砂石路面施工方法(可编辑)

施工流程

施工准备→测量放样→土方开挖→路床验槽→地面原土打→夯机夯实→0。2m

砂砾石路面铺设→回填压实度检验→→交工验收

土方开挖施工：

由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底

20m

范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。

原土夯实：

采用轮胎式振动压路机碾压

4~6

遍，具体碾压参数届时由

现场确定.在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物

1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。

垫层施工

垫层的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设

计要求，需要碾压的应按要求进行碾压。

砂砾石路面施工：

（1)路基填压实作业：填料在铺料、平整、洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过试验确定。拟选用YZ-12T

振动碾,采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应

小于

0.1m,碾压时行驶速度为

2km／h。搭接位置不小于平行路

轴线方向

0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部

位，采用

12

马力蛙式打夯机夯实,局部人工木夯夯实。

在路肩施工完毕后施工，即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，

摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。

碎石的质量应符合规范要求，且级配良好、不得有超粒径的现象发生,不得含有石粉、碎石里不得含有风化石或软石。

（2)路面层施工

①准备工作。包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。泥浆按水土体积比

0。8：1—1：1

进行拌制，过稀或不均匀，都将直接影响到基层的强度和稳定性。

②摊铺碎石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为

1。2～1.3

左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。

③初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙,以便泥浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过

2-4

遍（后轮压完路面全宽，即为

1

遍）,碾压至碎石无松动情况为度.

④碾压：待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止.在碾压过程中，每碾压

1～2

遍后,即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。

⑤质量要求：表面应平整、坚实,不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺,不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。

Snow新建砂石路施工方案此生产路工程工作内容包括路床整修———碎石路基铺设-泥结碎石路面施工。（1）路床整压、夯实为了缩短工期,提高效率，尽可能使用机械。开始要对原有路基进行修整，,然后用压路机碾压,，在得到监理工程师检验压实度认可后,再进行碎石路基施工，最后验收合格。(2）道路基层垫层1、碎石基层施工

首先,对进场碎石及石屑进行筛分、计算掺配结果后，根据各段底基层宽度、厚度及规定的压实干密度按确定的掺配比例分别计算碎石和石屑的数量。

其次，根据掺配计算数量，将碎石运输和摊铺到工地现场,洒水使碎石湿润，再运输和撒布石屑,用路拌机拌和并充分洒水,使整个未筛分碎石的含水量大于最佳含水量的1％后进行整型,碾压。

通过试验得出施工用未筛分碎石的最大干密度和最佳含水量，以指导垫层施工。

2、运输

运输尽量采用同一车型,并控制好每车料的数量基本相等。按进料方向由远到近将料按要求间距卸置于石灰方格内。严格按照卸料方格卸料，避免料不够或过多，并且料堆每隔一定距离留一缺口，以便施工。

3、摊铺

首先采用挖掘机对碎石粗平，而后采用人工进行精平,对于石屑按计算距离卸置其上，并摊铺均匀,其表面应平整且基本满足设计路拱、标高、宽度等，并检验松铺材料的厚度,看其是否符合预计要求，必要时进行减料或补料工作。

4、洒水湿润

将精平后的未筛分碎石用洒水车洒水湿润，使混合料含水量较最佳含水量大1％左右，以减轻施工现场的拌和工作量.洒水保证均匀、彻底.

5、拌和

采用路拌机进行拌和.拌和控制在2遍以上。拌和深度直到未筛分碎石层底,使整体拌和均匀。

6、整型

拌和均匀后的混合料用人工配合挖掘机机按规定的路拱进行整平和整型。然后用压路机在已初平的路段上快速静压一遍,以暴露潜在的不平整。再用挖掘机进行最终的整平和整型.在整型过程中，禁止任何车辆通行。

7、洒水碾压

整型后混合料含水量等于或略大于最佳含量时，便立即进行碾压，否则补充洒水,直到达到最佳含水量。碾压采用YZ-20型压路机进行碾压.直线段由两侧路肩开始向路中心碾压；在有超高的路段上，由内侧路肩开始向外侧路肩碾压。碾压时，后轮重叠1/2轮宽；并且后轮超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时即为一遍，碾压采取先轻后重,先静压后振动，先慢后快的方法.压路机碾压速度，前两遍以采用1.5—1.7km/h，以后用2。0-2.5km/h

碾压过程中我们将注意以下几点：

①路面两侧多压2—3遍。

②碾压全过程随碾压随洒水，使其保持最佳含水量。

③开始时，用相对较轻的压路机稳压，稳压两遍后，即时检测、找平，同时如发现砂窝或梅花现象应将多余的粉料或碎石挖出，分别掺入适量的碎石或粉料，彻底翻拌均匀，并补充碾压，不能采用覆盖的方法处理。

