公司普通员工规章制度完整版

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公司一般员工规则制度完整版

员工是企业运营管理过程中的主体，为了更好的管理员工，需要对其的工作行为制定一系列的制度要求。以下是收集收拾的有关公司一般员工规则制度，欢迎大家前来阅读。

公司一般员工规则制度篇1

为加强公司的规范化管理，完美各项工作制度，增进公司进展壮大，提升经济效益，现按照公司规则制度和实际状况制定如下制度，希翼公司各员工仔细履行：

1、全部员工应及时上班，按时下班，不迟到、不早退。

2、上班必需坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工的确有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应准时销假。

3、对所负担的工作争取时效，不迟延、不积压。

4、员工不得在工作场所游戏打闹、大声喧哗，工作时光禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。

5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。

6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不行饮酒。

7、听从上级指挥，如有不同看法，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管打算，应立刻遵照执行。

8、同事间要和谐相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。

9、庇护公司财物，不铺张，严禁以任何方式或手段将公司财物或资源居为己有。

10、材料选购采纳预告申请制度，由选购部门负责人填写材料选购清单，要照实填写选购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后选购。

11、材料选购时选购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等状况，择优择廉采购。

12、报销实行实报实销制度。公司员工全部报销必需取得合法的发票，将发票粘贴在《费用报销审批单》后面;《费用报销审批单》上应具体填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字;全部支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批;以上手续必需在10日内办理完毕。

13、员工因工作需要在财务借支的必需事先填写借支单，并注明借支缘由和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。

14、全部入库物品，仓库保管员必需建立完整的财产账册。物品的名称、数量、单价等列示清晰，并定期检查物品的领用、库存的数量，准时上报请购。

15、领用物品时应由申领人填报“物品领用单”，经分管领导签名后到保管员处领取。

16、下班时要收拾好工作用具，摆放整齐。最后离开公司的员工，应关闭用电设备的电源及门窗，检查用水用电状况，注重节省：节省用水、用电及工作生产资源等。无遗留问题后，方可离去。

17、员工辞职的，应提前一个月以书面形式报请分管领导和总经理核准后才可离职，并办妥工作移交手续，否则自己担当责任。

公司一般员工规则制度篇2

一、公司形象制度

1、员工必需清晰地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司状况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时光办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应准时，普通铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时光太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待宾客时，必需时刻注意公司形象，根据详细规定使公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时光内须保持良好的精神面貌。

8、员工要注意个人仪态仪表，工作时光的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息制度

1、员工应严格根据公司统一的工作作息时光规定上下班。

2、作息时光规定

上班时光上午08：00——12：00

下午14：00——18：00

午休时光12：00——14：00

下班时光18：00

3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲手签到，不得托他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时光内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证实。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可歇息。

三、卫生规范

1、员工须天天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的干净。

2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发觉不清洁的状况，应准时清理。

3、员工在公司内接待来访客人，事后需立刻清理睬客区。

4、办公区域内严禁吸烟。

5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应当关闭的设施。

四、工作要求

1、工作时光内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月举行考评。详见《员工试用期考核表》。

3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工天天要仔细、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。

4、职员间的工作沟通应在规定的区域内举行，如需在个人工作区域内举行谈话的，时光普通不应超过三分钟。

5、加强学习与工作相关的专业学问及技能，乐观参与公司组织的各项培训。

6、员工在工作时光必需全身心地投入，保持高效率地工作。

7、员工在任何时光均不行通过公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发觉，赋予警告，情节严峻者，公司将予以辞退。

8、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不行挪用他人的资料和办公用品。

9、员工要保管好个人电脑，按公司规定举行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应准时报告综合管理部，由公司支配维修。

五、保密规定

1、员工须严守公司商业机密，妥当保存重要的商业客户资料、数据等信息。

2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥当记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

3、任何时光，员工均不行擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

4、员工及管理人员均不行向外泄露公司进展方案、策略、客户资料及其他重要的计划，如一发觉，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严峻的，公司将追究其法律责任。

