监理公司工程部年度工作计划

监理总工办（工程部）2013年工作作总结、2014年工作计划划一、2013年年工作总结在已经过去的22013年工作中，监监理总工办（工工程部）能够够坚持党的方方针政策，坚坚持以科学发发展观为指导导，为公司经经济建设作出出了显著的成成绩；在公司司改革发展、开开拓创新、合合理化建议和和组织建设中中也作出了应应有的贡献；；在安全生产产、科技进步步和优质服务务方面具有良良好的意识；；在精神文明明建设活动中中同样取得了了较好的成果果。现将2013年年所做的各项项主要工作简简述如下：㈠、任务完成情情况1、按照部门职职责及南京市市建委【2010】1号文的规定定，对各在监监项目进行动动态检查，提提出现场存在在的问题，并并跟踪整改情情况。2、对监理项目目的质量、安安全、进度控控制情况及监监理费的回收收、现场大事事、监理机构构急需解决的的事宜进行跟跟踪，并对各各监理项目的的月报表进行行审核。重点点关注各项目目月报表节点点工期、安全全质量的控制制、监理费是是否依据合同同按时回收及及公司在外信信誉情况等，形形成监理公司司总月报，分分析三控二管管一协调及安安全监督管理理的执行情况况，及时为管管理层提供数数据资料；3、及时收集和和掌握工程建建设相关的信信息和动态，保保证公司工作作所依据法规规及相关标准准合规、有效效并及时更新新台帐，能够够切实为各监监理项目提供供各类技术资资料模板及其其它所需的服服务；4、对监理机构构的资料进行行审核，特别别是对技术资资料需加盖公公章的资料用用印进行严格格把关；5、认真管理监监理工程照片片等电子档案案，及时收集集交、竣工凭凭证，并扫描描存档；对新新监工程的情情况适时跟踪踪，对监理规规划实行备案案管理；6、工程部档案案员对项目监监理资料的编编制及归档进进行督促及指指导，确保项项目监理资料料归档的质量量；7、对监理公司司网站及交流流平台进行日日常管理，（发发布最新资讯讯信息；与监监理机构人员员进行沟通；；提供技术资资料；配合相相关部门发布布信息等等），主主动为现场提提供所需的技技术资料及其其它能够提供供的帮助；8、在完成部门门内务工作同同时，对现场场提供各项优优质服务（本本部门的内勤勤工作；发放放监理日志、安安全用品；为为监理机构或或现场监理人人员办理所需需事务，以免免来回奔波影影响工作。）；；9、按照贯标要要求完成一系系列相关工作作，为公司顺顺利通过贯标标尽责尽力；；10、努力配合合有关部门完完成公司布置置的相关工作作；为相关部部门提供所需需的资料。11、认真完成成领导交办的的临时性任务务；㈡、突出成绩1、经过近两年年的努力，已已积累了各类类工程的资料料，初步形成成总工办技术术资料库，已已为监理工程程提供了大量量的有用信息息和技术支持持，在今后的的工作中，这这项工作将做做到长期动态态管理，以做做到与时俱进进。2、及时收集监监理工程电子子档工程资料料，并有序归归档，保证监监理资料的有有效保存，以以免流失。经经过近两年的的实践，感觉觉此项工作的的重大意义在在于方便监理理人员查阅及及资料的保存存，为后续监监理项目提供供有效范例，并并可为今后的资料检检索及员工培培训提供丰富富、详实的资资料。3、完成了多个个项目监理资资料的审核、整整理及资料档档案；发布了了资料目录模模板及监理档档案资料管理理作业指导书书（讨论稿），为为监理人员做做好监理工作作提供参考。4、参加了《建建设工程监理理规范gbt500319-22013》的宣贯学学习，总工办办已完成对内内的宣贯讲稿稿，择机组织织项目总监及及监理人员进进行学习，加加深对新规范范的认识和理理解，更好的的应用于工作作中。㈢、典型经验与与创新想法①监理资料反反映一个监理理机构整体工工作状态，体体现总监的管管理水平，为为公司考核提提供依据，为为交工后顺利利交接提供保保障。因此，重重视在监项目目过程的资料料管理，是提提高监理机构构整体管理水水平的关键。目前，公司技术术人员紧缺，不不可能做到监监理机构全部部人员自始至至终待在一个个项目中。