人事经理工作计划汇总七篇（人事经理年度工作计划）

25/25人事经理工作计划汇总七篇（人事经理年度工作计划）

>人事经理工作方案篇1

为了在20xx年更好的开展工作，下面是我个人的工作方案：

一、充分深入到到地了解公司状况

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、进展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。猎取信息的方式如下：

1、在征得总经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2、在征得总经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业进展状况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来猎取信息。

5、请教老员工，与老员工相互沟通。通过和老员工的相互沟通，可以了解公司的进展背景、进展路径等，生疏公司的进展脉络。

二、深入到到熟识和领会了并有所体会自己的工作职责

了解了公司的基本状况后，我还需要了解人事经理这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1、查阅人事经理的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和总经理进行沟通。

2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

三、具体业务开展

1、在征得同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事经理的离任工作交接清单，对比职位说明书对人事经理的日常性工作进行生疏，对前任人事经理已经完成的各项工作方案进行了解，对其未完成的工作方案依据其工作方案方案来进行完成。

2、依据上述提案制定多项工作方案方案，包括方案目标、方案对象、方案的参预人员及各人员的工作支配、方案时间表、方案中可能消逝的问题及其解决方法、方案是否达到目标的评估标准等。

3、和下属沟通这些工作方案方案，对这些工作方案方案的各个环节进行讲解并征取下属的看法，修改完善这些工作方案方案，猎取下属的支持。

4、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在总经理已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推动前进工作方案的实施。

>人事经理工作方案篇2

一、建立健全各项规章制度，强化管理：

会所坚持从基础管理抓起，加强对会所的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善会所人事管理，理顺管理关系，使会所人事各项工作有章可循。先后制定了：《翠溪会所工作守则》；《翠溪会所平安制度》；《翠溪会所房务部工作制度》；《翠溪会所餐饮部工作制度》；《翠溪会所中厨房工作管理制度》；《翠溪会所人事部工作制度》；《翠溪会所财务部工作制度》；《翠溪会所工程部工作制度》；《翠溪会所平安部工作制度》并上墙悬挂。开业后，结合实际工作状况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等；二是，在各部门的大力协作下由人事部牵头，草拟了《翠溪会所各部门的工作运营手册》；三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善翠溪会所员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了会议纪要制度。

二、加大员工的聘请力度，提高员工的整体素养，稳定员工队伍的.建设：

1、在会所开业前期，为了确保会所如期开业，人员聘请是头等大事，在总经理的指导下，加大聘请力度，选择实行了多种形式，圆满的完成了开业人员的供应。先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地；其次利用网络聘请，先后在58同城、赶集网上发布会所聘请信息；三是发动内部员工选择实行推举等形式。但前两种聘请途径收效甚佳，后期主要以内部员工推举为主要聘请途径。累计聘请217人，录用85人，在职41人；流失率52%。

2、不断提高员工的综合素养和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习会所的各项规章制度准时传达总经理的重要指示及会议精神；全面了解员工思想动态的工作，展望会所的进展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍；后期通过各部门定期上交培训方案进行跟踪与监督；关心各部门对新员工进行转正考核。特别是某某年11月客房开展了铺床技能角逐，通过角逐准时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发觉了比较优秀的员工。也激发了员工的参预性，熬炼了一批业务上争当先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。

三、提高员工消防意识，主动组织培训及演练：

为增加会所从业人员的消防平安意识，依据总经理的指示，在工程部的大力支持下，某某年9月23日会所对全体员工进行了消防平安大演练。通过演习，切实加强了员工对消防学问的把握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警大事的应变力气和组织力气。

四、丰富员工业余生活，增加会所的分散力，齐心协力开展全员销售活动：

为进一步丰富员工文化生活，会所组织了丰富多彩的的员工业余生活及消遣活动。于某某年9月、10月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会。12月份举办了趣味运动会，通过组织各项活动，提高了员工对会所的归属感和认同度，分散力，使宽阔员工真正地融入到会所的大家庭中，更好地为会所缔造效益，并加深会所企业内涵。

