2023年玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业报告/庞文报告PAGEPAGE41玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业发展状况及市场分析 3(一)、中国玻璃、陶瓷制品生产专用设备市场行业驱动因素分析 3(二)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业结构分析 4(三)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业各因素（PEST）分析 51、政策因素 52、经济因素 63、社会因素 74、技术因素 7(四)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业市场规模分析 7(五)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业特征分析 8(六)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业相关政策体系不健全 9二、2023-2028年宏观政策背景下玻璃、陶瓷制品生产专用设备业发展现状 9(一)、2022年玻璃、陶瓷制品生产专用设备业发展环境分析 9(二)、国际形势对玻璃、陶瓷制品生产专用设备业发展的影响分析 11(三)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备业经济结构分析 12三、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业（2023-2028）发展趋势预测 13(一)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业当下面临的机会和挑战 13(二)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业经营理念快速转变的意义 14(三)、整合玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的技术服务 14(四)、迅速转变玻璃、陶瓷制品生产专用设备企业的增长动力 15四、2023-2028年玻璃、陶瓷制品生产专用设备企业市场突破具体策略 15(一)、密切关注竞争对手的策略，提高玻璃、陶瓷制品生产专用设备产品在行业内的竞争力 15(二)、使用玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业市场渗透策略，不断开发新客户 16(三)、实施玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 16(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 16(五)、实施线上线下融合，深化玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业国内外市场拓展 17(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 17五、2023-2028年玻璃、陶瓷制品生产专用设备业市场运行趋势及存在问题分析 18(一)、2023-2028年玻璃、陶瓷制品生产专用设备业市场运行动态分析 18(二)、现阶段玻璃、陶瓷制品生产专用设备业存在的问题 19(三)、现阶段玻璃、陶瓷制品生产专用设备业存在的问题 19(四)、规范玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的发展 21六、玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的外部环境及发展趋势分析 22(一)、国际政治经济发展对玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的影响 22(二)、国内政治经济发展对玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的影响 22(三)、国内突出经济问题对玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的影响 23七、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业存在的问题分析 24(一)、基础工作薄弱 24(二)、地方认识不足,激励作用有限 24(三)、产业结构调整进展缓慢 24(四)、技术相对落后 25(五)、隐私安全问题 25(六)、与用户的互动需不断增强 26(七)、管理效率低 26(八)、盈利点单一 27(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 28(十)、法律风险 28(十一)、供给不足,产业化程度较低 28(十二)、人才问题 29(十三)、产品质量问题 29八、玻璃、陶瓷制品生产专用设备产业投资分析 29(一)、中国玻璃、陶瓷制品生产专用设备技术投资趋势分析 29(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 30(三)、中国玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业投资风险 31(四)、中国玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业投资收益 31九、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业风险控制解析 32(一)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业系统风险分析 32(二)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备业第二产业的经营风险 33十、玻璃、陶瓷制品生产专用设备成功突围策略 33(一)、寻找玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业准差异化消费者兴趣诉求点 33(二)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业精准定位与无声消费教育 33(三)、从玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业硬文广告传播到深度合作 34(四)、公益营销竞争激烈 34(五)、电子商务提升玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业广告效果 35(六)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业渠道以多种形式传播 35(七)、强调市场细分，深耕玻璃、陶瓷制品生产专用设备产业 36十一、关于未来5-10年玻璃、陶瓷制品生产专用设备业发展机遇与挑战的建议 36(一)、2023-2028年玻璃、陶瓷制品生产专用设备业发展趋势展望 36(二)、2023-2028年玻璃、陶瓷制品生产专用设备业宏观政策指导的机遇 37(三)、2023-2028年玻璃、陶瓷制品生产专用设备业产业结构调整的机遇 37(四)、2023-2028年玻璃、陶瓷制品生产专用设备业面临的挑战与对策 38

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业发展状况及市场分析(一)、中国玻璃、陶瓷制品生产专用设备市场行业驱动因素分析玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：玻璃、陶瓷制品生产专用设备产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：玻璃、陶瓷制品生产专用设备技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利玻璃、陶瓷制品生产专用设备产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业结构分析玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整玻璃、陶瓷制品生产专用设备产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业需求持续火热,资本利好玻璃、陶瓷制品生产专用设备领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业与高新技术对接，普及了玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业科技体验。二、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业市场规模分析2019年,中国玻璃、陶瓷制品生产专用设备市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,玻璃、陶瓷制品生产专用设备市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国玻璃、陶瓷制品生产专用设备市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业特征分析通过对比玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业属性和核心服务模式,可将中国玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业分为四类。分别为创新型玻璃、陶瓷制品生产专用设备、创投型玻璃、陶瓷制品生产专用设备、媒体型玻璃、陶瓷制品生产专用设备、产业型玻璃、陶瓷制品生产专用设备和服务型玻璃、陶瓷制品生产专用设备。此外,由于玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,玻璃、陶瓷制品生产专用设备服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业中,因产业型玻璃、陶瓷制品生产专用设备多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业探索的核心方向之一。(六)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业相关政策体系不健全国内玻璃、陶瓷制品生产专用设备的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于玻璃、陶瓷制品生产专用设备的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏玻璃、陶瓷制品生产专用设备相应行业发展的内生动力。二、2023-2028年宏观政策背景下玻璃、陶瓷制品生产专用设备业发展现状(一)、2022年玻璃、陶瓷制品生产专用设备业发展环境分析玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，玻璃、陶瓷制品生产专用设备业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，玻璃、陶瓷制品生产专用设备业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，玻璃、陶瓷制品生产专用设备业需求结构持续改善。(二)、国际形势对玻璃、陶瓷制品生产专用设备业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致玻璃、陶瓷制品生产专用设备业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，玻璃、陶瓷制品生产专用设备业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球玻璃、陶瓷制品生产专用设备业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备业经济结构分析一是玻璃、陶瓷制品生产专用设备业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持玻璃、陶瓷制品生产专用设备业。