安全隐患责任制度15篇

Word版本，下载可自由编辑安全隐患责任制度15篇【第1篇】平安隐患事前责任追究制度

为进一步加强各矿现场平安管理,努力将各类平安隐患毁灭在萌芽状态,提升各级管理人员的职责意识和平安意识,特制定本管理制度:

凡浮现下列情形之一的将追究相关人员的业务保安责任或监管责任:

1、对规程、措施把关不严,导致现场施工的实际状况与规程措施严峻不符的;

2、对业务保安范围内工作监管不到位,导致现场施工浮现停产类和立刻处理类隐患时;

3、对查出平安隐患因为督查不力,造成隐患危害进一步扩大的;

4、对隐蔽工程监管、验收不到位,造成工程质量不达标或不能满足使用要求的;

5、对各类井下工程设计上存在显然失误,造成工程返工或影响使用的;

6、对重复浮现的隐患未制定防范措施,导致同类隐患重复浮现的;

7、因为违章操作或过失,造成重大未遂事故的责任人;

8、对管辖范围内的设施、设备维护不到位,影响正常使用或造成平安隐患的;

9、因为监管不到位,造成重大未遂事故的;

10、对“三违”人员教导不到位,造成同一人在一个月浮现三次以上“三违”的;

11、无规程、措施擅自组织施工的责任单位和主管业务部门;

12、事前责任追究由督查科牵头,平安技术科和相关业务科室参加,严格根据“四不放过”原则举行追查,并对相关责任人和责任单位举行处罚;

14、事前责任追究除对当事人举行处罚外,并与季度、年度考核挂钩,情节严峻的根据规定经矿长办公会议裁定处理打算。

【第2篇】机械创造公司平安隐患排查责任追究制度

一、平安隐患排查责任

1、采取班组自行查找平安隐患，做好记录举行整改。

2、车间（分厂）党、政领导对班组举行平安巡查，发觉平安隐患准时下发整改通知单，落实整改人、整改时光及验收负责人。

3、车间（分厂）专（兼）职平安员、技术员负责日常现场平安监视，发觉平安隐患准时向单位领导汇报并下发整改通知单，由车间（分厂）领导落实整改时光及负责人。

4、安监科全体人员天天对生产单位举行平安巡查，发觉问题，下发整改通知单，落实整改负责人，明确整改时光及验收负责人。

5、公司领导工作日对生产单位举行平安巡查，发觉平安隐患，做好记录，安监科人员负责到生产调度室查阅记录，对相关单位下发整改通知单，落实整改负责人，明确整改时光及验收负责人。

6、公司领导夜间10时以后对包括乙炔车间在内的重点部位举行平安巡查，发觉平安隐患，做好记录，其次天安监科人员到守卫科查阅记录，对相关单位下发整改通知单，落实整改负责人，明确整改时光及验收负责人。

二、平安隐患排查责任追究

1、生产单位党、政领导及专（兼）职安监员、技术员下发平安隐患整改通知后，班组不按时整改，每件次罚班长10--50元。

2、安监科下发整改通知后，责任单位不按时落实的，每件次罚责任单位负责人10--50元。

3、公司领导平安巡查查出的平安隐患，安监科不能在24小时之内实行措施落实或下发整改通知的，每件次罚安监科10--50元。

【第3篇】煤业平安指挥中心平安隐患事前责任追究制度

为有效治理和控制在生产过程中的突发事故隐患，切实将"平安第一、预防为主'的方针落实到实处，特制定隐患责任追究制度。

1.平安指挥中心各级工作人员必需常常深化生产一线仔细观查，提升隐患排查意识，并分析发生的缘由和责任。

2.对发觉的平安隐患，按照危害、解决难易程度分为两类：

a类：危害大、处理难度大、危害平安生产的立刻停产处理。

b类：不直接危及平安生产，能现场处置的可现场自行解决（由平安员、督查员盯住处理）。

3.对平安隐患产生的责任者按我矿平安奖惩条例举行处罚并向全矿通报，同时向隐患单位下达整改指令，限期落实。

4.对发生和存在隐患单位必需上报平安指挥中心书面分析报告和整改措施，无正值理由不准时整改的要追究主要领导责任，严峻者免去职务。

5.特别状况和缘由需要延期整改的，责任单位准时上报有关领导和部门，制定新的整改措施，经同意后方可实施。

6.平安指挥中心要按照平安隐患事故类型举行分析举一反三，查找隐患发生根源。实行保障措施和相应的对策，将平安隐患消退在萌芽之中。

7.凡不仔细履行职责，对平安隐患排查不力的责任者和责任单位，按矿奖惩条例执行，导致事故发生的从严从重处罚。

【第4篇】平安隐患整改责任人职责制度

为保证小学教导教学的正常秩序,更为保证师生人身平安和小学财产平安,切实抓好平安工作,根除平安隐患,特制订本制度。

第一条,小学平安隐患排查工作,由小学平安工作领导小组按有关规定支配排查人员;各排查人员必需有高度的警惕性,极强的责任感、使命感,按有关平安规则及小学规定高质量完成工作任务、责任目标。

其次条,按照我校实际,落实以下平安隐患整改责任人:

1、年级责任区内平安隐患排查责任人:各班班主任;

2、食堂设施设备食品平安就餐平安排查责任人:食堂领导、食堂从业人员;

3、闲置房、危房、用房、公用设施设备平安隐患排查责任人:总务主任;

4、体育设施设备、场地平安检查、饮用水平安隐患排查责任人:专职体育老师;

5、同学机房、老师机房、多功能室平安隐患排查责任人:计算机老师;

6、图书室、阅览室平安隐患排查责任人:图书管理员;

