平面设计年度工作计划

平面设计师2015年工作计划新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对新一年的工作做一个计划，总结以往的应验教训，在新的一年有所改进。在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自我，完善自我，突破自我。这份热情及激情更激励鼓舞着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是我总结到的一些工作上不足的地方：1、严把工作流程，有效的及客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的及客户沟通，避免做无用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷。2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。5、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一套策划方案，签订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。“态度决定一切”。人的一生就则几十年，如果我们每天都能够充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的遗憾。我们作为正阳传媒的一名员工，严谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务。作为一名平面设计师，不断地开拓设计思路，更好的及市场融合，是我们目前需要改进和加强的，所以我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的发展，来尽自己的一份微薄之力。xx年2月14日篇二：设计部门年度工作计划设计岗位工作职责：设计组工作简要：组别职责：确认并执行公司赋予本部门的使命；2.主要负责部门内设计组别工作的统筹安排3.部门成本费用控制，所产生的日常费用审核4.协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面及陈列协助、5.负责店铺新品的形像企划。6.每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。7.规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。8.结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。9.制作及采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像10.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)11.完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。12.选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。权限对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权陈列师工作说明工作职责1：（主要）每季陈列指引制作、陈列效果监督及维护。结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题及橱窗陈列；跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进（制作模版）4.根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列及pop的形像企划5.进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。6.负责每季陈列道具开发及使用陈列指引制作（汇总，保存，备份）7.对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进;8.负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划；9.终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。（汇总，保存，备份）10.《10佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核;11.制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核12.进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作；13.负责特殊道具采购及开发14.按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列；15.负责陈列知识培训16.负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控17.定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议；平面设计工作职责：及商品部、陈列师制作每季pop方案《气氛及促销pop》、节日推广活动pop跟进2.根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。（pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画）3.在部门的领导下，及总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施及执行。