医院项目管理汇报PPT模板

PPT模板下载：/moban/

行业PPT模板：/hangye/

节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/

优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/

Word教程：/word/Excel教程：/excel/

资料下载：/ziliao/PPT课件下载：/kejian/

范文下载：/fanwen/

试卷下载：/shiti/

教案下载：/jiaoan/

热烈欢迎

XXXX领导一行莅临XXX中心医院项目进行XXXXXXX市XX医院项目管理工作汇报目录CONTENTS````02040301项目介绍进度管理技术、质量管理安全文明施工管理劳务实名制管理070605疫情防控管理美誉、关怀01项目介绍Projectprofile第一章项目介绍企业介绍1

xxxx局成立于1953年，是新x国第一支建筑“国家队”。由于建设新中国的突出贡献，1959年国家建工部和全国建筑工会授予xxx局“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”。自此，“先锋”与“铁军”的称谓从xxx局开始叫响全国。第一章项目介绍企业介绍1现在的一局的总部位于北京，是世界500强、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。房屋建筑基础设施海外投资四大业务板块第一章项目介绍企业介绍1中建一局60余年始终坚守工匠精神将中国品质解读为三重境界第一重专业成就品质第二重服务成就品质第三重品格成就品质中建一局荣获中国政府质量领域最高荣誉中国质量奖作为中国建设领域唯一企业为中国品质代言品质·先锋我们追求技术、管理与服务的极限可能，为客户的梦想不懈努力！第一章项目介绍企业介绍1中建一局首创的5.5精品工程生产线以“目标管理→精品策划→过程控制→阶段考核→持续改进”5个步骤，以“科技资源平台、人力资源平台、劳务资源平台、物资资源平台、安全管理平台”5个平台，以“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，超越时间和地域雕塑时代的艺术品。第一章项目介绍企业介绍1北京中国尊528米北京第一高楼上海环球金融中心492米世界第一高（2008年）莫斯科俄罗斯联邦大厦420米世界钢混结构第一高深圳平安金融中心600

米中国第一高写字楼中国高度第一章项目介绍企业介绍1成都京东方6代柔性液晶屏厂房世界第一条6代全柔性液晶屏生产线厂房鄂尔多斯京东方6代柔性液晶屏厂房中国第一条柔性液晶屏最高世代线厂房合肥京东方10.5代薄膜液晶显示器生产线厂房超级厂房第一章项目介绍企业介绍1成都万达文旅城经典地标北京来福士北京银河SOHO第一章项目介绍工程概况2门诊医技楼地上4层，地下2层，建筑高度：20.10m，建筑面积：48488㎡后勤保障楼（已建）急诊楼地上4层，地下2层，建筑高度：20.10m,建筑面积：4912㎡第一住院楼地上16层，地下2层，建筑高度：66.90m,建筑面积：28437㎡第二住院楼地上16层，地下2层，建筑高度：66.90m，建筑面积28466㎡第三住院楼地上16层，地下2层，建筑高度：67.05m，建筑面积：26517㎡科研学术楼地上5层，地下2层，建筑高度：21.60m,建筑面积：6466㎡建施单位：南充市中心医院监理单位：四川省城市建设工程监理有限公司设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司/四川省城市建筑设计研究院（人防部分）勘察单位：四川省蜀通岩土工程公司施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司总建筑面积245250㎡地下建筑面积92150㎡地上建筑面积153100㎡四川省建筑工程安全文明施工标准化工地创国家建设工程项目安全生产标准化建设工地达到集团市级观摩工地标准管理目标四川省优质工程“天府杯”中国建筑一局集团“精品杯”工程争创中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）质量目标中国建筑一局集团“CI示范工程”CI目标四川省绿色施工示范工程创全国建筑业绿色施工示范工程绿色施工目标局级科技示范工程（或建筑业新技术应用示范工程）局级BIM技术应用示范工程科技目标安全目标管理目标3第一章项目介绍2组织机构4根据项目特点，对项目组织架构进行了充实。项目部设立“九部二室”十一个部门，共58人，其中工程部8人、技术部8人、BIM工作室1人、质量部2人、安监部4人、商务部4人、机电部18人、装饰部4人、物资部3人、财务部1人、办公室1人、测量2人。机电经理生产经理商务经理安监部质量部技术部机电部物资部商务部财务室劳务分包专业分包班组工程部执行项目经理总工安全总监监督质量总监分供商甲指分包办公室决策支持装饰经理装饰部BIM工作室实施第一章项目介绍2组织机构4项目部全员照第一章项目介绍4团队建设501清明节，项目部积极组织去南充市烈士陵园瞻仰革命先烈，接受爱国主义教育；02参观邓小平故里，为邓小平铜像敬献花蓝；03利用下班后的业余时间，项目部积极组织开展各类集体活动，促进项目部员工之间的沟通与交流，增进员工之间的友谊，增强了团队的凝聚力。让员工在项目部感受到家的温暖;04每月，项目部根据民主投票结果，表彰月度优秀部门1个，优秀员工3名，颁发荣誉证书及奖金。以此激发员工工作积极性，增强团队凝聚力;第一章项目介绍序号重点难点分析应对措施1本工程功能复杂、专业工程繁多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁集团及公司组织专家力量、专业团队参与项目前期策划及施工过程指导，提升施工水平。项目积极组织学习集团同类项目（如天坛医院、双流医院等项目）施工经验，从工程的各个方面严格管理，对各专业承包商进行通盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效的控制。2本项目工期为800日历天，项目工期紧，任务重。

