服务管理方案15篇

服务管理方案15篇【第1篇】花园物业基础服务管理品质提升方案z花园物业基础服务管理品质提升方案应业委会对服务品质改善的要求,公司决定对服务品质在原有的基础进步一步提升,计划在一个月之内将各项品质提升到新的状态,实现物业服务品质的持续改进,提高业主满意度。为此将开展“物业基础服务管理品质提升”专项工作,目标在于提高全员服务意识、强化项目内部管理、提升岗位服务技能,为业主提供周到便捷的服务,具体施行方案如下：一、专项工作阶段划分（一）动员培训阶段；（二）自查自纠阶段；（三）整改阶段；（四）检查验收阶段；（五）专项总结阶段。二、各阶段工作重点及要求（一）动员培训阶段（6月1-5日）1.召开专项会议,研究制定品质提升方案,布置相关工作。2.编制《广州**物业基础服务管理品质提升方案》。3.由z总牵头,z经理组织施行。4.本次专项工作要求全员参与,所有的会议、培训等工作,都必须留存书面资料,每名职工必须有记录。（二）自查自纠阶段（6月6-10日）1.客服部加强物业助理的巡检工作,申购固定通讯设备并将物业助理联系方式在各楼层进行公布；2.前台及各部门加强礼仪礼貌的培训,严抓仪容仪表及前台接待规范用语；3.工程部安排专人分系统进行点检,拿单返单进度要及时有效；4.安管部加强巡逻,特别是夜班,巡逻要查明查细,同时加强对出租屋的盘查和登记；5.做好每周周检记录,并及时处理；6.三方对讲系统进行维护和检修。加快对电梯监控系统的修复,对每个大堂加设监控枪口、门禁系统进行报价；7.对电梯、用电、消防全面检查；8.加强对清洁方面的监管,卫生达到年前的状态。（三）整改阶段措施（6月11-30）1.工程部对园区内路灯进行点检,保证路灯点亮率达到95%以上；2.工程部要保证各楼层灯泡点亮率达到一半以上；3.清洁部加强清洁卫生改善,垃圾清理要及时高效,公共部位及楼层的卫生要让业主能直接感受到有提升；4.安管部提升岗位形象,在小区内增加固定保安岗位,同时严抓晚上乱停乱放现象；对违规乱停乱放的车主一定要强制执行5.加强对监控系统维保单位韩升公司的监管,对全园区监控及时检修与更换,在25号前完成电梯监控和公共区域现有的监控恢复工作,其他时间必须保证90%以上的完好运行率；6.门禁系统主板报价修复。7.工程部必须保证供水、供电系统及电梯的正常运作；8.客服部加强物业助理的巡检工作,申购固定通讯设备并将物业助理联系方式在各楼层进行公布；9.客户前台加强礼仪礼貌的培训,严抓仪容仪表及前台接待规范用语10、前台对业主的投诉、求助及时处理,无法及时处理的向业主回电话进行解释。对业主在前台报修的,必须给业主一个报修回执单,加强业主监督。一般的报修,一周之内完成回访；11.绿化部要保证绿化带的清洁卫生以及绿化修剪和种植养护。12.消防系统修复,保证工作正常。13.修复广播系统,修复喷泉系统,增加保安岗位.（四）检查验收阶段（7月6日）1.专项工作验收由由业委会组织,楼长参与,物业刘总配合。2.验收方式采取现场检查、岗位询问、业主回访等方式综合进行。（五）专项总结阶段（7月9日）1.召开“物业基础服务管理品质提升”工作总结会。2.总结本次专项工作中存在的问题及解决的问题办法、方式等,为今后的工作提供阅历。**物业管理有限公司**分公司二【第2篇】物业管理vip服务方案物业管理的vip服务方案优质服务是物业管理公司最重要的产品,物业管理公司只有把服务工作做好,才能在竞争中脱颖而出。本物业管理方案结合多年的工作阅历,总结出物业管理行业在管理服务方面还存在着从业人员素质不高等问题,但是解决这些问题的关键还是要靠规范物业管理行业法规和制定物业管理方案,严格执行公司物业管理制度落实等问题。随着物业服务水平对小区房屋的销售以及居住的质量影响越来越大,怎么使物业服务更好地促进***的销售,在不断完善物业管理方案对某小区现有物业管理的基础上,对某小区进一步提高物业管理的配置及服务水平,使某业主物业管理享受到vip服务。