如何控制建筑工程施工成本

如何控制建筑工程施工本钱导语：施工本钱是指在建立工程工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建立工程工程施工本钱由直接本钱和间接本钱组成。建筑工程的施工本钱主要包括：直接费：其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。管理费：如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、招投标费、其他管理人员的工资等。进出场费：指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。临建费：工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。业务费：指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。(1)外部因素。施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加;随着造价改革开展，逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际本钱;国家平安和环保条例日趋完善，使建立工程施工现场管理规定的实际发生费用增加;都市化的开展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工本钱的增加。另外，自然条件，如气候、地基、地下水等不利因素都直接或间接地影响本钱。(2)内部因素。因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费;因加工或采购出错、材料不适宜或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费;技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高;对工程法施工的认识不到位和对工程管理的内涵把握不准确，工程承包采取一包了事的简单形式，造成本钱加大;由于实行分权制的粗放管理方式，工程管理部被给予了过大的权力，这种分权制下的工程承包经营责任制，由于在施工过程中形成了公司、分公司、工程经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面，导致施工和管理本钱增加，企业整体效益流失。施工本钱控制，是指通过技术、方法比拟、经济分析和效果评价，把控制本钱的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，对工程施工过程中所消耗的资源和费用进行指导、监视、调节和限制，及时纠正本钱支出的偏差，把各项费用控制在合理范围之内。施工企业在对工程施工本钱控制时，应当主要遵循以下原那么。本钱控制的首要原那么就是着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力的消耗。健全施工本钱开支范围、费用开支标准和先关财务制度，在实际中严格执行，加强对各项支出的监视;提高生产效率，优化施工方案，提高施工管理水平;加大对浪费行为的处分力度。施工过程阶段本钱控制的好坏，对工程经济效益的上下具有关键的作用。要强调工程的中间控制，即动态控制，在工程实施过程中，经常不断地进行实际本钱与目标本钱的比拟，及时采取纠偏措施。目标管理是管理学的一种根本方法，是提高企业效益的一种强有力的手段。要在本钱预测、方案、控制、核算、分析、本钱决策的六个阶段贯彻实施目标本钱管理。全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理。明细责、权、利，防止本钱控制人人有责，人人不管的局面。本钱控制应贯穿于施工全过程，施工本钱控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。施工准备阶段的本钱控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的本钱支出，是非常重要的一个阶段。为此，施工准备阶段的本钱控制，要做好以下几个方面的工作：(1)首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定工程本钱控制目标，对拟建工程进行本钱分解，按单项工程提出本钱控制目标，打好本钱控制的根底;(2)做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和条件调查。重视本钱失控风险预测，对有可能出现的工程量增减、价风格整、工程风险、物价涨跌、业主单位的信用、资金的组织协调能力以及施工所在地的交通、能源、气候等影响因素进行预测。依据调查的资料，结合场地施工环境条件、资源条件，制定出切实可行的施工组织设计，施工进度方案，材料供给方案，从而躲避可能出现的风险，以降低施工本钱;(3)对本钱控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度方案，优化施工方案。把工程工程本钱控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供给部门以及平安保卫部门，形成全面、全员的本钱控制体系，并对工程总本钱目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业本钱控制的成败。施工阶段的本钱控制是整个本钱控制的关键阶段，这个过程中的本钱控制应当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种方案都应及时进行相应调整，使施工本钱始终处于可控状态。(1)做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据提供的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工本钱控制到最小;(2)注意材料节约，据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗;(3)提高全体施工人员的本钱控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施本钱控制成效显著的部门、个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处分，鼓励全员对施工本钱控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面真正实现本钱最低的目标;(4)工程施工是一个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防止出现窝工、停工。组织专业队、实行流水作业，提高效率，保证工程进度。在这个过程中，工程造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的本钱原始资料进行收集，严格控制工程的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际本钱与预算本钱进行比拟，看两者是否根本吻合，并提出处理意见或措施。实际中往往无视竣工验收阶段的本钱控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段本钱控制工作应注意以下几个方面：(1)工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用;(2)及时做好工程验收资料的收集、、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核;(3)完成决算后，应与目标本钱进行比照，对于各分部工程重新核算，对于超过目标本钱控制的局部，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后本钱管理的水平，对工程经理及有关人员进行奖罚;(4)重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修方案和费用方案，作为控制