六、人员管理

1、员工必需听从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的支配。

2、员工须敬重上司，根据上司的指导举行工作并主动向上司汇报工作状况。

3、员工有关业务方面的问题须准时向部门主管或经理反映，听取看法。

4、涉及超出员工权限的打算必需报经部门主管或经理同意。

5、员工不听从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严峻程度，赋予处理。6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓舞并带领好员工队伍，时刻把握员工的工作状况，确保公司整体策划顺当举行。

7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司进展做出努力。

七、物品管理

1、办公用品的日常管理由综合管理部特地人员负责定期购买；

2、每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上，由管理部特地负责人提交主管经理，审批同意后，由特地负责人将办公用品购回，按照实际需要有方案地发放。

3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由特地负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。

4、新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。

八、电脑管理

1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。

2、使用者的业务数据，应严格根据要求妥当存储在网络上相应的位置上。

3、未经许可，使用者不行增删硬盘上的应用软件和系统软件。

4、严禁使用计算机玩嬉戏。

5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立刻备份。

6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

7、使用者必需妥当保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。

九、网络管理

1、工作时光内禁止扫瞄与自己工作岗位或业务无关的网站。

2、工作时光内不允许在网络上从事与工作无关的行为，也决不允许任何与工作无关的信息浮现在网络上。

3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络嬉戏、扫瞄图片、聆听音乐等各种与工作无关的内容。

4、禁止通过公司网络下载各种嬉戏及大型软件

5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必需按网络工程师指定的方式设置，不行擅自更改。

6、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。

十、经费管理

1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必需在一周内报销销帐；借款未冲平者，不允许再次借款。

2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。

3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特别状况需乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。

4、公司薪金发放日定为每月3日。

十一、培训管理方面

1、新员工培训内容及管理

1）、培训内容

a、公司文化；

b、公司规则制度

c、新老员工熟悉；

d、办公设备的使用；

2）、培训注重事项

a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热烈、礼貌的态度，营造欢迎的气氛；

b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所预备，予以协作。

2、在职员工培训内容及管理

1）、培训形式

a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等；

b、员工业余时光自学。

2）、培训考核

a、培训活动由综合管理部负责组织，采纳签到的形式记录考勤。

b、培训考评由培训讲师负责考评，其成果列入公司绩效考核范围。

十二、奖惩方法：

1、员工嘉奖分为口头表扬及物质嘉奖；

2、员工惩处分为口头警告、罚款及除名；

3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会讨论，赋予相应的嘉奖：

a、乐观向公司提出合理化建议，其建议被公司所采用者；

b、维护公司利益和荣誉，庇护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会讨论，赋予相应的惩处：

a、违背国家法律、规矩或公司规则制度造成经济损失和不良影响的；

b、泄露公司经营管理隐秘的；

c、私自把公司客户介绍他人的。

5、公司将设立年终全勤奖，奖金为100元，于年终考评后一次性发放。

6、在公司服务满三年的员工，将赋予一周的带薪休假及20__元的一次性旅游补贴。

7、在公司服务满五年的员工将赋予300元/月的住房补贴，发放方法从第六年度合同期开头，本年度合同期满时一次性发放；无论何种状况，未履行满从第六年度开头签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。

公司一般员工规则制度篇3

一、公司组织架构

二，工作职责及岗位说明书

总经理的主要职责与工作任务：

1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程举行监控，发觉问题准时订正，确保决议的贯彻执行。

2、按照董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。

3、建立良好的交流渠道：定期向董事会汇报经营战略和方案执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重事件宜；

4、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重事件项举行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