7、校门一带平安隐患排查责任人:校警值班人员;

第三条,排查人员既是平安隐患排查人,又是平安管理员,因此消退平安隐患的重点是做好平安防范工作,要按照各岗位的特点,主意保证小学设施设备、食品和饮用水的平安性。

第四条,排查工作采纳轮番密集排查方式,要求排查人员按照排查对象的特征确定的排查时光间隔排查。

第五条,排查专人在排查时要仔细认真,不能有任何疏漏,除不行抗缘由外,浮现平安事故,追究责任人的责任。

第六条,排查专人在排查时要作好记录,有险情隐患应准时向校长或小学平安科汇报。自己能处理的准时消退隐患,不能处理的准时上报或提出处理计划,交由小学研究并解决。重大险情小学应准时向上级报告。

第七条,详细负责小学平安工作的平安法制科长必需制订好相关的平安管理制度,做好检查催促工作,收集好有关资料;总务主任负责平安隐患的排查与排解。未履行好自己的职责,造成平安事故的,由责任人直接负责。

第八条,班主任要负责对同学举行平安教导和平安管理,其它老师也是一岗双职,要尽到平安教导与管理的责任。

2023年12月11日

【第5篇】小学平安隐患整改责任追究制度

1、小学平安隐患排查工作,由小学平安工作领导小组按有关规定支配专人排查;各排查人员必需有高度的警惕性和剧烈的责任感、使命感,按有关平安规则及小学规定高质量完成工作任务、责任目标。

2、按照小学实际状况,普通应支配排查以下部位,并明确排查责任人:

校舍平安隐患排查;

食物、饮用水平安检查;

用电及消防平安隐患排查;

体育器材平安隐患排查;

校内及周边平安隐患排查;

其他平安隐患排查。

3、小学对排查出来的各类平安隐患要举行记下,建立台账,并制定隐患和不稳定因素整改措施,明确整改责任人和时光,严格落实“五个一”包靠工作制度准时举行整改。如有重大平安隐患不能解决或整改有困难的,要准时向上级教导行政部门或当地政府报告。

4、因平安隐患排查整改不到位,造成平安事故的要按照制度规定追究责任;造成重事件故的要依法担当责任。

【第6篇】重大平安隐患责任追究制度

为了进一步加强平安生产，进一步落实和细化平安生产主体责任，特制定本制度。

第一条道路运送重大平安隐患。

1、一年内违法违规车辆占单位总车数20%以上；

2、一年内1车次超员、超载100%以上、两车次超员、超载50%以上或五车次超员、超载20%以上50%以下；

3、一年内两车次以上超速100%或五车次超速50%以上；

4、一年内发生的交通事故或两次以上违法违规扣分在9分以上的驾驶员未准时举行专项教导培训及未按“四不放过”原则准时处理的；

5、管理人员、驾驶人员平安培训、教导严峻缺失或不到位的；

6、重点线路、重点人员失去监控或监控不到位的；

7、违章指挥造成较大平安隐患或不良影响的；

其次条其他重大平安隐患。

1、存在较大消防平安隐患而未准时整改的；

2、存在重大平安用电隐患而未准时整改的；

3、存在重大治安守卫平安隐患而未准时整改的；

4、从业人员平安培训、教导严峻缺失或不到位的；

5、重点场所、重点岗位平安管理制度严峻缺失或对上级各部门及公司平安守卫消防管理制度、有关通知、要求执行不力，造成不良后果的；

6、违章指挥造成重大平安隐患或恶劣影响的；

7、对重大不稳定因素未准时发觉、汇报、处理并给公司带来较大经济、名誉损失的；

发生以上重大平安生产隐患，对单位主要领导、分管领导赋予通报批判、警告行政处分，分管领导写出检查及整改措施，由公司对直接责任人赋予通报批判、行政警告处分及罚款；情节严峻者，视情赋予记大过、降职或降级、撤职处分。

【第7篇】平安隐患整改责任制度

1、对各种平安检查中发觉的平安隐患,要逐项记下,形成信息台帐,以便对平安生产举行动态分析,并从管理、平安技术措施、人为因素等方面分析缘由、总结阅历,为以后的平安生产提供依据。

2、对查出的平安隐患要立刻发出“平安隐患整改通知单”,以催促受检工程项目部整改;“平安隐患通知单”应注明隐患存在的位置、现状,并明确要求受检单位制定订正或整改措施,限期整改,以便复查;复查时未整改的,视担心全因素的严峻程度处以500~2000元的经济处罚,并要求立刻整改完成。

3、对有即发性事故危急的隐患,检查人员应立刻发出“平安隐患停工整改通知单”,要求受检工程项目部立刻停止该部位、该工序或所有施工活动,受检单位应准时停工,制定整改措施,立刻整改。

4、受检单位对平安隐患整改要做到“五定”:定整改负责人、定整改措施、定整改时光、定整改实施人、定整改验收人,以保证平安隐患准时消退。

5、受检单位整改完成自验合格后,应准时书面回复,通知检查单位举行复检,复检合格,检查人员应在“整改回复单”上签署复查合格看法并签名后,该隐患方才销案。

6、对接受整改通知单拒不整改或延期整改启发事故的,公司依据平安生产管理责任制和目标管理责任合同书举行追究,采取经济制裁;情节严峻触及法律的,由司法机关追究刑事责任。

