北京水上公园园林景观工程监理规划

PAGEPAGE46目录工程项目概况监理工作依据监理工作内容、范围和目标项目监理部的组织机构工程质量控制工程进度控制工程投资控制信息管理及组织协调措施环境、职业健康安全控制监理工作管理制度一、工程项目概况1.1工程项目特征1.1.1工程项目名称：北京****水上公园园林景观工程1.1.2工程项目地点：北京市**区**水上公园1.1.3工程建设规模：项目占地总面积1404900㎡，监理园林景观绿化面积526587㎡。1.1.4工程类型：公益1.1.5工程特点：1.1.5.1北京****水上公园总体设计是“一条河，三条带，几个点”的主体思想，园林景观的植物搭配也突出了公园的这一设计主题，景观植物与主体建筑的协调一致，也体现了2008“绿色**、科技**、人文**”的精神。1.1.5.2本工程项目是**项目，工程施工期短，且赶上冬季施工。工程种植量大，苗木要求带冠移植，种植质量要求高，同时又有园林给水和园林景观照明工程交叉作业，给工程监理提出了更高的要求。1.1.6工程质量要求：1.1.6.1一般种植土壤要求：基层土壤应为排水良好，土质为中性及富含有机质的土壤，不应含砾石，或其它有毒或有碍生长之杂物。如含有建筑废土及其它有害成分，酸碱度超标，盐土重粘土、沙土等，均应采用客土或采取改良土壤的技术措施。绿化种草土壤一般要求为：普通大田土过筛30cm后每亩地掺1方草炭土及50kg膨化鸡粪，搅拌均匀后，覆于土壤表面。1.1.6.2本工程特殊要求：本工程大部分土壤砾石含量较高，在施工前应取样，送相关部门化验，部分土壤应采用客土或采取土壤改良的技术措施。1.1.6.3表层种植土：选用适于植物生长的改良性土壤，如腐殖酸土、草坪肥、草炭土、酸碱度5.5~7.0，湿度30—70﹪，完全疏松，草坪种植区土壤应有平整度。1.1.6.4苗木选择：常绿及灌木的高度：指苗木梢顶至地面的高度，树冠要求发育端正，丰满，不偏冠，造型姿态优美。落叶乔木胸径指树干离地面一米处的直径平均值，冠幅要求发育端正、丰满，造型姿态优美，分枝点应在2.5米以上。同一规格群植灌木或绿篱高度为定植修剪后高度值，苗木应选用适于当地生长的苗木，发育端正、良好、造型姿态优美，适于园林种植。1.1.6.5苗木种植：植物种植应在适当季节进行，以确保成活率。落叶乔灌木：三、四月或十一月，常绿植物及其它植物：三月至十一月，如冬季节施工应采取特殊施工措施。本工程所有的乔、灌木均应提前提前断根、囤苗以备使用，种植要根据图纸要求，并参照国家规范合理避让管线，植坑应大于最低种植层厚度要求。大规格苗木应做支撑，种植后立即用水浇灌。1.1.6.6养护：移植前根据不同树木做相应切根等必要措施，运输中避免植物受损。种植一年养护期内，承建方应确保所有苗木健康生长，定期浇水、修剪、施肥。1.1.6.7种植放线按照网格及道路铺装、建筑物的相对关系进行放线，网格间距60米×60米。网格定位及原点按北京**建筑设计有限责任公司所提供的施工放线图。1.1.7本工程院去给水系统采用以浇灌和喷灌相结合的灌溉技术，重要景观区域采用美国“雨鸟”程序控制系列产品。1.1.8本工程照明系统由照明和景观灯具结合使用。1.1.9工程工期：2006年9月18日~~2008年2月29日1.2工程参建单位建设单位：北京市**区**场馆委员会代建公司：总承包单位：设计单位：监理单位：施工单位：

二、监理工作依据2.1国家及北京市地方政府现行的工程建设监理法律、法规和规章制度；2.2国家及北京市园林局绿化施工技术标准、规范，相关的质量验收规范；2.3经有关部门批准的有关本工程项目文件；2.4本工程业主和施工单位签订的工程施工合同和协议；2.5本工程签订的工程建设监理合同。2.6本工程正式的施工图纸及说明文件，以及经设计单位与业主认可的有关本工程的设计变更、工程洽商；2.7本工程有关招标文件、中标施工单位的投标文件、设计概（预）算或施工概（预）算文件；2.8北京市现行的施工预算定额、取费办法等文件。2.9《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004）。三、监理工作内容、范围和目标3.1监理工作任务和范围3.1.1监理阶段：施工阶段全过程监理3.1.2监理范围：水上公园红线范围内的所有园林绿化工程、土方工程、园路工程、园区灌溉工程、照明工程、景观小品工程等。3.2监理工作内容3.2.1审查承包单位各项施工准备工作；3.2.2督促承包单位施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；3.2.3审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；3.2.4参加设计交底及图纸会审，提出审查意见，并审查设计变更；3.2.5审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位资质；3.2.6复核已完成的工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算，进行造价控制；3.2.7审查工程使用的苗木、各类原材料、半成品、成品和设备的质量必要时进行测试和试验；3.2.8监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及北京市发布的政策、法规、规范、标准、规程及管理程序施工，控制工程质量；3.2.9检查工程施工质量，对隐蔽工程进行验收签证，参与工程质量事故的分析处理；3.2.10监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，及时提出调整意见，控制工程进度；3.2.11核定及会签设计变更、工程洽商文件；3.2.12协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议；3.2.13定期召开监理工作会议，总结工程施工质量和工程进展情况，处理需要解决的工程问题；3.2.14每月编制监理月报，向建设单位、监理公司有关部门汇报工程监理情况；3.2.15督促检查安全生产，文明施工；3.2.16督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；3.2.17组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并对工程质量提出评估意见。3.3监理工作目标3.3.1工期目标：实现施工合同约定的总体工期和阶段工期目标，完成各项工程建设任务；3.3.2质量管理目标：实现施工合同约定的质量目标，严格贯彻国家强制性质量标准、国际奥委会及各国际单项体育组织规定的技术标准和质量要求。