目标、计划、执行、检讨

主讲:张耀升目标与支配11、什么是目标？(1)定义希望达到的将来状态,即指你想要完成的事，它可能很浩大或很渺小，或许是将来或就在今日。

一、目标

21、什么是目标？(2)为什么不情愿设定目标呢第一，不了解目标的重要性，从小没有人教化我们什么是目标，更不知道为什么要设定目标。其次，不知道如何设定目标，在我们的学校教化当中从来没有教化我们如何设定目标，如何去达成目标。第三，因为胆怯 被别人拒绝，假如我们不设定目标，我们就不会被别人指责，讪笑。我们可以免除胆怯 被拒绝的恐怖。第四，胆怯 自己会失败，一般成年人在生活上失败最大的缘由就是对失败的恐惊感。总以为我不能，我可能会损失钱财，奢侈时间，我不能。一、目标

32、目标的重要性(1)哈佛的调查哈佛高校有一个特别著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：一、目标

42、目标的重要性(1)哈佛的调查结果:有清晰且长期的目标有清晰但短期的目标有较模糊目标无目标一、目标

3%10%60%27%53%10%60%27%二十五年后：25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不行或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等几乎都生活在社会的中下层面，他们能平稳地生活与工作，但都没有什么特殊的成果几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在埋怨他人，埋怨社会，埋怨世界一、目标

6案例分析:1952年7月4日早晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。这名妇女叫费罗伦丝`查德威克。这一次假如成功了，她就是第一个游过这个海峡卡塔林纳海峡的妇女，在此之前，她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。而她接着在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲惫，而是刺骨的水温。15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告知她海岸很近了，叫她不要放弃。一、目标

7案例分析:但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到。几特别钟之后--从她动身算起15个小时了零55分钟之后，人们把她拉上船。又过了几个钟头，她渐渐觉得温煦多了，这时却起先感到失败的打击，她毫不迟疑地对记者说："说实在的，我不是为自己找借口，假如当时我望见陆地，或许我能坚持下来。"人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲惫，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持究竟。两个月之后，她成功地游过同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而且比男子的记录还快了大约两个钟头。查德威克虽然是个游泳好手，但也须要望见目标，才能鼓足干劲完成她有实力完成的任务。一、目标

82、目标的重要性(2)目标的作用给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的所产生的效果使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理支配时间能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信念、热忱与动力一、目标

93、如何设置目标(1)目标的选取(2)明确设立目标的目的(3)目标的要求(4)如何做目标分解一、目标

103、如何设置目标(1)目标的选取个人发展事业经济爱好嗜好服务社会一、目标

113、如何设置目标(2)明确设立目标的目的为什么要达到这个目标这个目标是不是必需的一、目标

123、如何设置目标(2)明确设立目标的目的B为什么要达到这个目标目的与目标的区分目标：将来完成事情的标准，既做什么、做多少、做到什么程度目的：为什么要做，代表一种追求的意义，是精神价值的追求行为探讨结论表明，人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情一、目标

133、如何设置目标(3)目标的要求什么是一个有效果的目标目标制定的SMART原则具体明确的(Specific)可衡量的(Measurable)可达成的(Achievable)现实的(Relevance)有时间性的(Timeliness)

一、目标

14一、目标3、如何设置目标(4)如何做目标分解目标分解的原则小目标是大目标的条件大目标是小目标的结果小目标的实现之和，确定是大目标的实现153、如何设置目标(4)如何做目标分解剥洋葱法像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，始终分解下去，直到知道现在该干什么一、目标

