建筑工程公司工程分包管理制度_第1页
建筑工程公司工程分包管理制度_第2页
建筑工程公司工程分包管理制度_第3页
建筑工程公司工程分包管理制度_第4页
建筑工程公司工程分包管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑工程公司工程分包管理制度建筑工程公司工程分包管理制度．总则(l ）本公司承接的工程项目一般均由本公司直属项目部负由建设单位认可后方可实施分包；备相应资质条件的单位；3 ）包单位就分包工程对建设单位承担连带责任；4 ）分包单位不得将其承包的工程再次分包；5 ）本公司所承接建筑工程的主体结构不得参与分包；6 ）本公司工程分包的具体工作由工程部负责实施。2 ．资格预审制度(l）位的资格预审工作。2）由工程部发布发包信息，在规定时间内，有意向的施携带以下证件：l）营业执照（年检副本及其复印件）;）资质证书（年检副本及其复印件）;）安全资格审查认可证（有效副本及其复印件）;）法人证明或法人委托书（原件）;）企业简介；）项目经理简历（含项目经理证书原件）;）银行资信证明。3 ）程部。由工程部验证有关原件有效后参加预审。4 ）预审由工程部组织，建设单位派代表参加。当符合如l ）具备完成该项目相应的资质；机械设备齐全；）参与施工的项目的优良率在80 ％以上；程质量为优良以上。3 ．分包单位的考察制度l（年来已经完成的作品。2）3）公司分管经理参加由工程部组织，质安部与项目部负l）正在施工的项目，考察内容主要有：现场的质量管理；现场的财务管理。2 有关竣工资料。4）考察结束后，由工程部负责整理有关记录，形成《分包单位工程考察报告》，报总经理审阅。5）（3一家。(6）人围分包单位由工程部建立《合格分包方》档案，必要时备查。7）由工程部通知各合格分包单位，带押金来工程部领取图纸与有关文件，并考察现场。约定时间将标书（施工方案）送至工程部，标书须密封。．中标签约(l）工程部根据项目有关资料测定分包价格（标底。(210min以上者视为放弃处理。(3)开标由法人或法人委托主持，在规定送标时间10min3~－5均作为标底（按此让利，标书均为有效。4有针对性地提出问题。5）做出书面答复。(6）7）合同，明确双方的权利与义务，必要时应进行公证。8）未中标单位交回图纸与有关文件，退回押金。．分包单位的考核与管理制度1）分包单位签约后，应按合同条款履行自己的义务。2）项目部应负责对分包单位的质量、安全、进度进行全整改，考核整改结果应上报公司工程部存档。3）由项目部定期核实分包单位管理人员是否与分包方原先提出的项目经理班子一致。不一致时，由项目部提出申请，交工程部审核后要求分包单位及时撤换并处以一定数量的罚款（20xx~20xx0。4）(20xx~20xx005）施工过程中，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论