满足业主期望要求；3.3.3投资控制目标：根据本工程特点及合同条款、图纸，对工程进行风险分析，制定防范对策，实施控制措施，达到招标人的项目成本控制目标；3.3.4安全施工管理目标：符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定，杜绝重大伤亡事故，工伤率控制在国家、北京市规定范围内。3.3.5现场绿色文明施工目标：工程现场达到北京市文明施工现场标准；满足**工程“绿色施工”指南的强制性要求。3.4监理工作程序签订委托监理合同签订委托监理合同建立项目监理机构建立项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和评选中标单位协助建设单位组织施工招标、评标和评选中标单位施工准备工作的监理施工准备工作的监理参加第一次工地会议、主持施工监理交底会参加第一次工地会议、主持施工监理交底会审批开工前各项报表审批开工前各项报表施工阶段监理施工阶段监理组织竣工预验收组织竣工预验收承包单位提交工程承包单位提交工程保修书参加竣工验收建设单位向行政部门申办竣工备案手续建设单位向行政部门申办竣工备案手续在工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》监理资料归档监理资料归档编写监理工作总结监理单位对项目工程监理单位对项目工程定期回访四、项目监理部的组织机构4.1项目监理部的组织形式本项目采用直线职能制的监理组织形式，项目监理部内设绿化工程监理组、土建监理组、水电监理组、造价监理组、合同及信息监理组。总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表水电监理造价监理土建水电监理造价监理土建监理信息合同监理绿化监理监理员监理员4.2监理人人员的岗位位职责4.2.1总总监理工程程师的岗位位职责4.2.1..1对工程建建设监理合合同的实施施负全面责责任，并定定期向建设设单位报告告工作；4.2.1..2确定项目目监理部人人员的分工工和岗位职职责；4.2.1..3主持编制制项目监理理规划、审审批项目监监理实施细细则，并负负责管理项项目监理部部的日常工工作；4.2.1..4审定承包包单位提交交的开工报报告、施工工组织设计计、技术方方案、进度度计划；4.2.1..5审核签署署承包单位位的工程量量；审查和和处理工程程变更；4.2.1..6主持或参参与工程质质量事故的的调查；4.2.1..7审核签认认分部工程程和单位工工程的质量量检验评定定资料，审审查承包单单位的竣工工申请，组组织监理人人员对待验验收的工程程项目进行行质量检查查，参与工工程项目的的竣工验收收。4.2.1..8主持整理理项目监理理资料；4.2.1..9协助建设设单位负责责施工现场场各单位的的组织协调调工作。4.2.2总总监理工程程师代表的的岗位职责责：4.2.2..1完成所负负责的专业业监理工作作，协助总总监理工程程师工作，并并记好监理理日记及项项目监理部部的监理日日志；4.2.2..2在总监理理工程师不不在工作岗岗位时，按按总监理工工程师的授授权，行使使总监理工工程师的部部分职责和和权利，并并协助总监监理工程师师负责本项项目监理部部的质量控控制。4.2.2..3主持项目目监理部监监理资料的的整理工作作。4.2.3专专业监理工工程师的岗岗位职责4.2.3..1负责编制制本专业监监理工作实实施细则，负负责本专业业监理工作作的具体实实施；4.2.3..2与其它专专业紧密配配合对工程程项目建设设过程进行行巡视、旁旁站、平行行检验；4.2.3..3审查承包包单位提交交的涉及本本专业的计计划、方案案、申请、变变更，并向向总监理工工程师提出出报告；4.2.3..4核查进场场材料、设设备、构配配件、苗木木、种子的的原始凭证证、检测报报告等质量量证明文件件及实物质质量情况；；认为必要要时可对进进场材料、设设备、构配配件、苗木木、种子进进行平行检检验；4.2.3..5负责本专专业工程计计量工作，审审核工程计计量的资料料和原始凭凭证；4.2.3..6负责本专专业分项工工程和隐蔽蔽工程的验验收工作，并并提出验收收意见；4.2.3..7负责本专专业监理资资料的收集集、汇总及及整理、参参与编写监监理月报，做做好本专业业监理日志志；4.2.3..8组织、指指导、检查查、监督本本专业监理理员的工作作，向总监监理工程师师提出人员员调整建议议。4.2.4监监理员的岗岗位职责4.2.4..1在监理工工程师的指指导下开展展现场监理理工作；4.2.4..2担任旁站站工作，发发现问题及及时指出并并向监理工工程师报告告4.2.5工工程造价专专业监理工工程师岗位位职责4.2.5..1熟悉设设计图纸、施施工标段的的情况，及及时掌握国国家调价的的范围和幅幅度。4.2.5..2及时计计量质量合合格工程。4.2.5..3审核索索赔申请，提提出处理意意见，报总总监理工程程师审核签签认。4.2.5..4分析总总结当月工工程量控制制、合同管管理情况，编编制监理月月报中本专专业部分。4.2.5..5记好本本专业监理理工作日记记，编写工工作总结。4.2.5..6完成总总监理工程程师及总监监理工程师师代表交办办的其它工工作。4.2.6工工程信息资资料员岗位位职责4.2.6..1收集、管管理所有监监理工程有有关的图纸纸、文字、数数据、音像像等工程技技术资料。4.2.6..2收集发发送监理工工作中的往往来文件，并并登记收文文、发文记记录。4.2.6..3负责监监理文件的的打印、复复制和分发发。4.2.6..4负责监监理技术性性资料的分分类、整理理、立卷、归归档。4.2.6..5整理监监理竣工资资料，交项项目总监理理工程师审审核签字后后，按规定定的时间上上交公司资资料档案室室收存。4.2.6..6熟悉使使用微机进进行文档管管理，建立立清晰的子子目录，便便于查找和和利用，重重要文件进进行拷贝备备份，注意意文件保密密。4.3监理基基本准则：：守法、诚诚信、公正正、科学4.4监理人人员进场计计划安排4.4.1监监理合同签签订后我部部将根据合合同及工程程进展情况况及时组织织监理人员员上岗，从从而保证监监理服务质质量。工程程正式开工工前一周，我我部将组织织相关专业业监理工程程师进驻现现场，开展展工作。4.4.2随随着工程进进度推进，我我公司随时时增派相关关专业监理理人员。4.5本项项目主要监监理人员一一览表姓名性别职称专业本项目岗位女工程师采暖通风总监理工程师师男工程师工民建总监理工程师师代表男工程师绿化绿化监理工程程师男工程师水电水电监理工程程师男工程师水电电气监理工程程师男工程师造价造价监理工程程师男工程师土建土建监理工程程师男技术员绿化监理员女技术员绿化资料员4.6本项目目监理部主主要办公资资源配置计算机一台，打印机一一台，回弹仪一一台，2米检测尺一一把，多功能检检测仪一套套，游标卡尺尺一把，钢卷尺一一把及盒尺尺数把。