但但是，如何既既保证人员的的有效调配，又又能够使监理理资料始终处处于受控状态态，应当是公公司职能部门门和监理机构构高度重视的的问题。如果果一名资料员员能从开始到到结束都能贯贯穿始终，就就可以使监理理资料管理具具有连续性，同同时可以保证证监理资料的的质量，避免免因中间人员员断档或因频频繁换人而产产生短期行为为，导致资料料混乱乃至于于影响最后的的竣工验收工工作。所以，本本部门强烈建建议资料员应应自始至终刚刚性设置，这这不仅能够解解决监理机构构资料管理长长期存在的问问题，同时，也也使资料员因因参与了一个个完整的项目目，能够熟悉悉工程的每个个环节，可以以培养年轻技技术人员的工工作能力和工工作责任感，也也为总监们减减轻了很多工工作压力，同同时便于职能能部门对项目目的对接与管管理，使资料料管理有序且且提高工作效效率。②从目前的情情况看，我公公司的总监业业务水平、管管理协调能力力、工作责任任感等参差不不齐，竣工后后提交的资料料质量相差极极大。还有部部分总监因中中途调离对资资料又不闻不不问，严重影影响了公司的的正常工作。所所以，为保证证监理机构的的整体工作质质量，建议不不仅要对总监监进行监理过过程的考核，还还应有最终竣竣工资料移交交质量的考核核。在年终分分配时，公司司应结合总工工办（工程部部）对竣工资资料移交签收收单签署的意意见进行核发发（缓发、减减发等），以以增强总监对对资料工作的的日常管理，促促使他们能够够重视资料的的过程收集和和整理，以免免竣工后提交交一大堆凌乱乱不堪且不完完整的资料，还还需花费人力力物力进行二二次加工，不不仅造成资料料的大量堆积积，而且还会会影响验收和和交付。㈣、存存在问题和产产生原因本部门负责人因因工作需要长长期在现场，所所以部门的日日常工作和对对项目的常规规巡检难以正正常化。从近近两年的工作作看，因部门门负责人长时时间缺失，很很多制度的制制定、发布难难以进行，也也无法从更高高层面对监理理机构进行实实质性的管理理，只能做到到对现场提供供基本的服务务，但是这种种服务也基于于上述原因无无法达到更高高的层次。望望公司领导根根据实际情况况妥善解决这这一问题。二二、2014年工作计划划㈠、形势分析2014年，《建建设工程监理理规范gbt500319-22013》将要全面面实施，《江江苏省建设工工程施工阶段段监理现场用用表（第五版版）》已进入入征求意见阶阶段，《江苏苏省水运工程程质量管理统统一用表（2013版）》在2013年10月开始施行行。近几年，国国家及地方已已新出、修订订了大量的法法规、规范、标标准等，对建建设工程的质质量及绿色建建筑、绿色施施工方面提出出了很高的要要求，政府及及相关行政主管部门的监监管也越来越越严格。监理理企业必须加加强自身素质质的进一步提提升，努力与与时俱进才能能适应新的形形势。对于监监理行业来说说，这既是一一种挑战也是是一种契机，所所以对新形势势的跟进和相相关规范的学学习显得尤为为重要。㈡、总总体思路及工工作重点根据以上分析，总总工办（工程程部）2014年工作思路路如下：1、继续关注新新法规、规范范、规程和标标准的更新动动态，做到及及时收集，及及时发布；2、继续对总工工办技术资料料库进行更新新、整理，更更好的为一线线服务；3、加强对监理理项目过程跟跟踪，利用网网络积极与现现场人员沟通通，做到开工工时及时收集集监理规划电电子档；施工工中及时收集集监理过程信信息；交工后后及时索要交交工证书和电电子资料并扫扫描备案，尽尽力为公司领领导及相关部部门提供有效效信息；4、加强对监理理资料的管理理，做到开工工前提供所需需要的模板、过过程中主动询询问、收尾时时及时提示（但但前提是希望望项目有指定定资料员，这这项工作方可可有的放矢），尽尽可能使竣工工资料按时、按按质移交。5、加强对公司司网站的管理理与相关人员员的沟通，以以便提供相关关监理工程图图片，新的一一年我们会加加强这块对外外窗口的添补补。6、积极学习法法规、规范和和标准等。