④碾压中局部有“软弹"、“翻浆"现象，应立即停止碾压，待翻松晒干或换含水量合适的材料后再行碾压。

⑤两作业段衔接处,应搭接拌和.第一段拌和后，留5-8m不进行碾压，第二段施工时，将前段留下未压部分,重新拌和,并与第二段一起碾压。

⑥禁止压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。

碾压达到要求的密实度为止，立即测量计算出松铺系数、压实遍数等到有关数据，指导以后垫层施工。⑦压路机压不到的位置用电夯夯实.特别是检查井及边角处夯实。

8、养生

对已成型垫层每日进行洒水养生,保持其湿润。在未成型前严禁通车，必要时进行交通管制,控制行车数量，严禁任何履带机械在其上行走，防止垫层松散。(3)本工程田间道路面层采用泥结碎石路面施工常用灌浆法，工序为：准备工作→摊铺碎石→预碾碎石→灌浆→带浆碾压→最终碾压.（1)、准备工作：包括准备下承层及排水设施、施工放样、布置料堆、拌制泥浆。泥浆一般按水与土为0.8∶1～1∶1的体积比配制.过稠、过稀或不均匀，均将影响施工质量。（2)、碎石摊铺和初碾压：使碎石初步嵌挤稳定为止。过多碾压将堵塞碎石缝隙，妨碍泥浆灌入。摊铺碎石时采用松铺系数1.20~1。30(碎石最大粒径与厚之比为0.5左右时用1。3，比值较大时，系数接近1。2)。摊铺力求表面平整,并具有规定的路拱。初压：用8吨双轮压路机碾压3～4遍，使粗碎石稳定就位。在直线路段，由两侧路肩向路中线碾压；在超高路段，由内侧向外侧，逐渐错轮进行碾压。每次重叠1／3轮宽。碾压弯第一遍就应再次找平。初压终了时,表面应平整,并具有规定的路拱和纵坡。（3）、灌浆及带浆碾压：若碎石过干,可先洒水润湿,以利泥浆一次灌透。泥浆浇灌到相当面积后，即可撒5～15mm嵌缝料(约1～1。5立方米/100平方米）.

