水库进场路施工组织设计范本

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第1章工程概况

5

1.1工程概况

5

1.1.1工程地理位置

5

1.1.2水文气象

5

1.1.3工程地质

5

1.1.4主要工程量

5

1.2施工组织设计编制说明

8

1.2.1编制原则

8

1.2.2编制依据

8

1.3工程管理目标

9

1.3.1施工质量目标

9

1.3.2施工进度目标

9

1.3.3安全责任目标

9

1.3.4文明施工目标

10

1.4工程特点、难点及施工对策

10

1.4.1工程特点、难点分析

10

1.4.2施工对策

10

第2章施工总平面布置

12

2.1布置原则

12

2.2施工总体布置规划

12

2.2.1施工临时设施

13

2.2.2施工临时道路

13

2.2.3施工临时用水

13

2.2.4施工临时用电

13

2.2.5施工临时排水

13

2.2.6对雨季和汛期现场排水系统的日常维修措施

14

2.2.7通讯及交通工具

14

第3章施工技术方案

15

3.1工程测量

15

3.1.1一般规定

15

3.1.2测量方法

15

3.1.3测量人员、仪器设备配置

16

3.2工程试验检测

17

3.2.1试验检测管理机构

17

3.2.2工作主要内容

17

3.2.3试验检测

18

3.3软基处理工程

19

3.3.1超挖换填处理

19

3.4土方工程

20

3.4.1概述

20

3.4.2土方开挖工程

20

第4章施工进度计划

22

4.1编制依据

22

4.2编制原则

22

4.3施工总进度计划

22

4.3.1施工总进度计划安排

22

4.3.2施工准备阶段

23

4.3.3工程施工阶段

23

4.3.4工程竣工验收阶段

23

4.4工期关键节点控制要求

23

4.5施工关键线路

23

4.6施工强度

24

4.7施工进度保证措施

24

第5章质量保证措施

26

5.1质量方针和目标

26

5.2工程质量管理体系

26

5.2.1质量管理职责分配

26

5.3质量保证措施

28

5.3.1工程质量管理措施

28

5.3.2对设计质量的控制

29

5.3.3材料、半成品的质量控制

30

5.3.4施工准备阶段的质量控制

30

5.3.5施工过程质量控制

30

5.3.6质量控制要点

31

第6章安全施工保证措施

33

6.1安全施工目标

33

6.2安全施工管理体系

33

6.2.1安全管理体系、安全生产保证体系

33

6.2.2安全生产责任制

35

6.3安全施工保证措施

36

6.3.1安全施工细则

36

6.3.2电气安全

37

6.3.3防火安全

38

6.3.4汽车及装载、运输机械安全

38

6.3.5模板施工安全措施

38

6.3.6脚手架施工安全措施

39

6.3.7混凝土浇筑施工安全措施

39

第7章环境保护、文明施工保证措施

41

7.1文明、环保施工目标

41

7.2文明、环保施工保证体系

41

7.3文明、环保施工保证措施

41

7.3.1文明施工措施

41

7.3.2环境保护主要措施

43

第8章施工组织机构和资源配置

46

8.1施工组织管理机构

46

8.1.1各部门及队主要管理职责

46

8.1.2主要管理人员配备

48

8.1.3施工组织与管理

48

8.2资源配置

51

8.2.1机械设备配置计划

51

8.2.2劳动力计划

51

第9章雨季施工技术措施

53

9.1雨季施工的管理目标

53

9.2雨季施工的准备工作

53

9.3主要施工技术措施

54

9.3.1软基处理工程

54

9.3.2土方工程

54

9.3.3砌筑工程及混凝土工程

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工程概况工程概况泉港区双溪水库规划作为泉港区的应急备用水源，位于泉港区涂岭镇五社村。坝址距驿板1KM，距涂岭镇6KM，距惠安城区约13KM，距泉港区16KM,距324国道2KM,距福厦高速驿板出口3KM。本工程所在地滩多水浅，常年不通航，坝址对外交通以公路为主。泉港区双溪水库进场道路到水库距离1.37KM。道路等级为四级双车道，设计行驶速度16KM/小时，路面宽度6M。采用机械开挖土方就地回填夯实，农田清表，其中淤泥部分采用人工开挖外运6KM，碎石砂（碎石：砂=6:4）换填；土方回填根据实际情况采用就近取土或外购砂性土。压路机压实，压实度≥94%。工程地理位置泉港区位于福建省沿海中部的湄洲湾南岸，泉州市东部东海之滨，区内交通十分便捷，是闽东南南北交通的重要通道。水文气象泉港区位于福建省沿海中部的湄洲湾南岸，泉州市东部东海之滨，区内交通十分便捷，是闽东南南北交通的重要通道。该区域属南亚热带海洋性季风气候，山腰地区年平均气温20.3℃，极端最高气温39.0℃，极端最低气温0.3℃。年平均降雨量1201.1毫米，4月至8月为多雨季，10月至翌年2月为少雨季节属施工黄金期。夏秋季该区常受西太平洋台风的正面袭击，4～6月受南海台风的影响。正面袭击的台风平均2年出现1次，外围影响的年均5次。工程地质本工程开挖区域多属淤泥质土，弃运填方区域属淤稀泥区。根据钻孔揭露，蓄水系统所在区域上层为淤泥质土层，下层为残积砂质粘性土层，淤泥呈灰、深灰色，分布呈流～软塑状，饱和，含有机质，天然地基承载力低，可压缩性大。主要工程量本工程主要工程见图表1-1。图表1-1主要工程量数量表施工组织设计编制说明编制原则在充分理解招标文件、细致审阅图纸、充分进行现场考察的基础上，结合本BT项目的工程特点和根据现场施工基本情况，准备充足的技术及物质力量，对施工进度计划进行网络优化，确保工期目标实现。根据我公司的质量方针，采用先进的设备和科学的管理方法，按ISO9001标准，精心组织，确保工程质量和施工安全。根据本项目的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。