产科主任工作计划（共3篇）

13/13产科主任工作计划（共3篇）第1篇：产科主任职责

产科主任职责

1、在院长领导下，完成医院所交给的各项任务，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。

2、制定本科工作方案，组织实施，时常督促检查，按期总结汇报。

3、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。

4、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并准时处理差错事故。

5、负责组织全科职工的再训练工作，运用国内外医学先进阅历，开展新技术、新疗法，进行科研工作，准时总结阅历。

6、定时查房，共同争论解决危重疑难病例诊断治疗上的问题，定期检查产房、新生儿室工作。

7、确定医师轮转、值班和内科工作的支配，加强病房的管理工作，组织领导有关本科对挂钩医疗单位的技术指导工作。

8、参预门诊、会诊、出诊、准备科内病员的转科、转院和组织临床病例争辩。

9、领导本科人员的业务和技术考核，提出升、调、奖、惩看法，妥当支配进修、实习人员的培训工作，组织并担当临床教学。

10、关心做好方案生育工作。

11、副主任关心主任负责相应的工作。

产科医师职责

1、在科主任和主治医师领导下，关心科主任做好科内各项业务和日常医疗行政管理工作。

2、带头执行并检查督促各项制度和技术操作规程的贯彻和执行，严防差错事故发生。

3、把握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、消逝医疗差错事故或其它重要问题时，会同主治医师准时处理，并向科主任汇报。

4、负责组织科室内疑难危重病人的争辩、院内会诊、抢救和治疗工作，带领下级医师进行晚间查房和巡察工作。

5、关心科主任和主治医师加强对住院、进修、实习医师的日常管理工作。

6、组织病房出院及死亡病例总结争辩并记录，做好病死率、治愈率、化脓率、病床周转率、病床利用率及医疗事故、差错登记、统计、报告工作。

7、负责排班及书写各种手术通知单，支配业务学习。护士职责

1、听取夜班交班报告和床头交接班。

2、生疏本组病人的病情及危重病人的病情进展、治疗和护理工作，参预并指导护士实施护理方案，检查护理措施落实状况及母乳喂养状况。

3、定期检查护理病历质量。

4、主动开展新技术，新业务及护理科研工作。负责护理人员的业务学习和技能培训。

5、依据病区内护理人员的带教力气、工作阅历、职称，合理支配护生带教。

6、负责指导实习生的带教工作。定期进行实习讲座，教学查房，负责出科考核，准时与带教老师沟通，完成出科小结的鉴定。

7、了解实习生的思想和工作状况，准时发觉问题，主动选择实行应对措施。

8、关心护士长做好病房管理工作，对发觉和存在的问题要准时反馈给护士长，以便得到解决。产科门诊工作制度

1、接诊人员应具有医师资格，并持有执业医师证书。

2、医务人员遵守医德规范，仪表端庄，衣帽整齐，监守岗位，佩带胸卡。

3、接诊室内清洁卫生，设备仪器摆放整齐完好备用。

4、严格执行《母婴保健法》早孕建卡（或产科门诊病历），规范填写保健卡门诊登记及处方，认真全面详细检查。

5、做好高危妊娠的筛查与管理，按期进行高危评分。对高危孕妇实行专册登记并在保健卡（病历）上作高危妊娠标记。

6、筛查出的高危妊娠孕妇应转入“高危妊娠门诊”诊治。

7、凡属妊娠禁忌者，应尽早动员终止妊娠。

8、做好孕期保健及健康训练指导与询问。

9、做好产后42天复查及母乳喂养宣教工作。

10、做好各种资料的收集、整理、分析和上报工作。

产科门诊工作制度

一、科主任应加强对本科门诊的业务技术指导。门诊医护人员应派有确定阅历的医师、护士担当。

二、对疑难重症病人不能确诊者，应准时请上级医师会诊。

三、门诊工作人员要有高度责任感和怜悯心，关怀爱惜病人，热忱接待，太度和气，急躁解答问题。尽量简化手续，便利病人。做好门诊分诊、导诊、询问服务和候诊宣布传达管理工作。

四、对病人进行认真检查、简明扼要精确地记载病历，科主任应定期检查门诊医疗质量。门诊医师要接受应用保证疗效、经济廉价的治疗方法，科学用药，合理用药，尽可能减轻病人的负担。