用中型压路机进行带浆碾压,使泥浆能充分灌满碎石缝隙。次日即进行必要的填补和修整工作。（4）、最终碾压:待表面已干内部泥浆尚属半湿状态时，可进行最终碾压，一般碾压1~2遍后撒铺一薄层3～5毫米石屑并扫匀，然后进行碾压，使碎石缝隙内泥浆能翻到表面上与所撒石屑粘结成整体。接缝处及路段衔接处，均应妥善处理，保证平整密合。（4)、表面干压碎石施工碎石路面压实后,在上面洒一层30mm厚的小碎石子.增强路面的磨耗度。要均匀撒布,保证路面平整,最后用压路机压实两遍。<5>、路肩修整用挖掘机将路肩缺少或多余的填筑材料平整修补到缺少的部位，使路肩平顺，达到图纸要求.（三）、15㎝水泥稳定碎石施工本工程道路的机动车道和非机动车道均采用5%水泥稳定碎石做基层，水温稳定碎石为厂拌，并采用稳定土摊铺机进行摊铺。水泥稳定粒料结构层宜气温较高季节组织施工。在雨季施工水泥稳定碎石时，应特别注意气候变化，勿使水泥和混合料遭雨淋。降雨时应停止施工，但已经摊铺的水泥混合料应尽快碾压密实。应采取措施排除下承层表面的水,勿使运到路上的集料过分潮湿。水泥稳定碎石结构层施工时，应遵守下列规定：(1）配料应准确。 （2）加水、拌和应均匀。（3）应严格控制基层厚度和高程，其路拱横坡应与面层一致。（4）应在混合料处于或略大于最佳含水量(气候炎热干燥时，基层混合料可大1%－2％)时进行碾压,直到达到下列按重型击实试验法确定的要求压实度(最低要求）。(5)水泥稳定碎石结构层应用12ｔ以上的压路机碾压.用18－20ｔ三轮压路机和振动压路机碾压时,每层的压实厚度不应超过20ｍ；对于水泥稳定碎石，采用能量大的振动压路机碾压时，压实厚度超过上述规定时，应分层铺筑,每层的最小压实厚度为10ｃｍ,下层宜稍厚。（6)施工时，必须严密组织，采用流水作业法施工，尽可能缩短从加水拌和到碾压终了的延迟时间，此时间不应超过2ｈ，并应短于水泥的终凝时间。(7)水泥稳定土基层施工时，严禁用薄层贴补法进行找平.(8)必须保湿养生，不使稳定土层表面干燥，养生时间不低于7天。不应忽干忽湿.（9)水泥稳定土基层上未铺面层时，除施工车辆可慢速（不超过30ｋｍ/ｈ）通行外,禁止一切机动车辆通行。3、传力杆安设采用跳仓施工方法，所以最早施工施工一仓的两侧和两端用槽钢（预先打眼）做模扳固定传力杆，设计缩缝位置的拉力杆用钢筋托架预放就位，带混凝土浇捣后留在缝内.施工相临的一仓或继续向前施工时，施工缝传力杆或拉力杆半端锚固于混凝土中，另半段涂沥青允许滑动.传力杆或拉力杆必须要与缝壁垂直。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务.另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制.（一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度.201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励，差的处罚.（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位.(二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好.（五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查,及时整改，在工作中正确认识自己。（一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理,也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要（三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善.在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素，自已为是,公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;（二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；(三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好！员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷.XX，崭新的一年,而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要.什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事.5在观看“XX年度《感动中国》人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量,不断前进.存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗.3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标:在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒,XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨.在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用.今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作,刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长"，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义,拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力,不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。（2）是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。(3)是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习,学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念.三、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强；开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作；讲究工作方法,效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作,工作成绩比较突出,效果良好.四、在廉的方面：(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求"，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利;公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗,不奢侈浪费、贪图享受；务实为公司，员工,不弄虚作假、与公司争利。(2）在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。(3）严格执行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度,树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚.（4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值.(5）按规定执行个人重大事项报告制度。总的来说,一年来，本人分管、协管的部门较多,工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行公司和领导的经营方针政策,严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务.新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习,更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步.踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展.我也会向其它同事学习，取长补短,相互交流好的工作经验，共同进步.