本着“安全第一，预防为主”的方针落实生产观。编制依据本工程施工组织设计编制依据包括：泉港区双溪水库进场道路工程招标文件及招标文件补充通知；福建润闽顾问咨询有限公司编制的泉港区双溪水库进场道路工程设计图纸、设计图纸说明和技术要求；《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）；《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）；《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；《公路土工试验规程》（JTJ051-93）；《水工混凝土施工规范》（DL/T5148-2001）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；《建筑结构荷载规范》（GB50000-2001）；《地下防水工程技术规范》（GB50108-2001）；国家及相关行业其它有关的标准、规范和规定等；上述技术要求、技术规范中明确要采用的国家的、部颁的、地方的其它技术（验收）规程、规范。工程管理目标施工质量目标施工质量目标：本工程按照国家施工质量验收标准一次验收合格。我公司将组建有相关专业施工经验的组织机构和施工队伍，集人力、资源、机械设备和先进施工技术精华于一体，遵照GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量体系标准，制定严谨的施工管理程序和质量保证体系，对工程实行可追溯的标准化管理，确保工程质量达到“合格”标准。施工进度目标施工进度目标：严格按照业主制定的工期完成工程建设，包括节点工期目标的完成。根据招标文件要求，本工程总工期为30个日历天。我公司结合施工现场情况，计划本工程于2012年2月28日开工（以监理下达的开工日期为准），竣工日期为2012年3月28日，工期为30日历天。安全责任目标安全责任目标：杜绝影响现场工作的各种行为，确保无重大责任事故和重大伤亡事故发生。我公司在工程施工期间将严格遵守《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号），在日常安全生产管理中坚持“安全第一、预防为主”的方针，并针对本工程施工实际情况及难点、重点，结合各道施工工序，采取切实可行、合理有效的安全施工管理措施，使安全施工管理真正起到保障生命财产、促进生产的积极作用。文明施工目标文明施工目标：对本工程实施全过程的标准化管理，在本工程建设期间均要达到国家及地方规定的文明施工要求。在工程建设中把文明施工贯穿于施工的全过程，并与业主、设计、监理方为创建文明工地共同努力。工程特点、难点及施工对策工程特点、难点分析⑴本工程工期短、开挖区地基条件差是本工主要特点。由于开挖区内淤泥质土天然地基承载力低，可压缩性大，大型机械设备不能进入施工，挖土施工机械效率慢，而根据合同要求，本工程计划工期仅为30日历天，在如此短的工期内，如何合理的组织设备材料、人员的调配是保障工程工期的关键。⑵本工程施工内容多、施工期间需要多专业、同步施工，工程施工管理难点大。根据工期和进度要求，挡土墙工程和软基处理工程需多个工作面同时进行施工，如何合理安排各工作面工序的衔接也是非常关键的。⑶本工程施工期间将遇到雨季、台风等不利季节，由于工程实施受雨天影响较大，场区内排水系统是否完善将严重影响本工程施工质量和进度。因此必须针对不利季节，合理安排施工进度和作业项目，编制切实可行的保障措施，以保证优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。施工对策加强组织管理拟在项目经理部领导下将工程成立为3个施工作业队（即土方施工作业队、挡土墙施工作业队、软基处理施工作业队）。施工组织上统一指挥，施工顺序上合理统筹安排各分段、分部、分项工程，周密安排各道工序。由技术力量强的人员组成项目经理部，配备充足的人力、物力、财力，确保合同总工期和关键工期。在项目部成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实施领导和监督。（1)强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好各工程之间的组织与协调，以及相邻施工段工程的衔接协调，把做好工序的衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。（2)主动加强与业主、监理、设计单位及相关承包商的联系，及时解决施工中出现的困难。为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。（3)实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期’形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。确定施工顺序本工程施工时按照“从东向西”的总体施工顺序。挡土墙施工采用“流水作业”的方式，清理出一块分区随即施工一块分区。这样不但加快了工程进度，同时也提高了设备材料的利用率，从而降低了工程造价。同时在施工时协调好各工序之间的衔接，避免出现窝工现象。现场排水措施本工程施工范围广、汇水面积大，排水任务艰巨，尤其是雨季、汛期的排水，因此本工程在进度计划安排时，采用多作业面同时开工，争取在2012年雨季期来临之前完成进出水口箱涵和挡土墙的作业，为现场排水创造良好条件。工程开工后将成立专门排水维护队（附属于挡土墙施工队），对临时排水沟与原盐田排水系统进行维护，加强施工中各施工作业区与原盐田排水系统、临时排水沟之间的强排点的排水工作，并对施工现场内外的排水出口及排水通道进行疏通和保护，确保排水畅通。工程施工初期，施工排水将主要利用原有盐田排水系统，并结合人工或小型机械挖集水坑，然后用潜水泵把水抽排到原排水沟渠内。施工总平面布置布置原则根据本工程招标文件规定及现场实际情况及进度要求进行相应的施工平面布置，结合业主对本工程施工工期的要求及施工期间现场周转的需要，必须对施工场地合理布置，其具体原则是：1、划分施工区域和材料堆放场地，不影响施工范围，根据地道施工的实际情况，合理规划施工道路，施工道路尽量环通，以保证材料运输道路环通通畅，施工方便。