品质部门新年工作计划

—品质部门新年工作计划强化品质标准观念，从源头掌握产品质量，保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的掌握。以下是整理的《品质部门新年工作方案》，供您阅读，参考。希望对您有所帮忙!品质部门新年工作方案1新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟识品质工作。为确保方案，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作方案如下。一、明确工作方案做好工作方案目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能无视每一个工作详情。学习就是任务，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作一直。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。二、产前样办标准仔细审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，全部的主敷料都必需用正确物料。三、跟踪品质货期擅长用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产力量及物料的供应情况，便于生产及交货的布置。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改看法，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。四、尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告；2、款式配色精确无误；3、尺寸在答应的误差范围内；4、做工精良；5、产品洁净、干净、卖相好；包装美观、配比正确、纸箱大小合适。五、常规工作要求仔细做好检查工作，有记录，有评价，找出自己缺乏的缺点。要细致严密按时改正工作的缺乏。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立效劳意识，找好位置做好品质部一员好的助手。六、工作理念对所的产品要熟识，了解产品的原材料特点及成分。明白产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。仔细做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。七、品质沟通分析要求1：沟通表达力量：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作触及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。2：分析力量：分析出加工厂的力量，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推延。八、团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的.胸怀。我们是一个大家庭要互相帮忙。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，认真专注的太态共赢新的格局。品质部门新年工作方案2为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的保卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部依据20X年GK保温砂浆生产X吨、GK胶粉X吨、GK抗裂砂浆X吨、GK界面砂浆X吨等任务目标，特制定以下工作方案：一、建立全面的质量管理系统目前，品质部人力资源严峻短缺，仅有X人，其中部长X人，检验试验人员X人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程掌握，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。二、原材料及配方掌握由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能按时有效的进行品质检验，只能对外表现象、湿度和细度等有个初步的推断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必需强化源头掌握，即供应商的质量保证掌握，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。保温材料目前质量性能已到达最正确，在质量稳定的情况下，配方可以做过量的调整，从而降低本钱。（注：只能依据生产的稳定性进行调整）抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工答应的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而到达降低本钱。三、制程掌握鉴于成品质量合格率为X%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，方案运用生产部自检+品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，事实上不行防止的会造成不良品的流出和本钱的提高。所以，最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头掌握产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的掌握。为了做到这一点，有必要施行：1、将不良品作成样板，安顿在各工序惹眼处2、将客户投诉的各种不良图片展现出来，张贴在各工序指导生产3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看4、工人的品质意识教育培训5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录6、在每一道工序上进行质量掌握7、对生产现场异样情况做到即时处理四、售后客诉处理按时处理客诉问题，找其原因按时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必需更加努力，更认真、更耐烦、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。在过去的工作中，有胜利的，也有失利的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。如今接到一个新产品，我的口号是：不为失利找借口，只为胜利找方法。我的季度个人销售工作方案详细做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜见，必需做到：铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿。做一名坚强的业务员。