征取更好的工作成绩。砂石路施工合同甲方：乙方：为了进一步改进白龙潭村交通环境，方便村民出行需要和经济发展，拟建白龙潭村砂石路工程，明确双方权利和义务，根据相关法律法规，经甲、乙双方协商，现签订以下合同。一、工程项目1、工程名称：白龙潭砂石路面工程2、工程地点：白龙潭3、工程标准：路面宽4.0m，厚0。25㎝.路缘石高0。25m，厚0。3m。路面基调型：12㎝厚，宽为4。0m4、承包方式：包工包料，包质量、包工期、包建设5、质量标准:按国家砂石路建筑标准要求施工6、工期：开工期以甲方通知为准,60天内必须竣工使用二、工程费用1、2km工程造价360800元（大写：叁拾陆万零捌佰元整）（注：余下3km路面清理及铺垫费39200元（大写:叁万玖仟贰佰元整））合计总造价400000元(大写：肆拾万元整)。详细分项工程核算见附表三、双方权利及义务1、甲方：质量验收，对施工进度,安全、质量加强监督、管理2、甲方的义务,按合同约定支付工程款，保障工程顺利开展3乙方的责任：严格按照甲方施工要求进行，安全作业，承担违章作业，造成的事故责任。四、工程的付款方式乙方进入施工现场，甲方支付进场费人民币10万元。待工程完成60％,甲方应支付乙方50％工程款，乙方工程全部完工后,甲方应支付乙方95％，3个月后无质量问题，甲方应全部付清余额工程款。五、合同生效与终止1、本合同经双方代表签字加盖公章后生效2、未尽事宜双方协商解决3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份甲方代表：(签字盖章）乙方代表：(签字盖章）2021年年月正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程一、投标书投标函及投标函附录（一）投标函1、我方已仔细研究正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程标段施工招标文件的全部内容（含补遗书第号至第号）,在考察工程现场后，愿意以人民币(大写）元(￥）的投标总报价（或根据招标文件规定修正核实后确定的另一金额),工期日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件3、随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币元（￥）。4、如我方中标：（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形.在合同协议书正式签署生效之前，本投标函连同你方的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束。我方如中标,将按发改委价格（2003)857号、计价格【2002】1980号文规定,向正宁县湫头乡人民政府办公室缴纳中标服务费，并于收到中标通知书后随即支付。投标人:甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：庆阳市西峰区南大街9号网址：电话：传真：邮政编码：745000正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程二、投标书附录投标书附录序号条款名称合同条目号约定内容备注1缺陷责任期1.1。4.5自实际交工日期2逾期交工违约金11.53逾期交工违约金限额11。54提前交工的奖金11。65提前交工的奖金限额11.66价格调整的差额计算16.1。17开工预付款金额17。2。18材料、设备预付款比例17。2.19进度付款证书最低限额17.3。3（1）10逾期付款违约金的利率17。3.3（2）11质量保证金百分比17。4.112质量保证金限额13保修期19.7投标书签署人签名：甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程三、投标担保担标担保注：本投标担保采用现金,投标担保金额为每标段人民币贰拾万元整。甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程2021年05月26日正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程四、授权书投标文件签署授权委托书本授权托书声明：我李鹏廷系甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程的法定代表人,现授权委托甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程的范军昌为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人:（签字）性别：年龄：身份证号码：职务：投标人：甘肃鹏华实业集团新鹏华设备安装工程法定代表人:（签字或盖章)授权委托日期：2021年05月25日正宁县湫头乡西沟村塬子组至凤凰塬砂石路工程四、施工组织设计目录第一部分工程概况…………………1第二部分编制依据…………………4第三部分指导思想和目标…………5第四部分施工组织…………………6第五部分工期控制…………………15第六部分工程施工计划……………18第七部分驻地、预制厂及拌合场建设………………31第八部分施工方法及工艺措施……36第九部分工程质量管理……………60第十部分重点(关键）和难点工程施工方案、方法及其措施…69第十一部分工程进度保证措施……74第十二部分雨季、夜间施工保证措施……………76第十三部分文明施工规划…………78第十四部分安全保证体系…………80第十五部分环境及其他设施保护措施……………98附表……………………86第一章工程概况一、工程简介正宁县湫头乡西沟村源子组至凤凰塬砂石路，总长5.5公里,建设标准采用部分四级公路工程技术标准，路线全长5。5公里，设计速度为20公里/小时,路基宽度5米，路面宽度4米,路面结构15厘米厚天然级配砂砾面层+2厘米细砂式磨耗层,最大纵坡9%，最小平曲线半径15米，路基设计洪水频率：1/15，涵洞设计荷载：公路——Ⅱ级,涵洞设计洪水频率：1/15.二、主要技术指标该工程属四级路路基宽度：5m最大纵坡：9％路面宽度：4米最小平曲线半径15米路基设计洪水频率：1/15涵洞设计洪水频率：1/15第二章编制依据一、国家或交通部颁发的各种规范、规程、技术标准1、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004）2、公路砂石路面施工技术规范（JTGF40-2004）3、公路路基路面现场测试规程（JTGE60-2021）4、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）5、公路路基施工规范(JTGF10—2006）6、公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95)7、公路工程技术标准（JTGB01-2003)二、依据建设单位《项目施工招标文件》、《施工图设计》及补遗书三、我单位各种管理办法1、路基施工作业指导书(LJLQ01—2003）2、路面施工作业指导书（LJLQ02-2003）3、桥梁施工作业指导书(LJLQ03—2003）四、执行OHSMS《职业安全健康管理体系》第三章指导思想和目标一、指导思想在施工中实现一流的管理，一流的施工，一流的质量，同时积极贯彻和落实ISO9001质量体系工作，并根据业主的要求进行规范化施工，树立企业形象，使工程质量创历史最佳，为沿线人民修建一条环保路，放心路,为地区经济发展做出应有的贡献。以创品牌工程为目的,严格执行ISO9001标准，运用科学的项目管理手段，高起点、高标准、高效率的完成施工生产任务，使工程质量满足行业标准及业主要求,创建具有龙建路桥股份特色的品牌工程。二、目标1、总目标:实现项目建设“优质、文明、和谐、节约、廉洁”的工作目标，争创部优质工程。2、质量目标：分项工程合格率100%，单位工程合格率：100%，一次验收合格率100%，工程履约率100％。3、工程进度目标：总体工期：2021年09月初完成全部路面工程，确保提前3天交工。4、效益目标:创最佳经济效益。5、安全目标：施工生产无安全生产责任事故，无火灾责任事故，无重大机械责任事故，无重大交通责任事故，年度死亡率控制在零；年度重伤率控制在零,创安全标准工地。6、环保目标：1）污染物排放达到国家规定标准2）能耗和物耗控制在指标内3）提高全员的环境意识，施工过程中保护生态环境第四章施工组织根据集同指挥部2021年整体施工安排，结合本项目实际特点，各分项工程平行、流水施工,总体工期控制在2021年09月初完成全部的路面工程，确保工程提前5天交工。一、项目组织机构实行项目法管理模式,建立高效精干、业务系统化的项目经理部，配备有经验的项目经理、总工程师、副经理及试验检测负责人。二、工程质量管理组织机构项目经理部组织机构图项目经理项目经理项目副经理项目副经理项目总工项目副经理工程质检部

