整车行业案例

1汉得为诸多汽车行业客户提供了系统实施及运维的服务2近几年的整车案例清单序号公司名称业务类型功能模块备注1广汽乘用车整车ERP（SDMM

FICOPPBI）中国，实施中2小康工业印尼工厂整车ERP（SDMM

FICOPP）印尼，实施中3一汽丰田整车ERP（SDMM

FICOBPCTRBI）中国，实施中4广汽菲克整车预算，费控，HR，新能源ERP改造中国，实施中5上汽商用车整车销售ERP（SDMM

FICOFM）中国6吉利汽车整车试制ERP（PSMMPPFICO）中国7神龙汽车整车ERP（SDMMPPFICOPS）中国8潍柴汽车整车ERP（SDMMPPFICO）中国9长安福特整车人力资源中国10广汽本田整车人力资源中国11广汽丰田整车财务，成本，预算，费控中国12安徽华菱汽车整车ERP（SDMMPPFICO）中国13陕西重型汽车整车ERP（SDMMPPFICOMES）中国14雷诺（北京）汽车整车销售ERP（SDMMFICO）中国15东风汽车集团整车ERP（SDMMFICOHR）中国3案例分享——上汽大通项目实施公司上汽大通汽车有限公司客户背景上汽大通汽车有限公司（以下简称“上汽大通”），是上海汽车集团股份有限公司全资子公司。上汽大通在无锡设有生产基地，主要生产V80和G10两大平台产品。三期项目建成后无锡基地还将共线生产皮卡和SUV产品，年产能将达到20万台规模。产品覆盖轻型客车、MPV、轻型卡车、特种改装车、SUV等多个领域，近500个车型。目前，上汽大通已成为轻型商用车领域最具有影响力的品牌之一，并以国宾级品质，多次服务于APEC等国际级高端会务活动。海外市场方面，产品已出口至全球30多个海外发达国家市场,同时在马来西亚设立组装厂，在泰国设立合资销售公司，销量在出口细分市场中排名第一项目特点本项目通过对上汽大通汽车有限公司、上汽大通汽车有限公司无锡分公司在SAP系统需求和某些特定需求的SAP业务流程和系统配置进行修改和调整，对新增的7家销售公司实施SAPSD/MM/FICO/FM模块，完成对新公司所有财务、物流、部门运营费用控制以及整车销售等功能的信息化管理。关键方案点在SAP系统中新增7家销售公司，满足销售公司同时作为一级代理商与4S店的业务需求（即包括批发与零售）。SAP多公司间关联交易联动设计，实现生产工厂与销售总公司、销售子公司之间公司间销售路径与结算业务管理功能，并为未来新增销售子公司提供规范化的框架设计。完成若干外围系统与SAP系统的接口优化或新增，包括本次项目实施的相关SAIC系统，包括：PR-Online：上汽自开发系统，管理采购申请的提交与审批；K2流程平台：流程申请和审批平台；DMS：销售平台；SAICFINANCE：财务公司系统；金税系统；TMS：安吉物流发货系统。项目实施地点上海4案例分享——神龙汽车项目实施公司神龙汽车有限公司客户背景神龙汽车有限公司，是由中国东风汽车公司、法国标致雪铁龙集团合资兴建的大型汽车生产经营企业，成立于1992年5月18日，总部位于湖北武汉。2010年通过协议进一步加强了合作。该合资公司经营两个品牌：东风标致和东风雪铁龙。目前的生产基地有三个工厂，全部实行两班制，潜在总产能为75万辆/年。神龙公司实行“一个公司、两个品牌”的经营模式，东风标致商务部总部设在北京，东风雪铁龙商务部总部设在上海。目前拥有东风雪铁龙、东风标致两大品牌的九大车型系列，产品线覆盖经济型、中高档、高档等各个细分市场。项目特点神龙汽车作为达美的长期重点合作客户，汉得从07年开始为神龙汽车先后实施多个项目，包括系统升级项目、归档项目、上海分公司项目、销售分公司项目、进口车项目、BI项目、SAPHR项目等等。通过这些项目的实施，汉得对神龙汽车ERP系统及信息化完善构建和优化起到了推动和帮助作用，同时在对神龙汽车信息化充分理解的基础上，又为ERP未来扩展预留了充分的空间。实施亮点及效益：集团化扩展统一的信息化实施建设，实现集团层面的报表合并，财务一体化及各分子公司核算等重要方案；梳理各分子公司销售业务，形成个分子公司独立核算、收益考核等指标管理；全面承载外贸业务，包括报关、物流、询报价体系等多维度销售精益化管理；打通销售、生产、采购一体化的需求-计划-生产-发货流程，全面贯通企业后勤业务链运作。实施方案举例上海分公司：神龙第一个销售分公司，此项目成功上线后为以后的销售类公司项目实施带来了参考模板；通过SAP的跨公司销售等公司间最佳业务实践方式处理，切合神龙汽车对于销售公司及生产公司管理需求；项目实施了ECCS报表合并模块，解决了分总公司之间的报表合并问题，提高了总公司出具报表的效率，并且为神龙以后新建分子公司做了预留，以后的分子公司报表合并设置更为简单高效。销售公司：销售公司作为独立会计主体与神龙公司分开独立核算，实现产销业务分离管理；整车生产入库、公司间转移及销售纳入了ERP管理，解决了ERP系统没有整车进销存管理的空白，提高财务及业务部门对整车管理的准确率；配件业务在不影响原有业务处理的基础上，增加了生产公司和销售公司之间的结算处理；整车和配件库存分别在销售公司和生产公司管理，因此分别使用了多种公司间交易方案，丰富了神龙汽车对公司间结算的处理模式；和ERP周边多系统的接口调整优化和升级，满足新增销售公司对于系统接口的调整要求，并为后面的业务扩展做了预留；销售公司的业务模式为神龙进口车业务及国际公司业务开展打下了坚实基础。神龙进口车项目：

