生产部门年度工作计划

第页共页消费部门年度工作方案消费部门年度工作方案〔一〕为控制各项指标，降低消费本钱及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使消费各项工作顺利开展，对20xx年工作做以下方案：一、落实规章制度，严格平安管理“平安来自长期警觉，事故于瞬间麻木”，平安消费是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有强烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。二、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常消费，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、标准化，要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违背制度，不服从管理者，都要及时给予处分，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进展。三、保证设备维修质量，进步运转率为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者，要给予经济处分，从而催促员工维修好每一台设备，进步设备运转率。四、降低消费本钱，节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈，在消费内部加强管理，降低消费本钱，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低消费本钱，做好节能减排工作。五、稳定产品质量，进步合格率“质量就是效益、质量就是生命”等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年消费一项重要工作来抓，及时根据消费数据调整操作，针对消费详细情况加以分析^p，采取有效措施及时调整，努力进步产品合格率。六、制定工资分配方案，发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法，已表达了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分进步员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。七、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售，必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以，平安的库存是保证顺利出货的必备条件。八、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加，包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前消费工作中存在的问题，消费部经过讨论分析^p了问题解决的方法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入20xx年工作中，并不断克制工作中的缺乏之处。在20xx年消费部仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给消费部的一切任务。消费部门年度工作方案〔二〕一、订单的管理和执行方案施行：xx月xx日前初见成效，xx日后依次执行〔需要其他部门配合〕。目前，消费部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给消费部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种情况，方案流程为：1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应理解相关的物料采购周期，防止交货期短造成采购周期长占用消费时间。二是要理解目前的消费动态，防止消费周期不能满足客户要求。2、物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购方案，确保物料采购周期在方案控制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动理解，如采购周期超过预订的方案时间，意味将占用消费时间，占用消费时间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况。3、物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知消费部，异常情况告知业务员。4、物料质量控制：物料准备入库时，质检〔如今是业务员检验〕应对入库物料进展质量检验〔应填写物料检验单作为根据〕，合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。5、订单执行：消费接到订单后，查看物料库存情况，结合消费情况编织消费方案。各部门根据消费方案单物料配置数量进展定额领料。方案员每日统计各工序的消费数据。形成周、月消费汇总表。在方案时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况。每周、每月形成《消费异常汇总表》，并据此做出针对性的改良措施。6、订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进展跟踪，将情况及时反应给业务员；消费方案员对方案执行情况进展跟踪，将异常情况及时向消费主管反应；仓库将物料入库情况向消费和业务反应。7、数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进展统计、分析^p，研究对策及提出改良措施。应考前须知：应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”；倡导“主动沟通、主开工作”；防止别人主动、我养成“他应该的”习惯。二、质量管理方案施行：xx月xx日前见成效。尽管“好的产品质量是消费出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监视机制和体系，对于消费部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，因为质检部是监视产品质量在消费过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有方案性和目的性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。1、在消费方案下单前，对于有特殊要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，消费部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。2、定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。3、推行质量考核机制：对于讲解、说教不能到达质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制〔可制定《产品质量奖罚规定》〕。三、员工管理方案施行：xx月份初见成效。1、对新进人员进展有效的甄别，实行优胜劣汰制。2、员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工创造培训时机，对好学上进者创造外培时机。对消费所属人员进展操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。3、人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。制度面前人人平等，以身作那么。四、制度建立和推行方案施行：在xx月份根本健全1、工作职责确定：实行岗位责任制。编织消费管理人员的岗位职责，作为主要考核指标。使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。2、建立、健全消费管理制度讨论通过后，给予相关培训，监视施行。3、为营造人人遵守制度的良好气氛，对制度执行结果进展奖罚。五、团队建立方案施行：xx月份初见成效1、理解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的时机。2、营造公平、公正、和谐的工作气氛。3、做到目的明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。4、良好的执行力是工作业绩的详细表达，大胆创新，锐意进取。六、方案目的1、实现消费的方案管理、预防管理和精益管理目的，实现全面本钱管理〔消费物料实行方案使用〕，消费效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到控制