权力和责任：

权力：

对公司经营方针和重事件项的决策权

对董事经营目标的建议权

对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

对公司各项工作的监控权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

董事会预算内的财务审批权

责任：

对公司年度经营方案、费用预算及方案和预算的实施结果负全面责任

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、打算的精确     性、准时性负责

对所签署的合同、协议负责

公司违法经营所应担当的相应责任

考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算控制、关键人员流失率、方案与执行能力。

业务主管的主要职责与工作任务：

1、按照市场进展和公司战略规划，帮助上级举行市场分析、制定销售预测和业务开展方案；

2、帮助上级制定部门销售任务指标、方案与策略、确保部门业务的有效拓展；

3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制方案，确保业务目标实现；

4、帮助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长久友好的合作关系；

5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需选购的信息来源；

6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；

7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；

8、公司各类销售数据分析、基础资料收集收拾工作。

9、按照业务进展的需要开发潜在客户；

考核指标：

销售额，业务方案达成率，客户投诉惬意率，客户惬意度，实际回款率，新客户实现率。

1、设备进场前采取检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证或检测、检验证实，各工区必需组织有阅历的管理人员对进场设备举行检查并仔细填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有平安隐患的设备坚定赋予清退出场。

2、采取设备记下制度：对每台进场设备均记下并做好台账。调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。

3、采取操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员举行设备平安施工的培训工作，主要是平安操作，机械保养、故障识别、施工现场的相互协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚定赋予清退。

4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验讨论院安检合格后方可使用。

5、制定设备操作规程，彻低按操作规程使用设备。每台设备均在显然位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习把握。并定期对操作人员检查对不认识操作规程的操作人员培训。

6、采取执证上岗制度：全部大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必需是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。

7、采取修理保养制度：每一台设备的操作人员具体填写《设备修理保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增加设备管理的可追溯性，避开了因为互相推委造成的平安事故。

8、采取机械设备施工前平安检查制度：按照机械设备隐含或表现出的异样磨损、裂痕、变形、断裂等状况，联系机械设备的结构、工作原理推断出设备的平安隐患，准时赋予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可平安施工。

9、既有线施工设备采取加固措施。加固方式采纳￠16钢丝绳做为缆风绳，缆风绳一端加固在设备顶距离地面2/3处，一端加固在放置在地面的地锚上。地锚埋入地下1。5米深，地锚混凝土块或方木等按标准尺寸加工，保证地锚牢靠性。

10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推。设备移动到指定位置后在重新举行加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。

11、每台大型机械设备工区必需和操作人员签订“设备包保责任状”。对设备修理保养、平安使用等落实到个人。

12、每台大型机械设备均喷涂字样及标识，并做好设备编号，便于管理。

交接班制度

1、交接班制度是机械设备平安生产的重要环节，必需郑重仔细，一丝不苟。

2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备举行检查，仔细查阅运行日志，咨询当班人员设备的运行状况。

3、交班者应主动向接班者介绍设备运行状况，必需实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者担当。

4、接班者在检查中发觉异样状况，应由交班者处理，如接班者情愿接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作具体说明并报告上级相关领导。

5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得举行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员协助处理事故和操作，在接班者情愿下可以帮助交班者处理。