三、对公司的建建议1、建议对监理理项目设立资资料员一站到到底制；2、建议制定总总监最终资料料移交质量考考核制；3、建议公司领领导根据实际际情况妥善解解决部门负责责人缺失的问问题。篇二：：工程部2012年工作计划划工程部20122年工作计划划一、工程部工作作目标及重点点有如下几点点：1、加强与公司司领导班子的的沟通，对项项目工程加强强巡视，收集集问题，发现现问题，解决决问题，上下下一心，齐心心协力搞好工工各方面的工工作。2、紧紧围绕“以质量为生生命，以成本本为基础，以以进度为效益益”的方针开展展工作，通力力配合各部门门的工作。3、积极与征地地办、指挥部部联系，及时时了解征地拆拆迁进度，加加快各种线路路的拆迁工作作，确保项目目的顺利实施施，保质保量量、按时的完完成工程项目目。4、加大制度建建设，坚决推推行目标责任任制，细化岗岗位责任。管管理上必须制制度化、规范范化、程序化化，对任何违违纪违章的现现象，都要按按照制度严肃肃处理，要使使每位员工都都有责任感。5、加强对监理理单位的管理理，发挥监理理单位对项目目质量、成本本、进度的监监督管理作用用。6、组织针对性性的培训，增增强工程部人人员的技术与与管理能力，实实现对项目更更科学的实施施管理。7、加大对合同同外工程签证证的管理力度度，推行规范范化、程序化化的签证管理理，最大化的的控制工程建建设成本。二、工作目标实实施的保证措措施1、根据公司的的工作要求，部部门经理每周周安排两天到到公司办公室室协调处理公公司内部各种种工作，根据据公司工作安安排、目标、决决策及时通知知各项目部。2、各项目部加加强对施工现现场的巡视，现现场代表每天天至少一次巡巡视，收集与与发现问题，及及时的解决问问题。（2）发现偷工工减料的现象象，坚决予以以文件通知限限时整改，施施工单位限时时整改完成后后报现场代表表及监理单位位，经现场确确认达到图纸纸及规范要求求并签字后方方可进入下一一道工序施工工，同时因此此延误的工期期监理单位必必须做好相关关记录且每月月上报项目部部存档作为工工程结算依据据。事后根据据监理合同有有关条款追究究监理单位责责任。（3）每月底施施工单位编制制的下月施工工计划上报后后，项目部必必须召集监理理及施工单位位对计划进行行可行性讨论论，讨论调整整后上报工程程部。根据月月计划施工单单位每周上报报周计划到项项目部、监理理单位，项目目部、监理单单位按周计划划对施工单位位检查实施情情况保证月计计划的实施。（4）工程部根根据月计划对对监理单位、施施工单位进行行进度、项目目管理考核。工工程部根据各各月的监理单单位、施工单单位进行考核核进行年终评评定，对监理理单位、施工工单位进行相相应的奖励及及处罚；3、对岗位进行行细化，加强强与指挥部、征征地办等部门门的工作联系系，工程部人人员具体岗位位安排如下：：（略）4、加强监理单单位的人员确确认，对没有有实行变更且且能力不同等等于监理合同同指定人员的的监理人员坚坚决清退。严严格执行监理理合同，严格格监理人员的的考核制度并并按照监理合合同有关条款款及政府有关关的文件执行行处罚。5、及时与规范范的签证（1）各项目工工程因不同原原因出现合同同外工程时，施施工单位必须须在五个工作作日内完成工工程联系函的的确认工作，工工程联系函的的内容应清楚楚地描述原因因、工程部位等信息。（2）现场收方方数据及其附附件必须当天天完成并进行行现场照相，经经施工单位、监监理单位、建建设单位等相相关部门现场场签字确认后后各保存一份份。（3）工程签证证单的工程量量必须根据现现场收方数据据及其附件，依依据相关的工工程量计算规规则进行计算算，同时对签签证各项目的的内容进行清清楚、详细的的描述，附带带工程量计算算的详细过程程、计算图等等，并必须在在现场收方完完成次日起四四个工作日内内完成。（4）以上三份份资料完成后后，三个工作作日内提交一一份到本公司司，由本公司司综合项目管管理部负责保保存，结算时时所有与我司司综合项目管管理部保存不不对应的合同同外工程量签签证资料均不不能作为工程程结算依据。