面面的签证。进度、计量方面面的签证是支支付工程进度度款、计算索索赔、延长工工期的重要依依据。（5）工程进度度的动态管理理实际进度与计划划进度发生差差异时，分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划；必要时时调整工时目目标。3）需要时组织织现场协调会会现场协调会职能能：（1）、协调总总包不能解决决影响进度的的内、外关系系问题。（2）、上次协协调会执行结结果的检查。（3）、现场有有关重大事宜宜。4）在监理月报报中向建设单单位报告有关关工程进度和和所采取进度度控制措施的的执行情况，并并提出合理预预防由建设单单位原因导致致的工期及其其相关费用索索赔的建议。3、进度的事后后控制当实际进度与滞滞后于计划进进度时，专业业监理工程师师书面通知承承包单位，在在分析原因的的基础上采取取纠偏措施，并并监督实施：：1）制定保证总总工期不突破破的对策措施施。——技术上：如如缩短工艺时时间、减少技技术间歇期、实实行平行流水水立体交叉作作业等；——组织上：如如增加作业队队数、增加工工作人数、工工作班次等；；——经济上：如如实行包干资资金、提高计计件单价、资资金水平等；；——其它配套措措施：如改善善外部配合条条件、改善劳劳动条件、实实施强有力调调度等。2）制定总工期期突破后的补补救措施。3）调整相应的的施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。（二）、进度控控制措施1、进度控制的的组织措施1）落实进度控控制的责任，由由总监理工程程师（或总监监代表）负责责工程进度的的整体控制，解解决进度控制制的重大问题题，并指定一一个监理工程程师做进度控控制的具体工工作。2）进度监理工工程师根据建建设工期总目目标要求，编编制监理项目目的控制进度度和各阶段的的控制工期，实实行项目分解解。并审查施施工承包单位位的单项工程程施工进度计计划与年、季季、月的施工工计划，并将将结果报总监监理工程师和和建设单位。3）建立进度监监理协调制度度，建立反映映工程进度状状况的监理日日志，每周工工程例会均进进行工程进度度目标实现分分析，承包单单位、监理、建建设单位负责责进度人员均均应到会，每每月按时将工工程进度情况况和进度分析析意见报建设设单位和本公公司。4）总监理工程程师（或总监监代表）负责责为工程进度度款签署进度度和计量方面面的认证意见见。2、进度控制的的技术措施1）在施工进行行阶段监理工工程师应认真真审核施工进进度计划与施施工方案的协协调性和合理理性，审核施施工方案能否否保证工期，保保证“全天侯”施工的技术术组织措施的的可行性、合合理性，审核核施工总平面面图与施工进进度计划的协协调性，审核核材料、设备备的采、供计计划的用量和和时间参数。2）审核承包单单位每月提交交的工程进度度报告，检查查计划进度与与实际进度的的差异，当实实际进度与计计划进度发生生差异时，应应提出调整措措施和方案，技技术上采取缩缩短工艺时间间，减少技术术间歇，实行行平行立体交交叉作业，配配合相应的组组织经济措施施补救。3、进度控制的的经济措施和和合同措施按合同要求及时时协调有关各各承包单位的的进度，以确确保项目的形形象进度要求求，确保合同同工期的实现现，执行对工工期提前或拖拖后者的奖罚罚制度。三、投资控制的的方法与措施施（一）、投资控控制方法1、投资事前控控制投资事前控制，监监理机构依据据施工合同有有关条款、施施工图，对工工程项目造价价对策，目标标进行工程风风险预测，并并采取相应的的防范性对微微量，尽量减减少承包单位位提出索赔的的可能。1）熟悉设计图图纸、设计要要求、标底标标书，分析合合同价构成因因素，明确工工程费用最易易突破的部分分和环节，从从而明确投资资控制的重点点。2）预测工程风风险及可能发发生索赔的诱诱因，制定防防范对策，减减少向建设单单位索赔的发发生。3）按合同规定定的条件，如如期提交施工工现场，使其其能如期开工工、正常施工工、连续施工工，避免违约约造成索赔条条件。4）按合同要求求，如期、如如质、如量地地供应由建设设单位负责的的材料、设备备到现场，避避免违约造成成索赔条件。5）按合同要求求，及时提供供设计图纸等等技术资料，避避免违约造成成索赔条件。2、投资事中控控制1）按合同规定定，及时答复复承包单位提提出的问题及及配合要求，避避免造成违约约和对方索赔赔的条件。2）施工中主动动搞好设计、材材料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合，避避免造成对方方索赔的条件件。3）监理工程师师应从造价、功功能要求、质质量、工期等等方面审查工工程变更方案案，并宣布工工程变更实施施前与建设单单位、承包单单位协商确定定工程变更的的价款。4）严格经费签签证。凡涉及及经济费用支支出的停窝工工签证、用工工签证、使用用机械签证、材材料代用和材材料调价等的的签证，由项项目总监理工工程师最后核核签后方有效效。5）按合同规定定，及时对已已完工程计量量进行计量。6）监督承包单单位按合同规规定，及时申申报工程量，监监理工程师及及时审批进度度款，避免延延误工期违约约造成索赔。7）完善价格信信息制度，及及时掌握国家家调价的范围围和幅度。8）检查、监督督承包单位执执行合同情况况，使其全面面履约。9）每月定期向向建设单位报报告工程投资资动态情况。10）定期、不不定期地进行行工程费用超超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。3、投资事后控控制1）审核承包单单位提交的工工程结算书。2）公正处理承承包单位提出出的索赔，其其处理程序如如附图所示。索赔处理程序框框图（二）、投资控控制措施1、投资控制的的组织措施：：建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任。1）由驻现场监监理工程师通通过工程计量量支付来控制制合同价款，工工程承包方按按约定的时间间向监理工程程师提交已完完工工程报告告，监理工程程师核实已完完工程数量，并