《美的集团营运能力分析报告（论文）》

目录TOC\o"1-3"\h\u22796摘要 绪论1.1研究背景营运能力是企业通过固定资产、流动资产等各种资产获得相应利润的能力，利润是企业所有相关人员最关注的焦点。企业利润可以使投资者获得相应的投资收益,以及企业的债权人获得对应的本金和利息,可以反映企业管理者的绩效,企业绩效管理的效果和能力,以及企业职工的集体福利设施完善和保障功能。通过对企业营运能力的分析，可以让企业所有者有效地掌握和了解其在企业资本中的使用情况，债权人可以通过对企业营运能力的分析，使企业了解企业的负债情况。企业的支付能力，可以使企业管理者加强对企业的管理等都有帮助。美的集团是家电行业的领导者，在业绩排名中一直处于领先地位，这与其经营能力和管理水平的不断提高密不可分。家电行业供应商众多，产品种类繁多，客户范围广泛，难以操作和管理。通过对美的集团营运能力的分析，希望同行业的企业能够从中学习，找到合适的经营能力策略，提升家电行业的整体营运资本管理水平，在市场竞争中创造主导地位。1.2研究意义营运能力是指通过研究企业生产经营的资金周转速度等相关指标获得企业资金使用的能力。这种能力可以展示企业管理人员控制和分配企业内部各种资源的能力，充分展示企业有效利用资金和分配资源的能力。这种能力的规模和强度对零售企业获取利润和偿还债务的能力有非常重大的影响。意义主要体现在以下三点：第一，使企业管理者改变和提高对企业的经营管理，使企业的经营管理更加高效和规范；第二，对投资者做出正确的投资决策是有帮助的。企业的安全与其资产构成密切相关。如果流动性相对较强的大部分资产在企业中，实现企业拥有的资产的可能性会很高，企业的综合实力会很强，企业很少会出现资金短缺，企业的财务会很安全，实现收入的能力也会很强；第三；对于债权人开展信贷活动是有益的。对企业营运能力的分析可以清晰地识别企业财务的安全性和可靠性、企业资产的盈利能力和资本保全程度，并可以对投资行为做出预先判断[1]。1.3研究方法与内容本篇论文采用了以下三种方法来对企业进行企业营运能力的分析，通过研究美的集团近五年的相关数据对企业营运能力情况做出直观的分析和评价。1文献研究法文献研究法主要是指通过收集整理被研究对象的信息，然后进行研究，获得对事实的科学认知的分析方法。本文首先提出对美的集团经营能力进行分析，然后围绕这一主题寻找大量的资料和文件，通过中国金融网查阅美的集团过去五年的年报，找出现有的信息和数据，然后基于图书、文章、期刊和书籍的知识对美的集团的经营能力进行综合分析。2比较分析法比较分析方法主要是通过比较实际数据和基础数据，找出差异的原因，进而了解企业的经济发展活动。本文主要分析财务报表中的主要数据，比较过去五年中具体项目的指标，找出隐藏的问题，从而判断营运活动的结果，为各利益相关者做出各种决策提供参考。3案例分析法案例分析方法是指通过选择一家或几家企业作为具体案例进行分析，为读者提供真实的背景。参与者将根据提供的背景资料进行问题分析，并提出问题的解决方案，以便更直观、更深入地理解文章中探讨的问题，并更直接地展示解决方案。本文主要采取了书面案例研究方法理论与实践相结合,用美的集团作为本文的特定对象,使用论文主题研究企业经营能力指数分析,美的集团的企业经营资产周转率链接条件的分析研究,通过研究,建议给出的信息,通过这些建议帮助美的集团在当前激烈的市场环境下，在经济发展的大背景下，制定出适合自己企业发展的长远规划。全文共有五个章节：第一章绪论。主要阐述了本篇论文的研究背景、对企业营运能力研究的背景和意义、研究企业营运能力分为哪些内容和列出三个研究方法。第二章营运能力概念以及分析指标。主要撰写了运营能力相关概念的定义，介绍了运营能力的概念，以及相关的分析指标，为后续研究集团运营能力分析指标提供理论依据。第三章美的集团营运能力分析。通过查找近五年美的集团的年度报告，从存货周转率、流动资产周转率以及总资产周转率三个方面对美的集团营运能力进行分析，解释各种指标是如何影响美的集团营运能力，以及发现美的集团营运能力存在的问题。第四章改进美的集团营运能力的策略。通过第3章的分析，总结出美的集团营运能力中存在的问题的改善策略。最后一章是结论。对全文进行系统性的总结，概括归纳出主要的结论，并对论文中的不足之处进行说明。