【第8篇】洗选厂平安隐患责任追究制度

1、隐患排查遵从“全员、全方位、全过程”的原则,范围要涵盖煤矿生产的全部环节、全部过程、全部地区、全部设备设施和全部人员,做到“纵向到底、横向到边”。班组、车间对存在的平安隐患没有排查出来、或排查出来没有区报告而被区或被检查发觉的,普通隐患对班组或车间罚款50至100元,重大隐患罚款100元至1000元。并追究相关责任人员的行政责任。导致事故发生的,按照事故严峻程度举行处罚。

2、班组或车间的工作场所和所辖范围内存在平安隐患而不根据要求举行治理、又没有制定平安防范措施的,重大隐患对班组或车间正、副职处以100至500元的罚款;普通隐患处以50至300元的罚款。

3、对于班组或车间自己排查出来的隐患问题,并且已经按要求制定了治理方案、平安技术措施和平安保证措施的,按照实际状况可酌情减轻或免于处罚。

4、发觉一次存在未治理平安隐患或处理不当的,责令立刻整改,提出警告,由班组或车间正职写出整改看法报区长或值班区长。

5、发觉两次上述状况的班组或车间,将该班组或车间定为平安重点管理班组或车间,定为平安重点管理的班组或车间是公司和区平安检查的重点。

6、发觉三次未治理事故隐患,或处理不当,或同种现象一再发生的,赋予班组或车间正职撤职处分,其他责任人举行100—200元的罚款处理。

7、没有特别缘由不按规定的时光完成隐患治理的,赋予隐患治理负责人100元的罚款,并通报批判,造成事故的,追究其行政责任。

8、班组长隐患排查、巡回检查、平安确认缺一张原始记录或一张报表,扣班组长和当事人50元。

9、岗位,工种,班组长当日浮现“三违”对当事人处罚100元,对班组长同样处罚100元,并且停工学习三天,写出书面检查和熟悉。

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2023年1月1日

【第9篇】平安隐患责任追究制度

一、制定本制度的目的

为仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”平安生产方针，落实各级平安生产责任制，强化现场管理，确保职工生命平安，特制定本制度。

二、隐患分级追究规定

如下：

（一）董事长、总经理

是公司平安生产第一责任者，详细负责公司资源配置；总体上，对管理框架上浮现的隐患负责，详细对以下事故隐患担当责任：

；对以下事故隐患担当责任：

1、公司和矿井运行计划缺陷

（1）未签发“01号·公司平安生产方针”文件，不能确保公司运行轨道符合国家平安生产的方针、政策、规矩及各级政府颁发的平安生产法令。

（2）未签发“02号·公司年度年度经营指标体系和平安生产奋斗目标及实施方案”文件，不能确保生产平衡有调整，事故控制有指标，平安奋斗有目标。

（3）未签发“03号·公司（矿井）主要负责人任命”文件，未以文件、聘书两种形式确保公司（矿井）班子运营的平安牢靠；未明确矿井“一正四副”五职矿长及总工，主要管理人员资历不具、无证上岗。