大目标小目标更小目标即时目标163、如何设置目标(4)如何做目标分解生涯规划系统的剥洋葱图一、目标

总体目标（人生核心轴）长期目标（5-10年）中期目标（2-3年）短期目标（5-1年）0.近期目标（月、周、日、即时等）终极目标（人生真谛）17一、目标3、如何设置目标(4)如何做目标分解多杈树法树干代表大目标每一根树枝代表小目标叶子代表即时的目标，即现在要去做的每一件事18一、目标3、如何设置目标(4)如何做目标分解多杈树的画法1、写下一个大目标2、写出实现该目标全部的必要条件及充分条件，作为小目标，即第一层树杈3、写出实现每个小目标所需的必要条件及充分条件，变成其次层树杈4、如此类推，直到画出全部的树叶-即时目标为止，才算完成该目标多杈树的分解5、检查多杈树分解是否充分、即反之从叶子到树枝再到树干，不断检查假如小目标均达成，大目标是否确定会达成，如是则表示分解已完成；如不是则表明所列的条件还不够充分，接着补充被忽视的树枝19如意配偶（量化标准）相遇条件你的条件对象条件实力品德生理条件工作他可能期望你达到的条件如何吸引他如何找到他如何创建缘份收入将来感情长期维系的条件个人条件个人观念家庭条件基本条件应自我塑造的条件他会在哪里如何处理竞争者如何接触到他事业条件20二、支配什么是支配支配的种类支配的特性制订支配的步骤21二、支配1、什么是支配支配是为完成确定的目标而事前对措施和步骤作出的部署。22二、支配2、支配的种类計劃的種類很多從性質上說，有工作計劃、生產計劃、學習計劃等﹔從范圍上說，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃﹔從內容上說，有綜合性計劃、專業計劃等﹔從時間上說，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。支配的特点1．预见性和可行性。2．指导性和可变性。23二、支配3、支配的特性预见性和可行性制订支配要对将来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标凹凸，措施怎样等等，对各种可能出现的状况，必需有一个醒悟的相识，正确的估量。没有科学的预料，也就没有支配。制订支配，就是为了执行。对将来的预料，应建立在客观实际的基础上，切忌盲目地、无依据地制订支配。这样才能使支配有可行性。24二、支配3、支配的特性指导性和可变性制订任何一项支配，必需有明确在确定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规范性和约束性。社会在不断发展，状况在不断变更，这对事先制订的支配来说，很难精确无误地进行预料。因此，支配能不能完成，要从主客观两个方面去总结。假如在支配执行过程中，客观状况发生了变更、就要适时地予以修订。所以支配既有指导性，也有可变性。25

支配写在沙滩上,目标刻在石头上

26二、支配4、支配的步骤收集情报、分析现状、估量机会。确定目标。(3)确定前提条件和环境。(4)拟定可供选择的方案。(5)评价各种方案和选择方案。(6)形成书面文稿确认支配。

27二、支配4、支配的步骤收集情报、分析现状、估量机会市场需求的变更趋势我们的优劣势人:人数、技能、看法物：设备、机器、原料等时间：期间、时期、期限等场地：地点、区域、范围等经费：预算及成本竞争对手的动向284、支配的步骤(2)确定目标在评估机会的基础上为组织及其所属单位确定支配的目标。在这一阶段要说明基本方针和要达到的目标，说明制定政策、规则、程序、规划和预算的任务，指明工作的重点。二、支配

29二、支配4、支配的步骤(3)确定前提条件前提是指支配工作的假定条件，即执行支配时的预期（企业内、外部）环境。要想对每个细微环节都作出预料是不现实的，也不经济。支配前提的确定应当选择那些对支配工作具有关键性的、有战略意义的、对支配执行状况最有影响的因素。30二、支配4、支配的步骤(4)拟定可供选择的方案。为了实现目标，有哪些最有希望的方案。完成一项任务总是有很多方法，只有充分挖掘各种可行方案才能快择出最佳方案。管理者发掘方案的才能与正确快择的才能同样重要。31二、支配4、支配的步骤(5)评价各种方案和选择方案要特殊留意每一个方案的制约因素或隐患。对制约因素相识得越深刻，选择的效率也越高。评估时，要考虑无形的不能用数量表示的因素。要从总体效益观点来衡量方案。选择方案就是实质的决策过程，确定优选和备选，进行细化和完善。324、支配的步骤(6)确定支配形成书面文稿支配的目的与方针支配的正确性、经济性、快速性及平安性等相关者如何协作拟定派生分支配编制预算二、支配

33团队执行力:

把战略、决策转化成结果的实力，包含满足度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设与演进。韦尔奇:执行力是企业奖惩制度的严格实施。戴尔:每个环节不折不扣的落实；包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。