五、工程质质量控制5.1质量控控制的原则则项目监理部坚坚持“严格控制制、积极参参与、热情情服务”的宗旨，通通过“超前监理理、预防为为主、跟踪踪监理、动动态管理、加加强验收、严严格把关”的方法，要要求承包单单位全面实实现施工合合同约定的的质量目标标。5.2质量控控制的措施施5.2.1工工程项目监监理实施项项目总监理理工程师负负责制，合合理分工，明明确职责，有效组织项目各专业监理工程师开展工作，坚持预防为主，积极把关，全面、全过程控制的原则，有效运用监理工作监控手段，落实质量控制目标；5.2.2督督促施工单单位建立和和完善项目目施工质量量保证体系系，并审查查管理组织织是否科学学、合理，质质量管理制制度是否系系统、科学学，质量控控制目标是是否合理，控控制手段是是否科学可可行，促使使其形成有有效的工程程施工质量量自控系统统；5.2.3审审查项目施施工人员的的资质，项项目经理、技技术负责人人，主要管管理人员（质质检员、施施工试验员员、施工员员、测量员员、资料管管理员等）必必须具备相相应的资质质，并检查查资质证件件；劳务人人员按规定定对特殊工工种核查上上岗证，有有效制止无无证作业；；5.24审查查核准工程程施工组织织设计（总总体施工方方案）和分分阶段施工工以及专项作业的的施工方案案和技术组组织措施。审审查施工总总平面布置置；审查技技术措施、技技术手段的的先进性、科科学性；审审查采用新新工艺、新新技术、新新材料的合合理性和可可行性。5.2.5审审查核准分分包单位资资质，对施施工总包单单位因专业业施工的需需要选择采采用的分包包施工单位位进行资质质审查，分分包单位应应具备相应应的资质证证件和按规规定特种作作业人员上上岗证；5.2.6坚坚持进场苗苗木质量报报验核查制制度，对该该项工程所所使用苗木木、草坪等等按规定进进行检疫、检检测，并按按规定对苗苗木、草坪坪等实行现现场抽样检检验或见证证试验，经经监理验证证合格后准准予使用，不不合格苗木木、在种植植前要会同同施工单位位对苗圃进进行考察了了解，确保保质量的符符合性和可可靠性；5.2.7对对施工单位位选择的法法定检测、试试验单位进进行考察了了解，实行行审核认可可制度和见见证取样备备案制度；；5.2.8严严格监理程程序，专业业监理工程程师对工序序施工作业业的人、机机、料、法法、环五因因素进行全全面控制，实实行首件（间间）检查或或做样板、中中间巡查、隐隐检核查，分分项工程质质量检验核核查制度。严严格实行不不合格项责责成施工单单位返工处处理，必要要时有权责责令停工整整顿。把不不合格苗头头消灭在工工序施工过过程之中；；5.2.9坚坚持现场施施工抽样检检测送验制制度，确保保施工试验验的真实性性和可靠性性；5.2.100各专业监监理工程师师在施工过过程中实施施全过程控控制，除规规定的施工工单位报验验核查外，坚坚持日常巡巡查制度，查查材料使用用、查操作作方法、查查作业质量量；重点部部位或影响响质量和使使用功能的的关键部位位，实行旁旁站监理，发发现问题责责成施工单单位及时纠纠正，必要要时签发监监理通知。

5.3质量控控制程序分项、分部工工程签认程程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报检表》承包单位填写《分项/分部工程施工报检表》监理工程师审查监理工程师审查监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位进行纠正承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报检表》承包单位填写《分项/分部工程施工报检表》监理工程师审查监理工程师审查总监理工程师签认总监理工程师签认

单位工程验收收程序承包单位自检合格承包单位自检合格承包单位进行修改承包单位提交填报《单位工程竣工预验收报检表》提交竣工图、质量签证文件承包单位进行修改承包单位提交填报《单位工程竣工预验收报检表》提交竣工图、质量签证文件项目监理部签发《监理通知》监理工程师核查质量控制文件、资料、图纸项目监理部签发《监理通知》监理工程师核查质量控制文件、资料、图纸总监理工程师组织预验收总监理工程师组织预验收不合格合格不合格合格项目监理部向建设单位提交工程质量评估报告项目监理部向建设单位提交工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收参加建设单位组织的竣工验收在验收记录上签字在验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》工程交接总监理工程师签发《竣工移交证书》工程交接进入工程合同养护期进入工程合同养护期使用期养护保修使用期养护保修支付工程质量保修金 支付工程质量保修金5.4质量控控制的内容容5.4.1工程质量量的事前控控制5.4.1..1检查承承包单位的的质量体系系和质量保保证措施，包包括机构设设置、人员员配备、职职责分工的的落实情况况。5.4.1..2在单位位工程开工工前，分部部工程施工工前，应审审核承包单单位报送的的施工组织织设计或施施工方案。冬冬、雨季施施工亦应在在季节来临临之前，督督促承包单单位提前报报审施工方方案5.4.1..3根据建建设单位提提供建设工工程开工证证、质量监监督通知书书和北京市市人民政府府1989年36号令《北北京市建设设工程开工工管理暂行行办法》，检检查落实开开工条件。同同时，查验验承包单位位对控制桩桩的校核结结果、测量量控制点成成果和施工工轴线等。5.4.1..4根据有有关文件，对对下列施工工资质进行行审核，并并提出审核核意见，经经审核不符符合有关规规定要求的的，不得进进入现场施施工。5.4.1..4.1审审核的主要要资质有：：项目经理理证、施工工员证、质质检员证，并并注意上述述证件的有有效期。5.4.1..4.2各各种类型的的施工实验验室必须具具有相应资资质证书，且且有“MA”标志。5.4.1..5监理工工程师应严严格把好主主要材料、构构配件和设设备的审核核签认关：：5.4.1..5.1凡凡承包单位位运入现场场的主要原原材料、必必须按规定定进行复试试，复试不不合格的材材料不得用用在工程上上。5.4.11.5.22在审核签签认施工单单位报送的的《工程物物资进场报报验表》时时，应审核核其相应的的出厂质量量证明和质质量试（检检）验报告告或记录的的抄件（复复印件）应应注明原件件有效单位位，并有抄抄件人、抄抄件（复印印）单位签签字和盖章章。5.4.1..6监理工工程师在工工程开工前前和每月25日承包单单位报送《月月工、料、机机动态表》后后，应审查查施工现场场主要设备备的规格、型型号、性能能是否符合合施工组织织设计的要要求和满足足工程施工工进度的鉴鉴定周期，核核查其鉴定定证明。