一、物业管理方案日常维护1、对业主房屋的管理：每月进行定期检查并记录。检查结果,如果是空置房,用短信的方式向业主反馈,并向业主提出相关建议,让业主觉得自己的房屋就算没有时间来看,物业公司也在照看着,放心让物业公司去管理。如果是业主入住的房屋,直接用纸张作好记录,投入到业主的信箱中,使业主对自己的房屋有所了解。（可为业主的空置房进行简单清扫）,业主的检查记录进行专门存档,存放在业主档案文件袋中。2、对公共部位、设施设备的物业管理每月定期进行检查,把检查、维修计划、维修结果反馈到公共信息栏中,使业主了解到本园区物业运行情况。3、维修速度：业主报修,物业服务中心应在15分钟内到业主报修现场,通过检查判断,立即向业主反馈维修信息,绝不断拖拖拉拉（前提是施工方必须保证维修的及时性）,让业主感觉到维修的“深圳速度”。4、对公共设施采取24小时值班制,晚上也安排人员进行值班,以确保设施的正常运转。二、物业管理方案环境卫生为提高及第苑的清洁度,在每层楼的消防楼梯处放置一个垃圾桶,业主只要把垃圾拿出家里,投放到本楼层的垃圾桶即可,这样可减少垃圾经过电梯影响电梯内的卫生。保洁员每天把垃圾清洁到公共路面的垃圾桶,由环卫站的保洁员清运出小区。保洁员对每层电梯前厅采用酒店使用的清洁用具进行清洁、以保证高标准的清洁度。消防楼梯、窗户等及时保洁,确保每栋楼达到高标准的卫生要求。三、物业管理方案绿化养护定期施肥、及时修剪、除草,确保园区的园林绿化正常生长。种植时设计出各种图案定型,按定型的图案进行修剪、养护。使及第苑的绿化特色与其他园区不同。四、物业管理方案交通秩序及车辆停放为使及第苑的交通顺畅,车辆的停放井然有序。设专门的交通指挥岗,进入及第苑的车辆受指挥岗的指挥,业主按顺序、要求停放好车辆。交通指挥岗熟悉所有停放在及第苑的车辆的固定位置,做好只要业主回来,就指引其往固定的车位停放,避免乱停乱放影响交通秩序。五、物业管理方案安防根据物业公司的安防方案,使用比其他园区更高科技、更全面的安防系统,以便人防与技防相结合,提高园区的安全系数。六、物业管理方案收费服务物业公司为每户业主在银行开户,物业收费项目都可以在银行代交,物业公司收到银行代收的费用后,用短信反馈给业主,这样可以节省业主到物业服务中心交费的时间,物业公司也可以及时收到各种费用。七、物业管理方案物业服务中心增设服务线电话,增设网上业主论坛及群,使业主能充分参与物业管理,使物业对业主有更贴心的服务。增设亲和大使,对业主的孩子及老人重点关注,孩子及老人的生日、节日时送小卡片、小礼物等,增进业主与物业公司的感情。八、物业管理方案特约服务增设更多、更方便的特约服务,如室内安防系统、购买机票、订餐、旅游咨询等,使业主更省心。九、物业管理方案制定标准的管理程序服务人员统一的服务方式及服务程序,以体现物业服务水平。基于上述物业管理方案存在的问题,要进一步推进物业管理vip服务业的发展,必须尽快建立、健全物业管理服务体制和运行规范,形成与社会主义房地产市场经济和全面施行住房商品化、社会化相适应的新的物业管理运作模式。【第3篇】某小区物业管理客户服务工作方案小区物业管理客户服务工作方案为进一步提高物业管理服务质量和效率,在短时间内解决业主的投诉,同时全面提高职工职业道德水平和工作责任意识,也为了提高业主的满意度,最终满足业主高标准、高质量的健康生活需求,在客户服务管理工作上施行”礼宾助理”服务。（一）”礼宾助理”服务施行细则1、分别于住宅大堂设”礼宾助理”,24小时接受咨询和服务2、为更好地宣传秘书管家服务,方便业户与助理取得联系,将特定专职”助理”的相片、个人特长、服务电话等助理资料镶嵌在每一幢住宅公区内,并印制助理名片派发业户。