5.根据公司需求状况，制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。6.针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本7.对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格8.负责店铺广宣物料布置的统计及考核工作。9.完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。10.跟进每季画册拍摄及方案似定11.订货会现场pop设计陈列助理工作说明：工作职责：对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行及监督，每月陈列情况,《相片》根椐《10佳店铺陈列》方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作；做好新开店铺货品的sku、模特、pop、音响、灯光及陈列道具的数量统计工作，并负责及公司相关部门沟通跟进；4.负责版房的管理工作；5.终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理；6.终端门店照片档案的收集。（汇总，保存，备份）7.每月店铺音乐制作、下发及反馈8.熟悉店铺pop摆放及更换方法9.熟悉店铺新开业的货架验收及陈列10.培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格11.每月收集及考察同品牌陈列及pop设计图片资料12.协助订货会陈列布场13.协助陈列师完成新品陈列指引14.协助陈列师完成所负责项目工作细则表格：各区巡店反馈ppt2.巡店表格3.每季陈列指引资料4.每季陈列指引执行反馈表格5.陈列道具使用指引6.店铺音乐文件7.新店开业陈列指引8.《10佳店铺陈列》方案制作9.pop摆放指引10.画册拍摄方案制作11.每季pop气氛制作12.促销物料申请单13.订货会准备14.店铺档案维护年度工作总结通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像及销售，如（常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面及陈列结合的形像提升）2.利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核及评比，全面提升店铺陈列及形像气氛3.陈列及平面制作2012年秋冬、2013年春夏画册方案及拍摄跟踪4.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)5.及设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格及主题、通过商品规划作出每季陈列及平面的促销方案6.及设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购及指引制作7.店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率8.订货会的平面设计、空间区域、陈列布场9.根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面及陈列形像方案10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面及陈列形像方案11.陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈及建意，有效提升店铺执行能力及培养店铺陈列小助手的效果，发现问题及时处里有效性。冬季月度常规工作计划量(10-12)春季月度常规工作计划(1-3)夏季月度常规工作计划量(4-6)篇三：2014年下学期平面设计专业工作计划泸溪职中2014年下学期平面设计专业工作计划一、指导思想严格按照学校的统一部署，根据专业发展的实际情况，转变观念、调整工作思路，统筹部署本专业教育教学全面工作；紧密围绕2014年下期泸溪职中教务处工作计划，全面贯彻职业教育科学发展观，以学生提升专业知识及动手能力为宗旨，加强内涵建设，提高教学质量，打造骨干专业、特色专业、品牌专业，适应市场竞争，以示范校建设要求推进本专业教学改革，走可持续发展道路。二、基本思路1、教育教学工作方面：加强教学质量管理及监控，确保教育教学秩序稳定；推进“自主课程体系”的实施及完善，坚持“做中教、做中学”、“校企合作”教学模式；加强教师队伍管理，加强师资力量建设，提高教师整体素质；狠抓教风、学风，确保学生学有所得、对口就业、就好业。2、学生管理工作方面：以安全教育为重点，确保校园平安稳定；以班会教育为载体，切实加强学生思想政治教育工作；以职业技能培养为切入点，狠抓学风就业；以出勤集会为重点，规范学生文明行为；以学生身心健康为根本，积极开展文体活动；以学生干部工作为基础，充分锻炼学生的管理职能。3、专业建设方面：加强专业文化建设，积极进行精品课程建设，加强实训室管理，确认责任教师，完善工作制度；坚持“走出去、请进来”校企合作教学模式；大力拓宽学生对口专业的就业途径，加大教师外出学习培训；积极准备湖南省中职学生计算机技能大赛，多途径获取相关信息。三、具体工作1、教育教学工作进一步完善日常教学管理，加强教学监控，重点抓好坐班、备课、授课、辅导等环节，实施“教师帮扶计划”。全面提高教学质量，及时收集和反映学生对学校及教师的意见和建议。做好英语、计算机等级考试等考务工作，做好专业教学课程体系的修订工作。根据人才市场需要及行业发展状况，及时对课程体系进行了调整、优化，使专业人才培养方案更符合行业企业岗位的需要，更贴近现实发展需要。2、教师专业成长登录“职教新干线”机构平台，加强空间建设，学习优秀职业教育成功案例，结合实际进行分析和研究，更好地促专业建设及发展。抓好课堂教学及教研工作，发展、提高教师的综合素质。