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中小企业薪酬管理存在的问题及对策活性、合理确定高管人员的薪酬待遇等。 (一)研究的背景 1(二)研究的意义 1 (一)薪酬管理的概念 1(二)薪酬管理的内容 1 (一)强调薪酬系统的内部透明性 3(二)保持薪酬系统的适度弹性 4(三)合理确定高管人员的薪酬待遇 4 1(一)研究的背景(二)研究的意义，参考。础理论论述(一)薪酬管理的概念业发展机会等，这是员工的内部动力要素。刘文娇(2017年)分析了中小企业(二)薪酬管理的内容2整薪酬结构(二)A公司存在的问题3并在一定时期内享受一定比例的养老保险，带薪休假等。差距过大激励高级管理人员或留住高级管理人才，公司应使用年薪制作为高薪的一种形而他们之间缺乏监督机制导致高级管理人员的薪酬过高。(一)强调薪酬系统的内部透明性4感。的沟通渠道，而且还将使员工相信该组织在其他不那么敏感的问题上也值得信度。(二)保持薪酬系统的适度弹性(三)合理确定高管人员的薪酬待遇5本薪水和年度绩效薪水组成。基本工资的比例不应太高，并且不能超过年薪的一定范围内增加是合理的，当福利下降时，其薪资待遇也应反映出减少。力资源管理中的作用日益突出。。积极性，为企业创造更多的利润，促进企业的可持续发展。要充分动员员工的积极性，并且需要员工和公司共同拥有共同的命运并共同发6参考文献策[J].商情,2019,000(029):104.[2]孙晓楠.中小企业薪酬管理存在的问题及解决对策[J].商情,2018,000(023):130.[3]钟桂娟.黑龙江中小企业薪酬管理问题及对策研究[J].中国科技投资,2018(8).[4]武光彬,张龙.我国中小企业薪酬管理问题分析及相关对策[J].商场现代化,2018,000(015):54-55.[6]张洪丹.浅谈中小企业薪酬绩效管理工作现状及对策[J].神州,2018,000(011):230-231.[7]吕源.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].人力资源,2019.J-173.J坛电子杂志,2018,000(020):675.[10]赵小丹.浅析中小企业薪酬管理问题及解决对策[J].丝路视野,2018,000(014):P.7-7.[11]曹恒泰.分析中小企业工商管理存在的问题与对策[J].中国商论,2020(4).[12]张英华.浅谈企业薪酬管理存在的问题及对[J策].中外企业家,2020.[13]许菁倩.企业薪资管理存在的问题及对[].纳税,2020.[14]陈奎颜.试论管理会计在企业管理应用中存在的问题及对策[J].商讯,2020(15).[15

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