《工程建设施工企业质量管理规范》及其解析方案85

《工程建设施工企业质量管理规范》使工程建设项目质量得到明显提高,而且有效的提升了工程建设企业的质管理规范》(GB/T50430——2007)，标志着工程建设施工企业质量管理进入明确了在施工企业质量管理体系认证活动中把《建设工程总承包项目管理规理的具体应用,目的在于确保施工企业质量管理基本要求的一致性和有效性，并不是单独另外创建一套质量管理标准.两者具体的条款对照表见标准(培训教材)附录。全一致的.ISO9000标准的目的是为了满足稳定提供符合规定要求的产品并不断增是确定企业质量管理体系成熟度的基础条件.无论是总承包企业还是专业承包企业都可以通过执行本《建设工程总承包项目管理规范》达到同样的目的.全一致的.ISO0标准的理论基础是全过程质量缺陷的预防,采用体系方式实施质成需求，全面覆盖企业所有质量管理活动.全一致的.立和形成和谐、适宜的内部管理氛围.ISO9000标准评价管理体系的核心标准是管理体系的适宜性、充分性和企业质量管理工作最为精辟的工作测量和评价的标准,不仅考虑了各种企业在管理的内在实质合行业特点，规定了施工企业质量管理体系的基本衡量标准:通过分类、分层的描述企业质量管理的不同管理方法，体现体系的适宜性要求;通过体系接口量管理和过程监控，体现体系管理的有效性要求.ISO9000族标准是西方发达国家企业质量管理经验的科学总结，是现代。化和行业化的要求.可以说，本土化和行业化既是《建设工程总承包项目管理本土化和行业化的实质是《建设工程总承包项目管理规范》把ISO9000标准的要求按照科学的方法实现其中国的企业管理本土化和工程建设施工管：质量标准是惯穿质量管理过程的管理文化,这种文化不仅体现了工程质量。晶为我所用.另一方面,我国传统文化和施工企业文化的和谐精神、团队意识与点围绕我国工程施工行业相关的法律法规要求,特别强调施工企业在质量管理范》5——《建设工程总承包项目管理规范》标准依据PDCA模式，按照施工企业3、管理内容和兼容需求的行业化.ISO9000标准是开放性的管理规范，它不仅强调企业管理体系自身的适理体系集成实施的客观需求.理体系方面进行相互兼容的管理内容,为企业管理体系的一体化运行和持续改进提供了合理的平台.4、管理要素接口(界面)的行业化全面关注过程要素之间的接口风险，同时又留有一定的协调余地,力求工程质量管理的稳定性.由于施工企业的特点以及我国当前相关法律法规的规定,项目设计管理的内容在实施环节存在一定的争议,考虑到国际同行业的现实惯例和国内项目总款。这种标准的处理具有一定的超前性.6、实施方法的行业化.ISO准是以欧美国家制造业为集成产生的，虽经多次修订,可以适新，在术语中明确定义了质量管理创新:在原有质量管理基础上，为提高质量化总承包的质量管理，可持续发展的质量管理战略创新等,这些可能直接提升规范》的集成和实施运行要求。这种管理的生命在于系统运行的品质,集成质量管理的水平。质量的质量管理存在的重要问题和解决的方法,〖3〗质量控制运行方式、〖5〗质量诚信、〖6〗质量文化2,树立科学合理的质量管理理念.节能减排、功能提升等分析工程建设企业质量管理的发展趋势,未雨绸缪，积极准备，调整自己的发展管理方式,从而实现预定的质量目标，增强企业的质题、相关特殊的个性问题和项目诚信不高的原因,关键应该建设人性化的质量文化，为提升工程建设项目质量信誉构建系统的质量管理机制提供客观的平品质高尚的质量价值观。施工行业，特别是施工企业应系统研究现有的工程质量管理的现状,总结。化、生活需求、道德宗教和科学技术的综合集成.新形势下的工程建设质量管理的发展必然与工程产品的展望息息相关,围绕人性化，在科技方法，环保水。以此相适应的是工程建设施工企业质量管理方法的发展,包括多层次多集管理组织方式的改革等.可以说,未来工程建设质量管理的前景十分辉煌，施工企业质量管理体系(一)第三章质量管理基本要求质量管理成果必须体现的基本理念。历来都是系统化管理的成果。没有一个良好的集成化管理,不可能构建一个良。一方面工程建设项目的基本质量目标是由业主确定,但实现质量目标要靠各个责任主体来实现，其中施工企业的质量管理是直接的关健环节.理与行业质量管理的同步发展和水平提升。这个条款是结合工程建设行业的企业和项目管理特点规定的.《建设工程标责任制要求,其中包括了质量管理与其他项目管理的目标要求。目标群的协调、优先顺序和实施途径应该在质量管理制度中予以规定.