1.合理编排施工进度计划，做好各工序的衔接和提前插入；2.加强深化设计，保证工期的同时确保质量；3.做好过程分析，非自身原因造成的工期滞后（如扬尘管控、设计变更等）及时办理工期顺延文件。4.材料设备封样选型的充分前置。3本项目为南充市重点民生工程，建成后将成为南充市地标性建筑，社会关注度极高，施工中注重安全环境保护工作。本项目争创中国建筑工程鲁班奖，整个实施过程我们将按照标杆项目打造，同时做好企业宣传、增加企业在地方上的认可度，高标准、高质量、严要求。同时受到工期与成本的双重考验。

1.做好充足的准备工作（如创优策划、项目策划、编制招采计划、方案编制、.建立健全安全、文明、绿色施工保证管理体系等）；2.施工过程严格按照国家及地方要求实施；3.项目组建一个实力强劲的团队，对安全、质量、进度、成本等各方面严格管控。4.加大企业宣传（如CI、媒体报道、微信等）。同时做好与参建单位和政府部门的对接工作，使各单位（部门）对我企业的满意度持续上升。4医疗专业的特殊性决定了本工程的装修和机电要求高，医院含有大量使用功能各异的区域和房间，如手术室、照相室、ICU室、高级病房等，这些对于装修作法、材料的性能指标以及机电系统的洁净度、抗震动、防腐蚀等方面要求都非常高，是本工程施工中的重点控制内容。1.根据医疗专业的工程特点，组建具有丰富医院项目施工经验的机电、装饰专业管理团队，在装饰工程开工之前做好充足的策划和部署。项目部安排专人及专门的部门就各功能房间的各项标准及要求与业主进行沟通的信息的汇总工作，提供技术参数值；2.由专人对各专业作业队，建立完善畅通的沟通渠道；3.提前使医疗专业作业队参与到图纸会审、材料订货等工程各方面，并尽快根据实际施工情况促成深化施工图的形成；4.协助各作业队制定切实可行的安装工程总体进度计划，并依据土建、机电、装饰施工的实际进度计划对阶段进度计划进行合理调整，保证整体计划的按时完成。4项目重、难点6第一章项目介绍设计变更台账

❶过程设计变更较多，各专业图纸匹配度较差，截至目前收到设计变更高达40份，门诊医技楼、住院楼各房间的功能将会大幅度进行调整，对施工造成了极大的难度。4项目重、难点6第一章项目介绍冷却机房BIM管综模拟

❷机电施工前，充分应用BIM技术，对各类管线实现全景模拟，进行管线碰撞检查，使施工预留位置精准无误，对于重点部位，提前与其他各家安装单位共同协商，以达到规范要求。4项目重、难点6第一章项目介绍❸针对医院房间内设备较多，各类电器插座较多，给水管道、医疗气体管道等较多的情况。按业主意见，对每个功能房间进行深化设计、精确定位，并按功能房间绘制末端设备排布图。妇产病房儿童病房护士站药房窗口4项目重、难点6第一章项目介绍02进度管理ScheduleManagement2大计划管理1第二章进度管理