为了加大促销力度，会所开业后，大小节日能准时推出的各类优待促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣布传达，对周边的村镇、蓝田、韦曲、环山四周各大专院校等地先后进行了大量的宣布传达活动，共发出促销彩页达上千份，特别是对人流量比较集中的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进行了彩页的发放。

短短的几个月，的确做了点工作，但离会所领导们的要求还有确定的距离，工作还存在着许多不足：

一、员工聘请方式单一，补给不准时，造成各部门人员短缺。

本年度，虽然通过了内部、传单等形式的聘请，但效果不理想，在特殊时期，使一些较好的员工流失。同时，给各部门工作开展带来了确定的难度。

二、员工培训力度不够

俗话说：“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在本年度，虽然我部开展了几次培训工作，但因业务力气欠缺、缺乏超前的管理意识，由于学问面窄，导致管理视角不广，使培训达不到预期的效果。

三、员工事务管理不到位

员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、洗澡间、更衣柜等方面，在条件较艰苦的状况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工宿舍夏热冬冷，且夏天漏雨严峻，至今未能彻底解决，食堂饭菜花样不多等。

针对上述这些问题，某某年人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断进展，搞好管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的会所管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善会所制度，实现管理规范化，12年将制订《员工手册》使员工“有法可依”，当然，我们在强调全都性的同时，还留意了让员工有进展自身才能的自由，更大限度鼓舞员工动脑动手，大胆干、放手干，从而限度激发了员工的潜能。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前会所各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关怀。另外新员工入店培训是必不行少的。

在某某年中，每个季度对会所全体员工进行相关规章制度的学习，另各部门的相关技能实操培训也必需每半年进行一次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平常待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一个台阶。

三、关心各部门工作，主动主动听取各员工建议及看法。

连续协作各部门工作，关心处理大事处理。12年是会所拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以主动主动听取各员工建议及看法是人事部工作的重心。只有员工能高开心而兴奋兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的进展壮大。

四、关怀宽阔员工生活，努力建立健康向上的文化生活

关怀员工生活，留意工作方法，是调动工作主动性的有效措施。切实改善员工生活，进一步改善员工用餐，充分保证员工以充分的精力投入到工作当中。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。认为正确而不怀疑在总经理的正确领导下，人事部将克服过去的一年里工作的不足，再接再厉，迎接新的挑战！

>人事经理工作方案篇3

冬去春来，20xx年的工作已经即将到来，作为xxx公司的人事经理面对这全新的一年，我看到了无限的机会，以及众多的可能。随着公司在近几年更加的壮大，我们人事部的工作也更加的重要。不仅仅是为了公司招揽跟多优秀的人才，对于从内部进行人才的培育，也渐渐的成为了我们工作的主题。

在不久前，我们总结了上一年的工作状况。越是总结，我就越是感到惭愧。尽管看起来在伤一年里我们取得了不少的成果，但仔细看来，我们也同样在工作中铺张了很多的机会。在今年的工作到来之前，我们要做好预备和方案，让这一年的工作能更加的井井有条。为了能让自己有所进步，我也对自己在20xx年方案如下：

一、稳固思想，确定公司进展理念

随着公司的进展，公司的进展理念也在不断的改进和提升，作为人事部门，我们要严格的深入到到了解公司的理念，改进个人思想。在聘请以及培训中，都要严格依据公司的要求和进展方向进行培育！尤其是作为经理的我，更要严格的学习公司的思想理念，在工作中走在公司之前，为公司的进展预备人才资源。