（5）以上四项项工作如因客客观原因在规规定时间内无无法完成的，施施工单位必须须在相应的工工作期限内书书面报告监理理单位、建设设单位说明情情况，并得到到确认后方可可延期，否则则一律视作施施工单位放弃弃该项目的签签证权利处理理。2012年是公公司挑战与机机遇的一年，只只要我们团结结一致，树立立起高度的紧紧迫感和责任任感。按照工工作计划扎实实开展工作，在在公司的大力力支持和指导导下，我相信信明年我们一一定克服重重重困难，稳中中求进，最终终实现公司走走向良性发展展的道路。篇篇三：监理部部年度工作计计划范本xx年工作计划划报告一、总体思路：为确保各项目标标任务的完成成，各项目标标任务根据合合同文件的规规定包括质量量管理目标、工工期目标、安安全文明治理理目标、费用用控制目标、合合同治理目标标和信息管理理目标。在2015年度，工程程项目所有内内容均应按合合同文件规定定的工期全面面完成，实现现工程交工验验收。工程保保证、保量按按期交工是本本年度的核心心目标。所有有的工作都必必须围绕这个个核心目标来来开展。二、近期工作目目标1、积极协助甲甲方做工程开开工前期准备备，审批施工工单位的进度度计划；2、督促施工工单位抓紧组组织施工力量量；3、协调施工工单位之间的的关系。三、远期目标1、质量管理目目标（1）监理部将将会对合同内内的工程实体体进行不定期期抽查。重点点对隐蔽工程程、装饰工程程以及屋面、卫卫生间、地下下室等防水工工程的检查抽抽检确保不留留下任何质量量隐患。（2）阶段质量量保证资料验验收：以月度度、季度为检检查时间段，定定期对质量保保证资料进行行检查验收，以以确保质量保保证资料得到到及时的填报报与签认。监监理部将规定定各专业监理理工程师签认认质量保证资资料的时间和和要求，不签签认不合格资资料，不积压压合格资料。2、安全文明管管理由项目监理部确确定各标段安安全生产与治治理的重点工工程项目、重重点施工阶段段和部位，并并对上述重点点项目、阶段段和部位组织织不定期的专专项检查。现现场设专职安安全监理人员员和安全监理理资料管理人人员，监理部部将进一步加加强“以人为本，安安全第一，预预防为主，综综合治理”的方针，每每月按期组织织安全文明施施工检查工作作，及时督促促项目经理部部做好安全文文明生产治理理工作，消除除安全生产隐隐患。四、进度控制1、事前控制（1）严格审查查施工单位上上报的进度计计划和施工方方案，对不合合理处可以发发表合理建议议，但不对其其做强制性干干预。（2）本工程合合同工期相对对较紧，监理理部要做好进进度预控，加加强进度检查查，以保证合合同工期。2、事中控制（1）按照审批批的进度计划划在实施过程程中进行动态态控制，就是是定期或不定定期地检查施施工进度的实实际实施情况况，主要检查查手段有：工工程量量测、旁旁站和清点图图纸单据。（2）对照进度度计划认真检检查作业进度度，及时发现现进度偏差，并并调查研究仔仔细分析产生生偏差的原因因，从而采取取有针对性的的纠偏措施，并并监督纠偏措措施的实施，以以达到进度目目标。3、事后控制（1）查最终进进度情况，谨谨慎、客观、公公证地区分工工程延期和工工程延误；（2）协助处理理争议和索赔赔，对可能出出现的争议和和索赔监理方方应提供客观观依据；（3）督促施工工单位及时整整理工程进度度资料，并进进行归类、编编目、建档。五、团队建设监理部将调整新新思路，改变变工作方法，对对不能胜任工工作岗位的人人员进行更换换，优化人员员配置。加强强监理人员自自身素质和业业务水平的提提高：由监理理部统一组织织，对国家规规范和强制性性条文进行集集中学习，提提高现场监理理人员的业务务能力和技术术水平。xxxx公司xx年xx月xxx日篇四：2015年工程部工工作计划2015年工程程部工作计划划2015年工程程部工作计划划2015年，是是我们实现公公司发展再上上新台阶的关关键一年，也也将是我们面面临生产任务务重压力、迎迎接严峻挑战战的攻坚之年年。