5.4.1..7根据工工程结构的的设计特点点，经监理理工程师审审核同意后后实施，还还应督促承承包单位进进行技术交交底，落实实各项质量量保证措施施。5.4.1..8对季节性性施工方案案（冬施），监监理工程师师应督促承承包单位在在季节来临临之前报送送，经审查查批准后，还还应督促检检查其施工工准备情况况。5.4.2工程质量量事中控制制（施工过过程中的质质量控制）：：5.4.2..1监理工程程师应根据据施工承包包合同规定定的质量标标准、设计计文件、施施工及验收收规范和质质量检验评评定标准，制制订工程质质量监理控控制目标计计划，对工工程质量实实施动态控控制。5.4.2..2建立监理理工程师现现场巡视检检查制度，对对每一道工工序应有目目的地进行行巡视检查查，发现问问题及时口口头通知承承包单位予予以改正。如如必要时，应应书面通知知承包单位位进行整改改，并要求求承包单位位将整改结结果回复，然然后监理工工程师进行行复查验证证。上一道道工序验收收合格，才才可转入下下一道工序序施工。5.4.2..3对于施工工过程的关关键工序、特特殊工序的的重点部位位和关键控控制点，全全面贯彻执执行建设部部关于《房房屋建筑工工程施工旁旁站监理管管理办法试试行》的要要求，必须须安排监理理工程师进进行旁站，并并要求承包包单位配合合监理部认认真填写《旁旁站监理记记录表》。5.4.2..4关于于验工根规参项工根根据有关规规定，土方方压实应认认真执行见见证取样和和送检制度度。5.4.2..5预检、隐隐检工程承承包单位必必须在自检检合格后再再报验，监监理工程师师接到报审审表，先到到现场进行行核查后，再再进行审核核签认。5.4.2..6分项工程程验收承包包单位必须须是在自检检合格后在在报验。监监理工程师师接到报审审表后，应应对所附资资料进行核核查，并到到现场按要要求进行抽抽检，认定定合格后才才予以签认认，并同时时确定工程程质量等级级。凡一次次验收不合合格的，经经承包单位位整改后再再进行复查查，返工的的工程，必必须进行复复查验证，并并按规定重重新进行质质量等级评评定。5.4.2..7分部工程程完工后，承承包单位应应根据监理理工程师对对分项工程程质量验收收审核签认认评定结果果，进行汇汇总评定出出分部工程程质量验评评结果，报报监理工程程师审核签签认。5.4.2..8监理工程程师应严格格执行设计计变更和工工程洽商制制度。在处处理设计变变更和工程程洽商中的的重大问题题时，应结结合工期、质质量、投资资和承包合合同进行综综合分析，并并按建设单单位对监理理的授权范范围，进行行慎重处理理。对于涉涉及下列情情况的变更更和洽商，还还应事先征征得建设单单位代表同同意；（1）提高和和降低建设设标准；（2）影响主主要使用功功能；（3）增减工工程内容超超过合同规规定的额度度；（4）在审核核设计变更更和办理工工程洽商手手续时，应应按设计文文件、技术术规范、施施工工艺规规程和验评评标准，明明确质量要要求。对重重大的变更更还应督促促承包单位位修改补充充施工方案案或技术措措施，并进进行技术交交底。变更更和洽商必必须在施工工前办理手手续，不能能迁就施工工单位既成成事实。5.4.2..9施工中发发生质量事事故（问题题），应根根据公司质质量问题处处理制度，做做出妥善处处理。事故故处理方案案，由设计计单位提出出后，应经经监理工程程师审核同同意，承包包单位处理理完毕，监监理工程师师应进行复复查。5.5园林绿绿化工程质质量控制要要点5.5.1种种植材料质质量控制5.5.1..1苗木本身身质量直接接关系到绿绿化工程的的效果，监监理要严格格检查苗木木质量。5.5.1..2乔木应树树干挺直，无无明显弯曲曲，保持全全冠，无病病虫害和机机械损伤；；常绿树种种树冠应丰丰满，树枝枝分布均匀匀，规格和和形态符合合设计要求求。5.5.1..3带土球的的苗木，土土球的大小小、包扎应应符合规定定要求。5.5.2种种植土处理理5.5.2..1种植前，应应对土壤理理化性质进进行化验分分析，采取取相应的客客土、施肥肥等措施。5.5.2..2种植土不不得有建筑筑垃圾和生生活垃圾。5.5.2..3种植土厚厚度应满足足要求，乔乔木不低于于90cmm，大树不不低于1550cm。5.5.3种种植穴槽5.5.3..1种植前，应应先根据图图纸位置定定点放线，并并做好标记记。5.5.3..2种植穴直直径应根据据苗木大小小挖槽，坑坑底应回填填少量好土土。5.5.4苗苗木种植5.5.4..1种植的质质量应符合合下列规定定：5.5.4..1.1种植应该该按设计图图纸要求核核对苗木品品种、规格格及种植位位置。5.5.4..1.2本次工程程要求：定定点准确、高高低一致。保保持全冠。种种植的树木木应保持直直立，不得得倾斜，应应注意观赏赏面的合理理朝向。5.5.4..1.3种植带土土球树木时时，不易腐腐烂的包装装物必须拆拆除。5.5.4..1.4珍贵树种种应采取树树冠喷雾、树树干保湿和和树根喷生生根激素等等措施。5.5.4..1.5种植时，根根系必须舒舒展，填土土应分层踏踏实，种植植深度应与与原种植线线一致。5.5.4..2树木种植植应符合下下列规定：：5.5.4..2.1树木置入入种植穴前前，应先检检查种植穴穴大小及深深度，不符符合根系要要求时，应应修整种植植穴。5.5.4..2.2种植裸根根树木时，应应将种植穴穴底填土呈呈半圆土堆堆，置入树树木填土至至1/2时，应轻轻提树干使使根系舒展展，并充分分接触土壤壤，随填土土分层踏实实。5.5.4..2.3带土球树树木必须踏踏实穴底土土层，而后后置入种植植穴，填土土踏实。5.5.4..2.4干旱地区区或干旱季季节，种植植裸根树木木应采取根根部喷生根根激素、增增加浇水次次数等措施施。针叶树树可在树冠冠喷布聚乙乙烯树脂等等抗蒸腾剂剂。5.5.4..2.5对排水不不良的种植植穴，可在在穴底铺10~155cm砂砾砾或铺设渗渗水管、盲盲沟，以利利于排水。5.5.4..3树木种植植后浇水、支支撑固定应应符合下列列规定：5.5.4..3.1种植后应应在略大于于种植穴直直径的周围围，筑成高高10~155cm的灌灌水土堰，堰堰应筑实不不得漏水。坡坡地应采用用鱼鳞穴式式种植。5.5.4..3.2新植树应应在当日浇浇透第一遍遍水以后应应根据当地地情况及时时补水。北北方地区种种植后浇水水不少于三三遍。5.5.4..3.3粘性土壤壤，宜适量量浇水，根根系不发达达树种，浇浇水量宜较较多；肉质质根系树种种，浇水量量宜少。5.5.4..3.4干旱地区区或遇干旱旱天气时，应应增加浇水水次数。于于热风季节节，应对新新发芽放叶叶的树冠喷喷雾，宜在在上午10时前和下下午15时后进行行。5.5.4..3.5浇水时应应防止因水水流过急冲冲刷裸露根根系或冲毁毁围堰，造造成跑漏水水。浇水后后出现土壤壤沉陷，致致使树木倾倾斜时，应应及时扶正正、培土。5.5.4..3.6浇水渗下下后，应及及时用围堰堰土封树穴穴。再筑堰堰时，不得得损伤根系系。