同样，作为管理者，在工作中我要主动的带动人事部的各位员工，在思想基础上做好学习工作，统一人事部的进展思想！

二、工作提升，提高个人管理力气

在这一年的工作中，我要严格的提高自己的管理力气，尤其是对自己的管理，在今年的工作里，我要依据上次的总结，在工作开头之前，严格的改正自己在工作中的问题和缺点，提高个人的工作力气。其次，我还要通过学习，不断的进步，在工作中完成自己的职责。

而且在今年，我要更是要提高自己对员工的管理，摒弃过去那种无规律的支配，在工作中，我要严格的规定好工作的方案和目标。对于员工的不足，们要准时的提点并要求改正。当然，我也要主动的吸取教训和看法，对自己消逝不足的时候，也同样要以身作则的转变自己，起好带头作用。

三、结束语

一年的工作特殊的简洁而且可能会有很多的波折，作为管理着，我要在工作中不断的调整自己，带领队伍，突破这些困难。认为正确而不怀疑在努力之后，就确定能获得成功！

>人事经理工作方案篇4

自进入公司已近*个月，对公司的经营理念、企业文化及管理模式等都有了确定的了解，下面先说一下我个人的几点看法：

1、企业文化：公司的经营特性准备了公司的企业文化特性，公司由于*****的经营特性，**人员占据公司全员的60%以上，这样就形成了**人员占核心群体文化，加上公司人员结构化都较为年轻，很多员工是从学校毕业后直接进入我公司，没有其他公司工作阅历，社会阅历偏少，更没有受过正规管理模式的教化，因此会导致工作不主动、心情化工作、沟通不畅、个人本位主义等问题。

解决方法：加大以后新进人员综的合素养考评，明确公司管理制度，依据公司不同进展阶段，制定或修改管理制度，在公司适度的条件下，可以适当增加些员工素养训练培训工作。

2、我公司企业文化由于受到行业特性及历史遗留的某些因素影响，现公司基本实行开放式管理模式，谁都可以直接跨级请示问题，这样高层管理者虽然能够更好的了解各方面的工作细节进展状况，但是有可能导致权限划分不明确，信息沟通不畅，增加高层管理者的工作负荷，中层管理者权限不明确，受到确定的限制，长期以往有可能会消逝管理混乱，各中层管理者会消逝本权主义而不思进取、突破等行为。

解决方法：划清岗位职责，放权给合格的部门中层管理者，高层只做战略上的指挥和部分调整决策工作，激励各部门创新合作意识。大力提倡各部门中层管理者协作风尚，有问题由各部门管理人员提出解决方案给高层裁决。

3、岗位职能：各部门各岗位现有的工作职责应当依次排列出来，再依据实际状况，评估现有人员与岗位工作量的匹配性，削减人力资源铺张，最大限度的利用人力资源成本，不适合的岗位职责可以做适当的调整，最终实现“换人不换岗”的原则。

4、部门协作：现在各部门工作流程基本比较通顺，但是部门职能和岗位职责方面还有一些缺陷，应当更好的划分部门职责，希望能够在详细了解各部门工作连接的基础上，进一步完善规划公司工作流程。

工作方案：

1、规划公司整体行政人事工作的进展方向，在大方向确定后，可以能够有时间静心调整些细化方面的工作。

2、聘请工作：现本月新进人员已有**人，聘请工作基本到位，但是个别岗位还需要连续聘请，目前半个月内聘请还是工作重点。以后对重点部门的人力资源应做好储备工作，防止人才短缺所造成不必要的经济损失，进一步增大岗位竞争力度。

3、培训工作：现在相对刚来的时候聘请方案慢慢完成减轻，适当做好以后员工入职的培训教案等工作，规划关心各部门培训体制（各部门也应有自己的培训教案和培训指导书，希望能得到领导的直接任务下达），培训做好能够使新员工更快的了解公司文化和岗位职责要求。加大各部门经理的管理力气及综合力气培训工作。