2营运能力概念以及分析指标2.1营运能力的概念营运能力是指企业的运营和管理的能力，即企业通过使用各种资金和能源资源来产生利润的能力，与其偿付能力、盈利能力和发展能力一起，构成了企业财务报表分析的四大能力。根据中国学者对营运能力的分析探讨，营运能力是指企业充分利用现有资源创造社会财富的能力，可以用来评价自身资源的利用程度和运营能力[2]。归根结底，营运能力是以最短的周转时间和最少的资源来实现生产最多产品的目标，进而获得最多的销售收入。就实际情况而言，研究企业的营运能力实际上是对企业自身资产管理效率的分析。通过对企业各种资产的周转率和周转时间的理解和分析，可以判断企业的周转率，从而获得对实现企业增值目标的各种影响。许多理论界普遍认为，营运能力决定了企业的偿付能力和盈利能力，是企业整个财务会计和分析过程的核心。2.2营运能力分析指标正常情况下，营运能力分析的主要内容是营运资本的整体分析和具体流动性分析。根据美的集团的家电企业的特点，本文主要从流动资产周转率、库存周转率和总资产周转率三个方面对美的集团的营运能力指标进行了研究和分析。2.2.1存货周转率存货周转率是指一定数量的企业存货所占用的资金量、一个周期所需的天数或一定时期内的周期数。存货周转率可以反映企业存货资本与存货周转率所完成的销货成本之比。它是衡量企业库存是否超标、企业销售能力的重要指标。一般来说，如果企业的存货周转率越高，存货周转日越少，那么可以说企业存货的流动性越强。企业的存货越快转化为应收账款和现金，存货对企业的利用效率就越高。2.2.2流动资产周转率流动资产周转率的概念是，在一定时期内，企业主营业务净收入是销售收入占流动资产平均总额的比率。流动资产比率也可以用来评估企业的资产利用率。流动资产周转率反映了企业流动资产的周转率，流动资产周转率反映了企业流动资产的周转率，它通过在所有资产中选择流动性最强的流动资产来分析企业资产的利用效率，可以用来深入分析影响企业资产质量的因素。一段时间内流动资产周转次数越多，每周周转一次的天数越少，流动资产周转速度越快，企业流动资产的相应运营能力就越强。同样，如果该企业周转次数减少，在一定时间内每周周转一次需要更多的天数，该企业流动资产的周转速度就会越慢，企业流动资产的经营能力就会越差[3]。2.2.3总资产周转率总资产运营能力主要是指企业使用或投资全部企业资产(包括固定资产和流动资产)获得全部产出的能力。由此可见，一家企业的总资产周转率的快慢受下面两个因素的影响，个是流动资产周转率，因为企业的流动资产是企业所有资产中流动资产最快的，通过提高流动资产的周转率，可以加快企业所有资产的周转率。反之，降低企业流动资产周转率，则会相应地导致所有资产周转率的下降；二是流动资产占企业总资产的比例，由于企业流动资产的周转率比其他类型的资产更快、更灵活，企业流动资产占比越大，企业资产的周转率越快。同样，流动资产占比越小，所有资产的周转率越低。