从产业结构来看，我国的玻璃、陶瓷制品生产专用设备业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内玻璃、陶瓷制品生产专用设备企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内玻璃、陶瓷制品生产专用设备市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业经营理念快速转变的意义一个成功的玻璃、陶瓷制品生产专用设备业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的技术服务转变经营理念是走玻璃、陶瓷制品生产专用设备业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变玻璃、陶瓷制品生产专用设备企业的增长动力玻璃、陶瓷制品生产专用设备企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是玻璃、陶瓷制品生产专用设备企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。玻璃、陶瓷制品生产专用设备企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型玻璃、陶瓷制品生产专用设备企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、2023-2028年玻璃、陶瓷制品生产专用设备企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高玻璃、陶瓷制品生产专用设备产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业产品的竞争力，尽量缩小与玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。玻璃、陶瓷制品生产专用设备公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让玻璃、陶瓷制品生产专用设备企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业公司确定公司的竞争地位。五、2023-2028年玻璃、陶瓷制品生产专用设备业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年玻璃、陶瓷制品生产专用设备业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对玻璃、陶瓷制品生产专用设备业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段玻璃、陶瓷制品生产专用设备业存在的问题目前，我国玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的利润率约为3%。资源整合将是未来玻璃、陶瓷制品生产专用设备业发展的主要特征。国内玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段玻璃、陶瓷制品生产专用设备业存在的问题近年来，虽然国内玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然玻璃、陶瓷制品生产专用设备业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，玻璃、陶瓷制品生产专用设备业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的发展主要依靠相关企业。由于国内玻璃、陶瓷制品生产专用设备业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业提供更高质量的产品。然而，现有的玻璃、陶瓷制品生产专用设备业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，玻璃、陶瓷制品生产专用设备业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的标准化和发展。(四)、规范玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的发展针对我国玻璃、陶瓷制品生产专用设备业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个玻璃、陶瓷制品生产专用设备业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定玻璃、陶瓷制品生产专用设备业市场形成强大动力。六、玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，玻璃、陶瓷制品生产专用设备业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的影响目前，与玻璃、陶瓷制品生产专用设备业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对玻璃、陶瓷制品生产专用设备业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对玻璃、陶瓷制品生产专用设备业产生积极影响的根本保证。七、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱玻璃、陶瓷制品生产专用设备相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,玻璃、陶瓷制品生产专用设备管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对玻璃、陶瓷制品生产专用设备的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与玻璃、陶瓷制品生产专用设备的关系,玻璃、陶瓷制品生产专用设备工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于玻璃、陶瓷制品生产专用设备的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对玻璃、陶瓷制品生产专用设备主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如玻璃、陶瓷制品生产专用设备设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解玻璃、陶瓷制品生产专用设备产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业个层面技术将会不断成熟,攻击玻璃、陶瓷制品生产专用设备产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业技术的大量投产使用,玻璃、陶瓷制品生产专用设备数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业服务领域和内容,促进玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到玻璃、陶瓷制品生产专用设备本质上是行业宏观服务汇聚,围绕玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的建设难以持续。(十)、法律风险玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国玻璃、陶瓷制品生产专用设备实现信息化过程中,既懂IT、又懂玻璃、陶瓷制品生产专用设备以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便玻璃、陶瓷制品生产专用设备有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、玻璃、陶瓷制品生产专用设备产业投资分析(一)、中国玻璃、陶瓷制品生产专用设备技术投资趋势分析根据近年来我国玻璃、陶瓷制品生产专用设备技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年玻璃、陶瓷制品生产专用设备技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国玻璃、陶瓷制品生产专用设备技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入玻璃、陶瓷制品生产专用设备领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随玻璃、陶瓷制品生产专用设备技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国玻璃、陶瓷制品生产专用设备技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕玻璃、陶瓷制品生产专用设备独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建玻璃、陶瓷制品生产专用设备产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动玻璃、陶瓷制品生产专用设备爆炸式发展。(三)、中国玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业投资风险(1)服务更新速度慢玻璃、陶瓷制品生产专用设备服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高玻璃、陶瓷制品生产专用设备服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足玻璃、陶瓷制品生产专用设备信息化需求。(4)咨询与管理不够玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业投资收益从玻璃、陶瓷制品生产专用设备的投资收益来看,目前国内的玻璃、陶瓷制品生产专用设备开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在玻璃、陶瓷制品生产专用设备建设与经营管理相结合的经营模式、玻璃、陶瓷制品生产专用设备建设与经营管理相分离的经营模式。玻璃、陶瓷制品生产专用设备除产品本身之外,管理和服务才是玻璃、陶瓷制品生产专用设备项目最大的偏利点。在玻璃、陶瓷制品生产专用设备管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,玻璃、陶瓷制品生产专用设备服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,玻璃、陶瓷制品生产专用设备服务也包含了定制化服务等。综合分析玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的玻璃、陶瓷制品生产专用设备产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业风险控制解析(一)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业系统风险分析随着国内玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与玻璃、陶瓷制品生产专用设备业务的协同效应。十、玻璃、陶瓷制品生产专用设备成功突围策略(一)、寻找玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业精准定位与无声消费教育玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对玻璃、陶瓷制品生产专用设备行业消费