4、部门职责完善，划清部门职责，明确各部门组织关系，定人定岗，完善工作流程等问题。

5、绩效考核：在完成部门职责和个岗位职责的基础上，制定相应的绩效考核制度，现在公司没有考核系统，希望****能够尽快上线，便利我部门的考核工作，最重要的是绩效考核奖金怎样划分：

（1）、公司拿出另外的部分奖金赐予个人绩效考核；

（2）、公司拿出部分资金，个人拿出部分工资进行考核（例：公司拿个人工资**%比例的资金，个人拿工资的**%）；

（3）、个人工资拿出一部分比例进行考核（例：个人拿工资的**%进行考核）

考核奖金是制定考核制度的标准，希望能在我开头制定绩效考核制度前定出相应的奖金支配方案。除了奖金方案外还有考核时间，是月度考核、季度考核、年度考核，需要领导选择，有考核系统的时候建议月度考核。

6、薪酬制度：目前公司奖金等级制度已经出台，部分薪酬细节需要微调的在仔细分析下，以后每年都进行调查分析，再行适度调整。

7、员工福利：员工福利现在基本都有了，依据公司不同阶段也要适当调整员工福利，年终奖金考核需要详细做一份方案，绩效考核定了，年终奖金考核就很好计算了，具体的我再仔细琢磨下。

8、办公室日常管理问题，现在办公室管理基本能正常运作，但是还有很多披露，很多问题还有待提高（例：固定资产申购程序不完善、登记需完善、日常办公用品选购不急时，部分资源铺张等问题）。

9、员工职业晋升规划：公司现在已经出台了薪酬等级制度，基本可以以薪酬等级的级数确定岗位级数，做到岗薪同步，下一步需要完善岗位晋升激励机制，有些岗位无晋升机会的怎样激励，有些岗位有晋升空间的如何制定，我还要仔细想一下。

10、国家和地方新政策及法律法规的充备。

11、**年个政府部门年检及公司资质申报。

12、办公室资产核算，日常费用成本把握，完善申购流程及审批，目前公司成本把握上不是很完善，方案把握日常开支，下班那年做好日常预算等工作。

13、其他日常事务处理及领导支配的其他工作。

我再依据公司实际状况支配些其他工作，等闲下来的时候再仔细考虑一下工作支配，行政和人事这边很多事情需要做，按步骤一步一步走吧。

>人事经理工作方案篇5

一、指导思想

坚持宣布传达党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增加企业分散力，突出企业精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，为公司的进展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点，发挥好～阵地的作用，促进企业文化建设。

二、宣布传达重点

1、公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等;

2、党的方针政策、国家法律法规;

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历;

4、员工思想动态;

5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;

6、企业文化宣布传达。

三、具体措施

1、端正熟识，宣布传达工作与经济工作并重。

阅读了以上《公司宣布传达工作方案》本站编辑还为您推举更多工作方案栏目

宣布传达工作是训练、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。“企业要进展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣布传达工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正熟识，把宣布传达工作作为一件大事来抓好、做好。

2、强化措施，把宣布传达工作落到实处。

①建立公司宣布传达网络，组建一支有战斗力的宣布传达队伍。公司办公室负责整个公司的宣布传达工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣布传达工作，各部室至少要有一名兼职宣布传达报道员、各分公司至少要有8名兼职宣布传达报道员从事企业宣布传达报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣布传达报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣布传达学问培训，提高其工作力气，适应公司宣布传达工作的需要。

②自3月份开头恢复《xx报》。每月一期，期间依据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣布传达报道员每月至少一人事经理年度工作方案，稿件形式不限，宣布传达内容以～年宣布传达工作重点为主，全部稿件一经刊登按数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推举。

③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责支配完成。

④宣布传达栏由公司办公室负责依据需要不定期更换。

⑤更新、增加标语牌。要统一体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。

⑥做好专题宣布传达活动。各部室依据需要牵头做好这项工作。如：平安月、质量月等。

⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热忱，增加员工的团队精神。

⑧群团组织要广泛开展文体消遣活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。

⑨各分公司、部室要开好班前班后会。

⑩加强对外宣布传达力度，主要是公司形象宣布传达和产品广告宣布传达等。

>人事经理工作方案篇6

为了确保公司的高速进展，为公司供应强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门担当的工作。

20xx年将是公司高速进展的一年，进展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以20xx年，人事行政部将依据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：

