公司工作会议总结

第页共页公司工作会议总结公司工作会议总结〔一〕企业召开的这次年度工作总结会议，主要是对过去一年的工作进展总结，并对新一年的工作进展部署，发动公司全体员工进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动公司整体工作再上新台阶。一、会议规模宏大，时间紧，任务重本次会议扩大了参会人员的范围，与往年的工作会议相比，增加了公司本部全体人员、省外分支机构的参会代表参加；受表彰的优秀员工、优秀团队、突出奉献、优秀管理者的数量也增加了许多，参会人员数量近xx人，是公司成立以来，规模最宏大的一次工作会。会议共进展了x个重要的议题，内容之多是历次工作会之最，虽然历时x天半时间较长，会议进展的非常紧张，会议休息的时间比拟少，但参会代表都克制疲劳，认真听取各项会议议程的报告内容，领会会议的精神。并利用会议召开的休息时间，讨论交流会议的精神，座谈会议的落实措施。二、会议召开的形式新颖，效果好，影响大本次会议改变过去只有公司内部人员参会的会议惯例，特别邀请了园区政府领导及各级政府行业主管部门领导参加会议，听取了政府领导及行业主管部门领导介绍了xx行业一些新的开展方向以及政府为促进展业开展出台施行的一些新的政策，为公司的开展开阔了新的思路。同时，政府及行业主管部门领导通过听取总经理的工作报告，理解公司的经营规模及公司的开展战略，加大公司对外宣传的力度，扩大公司在政府与行业内的影响力，进步公司的品牌形象，以便争取政府及行业主管部门领导给予公司更大的指导与支持。会议隆重举行了xx学院的开学仪式，为公司系统地打造学习型组织、加强员工技能培训拉开了新的序幕，同时还聘任了xx名公司内外部优秀的管理人才和专业技术人才作为公司的内部培训师，组成公司内部培训的培训师团队，为全面进步员工职业素养、专业技能、综合管理程度创造了良好的学习和成长的＇环境平台。会议借xx学院开学的东风，组织了第一堂培训课，由公司聘任的高级培训师xx教授给参会人员进展了《企业风险管理》培训，通过培训，使大家进步了对企业风险的认识，充分认识到了公司消费经营管理过程中风险所在，并理解掌握了如何发现风险、评估风险、应对风险、控制风险，以便在工作中加强责任心，减少公司的损失。三、工作总结全面，工作部署条理明晰，目的明确，措施详细会议对公司过去的工作进展了全面的总结，一是总经理的工作报告从公司的法人治理、企业根底管理、业务运营、问题与缺乏四个方面对20xx年度各项工作进展了全面的总结，肯定了成绩，提出了缺乏。从总结情况看，20xx年度，公司各项工作都获得了辉煌的成就，各项经营指标都超额完成目的任务，与上年度相比都有大幅度进步。成绩可喜可贺。对于问题与缺乏，我们下一步如何去解决克制，是大家需要提出详细施行方案的。二是会议总结表彰了20xx年度在各级战线上涌现出的优秀员工、优秀团队、优秀管理者和突出奉献者，20xx年，公司优秀的个人与团队层出不，越来越多，为公司全体员工树立了学习的典范。通过表彰，弘扬先进，鼓舞士气，打造了公司积极向上、争优创先的企业文化气氛。三是会议期间，到届的各分支机构负责人进展了任职期间的述职，各分支机构的负责人对任职期间的履职状况进展了总结汇报，总结回忆了各自任职期间各项工作获得的成绩，找出了工作存在的缺乏与差距，提出了下一步克制缺乏、努力工作的方向。为进一步进步管理团队管理才能奠定根底。会议对20xx年度的工作进展了全面的部署，一是总经理的工作报告总体部署了公司20xx年度各项工作任务，明确了20xx年度的总体经营目的为：完成收入xx万元，实现净利润xx万元。提出了“整合资，加大投入，全面推进战略扩张；优化构造，持续创新，齐心协力再盘新高”的整体工作思路。部署了工作重点概括为“扩张、投入、打破”即重点加大研发、根底资、对外合作、分支机构建立等方面的投入；完成业务种类、业务区域、业务规模的扩张；实现与运营商、设备商、效劳商的新业务领域合作打破，实现新的行业合作打破、国际市场合作打破、国内外领先的新技术新产品合作打破、国外成功企业高端业务层面合作打破。提出了业务开展方面新理念：1、优化业务构造，培育新的利润增长点，逐步向高利润、高附加值的高端业务转型；2、加大对外的技术合作交流，积极寻求国际合作工程；3、扩大效劳外包合作领域，实现离岸外包业务打破。4、关注国家信息产业调整与开展方案，在三网合一、物联网、量子通信、低碳经济等新产品领域寻求合作。5、依靠技术进步引领公司业务向高端开展，加大产品研发，打造自主品牌。着重强调部署了“三个加强、两个进步、一个提升”的综合管理工作。三个加强：1、加强队伍建立，重点加强管理队伍、市场拓展队伍、专业技术支撑队伍建立；2、加强人力资开发与管理，重点加强培训、加强认证、加大招聘；3、加强迫度建立，重点时加强新制度建立、加强执行力。两个进步：1、进步财务管理程度，重点是进步财务根底管理程度、资金运作才能、预算控制才能、经营分析^p程度。2、进步商务审计管理程度，重点是进步商务环节的管控、内部审计质量、对内部违规操作的审计监察才能。一个提升重点是提升企业品牌价值。总经理在报告中提出了纲领性的思路与重点，那么，公司各级管理者，必须将将纲领性的思路，落实到详细施行方案，公司总部各部门如何操作，各分支机构如何去操作，都要形成详细的方案加以落实。业务打破如何去打破，从哪些方面打破，打破的目的是什么，都必须有明确的落实措施。业务构造优化，开展高端业务，大的开展方向已经确定，那么如何去优化，优化那些业务〔特别过去传统业务〕。开展高端业务的详细方向，详细业务类型，采取什么措施去开展，到达什么样的目的，都必须形成详细的措施方案。对新业务领域的合作，要做好那些准备，到达什么条件，新业务领域的市场前景如何，那些业务领域合适我们去合作等一系列的问题，都要我们落实到详细的工作内容，才可以真正落实好。公司工作会议总结〔二〕两天的行政流程大改造会议终于落下帷幕了，但这对我们来说才刚刚开场，更多的挑战更多的机遇在等着我们，我们唯有用心学习，用心理论方能从中汲取经历跟教训。对于一个刚刚毕业，可以说是毫无工作经历的我来说，来到xx工作学习到了很多东西。