项目严格落实大计划管理，围绕大计划要求编制总进度内控计划、资金计划、招采计划、方案编制计划等16项配套计划。并按工作内容和性质不同划分为若干节点，根据节点的重要性划分为三级模块节点工期。三级节点保二级节点，二级节点保一级节点，层层保障，确保工程目标顺利实现。“大计划”执行制度“大计划”执行制度交底2三级计划管理2第二章进度管理执行三级计划管理，以大计划中的模块工期节点和总计划为依据，将总计划分解为月计划和周计划。并根据周、月计划调整大计划中三级节点，层层落实，出现偏差召开专题会议进行讨论分析，确保工期目标顺利实现。总计划月计划周计划2形象进度（时间轴）3第二章进度管理2节点计划（时间轴）4第二章进度管理二次结构：计划完成时间：2020.08.12已完成工程量：50%园林绿化：计划完成时间：2020.12.28已完成工程量：已完成招标装饰工程：计划完成时间：2020.08.12已完成工程量：10%机电结构：计划完成时间：2021.02.09已完成工程量：40%二次结构完成情况统计表区域完成情况与总计划对比情况一区亿鑫圆1#楼1-16层砌筑累计完成85%，二模砼累计完成65%一致地下室负一层砌筑完成60%二区众发2#楼砌筑累计完成70%，二模砼累计完成30%一致三区博奥负一层砌筑完成85%，二模砼完成80%；负二层二模砼全部浇筑完成一致地上二层西侧腰带以下砌筑全部完成，二模砼完成50%，东侧砌筑完成80%地上三层东侧腰带以下砌筑完成80%地上四层西侧腰带以下砌筑完成、二模砼浇筑完成50%，东侧砌筑完成60%四区昇济门诊楼西侧一层、二层砌筑完成，三层砌筑完成80%，四层砌筑腰带以下完成80%一致门诊楼东侧一层腰带以下砌筑完成80%，4层腰带以下完成30%地下室一层腰带以上砌筑完成50%五区如飞地下二层构造柱浇筑完成；地下一层三号楼区域砌筑完成第二条腰带以下，人防中心医院回填部位砌筑完成。一致3#楼砌筑累计完成85%，二模砼累计完成55%装饰工程施工情况统计表区域完成情况与总计划对比情况地下室地下一层顶板涂料喷涂4千㎡一致地下二层公区顶板涂料工程全部完成5#楼2、3窗框全部完成一致外墙抹灰开始6#楼2、3、4层窗框全部完成一致外墙抹灰开始机电工程施工情况统计表区域完成情况与总计划对比情况地下室地下二层：喷淋完成75%、风管完成70%、桥架安装完成100%一致地下一层：人防医院二次结构柱内配管（跟随土建进度）1#楼排水立管4层（水井内）完成100%；二层走廊桥架安装50%。

3#楼水暖通风管道安装15F完成20%、15F二次结构配管完成20%

4#楼消防立管安装40%

5#楼一层主管道（排烟，喷淋完成100%，其他完成50%）、2层二次结构配管完成60%

6#楼消火栓喷淋立管完成20%，干管完成50%、6号楼二次结构配管完成100%一致2项目形象进度照5

至项目开工伊始，项目部就采取各种措施力图全程记录项目建设的形象进度，但由于项目位于南充市禁飞区，为了达到记录形象进度的目标，项目部每周派人登上工地旁居民楼顶，拍照记录现场工地实时形象进度。南充医院形象进度第二章进度管理2工期保障措施6第二章进度管理

项目部通过梳理现场，倒排工期，竖立“督战牌”，时时警醒项目全体人员，让业主、监理、劳务、专业分包相互督促，确保项目如期交付。督战牌03Technicalandqualitymanagement技术、质量管理第三章技术、质量管理技术亮点41新材料、新工艺、新技术运用