2、符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。3、各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火，劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。4、服从业主对施工临设布置的要求，对施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。5、施工场地的实际情况，临设搭设时考虑选择以尽量便于施工且对周边环境影响最小的区域为宜，部分临设考虑在场外。6、施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网的测量标志，不得影响测量标志的通视条件。7、本工程施工时需建立有效的排水系统，并进行日常维，做到工地临时排水措施畅通有效，达到“平时积水无，雨后退水快”的效果。8、我公司施工期间搭设的所有临时设施，在竣工验收合格后按业主要求及规定时间内自行拆除清运完毕。施工总体布置规划本工程施工生产、生活等设施布置根据招标文件提供的资料和发包人提供的条件，结合现场实际，将在发包人提供的场地范围内，根据工程需要，布置满足本标施工所需的生产、办公及生活设施。本工程施工布置主要内容有：施工道路的规划；施工水、电系统布置；现场办公及生活设施布置；生产辅助设施、生产仓储设施等场地的布置，具体布置详见图表“施工总平面布置图”。施工临时设施我公司拟将现场项目部临时办公室搭设在进场道路的东侧，采用固定式彩钢板搭设。根据就近原则，施工人员考虑在场外附近租用当地民房居住为主，现场搭设彩钢板活动房为辅。在现场项目办公室边搭设木工棚、钢筋棚、机具间、小五金仓库、重要材料仓库、乙炔氧气间、标准养护室等设施，所有加工厂拟采用钢管架搭设，彩钢板屋面，便于作动态布置。根据本工程的施工情况，我公司将根据本工程不同的施工阶段设置临时机械设备车场、修理场、现场材料堆场等。施工临时道路根据本标段工程施工图纸以及业主、设计现场交底内容，并结合现场实际勘察情况以及本标段工程特点，本工程拟利用五社村和现有的施工道路作为主要进场道路。施工过程中根据施工进度情况和开挖区情况随时修建临时施工支线，以便于施工和提高施工强度。施工期间定期对施工道路进行养护和修复工作，保证施工道路交通畅通，车辆安全运行。施工临时用水本工程范围内水资源丰富，水质良好，工程用水采用运水车送水和生活用水可就近取用。施工临时用电泉港区双溪水库进场道路工程沿线均架设有电力线路或发电机组，能够保证供电。施工临时排水由于本工程开挖区施工面积较大，若场地排雨水不通畅，导致雨水大量汇集，水位升高，将严重影响后期开挖施工的正常进行，为了能保证开挖弃运工作的顺利进行，施工期间的排水尤显重要。场内排水充分利用原有农田排水系统，将雨水引入原排水沟渠内。为确保排水沟畅通，必要时采取强排水措施。施工期间为了切实做到有效排水，在土方开挖区排水易堵塞地段及挡土墙基坑施工地段设置强排，平常每个强排点配备1台水泵抽水，若遇上异常天气等情况，还将增设强排设备加大排水力度，以确保排水通畅不滞留。对雨季和汛期现场排水系统的日常维修措施成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟中积存物，确保排水沟畅通。逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。雨季、汛期应成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防汛抗台物质储备充裕。通讯及交通工具项目部设置移动电话、有线电话及对讲机若干，确保各作业面、作业点及主要管理人员人手一机，建立现场通讯网络体系，便于联系。施工技术方案工程测量一般规定⑴施工测量前，必须对业主和监理工程师提供的测量控制桩点等成果进行复测并验收，并提交复测成果报告。证明符合测量的精度要求后，方可作为施工测量的依据。验收以后的所有测量标志，均由施工单位接管，妥为保护。在施工中还应经常检查校正，以防碰撞、沉陷和位移。⑵根据测量控制桩建立本标段相对独立的施工控制网，基本控制网中平面和高程同桩，控制桩主要沿着标段区域划分分界线布设控制网。⑶控制桩采用砼现浇，控制桩桩体尺寸根据现场地质条件而定，桩顶面距设计地面高约10cm。标点采用半球体的铜质或钢质材料制成，顶面刻一“十”字，控制桩周围应夯实。⑷各项工程的平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测。⑸所有施工测量记录和计算成果均应按工程项目分类装订，并附必要的文字说明。施工测量控制桩（网）和最后的竣工测量资料，应作为工程竣工验收的附件。测量方法施工控制桩（网）的测设“从整体到局部、先控制后细部”是施工测量必须遵循的原则，而施工控制桩（网）的测设是施工测量的第一步。即首先在施工场地上，以原勘测设计阶段所建立的测量控制桩（网）为基础，建立统一的施工控制桩（网），然后根据施工控制桩（网）来测设本工程要求的各个细部。⑴设计测量成果的复测、验收在监理工程师的主持下，对本标段的设计测量控制进行复测验收。当复测成果符合有关精度要求并验收结束后，接管所有测量标志，妥为保管，并及时设置牢固醒目的防护警示标志，在施工中要经常检查校正。⑵施工控制桩（网）布设根据本标段工程的施工特点和场内地形、地物现状，以复测验收的测量成果作为依据，建立相对独立的本标段施工控制网。为了便于施测、保持稳定和不影响施工，控制桩布设位置以主要沿着标段区域划分分界线布设，本标段区域内设两三个临时控制桩为辅为原则。控制网采用平面高程同桩。①控制桩沿着标段区域划分分界线构成附合路线，与标段区域内临时控制桩构成若干个最简独立闭合环。②控制网的点与点之间可以要求不通视，考虑常规测量方法的应用，应保证每点位有一个以上点位的通视方向。③各控制桩点位选择应选基础坚实稳定，易于长期保存，并利于安全作业位。④每点位应远离大功率无线电发线源，附近无强烈干扰接收信号的物体，点周围地平高度角15°以上不应有障碍物。⑶施工控制桩埋设、记录施工控制桩采用永久性混凝土标石，埋设深度不少于80cm。⑷施工控制网的检查和防护施工控制网需经监理工程师审核验收。