3美的集团营运能力分析3.1美的集团基本情况简介美的集团成立于1968年，是一家以家电制造为主的大型综合性企业集团，它有三家上市公司，即美的电气(SZ000527)、小天鹅(SZ000418)和威林控股(HK00382)。1980年，美国正式进入家电行业，并于1981年注册了美的品牌。美的集团有限公司成立于2000年4月，于2013年9月18日在深圳证券交易所上市，注册资本为4.21581亿元。美的是消费电子、暖通空调、机器人和工业自动化系统以及智能供应链(物流)领域的领先技术集团，提供多样化的产品类别[4]。从1968年个人生产团队的成立到今天成为中国第一家被三大国际信用评级集团评级的民营企业，美的基于忠于美好生活的企业理念，建立了以白色家电为主要成分的电器和信息相关产业集团。3.2美的集团相关运营指标分析本文主要是将美的集团从2014年到2018年的营运能力各指标进行分析对比，以便了解美的集团连续时期内的经营发展情况，帮助企业决策层更好地制定未来发展计划。表3-1美的集团2014-2018资产利润表项目20142015201620172018流动资产8642707.39336770.61206213216981067.618268943.8非流动资产3386501.33547422.94997939.17829618.28101171存货15020031044893.71562689.72944416.62964501.8总资产12029208.612884193.517060071.124810685.826370114.8主营业务收入14166817.513844122.615904404.124071230.126181963.5主营业务成本10566968.610266281.811561543.718046055.218816455.7净利润1164632.81362465.51586191.218611192165041.93.2.1美的集团存货周转率分析表3-2美的集团2014-2018年存货周转表项目20142015201620172018存货占比12.4%8.1%9.2%11.9%11.2%存货周转率6.998.068.878.016.37存货周转天数51.4744.6640.6044.9656.53表3-2中显示的是美的集团近五年的存货情况，从表中可以清晰地看到美的集团的存货金额是呈上升的趋势，但在总资产的占比中是有下降的，基本维持在10%左右，存货周转率在2016年上升到的8.87后就慢慢下降了，截止到2018为止是6.37。3.2.2美的集团流动资产周转率分析表3-3美的集团2014-2018流动资产表20142015201620172018流动资产占比71.8%72.570.7%68.4%69.2%流动资产周转率1.881.551.491.671.49表3-3显示的是美的集团近五年的流动资产金额变化趋势，从表中可以明显地看到美的集团的流动资产占比是有缓慢下降的趋势，美的集团的流动资产周转率从2014年的1.88降到2018年的1.49。3.2.3美的集团总资产周转率分析表3-4美的集团2014-2018总资产周转率表20142015201620172018总资产周转率1.311.121.071.161.02从表3-1中，可以看出，美的集团的总资产额度逐年增加，虽然每一年的增长率略有下滑，但是这是企业自身调控所致，主要为了更好地利用、规划资产；但从表3.4中可以看出总资产周转率是呈下降的，从2014年的1.31下降到2018年的1.02。3.3美的集团营业能力存在的问题3.3.1流动周转率较低，短期偿债风险较高综上所述，我们知道当前的比率反映了美的集团对短期贷款的依赖。通过将当前周转率与存款周转率进行比较，我们可以得出万科集团对短期贷款的依赖不断增加的结论。流动比率的降低使得库存存在问题的美的集团雪上加霜，进一步增加了短期债务风险[5]。3.3.2资产收益率偏低，盈利能力需进一步加强美的电子的销售增长率、资产增长率等重要财务指标呈逐年下降趋势。与同行业的其他品牌相比，美的净资产增长率明显低于企业，其销售增长率和净利润增长率在行业中也没有优势。虽然宏观经济环境的变化难以控制，但企业可以提前预测经济环境的变化，制定完善的防控措施。近年来，美的电器库存周转率一直偏低，库存增长率略高。与同行业的一些代表性企业相比，美的整体经营能力相对较弱[6]。3.3.3营运资本政策选择有偏差根据相关数据，美的集团对一些项目缺乏清晰详细的可行性计划。在进行详细的数据分析以确定项目的可行性之前，该项目是盲目进行的。周转资本投资政策的选择过于激进，这实际上增加了企业的融资成本，并面临更大的短期债务风险。

4改进美的集团营运能力的策略4.1提高营运资本管理的优化措施加快非流动资产的周转，因为非流动资产只能通过商品销售来实现。当企业总资产保持不变时，非流动资产在企业总资产中的比例过大，会导致更多的闲置和浪费资产，降低资金周转率，降低可实现的周转率。因此，美的集团应该分析所有资产的结构，调整非流动资产的比例，加快资本周转，增加经营收入，从而加快非流动资产经营能力的提高[7]。4.2加强企业成本管理通过前面的分析，美的集团的库存存在一定的问题。库存的存储量不准确。在当前市场低迷的情况下，储存大量库存显然不是明智的选择。首先，企业应加强库存管理和控制，充分考虑市场需求，时时调整存货的采购量，做到不盲目囤货。其次，加强库存管理非常重要，但许多企业并不十分重视这种绩效，也没有人衡量和管理周期和库存的绩效。他们只是粗略地计算库存数据，然后忽略它。只有当企业的库存数量合适时，才能有生产经营的剩余资金，才能促进企业的发展。最后，加强库存周转率，确保资金流动，使外界对企业有足够的信心，增强企业在当前竞争环境中的实力和竞争力。管理者应积极提高设备使用效率，找出其他企业的差距，并使其更具潜力[8]。4.3运用合理的营运政策提升企业营运能力由于营运能力研究的主要目标是资金的使用和管理，企业的业务能力水平也可以通过营运资金管理的效率水平来分析。营运资金从会计角度管理流动资产和流动负债。它是公司日常生产和经营中所有项目的管理。营运资金政策分为营运资金投资政策和营运资金融资政策。其目的是提高流动资产的利用效率，提高公司的运营效率，同时保持企业的正常生产经营活动。此外，通过选择适当的融资政策来降低融资成本，以达到提高业务能力的目的，选择适当的营运资金政策对提高美的业务能力起着重要作用。

结论在经济全球化的背景下，它为所有企业带来了许多机会，但同时伴随着巨大的挑战。只有不断提高竞争优势，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。营运能力作为企业