五、门诊检验、超声、放射等各种检查结果，必需做到精确准时。门诊药房划价、发药必需做到精确无误。医师要加强对换药室、治疗室的检查指导，必要时亲自操作。

六、加强检诊，做好分诊工作，严格执行消毒、隔离制度，防止交叉感染，做好疫情报告。

七、门诊各科与病房加强联系，以便依据病床使用及病人状况，有方案地收病人住院治疗。

八、门诊工作人员要遵守劳动纪律，不得离岗缺岗，特殊状况须请假，经临床科主任同意，作好代班支配。

妇产科科主任职责

１．在院长领导下，负责本科的医疗、预防及行政管理工作。

２．制定本科工作方案，组织实施，时常督促检查，按

期总结汇报。

３．领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。

４．定时查房，共同争论解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。

５．组织全科人员学习、运用国内外医学先进阅历，开

展新技术、新疗法，进行科研工作，准时总结阅历。６．督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作

常规，严防并准时处理差错事故。

７．确定医师轮换、值班、会诊、出诊。

8.组织领导村级妇幼保健的技术指导工作、关怀基层医务人员提高医疗技术水平。

9.．参预门诊、会诊、出诊，准备科内病员的转科转院

和组织临床病例争辩。

10．领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、

奖、惩看法。妥当支配进修、实习人员的培训工作。

高危妊娠管理制度

一、孕妇早孕建卡时，应对高危孕妇做到早发觉、早预防、早治疗、并进行高危孕妇评分筛查。

二、高危妊娠孕妇要专册登记，并在孕产妇健康手册上实行专案管理。

三、未按月来诊时，应选择实行各种方式进行追踪随访，以把握病情和治疗状况。

四、发觉有高危因素，需在高危状况栏目拟似填写高危孕周，详细记录。

五、对筛查的高危孕妇，按其规定应向上级医疗机构进一步诊治。

六、高危孕妇实行分级分类管理，凡高危孕妇应住院分娩，需要转诊、转院应填写转诊单。高危孕妇转诊必需有医护人员陪护。

七、应设有抢救室、手术室、产房，备有有用抢救设备和药品。

八、做好孕产期保健学问宣布传达、进行卫生、养分、科学育人，方案生育学问指导。

九、对高危妊娠筛查表，按时上报高危孕妇管理工作状况。

第2篇：产科主任职责

简阳星科医院产科主任职责

1、在院长领导下，完成医院所交给的各项任务，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。

2、制定本科工作方案，组织实施，时常督促检查，按期总结汇报。

3、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。

4、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并准时处理差错事故。

5、负责组织全科职工的再训练工作，运用国内外医学先进阅历，开展新技术、新疗法，进行科研工作，准时总结阅历。

6、定时查房，共同争论解决危重疑难病例诊断治疗上的问题，定期检查产房、新生儿室工作。

7、确定医师轮转、值班和内科工作的支配，加强病房的管理工作，组织领导有关本科对挂钩医疗单位的技术指导工作。

8、参预门诊、会诊、出诊、准备科内病员的转科、转院和组织临床病例争辩。

9、领导本科人员的业务和技术考核，提出升、调、奖、惩看法，妥当支配进修、实习人员的培训工作，组织并担当临床教学。

10、关心做好方案生育工作。

11、副主任关心主任负责相应的工作。

（

第3篇：产科工作方案

转变组织结构。今年9月产科床位扩充至，40张床位。病区，分为两个责任区。每个责任区设置责任组长一名，由高年资护士担当。责任，护士负责。责任护士，一名低年资护士感染。责任组长。负责健康宣教，母乳喂养指导，病情观看。护士，负责落实治疗性的，护理，生活护理，等，确保责任护士，床位到人，责任到人。转变排班模式，由科室的，由于科室的年轻护士较多。爱惜你平安，中夜班都接受应用双班制，新老搭配。