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施

工

队1、工程质量管理组织机构项目总工项目总工项目经理工程质检部试验室各工区拌和站内业组测量组2、职责分工：项目总工：负责全标段的技术及质量管理工作，对施工过程质量进行总体控制，负责不合格产品的处理.工程质检部部长：主管分项工程工序的施工质量,负责对轻微和一般不合格品的处置，以及材料和各工序的质量检、试验管理工作。试验室：对工程的自检工作进行按规定方法及频率开展质检工作。内业组:对内业、外业自检数据进行整理，负责对材料和各道工序的检、试验工作，同时负责原始记录的整理归档工作.测量组：负责全线的测量放样和对已完工序的高程、宽度、厚度等自检测量，并对原始数据进行整理归档。拌和站：负责对混合料配合比和拌和质量的控制。3、工地试验室建设按投标文件所需仪器已全部进场,并已标定,能够独立准确完成施工生产中各项原材料试验、配合比组成设计和各道工序的检测、验收工作。机械设备配备表(满足合同履约条件）90kw以内履带式推土机311.140。6m3履带式单斗挖掘机219。842.0m3履带式单斗挖掘机541。153.0m3轮胎式装载机241。36120kw以内平地机408。0575kw以内履带式拖拉机161。23120kw以内履带式拖拉机300。446～8t光轮压路机107.5710～12t光轮压路机146。8712～15t光轮压路机164。320。6t手扶式振动碾38。10电动混凝土真空吸水机组24。43电动混凝土切缝机81。23250L以内强制式混凝土搅拌机18.583t以内载货汽车57。484t以内载货汽车66.386t以内自卸汽车138。424000L以内洒水汽车219.166000L以内洒水汽车257。90测量试验仪器配备表（满足合同履约条件）经纬仪J2台1水准仪NA28台2水准仪NA24台2主要材料需求计划表中(粗）砂(1）m3899122。260119.278砂砾m3902186。724184。875砂砾（1)m390295817。33371046。35523822.291黏土m39111165.7831131.828砾石（2cm)(1)m39214036.6593996.692砾石（4cm）(1)m39221614.9151598.926片石（1)m3931358。708358.708碎石（2cm）m39510。935碎石（2cm）（1)m3951-0。002—0。002碎石（4cm）m3952128.664127.390碎石（4cm)（1）m39520。5320。527碎石（8cm）m39541.078碎石(8cm)(1）m39540。0010。001砂(1)m38972688.5592622。984中（粗）砂m389973.70670.609第五章施工进度保证措施5。1施工进度总体安排计划开日期：2021年06月初计划竣工日期：2021年09月初总日历天数：90天5。2施工进度横道图工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划,将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用.进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建设监理所进行的进度控制是指为使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制。（1）明确进度控制的目标进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标,包括总目标和各阶段、各部分的分目标.监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。二、工程进度计划的经济性分析与控制确立了工程项目的进度控制目标后，还应在工程开工前，依据合同条款、技术规范和施工方法等拟定一个项目的实施计划,再结合业主的资金筹措能力，建立一个有关键线路的总网络计划经济分析图以此作为进度计划执行的依据。1）结合工程特点用网络计划进行多方案比较以确定最低总成本的工期目标和实施计划从而保证总体计划的实现,使进度的经济性从根本上得以落实.2）根据工期—成本优化后的最优工期编制网络进度计划并把资金目标进行层层分解绘制工程实际进度与计划进度比较图，发现偏差,及时调整，对确因某种原因完成不了的目标,采用滚动计划法进行调整，并分析没有完成的原因，落实解决措施,争取在以后的工序中，用较少的成本增加值补回所拖欠的进度以确保进度目标的实现。3）建立进度控制的经济保证体系实行程序化控制。根据进度目标的经济性要求编制程序框图，然后按框图中所规定的内容，在工序开工前、施工中对需要控制的各个环节进行认真检查,发现问题，及时解决.4）合理配置资源。资源的供应与均衡问题是制约工期及进度的重要因素之一资源的供应与均衡是一种动态平衡，应尽可能减少因资源短缺对工期的影响，因此，一方面要求业主要及时筹措资金以确保施工用款;另一方面要对承包商的施工组织及工程进度进行监督管理.5）建立控制工期的奖罚机制并及时兑现。为了鼓励承包商对进度控制的积极性对关键线路上的工作制定提前或滞后的奖罚对策,对非关键线路的工作,工期提前了不奖,但滞后了要罚,这样才能按时完成或提前完成工期目标。6）实行目标管理对成本斜率K较大的工作建立目标控制点作为进度目标经济性控制的重点.对可能影响工期经济性的“风险区”进行预控和跟踪控制，并将它们标在网络图上，施工接近风险区时，尽早采取有效措施，防范因进度拖延造成的经济损失.按照上述措施对进度计划的执行过程进行连续的监测检查、动态控制,以便尽早发现问题，及时纠偏，确保工程进度目标的顺利实施，获取工程项目最佳的经济效益.进度控制的内容和原则程序从经济角度看,并非所有工程项目的工期越短越好。如果盲目的缩短工期,会造成工程项目投资上的极大浪费。我公司将根据具体的工程项目及其影响因素，对工程项目的施工进度进行全过程、系统性的控制，以保证工程项目在预定工期内完成项目的建设任务。7。1进度控制内容7。1.1审核施工进度计划，审核的主要内容有:(1）进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；(2）项目的划分是否合理，有无重项或漏项;（3）项目总体进度计划是否与施工进度分目标的要求一致，该进度计划是否与其它施工进度计划协调；（4）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；(5）是否考虑了气候对进度计划的影响；（6）材料物资供应是否满足均衡性和连续性的要求；（7）劳动力、机具设备的计划是否能满足施工进度分目标和总进度计划的实现;(8)施工组织设计的合理性、全面性和可行性如何；应防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约、索赔事件的发生；（9）建设单位提供的资金的能力是否与进度安排一致；(10）施工工艺是否符合施工规范和质量标准的要求；(11）进度计划应留有余地，如应留有质量检查、整改、验收的时间；应当在工序与工序之间留有适当空隙、机械设备试运转和检修的时间；（12）审核各单位工程各分部、分项工程的施工网络计划中的最早开始时间和最迟结束时间是否满足要求；（13)审核各单位工程施工阶段资金供应是否满足总进度计划要求;（14）审核各单位工程的各阶段所需要配置的人力和机械数量是否满足要求;（15）审核各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法的合理性。