宜城市群众艺术馆年度发展报告

宜城市群众艺术馆2013年年度发展报告

宜城市群艺馆位于湖北省西北部、汉江中游，南部抵蛮河与汉江之汇合点，是二级文化馆。一群艺馆概况（一）基础条件宜城市群众艺术馆伴随着新中国的成立，于1950年4月挂牌；成立之初名为“宜城县人民教育馆”；1951年更名为“宜城县人民文化馆”；1994年宜城撤县设市，更名为“宜城市群众艺术馆”。在这几十年的时间里，随着宜城经济和社会事业的发展，市群艺馆从初创时征用三间楼房、二间平房发展到目前拥有二栋业务活动楼、一栋办公楼（建筑面积1800平方米），可在馆内举行演唱、培训、创作等群众文化活动；拥有单元式干部职工住宅楼二栋（建筑面积3600平方米）。（二）人员情况宜城市群众艺术馆现有在职在编10人（含内退1人），具备大专文化以上5人（其中本科学历1人，专科4人）；具备中级专业技术职务4人，具备初级专业技术职务2人，高级技师2人。二2013年群艺馆工作情况2013年宜城市群众艺术馆主要围绕群众文化活动、文艺创作和免费开放三方面开展工作。从群众文化活动看，宜城市群众艺术馆2013年组织了一系列形式多样的群众文化活动，丰富了人们生活。就活动形式看，既有在正月初一、正月十五开展以龙灯、旱船、犟驴、腰鼓、秧歌等形式为主的“迎新春、拜新年”民间艺术游演，也有展示宜城市民间文化艺术特色及楚都儿女深厚文化底蕴的“贯彻十八大·舞动新宜城”民间艺术大奖赛；就服务人群看，既有面向全市离退休老干部的庆“五一”专场文艺晚会，又有重在农村居民参与的“梦园心声”农民文化大舞台比赛。从文艺创作看，2013年宜城市群众艺术馆硕果累累。如副馆长彭先一创作作曲的《虎跃龙腾新襄阳》在“歌唱襄阳”歌曲征集活动中荣获三等奖；馆内从业人员李丹在首届湖北省群众文化系统业务技能大赛中获得音乐类比赛铜奖；等等。在免费开放上，一是每天在全市各广场举办各种类型的舞蹈、音乐活动，同时开放馆内阵地，加大音乐舞蹈、书法美术培训力度；二是新建了书画摄影艺术走廊，营造了免费开放的氛围。三2013年群艺馆财务收支情况2013年宜城市群艺馆全年收入共计863022元，全部来自财政拨款。该年度财政支出情况，详见表1。表12013年宜城市群艺馆财政支出情况统计2013年宜城市群艺馆基本支出为418555.47元，项目支出200000元，分别占年度总支出的67.7%和32.3%。具体到群艺馆主要公共文化服务项目（开放服务、科研科普）的投入，可见表2。表22013年宜城市群艺馆主要公共文化服务项目投入统计由表2可知，2013年群艺馆主要公共文化服务项目（开放服务、科研科普）财政支出合计146000元，占年度总支出的23.6%。而这些支出还不包括群艺馆日常开放的经费。总体看来，群艺馆的财政支出中开展业务活动的开支占了较大比例。四群艺馆现状评估与自身比较而言，宜城市群艺馆自2007年正式开放以来，经过几年的努力，不论是从业人员结构，还是服务水平均有较大的提升。截至2013年，宜城市群艺馆有实际工作人员9人，其中中级职称者4人、初级职称者2人、高级技师2人；专科及以上学历者6人，占总人数的66.67%。从服务情况看，宜城市群艺馆的年开放天数从2007年的225天增加到2013年的310天，年培训人数也从200人增长到500人。群艺馆开展公共文化服务的次数有了明显的增长。五面临的问题（一）非遗问题非物质文化遗产保护是近年宜城市群艺馆开展的重要工作之一，但要做好下一步非遗保护和省级、国家级名录的申报工作，主要还存在以下一些困难。一是申报资金严重缺乏。目前，宜城市的非遗保护名录的普查和申报工作，经初步测算，从前期到全市各镇（村、组）收集整理原生态资料，再到电子文本制作和专题片的摄制编辑等一整套标准程序下来，各项制作费、交通费、食宿费等，还需要一定的财政支持。虽然市财政已经纳入了1万元的非遗专项经费预算，但离更深入地开展非遗保护工作所需经费还有相当大的差距。二是许多非遗项目面临传承人员断层难题。通过全市非遗保护工作普查，发现宜城市许多民间风俗、民间歌谣、民间舞蹈等缺乏传承人，原有的一些传承人没有合适的接班人，所以一些非遗项目已难以原生态地再现。如宜城市传统民间舞蹈《五马破曹》《火王爷出晒》等都已很难找到合适的传承人进行拍摄。如果不及时并加快对非遗项目的收集、整理和保护，非遗保护的工作形势将更加严峻。三是非遗工作人员紧缺。由于宜城市非遗保护中心与市群艺馆合署办公，一套班子两块牌子，专门从事非遗保护的工作人员基本没有。遇到工作，只能从其他单位和科室临时抽调，人员专业素质难以统一。许多抽调人员都是初次接触到非遗保护工作，不知道该如何着手，导致整个非遗保护工作“走过场，图形式”，失去了许多原始资料收集整理的好机会，给整个非遗保护工作造成不必要的损失。（二）人才问题要做好群艺馆公共服务工作，建设一支高素质的人才队伍是必要前提。宜城市群艺馆目前工作人员年龄结构偏大，加上只退不增，致使专业人员欠缺，影响日常工作开展和群艺馆公共服务与业务功能的拓展。（三）经费问题从2007～2013年宜城市群艺馆的财务收支情况看，虽基本保持了收支平衡，但并没有盈余，且来源渠道过于单一。群艺馆主要经费来源渠道就是财政拨款和社会对大型活动的资助，但只能维持活动开支。六相关对策及发展思路（一）推进人才队伍建设，强化智力保障坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，大力推进“科研兴馆”战略，加强党政管理人才、业务骨干人才、技术工作人才三支队伍建设。制定人才开发计划，营造一个有利于人才成长、有利于人才脱颖而出的良好环境。创新用人机制，努力把各类优秀人才吸引聚集到群众文化发展的事业中来，壮大群众文化工作队伍，以适应新形势下群众文化事业发展的迫切需要，为群艺馆的新发展提供强有力的人才支撑。（二）更新工作思路，增强公共服务理念将“以人为本”的思想作为工作指导，硬件设施上要体现人文关怀，给观众以开展社会文艺团体活动的便利；在软件上要提供高品质的，为百姓“喜闻乐见”“雅俗共赏”的群众文化活动；要为公众提供主动、优质服务。在继续做好群艺馆免费开放工作的同时，更要关注农民、外来民工、残疾人等社会群体，让他们也更好地共享文化娱乐。（三）树立精品意识、提升公共服务内涵继续抓好群众文化活动，将“梦园心声”农民大舞台推向全国。从组织策划、活动实施、演出效果、观众反响、领导认可等多方面评估演出质量，办好广泛关注的高水平、高质量的活动。努力打造并广泛宣传群艺馆的活动品牌，用品牌活动的辐射力、影响力、凝聚力带动社会公众广泛地关注群艺馆，增强群艺馆的特色文化名片。（四）加强非遗保护，