3、每位助理必须了解其服务的家庭状况,如家庭成员、家庭背景、工作行业、生活习惯、饮食偏爱、娱乐及运动爱好、身体情况、商务要求等以便随时满足各服务对象的需求。4、”助理”定期向业户通报社区讯息,向住户讲解物业相关法规政策；公司新闻及相关政策、制度改革动态；社区生活诸如：天气预报、健康信息和安全常识等服务信息。5、”助理”倾情奉献秘书管家服务,不仅提供购物、订餐、购票、商务、家居、代召出租车等日常服务,更是您商务与生活的贴心顾问。6、礼宾助理”出现以下情况要承担过失责任,过失者视情节轻重给予口头、书面警告并相应扣减当月奖金或辞退；（1）对自己职责范围内或自己可以即行处理的事情不予理睬或拖沓、推诿者；（2）自己无法解决的投诉不及时向上级汇报者；（3）有证据显示带有情绪或缺乏诚意地去处理投诉,令投诉人不满意者。（二）工作时间标准：1、业主投诉处理的工作时限：（1）服务人员服务态度方面的投诉处理时限：情节一般的,不超过半天；情节严重,不超过2天；（2）工程维修方面的投诉处理时限：水浸、停电、停水、马桶堵塞等,及时处理,维修人员到现场时间不超过10分钟；换灯泡、换门锁、更换小部件等简易维修项目,不超过半天；其他维修,按与业主约定时限内完成,一般不能超过7个工作日；（3）小区公共部分维修方面的投诉处理时限明显影响业主生活起居,如：影响业主休息的公共设备噪音、沙井盖丢失、污水溢流、路面或地面积水、天面排水口堵塞等可能危及业主人身或财产安全的,及时处理,处理人员到现场时间不得超过10分钟；其他公共部分维修,不得超过3个工作日；（4）对其他业主行为的投诉,如邻居装修发出异味或过大噪音、休息时间邻居活动发出过大噪音等,物业助理在15分钟内到达被投诉业主家中并进行处理。（5）其他投诉的处理时限视具体情况而决定,到达处理时间不超过8小时。2、业主咨询回复工作时限：（1）关于小区一般情况,不涉及管理中心内部情况,不能马上回复的,不超过30分钟。（2）关于各项物业收费项目和标准,要求马上回复,无统一标准,需要确定的,征得业主同意,在30分钟内派人到现场确定收费,回复业主。（3）关于管理中心以外的服务项目和收费标准的咨询,一般要求马上回复,确实无法落实,不超过30分钟回复对方。（4）关于其它部门的办事程序、收费情况的咨询,马上答复或与业主约定时限内回复,但原则上不得超过2个工作日。（三）工作质量要求1、业主投诉处理和咨询回复工作时限除经管理中心经理特别同意,任何人员不得超过规定的时限；2、物业分管业主投诉/咨询回复工作的主任每月抽样回访,回访率不得低于50%（重大投诉回访率达100%）,每月业主满意率要达到90%以上。【第4篇】小区保洁服务与绿化管理措施方案小区项目保洁服务与绿化管理措施方案一、环境保护随着小区的入住,人口的集中聚集带来了系列的环保问题。在***凤凰城的环境保护上,我们将着重解决有关垃圾污染、噪音污染、视觉污染、空气污染等四方面的问题。1、垃圾处理垃圾并非废物,我们认为：垃圾是放错了位置的资源,因此加强对这一类资源的管理非常重要。在现阶段垃圾分类施行难的因素在于：居民环保意识有待提高,普遍忽视垃圾投向垃圾箱前的第一次分类；生活垃圾构成较复杂,分类难度大,分类成本高；垃圾回收系统组织不健全,部分垃圾“回收尚可、求售无门”。我们将在***凤凰城推进垃圾分类工作,变废为宝。2、噪音消除小区内噪音产生的来源主要包括：装修施工、汽车、商业门店、设备以及日常的社区活动等。我们拟采取采用以下措施进行预防及消除：*严格控制装修及积极与周边施工单位协调,控制施工的时间,以避免噪音扰民；*严格车辆管理,除搬家、急救外,禁止车辆行驶、停放时候在小区内鸣笛。*做好商业门店的业态控制工作,杜绝有可能产生强烈噪音的商业业态。*在施工工地与小区周界培养绿化围墙,同时在业主中倡导阳台绿化,以立体绿化减弱噪音。