2023物料管理年终个人工作总结

第页共页2023物料管理年终个人工作总结2023物料管理年终个人工作总结〔一〕自从今年年初进入厂里到如今我已经在厂里工作了xx个月，xx个月的工作不仅让我纯熟的掌握了回路表的制作，物料在库管理，资料传送等各项工作，也让我熟悉了我们厂的经营状况以及开展潜力。蓦然回首这十个月的工作虽苦却甜，在平日的工作当中我认真的完成了自己的工作任务，另外在周末也尽量地加班。虽然忙了点，但是在工作当中体会到了那种充实的快乐。下面是我这大半年的工作总结以及对来年的工作方案与展望：一、珍惜机遇，认真工作，努力学习，工作与学习互相促进自今年xx月份被公司荣幸录用以后，为了珍惜这份珍贵的工作，我认真的工作，努力的学习，经过短暂的努力与学习，如今我已经能胜任自己的工作。当初进入公司时，由于对如今的这份工作还不是太熟悉，出于工作的需要以及为了报答公司对我的信任，在平时的工作当中我戒骄戒躁，认真地总结与学习，虚心地请教别人，虽然也遇到不少的小挫折，但最终都被克制，当工作了几个月以后我已经能纯熟地掌握了职内工作的各项程序。虽然只是短短的十个月的工作但却让我学到了许多专业方面的知识，相信这将是我一辈子的财富；这xx个月的工作更让我明白了学习的重要性，我们每个人都必须不断的增长与更新自己的知识，否那么最终将不能胜任工作而被工作淘汰。二、对来年工作的方案与展望2023年已近尾声，2023年就要降临，展望来年的工作我满怀信心与期待，以下是我对来年工作的方案：〔一〕再接再厉争取跟上一层楼。虽然工作已一年了，对工作或多或少的理解了点，但是在工作当中仍然存在着问题，工作任务完成的还不够更优秀更完美，零九年必须在零八年的根底上更上一层楼，这就要求我必须更加认真努力地对待工作，我相信来年我一定会干的更好更出色。〔二〕不断完善自己，与时俱进。要想成为一个优秀的工作者，就必须不断完善自己，爱岗敬业，遵守公司的规章制度，于此同时还必须关注公司的开展，为公司做力所能及的事，与公司同开展。过去一年的工作有成就也有过失，道路是曲折的但前途是美妙的，新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我会以新的相貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，获得更大的进步。2023物料管理年终个人工作总结〔二〕在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的效劳宗旨以及“效率更高、质量更好和效劳更优”的要求努力进步物资供给保障潜力，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关物资入库验收，是仓储管理工作的开场，钢构造所需物资品。种数量多，再加上物资来不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好根底。第四季度收发料：中板x吨，型材x吨，h型钢x吨，普通螺栓x万套，普通螺母x万套，高强螺栓x套；油漆x吨，稀料x吨；焊剂x吨，焊丝x吨公斤，电焊条x吨。二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保消费及工程的需要，也是企业控制本钱，获得利润的泉。它的根本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库光阴的先后，认真执行“先进先出”的原那么。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原那么。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的根底。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的详细状况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。2023物料管理年终个人工作总结〔三〕一、完善各类规章制度“没有规矩不成方圆”。按照x____指示，物资采购中心首先把制度建立放在突出位置来抓，这也是标准采购行为，进步工作效率，科学管理，强化财政性支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定了合适总公司的采购制度，即《xx学院总公司采购管理制度》.进一步完善了《仓库管理制度》，让采购人员严格按章办事，科学有效的采购。二、科学采购，降低本钱科学有效的采购是降低采购本钱的关键，在x____的领导下，采购中心上下齐心团结，克制困难，不仅圆满的完成了公司领导交给的各项采购任务，而且获得了一定成绩，全年共节省费用xx万多元。2.1降低运输本钱。采购工作不是单纯的去到供给商那里拿公司货，不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家；还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我都会认真研究。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外费用。因为东西校区间隔较远，假如单独运输肯定费用较高，对大宗物品必需要求供给商送货，对零散物品，我和采购员xx同志采用电动车带，放到仓库，再由班车带去。2.2异地采购防止流通环节。暑假期间，我冒着高温酷暑，十屡次到周边市场考察，常常五点多从家里出去，晚上十点多从xx地等回来，为了节省开支，大局部情况下都是坐公交车，车内人多嘈杂，炎热难当，衣服常常被汗水湿透。吃饭也是饥一顿饱一顿，各个市场的每一家商铺都详细询问，比产品质量，谈价格，对公司常用的物品各个品牌和价风格查，从中找到适宜的产品，在保证质量的前提下压低价格，通过物流发货，方便及时。这样防止了本地供给商的从中谋利，大大降低了采购本钱。2.3采购的前瞻性和科学性。就保守来算，塑料制品和公寓用品节约xx多元，电料和水暖材料节约xx多元，开学前，xx书记首先预测到与甲流相关产品的价格会上涨，指示我提早采购，我和xx同志各自去市场调查，面对不断上涨的价格，果断出手，我们采购的价格要比市里其它单位的价格要低得多，xx84消毒液在xx超市价格为xx/瓶，给我们的价格为xx元/瓶，为学校节约资金xx元。〔体温计：xx元，红外线测温计：xx元。xx消毒液：xx元〕2.4加强学习，拓宽知识面，选择性价比高的产品。我坚持每天晚上上网查资料，及时理解政治、经济方面的情况，每天查阅国际期货的价格和走势，多查些常用物品的价格、性能、参数等。我一次在网上看到xx阳光的信息，理解到阳光实际上是替xx消费节能灯和日光灯管，我于是到xx的经销商那里实际考察，把灯架拆开和xx比拟，确实如此。后来理解到公司是目前xx最大的节能灯制造厂商，也是xx贴牌灯的最大消费商，节能灯国内市场占有率xx%。