项目积极采用新型三段式止水螺杆、钢矩管、轮扣式快拆架等新材料、新技术、新工艺，提高施工质量，加快施工速度。选用钢矩管增加周转次数三段式可周转止水螺杆第三章技术、质量管理技术亮点41项目采用空气能热水器、钢板路面、周转加工棚、周转围挡、太阳能路灯等25项绿色施工技术和材料，取得较好的社会、经济效益。太阳能路灯局部采用钢板路面可周转木工加工棚空气能热水器可周转围挡可周转灯架、投光灯绿色施工技术运用第三章技术、质量管理技术亮点41隔帘龙骨采用负氧离子生态硅晶板吊顶：具有稀释甲醛、释放负离子、调节空气湿度、杀菌等特点。采用集成一体化龙骨，让龙骨和医疗导轨一体化，安装便捷、更加美观！门诊大厅病房输液龙骨装饰深化设计技术第三章技术、质量管理技术亮点41直线加速机房施工技术CAD模板支撑架剖面图

直线加速机房为本工程施工重、难点，机房位于结构一层，其梁、板、墙厚度平均达2000mm，最厚板为厚度达3150mm，项目积极采用各种措施保证安全施工，如：编制专项施工方案、CAD模板支撑架剖面图、三维效果图等。板厚=1950mm板厚=3000mm三维效果图施工方案CAD模板支撑架剖面图质量管理策划项目经理公司项目管理部国际质量标准ISO9002施工管理质量管理技术管理现场经理质量总监总工程师土建工程师水电工程师质量工程师方案工程师技术工程师劳务分包单位专业分包单位各项施工方案质量管理制度施工组织设计质量管理策划质量管理42第三章技术、质量管理质量管理措施

施工中严格执行《分包质量管理制度》、《质量奖罚制度》、《三检制度》、《样板制度》、《质量验收制度》、《项目质量例会制度》、《实测实量制度》等制度。管理制度质量周例会实测实量“三检制”质量验收质量管理42第三章技术、质量管理柱模板样板板钢筋样板

在大面积施工前必须施工样板先行，施工样板需经项目部技术负责人组织监理、业主共同验收通过后方可大面积施工。

防水施工样板装饰样板装饰样板装饰样板质量管理措施质量管理42第三章技术、质量管理逐级交底：做好对项目部管理人员和班组主要管理人员进行施工方案交底和对工人的技术质量交底。施工方案交底现场对工人技术交底质量管理措施质量管理42第三章技术、质量管理检测及试验管理：严格执行各类原材及施工工序的送检及检测，建立各项检测台账，现场建立混凝土试块标养室，专职试验员管理。坍落度检测试块标养室“质量月”启动仪式“质量月”主题宣传“质量月”专项检查“质量月主题”：回归质量本源聚焦质量提升推进高质量发展“质量月”知识竞赛“质量月”质量专题会议“质量月”总结大会“质量月”活动质量管理42第三章技术、质量管理施工场地布置BIM技术应用43第三章技术、质量管理

在项目策划阶段，利用BIM技术对项目不同施工阶段的场地布置进行协调管理，检验其合理性，优化场地布置。主体结构阶段平面布置图办公区策划效果图施工区大门策划图机电管综深化BIM技术应用43第三章技术、质量管理机电前置深化设计确定机电排布方案支吊架选型安全计算确定型号实施流程：节约成本，基于机电深化设计的综合支吊架设计，共用支吊架节约型钢、锚固件材料。节约工期，机电整体排布美观，安装速度快，各专业协调性好，提升空间标高。受力不满足安装机电管综深化图综合支吊架设计模型综合支吊架计算书结构预留预埋BIM技术应用43第三章技术、质量管理本项目含有约5万平米的人防工程，涉及大量人防结构预留预埋，因此在结构施工之前需进行机电前置深化设计，输出结构预留预埋图指导现场施工。人防机电深化模型结构预留预埋深化图预留洞口及套管统计表现场预留效果图保证结构完整性，人防结构不允许洞口后开。节约工期和成本，避免二次开洞后加固增加的费用和工期。效益墙体预留洞口BIM技术应用43第三章技术、质量管理管综深化构造柱深化设备运输策划洞口平立面深化过程洞口核查留洞图上墙图纸下发协调纠偏减少穿插作业，留洞完整性达到99%、留洞准确性达到98%，缩减工期，节约成本效益混凝土材料精细化管控BIM技术应用43第三章技术、质量管理拆分流水段实测流水段分区浇筑令叫料明细表提量过会分析数据汇总统计小票浇筑过程抽查纠偏措施BIM技术应用43第三章技术、质量管理模架精细化管控按流水段拆分结构模型，按照方案设置参数智能配置，快速分类输出工程量，限额领料，解决管控数据缺失问题。模架三维配置图输出采购量根据配模周转方案确定采购总量限额领料，底线管理。智慧工地BIM技术应用43第三章技术、质量管理