（4）未签发“04号·公司全年平安费用提取方案和平安技措资金支配方案”文件，未能保证平安投入，平安欠账大。

（5）未签发“05号·矿井平安人事任命”文件，造成平安生产机构不健全，生产队班不成建制，特种作业人员不齐全。

（6）未签发“06号·发布矿井规则制度”文件，造成本单位平安生产规则制度和操作规程不健全。

（7）未签发“06号·发布矿井培训方案”文件，造成本单位平安生产教导和培训方案不切合实际。

（8）未签发“07号·发布应急预案”文件，造成本单位无生产平安事故应急救援预案。

2、催促、检查平安生产工作缺陷

（1）每月下井少于3个。

（2）每季参与平安检查和平安办公会各少于1次。

3、执行法令缺陷

（1）未准时、照实报告生产平安事故。

（2）违背上级停工命令，强行组织生产。

（二）矿长

是本矿平安生产的第一责任者，全面负责本矿的平安工作；总体上，对系统上浮现的隐患负责，详细对以下事故隐患担当责任；需要分解的，由其书面分解到人。

1、矿井运行计划缺陷

（1）未制定采掘方案实施计划，造成采掘与设计、方案不符合。

（2）未制定安措方案实施计划，造成安措工程未准时实施，或实施无效。

（3）未制定培训方案实施计划，造成培训工作与方案不符合，或培训未达效果。

（4）未制定应急预案演练计划，造成应急工作无序。

（5）未制定平安标准化实施计划，造成平安标准化工作达不到相应等级。

2、矿井人事管理缺陷

（1）未搭建好矿领导班子，造成生产、技术、平安、机电四块无人负责。

（2）未组建矿山平安管理机构，造成业务工作无人抓。

（3）未搞好采掘队班等劳动组合，造成生产队班不固定。

（4）未搞好监管力气分配，造成特种作业人员不全，矿级监管有真空。

3、矿井责任制度管理缺陷

（1）本人落实岗位平安生产责任制有重大缺陷，如主要管理人员无证上岗，未定期组织平安办公会、平安检查等。

（2）本人每月下井带班少于5个，造成矿长下井带班制度不能彻低执行。

（3）本人每月组织平安办公会少于1次，造成平安办公会制度不能彻低执行。

（4）本人每月组织平安检查少于3次，造成生产平安事故隐患不能准时消退。

（5）年初未对矿领导班子按生产、技术、平安、机电四块分工，造成职责分布不合理。

4、矿井规则管理缺陷

（1）年初未明确指定人员贯彻本矿平安生产规则制度，未提出贯彻程度要求，未定期组织检查落实状况，造成制度形同虚设。

（2）年初未明确指定人员贯彻本矿操作规程，未提出贯彻程度要求，未定期组织检查落实状况，造成规程形同虚设。

（3）工作中有重要工程或重大隐患整改需要制定平安技术措施的，未按要求指定人员先制定措施然后施工，造成隐患整改“四定”“五到位”不到位。

5、平安投入管理缺陷

（1）未能按月提交平安投入资金、物资方案，造成投入不准时。

（2）未保证平安投入的有效实施，有重大工程质量事故。

6、紧张状态管理缺陷

（1）未准时、照实报告生产平安事故。

（2）主扇因故停止运转时，不准时通知撤离井下人员。

（3）违背上级停工命令，强行组织生产。

（4）不具备平安条件时，强行组织生产。

（5）不按日审核瓦斯报表或瓦斯超限时强行组织施工。

（6）有透水、爆炸、火灾、大冒顶等危急时，不准时通知撤离井下人员。

（三）总工程师（技术副矿长）

矿总工程师对矿井技术工作负责，负责矿井技术方向，负责建立健全矿井通风、防瓦斯、防尘、防火、平安避险“六大系统”；总体上，对瓦斯防治和水害防治两个系统上浮现的隐患负责，详细对以下事故隐患担当责任；需要分解的，由其书面分解到各副矿长、业务科长。

1、计划缺陷

（1）对外部设计、评价、评估、检测等报告未举行内审，造成利用后的外部报告与矿井实际有巨大出入，甚至不能实施。

（2）采区设计不合理并未准时调节，造成现状与设计有重大出入。

（3）年度采掘方案不合理并未准时调节，造成现状与方案有重大出入。

（4）平安技措方案不合理并未准时调节，造成现状与方案有重大出入。

（5）风量分配方案不合理并未准时调节，造成现状与方案有重大出入。

（6）瓦斯防治计划不合理并未准时调节，造成现场存在瓦斯失控危急。

（7）作业规程不能指导生产，造成现状与规程严峻不符。

（8）采掘工程图失真，造成现状与图纸严峻不符。

2、“一通三防”及“六大系统”管理缺陷

（1）矿井进风量不满足设计和风量分配方案要求。

（2）通风设施不全，通风系统不合理，造成有效风量率低，风量分配不合理，局部风量不足。

（3）防瓦斯、防尘、防火措施不到位。

（4）“一通三防”的重大问题不向矿长报告处理。

（5）“六大系统”未准时跟进采掘工程而延长；未将各系统指明责任矿长分工管理。

3、水害管理缺陷

（1）未准时查明矿井水文地质条件和水害类型。

（2）未编制中长远和年度防治水方案，其中需要设备、物资的，未单独提交申请方案。

（3）需要防水的，在采区设计和作业规程中，未举行详细措施设计。

4、技术管理缺陷

（1）未准时将国家新技术应用、淘汰设备工艺融入到生产实践，造成未准时采纳锚网喷支护工艺，或仍然采纳淘汰设备。

（2）未准时建立公司内部技术规范，导致井下布局混乱，支护不符。

5、现场管理缺陷

（1）未每月主持召开一次矿井重事件故隐患排查分析会。

（2）未每月举行瓦斯防治、防治水专题讨论，未每月检查、部署防治、防治水工作，未从系统上消退重大隐患。

（3）每月下井带班少于10个。

6、紧张状态管理缺陷

（1）主扇因故停止运转时，不准时通知撤离井下人员。

（2）不具备平安条件时，在矿长强行组织生产时未提出书面反驳看法。

（3）不按日审核瓦斯报表或瓦斯超限时强行组织施工。

（4）有透水、爆炸、火灾、大冒顶等危急时，不准时通知撤离井下人员。

（四）生产副矿长

负责组织日常生产，管生产必需管平安，负责将平安措施贯彻到天天的生产中；总体上，对顶板上浮现的隐患负责，详细对以下事故隐患担当责任；需要分解的，由其书面分解到各采掘队班长、业务科长。

1、生产方案管理缺陷

（1）不按审批的采掘方案和月调度会看法支配生产，方案外组织施工。

（2）不按调度会看法支配大型修理，方案外组织修理。

（3）日常修理无平安措施，造成修理时无章可循。

（4）不按核定能力支配生产，超能力、超强度、超定员生产。

2、作业流程管理缺陷

（1）在未编制作业规程的地点支配采掘，在未编制平安措施的地点支配修理。

（2）不按旬召开生产调度会，致使生产无序。

（3）不催促调度室每班召开班前会，致使当班无控制生产。

（4）不在调度会上支配每班监管力气：每班1名带班矿长、1～2名瓦检（平安）员，致使当班无监管生产。

（5）不在调度会上支配需事先整改的事项，致使当班在危急状态下生产。

（6）每月下井带班少于22天。

3、质量管理缺陷

（1）有缺陷的工程质量，过了当班验收关。

（2）有缺陷的煤炭质量，运出了井口。

4、现场顶板管理缺陷

（1）采煤工作面未采纳单体液压支柱等合理的支护方式。

（2）掘进工作面未采纳金属支架、锚网喷等合理的支护方式，未采纳前探支护，未禁止空顶作业。

（3）巷道修理未制定和落实平安技术措施，矿领导未现场盯守，未禁止先拆后支。

（4）现场作业未执行敲帮问顶和工程质量验收制度，发觉事故隐患未立刻停止作业。

5、薄弱环节和紧张状态管理缺陷

（1）主扇因故停止运转时，不准时通知撤离井下人员。

（2）不具备平安条件时，强行组织生产。

（3）采区、工作面平安出口不符合要求时，未先支配整改，强行组织生产。

（4）在浮现薄弱环节使生产不能平安继续时，不准时解决；当薄弱环节升高为平安隐患时，不准时中止生产。

（5）有透水、爆炸、火灾、大冒顶等危急时，不准时通知撤离井下人员。

【第10篇】某矿平安隐患责任追究制度

一、制定本制度的目的

为仔细贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”平安生产方针,落实各级平安生产责任制,强化现场管理,确保职工生命平安,特制定本制度。