本工程控制网定期检测，以保证满足施工测量放样的质量要求，对于个别关键控制桩，检测周期适当缩短。㈡施工测量放样⑴准备工作施工测量是工程施工的一个重要组成部分。首先要熟悉图纸，测量放样必须按图纸和文件进行，事先准备好放样数据和放样草图，建立严格的检查制度，每次的测量成果经两人以上校核和检查后，才能将测量成果移交给施工技术人员。所有仪器进行定期检测，制定仪器使用和保养制度。⑵测量放样使用徕卡TCR802全站仪，按相关规程、规范要求测量放样出各施工点位。测量人员、仪器设备配置测量人员拟在本合同标段投入测量工程师1人，助理测量工程师1人，另配备若干名配合工。㈡仪器设备根据各分项工程进度计划和测量精度要求仪器设备配置见图表3-1。图表3-1测量仪器设备配置表工程试验检测试验检测管理机构为提高本标段工程试验检测工作的规范化、标准化管理，项目部成立试验管理机构，其试验管理机构主要由项目总工程师、质安部、检测中心以及项目部试验组和取样组构成，试验管理办公室设在项目质安部，负责项目部试验工作日常管理与过程监控；检测中心将委托当地有资质的工程质量检测单位，负责本标段工程涉及试验项目的检测工作；同时项目部将选派两名试验人员（通过本单位组织的试验资格考试取证岗后上岗）增强项目部试验检测与管理工作，并结合项目部已配置的取样组负责现场试验监控与取样管理工作。本标段工程试验管理机构设置框图及人员配置详见图表3-2：项目总工程师图表3-2项目部试验检测管理机构框图质安环保部取样组检测中心试验组工作主要内容本合同标试验检测工作委托当地有资质的工程质量检测单位完成，在材料取样、送样、试验操作、出具报告过程中，项目部试验人员将全过程跟踪，达到过程监控、规范试验检测工作的目的。在此过程中项目部试验人员和取样人员及时与试验监理工程师沟通联系，做到试验监理工程师参与和见证取样过程，确保项目部试验检测工作更为真实性和规范化控制管理。试验检测材料试验我单位将根据技术条款的规定，对工程使用的材料（如块石、砼、钢筋以及工程指定的其它材料等）进行取样试验，将材料试验报告报送监理工程师。现场工艺试验我单位将按技术条款的规定和监理工程师的指示，进行现场工艺试验。试验前，将现场工艺试验的工艺设计和试验计划报送监理工程师审批。通过现场工艺试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准等，编制现场工艺试验报告，报送监理工程师审批，并经监理工程师批准后用于施工。质量检测试验科学管理、规范施工、全面履约、追求卓越、建造精品是我单位的质量方针，现场质量检测的控制是创名牌的手段，在施工过程中我单位将根据招标文件的要求，按照国家现行技术标准和技术规范对工程质量进行试验检测，严格对施工质量进行控制，并在取得监理工程师认可后，进行施工的转序。现场试验资源配置在施工现场建立标准养护室，养护室面积20m2。验资料及台账管理在试验内业资料管理中，均采用电子系统管理，对每月试验检测项目、检测成果等均输入统计成电子表格，同时，在试验检测工作中完善试验台账工作，以试验工作程序为主线，建立健全试验资料管理工作，其具体措施如下：建立进场材料报检及现场取样台账；对试验检测成果报告进行统一分类、归档；采用电子系统统计试验成果，数理统计数据，科学分析数据，用数据来反馈质量问题、反应质量问题，发现可能存在的问题，对可能存在的质量隐患，做到超前预控与全过程管理。软基处理工程按照施工图纸要求，当挡墙及箱涵基底落于淤泥质土时，需进行地基处理，其处理方法包括超挖换填处理。超挖换填处理本标段区域内超挖换填处理范围为K0+100至K0+340桩号，施工时，采取分段施工，约120M为一个施工段，采用边清淤边换填的方式，先将淤泥质土层全部挖除，然后采用碎石砂（碎石：砂＝60：40）回填至基底标高，回填时分层压实，压实系数不小于0.94，平均厚度约0.3m。土方开挖浆砌石挡土墙土方开挖采用PC200挖掘机挖土人工配合，土方运输采用12T自卸汽车运至业主指定的弃土区，挖土深度至设计标高处，应注意加强对基坑的支护，同时要做好施工排水及现场施工围护等工作。排洪沟底干砌石施工1、材料选择干砌块石用块石必须新鲜、坚硬，耐风化，石质均匀，严禁使用风化石，其抗压强度必须满足设计要求。块石应冲洗干净，不夹泥土。2、材料运输块石外购进场后堆放在砌筑点附近，然后采用人工抬运或人力手推车经修筑的便道运至砌筑点。3、砌筑方法（1）施工测量放样为了便于干砌块石工程的施工，需经测量放样定出砌石边线、底脚线、坡顶线和转折点，并用标杆标出。砌石时根据样杆拉线定位。同时在附近设高程点，以便随时复核砌筑高程，控制砌筑标高。（2）施工工艺砌石前先请监理工程师对碎石垫层部分进行验收，待验收合格后进行干砌平台施工。干砌边坡由人工采用紧砌法砌筑。砌筑时，接缝互相交错，块石间咬扣紧密，采用较为平整并略加修整的块石砌筑，块石厚度小于15cm的飞口、锐角应凿去，无凹凸肚现象，表面平整度±2cm，表面平整美观。砌筑时严禁出现大面朝上，底部空虚，通缝、叠砌和浮塞等缺陷。干砌块石施工严格按设计要求进行。施工采用平行流水作业法，修一段，成一段，防止雨水冲刷。土方工程概述本标段土方工程包括土方开挖，开挖高为1.8m~2.0m。土方开挖工程1、土方开挖工艺流程（具体施工工艺详见图表3-5）弃渣区直接挖装运输施工道路修建挖装运输人工修整图表3-5土方开挖施工工艺流程图2、开挖施工方法本工程土方主要分淤泥质土。采用自上而下开挖的施工方法，为不破坏基础土壤结构，在距池底设计标高20cm处预留保护层，采用人工修整到设计标高并满足设计要求的坡度和平整度。土方开挖施工方法为主要采用PC200挖掘机配12T自卸车的组合进行挖运弃渣。同时每个机位工作平台应准备一定数量的钢板、枕木以备使用，以防设备沉陷或打滑。3、开挖施工顺序本工程土方开挖施工时按照“从东向西”的总体施工顺序进行。4、施工排水场内排水充分利用原有盐田排水系统，并结合拟在两条主施工便道两侧布置的临时排水沟，排水沟断面尺寸约为2.0×1.0m，将场区内积水由北向南排入原排水沟内。为确保排水沟畅通，必要时采取强排水措施。施工进度计划编制依据⑴工程承包合同和全部施工图纸；⑵建设地区原始资料；⑶施工总进度计划对本工程有关要求；⑷工程预算资料；⑸主要施工资源供应条件。编制原则1、严格以招标文件规定的控制进度和节点工期为依据，结合类似工程的施工经验，充分发挥我公司的施工技术优势，合理安排各项目的施工程序和进度，争取合同节点工期和总工期目标提前完成。