神龙汽车关于整车业务的国际贸易突破，为以后其它国际贸易业务如国际公司业务做了重要铺垫；整车进口采购使用了欧元及美元等多个外币结算，满足神龙汽车国际贸易业务采用外币结算的需求；在保持原有业务流程不变的基础上，通过物料组及利润中心等纬度区分进口整车及配件业务，保证同一流程的多业务处理；增加了同PSA系统的主数据接口及订单接口处理。项目周期：13个月实施模块：SD/MM/PP/FICO/HR/BI5案例分享——广汽乘用车项目实施公司广汽乘用车（杭州）有限公司客户背景为增强汽车产业的创新能力，扩大自主品牌的市场份额，提高自主品牌的产业竞争力，广州汽车集团乘用车（杭州）有限公司作为广汽乘用车的重要生产基地，以生产广汽自主品牌乘用车为主，计划2017年投产，包含整车四大工艺车间，年设计产能20万辆。目标是建立一个具有核心竞争力，达到国际先进水平的汽车制造企业。为将广汽乘用车现有的产、供、销与人、财、物等业务的运作模式推广到杭州生产基地，并进行优化，实现资金流、物流、信息流一体化的信息化需求，需构建符合广汽特色的ERP系统。项目特点集团化扩展统一的信息化实施建设，财务一体化等重要方案；全面继承和优化广州工厂的行业解决方案，与7个外围系统做接口；项目简介实现广乘（杭州）汽车销售、采购、计划、库存、制造、财务一体化系统管理，并达到物流与资金流的统一。涉及范围包括从冲压、焊装、涂装到总装的销售、计划、采购、库存管理的全过程。主要功能需求包括:工程数据管理：保持数据转换的完整性。采购：供应商数据管理、采购合同建立及审批、价格管理、采购成本分析、配额管理、满足财务与成本核算的自动归集销售：客户管理、售后与服务配件销售管理、整车销售管理、价格管理、订单管理、销售结算生产：生产计划、生产执行主数据：物料主数据管理和维护、支持批次管理、自定义物料主数据的有效期维护、支持根据不同的岗位职责分配不同的物料维护权限、BOM（包括完整的整车制造BOM（MBOM）、KD件BOM、零配件销售用BOM等）、工艺主数据、费率管理、工作中心、工程更改管理、第三方接口和常规性报表支持财务与成本：总账管理、应收帐款管理、应付帐款管理、固定资产、在建工程、无形资产管理、费用管理、项目费用核算产品成本核算、财务报表库存与物流：采购接收管理、入库管理、库存管理、库存盘点管理、领料出库、整车完工入库管理、整车库存管理、整车出库、销售服务配件库存管理项目实施地点杭州6案例分享——潍柴汽车项目实施公司潍柴(重庆)汽车有限公司客户背景潍柴（重庆）汽车有限公司是隶属于潍柴动力股份有限公司的全资子公司。潍柴动力于2009年控股嘉川公司，并于2012年3月收购嘉川公司剩余股权，使嘉川公司正式成为潍柴动力的全资子公司。潍柴（重庆）汽车有限公司是一家集独立自主研发、生产、销售于一体，具备M1、M2、M3、N1、N2、N3系列车型生产资质的大型汽车企业。潍柴（重庆）汽车有限公司位于中国汽车制造中心之一、西部经济中心重庆市，其生产基地位于重庆市江津区双福新区，占地1386亩，将分期建成年产能30万辆、四大工艺齐全、在国内具有先进水平的整车生产基地。作为一家新投资的整车公司来说，需要通过以ERP为核心的信息化建设来满足整车厂对生产计划、物流配送、销售管理、成本核算等多方面的业务及集成管理需求，因此ERP系统项目的实施效果就显得尤为重要。项目特点整车及配件的所有生产

采购、销售全通过ERP管理，对汽车行业来说生产计划、物流配送及成本核算是重中之重。新汽车厂的业务流程不够完善，实施过程中结合业务现状并参照其它相关经验进行引导和规范。同时有ERP、DMS、MES及PDM等多套系统实施，并需要打通多系统之间的通道，对系统对接和数据的一致性等提出更高要求。

潍柴汽车ERP项目实施达到并超过了潍柴汽车对ERP项目的预期，得到了潍柴汽车领导的高度认可。项目收益举例为潍柴汽车其它信息化系统及以后ERP系统的其它项目提供了实施参考及榜样。对于此次项目实施的收益可以归纳为以下：结合汽车行业经验和潍柴汽车业务现状，利用系统化、流程化思路打造潍柴汽车的运营与管理平台；重点突出了整车厂对于生产计划、物流配送及成本核算等重点需求的满足，优化资源配置与业务流程，确保快速及准确反应能力；充分利用信息化工具，提高工作效率；组织架构、系统及流程方案设计具有前瞻性和灵活性，满足潍柴汽车未来业务的快速扩展；和其它多个信息化系统打通连接，提