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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！物业招投标管理项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况，谨慎决策。一旦决定参与，就要调集精兵强将，以志在必得的心态全力投入。对多么诱人都应果断放弃。（一）物业公司参与投标的关键因素1、项目区域、规模要符合企业发展规划。管理规模年度扩展比例15％至20％属于较快速度，达到上则属于高速扩展，需要企业在管理素质、组织架构、人力资源等方方面因素，在发展规划中积极稳健地拓展规模。2．项目类型符合企业确定的目标客户。与竞争，这是现代商战中重要的竞争原则。3．常规预测盈利。测算，尽量减少经营风险。4．项目风险控制在企业可以承受的范围。重视。5．投标企业具备人力资源支特体系。企业要注重长期的人才培养，具备人力资源条件。一旦中标,即暂时放弃项目也不能贸然签约。（二）物业管理投标过程1、确定投标意向并成立工作机构及方案编制人员组成，开展可行性研究工作。2、获取招标文件保证书、履约书、奖罚措施等项应仔细分析研讨，并向招标单位确认投标书中不清楚事项，以便做准备。3、考察物业现场纸、设计说明书及招标文件有关内容、仔细分析，从而为管理方案的构想奠定基础。4、成本测算投标单位应组织富有经验的财会人员和物业管理人员根据拟承接物业的管理服务范围、类型、档次、标准等进行专题分析，做出较乘，便可得出管理服务费总标价5、编制标书下：⑴介绍投标企业的概况和经历首先介绍投标单位的位置、规模、经营资质等级、企业性质、机构、资本、人员结构等基本情况，着重介绍现辖物业类型、名称、管理面积及历年获得的效绩、成果、经验。⑵分析投标物业的管理特点通过对投标物业建筑架构、配套设施、周边环境、居民结构等方面进行分析、综合其布局、功上的特点，列出管理上的难点，提出相应的管理措施。⑶拟定质量管理目标和采用的管理方式门制定的相关法规文件为依据。ISO9002质量体系规范化运作等方式。⑷拟定管理服务内容的管理服务内容。⑸运作流程包括各主要环节的运行程序，如服务流程与操作流程等。⑹财务预算包括收支情况预算和各项收费标准（包括特约服务内容及其收费⑺提出管理、服务新思路。6、投标书编写的注意事项⑴计量单位。必须使用国家统一的行业计量单位，不允许混合使用不同的度量制。⑵引起不必要的争议。⑶计算。对单价、合计数、总标价的计算应仔细核对，相关数额应前后一致。⑷填写完整。投标文件中的每一处空白都需填写，如有空缺，被认为放弃意见。⑸将被拒绝。⑹严禁一稿多用。未经认真核对检查，即将以前所用之投标书用于另一物业的投标，这样作的结果可能是前功尽弃。7、组织和参加现场答辩在参加正式投标答辩前,要进行答辩演练,对评委可能提到的问题要有较充分的准备。这个阶段应着重把握的问题包括：1、配套设施安装工程及时问表；2、入伙后工程遗留问题处理方式；3、前期介入期相关费用的安排；4、物业服务费价位的最终确定及管理酬金提取办法；5、项

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