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浅谈建筑企业标准化管理您现在的位置：中旭文化网>管理文库>行业动态>正文浅谈我国建筑型企业的标准化建设2011-6-214:21:06作者：张何之来源：本站原创浏览次数：97网友评论随着国内经济的不断的发展，建筑企业人数、施工能力、经营规模不断的扩大。国内建筑企业施工产值逐年上升，企业在获得巨大利润的同时，企业人力资源管理、设备管理、技术资源管理、项目管理能力等面临极大的考验、项目安全、质量、进度、成本控制难度越来越大。目前国外的企业将企业标准一切工作的依据，将企业所有的活动纳入到标准化的轨道中，这些是值得国内建设企业借鉴的。一、建筑企业实现标准化的作用企业管理的基础。标准化是协调企业各部门、各环节之间关系的重要保证。现在企业的生产是建立在先进的技术，严密分工和广泛的协作上的，它们之间的衔接只有通过标准化来引导和约束，才能保证建筑企业从上到下，从里到外高效的运转。提高建筑企业产品质量。通过标准化建设，对建筑企业的项目管理过程和施工过程的各个环节标准化，避免出现操作过程和步骤的混乱，

从而提高单位产量，减少不必要成本的损耗。标准化合理归纳和简化管理过程，控制多样化和复杂化，实现施工过程的安全高效，保障操作人员人身和设备安全，提高产出效率。实施管理创新和技术创新的依据。面对日益激烈的市场竞争，创新是保证企业可持续发展的必要条件。建筑企业需要不断的提高企业的管理水平和技术水平，才能创造更多的价值。并在行业中处于领先地位。但管理创新和技术创新需要以标准化为依据，脱离的标准化的创新无法为企业创造价值，无法将科研成果转化为生产力。二、明确标准化体系，建立完善的企业标准化体系企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。

是否满足企业生产经营需要，哪些地方需要改进。为保证标准化建设的顺利进行，可以组成标准化小组，对企业各单位或各部门标准化的实施情况和标准化的工作计划进行检查，并形成结果文件。当发现问题时要及时纠正或采用预防措施，。通过标准化建设的动态管理，加强标准化体系文件的落实，把责任落实到各个部门，各个岗位，当出现问题时，明确由谁负责，减少一件事情多方扯皮，或相互推诿的现象；及时发现建筑企业在中出现的问题，为体现改进提供依据。四、结语标准化建设是一个持续改进和完善的过程，企业不断的改进企业管理中不适应市

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