集项目VR、BIM应用、劳务实名制、物料验收、视频监控、扬尘监控、降尘喷淋系统、塔吊监测、施工电梯监测、物料提升机监测、质量、安全系统于一体的智慧工地项目管理平台。项目驾驶舱智慧工地展厅04安全文明管理Safeandcivilizedconstructionmanagement安全管理体系1项目建立并完善了安全管理体系，并成立了安全生产领导小组：主要工作内容：安全生产领导小组运行机制：每周对现场进行一次安全大检查1、日常安全管理由安全员负责。由安全员作出的决定，相关人员如有异议，可向本小组申诉。本小组做出的决定是最终决定，相关人员必须服从。2、每周举行一次安全会议，总结上周的安全工作，讨论计划下周的安全管理工作。3、审核管理人员责任目标考核结果。4、项目建立安全保证体系，各有关人员必须按照体系进行日常的安全管理工作，履行自身职责。安全生产领导小组组长：陈兴明副组长：张宜军、任云忠执行组长：唐坤、黄久荣、宋志国、吴强、张伟组员：杜超、徐兴平、伊砚雷、罗赟、何连金、代世楷、朱高洪、杨大江、彭跃、邓太平、肖峰、刘德全、鲁发德第四章安全文明管理管理人员的安全教育培训37号文宣贯

项目部根据年初制定的管理人员安全培训计划定期组织对项目管理人员进行各类安全文件学习，并进行考试，提高团队自身管理水平，落实各项管理制度；安全教育培训2两个清单宣贯两个清单考试安全管理手册学习第四章安全文明管理VR安全体验VR安全体验实体安全体验实体安全体验VR安全体验与实体安全体验：项目部定期组织管理人员进行VR安全体验与实体安全体验，提高管理人员安全生产意识，杜绝违章指挥；4作业人员安全教育培训安全教育培训2三级安全教育特种作业人员安全教育01至开工以来项目部严格执行入场三级安全教育制度，截止目前共计对2377人次进行入场三级安全教育；02项目根据特种作业人员安全教育制度结合中建一局27项安全管理提升措施清单，每半月组织所有在场特种作业人员进行专项安全教育培训；03项目每周一组织在场所有管理人员、作业人员进行每周安全讲评，对上周安全工作进行总结，对本周安全生产活动进行布置；04项目根据班前班后教育制度，每天组织作业人员进行班前、班后讲话，对当日施工所涉及的危险源进行宣讲；安全讲评班前、班后讲话05项目部定期组织作业人员进行VR安全体验与实体安全体验，提高作业人员安全生产意识，杜绝违章操作；VR安全体验实体安全体验第四章安全文明管理4安全检查3每周安全检查1、项目经理每周组织项目各部门、各分包单位负责人对现场、生活区进行每周安全检查，对检查中发现的问题逐一下发安全隐患整改通知单，要求各区域工程师按照整改限时回复；每周安全检查第四章安全文明管理4安全检查3每月安全检查2、项目安全生产领导小组每月组织对现场、生活区进行每月安全检查，对检查中发现的问题逐一下发安全隐患整改通知单，要求限时整改；月度安全检查第四章安全文明管理4安全检查33、项目定期组织各部门对重大危险源（深基坑、高支模、悬挑卸料平台、悬挑脚手架、大体积混凝土双层或多层钢筋绑扎）进行专项安全检查；深基坑专项安全检查高支模专项安全检查重大危险源检查悬挑卸料平台专项安全检查悬挑脚手架专项安全检查大体积混凝土双层或多层钢筋绑扎第四章安全文明管理4安全检查34、项目部在直线加速机房区域施工过程中，组织项目技术、工程、安全、质量等部门对直线加速机房超3000厚梁、板、墙钢筋及模板支撑体系等进行专项安全检查；超危大工程检查直线加速机房模板支撑体系模板支撑体系横纵立杆间距检查直线加速机房模板支撑体系模板支撑体系材料检查模板支撑体系力矩检查直线加速机房预验收第四章安全文明管理项目经理每周五组织项目各部门、各分包单位负责人在项目部大会议室召开每周安全生产例会，对本周的安全工作进行总结，对下周安全生产工作进行部署；项目安全生产领导小组每月组织项目各部门、各分包单位负责人在项目部大会议室召开每月安全生产例会，对本月的安全工作进行总结，对下月安全生产工作进行部署；4安全例会4第四章安全文明管理进场验收：项目根据中建一局集团大型机械管理办法对所有进场的大型机械进行进场前验收，对不符合要求的大型机械严禁进场；大型机械管理5进场前验收月检、维保：项目在每月监督租赁单位进行大型机械月检、维保的同时坚持每月上机检查，对检查中发现的问题如实记录，并下发安全隐患整改通知书，要求租赁单位限时整改完成，确保大型机械使用安全；月检、维保沉降观测：