2、明确各项工程的主次关系，确保工程施工的关键线路，合理安排工期，协调各单位工程的进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行。3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠保证措施，使安全、质量和进度同时满足合同规定要求。4、在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工强度，保证设备和劳动力的合理利用。5、采用适中的施工强度指标安排施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工，提高施工进度的保证率和施工质量、节省施工成本，实现本合同工程安全、优质、提前建成。施工总进度计划施工总进度计划安排对照施工招标文件要求，结合我公司对本工程的实际情况分析及多年的施工经验，考虑到冬雨季对工程的影响，确定工程工期总目标为：工程拟定开始日期为2012年2月28日（以监理人（发包人）发出的开工令为准），拟定竣工日期为2012年3月28日。工程总历时30日历天。施工总进度安排见施工总进度计划横道图施工准备阶段计划从2012年2月20日开始，至2012年2月27日完成。本阶段主要工作有：编制施工组织设计及其他前期报监资料、完成施工域内的施工便道、临时排水、前期施工材料进场。工程施工阶段挡墙及箱涵工程计划从2012年2月28日开始，至2012年3月26日完成，共26日历天。软基处理工程计划从2012年3月1日开始，至2012年3月6日完成，共5日历天。排水沟及检查井、排水管工程计划从2012年3月2日开始，至2012年3月18日完成，共16日历天。工程竣工验收阶段计划于2012年3月28日开始，2012年4月2日完成，共5日历天。本阶段主要工作为竣工资料收集、报验、归档及场地清理工作。工期关键节点控制要求根据招标文件要求，本工程总工期为60日历天，本单位根据自已多年的施工经验及本工程的特点，对本标段的工期节点安排如图表4-1图表4-1合同及计划完工日期节点表施工关键线路本合同标关键线路为：工程开工→施工场地平整及便道施工→土方开挖回填施工→软基处理施工→排水沟及检查井、排水管施工→竣工资料整理及移交→工程竣工。施工强度根据施工计划，土方开挖平均月强度为3000m3/月。施工进度保证措施1、我公司将抽调富有类似工程施工经验的技术管理干部、先进的施工设备和富有战斗力的施工队伍到本合同工地，严格按照投标文件拟定的组织机构，精心组建项目经理部及其下属施工机构和施工力量。并立即着手编制实施性施工组织设计及项目质量计划，充分做好施工初期的准备工作，确保按时开工。2、运用Project2000管理软件，编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“年，月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。3、做好冬雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，最低限度的减小天气变化对工期的影响。如因特殊原因造成工期延误，将及时运用软件对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整措施，局部调整施工计划、补充必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。4、编制详细的作业流水程序，严格按流水作业进行组织施工，每道工序只能提前不得推后，否则加大人力、物力、财力等手段，采用赶工措施进行弥补。5、根据流水作业计划配置足够的材料、机械设备和劳动力。6、对不同施工工期的各个阶段，均应事先编制详尽的施工措施，经审核批准后，严格按照施工措施施工。7、施工过程中严把质量安全关，确保工程质量符合设计要求，杜绝工程返工。8、加强职工思想教育，建立激励机制(1)建立竞争激励机制，在保持相对均衡生产的同时，经常性地组织各种形式的劳动竞赛，并对立足本职工作、生产突出的个人和集体给予精神物质奖励，对于给生产造成不良影响的职工或领导给予一定的行政处罚直至辞退。(2)继续执行行政手段、思想政治工作、经济杠杆“三位一体”的管理经验，充分调动职工的积极性和创造性。质量保证措施质量方针和目标质量方针：科学管理、规范施工、全面履约、追求卓越、建造精品。质量目标：本工程按照国家施工质量验收标准一次验收合格。工程质量管理体系为确保本合同段工程质量目标的实现，本标段将建立、健全完整的质量管理体系（见图表5-1）和质量控制体系(见图表5-2),并使其保持有效运行，其目的是使全员、全过程地重视质量，提高质量意识，严把质量关。本标段将根据已通过认证并有效运行的GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量管理体系标准的要求，结合本合同工程的实际情况，及对工程、质量管理体系的综合、归纳，建立完整的工程质量保证体系。质量管理职责分配质量管理体系以项目经理领导，由技术负责人、各科室、专职质检员、队长、班组长组成的。㈠项目经理⑴对本工程的施工质量、进度负全面责任；⑵批准质量管理机构；⑶组织项目部的质量管理评审；⑷正确处理好质量与工程进度的关系，检查督促各级人员执行工程质量手册和质量体系文件；⑸制定、实施质量奖罚条例；⑹领导计划合同、物资设备部门质量管理职责的要求开展工作。㈡项目副经理⑴对本工程项目的施工质量负领导责任；⑵负责生产组织，贯彻执行有关施工质量管理规定；图表4-1质量管理体系框图图表4-2质量控制体系框图项目经理副经理、总工质量安全部工程管理部试验室原材料测量队作业队作业队作业班组生产、施工过程半成品⑶协助项目经理组织督促各部门切实贯彻有关保证施工质量的文件和规定。㈢总工⑴监督各部门执行质量责任制，对违反设计要求和规程、规范的情况要及时纠正，必要时可令其暂停施工或返工；⑵审定项目部质量体系文件；⑶领导项目部内部质量审核工作；⑷领导质量安全部、工程管理部按部门质量管理职责要求开展工作。