3、美化环境我们将与城市管理、派出所、居委会等有关部门密切配合,同时对护卫员、保洁员等设定具体管理目标,加强巡查和清洁,杜绝小区内的“乱张贴、乱摆卖、乱停放、乱搭建、乱堆放、乱拉挂”等六乱现象,为业主营造漂亮的家园。二、保洁服务1、保洁服务要点*全员保洁,人过地净,重点部位,重点保洁。*确保小区内部的环卫设施完备及各类卫生宣传标识齐全。*制订详细的保洁操作规程及工作考核标准,实行每日12小时保洁服务,生活垃圾日产日清,收集和转运采用密闭方式,杜绝二次污染。2、保洁管理的具体措施及工作标准分类序号项目标准检验方式清洁频率室外部分1道路和人行道无明显泥沙,污垢,每100【第5篇】某办公楼项目前台服务管理方案办公楼项目前台服务管理方案1.服务目标通过前台接待员的服务,以积极忱的服务态度,传达服务对象的认同讯息,以及必要的协助。2.服务内容1）问询服务和留言服务熟悉并掌握楼宇设施功能、办公区域划分；熟悉各办公室分机电话；与其它部门保持较好的沟通及密切配合；按标准程序接听电话,给客人留言并准确记录；为客人提供其它各种咨询服务。2）打字、复印、国内国际长途提供打字、复印服务；提供国内长途、国际长途电话服务。3）信件报刊收发、分拣服务分清信件报刊收发人的姓名、电话、收取时间等；按照收发人部门分拣；交接班时应确认信件报刊数量。4）出租汽车预约服务了解需求出租车服务的部门名称,接送地址及姓名,联络方式；根据需求预约出租车,并确认接送的时间地点；5）协助提供旅游活动安排服务详细记录需求旅游活动的部门名称,相应人数及旅游目标地；了解旅行社提供的旅行线路、景点以及住宿交通安排；确认出发日期、人员安排及旅行社导游。6）航空机票订购详细了解需求订购机票的部门名称,相应人数及姓名,联络方式；了解航班的日期、舱位要求、单程或往返；与需求部门确认送票日期、需求人个人信息。7）花卉代购、递送服务提供花卉品种、数量以及价格要求；确认递送的日期、地点以及递送对方的姓名、地址以及联络方式。8）接听电话熟悉zz电视中心内部联系电话；熟记物业管理处内部电话；准备好电话记录本；保密电话号码的权限；接电话时,与话筒保持适当距离,说话声大小适度；使用规范标准接听电话,如：”您好,大堂前台”；因为有急事或在接另一个电话而耽搁时,应表示歉意；确认对方单位与姓名,询问来电事项；听对方讲话时不能沉默,否则对方会以为您不在听或没有兴趣；与对方扼要汇总和确认来电事项。谢谢对方,并表示会尽快处理；对方挂后再挂；不得随便转接电话；不得泄漏保密电话。9）接待引导服务准确了解当日楼宇内的各项会议、接待等活动信息；按会议、接待活动的时间,提前做好准备工作；主动礼貌地向宾客问候；引导宾客乘坐电梯或前往指定地点；对于老年人、残疾客人和走路不方便的客人要及时给予必要的帮助。10）处理客户投诉遇到投诉的客人,需保持冷静镇定的态度,有礼貌地仔细聆听；及时通知相关部门；如遇情绪激动的客人,应同时通知部门经理到达现场。11）其它服务项目根据zz电视中心和物业管理处要求,执行其它工作任务。3.前台服务人员要求1）统一着装,工作规范,作风严谨,无不良记录；2）年龄20-28岁,身高1.65-1.75m；3）高中以上文化,身体健康,五官端正,有较好气质；4）具有较好的语言沟通能力、应变能力和外语能力。【第6篇】某城小区安全管理服务方案新星城小区安全管理服务方案（一）确保护卫员的综合素质l、素质管理。对护卫员施行淮军事化管理,做到”五统一””三集中`,即统一作悫、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、篥中管理。2、意识培养。着力培养护安保员的服务意识,树立”业主需要就是工作”的观念,改变原来单一的护卫功能,使我们的安保员成为”护卫员、迎宾员、服务员”的有机统一体。（二）安防管理体系的建立1、我们将采用固定岗和机动巡逻岗相结合的方式对小区进行安空管理。