5.5.4..4种植胸径径5cm以上上的乔木，应应设支柱固固定。支柱柱应牢固，绑绑扎树木处处应夹垫物物，绑扎后后的树干应应保持直立立。5.5.4..5大树移植植5.5.4..5.1移植胸径径在20ccm以上的的落叶乔木木和胸径在在15cmm以上的常常绿乔木，应应属大树移移植。5.5.5苗苗木养护5.5.5..1春季时主主要检查苗苗木围堰、灌灌溉、施肥肥、修剪、防防治病虫害害发生。5.5.5..2夏季时主主要检查灌灌溉、除草草，汛期排排涝、扶直直，防止病病虫害发生生。5.5.5..3秋季时主主要检查防防寒、补植植缺株，清清理枯枝，做做好防火。5.5.5..4冬季时检检查清除常常绿树上积积雪，雪堆堆在树根部部。5.6土建建工程质量量控制要点点：5.6.1测测量控制5.6.1..1根据已验验收的平面面控制点，利利用经纬仪仪，控制基基础开挖平平面尺寸。根根据已验收收的临时高高程水准点点，严格控控制土方开开挖标高，严严禁超挖。5.6.2土土方开挖控控制5.6.2..1检查土方方开挖施工工准备情况况，检查抢抢险材料，开开挖设备，水水、电进场场情况和施施工人员就就位情况，检检查弃土地地点是否准准备就绪，检检查运输路路线是否畅畅通。5.6.2..2审查施工工单位开挖挖顺序及开开挖区块划划分的正确确性，根据据基坑监测结果果，督促施施工单位合合理控制开开挖速度。5.6.2..3在开挖过过程中，检检查、控制制施工单位位保护测量量坐标和水水准点，以以及监测埋埋设的仪器器和元件，严严禁开挖过过程中碰撞撞，损坏围围护结构、工工程桩。严严格限制开开挖平台间间高差，防防止场地不不平整或倾倾斜。5.6.2..4在距设计计标高300cm，督督促施工单单位采用人人工修土的的方法。5.6.3土土方压实5.6.3..1控制虚铺铺厚度，其其土的粒径径不大于55cm，当当采用8t振动碾时时虚铺厚度度不大于440cm；；当采用蛙蛙式打夯机机时，虚铺铺厚度不大大于20ccm。5.6.3..2根据规范范要求对采采土样进行行绘图、定定点，见证证取样。5.6.3..3对土样进进行干容重重测试，达达到设计要要求压实度度（0.93）。5.7园区给给水工程质质量控制要要点：5.7.1施施工放样：：尊重设计计意图和现现场实际条条件，拟采采用钢尺和和皮尺放线线。按照从从整体到局局部，先干干管再主管管再支管后后分支管的的原则进行行施工放线线。5.7.2沟沟槽的开挖挖与回填：：按照设计要求求，支管道道埋深8000mm并并坡向主管管，主管沟沟为10000mm以以上并坡向向干管。原原则上沟槽槽开挖应以以最小土方方工程量满满足设计、规规范和施工工要求对沟沟槽宽度、深深度及坡度度等的要求求为准。沟槽回填应分分两步：先先对管道上上方约1000mm范范围内的回回填，一般般采用沙土土或过筛的的原土回填填，管道两两侧应分层层夯实。然然后用符合合要求的原原土，轻夯夯或用脚踩踩分层回填填，每次1100mmm-1500mm，直直至高出地地面30mmm-500mm左右右。有条件件水夯时，沟沟槽必须侵侵满侵透，保保证密实。5.7.3管管道安装：：管道连接：拟拟采用粘接接法，连接接前应保证证管口无杂杂质，然后后进行试插插，接着用用小长刷子子，均匀涂涂抹管口连连接，必须须保证承插插到位。（如如发现连接接关口之间间的空隙太太大时，应应先均匀涂涂抹一遍粘粘合剂，待待其凝固后后，在进行行连接）。管材安装时应应平稳下沟沟，不得预预沟壁和槽槽床激烈碰碰撞。在安安装法兰接接口的阀门门和管件时时，应采取取防止造成成外加拉应应力的措施施。但曲率率半径不得得小于管径径的300倍。管道道在施工过过程中断时时，应采取取管口封堵堵措施，防防止杂物进进入。管道道安装结束束后，铺设设管道所用用的垫块应应及时拆除除。管道系系统中设置置的阀门井井的井壁应应勾缝，井井底应用砾砾石回填，以以满足阀门门井的泄水水功能。5.7.4管管道加固：：在水压试验和和泄水试验验合格后实实施。对于于管径在663mm以以上的管道道一般要进进行加固措措施。对于于沟槽中敷敷设的管道道，采用镇镇墩的方法法加固；对对阀门井中中的管道，采采用砖混支支墩加固。对对于地埋管管道，需要要采取加固固措施的位位置是：弯弯头、三铜铜、变径、堵堵头以及隔隔一段距离离的直线管管段（约55m-6mm）。管道道得支墩不不应设置在在送土上，应应紧靠原状状土；如无无条件，应应采取措施施保证支墩墩稳定。5.7.5试试压和泄水水试验：5.7.5..1水压试验验：首先缓慢向管管道中注水水，同时排排除管中空空气。严密试压：用用打压机将将管内的水水加压到0.355MPa，保持2小时。检检查各部位位是否有渗渗漏和其他他不正常现现象。在1小时内压压力降幅度度小于百分分之五，表表明管道严严密性试验验合格。强度誓言：严严密性试验验合格后，再再次加压至至试验压力力（为正常常使用压力力的1.5倍），保保持1小时。观观察各部位位是否有渗渗漏和其他他不正常现现象。2小时内压压力下降幅幅度不大于于0.055MPa，且管道道无变形，表表明管道强强度试验合合格。在严严密性试验验和强度试试验性试验验过程中，每每当压力降降落0.022MPa时，则相相管内补水水。水压试试验不合格格，应及时时检修，然然后再进行行水压试验验。5.7.5..2泄水试验验：水压试验合格格后应立即即进行泄水水试验。打打开所有的的手动泄水水阀，截断断部分立管管堵头，以以免管道中中出现负压压，影响泄泄水效果。泄泄水停止后后应检查管管道中是否否存在满管管积水。如如不合格，立立即处理并并再做试验验，合格后后再进行土土方回填。5.7.6设设备安装：：喷头和阀门安安装前应进进行通水试试验，彻底底清洗管道道系统，以以免杂物堵堵塞喷嘴。通通水试验合合格后进行行喷头和设设备安装，喷喷头的安装装高度与草草根部为齐齐，并应与与地面保持持垂直。以以边界线为为基准线，喷喷头应与之之在同一条条水平线上上。取水阀阀箱略高于于地面，而而取水阀略略微低于取取水阀箱。使使用电控时时，安装电电磁阀和程程控器后应应进行系统统调试，调调试合格后后，应填写写调试报告告。5.7.7阀阀门井质量量控制要点点：5.7.7..1井壁必须须圆顺，不不得通缝，必必须保证灰灰缝饱满、平平整、抹面面压光不得得有空鼓，裂裂缝等现象象。井内流流槽应平顺顺，中踏步步安装牢固固，位置准准确，不得得有建筑垃垃圾等杂物物。井圈、井井盖必须完完整无损，安安装平稳，位位置准确。5.7.7..2井身尺尺寸。直径径不得超过过允许偏差差±20，检查频频率为每座座井2点；尺量量。5.7.7..3检查井的的井身尺寸寸、井盖高高程、井底底高程等具具体要求见见下表：5.8园区照照明工程质质量控制要要点：5.8.1工工程质量控控制总要求求5.8.1..1施工前前应对电气气工程施工工企业进行行资质审查查和人员的的资格审查查，现场技技术负责人人应有职称称证书，特特殊工种需需持证上岗岗。