薪酬管理企业培训课程：绩效考核、薪酬管理培训中旭文化网

Iruns文化中旭文化网(),专业培训讲师资源网!【课程内容】第一部分从假设出发一、不确定性的世界案例：经济环境的不确定性1、企业的焦虑四大因素口政策的变化口环境的恶劣口人才的焦虑口去留两难全2、"三观"的变革口世界观口人生观口价值观二、看似简单的关系案例：企业员工管理的内伤1、工作与工资2、按劳付酬三、无处不在的光环案例：津津乐道的众生相薪酬管理企业培训薪酬管理企业培训课程来源：/subject/info/j8.htmlIruns文化中旭文化网(),专业培训讲师资源网!1、最低工资标准2、伪绩效管理3、社会考证热小结：警惕！一切皆从假设出发!第二部分转型的浪潮一、以人为本的导入案例：主角只是传说1、管人理事还是理人管事口管人管什么口理事理什么口理人理什么口管事管什么2、人本管理的真正特点口以人为中心口满足激励人口多赢的局面二、"功利”艺术的出现案例：员工与企业之间的博弈薪酬管理企业培训课程来源：/subject/info/j8.html

薪酬管理企业培训Iruns文化Iruns文化中旭文化网(),专业培训讲师资源网!1、关注过程还是关注结果口过程与结果的区别口过程与结果的联系2、关注需求还是关注价值口需求与价值的联系三、练五脏不练四肢案例：不要用工具取代管理1、人本管理在薪酬中的四大角色口需求发现口改善环境口激发高需求口自我管理2、人本管理的“副作用"小结：转型！跳出管理的深井！第三部分艰难的回归一、“儒释道”的薪酬绩效理解口何为中国式薪酬绩效口儒释道薪酬绩效的运用薪酬管理企业培训课程来源：/subject/info/j8.html

薪酬管理企业培训Iruns文化Iruns文化中旭文化网(),专业培训讲师资源网!二、姜太公论"薪酬绩效的三明”口明罚口明察口明赏三、人才保卫战案例：员工与企业关于薪酬的各自想法案例：最麻烦的第二个石匠1、人才的分类管理口路人型员工口寻求型员工口合作型员工2、人才对薪酬的理解口薪是薪、酬是酬口公平、公开、公正二、激励的模型案例：孙乐乐的私人定制之旅1、员工动力公式2、工作中的内在动力3、有效运用外在激励薪酬管理企业培训课程来源：/subject/info/j8.html

薪酬管理企业培训Iruns文化Iruns文化中旭文化网(),专业培训讲师资源网!4、人本管理引发动力三、有所为有所不为案例：我国的薪酬发展史1、有所为：改造企业职业化之路口以岗位价值定薪口以工作价值定金口以成长价值定福2、有所不为：以管理者为轴决定薪酬生死小结：突破！薪酬回归最佳实践！第四部分向成果宣战一、目的的目的案例：薪酬改革为何失败？1、薪酬的真正目的2、薪酬改革的前兆3、薪酬改革的时机薪酬管理企业培训课程来源：/subject/info/j8.html薪酬管理企业培训Iruns文化中旭文化网(),专业培训讲师资源网!4、薪酬人工成本预算与控制5、薪酬满意度二、薪酬人本化案例：《你幸福吗？》1、以物质为核心口唯物主义第一论口说到做到，想到落实2、注重精神激励口非薪酬精神激励的方法三、聪明的生存案例：《让子弹飞》之汤师爷1、构建薪酬分配体系口制订薪酬政策口设计薪酬标准口确定薪酬来源口划分薪酬构成口评定薪酬等级口调整薪酬发放2、和谐员工满意度薪酬管理企业培训薪酬管理企业培训课程来源：/subject/info/j8.htmlIruns文化中旭文化网(),专业培训讲师资源网!口要单刀直入还是隔靴搔痒口完美的员工满意度设计口奖金的发放艺术小结：出发