㈣质量安全部⑴负责质量体系文件的控制和管理；⑵负责产品、物资以及工程中间产品的检验和试验；⑶对检测设备状态、不合格品的处置、纠正和预防措施以及各部门的质量记录进行控制和管理；⑷组织项目部内部质量审核；⑸组织工程竣工前质量自检，并实施工程竣工后质量回访。㈤工程管理部⑴负责对业主提供的工程施工图纸、设计修书等技术类文件的控制和管理；⑵负责分部分项工程施工组织设计的编写和工程施工过程的技术指导工作；⑶做好职能分配表中的其它要素的协办工作。㈥物资设备部、计划合同部⑴建立合格物资供应方名录，按批准的计划采购物资和接收、验收业主提供的产品；⑵做好职能分配表中的其它要素的协办工作。㈦作业队⑴在工序操作过程中，按作业指导书实施；⑵做好成品和半成品的标识和记录，实现可追溯性；⑶做好职能分配表中的其它要素的协办工作。质量保证措施工程质量管理措施⑴根据质量标准及招标文件规定的施工图以及有关规程、规范，质安部门负责编制项目质量计划，制订质量管理监督实施办法，落实质量职能分配，明确质量岗位责任，辅之作业指导书。质量管理人员根据项目总目标，负责质量计划执行情况的综合统计，考核并监督质量标准的贯彻执行。⑵对整个工程施工进行科学合理的安排，加强生产调度，及时解决薄弱环节的问题，做到均衡作业。做好各工序间的搭接工作，避免产生施工干扰，以保证施工的顺利进行。对技术交接做好书面记录、凭证，做到分工协作，责任明确。⑶施工前，由技术负责人对技术人员进行施工技术、难点、质量标准、规范、图纸要求等方面的技术交底，组织反复学习，做到人人心中有数。做好技术准备工作，技术交底要细致，要深入到操作手并做好记录。严格按照设计要求、技术规范和业主、监理工程师的指令施工。如发生质量事故，及时向有关部门汇报，迅速查明原因，制订对策，并及时处理，以免造成更大的损失。⑷运用质量管理的各种科学方法，在施工过程中控制工程质量。做到防检结合，以防为主，抓好各个环节的工作质量。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。⑸从项目经理到班组个人，都实行质量责任制并层层签定责任状，制定与效益挂钩的奖惩制度，奖优罚劣。⑹施工过程中，坚持专业检查和群众检查相结合，贯彻班组自检互检制。在项目技术负责人的领导协调下，结合工程具体情况、质量目标、质量方针与质量计划，进行质量管理普及教育，培训参建人员特别是质量工作人员。对设计质量的控制⑴积极地参与设计方案的讨论，审订和图纸会审。⑵主动地向设计单位提供有关本标段的技术装备、施工技术水平和工程质量保证情况等资料。⑶作好施工过程中的技术核定，及时向监理和设计单位通报不符合现场实际的设计或差错。在施工过程中，如发现图纸仍有差错，或与实际情况不符，或施工条件、材料规范、品种、质量不能完全符合设计要求，需要进行施工图修改时，必须经设计单位、监理工程师、施工单位三方签证同意后，方能进行。材料、半成品的质量控制严格按质量标准订货、采购、包装和运输；物资进场要按技术验收标准要求进行检查和验收；按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；按进度计划及时地将物资配套供应现场。主要原材料、设备在采购前对供应方（厂家或供应商）实行评定，选用信誉好的分承包方，对采购物资、设备必须采取进货验收，并应附有合格证和质保书。做好原材料、半成品、构件和设备的检验工作。施工准备阶段的质量控制⑴施工组织设计的质量保证：开工前，依据进一步的情况了解及施工准备情况，重新编制新的详细施工组织设计，用以指导各分项工程的施工。⑵检查以下几项工作的准备情况：全场性的施工准备工作情况；分项工程的施工准备工作情况；检查临时性的生产设施是否达到技术标准；施工用机械设备有无安全隐患、技术性能与保养是否良好，检测、试验和测量等精密仪器和仪表是否保持正常的灵敏度和精确度。⑶做好各级技术交底，使施工人员熟悉工程情况、设计意图、技术要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。施工过程质量控制⑴质量控制主要内容加强施工工艺管理，从根本上减少废品和次品，提高工程质量的稳定性；加强施工过程中每道工序的控制，以便及时发现缺陷并迅速予以排除，在缺陷未排除前不准进入下一道工序的施工；试验检查、测量检查和验收检查。⑵质量控制的依据严格按照设计图纸和技术规范中写明的施工要求和允许偏差等有关规定进行施工，没有监理工程师的同意，不得引用其它任何标准。⑶施工过程中运用数理统计方法对以下部分实施质量控制：关系工程主要性能和使用安全的关键工序或部位；工艺上有特殊要求，对下道工序或后续工程有重大影响的工序或部位；质量不稳定，出现不合格品较多的工序或部位；根据反馈信息，质量不良的部位。开展质量统计分析，掌握工程质量动态，开展工人和班组的自检和互检，同时组织专业人员进行专门检验。质量控制要点本合同工程，都必须按照合同条款、技术规范和有关的规范、规程、技术标准、检验评定标准以及监理工程师的指令、指示严格执行。施工时应根据本合同段工程特点和管理模式，对重要的质量控制点加以明确，各生产部门应抓住重点，全面实现合同规定的各项工程质量标准。具体各分项工程质量控制措施如下：㈠测量工作质量保证措施⑴所有控制桩设明显的围护标志，防止在施工中受到破坏，并定期复测检查，及时将复测记录和结果报监理工程师。⑵施工中使用的所有测量仪器设备，都应根据规范标准定期进行检验，不合格或超过期限的仪器设备不准使用。⑶施工测量由从事过基础处理工程及土方工程等类似工程施工，经验丰富的专业测量工程师负责。所有测量员都应熟悉和领会施工技术规范要求和设计意图，对施工图纸应预先进行认真复核计算，若发现问题应及时提出并与设计单位、业主、监理工程师协商解决。⑷各工序施测前，由测量负责人按施工图、规范和标准确定作业仪器、人员配置、精度控制等作业技术要素。⑸作业人员按图纸、规范标准施测。负责人或作业组长负责控制测量工序全过程的状态与规范标准的一致性，检查、指导作业人员的操作和规范各项记录，及时纠正不规范操作和记录。⑹作业人员保证外业各项记录的“原始”性，测量过程中做到步步有校核；内业资料的计算、整理，必须由两人独立进行检查。所有的测量记录、成果资料都应妥善保存。⑺对于结构较为复杂部位的放样，应预先编制放样数据表。⑻需要提交上报的测量资料，按规定格式、规定频率及时提交。各工序结束后及时向监理工程师提交竣工资料，下道工序的测量工作应在监理工程师审核签字后方可进行。