项目每月对大型机械进行垂直度、沉降观测，如发现异常，及时通知租赁单位进行整改，确保大型机械处于安全可控；垂直度、沉降观测监控系统：由于今年全国范围内起重设备事故频发，为保证项目起重设备安全可控，项目对现场所有起重设备安装监控系统，操作人员能实时掌控设备的运行状态，同时机械管理员能通过监控系统了解所有设备的安全状态。；塔吊监控系统平台施工电梯监控系统平台第四章安全文明管理4安全生产月活动6根据国务院安委会办公室《关于开展2019年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》（安委办[2019]10号）及局下发的《关于印发<中建一局2019年“安全生产月”活动方案>的通知》项目积极开展以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全生产月活动安全月活动宣誓消防救援演练防汛抢险演练行为安全之星表彰第四章安全文明管理办公楼大厅办公楼全景国旗、司旗办公区内景

利用甲方已建后勤保障楼，作为办公楼，经过对原有建筑的精心布置，项目办公环境整洁舒适。办公区标准化4安全文明标准化7第四章安全文明管理4安全文明标准化7办公区大门入口九牌一图定型化垃圾箱人、车分流薰衣草园铺设草皮办公区标准化第四章安全文明管理生活区标准化生活区逃生杆设置生活区投光灯生活区视频监控生活区食堂餐饮区生活区USB接口生活区通行闸机物业办公室4安全文明标准化7第四章安全文明管理安全体验区临边防护、平衡木体验处安全防护及消防器材处综合用电器具展示区安全帽、安全带体验区多媒体教育VR体验馆安全教育体验中心4安全文明标准化7第四章安全文明管理地磅称重系统电焊机安全防护消防车塔吊防攀爬系统组合式加工棚组合式钢筋分隔仓配电箱周转防护栏可周转灯架、投光灯防吊坠系统施工现场标准化4安全文明标准化7第四章安全文明管理施工现场标准化4安全文明标准化7砂轮机安全防护现场防汛器材柜定型化料斗高支模设置安全平网现场设置消防栓安全通道第四章安全文明管理施工现场标准化4安全文明标准化7楼层水平洞口防护室内风井洞口防护悬挑脚手架硬防护悬挑外架底部封闭电梯井口防护压板式预埋件第四章安全文明管理施工现场标准化4安全文明标准化7塔吊洞口防护电梯井道水平防护（一硬一软）楼层后浇带防护楼层临边防护施工电梯防护门安全知识画廊第四章安全文明管理

为响应政府绿色环保施工号召，有效防治施工扬尘污染，保证施工场地周边空气质量，项目部积极采取有效措施全天候对项目部环境进行监测和治理。塔吊喷淋系统围挡喷淋4绿色施工8现场雾炮通道喷淋外架喷淋第四章安全文明管理

为响应政府绿色环保施工号召，有效防治施工扬尘污染，保证施工场地周边空气质量，项目部积极采取有效措施全天候对项目部环境进行监测和治理。场内绿化出入车辆清洗PM2.5实时监测系统出入车辆清洗池道路绿化4绿色施工8第四章安全文明管理

开工以来，通过项目部的不懈努力，项目在环境保护和扬尘治理方面积累了很多优秀做法和经验，得到了社会各界的高度评价：4月11日高坪区工地扬尘治理专项整治督办会介绍扬尘治理优秀经验；6月1日，南充市城管局到项目观摩学习扬尘治理及环境保护的优秀做法；7月24日南充电视台采访；接受电视台采访到项目观摩学习会议代表发言4绿色施工8第四章安全文明管理