二、隐患分级追究规定

如下:

董事长、总经理

是公司平安生产第一责任者,详细负责公司资源配置;总体上,对管理框架上浮现的隐患负责,详细对以下事故隐患担当责任:

;对以下事故隐患担当责任:

1、公司和矿井运行计划缺陷

未签发“01号·公司平安生产方针”文件,不能确保公司运行轨道符合国家平安生产的方针、政策、规矩及各级政府颁发的平安生产法令。

未签发“02号·公司年度年度经营指标体系和平安生产奋斗目标及实施方案”文件,不能确保生产平�有调整,事故控制有指标,平安奋斗有目标。

未签发“03号·公司主要负责人任命”文件,未以文件、聘书两种形式确保公司班子运营的平安牢靠;未明确矿井“一正四副”五职矿长及总工,主要管理人员资历不具、无证上岗。

未签发“04号·公司全年平安费用提取方案和平安技措资金支配方案”文件,未能保证平安投入,平安欠账大。

未签发“05号·矿井平安人事任命”文件,造成平安生产机构不健全,生产队班不成建制,特种作业人员不齐全。

未签发“06号·发布矿井规则制度”文件,造成本单位平安生产规则制度和操作规程不健全。

未签发“06号·发布矿井培训方案”文件,造成本单位平安生产教导和培训方案不切合实际。

未签发“07号·发布应急预案”文件,造成本单位无生产平安事故应急救援预案。

2、催促、检查平安生产工作缺陷

每月下井少于3个。

每季参与平安检查和平安办公会各少于1次。

3、执行法令缺陷

未准时、照实报告生产平安事故。

违背上级停工命令,强行组织生产。

矿长

是本矿平安生产的第一责任者,全面负责本矿的平安工作;总体上,对系统上浮现的隐患负责,详细对以下事故隐患担当责任;需要分解的,由其书面分解到人。

1、矿井运行计划缺陷

未制定采掘方案实施计划,造成采掘与设计、方案不符合。

未制定安措方案实施计划,造成安措工程未准时实施,或实施无效。

未制定培训方案实施计划,造成培训工作与方案不符合,或培训未达效果。

未制定应急预案演练计划,造成应急工作无序。

未制定平安标准化实施计划,造成平安标准化工作达不到相应等级。

2、矿井人事管理缺陷

未搭建好矿领导班子,造成生产、技术、平安、机电四块无人负责。

未组建矿山平安管理机构,造成业务工作无人抓。

未搞好采掘队班等劳动组合,造成生产队班不固定。

未搞好监管力气分配,造成特种作业人员不全,矿级监管有真空。

3、矿井责任制度管理缺陷

本人落实岗位平安生产责任制有重大缺陷,如主要管理人员无证上岗,未定期组织平安办公会、平安检查等。

本人每月下井带班少于5个,造成矿长下井带班制度不能彻低执行。

本人每月组织平安办公会少于1次,造成平安办公会制度不能彻低执行。

本人每月组织平安检查少于3次,造成生产平安事故隐患不能准时消退。

年初未对矿领导班子按生产、技术、平安、机电四块分工,造成职责分布不合理。

4、矿井规则管理缺陷

年初未明确指定人员贯彻本矿平安生产规则制度,未提出贯彻程度要求,未定期组织检查落实状况,造成制度形同虚设。

年初未明确指定人员贯彻本矿操作规程,未提出贯彻程度要求,未定期组织检查落实状况,造成规程形同虚设。

工作中有重要工程或重大隐患整改需要制定平安技术措施的,未按要求指定人员先制定措施然后施工,造成隐患整改“四定”“五到位”不到位。

5、平安投入管理缺陷

未能按月提交平安投入资金、物资方案,造成投入不准时。

未保证平安投入的有效实施,有重大工程质量事故。

6、紧张状态管理缺陷

未准时、照实报告生产平安事故。

主扇因故停止运转时,不准时通知撤离井下人员。

违背上级停工命令,强行组织生产。

不具备平安条件时,强行组织生产。

不按日审核瓦斯报表或瓦斯超限时强行组织施工。

有透水、爆炸、火灾、大冒顶等危急时,不准时通知撤离井下人员。

总工程师

矿总工程师对矿井技术工作负责,负责矿井技术方向,负责建立健全矿井通风、防瓦斯、防尘、防火、平安避险“六大系统”;总体上,对瓦斯防治和水害防治两个系统上浮现的隐患负责,详细对以下事故隐患担当责任;需要分解的,由其书面分解到各副矿长、业务科长。