安全施工保证措施坚持“遵守法规、严格控制、以人为本、科学预防、持续发展”的职业健康安全方针和“科学施工、安全生产、严格控制杜绝隐患”的原则，建立健全该工程施工安全保证体系并保持有效运行。严格执行国家法规、招标文件、《中国国电集团公司工程建设安全健康与环境管理工作规定》和贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及“安全第一、预防为主”的方针，保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全，规范集团公司工程建设安全健康与环境管理工作，以及其它有关加强安全管理的规定。我公司将在项目部按照《GB/T50326-2001建设工程项目管理规范》中关于施工项目控制的规定，遵循工程已建立的GB/T28001-2001标准的职业健康安全管理体系，作为项目管理的重要组成。在施工中遵守国家、地方政府有关职业安全健康的法律法规和相关要求以及招标文件中有关条款所规定的责任与要求，确保施工生产安全，确保员工及相关人员的安全健康，并保持持续的改进，不断提高职业安全健康绩效。安全施工目标安全责任目标：杜绝影响现场工作的各种行为，确保无重大责任事故和重大伤亡事故发生。安全施工管理体系安全管理体系、安全生产保证体系建立和健全安全管理体系（见图表6-1）及安全保证体系（见图表6-2）。制定安全生产管理制度，加强全体人员的安全教育，做好安全技术交底。经理部设置安全管理机构，配备专职安全员负责检查工地的安全措施和执行情况，指导安全施工。项目部成立安全生产管理委员会，由项目经理、副经理、专职安全员及兼职安全员组成，项目经理为本委员会的主任，对项目进行全过程、全方位的控制，确保本工程项目无安全事故发生。图表6-1安全生产管理体系框图项目经理第一负责人总工安全副经理生产副经理质安部专职安全员软基施工队箱涵及电气施工队挡土墙施工队土方施工队景观施工队操作员措施贯彻安全员安全检查安全负责施工员安全措施队长，班、组长图表6-2安全保证体系框图安全生产责任制㈠项目经理⑴对本工程的施工安全负全面责任；⑵正确处理好安全与工程进度的关系，检查督促各级人员执行工程安全手册和安全体系文件；⑶制定、实施安全奖罚条例。㈡项目副经理⑴负责生产组织，贯彻执行有关施工安全管理规定；⑵协助项目经理组织督促各部门切实贯彻有关保证施工安全的文件和规定。㈢总工⑴监督各部门执行安全责任制，对违反设计要求和规程、规范的情况要及时纠正，必要时可令其暂停施工或返工；⑵领导质量安全部、工程管理部按部门安全职责的要求开展工作。㈣质量安全部⑴负责安全体系的控制和管理；⑵检查和督促各作业队按照有关施工安全的规范、规程进行施工，指导安全施工。㈤作业队⑴在工序操作过程中，按有关施工安全的规范、规程进行施工；⑵在施工过程中，做好安全记录，随时处理安全隐患。安全施工保证措施安全施工细则⑴认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，根据“国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定”和“国营建筑企业安全生产条例”。⑵成立安全领导小组，加大安全管理力度，坚持安全生产方针和原则，遵守安全生产有关规定。要求每一名职工熟悉相关制度，知晓各工地组织机构名称人员。主要制度有：安全管理制度，用电安全制度，动用明火申请制度，防火防盗制度，持证上岗制度，会议制度，立功竞赛制度。我们将采取奖励措施要求职工熟悉各项制度。职工有了清醒的认识力才能思想重视，从而才能保证行为正确，才能确保职工人身安全。⑶工程实施时，严格按照经公司审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特种作业人员经培训持证上岗，安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。参加工程验收，总结安全管理经验。⑷对施工人员进行安全三级教育，做到班组日安全上岗记录，布置施工内容的同时进行安全交底。每半月组织一次安全教育学习，在现场醒目的地方设置安全施工时间牌及安全标志，为每一位职工时刻敲警钟，做到防患于未然。⑸资购置安全设备并发放到个人，消防器材配备合理规范齐全。上岗前职工要熟悉个人劳防用品及消防器材的正确使用方法。电气安全⑴专职电工对施工用电实行安全专项检查，对线路每周检查一次，发现问题及时整改。雨季要有电工巡逻检查，严禁不懂电器的职工擅自操作电器。⑵使用电气设备和易燃物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。⑶施工机械的安全防护装置必须齐全有效。经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配。换夹具、刀具时一定要拔下电源插头。切割机应使用单向开关，须装防护罩和工件托架。严禁使用不圆，有裂纹和剩余部分不足25MM的砂轮。⑷电动工具仍在转动时不可随便装置。电源插头插入插座前先检查工具的开关是否开着。操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15mA，额定工作时间不低于0.15s的漏电保护装置。⑸在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反。严禁一制多机（或工具）用电。一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间。任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作。拖地电线长度不超过5米。一切金属外壳的机具均设接地线接地。⑹电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修。⑺照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品。凡用电工种均需配备测电笔、胶钳等绝缘合格的常用工具，严禁任何危险操作。⑻各种电气设备均需接零线或接地保护。单向220V电气设备有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。