7、交班者在交班前应对机械设备举行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。

8、交班者应在双方签字后离开作业现场。

9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必需准时照实填写。

定期检查制度

1、工区日常检查：工区现场旁站员、专职平安员、物资设备部、工区总工程师、工区长按照平安管理责任体系分工，对本项目施工过程中设备实施日常检查考核。

2、按照工区自身状况，组织定期检查和重点抽查，并举行考核。协助整改设备存在的平安问题，提高工区设备管理能力。

3、工区日常检查：

工区施工现场旁站人员天天跟班作业，对现场施工设备实施24小时不间断检查，检查及整改结果记入当班旁站员记录。

工区专职平安员、天天对本工区施工现场机械设备举行不定时随机检查，检查及整改状况记入平安质量检查整改记录本。

物资设备部每周至少全面检查一次，检查状况记入设备检查记录。

工区长每半月必需组织本工区各作业班设备平安管理举行一次检查考核评选，按检查考核结果实施工区奖罚规定。

4、平安检查整改的要求

每次机械设备检查考核后要召开总结会议，会议上公布检查总结和检查发觉问题，参与人员要签到。

在机械设备检查中发觉好的典型事例，要准时赋予表扬嘉奖，总结推广，以点带面。

对查出的事故苗头或隐患，要立刻整改，一时整改不了的要填发《设备平安监察通知书》或《平安监察指令书》，做到边查边改，做好跟踪验证。

假如各级平安监察人员在检查中该说未说，该改未改，工作不细致、不全面，今后凡发生事故，均要追究到个人。

5、项目部每周不少于三次，对施工现场设备举行抽查，对抽查发觉的问题，以文件形式发到邮箱，并催促工区整改，并按照整改状况复检。

6、项目部每晚夜间巡查，对设备的平安性能举行抽查。

公司一般员工规则制度篇4

办公室是公司对外联络的中心枢纽，是呈现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。

第一条按时上下班，上班期间必需穿工作服、佩戴工作牌；

其次条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停歇会话，办公时光不准做与工作无关的事情；

第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准任意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理；

第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，准时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需担当相关电话费用外，并加罚20元/次；

第五条严禁串岗或群聚谈天，影响他人工作；

第六条注重保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣、头盔等私人物品必需放到更衣室，下班后应收拾好桌面物品，严禁乱摆乱放；

第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次；

第八条办公室内的各种设施未经同意不准任意拆装，如浮现故障须准时通知修理人员修理，凡擅自拆装或者人为损坏的`，须照价赔偿；

第九条热烈接待来访客户等外来人员，言行大方，注重维护公司形象；

第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的人员，要检查电源关闭状况等；

第十一条严格根据夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班；

第十二条本制度自颁发之日起执行。

公司一般员工规则制度篇5

第一章总则

第一条：目的

为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理共享公司进展带来的利益的机制，增进公司实现进展目标。

其次条：原则

公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公正的原则

三、员工工资增长与公司经营进展和效益提升相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；

、催促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；

、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度状况；

、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；

、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》；

、核算并发放集团公司员工工资；

、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：

、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；

、催促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；

、核算并发放员工工资；

、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；

、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

其次章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：

第五条：工资

本公司员工工资按考核周期和计发办法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条：基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发办法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资和依个人绩效考核状况上下浮动的绩效工资两部分。

第七条：基准提成工资释义与构成：

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业进展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算方法》为部分员工计提的一项工资计发基数；

二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核状况上下浮动的提成果效工资两部分。

第八条：津贴

本制度中的津贴是指特别岗位的津贴和路救服务补贴等。

第九条：奖金

公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。

第十条：福利

公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。

第三章年薪制

第十一条：年薪制的释义

年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩的一种工资分配方式。

第十二条：年薪制员工范围

本公司采取年薪制员工的范围为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人

第十三条：年薪制员工工资的构成

本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参加提成工资分配。其中，基准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。

第十四条：基础年薪的释义

本制度所称基础年薪是按基准年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工资，是年薪的预支部分。

第十五条：绩效年薪的释义

本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩效年薪的实际支付金额，要按照年薪制员工个人年度绩效得分来计算，详细计发方法，按集团公司《个人绩效考核方法》规定。

第十六条：基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。

第十七条：基准年薪标准

基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工全部职位的标准工资体系

第十八条：年薪制员工试用期和考察期的月薪

年薪制员工试用期是指公司为聘任在采取年薪制职位上任职的新员工设置的一至三个月的试用期。考察期是公司利用内部聘请、选聘，为职位晋升员工设置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置的一至三个月的延伸考察期。

新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。

职位晋升员工在考察期间和延伸考察期间的薪酬维持晋升前职位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。

试用期、考察期的时光可依据聘用条件或任职需求作适当调节，必需在任职前商定。

第十九条：子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考察期内的考核内容和合格标准：

一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司绩效。公司绩效的考核指标为该公司的《经营责任书》所确定的，并分解在试用、考察期间应实现的目标。

二、合格标准。按集团公司《绩效管理制度》和《经营责任书》中商定的考核方法实施考核，获得75分以上的为合格，75分以下的为不合格。

其次十条：公司副职领导、总助、部门负责人在试用期或考察期内的考核标准和考核方法。

按集团公司《个人绩效考核方法》和子公司《个人绩效考核实施细则》规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分以上的为合格，90分以下的为不合格。

第四章月薪制

其次十一条：月薪制的释义

月薪制是