机动巡逻我们重点在小区内死角的巡逻,确保管理不出现盲点。2、在巡逻上,我们采用目前先进的数码巡更系统,通过科救手段提高巡逻工作。3、在防范的策略上强调罔边小区的联防联动以发挥安保的规模胜势。4、强调全员管理。我们要求安保发挥作用的同时,管理处其他职工亦应担负起安全管理和防范的义务,建立起”快速反应,怏速支援”体系。（三）安保督理的分期重点1、接管入伙期,我们主要以人防为主,技防为辅。安保管理对象主要针对周边施工人员、现场装修人员及外来可疑人员。这一时期的工作重点是杜绝违章装修,制止破坏公共设施以及保证小区环境的干净整洁。-2、正常居住期,安全防范逐步向人防、技防相结合,着重体现技防的威力。安全管理对象主要针对外来闲杂人员,工作重点是杜绝闲杂人员进入小区,上下班期间重点疏导车辆,家庭防盗和公共秩序维护。（四）充分利用技防措施我们将充分利用好小区闭路电视监控系统、数码巡更系统等安全防护设施对小区施行全方位的安全管理。【第7篇】某城小区安全管理服务方案格式怎样的新星城小区安全管理服务方案（一）确保护卫员的综合素质l、素质管理。对护卫员施行淮军事化管理,做到”五统一””三集中`,即统一作悫、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、篥中管理。2、意识培养。着力培养护安保员的服务意识,树立”业主需要就是工作”的观念,改变原来单一的护卫功能,使我们的安保员成为”护卫员、迎宾员、服务员”的有机统一体。（二）安防管理体系的建立1、我们将采用固定岗和机动巡逻岗相结合的方式对小区进行安空管理。机动巡逻我们重点在小区内死角的巡逻,确保管理不出现盲点。2、在巡逻上,我们采用目前先进的数码巡更系统,通过科救手段提高巡逻工作。3、在防范的策略上强调罔边小区的联防联动以发挥安保的规模胜势。4、强调全员管理。我们要求安保发挥作用的同时,管理处其他职工亦应担负起安全管理和防范的义务,建立起”快速反应,怏速支援”体系。（三）安保督理的分期重点1、接管入伙期,我们主要以人防为主,技防为辅。安保管理对象主要针对周边施工人员、现场装修人员及外来可疑人员。这一时期的工作重点是杜绝违章装修,制止破坏公共设施以及保证小区环境的干净整洁。-2、正常居住期,安全防范逐步向人防、技防相结合,着重体现技防的威力。安全管理对象主要针对外来闲杂人员,工作重点是杜绝闲杂人员进入小区,上下班期间重点疏导车辆,家庭防盗和公共秩序维护。（四）充分利用技防措施我们将充分利用好小区闭路电视监控系统、数码巡更系统等安全防护设施对小区施行全方位的安全管理。【第8篇】某办公楼项目会议服务管理方案办公楼项目会议服务管理方案1.会议服务目标1）结合本项目标特点,制订并施行完整、持续、高标准的职工培训计划,依托日常严谨的督导与管理,使服务水平达到酒店会议服务标准；2）全面深入的了解客户需求,满足客户期望。2.会议服务内容1）会前服务准备（1）接到会议通知后,根据会议名称、性质、时间、与会人数、级别及布置要求确定台形；（2）根据会议需要摆放茶叶、开水、面巾纸、鲜花、会议桌签等物品；（3）协助与会负责人复印或发放会议资料；（4）通知工程部相关专业人员对会议室的音响、麦g、投影仪、幻灯机、电视、录像、照明等设备进行调试；（5）会议开始前60分钟,检查各项准备工作是否到位,物品摆放合乎标准,各种物品摆放整齐；（6）会议开始前30分钟,会服人员要在会议室门口迎接等候与会人员。2）会议期间服务（1）与会人员入席后根据其个人需要提供茶水服务。（2）会议期间要定时倒水,根据需要为与会人员提供小毛巾、果盘,食物、饮料（咖啡、矿泉水和其它饮料等）等其它服务。（3）会议休息期间,要尽快整理会场,补充和更换各种物品。（4）会议期间,设备出现问题要请工程专业人员及时处理。