品质部门新年工作方案3一、市场swot分析（1），优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。（2），劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限（没有自己的物流配送）。总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常剧烈的无烟战场上打出一片天地。我们必需比别人付出10倍的艰辛。二、产品需求分析1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。3，家具产业：主要是：五金类家具。4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，同学床等。6，造船业等等。三、个人工作方案如下1，以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常2，对老客户和固定客户，要常常保持联系，勤拜见，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。3，在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。4，强化业务和专业学问的学习，在和客户沟通时，多听少说，精确把握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。5，多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。6，把握客户类型，采纳不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。四、对自己工作要求如下1，做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，按时改正下次不要再犯。2，见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。3，对全部的客户工作看法要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。4，客户遇到问题，不能直之不理，肯定要尽全力帮忙他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司暖和。买者省心，用者放心。5，要有健康的体魄，乐观的心情，主动的看法。对同事友好，对公司忠诚。6，要和同事多沟通，业务多沟通，多探讨。才能不断增加业。光阴荏苒，X年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……来X工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与协作，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入X，做好XX，以“X人”为荣。就算出到外面，明白X的人都会竖起大拇指：“X人，岗岗的”。下面我代表Xsmt品质部对X年X的生产情况进行一个简洁的总结汇报，并对X年针对X产品的工作开展进行规划：同X合作已有三月，首先感谢X电子对X电子生产工作的大力支持与指导，在X公司的正确指导关注，以及X领导带头、各级员工的主动努力下，克服层层困难，生产顺当进行，稳步进展。经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率渐渐稳步上升，依据生产效率测评每天可以达X万点以上。品质方面从开头X%上线不良率降低为X%以下，炉后直通率掌握在X%以上；对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会商量，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率；aoi检出的不良也从X%的不良降低为X%。物料方面也在慢慢好转主动改善品质部门新年工作方案4一、首先下面由我对X年X月做X产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简洁的回忆1、从X月第X周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺当通过了X汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的根底；2、在合作之前，X公司对X公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在X公司的努力下和X的指导下，X公司很快做出相应改善。开头合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺当；同时邀请我司相关人员定期到X公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。a、X月份X厂调入品质后通过调整内部管理鼓励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，；彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调发动工主动能动性，增加员工的集体荣誉感；对生产效率和产品质量带来了非常主动的作用；受到了领导职工的好评和欢送。3、X月份公司生产出每一批X产品，由于每一次生产，对X产品不熟识，经验缺乏且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达Xppm及以上。4、X份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的X%下降到X%，削减品质隐患，从而更好的降低品质本钱；5、X月份由于客户型号渐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满意当时的生产需求；在全体物料员的努力下，在pmcX经理的支持下，对备料仓按客户、依据物料的运用性质、p/n不同，吸取西威公司的先进物料管理经验，对库存的全部物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率；并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、帐，从而完成物料管理的系统化、便利化；物料掌握方面得到一个很大的改善，得到了X方领导的肯定。6、X月份X产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic三级外购料氧化问题许多且批量集中；X及汽车电子产品贴装密度很高，对于smt装备精度要求更高，为了更好的保证生产和品质，公司领导确定增购一台机动aoi来满意生产检出率，从而增加了机器的利用率；7、X月份重新优化smt管理人员结构，重新聘请1名有smt生产工程管理经验的主管，X主管，来帮忙完善我们的生产及技术管理；8、小组从11月25日开头，进行了X专项小组的创立，并取得肯定成效。