锅炉管理制度：生产管理制度

生产管理制度一、生产计划管理制度1、生产部在生产经理的直接领导下，根据全年公司生产规格、型号、生产量、产品质量指标、产值、生产进度及交货期。2、编制生产计划，必须在全年任务的基础上，以市场为导向，及时掌握成品库存量、定货合同的签订数量、配套辅机及发货期等主要项目要求，及时安排生产，满足用户需求。3、编制生产计划，必须考虑各车间的生产能力、设备状配，达到最佳优化组合。4路好的产品要抓紧安排，对成品库存量大的要适当限制生产，对生产周期短的产品要采取机动生产的方式。5压，加快资金周转。6完好率指标，确保生产的顺利进行。7、产值指标必须与统计指标口径相统一。充分发挥统计8、生产部必须经常检查计划执行情况、完成情况，及时解决生产计划执行中存在的问题，以保证计划的全面完成。二、生产调度管理制度1原则。2责，各车间由车间主任负责本单位的生产调度工作。3有权对各车间下达调令（人员、设备。4、生产部门对公司的年、季、月计划的实施负责。督促供应部门的材料购进及其它部门的生产服务情况传递，搞好生产服务，保证生产进度。525部门的问题，必须在会后定出措施，限期解决。6、生产调度会议，由生产经理主持，生产调度会决议，给予批评，严重失职者追究责任，并给予必要的处罚。7、生产调度会，通报每月各车间生产进度完成情况，安全文明生产情况，设备管理及完好率指标，并作百分考核，年终作为评比先进单位的依据。三、统计工作管理制度1秉公办事，在生产部的领导下，完成统计工作。2、生产部设统计员一人，负责按时完成上级统一规定的并指导车间统计工作的开展。3、生产车间办事员兼统计员，负责做好车间的各种统计报表，要求数字准确，报表及时，统计全面，口径统一。4责。5、各车间统计员必须建立各种统计台帐，对产品产量、月上报一次，完成领导交给的临时性统计任务。6掌握生产动态，为生产调度提供可靠的依据。7统计业务中出现的问题。8四、工时、材料定额管理制度1材料消耗定额先进、合理。2、定期修改完善各种产品的工时、材料消耗定额，日常100%。3、认真做好月底结算，准确无误地结算定额完成情况，字后转财务部结算。4、严格各种常务工的审批手续，依据入库单和质量验收报表专有关部门发放。5距，不断促进定额达到更加合理准确。五、设备管理制度1、生产部在生产经理的直接领导下负责设备管理的全面工作。搞好设备计划检修，提高大修质量，降低修理成本。抓好操作工人“三好、四会”教育工作，组织落实《设备三维修与使用相结合原则，下达生产计划的同时下达设备管理指标。带领车间搞好设备管理，档案管理工作。2、生产部要做好设备管理考核工作，每月20日定期组织各车间主任、企管办参加的检查小组，对全厂的工装设备的使用和维护保养进行细致地检查，发现事故隐患及时或限期3、各车间服从生产部的领导，各车间主任及部门领导要对本单位工具设备维修保养和合理使用及安全运行工作负设备管理员。4、各单位的精、大、稀设备必须设专人管理，定期进行作。5、各单位的电器设备、小型电动工具等，一定要做到定人定机管理，对公用设备可指定专人管理，严格执行交接班属正常损坏的以旧换新，非正常损坏或丢失者，一定要落实责任，并在当事者工资中扣除，补齐所需工具，凡无法落实到人的，扣罚其单位负责人工资。6、严格执行工具保管制度，各单位要将所属工装设备、价收费。7、正确使用氧气瓶和乙炔瓶，乙炔瓶必须直立操作，气瓶与明火相距应大于10米，氧气瓶与乙炔瓶相距应大于5米。8、各单位发生的设备事故，要立即上报生产部，保护好坏程度及价值，并认真填好事故报告单，做出处理意见。六、安全生产管理制度1、根据“管生产必须管安全”的原则，生产部的生产经面负责公司的安全生产日常工作。2、每月下达生产计划的同时，下达安全文明生产指标，安全的原则。3、生产部领导对车间操作工人的安全知识和安全技术教方针，杜绝违章作业。4、车间主任负责贯彻执行上级有关安全生产的文件和本5、各职能人员要严格监督劳保用品的利用，对不按规定要求使用的，可停止其工作。并处以10-20元罚款，对酒后上岗者处以50元罚款，上交财务。6、职工要严格遵守操作规程，做到“三好、四会掌握各种设备的安全情况，设备运转时不准随意手触动或调试，修理与电源相连接的电器设备时，必须切断电源，严禁带电拆卸、修理。保持各种防护装置齐全有效，发现不安全因素及时报告。正确使用氧气瓶、乙炔瓶。并对本岗位及周围环境的安全负责，做到安全生产，文明生产。7、由生产部、保卫部及各车间主任参加的安全文明生产检查组，根据安全文明生产考核细则每月20日组织一次通8、对出现的安全事故要及时上报，组织抢救人员，保护没有防范措施不放过。实事求是地反映问题，解决问题。9、对所在单位发生的事故，一次造成经济损失超过5000七、电工管理制度1一切行动听指挥，严格执行考勤制度。2向，凡无故脱岗者按旷工论处。3、正常工作时间不允许停电，若出现故障搞维修，经生产部批准后方可停电，并做好停电记录，若无故停电10分4、高压停电或因意外停电，应立即通知生产部，并及时5、工作及值班时间，不准喝酒，造成事故或影响车间生产视情节给予1—50元罚款，情节特别严重者给予行政处分。6、厂外用电维修要先请示生产部，在不影响本厂生产的交财务部，否则按旷工论处。7合车间搞好安全用电，节约用电，发现问题及时整改。8、切实搞好家属院及外用电管理工作，做到经常检查与维修，每月末抄表，5日前造表计价，并收取电费上报财务部。每次抄表的同时检查各户电表计量是否准确，严防偷电3-6509、为适应我厂电器设备的需要，要求电工不断学习专业技术知识，提高技术能力，保证生产的顺利进行。105交到生产部登记，拖欠 1天罚当月用电量的 20%，拖欠3天者，停止供电，撤销其用电资格。11