1、计划缺陷

对外部设计、评价、评估、检测等报告未举行内审,造成利用后的外部报告与矿井实际有巨大出入,甚至不能实施。

采区设计不合理并未准时调节,造成现状与设计有重大出入。

年度采掘方案不合理并未准时调节,造成现状与方案有重大出入。

平安技措方案不合理并未准时调节,造成现状与方案有重大出入。

风量分配方案不合理并未准时调节,造成现状与方案有重大出入。

瓦斯防治计划不合理并未准时调节,造成现场存在瓦斯失控危急。

作业规程不能指导生产,造成现状与规程严峻不符。

采掘工程图失真,造成现状与图纸严峻不符。

2、“一通三防”及“六大系统”管理缺陷

矿井进风量不满足设计和风量分配方案要求。

通风设施不全,通风系统不合理,造成有效风量率低,风量分配不合理,局部风量不足。

防瓦斯、防尘、防火措施不到位。

“一通三防”的重大问题不向矿长报告处理。

“六大系统”未准时跟进采掘工程而延长;未将各系统指明责任矿长分工管理。

3、水害管理缺陷

未准时查明矿井水文地质条件和水害类型。

未编制中长远和年度防治水方案,其中需要设备、物资的,未单独提交申请方案。

需要防水的,在采区设计和作业规程中,未举行详细措施设计。

4、技术管理缺陷

未准时将国家新技术应用、淘汰设备工艺融入到生产实践,造成未准时采纳锚网喷支护工艺,或仍然采纳淘汰设备。

未准时建立公司内部技术规范,导致井下布局混乱,支护不符。

5、现场管理缺陷

未每月主持召开一次矿井重事件故隐患排查分析会。

未每月举行瓦斯防治、防治水专题讨论,未每月检查、部署防治、防治水工作,未从系统上消退重大隐患。

每月下井带班少于10个。

6、紧张状态管理缺陷

主扇因故停止运转时,不准时通知撤离井下人员。

不具备平安条件时,在矿长强行组织生产时未提出书面反驳看法。

不按日审核瓦斯报表或瓦斯超限时强行组织施工。

有透水、爆炸、火灾、大冒顶等危急时,不准时通知撤离井下人员。

生产副矿长

负责组织日常生产,管生产必需管平安,负责将平安措施贯彻到天天的生产中;总体上,对顶板上浮现的隐患负责,详细对以下事故隐患担当责任;需要分解的,由其书面分解到各采掘队班长、业务科长。

1、生产方案管理缺陷

不按审批的采掘方案和月调度会看法支配生产,方案外组织施工。

不按调度会看法支配大型修理,方案外组织修理。

日常修理无平安措施,造成修理时无章可循。

不按核定能力支配生产,超能力、超强度、超定员生产。

2、作业流程管理缺陷

在未编制作业规程的地点支配采掘,在未编制平安措施的地点支配修理。

不按旬召开生产调度会,致使生产无序。

不催促调度室每班召开班前会,致使当班无控制生产。

不在调度会上支配每班监管力气:每班1名带班矿长、1~2名瓦检员,致使当班无监管生产。

不在调度会上支配需事先整改的事项,致使当班在危急状态下生产。

每月下井带班少于22天。

3、质量管理缺陷

有缺陷的工程质量,过了当班验收关。

有缺陷的煤炭质量,运出了井口。

4、现场顶板管理缺陷

采煤工作面未采纳单体液压支柱等合理的支护方式。

掘进工作面未采纳金属支架、锚网喷等合理的支护方式,未采纳前探支护,未禁止空顶作业。

巷道修理未制定和落实平安技术措施,矿领导未现场盯守,未禁止先拆后支。

现场作业未执行敲帮问顶和工程质量验收制度,发觉事故隐患未立刻停止作业。

5、薄弱环节和紧张状态管理缺陷

主扇因故停止运转时,不准时通知撤离井下人员。

不具备平安条件时,强行组织生产。

采区、工作面平安出口不符合要求时,未先支配整改,强行组织生产。

在浮现薄弱环节使生产不能平安继续时,不准时解决;当薄弱环节升高为平安隐患时,不准时中止生产。

有透水、爆炸、火灾、大冒顶等危急时,不准时通知撤离井下人员。

平安副矿长

负责生产中的危急控制,确保矿井每处于无事故状态;总体上,对作业过程中浮现的隐患负责,详细对以下事故隐患担当责任;需要分解的,由其书面分解到各采掘队班长、瓦检员、平安员、业务科长。

1、平安目标管理缺陷

平安目标未指标化,未分解到人。

事故未按月统计分析。

未按季考核平安奋斗目标。

2、平安资历及培训管理缺陷

未统一管理矿井证照、安管人员资历证、特种作业人员资历证,致使证照失效,或无证上岗。

未组织实施本单位平安生产教导和培训方案,培训率未达到100%,未统一管理从业人员培训档案,有无证上岗及从业人员未经培训考核合格上岗现象,培训档案有重大缺陷。

3、平安制度管理缺陷

未按考核平安生产责任制,导致其存在显然缺陷,两次以上浮现有事无人负责,或责任不明现象。

平安管理制度存在显然缺项或缺陷,应当规定的未准时规定,或同一件事两次以上浮现不统一现象。应监管的重点制度有:平安办公会制度、平安检查制度、隐患排查整改制度、干部下井带班制度、班前确认制度、班中控制制度、平安收尾制度、一炮三检制度、瓦斯日报批阅制度,盲巷管理制度,等。