经过多年海外市场销售的磨炼，公司的本钱控制、产品品质、设备研制、xx荧光粉制备才能在行业内均处于领先地位，年销售额稳居国内电光企业第一，公司电子节能灯全球市场占有率到达xx%，xx荧光灯销量居国内第一。2023物料管理年终个人工作总结〔四〕一年来，我一直严于律己，我的观念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在进仓库以来，我一直坚持着以身作那么，严格要求自己，乐于服从领导的安排，工作积极主动、认真负责，建立起积极的心态，以乐观的态度去解决一切困难。还记得刚进来的时候，的困难就是作息时间，每天上班都要上的很晚很晚，开场很不习惯，搞的每天上班的时候都无精打采的，但我一直坚持去改变，去把自己的生物钟调整好，面对压力也决不轻言放弃，如今我做到了，也做好了。记得有那么一句话：学历代表以前，才能代表如今，努力代表以后。这句话让我懂得，不管以前有着怎么样成绩，只有不断学习才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不断去努力，不断去吸收新的知识和技能，不懂的我就问老同事，虚心向他们请教，我知道只有学的更多，懂的更多，才能在原有的根底上不断的去超越自我，才能在残酷的社会竞争之下有着自己的一席之地，才可以去做我想做的事。在下一个年度，我要不断的加强自身的个人修养，自觉进步思想觉悟，利用闲暇的时间来学习工作上的新知识和先进的工作方法，努力到达每一项工作的要求，树立一个良好的形象。今年是我第一次分开家乡在外面闯荡，每逢节假日的时候，我都好想好似家，很多时候都怕自己坚持不下去，幸运的是还有着那么多得意的同事陪伴着我，陪着我在一起渡过了一个又一个的节假日，给我留下了难以忘怀的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没有你们的支持和陪伴，我可能做不到那么好。虽然我们彼此之间都有过真吵，但争吵并没有让我们感情淡化，反而更让我们知道友谊的珍贵，更加懂得珍惜。就是有时候我脾气不好会发火，也希望你们多多谅解，我会努力做好，让我们成为一个坚实的团体，一起学习，一起努力，一起超越自我。总而言之，回首过去的一年工作生涯，单位陪伴我走过了一个很重要的一个阶段，让我养成了一个良好的学习、生活习惯，也让我懂的了很多，最后再衷心感谢我的领导和同事们，因为有了你们的陪伴，我才可以将工作做的那么顺利，也因为有了你们的帮助和支持，我才能迈向下一个台阶，希望在一年度，我们能做的更好。2023物料管理年终个人工作总结〔五〕2023年即将过去，回忆这一年的物资管理工作，在公司物资部及工程领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗控制工程本钱这个重点，本着保障效劳的宗旨，努力进步物资管理，确保物资供给保障及时，物资消耗可控，在工程领导的关心和指导下，认真践行精细化管理较好地完成了工程下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成情况本年度针对xx工程，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金紧张，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克制困难，找出路，想方法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下，开展文明施工，从根底上，从头上抓好物资管理工作，通过开展物资供给链融资，积极与供给商协商，积极保障现场施工的需求，降低物资消耗本钱，本年各工程物资消耗指标：主材消耗金额：xx万元，占年自完产值xx%。xx项料消耗：xx万元，占年自完产值xx%。燃料消耗xx万元，占年自完产值xx万元。模板及周转材料使用费合计：xx万元，占年自完产值：xx%。本年废铁处理金额：xx万元。二、学习制度，进步自我2023年是公司深化管理的一年公司下发了很多新的管理制度和文件先后下发《废旧物资管理方法》、《周转料管理方法》《物资采购管理方法》《物资合同管理方法》《物资供方管理方法》《分包物资考核管理方法》《劳动防护用品管理方法》等管理制度，通过制度的学习我深化的领会到了物资管理工作责任之重大，任务之困难。三、各项物资工作开展情况1.方案执行情况。严格按照工程物资方案管理规定执行，常深化施工现场，理解现场施工情况和进展，做到提早落实，提早准备，防止因方案不及时而延误消费或购入伪劣产品给施工消费造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工消费顺利进展，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，防止多余进货造成库存材料积压现象；2.按照公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，根据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟悉情况等分组进展市场调查，市场调查完毕后编制了物资市场调查报告，参与调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性；3.仓库管理工作。〔1〕严格材料进场验收制度。本工程建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量。对所有到场的材料都必须由材料人员邀请第二方或第三方参与验收，不得由材料室一方验收，否那么验收无效，并对相关责任人进展处分；对所进场材料按方案质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监视、严格把关、堵住破绽，严格控制质次价高的材料进入施工现场，确保施工消费的需要；〔2〕物资发放管理。工程先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等方法，加强了材料消耗控制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，分队领用材料必须派专人填写《材料领用申请单》，经工区主任以上的领导审批前方能到材料室领取材料，多方监视材料使用情况，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使本钱与职工的利益直接挂钩，大大地进步了职工的积极性，节约材料，防止浪费，使工程材料消耗本钱得到有效控制。四、工作中存在的问题在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也获得了一些成绩，但也存在一些缺乏：1.物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量控制不到位；2.工程之间协调力度不够、工程之间资不能有效共享，对工程现场物资管理有待进步。五、新的一年新的起点在新的一年