7.1。2专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。7。1.3专业监理工程师应检查进度计划的实施并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总监理工程师，由总监理工程理由于建设单位商定采取进一步措施；7。1。4调整工程进度计划（1）发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施,也可提出建议,签发《监理工程师通知单》；（2）召开有关各方参加的协调会议,商讨应采取的措施,保证合同约定目标的实现；（3）必须延长工期时，由承包单位填报《工程临时延期申请表》，总监理工程师审批同意,签复《工程临时延期审批表》，否则不予延期。7.1。5总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。7.2进度控制原则（1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；（2)在确保工程质量和安全的原则下，控制进度；(3)进度控制应采用动态控制的方法,对工程进度进行主动控制(一）土方施工方案根据工程的设计要求，必须进行20cm路基素土开挖降土后，进行80cm素土分层回填压实。标段内分段施工，各段工序间流水作业。１、整理路床：先根据设计要求进行测量放线,放出路床边线，然后用挖掘机对原路床进行降土，降至路床设计标高，并在路床两侧开挖排水沟，以排除路面积水和降低路床水位；再用推土机整理路床，用压路机进行基槽碾压检验，对于路基弹软处采用换土或翻晒后重新压实。２、基槽整理碾压成型后，进行回填压实。用挖掘机对路床两侧堆土进行分层回填，每层回填土用推土机整平,后用12—15吨压路机进行碾压3－4遍，达到压实度要求。３、素土回填方案同上。４、待顶层素土回填碾压成型,经验收合格后进入下道工序施工。（二）碎砖基层施工1、准备下承层(1)下承层的平整度和压实度应符合设计要求，下层土路基必须用12-15T压路机进行碾压检验。（2）在碾压过程中，如发现土过干、表层松散，应适当洒水；如土过湿，发生“弹簧”现象，应采用挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理。2、施工放样（1）在下承层上恢复中线。直线段每15-20M设一桩，平曲线段每10-15M设一桩，并在两侧路肩边缘外0。3-0.5M设指示桩。（2）进行水平测量。在两侧指示桩上明显标记标出基层或底基层边缘的设计高。（3)计算材料用量根据各路段基层或底基层的宽度、厚度及预定的干压实密度并按确定的配合比分别计算各段需要的碎砖并计算每车料的堆放距离.3、运输和摊铺（1）碎砖装车时，应控制每车料的数量基本相等。（2)在同一料场供料的路段内，由远到近将集料卸置于下承层上。卸料距离应严格掌握，避免料不够或过多。（3）应事先通过试验确定集料的松铺系数（或压实系数,它是混合料的松铺干密度与压实干密度的比值）。人工摊铺碎砖时，其松铺系数约为1。25—1。35。4、整形采用人工挂线整平，每隔15M设中心桩和边桩，然后挂线人工初平，对集料不够或过多处进行处理.严格控制基层的纵坡和横坡。5、碾压整形完壁后，用12T以上压路机进行碾压,直线段，由两侧路肩开始向路中心碾压；在有超高的路段上，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处.后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止。一般需碾压4—6遍，应使表面无明显轮迹.6、养生（三）简易路面砂面层施工施工工艺流程准备下承层→施工放样→运输和摊铺米砂→初压→撒布米砂→振动压实→第二次撒布米砂→振动压实→局部补撒米砂及扫匀→振动压实填满孔隙→洒少量水→终压.1、准备下承层下承层的平整度和压实度应符合设计标准.2、施工放样在碎砖基层上每20M放中桩和边桩，进行水平测量，在两侧指示桩上用明显标记标出基层边缘的设计高。3、备料根据米砂面层的宽度、厚度及松铺系数,计算所需米砂的数量；根据运料车辆的车厢体积,计算每车料的堆放距离.4、运输和摊铺（1)米砂装车时，应控制每车料的数量基本相等。(2)在同一料场供料的路段内，由远到近将米砂卸置于碎砖基层上，卸料距离严格掌握，避免有的路段料不够或过多。5、初压用8T压路机碾压3—4遍，使碎砖基层稳定就位。在第一遍碾压后应再次找平，初压终了时，表面应平整,并具有要求的路拱和纵坡。6、撒铺米砂用人工将米砂均匀地撒铺在已压稳的碎砖基层上，必要时，用人工进行扫匀。7、振动压实用振动压路机慢速碾压,将全部米砂振入碎砖基层的孔隙中。8、再次撒铺米砂用米砂撒铺机或人工将米砂再次撒铺在二灰结石基层上，用人工再次扫匀.9、再次振动压实碾压过程中对局部填隙料不足之处，人工进行找补，将局部多余的填隙料用竹帚扫到不足之处或扫出路外.10、填隙米砂表面孔隙全部填满后，用12-15T三轮压路机再碾压1—2遍。在碾压过程中，不应有任何蠕动现象。在碾压之前，宜在表面先洒少量水，洒水量3kg/m2以上.11、米砂撒铺经验收合格后,进行喷油12、养生十、质量保证措施（一）施工准备阶段的质量控制施工前，对所有施工人员进行技术交底及安全教育,所有进场的施工设备都应由机械管理员负责检验其完好程度,并保存检验记录,确保在施工过程中机构的工作状态良好,对不能保证安全使用和正常操作的施工设备及时维修调换。所有进场的施工材料都由试验员进行原材料试验或送处网化工程试验室，试验合格后方可投入使用。材料的贮存与防护由专人负责.所有进场的计量、检测、试验设备、仪器都必须经过有关部门标定,对于标定的并使用过的设备和仪器由试验员、测量人员,定期检验其精确程度，确保施工过程中有良好的使用性能.（二）施工过程中的质量控制及保证措施1、施工过程中的质量控制施工前根据工程进度和施工需要，以及相应的质量计划由项目经理和技术负责人向该工程的技术人员和施工队长进行技术交底,做到施工方法正确，各项措施针对性强，并符合实际情况，使责任落实到人。（1）测量控制施工过程中，测量人员及时恢复中线、边线，按设计图纸要求，严格控制横坡、纵坡，并定期进行导线点、水准点复核。（2）施工队自检施工人员严格按操作规程和技术交底进行施工，每道工序完成后，施工队质检员按要求进行自检，发现不合格情况，及时处理，自检合格后，报处监量和质检工程师验收,合格后才能进行下道工序。后场质检员负责对生产的混合料出厂进行监定,对合格的沥青混合料盖章确认，对不合格的沥青混合料及时进行适当处理。前场质检员对后场来料进行第二次监定，并对已经摊铺完成的泥灰结碎砖路面进行工艺检查，对不符合要求的地段及时进行处理。（3）技术资料技术资料应有专人负责，包括资料收集、整理、归档，确保资料的真实性、准确性、及时性，做到字迹清晰规整，项目齐全，使之规范化。（4）岗位责任制对施工组织机构上确认的各岗位人员，对自己岗位的职责要求做到尽心尽职，严格按照各项规章制度操作，特别是技术人员，要按技术规范和确定的施工方案进行操作.对违规人员从严处罚，并与工资奖金挂钩。2、质量保证措施(1）根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要因素设质量管理点的原则，在工期工序、测量放线、路面摊铺沥青、材料管理四个管理点设管理小组。