还记得第一天来面试的时候，看到xx的同事各个都很热情，这里工作气氛很好，心里暗自偷笑，以后的工作气氛肯定很融洽。但当这里的行政xx跟____跟我说了句话“我们这里的工作节奏很快，事情很多，每天都繁忙”的时候，当时心里有点小担忧，怕怕的，但是还是告诉自己没有经历没有做过怎么知道自己不行，所以当时就做了个决定我要努力做好这份工作。开场投入这份工作时，渐渐的发现了自己好多的缺乏，很多的事情都不可以做到上级想要的，不能到达上级的要求，还记得第一次做周报时出现了很多错误，还因为这个____专门给我们行政上了一课。当时体会颇深，进而周报的准确度也渐渐的随之提升。再还没开这个行政流程大改造会议之前，感觉自己整天忙繁忙碌，好似做事也没什么效率，老是在抱怨自己事情多很累，但是也从没想过要用什么方法来解决。但是经过____给我们分析^p，大家一起讨论一起梳理解决后，发现自己欠缺的太多太多。在售后这个方面，可以说是一点经历都没的我，刚刚进入这个工作，感觉自己就像一只无头苍蝇一样瞎碰乱撞，但是经过____细心的帮我们分析^p梳理程序后，清楚了很多，也告诉自己要好好努力，尽量做好最好。希望在售后这方面学习到更多的知识。可以来到xx工作我感动很荣幸，很感谢____愿意花那么多的时间来帮我们梳理工作，解决我们工作中所存在的问题。xx是一个会开掘人才的地方，只要你有才能，只要你是人才，xx会是你展现才能的一个很好的平台。通过这次会议我发现自己平时做事真的很欠缺考虑，在以后工作上遇到问题要学会换方式沟通，换方式考虑，解决工作中存在的问题。只有投入了，用心了，方能把工作做好。希望自己好好努力好好加油，不辜负____精心为我们安排的这次会议，尽量把事情做好。没有最好只有更好。公司工作会议总结〔三〕本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作方案，公司领导对本周重点工作进展了安排部署。现将会议总结如下：一、平安管理方面1、安健环部要按照公司关于秋季平安消费大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、工程落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第x次安委会初步定于x日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是xxxx公司和xx公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进展磋商。2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进展沟通，严格执行考核制度。3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，xxx多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面实在做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。3、xx公司要采取有力措施，实在加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司二、质量进度管理方面1、xx期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力缺乏、机械、设备投入缺乏，现场并没有呈现出热火朝天的紧张场面。目前“xx”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目的。工程管理、方案等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。2、为启动送出工程，方案部需与前期组配合，进展必要的招投标等方面工作的调研。3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延伸，监理工作就是业主工作外延的`扩张，必须将其推到第一线。如今第三季度已过，要对监理的工作情况进展总结疏理，认真检查、考核。4、设计方面，工程部可在x月份赴xx电厂或xx电厂进展小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工道路的事情进展认真反思，同时要对已施工完成的局部做好标识，防止损坏。三、内部管控方面1、xxxx公司港电的____、人员定编都重新进展了核定，消费准备部及公司其他各部门要提早做好筹划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作才能的进一步挖潜；消费准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训筹划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，进步员工专业程度与工作才能，以到达高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工本钱，按照xx公司的要务实行本钱领先战略。2、xxxx准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提早做好筹划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进展磋商。对于xx电不能承接的检修事宜，消费准备部要尽快研究其他方案，做好筹划。3、公司的经济活动分析^p会，从本月起要增加对工程的分析^p，主要就设计优化及工程变更事宜进展分析^p，工程部等各相关部门要做好准备；下月开场经济活动分析^p会要增加对物资的分析^p。4、送出工程方面目前已发生费用，方案部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建立的费用混淆在一起。5、公司专业人员要亲