适用于人以内的企业培训制度与管理体系

AAA集团34466778889第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于云幅集团(以下简称公司)全体在职员工。第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司战略发展需要，公司对全体员工应进行有计划、有系统的培训，以达到员工与公司共同发展的目的，特第三条培训目标公司以“一流企业，一流员工”为出发点，在考虑公司持续稳定发展基础上，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，为公司提供各类合格第四条培训宗旨第五条培训方针第六条培训原则(一)系统性适合的培训课程和培训方式。(二)制度化(三)主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，鼓励员工主动提出合理的培训需求，公司结合实际情况，尽量满足员工学习知识的要求。(四)多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形(五)效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第二章培训设施第七条硬件设施教室配置：投影仪、话筒音响、白板等设施，并定期检查使用状况，随时第八条软件设施(一)师资配备保证培训顺利进行的重要因素，公司培训及发掘一些有授课津贴。整的培训师资料库。(二)课件准备第三章培训内容和形式第九条培训内容(一)知识培训完成本职工作所必需。应包含管理人员的管理理念培训、工作(二)技能培训，使其在充分掌握理(三)综合素质培训的培训，建立公司与，渗透公司第十条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工交流论坛(员工自我培训)。(一)内部培训。具体内容见：附录一《新员工培训管理办法》。3.转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训，转岗培训可视为新员工培训和岗位技能4.部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进5.外聘讲师培训。聘请外部的培训讲师来公司内部培训，培训范围灵活，可以采用讲授和座谈咨询相结合的方式进行。(二)外派培训1.外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括根据年度培训计划，外部培训公司介绍的培训课程，参展培训等。(三)员工交流论坛、员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。可以通过公司内部局域网，即时的开展员工交流论坛，员工采用署名(或非署名)的方式，对某些问题进行阐述、讨论，通过经验分享来启发员工个人思维。第四章培训组织与管理第十一条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如(一)培训需求分析：(包括年度培训需求分析和实时培训的需求分析)训需求，分析合理性和可操作性。(二)设计共性培训项目：一般固定一年内的共性培训项目，并向所有员(三)培训实施和评估：详见第八章。第十二条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、考核，同时也要第十三条人力资源部门经理负责控制各部门的培训费用的预算。根据各部门年度培训计划的执行情况，及公司培训的战略需要，有权制定部门或者员工个第十四条建立培训档案括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学(二)建立员工个人培训档案。每位员工都有独立的培训记录，详细记录每位员工在本公司的培训经历。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评后的考核记录，并于培训结束后，存放在员工档案中。第五章培训计划条部门培训计划人力资源部每年十月初发放员工，《部门年度培训需求申请表》部门负责情况，部门将员工的培训需求分析汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合各个部门，《部门年度培训需求申请表》和公总经理审核条个人培训计划员工如果个人因工作需要或者其他岗位资格证书需求，可以填写《员工培训需求申请表》申请培训。由部门经理签字后报人力资源部备案审核，若培训第十七条部门所有培训(包含临时发生的培训)都需要填写培训需求申请，报人力资源部存档，经人力资源部经理审核后交总经理签字后，方可开始组织培第六章培训实施第十八条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，填写《部门培训需求申请表》，《员第十九条内部培训期间人力资源部监督记录学员的培训出勤情况，(如果因课程需要)则在培训结束后对学员进行考核。。第七章培训评估第二十三条培训考核可采取笔试评估(通过试题考核的形式对培训人员的培训效果进行衡量，由人力资源部组织监考、评分)与实际操作考核(通过现场操作的形式对培训人员的培训效果进行衡量，由人力资源部组织安排现场操作、和有关技术人员协助评价)等多种定量和定性评估形式。第八章培训费用第二十五条参加培训(进修)的公司员工，如果需要公司出资者，则其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司(上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外)。第九章受训者的权利与义务权利(一)在不影响本职工作的前提下，员工有权利申请参加公司内部举办的各类培训，由人力资源部门负责审核该申请。(二)经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待义务(一)培训期间受训员工一律不得故意规避或不到，迟到，早退等。培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。(二)在职内部培训一般只能利用(星期六，星期一)，如确需占用工作发放培训期间的福利待遇，但培训期间不计加班。(三)员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。公司为员工培训支付一定的培训费用；公司为员工提供培训而产生的相关的费用，如食宿费、差旅费、教材第十章培训期间工资计算第二十九条非计件工资制的员工培训期间按照正常工作日(节假日除外)发第三十条计件工资制的员工培训期间按照该部门岗位的全体员工月平均计件工资×80％计算培训期间(节假日除外)的工资数额。第三十一条培训期间同样享有公司的各种福利，比如工龄工资、全勤奖、饭第十二章培训奖惩制度第三十六条培训因工作需要或者其他原因未能参加者，请在培训开课前填写《培训未参加说明表》，由部门负责人签字后，报人力资源部备案后方能生效。如果在培训通知期间因请假或者其他原因未能收到培训通知，则由部门负责人告知人力资源部门并且负责代填写《培训未能参加说明表》以了解该人员算入绩效薪资。第三十九条对培训大力支持或者认真参加培训的人员将优先推荐为公司内部讲师，享受内部讲师课酬待遇。并且优先考虑晋升。第四十条对于不参加培训而又未填写《培训未参加说明表》，或培训时经时，(以报人力资源部备案为准)未达到者，将。。。。。。。。人力资源管理部门起草并解释，自发布之日起生效。本办法未尽事项，由人力资源管理部门负责协调解决。本办法由人力资源部会同财务过后生效。训管理办法第一章总则第二条公司主张“先培训、后上岗”原则第三条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高第四条培训的主要内容：简介》《员工手册》《福利制度》《办公室礼第二章培训管理第五条新员工培训是该员工的部门经理及公司人力资源部的共同责任，工岗位技能引导培训”由该员工部门经理负责，主要目的是：帮助新进员工尽交人力资源部作为是否通过试用期的主要依据。第三章新员工培训评估否“新员工岗位技能引导培训”由部门主管负责评估，作为员工是否通过试用期的重要依据。《新进员工岗位技能培训表》放入员工档案。公共教育业务知识公共教育业务知识查表其他知识(人)课堂授课在实践座谈中演示提问参加人员数量培训方式 指定人员参加部门全体员工课堂在实践外派授课中演示培训部门培训需求申请表时间与地点适用于部门在年度培训计划实行中因实时的培训需要，而追加培训年度培训计划讲师地点名称/内容月日非常优秀非常优秀本报告由部门负责人填写或者指派本部门受培训人员填写评估培训效果反馈表您的反馈意见将帮助我们改进工作、收集信息，客观地评估培训的效一般一般好差/内容培训气氛实际，进行案例分析培训未参加说明培培训方式(内，外门源部经理意见请假事由(请详细说明)：培训未参加说明培培训方式(内，外请假事由(请详细说明)：员工培训履历表部门/职位部门/职位姓名入职日期专业工作调动状态1234课程名称、内容培训地