电梯项目经理年终个人工作总结

第页共页电梯工程经理年终个人工作总结电梯工程经理年终个人工作总结〔一〕xx小区是公司20xx年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组建工作。首先根据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。xx小区的质量目的为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和施行方法。现对一年来工作总结如下。一、工程质量完成情况为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。二、工程消费及进度控制xx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2023年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%，从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。三、平安、设备管理施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，研究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献。电梯工程经理年终个人工作总结〔二〕20xx年对于工程直属部是非常重要的一年，工程直属部在公司领导的关心指导下，在公司各级部门的亲密配合下，全力以赴地投入到一线消费上。我们严记公司领导的教导和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善自我的原那么，为此，我们就工程直属部20xx年的工作情景在以下几个方面进展回忆和总结。一、人员管理人员管理工作是我部工作的核心和重点，对xx优先选用经历丰富、长期参与施工的老工人为根底，对xx的管理延续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对xx构造投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，可是在平安方面我们的管理更加缜密严格。二、本钱管理去年年初我们对本钱费用的各项支出做出详细的统计，为各项比拟目的作出经营分析^p，产值收入及施工本钱费用根据情景按周或月进展预算比拟，及时核算实际支出的与方案的偏向，分析^p原因，及时纠偏。工作配比中合理的我们继续坚持，缺乏的我们会在来年的工作中持续改善，更加合理话。三、存在问题及改良方式1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。做到业主满意公司放心。2、加强内部技能培训，利用业余的时间对班组长进展专业技术培训进步劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，进步操作的纯熟程度和劳动消费率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进展岗位技能培训。总结是一面镜子，经过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与缺乏、困难与机遇的进展客观评判，为下一步工作理清思路，明确目的，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深入的分析^p，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。电梯工程经理年终个人工作总结〔三〕本人在xx房地产集团工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承当职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作目的。现将今年xx工程工程管理工作总结如下：一、工程组织管理状况根据xx工程特点，编制了xx工程工程管理手册：首先明确工程组织管理体系、工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目的〔质量、进度、投资、现场〕施工过程控制重点；制定工程管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得xx工程得以顺利进展，透过每月的＇集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；透过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安礼貌。二、工程质量控制状况质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案；产品构成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目的，工程部围绕这个目的做了目的职责细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量职责目的：土建工程师负责构造工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改善要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。2、产品构成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏向。而产品构成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目的是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造平安，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。三、工程进度控制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在方案施行过程中经常检查实际进度是否按方案进展，一旦发现有偏向出现，应在分析^p偏向产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸施行。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程