绩效的目的和意义

绩效的目的和意义绩效的目的和意义一、影响绩效管理几个因素 1、不知道为什么要绩效考核 目前企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段本身并非是管理的目的。 同时绩效考核体系官意志和个人好恶，且绩效考核体系缺乏严肃性,任意更改，难以保证政策上的连续一致性。连续一致性。2、缺乏绩效考核标准目前多数企业的绩效考核标准过于模糊,如指标体系还不够科学，表现为标准欠缺、标准走样、难以准确量化等形客观公正的判断，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。客观公正的判断，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。一方面，是由于某些公司绩效考核管理人员缺乏经验和能力，不知道怎么考核？考核标准不科学、合理，缺乏依据。另一方面，有的公司考核目的不是“以人为本”而是“以钱为本”：美国华盛顿大学（UniversityofWashington)福核？考核标准不科学、合理，缺乏依据。另一方面，有的公司考核目的不是“以人为本”而是“以钱为本”：美国华盛顿大学（UniversityofWashington)福斯特商学院终身教授陈晓萍女士在其《幸福的决定因素》第二章“管理的悖论”都体现出企业管理层对员工成长发自内心的关怀,并希望员工因此更加热爱工作，敬业守职，从而提对员工成长发自内心的关怀,并希望员工因此更加热爱工作，敬业守职，从而提高工作效率和工作绩效，对工作有更多的创意和思考，为企业的发展创造价值.“以钱为本"的经营理念导致的行为则是对员工各方面待遇的极度克扣：工资往底线上靠，加班常常不付加班费；上班打卡,迟到一分钟也要扣钱；完不成任务“以钱为本"的经营理念导致的行为则是对员工各方面待遇的极度克扣：工资往底线上靠，加班常常不付加班费；上班打卡,迟到一分钟也要扣钱；完不成任务数上缴培训费用,一分不得拖欠.如果在合同期满内提出辞职,也得上交罚款。总数上缴培训费用,一分不得拖欠.如果在合同期满内提出辞职,也得上交罚款。总处拉开与企业的距离,清楚地认识自己与企业的关系只是简单的雇佣关系.要处处拉开与企业的距离,清楚地认识自己与企业的关系只是简单的雇佣关系.要处于如此心态的员工尽心尽力为企业工作，充满激情地为企业创造价值,那简直就3、员工对绩效考核体系缺乏理解3、员工对绩效考核体系缺乏理解有的企业在制定和实施一套新的绩效体系时,不重视和员工进行及时、细致、有效的沟的质疑,对体系的认识产生心理上和操作上的扭曲。 当然，影响绩效管理的因素还有很多,比如考核过程形式化考核方法选择不当错误地利用考核资源考核结果无反馈考核结果无反馈等等。二、绩效管理的目的及意义绩效考核的目的以及1、通过绩效管理实现公司目标绩效管理是连接实际意义是为了企业和员工的共同进步,不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩1、通过绩效管理实现公司目标绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。比如，2010ft市黟（20/套）。如果一般情况下,一个客户只购买一套商品房，那么，每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能达到目标。假定一年三百个工作每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能达到目标。假定一年三百个工作围着客户转，打电话、发短信、与客户沟通等等.否则，无法完成个人的销售指标，而公司目标也就难以实现.因此在这种情况下，考核个人销售指标的完成与围着客户转，打电话、发短信、与客户沟通等等.否则，无法完成个人的销售指标，而公司目标也就难以实现.因此在这种情况下，考核个人销售指标的完成与2、通过绩效管理改善公司整体运营管理2、通过绩效管理改善公司整体运营管理对于公司整体而言，可以作为3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划 对于个人而言可以作为员工培训发展职业规划的基础持续的建立3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展只有全面了解员工绩效过程的表现情况,才能准确评估员工的职业发展趋势。的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手段；2)考核的目的也不仅仅是调整员工只有全面了解员工绩效过程的表现情况,才能准确评估员工的职业发展趋势。的待遇,调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；3)的待遇,调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；3)考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据，为公司不断创造价值.4、通而作为员工培训、职业发展规划的有效依据，为公司不断创造价值.4、通过绩效管理实现“共赢”绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。其二，员工则赢得自我的