2019年8月23日，经过四川省建筑业协会专家组的现场评审考核，本工程一次性通过2019年度四川省建筑绿色施工示范工程过程验收。4绿色施工8第四章安全文明管理05农民工实名制管理Managementofrealnamesystemformigrantworkers第五章农民工实名制管理管理制度建设1

加强落实集团及公司的劳务管理相关制度，完善劳务实名制管理要求，落实管理责任，认真执行劳务实名制精细化管理方案；为充分发挥项目各体系效能，更好落实农民工实名制管理工作，项目部制定并完善了各项劳务管理制度。劳务管理专项领导小组方案劳务管理制度劳务管理专项领导小组责任分工应急预案管理制度劳务管理专项领导小组成立劳务应急维预案演习农民工进场管理2新进场民工首先到项目部做进场三级安全教育等各项安全资料。新进场民工签订劳动合同之前首先要填写进场承诺书新进场民工对实名制管理交底内容学习了解后，本人签字并按手印！新进场民工与劳务单位签订劳动合同时，必须由本人认真阅读，确认无误后，本人签字并按手印，合法保障自身的权益！各劳务单位为现场的每一位民工购买工商保险，确保民工的施工安全有所保障，合理有序组织施工。新进场民工各项进场资料办理完成后再将实名信息录入人脸识别系统！银行工作人员到项目部为民工办理工资卡第五章农民工实名制管理实名制管理措施3

1、劳务实名制管理系统民工上下班通过人脸识别系统劳务实名制管理系统后台考勤数据

2、项目每月开展劳务管理“两深入、五知道”工作劳务管理专项领导小组成立

3、项目每月由项目经理组织劳务管理专题例会劳务管理专题例会

4、项目举行合法维权的知识宣贯，加强民工的合法

维权意识！合法维权的知识宣贯

5、项目不定期在施工现场进行实名制抽查，确保

实名制落实到位。合法维权的知识宣贯第五章农民工实名制管理专户发放工资4劳务单位人员花名册统计表按月进行更新和劳务单位进行核对。项目结合劳务单位提供的考勤表和实名制人脸识别系统后台考勤数据进行核对后的考勤依据进行民工专户工资发放。民工确认工资无误后签字按手印→劳务班组长签字→劳务管理员签字→劳务负责人(授权队长)签字→填写真实日期→盖劳务单位公章劳务单位组织民工到项目部通过人脸识别系统民工工资专户领取工资。项目通过专户发放的实际工资，经过劳务单位盖章确认及民工本人签字按手印的工资表张贴公示直到次月工资发放。项目劳务管理员将项目开工至竣工的劳务实名制资料收集、整理、存档，妥善保管至项目竣工3年以上，以便备查。第五章农民工实名制管理06疫情防控管理EpidemicPrevention,controlandmanagement4建立防疫制度1第六章疫情防控管理项目积极开展疫情防控准备工作，成立以建设、监理、施工三方责任主体单位项目负责人为主的项目疫情防控工作领导小组，全面负责统筹、协调本工程疫情防控工作。为实现应急反应行动的快速、有序和高效。结合项目实际情況，编制《疫情防控工作方案》、《疫情防控应急方案》、《疫情防控实施方案》等各类方案，并完成审批，建立项目部防疫制度。4防疫准备工作2第六章疫情防控管理项目部积极采取多渠道、多途径持续采购防疫口罩、喷洒消毒酒精、免洗酒精、消毒液（酒精与消毒液分开分地方放置）、手持式测温仪、医用手套等医用防疫物资。为满足现场疫情防控需求，项目设置隔离区，并新购移动式卫生间、非触式洗手台、口罩回收桶、疫情公示栏等。防疫物资防疫物资移动式卫生间非触式洗手台口罩回收桶疫情公示栏防疫宣传隔离区4疫情防控措施3第六章疫情防控管理返岗施工人员接受疫情防控安全教育、签订新冠疫情防控承诺书。疫情防控期间，分批分流进行生活、生产。对所有人员实行出入证管理，严禁无出入证人员进入施工场地，所有入场人员在入场时必须进行体温检测、个人防护措施检查并进行测温台账登记。防疫承诺书现场人员测温台账防疫安全教育