并结合公公司实际提出出了xx年工作的总总体目标和生生产任务，制制定出科学合合理的工作计计划。一、工程部20015年度主要任任务和目标1、针对监理工工作中存在的的诸多不规范范现象，依据据《公路工程程招标文件范范本》、《公公路工程质量量检验评定标标准》、《公公路工程施工工监理规范》、公公路工程施工工技术规范、公公路工程试验验检测规程、公公路工程标准准化施工技术术指南等，对对员工进行针针对性培训。2、每个监理机机构针对当年年工程特点分分别编制一篇篇有关技术或或者管理方面面的经验总结结，供其他监监理机构学习习和交流。3、每个监理机机构每月编制制试验检测工工作总结，报报七公司工程程部，由工程程部检查汇总总报公司领导导，使领导对对各监理项目目工程质量目目标完成情况况清楚。4、每个月监理理机构将所监监理工程进度度完成情况报报工程部汇总总，由工程部部综合分析和和总结报领导导参考，便于于领导决策和和宏观管理。5、系统完善工工程部资料库库整理工作。二、员工培训计计划1、2015年年1月10日前，每位位员工编写两两条(多者不限)自己在工作作中遇到的问问题或者偏离离规范的现象象，分析造成成的不良后果果，提出改善善的办法或建建议，报工程程部邮箱。2、工程部将上上述问题按照照类别进行汇汇总，并依据据相关合同条条款、规范、标标准、规程及及指南要求进进行解答和总总结，然后，报报公司领导审审查。3、上述总结领领导审核通过过后，下发所所有员工进行行学习。4、2015年年3月10前，各监理理机构针对学学习情况分别别组织闭卷考考试。5、2015年3月31日前，工程程部将员工培培训情况汇总总报公司。三、各监理机构构管理经验或或者技术交流流相关内容1、在质量监理理方面，总监监理工程师(驻地工程师)、专业监理理工程师、监监理员的职责责。2、在进度监理理方面，总体体进度计划和和月进度计划划的格式和内内容。3、在费用监理理方面，怎样样做到简单、高高效、准确、及及时。4、在安全监理理方面，我们们公司有哪些些不足，如何何解决。5、质量监理、进进度监理、费费用监理、安安全监理、合合同管理等各各项工作的工工作流程，要要规范化、标标准化、简单单化。6、路基及小桥桥涵施工组织织设计重点审审查内容和注注意事项，桥桥梁施工组织织设计重点审审查内容和注注意事项。7、装配式箱箱梁预制及安安装施工技术术指南。8、各种配合合比技术指南南。9、钢筋焊接及及验收存在的的主要问题，如如何解决。10、针对施工工风险管理，监监理工程师在在组织风险、经经济与管理风风险、工程环环境风险、技技术风险方面面有何经验和和总结。11、现代管理理学中，系统统原理和人本本原理在监理理组织机构建建设中的应用用。12、可以总结结和交流的其其他事项。四、监理机构试试验检测工作作总结监理机构每月编编制试验检测测工作总结，上上报工程部，切切记系统全面面，不要停留留在试验上。五、工程进度完完成情况监理机构每月按按照《公路工工程招标文件件范本》附录录三《工程管管理曲线》内内容和要求上上报每月进度度完成情况。六、工程部资料料库整理工程部首先编制制资料整理总总目录，发给给全体员工，员员工根据实际际情况积极对对应目录要求求搜集相关资资料报工程部部，工程部汇汇总整理。篇篇五：2013年度监理工工作计划2013年监理理工作计划一、总体思路在2013年度度，监理部的的各项工作必必须紧紧以工工程部“保证工程质质量、保量按按期交工的目目标”为本年度的的核心，工程程项目所有工工作内容均应应按工程部规规定的工期全全面完成，实实现工程交工工验收。所有有的工作都必必须围绕这个个核心目标来来开展。二、近期工作目目标1、积极协助甲甲方做工程交交工前期的各各项工作，督督促施工单位位的进度计划划的实施；2、督促施工单单位抓紧组织织施工力量；；3、协调施工单单位之间的关关系。三、远期目标1、进度控制目目标将施工任务进行行分解：明确确各分包单位位的质量、工工期控制点。根根据计划，注注重落实：将将施工单位所