一、人事聘请、人力资源开发以及组织结构完善。

1、20xx年将依据公司职位设置及人员配置方案，确定聘请需求及人力资源开发方案。

2、聘请方式及渠道。

（1）主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作聘请，主要渠道以内部提升、网站聘请、猎头公司为主。

（2）一般员工，由人事行政部自主聘请，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、聘请网站发布、及张贴小广告的方式进行聘请。

3、聘请政策。

（1）内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中选择有力气胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。

（2）德才兼备者优先，在人员的选择中，留意员工的个人品德、工作力气、团队协作精神，让品德优秀、有才能、集体观念强的人才进入公司。

（3）对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，削减不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。

4、聘请费用预算。

（1）网络聘请费用：（无），网络聘请利用集团聘请网站及资源，由集团担当费用。

（2）人才市场聘请费用：按全年到人才市场聘请6次左右计算，估量费用为：2280.00元左右。

（3）猎头费用：（无），高层职位假如需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

（4）全年总计费用：2280.00元左右。

5、组织结构完善。

（1）依据因事设人的原则，确定20xx年度公司组织结构。

（2）依据公司进展的需求设定组织结构的原则准时调整公司组织结构。

（3）精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，削减管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的准时有效。

（4）对市场硬件设施进行改善及添置，增加平安防范设备，削减人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。

二、培训

培训工作作为20xx年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要动身，从提高服务意识及技能需求动身，开展好培训工作。

1、培训内容：

（1）依据20xx年公司进展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理力气、专业技能学问、办公室礼仪、良好的沟通、成本把握、团队建设、执行力等方面的培训。

（2）对基层员工，特别是市场服务部平安队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发大事力气、公司制度、有效沟通、个人力气提升等方面进行培训。

2、建立完善的培训体系：

（1）建立并完善新员工入职培训体系：

了解员工的基本状况—预备新员工入职培训的配套资料—拟定培训方案—发放新员工培训调查问卷—执行培训方案—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位支配—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。

（2）完善岗位技能培训体系：

由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。

由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作力气，促进其工作水平。

（3）加强晋升培训体系：

要求每位晋升或即将晋升的员，都必需参预相应的管理技能、专业学问的培训，并且在考试合格后，才能担当相应的职务。

（4）外部培训体系的建立：

加强与行业主管部门、行业培训机构、询问顾问公司、高等院校的沟通相互沟通。

依据外部培训的不同科目，选派不同的人员参预外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参预外部培训的人员必需要签订培训协议。

参预外部培训人员的考核成果及培训心得、总结等，必需以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参预培训不能认真对待，考核成果差的人员，要予以惩处，考核成果好的人员公司要予以表扬。

3、培训档案完善：

（1）培训资料档案的建立：

全部培训的教案要保留，建档。

岗位职责及工作流程资料的留存。

行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。

全部购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。

（2）培训活动档案

培训的考勤记录

培训的考核试题、成果的记录。

员工培训跟踪表。

4、培训制度完善：

（1）新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。

（2）晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。

（3）岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必需参预岗位培训，否则不得上岗。

（4）培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避开培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。

5、培训费用预算：

（1）培训资料费用：方案1500.00元左右。

（2）外部拓展培训费用：方案5000.00元左右。

（3）政府、行业管理部门培训：方案5000.00元左右。

三、绩效流程及制度完善。

1、绩效考核：

依据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门主动的参预绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准，照实的反映每位参预考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参预考核人员的工作力气。

2、工作流程改善：

（1）对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本。

（2）激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程

（3）组织员工对工作流程学