操作规程存在显然缺项或缺陷,应当规定的未准时规定,或不统一。

4、系统监督管理缺陷

井下开辟、生产布局不符合设计、采掘方案、调度会看法。

通风系统不合理,浮现不合理串联通风及无风、微风作业现象,或风量分配不满足设计、方案要求,或通风设施不符合要求,或未执行测风制度,或主扇、局扇运行不合规。

瓦斯防治系统不合规,瓦斯检查制度执行不力,检测仪器仪表配备不充分,检查日报批阅不规范,有瓦斯超限现象,瓦斯超限后处理不合规,未按瓦斯等级举行管理。

防尘、防火系统未准时随采掘系统延长。

“六大系统”未准时随采掘系统延长,或运行不合规。

应急系统未准时随采掘系统延长,或未组织预案演练。

职卫防治系统未准时随采掘系统延长,或存在发生职业病危急。

5、隐患管理缺陷

未按规定管理重大危急源、重事件故隐患。

未按旬组织矿级平安检查,或检查后未按要求组织整改,或整改后未公示。

每班天天排查的隐患,未按“记下、整改、消号、公示”程序管理。

每班检查操作流程,发觉未按“班前确认、班中控制、平安收尾”时,未准时订正,对不具备平安生产条件的作业场所没有提出整改或停工命令。

每班检查监管力气支配,发觉有监管真空,未准时补缺或订正。

发觉有无作业规程采掘、无平安措施修理现象,未准时停工并要求订正。

每月下井带班少于22天。

6、事故大事管理缺陷

对常常浮现的隐患,没有举行统计分析,对可以不浮现的隐患,没有追究责任。

对浮现的事故,没有按“四不放过”要求举行处理。

平安考核、奖罚不藏匿、不公平、不公示。

7、薄弱环节和紧张状态管理缺陷

主扇因故停止运转时,不准时通知撤离井下人员。

不具备平安条件时,强行组织生产。

采区、工作面平安出口不符合要求时,未先支配整改,强行组织生产。

在浮现薄弱环节使生产不能平安继续时,不准时解决;当薄弱环节升高为平安隐患时,不准时中止生产。

有透水、爆炸、火灾、大冒顶等危急时,不准时通知撤离井下人员。

机电副矿长

负责机电设备管理,详细负责“六大系统”管理;总体上,对机电设备、提高运送、六大系统方面浮现的隐患负责,详细对以下事故隐患担当责任;需要分解的,由其书面分解到机电运送队班长、业务科长。

1、计划管理缺陷

没有准时编制供用电方案、机电物资及设备和仪器仪表更新方案。

没有准时编制六大系统延长方案。

没有组织编制机电方面的技术操作规程,平安用电等管理制度。

设备选型、产品质量不符合平安规矩规定。

没有准时核定提高运送能力和供电系统能力。

2、现场管理缺陷

供用电方面:

①、井下管线混,井下供电线路有“鸡爪子”“羊尾巴”等现象。

②、防爆电气设备、线缆存在失爆现象。

③、供用电方面,三大庇护不符合。

④、机电硐室管理不合规。

提高方面:

①、提高硬件方面,绞车有故障,钢丝绳检测不规范,矿车及链环插销不符合,一坡三挡不符合。

②、提高环境方面,上中下车场不符合,提高线路及轨道上有障碍物。

③、提高管理方面,单车装载不符合,列车编组不符合,禁止行人方面不符合,红绿灯不符合。

运送方面:

①、运送硬件方面,机车有故障,矿车及链环插销不符合,车载瓦检器、灭火器不符合。

②、运送环境方面,运送线路断面不够,运送线路及轨道上有障碍物。

③、提高管理方面,单车装载不符合,列车编组不符合,特别地段禁止行人方面不符合。

④、地面煤坝翻车操作不符合。

排水方面:

①、排水硬件方面:水泵故障,管路破碎。

②、排水环境方面:供电能力不足。

③、排水管理方面:水仓淤塞,日常不按规定排水,泵房脏乱。

六大系统方面

①、不按规定准时延长。

②、系统运行不正常。

③、运行记录和报表报批阅不规范。

④、在系统故障时不准时通知调度室停止支配该区域作业。

每月下井带班少于15天。

3、薄弱环节和紧张状态管理缺陷

主扇因故停止运转时,不准时通知撤离井下人员。

不具备平安条件时,强行组织生产。

采区、工作面平安出口不符合要求时,未先支配整改,强行组织生产。

在浮现薄弱环节使生产不能平安继续时,不准时解决;当薄弱环节升高为平安隐患时,不准时中止生产。

有透水、爆炸、火灾、大冒顶等危急时,不准时通知撤离井下人员。

采掘队班长

对下列行为担当责任:

1、不召开班前会就带人下井。

2、不举行班前平安确认就支配工人作业。

3、不深化采掘面把握平安动态,不加强班中控制,致使质量不合格产品举行验收程序。

4、不落实作业规程、操作规程,超能力多头组织生产。

5、发觉异样,不准时组织撤离人员,或擅自组织生产。

瓦斯检查员

对下列行为负责:

1、没有根据瓦斯检查循环图表检查各地点的瓦斯,并填写图表和牌板。

2、不执行“一炮三检”制度和“三人连锁放炮”制度。

3、瓦斯检查仪失真。

4、有害气体超限时,不准时下令撤退工人并向领导汇报。

5、责任区域内存在盲巷不汇报。

6、对责任区域内其他违章现象、不符合现象不报告。

从业人员

对本人的工作质量、工程质量、作业流程负责。

三、事故隐患排查整改

1、领导带头举行事故隐患排查,准时支配整改,整改后准时公示,接受监督;原则上,必需每班、每个作业流程举行隐患排查,整改不能过夜。

2、隐患解决渠道初步划分:

管理人员上、机构体系上、投入上、物资上的隐患,由董事长总经理解决。

于历史缘由形成的隐患,及综合性或涉及到几个领导分管方面的隐患,由矿长解决。

通风和水害防治系统上的隐患,以及设计、规范方面的隐患,由总工牵头解决。

瓦斯、粉尘、火灾防治和职卫方面的隐患,以及制度方面的隐患、作业流程方面的隐患,由平安副矿长解决。

顶板方面、作业支配方面的隐患,由生产副矿长解决。

设备、提高运送、六大系统方面的隐患,由机电副矿长解决。

个人方面的“三违”,由个人解决。

需要进一步细化的,由分管领导局面细化,由矿长审定。

四、事故隐患追究

1、对工人的人为失误造成的隐患,一律罚款50元及以上/条。

2、对工人的违章操作造成的隐患,一律罚款100元及以上/条。

3、对干部的不履行职责造成的隐患,一律罚款200元及以上/条。

4、对违章指挥造成的隐患,一律罚款500元及以上/条。

5、上列造成隐患情形中,情节严峻的,或造成隐患危害极大的,加倍处罚;是工人的,直至转岗、下岗;是干部的,直至开除、撤职、下岗;因之而造成事故的,从事故处罚。

【第11篇】煤业公司平安指挥中心平安隐患事前责任追究制度

为有效治理和控制在生产过程中的突发事故隐患,切实将“平安第一、预防为主”的方针落实到实处,特制定隐患责任追究制度。

1.平安指挥中心各级工作人员必需常常深化生产一线仔细观查,提升隐患排查意识,并分析发生的缘由和责任。

2.对发觉的平安隐患,按照危害、解决难易程度分为两类:

a类:危害大、处理难度大、危害平安生产的立刻停产处理。

b类:不直接危及平安生产,能现场处置的可现场自行解决。

3.对平安隐患产生的责任者按我矿平安奖惩条例举行处罚并向全矿通报,同时向隐患单位下达整改指令,限期落实。

4.对发生和存在隐患单位必需上报平安指挥中心书面分析报告和整改措施,无正值理由不准时整改的要追究主要领导责任,严峻者免去职务。

5.特别状况和缘由需要延期整改的,责任单位准时上报有关领导和部门,制定新的整改措施,经同意后方可实施。

6.平安指挥中心要按照平安隐患事故类型举行分析举一反三,查找隐患发生根源。实行保障措施和相应的对策,将平安隐患消退在萌芽之中。

7.凡不仔细履行职责,对平安隐患排查不力的责任者和责任单位,按矿奖惩条例执行,导致事故发生的从严从重处罚。

【第12篇】平安隐患排查治理工作程序责任追究制度

1、为全面贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,防患于未然,健全平安约束机制,保障项目平安生产,按照《金属非金属平安规程》及有关法律规矩,结合项目部的实际,制定本制度。

2、矿井平安隐患,系指矿井施工现场、生产技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。

3、平安隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原则。项目部每月组织一次全面隐患排查。排查出来的隐患要按“五定”的要求落实,一时的确难以解决的平安隐患要制定预防措施。

4、平安部门负责平安隐患的综合管理。监督检查平安隐患的整改,负责平安隐患的统计和报告,根据统一报表纳入计算机管理。

5、平安隐患排查必需坚持担心全不生产的原则。对于存在平安隐患的作业场所,必需制定切实可行的防范措施,组织重点力气举行整改,平安隐患整改好,方可生产;无措施的,不准生产。

6、因平安隐患整改不落实,导致事故发生,在平安隐患排查责任内确认事故的责任者。

7、项目经理是本项目平安的第一责任者,对本项目的平安工作负全面责任,若浮现下列状况,造成平安事故,应追究现场领导责任,罚款或行政处分,直至追究刑事责任。

⑴不准时向职工传达贯彻上级平安生产规矩、平安管理制度和平安技术措施的;

⑵忽略平安工作,玩忽职守的;

⑶重大险情不排解,强令工人冒险作业的;

⑷放松对平安工作的领导,对平安隐患不准时处理,致使平安管理混乱的。

8、平安监督人员必需对所辖区举行平安监督检查,若浮现下列状况,应追究安监人员责任,直至追究刑事责任。

⑴对现场的重大隐患因监督检查不力,未准时发觉、上报或下达整改通知的;

⑵碰到重大险情不实行果断措施准时停止作业的,排解险情,默许工人盲目蛮干的;

⑶滥用职权,玩忽职守,徇私舞弊,构成犯罪的;

9、岗位人员有下列状况,应追究当事人的或事故肇事者的责任,并按“三违”处罚条例处罚,直至追究刑事责任。

⑴违章作业或违章指挥的;

⑵忽略平安工作,玩忽职守的;

⑶发觉险情和事故预兆,不实行防止事故的措施,又不准时报告的;

⑷对制止“三违”人员,对揭发隐瞒事故真相的人员,对平安监督人员举行谩骂、殴打及借故举行报复的;

⑸事故发生后,隐瞒事故真相,对肇事者举行了姑息包庇或弄虚作假,甚至嫁祸于人的。

【第13篇】小学平安隐患排查制度平安责任追究制度

小学平安隐患排查制度与平安责任追究制度

为保证小学教导教学的正常秩序,保证师生人身平安和小学财产平安,切实抓好平安工作,根除平安隐患,特制订本制度。

第一条小学平安隐患排查工作,由小学平安工作领导小组按有关规定支配排查专人;各排查人员必需有高度的警惕性,极强的责任感、使命感,按有关平安规则及小学规定高质量完成工作任务、责任目标。

其次条按照我校实际,支配以下4个平安排查岗位:

1、危房平安隐患排查:总务主任;

2、消防、食物、饮用水平安检查:总务主任;

3、用电平安隐患排查:生活管理员;

4、其他平安隐患排查综治主任。

第三条排查专人既是平安隐患排查人,又是平安管理员,因此消退平安隐患的重点是做好平安防范工作,要按照各岗位的特点,主意保证小学设施设备、食品用水的平安性。

第四条排查工作采纳轮番密集排查方式,要求排查人员按照排查对象的特征确定的排查时光间隔排查。

第五条排查专人在排查时要仔细认真,不能有任何疏漏,除不行抗缘由外,浮现平安事故,追究责任人的责任。

第六条排查专人在排查时要作好记录,有险情隐患应准时向校长汇报。自己可以处理的应准时消退隐患,不能的应准时提出处理计划,交由小学研究并解决。重大险情小学应准时向上级报告。

第七条详细负