5.8.1..2对工程程使用的设设备、材料料，要加强强对订货生生产厂家资资质的审核核，对设备备、材料坚坚持报验制制度，并有有出厂质量量证明文件件（包括质质量合格证证明或检验验／试验报报告、产品品生产许可可证、产品品合格证等等）。设备备进场要坚坚持开箱检检验制度，并并填写设备备开箱检验验纪录。5.8.1..3在工程程施工中，监监理工程师师应采取巡巡视、抽查查、并行检检验的方法法对工程质质量加以控控制，关键键部位应进进行旁站、检检查监督，如如对电缆敷敷设、灯座座基础等隐隐蔽工程，监监理工程师师必须到场场，按设计计及施工验验收规范严严格检查验验收，并签签认报验单单后方可进进行下道工工序的施工工。5.8.1..4在施工工中做好各各种电气工工程测试工工作（如电电气接地电电阻测试记记录、电气气绝缘电阻阻测试记录录、电气器器具通电安安全检查记记录），以以确保工程程质量使用用安全。5.8.1..5加强电电气方面监监理资料的的管理工作作，督促施施工单位按按规定的时时间报验、报报审，并按按规定的时时间审批和和验收。5.8.2电电缆线路施施工监控要要点：5.8.2..1电缆规规格、质量量符合要求求，必须有有合格证、试试验报告；；5.8.2..2电缆的的排列、固固定，弯曲曲半径应符符合要求，标标志牌应齐齐全；5.8.2..3直埋敷敷设的电缆缆，按规定定进行隐检检报验，查查验合格后后，回填前前沟槽内应应回填150--200天然沙土土，沙土上上铺设电缆缆盖板（或或水泥砖），查查验合格后后分层回填填；5.8.2..4直埋电电缆敷设位位置应做到到位置准确确，并按设设计及施工工规范进行行各项试验验，试验合合格后填写写试验表格格，试验资资料应准确确齐全，能能正确反映映施工情况况。5.8.3灯灯具施工监监控要点：：5.8.3..1灯具进进场查验应应无机械损损伤、变形形、油漆剥剥落，配件件技术资料料应齐全，查查验合格后后签认报验验单。5.8.3..2灯头的的绝缘外壳壳不应有破破损和漏电电。5.8.3..3有接地地螺栓的灯灯具接地应应可靠。5.8.4配配电箱施工工监控要点点：5.8.4..1监理工工程师应对对配电箱进进行开箱验验收检查，检检查设备型型号、规格格是否符合合设计及合合同中特殊殊的规定要要求；检查查设备是否否有损伤，附附件、备件件是否齐全全；产品的的技术文件件是否齐全全。5.8.4..2安装前前照明配电电箱应按设设计及规范范要求仔细细检查，查查验合格方方可使用。5.8.4..3照明配配电箱应安安装牢固，安安装高度符符合设计要要求，其垂垂直偏差不不应大于33mm。5.8.4..4照明配配电箱内，应应分别设置置中性线和和保护地线线（PE）汇流排排，进出线线回路中性性线和保护护线应在汇汇流排上连连接，不得得绞接，应应采用内六六方螺栓连连接并应有有编号。5.8.4..5照明配配电箱箱体体应可靠接接地。5.9工程保保修期监理理工程进入保修修期，我公公司将定期期回访。对对工程缺陷陷，监督承承包单位按按时返修，做做好保修期期监理工作作记录。六、工程进度度控制6.1进度控控制的原则则在工程项目的的实施过程程中，对工工程进度采采用动态的的、主动的的控制方法法，在确保保工程质量量和安全的的原则下，实实现本项目目的工期目目标。6.2进度控控制的监理理措施6.2.1本本项目监理理部将配备备一台计算算机，并安安装微软的的项目管理理软件PROJJECT22000，利用该该软件对项项目的进度度进行动态态跟踪，从从而实现对对本项目进进度的有效效控制；6.2.2审审查施工单单位编制的的工程施工工网络计划划或总进度度计划，重重点要求施施工单位将将进度目标标进行分解解，确定各各单位工程程的目标进进度计划，进进而确定各各单位工程程的各分部部工程的阶阶段目标进进度计划，并并督促施工工单位实现现这些分解解后的进度度目标，从从而保证本本项目总进进度目标的的实现；6.2.3审审核施工单单位施工机机具的配备备和劳务人人员配备及及组织，并并审核实施施的可行性性，从而保保证进度目目标的实现现；6.2.4督督促施工单单位按总进进度计划和和阶段施工工目标计划划编制并实实施月施工工进度计划划和周作业业进度控制制计划，并并进行可行行性审查；；6.2.5在在本项目的的施工期间间，重点核核查施工单单位作业调调度能力和和劳务人员员组织能力力，督促施施工单位有有效的控制制作业进度度，以此保保证进度计计划的实现现；6.2.6按按月检查落落实施工设设备和工程程主要苗木木材料、构构配件、设设备订货和和进场计划划，并督促促施工单位位按计划完完成；6.2.7每每周召开施施工进度协协调会，审审核下周施施工进度安安排，检查查落实上周周进度计划划，解决影影响进度计计划的问题题，有效协协调、控制制施工进度度；6.2.8项项目监理部部设专人检检查施工单单位的作业业进度，把把施工机械械、设备和和工程主要要苗木材料料、设备进进场，交叉叉作业进度度、施工检检测、试验验、阶段目目标进度作作为施工进进度协调控控制的重点点，发现问问题要分析析原因，提提出建议及及时督促施施工单位采采取措施保保证施工计计划的实施施；

6.3进度控控制的程序序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，不可单独审批否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，不可单独审批否总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制年、阶段、月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制年、阶段、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位组织实施承包单位组织实施监理工程师检查、分析计划实施情况监理工程师检查、分析计划实施情况严重偏离计划目标实现计划目标严重偏离计划目标实现计划目标项目监理部以《监理通知》方式指令承包单位采取调整措施承包单位编制下一期进度计划项目监理部以《监理通知》方式指令承包单位采取调整措施承包单位编制下一期进度计划6.4进度控控制的内容容6.4.1审审查承包单单位报送的的施工总进进度计划时时，应考虑虑以下几点点：根据工程建设设规模、施施工合同约约定的质量量标准、工工程复杂程程度、现场场施工条件件、施工队队伍和施工工机具配置置情况，对对施工进度度计划的合合理性、可可行性进行行分析，提提出有针对对性的意见见和要求。对不利季节施施工的部位位和工序，如如有可能尽尽量安排在在季节来临临之前或推推迟到季节节终了之后后。6.4.2对对承包单位位报送的总总进度、月月进度计划划进行审查查，审查其其计划安排排，能否保保证合同工工期目标的的实施，能能否保持施施工的均衡衡性和连续续性。