责和权限质量管理岗位应该是专职的,但是部门不一定是专职的.能要求的接口和集成.(三)第五章人力资源管理队.人的能力需要长期的安排和培育。因此长远目标的制定和发展规划是十分重要的.力资源管理是体系保证的基础条件长期的文化演变对于对惯例的形成影响.(四)第七章投标及合同管理理体系的重要管理风险.错误!其他要求.面、系统、正式的交底。错误!交底时机也可以就某一具体问题另行交底。————由前期负责投标和合同签订的部门对项目经理部及其他相关人员进行交错误!交底内容●工程概况及合同规定的工作范围;●成本目标及工程款支付(预付款、工程将贷款、最终付款、保留合同交底记录。的经营战略与质量管理的衔接，质量、进度、安全与成本(造价)的管理集成分包管理活动中的职责和权限,对分包方实施管理.-双赢的思想,物有所值的采购理念文化项目管理团队和实施团队重点监督，及时评价，改进措施工程项目施工质量管理〖3〗施工管理依据的文件；〖4〗人员、技术、施工机具等资源的需求和配置;〖6〗影响施工质量的因素分析及其控制措施;要求;〖13〗施工管理应形成的记录；策划应该是集成化的实施,兼容各方面的内容,还应该考虑深化设计(二次设计)的需求。管理，施工企业应对其委托的施工设计活动进行控制.合，相集成.10.4.3施工企业应按照规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底.匹配。看下列记录和现场查看判断施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认.〖3〗抽查已完特殊过程的施工记录，如:(七)第十一章施工质量检查与验收可就适宜性和有效性讲，应该考虑有针对性的规定质量问题的分类分级制度,第十三章质量信息和质量管理改进质量管理创新包括两个方面：行业化提升.在建筑产品质量高风险的情况下，质量管理创新成为持续降低风№123456789规范条款号5.3.68.4.49.2.1要求应对培训效果进行评价,并保存相应的记录应明确施工机具供应方的评价方法，在采购或租赁前对其进行评价，并收集相应的证明资料和保存评价记录应对施工机具进行验收，并保存验收记录应通过评审在确认具备满足工程项目要求的能力后，依法进行投标及签约,并保存评审、投标和签约的相关记录应使相关部门及人员掌握合同的要求，并保存相关记录应及时对合同履约情况进行分析和记录,并用于质量改进对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法、和职责应符合管理制度的规定，并保存相应的记录应明确建筑材料、构配件和设备的发放要求,建立发放记录,并具有可追溯性对发包方提供的建筑材料、构配件和设备在验收、施工安装、使用过程中出现的问题，应做好记录并及时向发包方报告，按照规定处理应按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录应对分包方的履约情况进行评价并保存记录,作为重新评价、选择分包方和改进分包管理工作的依据〖1〗应明确设计变更及其批准方式和要求，规定变更所需的评审、验证〖2〗对变更可能赞成的施工质量影响进行评审，并保存相关记录应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，并保存记录应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求；施工过程中的质量管理记录应包括：〖1〗施工日记和专项施工记录;〖2〗交底记录;〖3〗上岗培训和岗位资格证明；〖5〗图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；〖7〗质量管理相关文件；〖8〗工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录；应保存质量问题的处理和验收记录按照规定的周期校准检疫设备，标识其校准状态并保持清晰，确保其在有效检定周期内方可用于施工质量检测，校准记录应予以保存应建立和保存监督检查和审核的记录，并将所发现的问题及整改的结果作为质量管理改进的重要信息应按规定保存质量管理改进与创新记录六、关于对在建筑施工领域质量管理体系认证中应用《工程建设施工企解中，应依照《质量管理体系要求》(GB/T19001—2008)和《建