⑼施工机具做到定人定机和持证上岗，定期实行安全专项检查，专人管理、清洁、润滑。机具布置整齐、推放稳固。防火安全⑴建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。⑵重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。⑶施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。汽车及装载、运输机械安全⑴严格遵守交通规则及各机械操作规程规定，驾驶员必须证、照齐全。不准驾驶与证不符的车辆机械，严禁酒后驾驶。车辆在施工区域行驶，时速不得超过15公里。⑵各种机械操作前必须检查各部件有无脱落、松动或变形。机械运转中，禁止任何人员上下机械或传递物件。机械运转中，禁止用手触摸钢丝绳，滑轮和绞盘等。行驶或作业时，应注意观察四周有无障碍。后退时必须先视车后，确认无人和其他障碍时，方可起步。⑶加油时禁止吸烟或接近明火。汽油着火时，应用泡沫灭火器或扑灭，不得用水扑灭。机械检修保养时，应在坚实平坦、安全的地方停稳，刹车、各操纵杆置于空档，停熄引擎后方可进行。模板施工安全措施⑴模板安装操作人员应严格按照模板设计和工序要求进行施工。作业前，施工负责人应做好专项安全技术交底和安全教育工作。检查吊索、卡具及每块模板上的吊环是否有效，并设专人指挥。统一信号，密切配合。做到稳起稳落，就位准确。⑵模板安装完毕，由施工负责人按照设计要求对模板工程进行详细检查。对检查出的问题，施工班组应逐条整改，报请施工负责人复检，确保模板工程符合混凝土质量要求及施工安全要求后，施工负责人签字认可，方可进行混凝土浇筑。⑶混凝土浇筑时，应设专人观察模板及支撑系统变形情况。发现异常立即暂停施工，迅速疏散人员，排除险情，并经现场施工负责人检查同意后方可复工。⑷拆模时严禁猛撬、硬砸，拆模若间歇停止，则须将拆下的模板首先运送到指定地点集中堆放。不得堆放在施工层上，更不得留下松动的模板。⑸拆模起吊前，应复查穿墙螺栓是否全部拆净，模板与墙体是否完全脱离，并清除大模板操作平台上的杂物，检查模板是否有勾挂兜绊的地方，指挥塔吊至被拆除的模板正上方，将模板吊出。⑹模板拆装区周围应设置栏杆，并挂有明显的标志牌，禁止非作业人员入内。脚手架施工安全措施⑴搭设脚手架，所采用的各种材料均需符合质量要求。⑵脚手架基础必须牢固，搭设前经计算，满足载荷要求，并按施工规范搭设，做好排水措施。⑶脚手架搭设技术要求应符合有关规范规定。⑷必须高度重视各种构造措施：剪刀撑、拉结点等均应按要求设置。⑸脚手架搭设应高于建筑物顶端或操作面1.5m以上，并加设围护。⑹搭设完毕的脚手架上的钢管、扣件、脚手板和连接点等不得随意拆除。施工中必要时，必须经工地负责人同意，并采取有效措施，工序完成后，立即恢复。⑺脚手架使用前，应由工地负责人组织检查验收，验收合格并填写交验单后方可使用。在施工过程中应有专要管理、检查和保修，发现异常应及时采取加固措施。⑻脚手架拆除时，应先检查与建筑物连接情况，并将脚手架上的存留材料，杂物等清除干净，自上而下，按先装后拆，后装先拆的顺序进行，拆除的材料应统一向下传递或吊运到地面，一步一清。不准采用踏步拆法，严禁向下抛掷或用推(拉)倒的方法拆除。⑼搭拆脚手架，应设置警戒区，并派专人警戒。遇有六级以上大风和恶劣气候，应停止脚手架搭拆工作。混凝土浇筑施工安全措施⑴混凝土泵送时，在悬臂动作范围内，禁止有任何障碍物和输电线路。⑵浇筑混凝土前应全面检查仓内排架、支撑、模板及平台等是否安全可靠。⑶仓内人员上下设置靠梯，严禁从模板或钢筋网上攀登。⑷平仓振捣过程中，要经常观察模板、支撑、拉筋等是否变形。如发现变形有倒塌危险时，应立即停止工作，并及时报告。操作时，不得碰撞、触及模板、拉条、钢筋和预埋件。不得将运转中的振捣器，放在模板或脚手架上。仓内人员要集中思想，互相关照。浇筑高仓位时，要防止工具和混凝土骨料掉落仓外，以免伤人。⑸使用电动式振捣器时，须有触电保安器或接地装置，搬移振捣器或中断工作时，必须切断电源。湿手不得接触振捣器的电源开关。振捣器的电缆不得破皮漏电。⑹电气设备的安装拆除或在运转过程中的事故处理，均应由电工进行。⑺养护用水不得喷射到电线和各种带电设备上。养护人员不得用湿手移动电线。养护水管要随用随关，不得使交通道转梯、仓面出入口、脚手架平台等处有长流水。⑻高处作业时应执行高处作业安全规程。环境保护、文明施工保证措施文明、环保施工目标文明施工目标：施工人员遵章守纪，施工场区道路畅通，施工材料置放有序，施工机械定点停放，作业场地工完场清，场区安全标识齐全，生活区域清洁卫生。环保施工目标：严格遵守国家及地方有关环境保护法律、法规，防止生产废水、生活污水污染水源；做好噪音、粉尘、废气和有毒有害气体的防治工作；保持施工区、生活区清洁卫生；文明、环保施工保证体系成立以项目经理为负责人的文明施工领导小组，下设文明环保部门，配备专职文明施工检查人员。在文明环保施工领导小组的领导下，具体负责文明施工的各项管理工作。其组织机构图如图表7-1。图表7-1文明、环保施工组织机构框图各职能部门文明环保部门文明、环保施工领导小组各施工队文明、环保施工保证措施文明施工措施㈠文明施工保证措施⑴认真学习国家及地方关于文明施工标准的有关规定，结合本工程特点，制定《施工现场文明施工管理暂行规定》，以加强现场文明施工管理。⑵现场运输道路平整畅通，对临建设施的围墙、洗车槽、沉淀池、材料堆放，施工现场封闭防护，场容场貌、临时生活设施卫生达标，除“四害”达标，散体物料运输均要严格执行省市的有关规定，做到遵章守纪、依法施工。施工现场设完善的排水设施。⑶临时工程牢固整齐，出入口设单位和工程简介标牌。⑷料具构件码放整齐，各种料具应按施工现场平面图指定位置存放。⑸施工现场严禁丢弃废料物。⑹施工区域和生活区域明确划分，并划分文明施工管理责任区，设标志牌，场容管理分包到人，做到场容场貌整齐、美观。⑺施工现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损等措施。⑻昼夜有值班人员，并填写值班日记。⑼临建设施符合防火规定，并设消火栓，保证消防道的畅通无阻。⑽本着相互谦让、彼此尊重的原则处理好施工过程出现的同当地其他标段之间的纠纷和施工干扰，严禁出现相互刁难的不文明行为。㈡施工现场文明施工管理⑴为整治建设工地环境卫生，创建文明施工现场及清洁卫生的