(2）四个管理小组按工作特性有不同的区别,工期工序小组以项目经理为主，以提高工作质量为目标“管理型"小组;其余三组是以“三组合”为主，以攻克技术关键或质量通病为目标的“攻关型"小组，以保证工程达到优良.（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、施工员信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理。项目经理对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令住处传递给施工队长,加速施工部署，纠正偏差,形成一个反应迅速、畅通无阻的信息网。（4）现场质检员及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据，并对施工的段面跟踪进行检查，发现问题及时纠正。(5)质量管理小组每周召开一次质量分析会议,活动过程按P（计划）、D(实施）、C（检查)、A（处理）工作程序进行。（6）基本施工的段面的工程质量严格执行“三检制”，对各班组施工的段面进行挂牌，做到层层把关，并做好质量等级的验评工作。（7）所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告，各种不同品种材质分开存放,防止错用。(8）所有隐蔽工作记录，必须经建设单位、监理单位、质监单位及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。（9）根据总平面图做好道路的测量放线工作，建立专业测量作业组，技术负责人担任组长，测量工作坚持定人定岗定仪器，所有的点线均由其标高确定形成，测量放线应经有关人员预检复核后方能进行下道工序施工。(三）实现质量目标的措施1、从思想上提高质量意识。首先，强化领导的质量意识,要求项目经理亲自抓，分管质量的项目副经理具体分抓；其次,强化全员质量意识；第三，强化全过程的质量管理意识，对施工中每个环节，每道工序都要严格坚持质量标准，既要重视内观质量，也要重视外观质量,大力推进全面质量管理。2、配备相应的工程技术人员,建立的质量管理网络，质检体系及生产和技术紧密相联的生产技术网络。3、完善相应的质量管理制度。工程技术人员进一步细化，分工到人，职责分明.建立以技术负责人领导下的质检技术人员、试验技术人员以及资料管理技术人员的质量保证体系并明确各自的职责。4、配备与工程施工质量和施工进度相应的机械设备.5、建立一整套经济制度，做到责任分明，奖惩合理。6、按照网化工程施工管理办法组织施工.7、确保工程合格率100％，优良品率95%以上。(四)竣工后的质量保证措施1、在施工交付使用后的一年内由项目经理带领有关人员每季度回访一次，听取建设单位对工程质量的意见。2、如有由于施工原因的质量问题，负责无偿保修,对于其它原因造成的质量问题，协助建设单位进行处理,并进行必要的技术服务。十一、安全、文明施工保证措施认真贯彻执行市有关安全生产和文明施工的规定，对进场施工人员定期进行安全教育，落实各级安全生产责任制;根据工程特点，主要在带电区域内施工，须十分注重操作安全，并制定安全文明施工措施,在施工技术交底的同时必须做好安全交底,按安全操作规程施工。1、认真履行工作时间制度,每个分项工作在进入现场施工前，均由施工负责人向变电站有关人员申请，并得到许可。施工现场警戒标志围起，施工范围之内场所严禁非施工人员随意进出。2、建立以项目经理为首的项目安全生产保证体系，层层签订安全生产责任书，由施工负责人负责现场安全监护。对作业班组进行安全教育管理，并设专职安全员一名，保证施工过程中的安全生产.3、严格遵守各项安全操作规程,在施工现场严禁触摸电器设备。4、进入工地的工人人员、上岗前必须安全教育、专业工种要经专业培训合格后才能上岗作业，每天上班前,班组长应对施工人员作业工作布置时,同时作安全交底，并做好记录.5、建立按期安全检查制度，有记录、有时间、有要求，明确重点部位、危险岗全，对查出的隐患应开整改单并及时整改，做到定人、定时间、定措施。6、现场临时电源应按施工总平面图布置敷设.机电设备必须具备一机、一闸、一触保，三级以上的保护系统，开关箱加锁防雨。7、施工现场内的各种机械设备必须保持良好的状态.定期检查搅拌机、加工机械等安全装置是否齐全有效。操作人员持证上岗,防止机械伤害事故的发生。8、加强料具管理，保证文明施工,进入现场的各种材料、工具、半成品等按规定地点堆放整齐，使施工现场有较好的场容场貌,每天施工完毕做到工完场清，文明施工，保持道路畅通，施工垃圾集中堆放，及时消除.9、施工现场不准乱堆垃圾和余物,应在适当的地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土、垃圾及流体物品要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。10、施工现场保持清洁卫生,要建立卫生区域，经常打扫，现场临设须在规定时间内及时拆除和清退。12、严禁非施工人员或闲人在施工现场穿行、玩耍。13、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放,并分规格码放整齐、稳固，一头齐、一条线，界限分清，不得混杂。14、施工段面与生产区应设置醒目标志的隔离区。15、施工现场应经常保持整洁卫生，办公室、宿舍要保持整洁、有序，建筑垃圾和生活垃圾要集中堆放,及时消除。16、现场材料堆放整齐，物以类堆.十二、雨季施工技术措施1、本工程在施工时，应与气象部门作好联系，尽可能避免雨天内施工。2、现场应准备足够的防雨应急材料(如油布、朔料薄膜），在施工沥青路面的同时如遇雨应铺设覆盖材料,尽量避免风浇筑的砼面层遭受雨水浸泡,以保证面层的质量.3、做好施工现场的排水和四周的清理工作，防止积水和淤泥。4、如在施工过程中突遇大暴雨，应做好人员配置，加强施工管理力量.确实无法施工时，可留设施工缝,但应做好施工缝的处理工作。十三、主要节约措施(一)材料节约措施1、原材料直接从地头采购，减少中间费用.2、严格控制人工费用的支出和执行材料消耗定额。（二）技术措施1、合理排好流水施工作业，协调好各工种之间的配合，减少不必要的误工。2、施工前应及时组织图纸会审，技术交底，施工中应及时做好下道工序的施工准备.3、推广应用新技术、新成果,提高工程质量和效益。(三）施工管理措施1、主材集中管理，统筹安排，在主材节约方面下功夫.2、各项材料及机具按施工进场计划及时进场,按指定地点堆放，减少二次转运费用。3、强化质量管理及安全措施，搞好现场文明施工，尽量减少施工材料消耗。4、尽量购进质优价廉的材料，使用专业化水平高的施工班组，强化项目管理。5、提高劳动生产率，提高工效,减少现场非生产人员数量.6、加强自检、互检、专职检和各专业协调,减少不必要的材料浪费及返工.（四)施工过程中的质量保证措施1、根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及理要因素设质量管理点的原则,在工期工序、测量放线、路基路面、排水工程四个管理点设管理小组。2、节省各类费用支出，降低综合间接费成本。3、降低其它方面的工程成本支出。进度控制的主要措施一、制定完善、科学的计划1、计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划.同时在此计划的基础上,横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划,以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划;在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划,以年计划保总体计划.