6.4.3审审查承包单单位提出的的材料、设设备采购计计划，其数数量、规格格、质量能能否满足施施工的需要要。6.4.4在在工程实施施过程中，应应对承包单单位的实际际进度进行行跟踪检查查，并对计计划值与实实际进度进进行比较分分析，如发发生工期延延误，应督督促承包单单位加快施施工进度或或进度计划划做出调整整。无特殊殊情况，非非业主方的的原因应保保证总工期期目标的实实现。6.4.5在在施工阶段段各分期工工程应按合合理工序组组织交叉作作业，凡有有施工试验验的工序应应督促承包包单位提前前安排进行行，对于隐隐检和预检检的项目应应做到提前前督促，并并在承包单单位报验后后及时检查查，尽量避避免因监理理工程师审审核签认不不及时而延延误工序转转换。七、工程投资资控制7.1投资控控制的原则则严格执行建设设单位和承承包单位签签订的建筑筑工程施工工合同中所所确定的工工程计量方方法，坚持持在报验资资料不全、与与合同文件件的约定不不符、未经经质量签认认合格或有有违约的不不予审核和和计量，严严格控制由由于合同变变更和违约约索赔引起起的费用增增减，采用用强有力的的造价控制制监理措施施将工程实实际造价控控制在计划划造价以内内。7.2投资控控制的监理理措施7.2.1我我部将为本本工程配备备造价监理理工程师一一名，熟悉悉北京市相相关经济法法规、造价价管理规定定和北京市市预算定额额，并将认认真研究本本工程施工工合同中有有关造价的的相关条款款；7.2.2利利用计算机机及相关的的造价管理理软件，审审核承包单单位的预算算、结算及及决算，建建立项目工工程量台帐帐，设计变变更、工程程洽商经济济签证报审审台帐，工工程款审核核支付台帐帐；7.2.3工工程设计变变更、洽商商涉及到工工程造价变变动的，监监理工程师师对变更的的合理性、可可行性进行行严格审查查，并报建建设方征求求意见，并并对承包单单位报送的的变更预算算审查后报报建设方；；7.2.4严严格工程计计量审核签签认制度，每每月25日前须经经监理对承承包方报送送的质量合合格的分项项工程核实实工程量，签签认工程款款支付证书书后报建设设方进行计计量制服；；7.2.5现现场工程洽洽商、变更更应体现及及时性和程程序性，凡凡违反程序序不及时报报验的工程程变更，事事后监理将将不予以追追认；7.2.6工工程进行风风险分析，制制定防范性性措施，避避免或减少少工程费用用的增加，并并及时向建建设方报告告合理性建建议；7.2.7认认真审查施施工单位编编制报审的的工程决算算，核实变变更工程量量、取费标标准，经总总监理工程程师签认后后报业主认认可。7.2.8严严格审查工工程索赔事事项，查合合同依据，核核实索赔凭凭证，经总总监理工程程师签认后后，报业主主批准。7.3投资控控制的程序序监理工程师对分项、分部工程的签认监理工程师对分项、分部工程的签认工程变更费用索赔费用等工程变更费用索赔费用等承包单位写《工程进度款报审表》监理工程师审核工程量和工程进度款并签认监理工程师审核工程量和工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核监理工程师审核监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位付工程款建设单位向承包单位付工程款7.4工工程投资控制的的内容：7.4.1核实工程程计量：7.4.1..1原则上每每月进行一一次，计量量周期为上上月26日至本月25日。承包包单位应于于每月26日前，根根据工程实实际进度和和监理工程程师签认的的《分项/分部工程程质量报验验认可单》，填填写《（）月月完成工程程量报审表表》报项目目监理部。7.4.1..2监理工程程师按设计计图纸核实实已完工程程量。必要要时监理工工程师可通通知承包单单位为计量量提供便利利条件，并并派人参加加计量，共共同予以确确定。工程程计量经监监理工程师师审核同意意后，作为为工程价款款支付的依依据。7.4.1..3对特殊的的分项、分分部工程的的计量，由由项目监理理部、建设设单位和承承包单位根根据施工合合同约定和和有关协议议条款，通通过协商予予以确定。7.4.1..4对施工中中不可预见见的工程量量，根据工工程洽商记记录和有关关会议纪要要，经监理理工程师审审核后，由由总监理工工程师签认认。7.4.1..5控制政策策性调价费费用的增加加，价格调调整以合同同条件为依依据。系据关季的时的准（2）基本价价格调整只只调整合同同中的人工工价和材料料价。不考考虑管理费费和利润。7.4.2工程预付付款：7.4.2..1单的预审监师施的额件核款条工经订7.4.2..2当承包包单位支付付的工程进进度款累计计超过合同同约定的应应开始回扣扣预付款的的额度时，应应按期逐月月抵扣工程程预付款，同同时，应在在合同规定定的竣工日日期前三个个月全部扣扣清。7.4.3月工程款款支付：7.4.3..1施工单位位根据监理理工程师审审核签认的的《（）月月完成工程程量报审表表》，按施施工合同规规定或工程程量清单计计算工程款款，按月填填报《（）月月付款报审审表》。7.4.3..2监理工程程师收到《（）月月付款报审审表》，根根据合同规规定和北京京市有关标标准、定额额和单价进进行审核，确确认应支付付的工程进进度款以及及同期所发发生的设计计变更及洽洽商款、索索赔款，经经总监理工工程师审核核后签发《工工程款支付付证书》报报送建设单单位。7.4.3..3当工程款款累计拨付付到建安工工程造价的的95%时停止拨拨付，预留留5%作为尾留留款，在工工程竣工验验收后进行行结算是最最后拨付。7.4.4竣工结算算：7.4.4..1工程竣工工验收经质质量监督部部门进行质质量核定后后，承包单单位应在规规定的时间间内向项目目监理部提提交竣工结结算资料。竣竣工决算书书应包括建建筑工程费费用、安装装工程费用用、设备工工器具购置置费用及其其它费用。竣竣工决算书书由竣工决决算报表（包包含说明书书）及交付付使用的财财产明细表表组成。7.4.4..2监理工程程师应对竣竣工决算书书及时进行行审核，并并与建设单单位，承包包单位进行行协商后提提出审核意意见，总监监理工程师师应根据协协商的结论论签发竣工工结算《工工程款支付付证书》。7.4.4..3建设单位位在收到结结算支付证证书后，应应按合同规规定与承包包单位办理理竣工结算算有关事项项，并同时时，签订保保修协议。八、信息管理理及组织协协调措施8.1合同管管理的监理理措施监理工程师应应采取预先先分析、调调查的方法法，经常跟跟踪合同执执行情况和和施工中的的问题，及及时通过《监监理通知》、《工工作联系单单》、会议议纪要的形形式督促和和纠正承包包单位不符符合合同约约定的行为为，提前向向建设单位位和承包单单位发出预预示，防止止偏离合同同约定时间间的发生。