小组施行每天品质效率比照、周会评比、月度方案、总结制，围绕“精益、品质、效率、保持”八个字，在生产、质量、工艺、培训、安全、装备、本钱（人、机、料、法、环境）、物料、学习型组织建设等方面不断创新、改善。准时化生产方面，小组力求信息传递简便化、精确化、扩大化，防止等候、查找、窝工等铺张现象，并取得肯定的成效，特别是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加精确。为了完成公司的各项最新信息能按时让组员了解，用宣扬栏的形式适时的广而告之。（可视化宣扬的深化，让一切信息都能可视化）小组围绕X产品和车间季度方针，结合X小组工作重点和目标，进行了存在性问题分解，并依据方针制定每月工作方案实施各项工作的提升活动。伴着公司的X专项小组活动开展，小组仔细学习专项小组的各项工作要求，结合方针和质量目标内容制定了创优的活动方案并细化逐周每月进行实施。这些，将是X年完成根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织顺应性为主要目标，充足挖掘全体员工的潜能，完成团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有信念在X年使X的各项管理工作再迈进一个新台阶。9、自生产X产品以来led等级常常用错，散料任意手放，造成恶性批量性事故不断的发生和反复，直接原由于没有正规的检验指导作业手则，和标准的防错料预警机制。从X月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后led错料从X月前半月的7起降为之后的零错料且始终保持10、X月份，应sv要求，smt群众空调板和奇锐Xw点生产方案准备工作，为后期大批量的生产奠定了坚实的根底；11、X月份经X审核后，X将群众空调板和奇锐每天Xw点的订单发与我司生产，同时物料方面经协商可以向X公司提出申请申购共用料，X公司经过评估（财务部、物流部），同意外卖部分共用料给X公司。大大缩短了每次转型接料带的时间及降低物料损耗率。12、X月深化反思效率瓶颈：如何利用现有人力物力敏捷应对X小批量，多订单，点数少效率低的瓶颈？怎样提高smt生产线生产效率，压缩时间及换线物料损耗？①：小组在X主管的帮忙下对X产品的贴装程序进行最优化处理。②：在关于效率及品质的问题上进行了多方面深化的检讨，并开掘出了问题的关键点；一：如今smt加工市场竞争越来越剧烈，我们要在这样的环境中立于不败之地，首要一点就是要降低其生产本钱。而要完成这一目标，最主要的方法就是通过提高生产线的生产效率来完成。西威小组成员及张主管结合多年的实际经验总结了一些提高smt生产线效率的措施及方法：1.贴装程序处理smt生产线由多台装备组成，包括丝印机、贴片机、回流焊等等，但事实上生产线的速度是由贴片机来确定的。一条smt生产线通常包括一台高速机和一台高精度贴片机，前者主要贴装片状元件，而后者主要贴装ic和异型元件。当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间（以下简称贴装时间）相等并且最小时，则整条smt生产线就发挥出了最大生产力量。为了到达这个目标，响应西威小组产能要求（在不增加人员和装备的前提下，“提高生产效率即降低生产本钱”）我们生产工程部张主管对贴装程序按以下方法进行了有效处理改善。a.负荷分配平衡。合理分配每台装备的贴装元件数量，尽量使每台装备的贴装时间相等。我们在初次分配每台装备的贴装元件数量时，往往会显现贴装时间差距较大，这就需要依据每台装备的贴装时间，对生产线上全部装备的生产负荷进行调整，将贴装时间较长的装备上的部分元件移一部分到另一台装备上，以完成负荷分配平衡。b.装备优化。对每台装备的数控程序进行优化，就是使贴片机在生产过程中尽可能符合这些条件，从而完成最高速贴装，削减装备的贴装时间。优化的原则取决于装备的结构。有些原则在优化程序时会发生冲突，我们会对其进行折中考虑，以选出最正确优化方案来。在进行负荷分配和装备优化时可运用优化软件，优化软件包括装备的优化程序和生产线平衡软件。装备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配置进行优化。在取得元器件bom表和cad数据以后，就可以生成贴装程序和供料器配置表，优化程序会对贴装头的运动路径和供料器的配置情况进行优化，尽量削减贴装头的移动路程，从而节约贴装时间。生产线平衡软件是对整个生产线进行优化的有效工具，优化软件采纳肯定的优化算法，目前的优化软件已经具备肯定的智能化，可以更快、更好地完成优化过程。2.消退瓶颈现象smt生产线是由多台自动化装备所组成的，当某一台装备的速度慢于其他装备时，那么这台装备就将成为制约整条smt生产线速度提高的瓶颈。我们将进行上面的ab项动作“a.负荷分配平衡。b.装备优化。”3.实施严格有效的管理措施smt装备是机电一体化的精密装备，在工作中施行严格有效的管理措施是提高smt生产线效率的一个重要方法。如提前将要补充的元件装在备用送料器上；生产线装配前面批号的最终几块的的同时，做好生产线下一批号产品的准备工作等。（11月份前是等到打完当前的机种后才依据方案下转线通知给到货仓进行，如今X布置每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好相应的站位并装在适宜的feeder上；当打完当前机种时可以赶紧装上备好的料到机器上，从而大大降低了转线换型的时间，产前的充足准备，大大提高了生产效率。）smt生产线属大生产流水线，产值是以秒来进行计算的。而生产的流畅性和产品的质量除装备与环境因素外，人的因素占有极为重要的成分。假如操作员对装备很熟识，那么在生产过程中排解问题所花费时间较少，也可节约生产时间，提高生产效率。所以我们肯定要格外重视对员工的培训，除了定期进行专业技能培训外，我们还必需以一些专业smt书刊读物为教材组织员工学习，培育对smt的热爱，提高每个人的综合业务水平。二、团队合作：X主管提倡个个击破，全班互助的狼性团队管理个个击破，全班互助的真实含意为：把自己的事情做好的情况下，尽自己最大的努力帮忙他线仍需改进的地方①本钱掌握还不够完善，存在一些铺张现象，特别是smt物料损耗上面没有一个很好的追踪监控及改善流程，需在预警和日常掌握改善方面加大管理力度，实时跟进效果；②质量缺陷有反复现象，一阵好一阵坏，掌握手段有待提高，方法需要改进，接收标准后续需要统一整合成册并标准化；③人员操作技能未能向全能工种以外工种进展，X年方案两班培育出4名全能高级技工人员；④可视化宣扬报道工作不佳，要成立宣扬报道组，由专人管理，；⑤生产管理水平有待进一步提高，主要加大评议工作和开展批判与自我批判活动，暴露出问题，对暴露的问题集结成册加以防范跟踪改善。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、决心再接再厉，更上一层楼，肯定努力打开一个工作新局面。借此时机我代表smt部全体员工感谢各兄弟部门对我们的支持与协作，感谢大家!品质部门新年工作方案5做好工作方案目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能无视每一个工作详情。学习就是任务，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行