引导教师不断加强业务学习，探索现代教育教学。加强教研教改，促进教学质量的飞跃。3、控流保生工作保生就是最好的招生，在学习上、生活上多关心爱护学生，营造良好的学习氛围，加强文体活动，锻炼身体，让学生娱中求学。举行本专业技能竞赛，以赛促教、以赛促学、营造良好的学风、班风、校风。加强学生舆论导向，引导学生树立正确的人生观、价值观。4、师生安全工作安全工作是学校工作中的重中之重，进一步排查隐患，加强学生机房、教师办公室管理，防火防盗，防微杜渐，把可能发生的各种事故问题消灭在萌芽状态。积极开展“珍惜生命”等为主题的班会活动，普及安全知识、增强安全意识；加强节假日安全教育，确保节假日学生往返平安。5、专业文化建设工作认真做好文化建设工作，在办公室、班级、走廊、过道等公共区域，采用标语、图文等固定设施宣传学校宗旨、专业特色、为人处世、心理暗示等相关内容，帮助学生健康成长。7、其他工作认真完成各级部门、各处室下达的各项工作、积极配合其他专业组的协作工作等。泸溪县第一职业中学平面设计专业2014年10月10日◆附件1：本学期各种教育教学活动时间安排表九月：1、配合教务处落实新学期教师工作安排、专业课程安排。2、学习2014年下期泸溪职中工作计划、教务工作计划。3、制定专业组工作计划、班主任工作计划、教学计划，上传新干线机构平台。4、学习教师日常管理、学生机房管理、办公室上班等制度。5、召开专业组会议，宣布教师分工，部署9月份工作。6、专业组教学环境大检查、排除安全隐患。7、加强青年教师一对一帮扶工作。9、加强控流保生，做好学生思想工作。10,、加强办公室文化建设。11、专业组教学常规大检查。十月1、召开专业组会议，总结9月份专业组工作，部署10月份工作。2、组织新进教师“汇报课”。3、进一步加强教师帮扶活动，并积极反思。4、专业组教学常规检查，规范教师教案标准。5、严格上班制度，坚决贯彻泸溪职中“八不准、五不要”、“教风四严禁、上课四严禁”。6、做好兴趣小组活动，积极开展校园文化、体育活动。7、专业组教学常规大检查。十一月1、召开专业组会议，总结10月份专业组工作，部署11月份工作。2、开展专业组、工作室、实训室各种情况督查、反馈、整改。3、做好往届毕业生就业追踪调查工作，并整理成册。4、专业组教学常规大检查。十二月1、召开专业组会议，总结11月份专业组工作，部署12月份工作2、专业组教学进度大检查。3、专业组教学常规大检查。2015年1月1、加强常规教学管理。2、组织期末考试、阅卷、统分、排名。3、完成本学期各种工作总结。4、学生寒假假安全工作教育。5、定制下学期教材。篇四：广告2012年度工作计划2012年年度平面设计部工作计划平面设计部概述：“一年之计在于春，一天之计在于晨”我们历经斑斓的画卷----春天，走过炽热的夏季，获取硕果累累的秋天，冬季----果树花芽也能安全越冬，才能使来年花开满树。又是一个新的一年即将演奏，新的希望、新的开始、新的辉煌、新的创造，我们努力奋斗。回首过去，对于平面部的每个成员而言，感到的是一种欣慰、成长，当然我们都有缺陷，我们一起去尽心尽力、全力以赴，弥补我们的不足，或许我们都不能做到十全十美，但是我们需要用心做好，为之不愧。然而，成功的光环和失败的辛酸终究会因为岁月风雨的侵蚀而渐渐的消失，一个成就也只能是依次奋斗的里程碑，一个失败是我们成功的奠基石！明天会怎样？后天又会怎样？我们的工作也不会因此而停滞不前，我们的工作还需要继续做下去，而且会更加努力，在原来的基础上继续努力做好各项事情，这是我们的工作，是作为平面部全体成员的职责；当然部门领导会在带头的作用下，做好每件工作，顷献自己，有目标、有计划的进行。总结过去一年的工作经验，我们要做好充分的准备，迎接新的挑战，争取获得更大的进步，提升公司的知名度和影响力。为了落实搞好平面部的工作，新的一年中平面部仍将继续开展头脑风暴会、读书会、培训会等，以充分调动大家的积极性，为大家营造一个良好的能力提升氛围。平面部还将采取一系列的措施加以监督和管理，相信在大家共同的努力下，平面部在策划、创意、设计、执行力等将会迈上一个新的台阶。因此，平面部为了今后能在工作中做得更加出色，总结过去工作中的缺陷及不足，在这一年中，平面部不足的地方主要有多个方面表现：一、设计专业能力还待提升；二、文案和策划能力需要不断的完善和增强；三、部门整体学习能力比较差，创新能力缺乏；四、平面部整体成员设计思路和成长意识心态还不够成熟和完善；五、团队建设还不够成熟；协调能力和组织能力有待提升；六、全面有效的组织部门认真学习策划、文案、创意、设计等多方面的专业知识少；七、其它综合素质有待加强；因此，平面设计部自身工作职责以及内部的具体情况，现对2012年年度平面设计部工作作如下计划：一、部门组建及人员编制：1、构建和完善部门组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行，稳固员工队伍。2、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，3、加强部门平面设计水平和相关能力的提升，建立进取型、学习型、创造型、协作型团队。平面部组织架构创意总监：1．负责审核、评估、接受或驳回业务端的“广告策略单”。2、及公司业务总监一起和客户沟通前期思路构想达成共识。3．提出可探寻的“策略方向”，搭建整体构思思路，为策划、文案撰写提案思路。4．选派适合的（创意）人才进行工作。5．创造积极且具有建设性的竞争条件，寻求创意突破。6．适时地充分运用各种资源，为创意作品加分及添妆。7、提供广告创意概念，酝酿广告创意点子，策略、创作思路、设计构想、制作完稿等指导，保驾护航为方案全盘通过。部门经理：1．具备部门管理和协调能力，执行部门设计日常事务管理。2．负责管理平面部设计执行，同时参及完成新项目提案。3．监督和管理并考核平面设计部组员。4．协调客户和组员设计中遇到不可以解决的问题，为客户提供满意的设计稿件。5．负责应聘设计师把关，对部门的不合理化进行组建和整合。6、建设优良的设计师团队，并合理储备人才。策划：1．执行创意总监思路，撰写策划方案。2．负责