本本工程合同同管理的具具体措施如如下：8.1.1组组织项目监监理人员认认真学习了了解本工程程施工合同同条款内容容，履约双双方的责任任、义务和和权利，积积极协调各各方恪守履履约责任，促促进工程顺顺利施工；；8.1.2工工程施工的的任何一方方提出的工工程洽商或或设计变更更，都须经经监理认可可，并有设设计、业主主、总包和和监理四方方负责人签签字后方可可实施，相相关的经济济签证须经经监理工程程师审核认认可；8.1.3对对涉及工期期延误，由由施工单位位提出工期期延误事件件申报后，监理工程程师必须认认真调查了了解事件经经过，收集集资料做好好记录，在在分析原因因、弄清事事实，按合合同要求进进行确认，确确需延期时时，须经业业主同意；；8.1.4施施工过程中中要尽可能能防止索赔赔时间的发发生，对不不可预见的的事件，监监理要积极极协调，减减少损失，对对索赔申请请要严格审审查、合理理评估；8.1.5对对合同纠纷纷事项，监监理将经过过充分了解解，在调查查、取证的的基础上，与与双方协商商后，尽可可能公平、公公正的调解解处理；8.1.6工工程暂停施施工，因承承包单位自自身原因造造成，损失失自行承担担，工期不不得顺延，由由建设单位位引起的，监监理要做好好费用核实实工作，工工期顺延，待待停工原因因消除后，及及时复工。8.2本工程程信息资料料管理的监监理措施8.2.1本本项目监理理部专门配配备一名资资料管理人人员管理本本工程的各各类资料；；8.2.2本本工程监理理部将采取取计算机辅辅助信息、资资料管理的的方法，实实现对工程程信息、工工程资料的的适时的、动动态的管理理；8.2.3本本项目监理理部将严格格按照ISO99002质量标准准对本项目目的信息、资资料进行管管理，确保保工程信息息、工程资资料管理的的系统性和和有效性；；8.2.4定定期对施工工单位的资资料进行检检查，提出出纠正意见见，保证资资料的准确确性和及时时性。8.3本工程程现场组织织协调的监监理措施8.3.1本本工程现场场的组织协协调工作由由项目总监监理工程师师负责，项项目总监理理工程师代代表协助总总监实施组组织协调工工作；8.3.2本本工程由于于同时开工工面积大，施施工人员多多，组织协协调不当，必必将造成现现场混乱。因因此，项目目监理部将将督促施工工单位认真真安排施工工计划，审审核其施工工流水段划划分，将施施工干扰因因素降至最最低；8.3.3督督促承包单单位做好现现场管理8.3.4项项目监理部部将在每次次的监理例例会上协调调参与施工工各方的关关系，实现现工程按计计划竣工的的目标。九、环境、职职业健康安安全控制9.1环境、职职业健康安安全监理工工作内容9.1.1监理人员遵守国家环环境/安全技术术、劳动保保护方针、政政策、法令令、规程、制度和上上级相关规规定。配备备环境/职业健康康安全控制制管理人员员，做到责责任到人。9.1.2项目监理部在开开工前应认认真检查施施工方的环环境/安全生产产条件，包包括：9.1.2..1审查承包包单位《安安全许可证证》。9.1.2..2工程程开工前项项目监理部必须须审查施工工组织设计计中的环境境/安全技术术措施，审查施工工总平面布布置图是否否合理，办办公、宿舍舍、食堂等等临时设施施的设置以以及施工现现场场地、排排污、排水水、防火措措施是否符符合有关环环境/安全技术术标准规范范和文明施施工的要求求。施工组组织设计须须经施工单单位技术负负责人批准准。9.1.2..3督促促施工方建建立、健全全环境/安全生产产组织保证证体系及责责任制，制制定完备的的环境/安全生产产规章制度度和操作规规程。9.1.2..4要求承包包单位配备备专（兼）环环境/职业健康康安全控制制管理人员员。审查施工工方项目经经理、安全全员和特种种作业人员员是否持证证上岗。9.1.2..5督促促施工方对对现场作业业人员进行行开工前环环境/安全教育育和培训，并应有培训记录。9.1.2..6审查查施工现场场安全设施施、设备、工工艺必须符符合有关环环境/安全生产产法律、法法规、标准准和规程得得要求。9.1.2..7审查查施工方是是否有环境境/安全生产产事故应急急救援预案案、应急救救援人员，是否配备备必要的应应急救援器器材、设备备。9.1.3审审查施工方方环境/安全方案案是否符合合环境/安全生产产要求。达到一定定规模危险险性、环境境影响较大大的分部、分分项工程必必须制定专专项施工方方案，须经经施工单位位技术负责责人批准。9.1.4重点审核核以下方案案①临时用电方方案；②安全文明明施工管理；③防火方案案。9.1.5现场监理人员每每天应对施施工现场环环境/安全情况况进行巡视视，对监理理过程中发发现存在安安全事故隐隐患的部位位，要求施施工单位整整改；情况况严重的，呈呈报建设单单位并责令令施工单位位暂时停止止施工，施施工单位拒拒不整改或或者不停止止施工的，及及时向有关关主管部门门报告。9.1.6做好每周周的监理例会，把把环境/安全管理理控制工作作做为一项项重要的议议事内容，加加强对施工工单位环境境/安全管理理工作协调调，对现场场安全技术术存在的问问题进行分分析，总结结制定有效效对策。9.1.7对每日施施工运行过过程中环境境/安全技术术、管理措措施落实情情况在监理理日志中做做好专项记记录，月报报中列出专专项对每月月的安全运运行情况进进行分析，总总结控制方方法。9.1.8在实施监理理过程中对环境/安全隐患患的处理办办法：9.1.8..1有关环境境/安全的主主要部位、关关键部位、加加强监理旁站，督督促施工单单位安检人人员到位；；9.1.8..2督促承包包单位对施施工用电和和漏电系数数进行检查查，并验证证符合性；；9.1.8..3督促承包包单位对扬扬尘按批准准的施工方方案落实技技术措施和和管理措施施，并进行行检查；9.1.8..4通过指令令性文件对对施工承包包单位施工工环境/安全中存存在的问题题责令承包包单位限期期予以改正正；9.1.8..5要求施工工单位对其其使用的安安全防护用用具及机械械设备提供供合格证明明；9.1.8..6利用工程程款支付手手段，协调调施工单位位环境/安全生产产走向正规规。9.1.9项目监理理部环境/职业健康康安全影响响控制9.1.9..1对与重大大危险源、重重要环境因因素相对应应的活动，具有重大大危险源、环环境影响的的项目进行行控制，明明确控制方方法、要求求，认真执执行管理方方案及各项项作业规定定，以确保保目标、指指标的实现现。9.1.9..2项目监监理部负责责对环境/安全进行行控制并进进行监督、检检查，发现现不符合，执执行《不符符合及事故故事件调查查处理控制制程序》、《纠纠正与预防防措施控制制程序》。9.1.100危险品处处置9.1.100.1化学品、废废旧容器由由指定人员员收集，按按环保要求求处理。9.1.100.2项目监理部固体体废弃物应应分类集中中存放，按按环保要求求分别处理理。9.1.111对相关方方的影响9.1.111.1对需要重重点施加环环境/安全影响响的相关方方，项目监监理部向建建设单位、工工程总承包包商，分包包商、物资资供应商、废废弃物处理理者等相关关方提交公公司的环境境方针与环