在各类计划编制过程中要确定关键路线,设置明确的里程碑控制节点。2、计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会,如承包单位的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等,因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划,细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。3、计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件,如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位,即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提,以此带动整个项目的进展.4、做好计划的平衡工作.监理工程师要围绕计划中的进度目标,处理好各承包单位之间、装置装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展.二、加强对进度计划的控制和检查1、计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题,分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据.2、进度周报制度为了进行有效的进度监控，我们将进度控制的周期确定为一周，要求承包商每周提供一份进度周报,周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间,本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度;二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；三是进度偏差的解决措施,对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题.下周计划作为下周实际进度对比的基准,或者说是确定一周内进度偏差的依据。周计划必须与批准的施工进度计划和作业计划一致。通过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。3、施工进度的检查实行“三循环滚动"的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。各考核周期（周、月、季）的监理工程师的工作内容如下：a、统计考核周期(周、月、季)的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较,计算该考核周期完成百分数；b、当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；c、根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划,以保证上一级计划的完成,如要求承包单位增加资源或组织突击;催交设计及供应；d、在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。4、周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想.5、在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而主臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用,从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划.三、督促、帮助施工单位搞好施工组织1、抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面:施工总体部署及进度安排，包括施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划,主要里程碑控制点,工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署做出安排，对分阶段完成的建安量做出规划，采用先进的施工技术及施工方案,对人力、机具、材料作统筹计划，监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数.2、技术因素.技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系,只有尊重这种关系，才能确保进度；a、组织因素.组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目(专业)之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的,必须要对其进行优化和适时调整；b、流水作业。是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业,减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；c、施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期,因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期.四、施工进度控制的组织协调现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作,进行综合平衡,从而保证进度计划的实现。1、即存在“边设计，边施工"的局面，监理工程师要根据施工进度的安排,及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需.积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势,对现场施工技术进行指导,同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度.2、平衡好各程序的施工进度，按照设定的里程碑控制点，按系统进行指挥，统一计划中各“关联点”的施工节奏，有效的施工进度以及总体的施工进度。3、除此之外，监理工程师尚需做好以下几项工作:a、要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度,明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键;b、督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；c、迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况；d、做好天气预报的收听,以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；f、及时召