加强护士的连续训练，培育专科护理人才，科内学习，利用晨会的时间，进行基础护理，护理常规，健康训练等护理学问和技术的强化训练，从而不断提高科内护士的专科学问水平。连选派一名护士到上海复旦高校附属医院进修，另外，对新入科的护士，有，一对一的，老师带叫，尽快适应，本科时的。对工作一年以上的护士及及鼓舞其连续。其，让他们以各种形式自学，提高学历，今年已经有两名护士取得了本科学历。严格核心制度的落实，削减护理差错事故的发生。我先是严格床头交接班制度。其次个是坚持查对制度。要求一主班班查对，美洲故事长丑茶，一种，并记录，护理操作时，要求三查七对，执行双人核对输液卡，流程，关心检查，双人核对签字。

常备药品，每日查对签字制，医疗垃圾毁形，分类回收登记，查对质。喝屎，由于年轻护士教多，为了让她能变得更加自信，在科室里领先提议好好学习，上进的思想观念，主动参预医院组织的各项活动，比如说5512的情景剧表演，11月29号带叫老师ppt演讲，我科室的冯思思，泰山，董范平，分别获得123等奖的好成果。这些活动的参预，既让他们在活动中得到欢快，也让。

在活动中成长。创新服务形式，让患者切实感受到我们的关怀和关怀，为了增加我科的优质护理服务的内涵，特制定了一科一品，让病人真正感受到我们的，医护服务，品尝出我们的优质所在。加强病区的管理。及其把握医院感染，严格依据医院重点部门管理标准，规范各种急救流程及各种危急重症的一。

在抢救车里添加的产科各种急危重症的专科用药，落实各项消毒隔离制度，加强各种感染监测，定期召开护士会议，反馈工作中消逝的问题，认真总结分析，制定下一步的整改措施，并进行护理敏感指标质量缺陷跟踪检查，提高护士的质量意识和管理意识，11月份，顺当通过了湖北省优质护理专项检查。

20xx年产科工作方案

20xx年，我们科室在护理部和院其他领导的指导下，较20xx年有很大的进步，但是与其他科室相比还存在一些差距。产科每月平均生产人数166人的指标。这不单纯是几组数字，要依据优质护理的标准完成这个任务需要做出更大的努力，拟定更加科学系统的工作方案，才能确保工作目标的顺当实现。为确保20xx年优质护理服务的顺当实施：我们科室方案从以下几方面做起

一、科学管理加强素养：产科工作简洁繁重，风险较大，特别是产科母子两条生命把握在我们医务人员中。为给患者供应平安满意的服务，我们拟定发动产科全体护理人员的才智，外加借鉴其他科室护士长的管理阅历，实施科学管理。通过科学简洁的流程，使每天的工作有条不紊的进行。产科争取培育出一支敬业奉献，有专业素养的团队，以制度管人，以制度调动人的主动性，使科室工作顺当进行。

二、病区全面落实优质护理服务：由于人员的关系，20xx年产科的优质护理服务始终处入尝试阶段，在20xx年里，产科还需要护理部领导的支持，争取把优质护理全面开放，让生、冷、硬、顶彻底消逝。产科的工作是迎接新生命的到来，双手托起的是明天的希望，祖国的花朵。看着一个个活泼可爱的小天使的降落，内心会感到无比的喜悦，新生命带给了我们无限的感动。“优质护理服务”将会进一步拉近我们和产妇及家属的关系，对医疗隐患的消弭起到举足轻重的作用。

三、产科全体员工主动参预医院组织的各项业务学习和专业技能培训，学习时间及学分与奖金挂钩，做好奖惩考核工作。

四、加强产房队伍建设，打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍。人才是实现科学管理，确保各项工作顺当实施的有力保证，产房作为产科的重点地方，肩负着至关重要的责任。但是，产房长期以来面对的是人才短缺、技术力气薄弱、等等亟待解决的问题。要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了产房全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。

1、在现有人员的基础上，拟定将病房助产专业的护理人员1—2名作为产房重点培训对象，大约需要一年时间。因产房现有人员处于不稳定状态，六名倒班人员中有五人为年轻女孩，面临结婚生子的特殊时段。，人员严峻短缺和不足。加上产房工作具有不行预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。

2、主动开展比、学、赶、帮活动，高年资的关怀低年资的，技术好的关怀技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务态度好;要向主动进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。

3、依据产房的工作任务和助产士的具体状况，优化护理力气的