研究生论文之人力资源管理毕业论文范文

研究生论文之人力资源管理毕业论文范文摘要

本文旨在探讨人力资源管理的重要性以及它对企业成功的影响。首先，本文概述了管理者在企业中的作用，重点关注招聘、培训和行政工作。其次，本文重点介绍了各种管理理论，如组织结构、绩效考核、激励等，以及配套的管理技术，如制度设计和信息系统。最后，概述了人力资源管理在企业成功中的重要性，指出它是企业发展和竞争力的关键因素。

关键词：人力资源管理，招聘，培训，组织理论，管理技术，竞争力

正文

一、引言

随着市场经济的发展，企业管理能力的增强和竞争力的提升已成为当今社会经济发展中最重要的问题之一。特别是，人力资源管理作为企业成功的关键因素，已成为企业发展未来的核心能力。因此，本文将着力探讨人力资源管理的重要性以及它对企业成功的影响。

二、管理者在企业中的作用

企业的管理者有责任维护企业的利益，确保企业的发展，并维护企业员工的权益。因此，企业的管理者要承担一定的责任，要对企业的经营情况负责。通常来说，管理者的工作主要有招聘、培训和行政工作三方面。

1.招聘

管理者首先要负责企业的招聘工作，根据企业的需要，为企业招聘合适的员工。管理者需要确定员工是否符合企业的要求，然后制定适当的招聘策略，以使企业招聘有效。

2.培训

管理者负责企业员工的培训工作，即安排各种培训活动，使员工学习相关知识，提高职业水平。管理者还要确保培训内容符合企业的实际情况，以及求职者的能力与企业的需求相匹配。

3.行政工作

行政工作是企业管理者的重要工作，也是维护企业利益的主要手段。管理者要负责制定企业相关政策、解决内部矛盾和处理违规行为等事宜。

三、企业管理理论

企业管理理论集中研究了组织结构、绩效考核、激励等管理技术，致力于促进企业更高的绩效水平。首先，组织结构对企业发展至关重要，它将企业组织按照关系和功能进行细化，确定员工的职责和义务。其次，绩效考核是指对员工工作业绩进行评估，考核结果可以用来建立绩效奖励机制。此外，激励有助于增强员工的积极性，从而实现企业绩效的最大化。

四、人力资源管理在企业成功中的重要性

人力资源管理是管理企业成功的关键，它不仅涉及到人力资源的开发，还涉及到对现有员工的管理和运用。它的宗旨是最大化企业的经济效益，使企业拥有良好的社会形象和良好的品牌形象。

综上所述，人力资源管理是企业成功的关键因一、人力资源管理在企业中的应用

1.招聘

人力资源管理在企业中具有重要作用，尤其是招聘。它旨在为企业招聘合适且适合企业要求的员工，并制定适当的招聘策略，以提高招聘成功率。

2.培训

人力资源管理的重要内容，也是企业发展的重要保证，即对员工进行专业性培训，使员工学习相关知识，提高员工的能力和技能，保证企业的可持续发展。

3.考核

人力资源管理还包括对员工的考核，以便了解员工的表现和能力，提升企业整体工作水平。通过不断进行考核，企业可以识别员工的问题所在，以及可以采取的补救措施，从而提高企业的绩效。

4.薪酬

人力资源管理还包括对员工的薪酬设置工作，以及安排福利待遇。管理者应该通过合理的薪酬设置和福利待遇来激励员工，并且将薪酬设置与企业的整体短期和长期利益相结合，从而获得最大的经济效益。

二、具体措施

1.评估需求

企业在招聘、培训、考核和设置薪酬方面都要进行自我评估，明确企业的人力资源需求，即根据企业发展规划制订适合工作职责的招聘方案，以及根据现有员工的能力和能力特点，制定有效的培训计划。

2.实施策略

人力资源管理的实施需要有具体的策略，包括确定绩效考核标准，构建绩效考核体系，确定薪酬计算标准，构建员工激励机制，并定期进行绩效考核和薪资调整。

3.教育员工

人力资源管理还包括对员工进行宣传教育，让员工了解企业的管理政策，理解企业对员工的要求，增强对企业的认同感。

4.评估效果

在使用人力资源管理策略后，应定期进行评估，以了解其实际效果，并及时调整改进，以便达到预期目标，促进企业的可持续发展。举例来说，2009年发生在中国宝鸡的一起事件，表明人力资源管理在企业中是必不可少的。

当时，在陕西宝鸡的一家工厂里，一位69岁的老人误打误撞进入了工厂，在工厂内被当地发现，引起了广泛的关注。经查，这名老人曾经是该公司的人力资源部经理。

事发后，该企业立即整改人力资源管理，并根据《中华人民共和国劳动法》的要求，制定了严格的劳动法安全管理规范，以保证企业员工的工作、生活和安全。同时，该企业还加大了对实习生和离退休人员的管理力度，强化了员工驾驶汽车的安全防护措施，并有效预防了类似事件的再次发生。

此外，该公司还采取了一些具体措施来加强人力资源管理。首先，该企业组织了一支由财务部经理、行政部经理、人力资源经理和劳动保护部门的执法人员组成的工作小组，负责对每个部门的人力资源管理情况进行定期检查，以确保每个部门的人力资源管理是有效合理的。

其次，该公司还采取了培训方法，为公司人力资源部门、行政部门和安全部门提供各类专业性知识和技能培训，以使他们能够更好地掌握和利用劳动法的法律法规，进行有效的管理，从而及时和准确地解决各种实际问题。

最后，该公司还进行了一些薪资调整工作，实施合理的考勤制度，并采取了一些有力的激励措施，如设立员工服务中心、安排休闲活动、提供双倍报酬等，以激励员工为公司发展尽心尽力。

以上案例充分表明，人力资源管理在企业中至关重要，只有按照现行法律法规实施有效的人力资源管理方案，才能使企业稳步发展，让员工安全愉快的工作和生活。人力资源管理是一个非常重要的组织活动，它涉及到企业管理各个层面，包括人力资源开发、绩效考核、薪酬设计、员工关系以及劳动关系等。它的目的是使企业及其员工受益，实现绩效最大化，并达成企业的长远发展目标。

要有效地实施人力资源管理，企业首先要制定明确的目标，根据企业的实际情况，明确人力资源管理的具体内容，比如建立员工绩效考核系统，确定薪酬方案，为员工提供培训和发展机会等。进一步，需要建立绩效考核机制，定期评估员工的表现，根据表现确定奖惩政策；同时要确保员工的职业发展，比如提供岗位转换、职业认证等机会，让员工可以不断提升自己的能力。此外，要实施合理的社会福利，保障员工的合法权益，营造良好的工作氛围，促进企业文化的深入发展，最终实现企业的可持续发展。

在人力资源管理中，管理者还应该注意企业外部环境的变化，如宏观经济形势及竞争对手的动态变化等，并及时调整自身的管理政策，以适应环境变化。

总之，人力资源管理是一项系统性的工作，需要企业管理者从长远的角度考虑，精心细致地实施，以保证企业的长远发展，充分发挥员工的潜力，提升企业的整体绩效。人力资源管理是一个非常重要的组织活动，它关系到企业的管理层面、人才开发、绩效考核、薪酬设计、员工关系以及劳动关系等方面，旨在让企业及其员工最大化收益、达成企业长远发展目标。

实施有效的人力资源管理，需要企业先确立明确的目标和针对自身情况实施人力资源管理活动，如建立员工绩效考核系统、确定薪酬方案、提