（5）会议期间,会服人员站在会议室门外等候直至会议结束。3）会后服务（1）会议结束时,会服人员应站在会议室门口微笑向与会人员道别。（2）客人全部退场后,通知保洁人员协助整理会议物品（茶杯、毛巾、果盘、鲜花等）,音响设备、空调,桌椅的清洁、复位,剩余食物、水果的处理,地地毯的吸尘、清洗,物业品设备的检查（照明、水壶、茶杯等有无破损）。（3）仔细检查会场,是否有客户遗忘的物品等。（4）检查设施设备是否有损坏,并认真做好记录。（5）清洗、消毒会议用品（茶杯、茶碟等）。（6）会议结束后,做好清理会场工作。4）重大会议接待（1）接到客户重大活动的通知后,了解客户活动规模、时间及具体活动要求。（2）及时通知各部门做好协调配合工作。a.工程部：各种设备的调试,水、电、照明等检查,空调温度,专梯服务（开专梯人员需佩戴白手套,注意仪容仪表、礼貌用语等）。b.保安部：车位的安排、车辆疏导,活动重点区域的安防检查,现场治安维护,做好安全保卫工作。c.保洁部：重点部位的清洁（活动会场、卫生间、电梯、大堂的清洁、客人有可能活动的区域）。d.客户服务中心：做好重要客户接待引导工作,在明显位置放置引导牌,相关事务的协调工作。（3）制订配合方案,批准后施行。（4）配合客户对活动现场进行协调,留存相关资料（如照相、摄像等）。（5）活动完成后进行总结,并对施行效果进行验证。（6）相关资料整理归档。3.会议服务程序1）了解会议信息：（1）根据会议通知,掌握使用部门名称、使用时间、会议地点、会议主题、会议人数、参会对象、会场布置、座位格局、联系电话、声光电设备及其它特殊要求等相关会议信息；（2）了解会议负责人；（3）了解会议客人的其它活动及安排,以便回答客人问询。2）填写会议登记,并做好相关记录；3）传达信息：（1）向各岗位（工程、保安、保洁）传达信息,并通知相关部门做好准备工作；（2）及时通知管理人员,做好现场督导、检查（重要会议通知项目经理）。4）会议室布置（1）根据会议类型（如重要会议、签约仪式、新闻发布会、展览会、茶话会等）,布置会场、准备会议物品；（2）将会议室卫生打扫干净,并检查设备设施情况；（3）对会议室进行布置,并随时与会议负责人联系,征求对方的意见及临时要求；（桌椅摆放、鲜花/绿植、话筒/音响、条幅、投影等）（4）会议桌上的物品（包括茶杯、桌签、鲜花、面巾纸、笔、纸等）摆放。5）检查（1）会议服务部门负责人对会议室进行全面检查；（2）请会议负责人检查,对不符合要求处及时整改；（3）会服人员应提前60分钟到达会场,整理好自己的仪容仪表；（4）做好各项检查工作,包括会议室的卫生、设施设备状况、用具用品、鲜花/绿植、茶杯、茶叶、香巾、开水、矿泉水、（5）会议服务部门管理人员在会议开始前30分钟,再次对会议室进行检查,确保万无一失。6）迎宾（1）会服人员应提前30分钟在会议室门口迎宾,引领客人；（2）了解与会人员抵达情况。7）服务（1）引客时,为主要客人提供拉椅服务；（2）客人入座后,为客人上茶,按照先宾后主、先上级后下级的顺序上茶,必须使用托盘,从客人的右侧上茶,先放杯垫,再放茶杯,杯把朝向客人的右侧,司徵朝向客人,并说”请”；（3）待会议开始后,由主宾处顺时针上香巾,要求冬夏凉,香巾篮放在客人的右手侧；（4）会议要求每隔10-15分钟上一次水,续水时应左手拿开水瓶,微侧身用右手小指和无名指夹起杯盖,拇指、食指、中指握住杯把,在客人身后加水,再轻轻地将茶杯放在桌上,盖上杯盖,杯把朝向客人右侧。注意续水时不要倒得太满（八分为宜）。如是矿泉水要随时注意客人饮用情况,及时更换；（5）续水时应慢,以免开水溅到客人身上,如会议时间较长,中途还应为客人更换香巾；（6）会议进行过程中,细心观察会议室内动静,如发现客人有事招呼,要随时应承,如客人的要求暂时无法满足,要及时通知上级,确实无法满足的应向客人解释清楚；8）会议结束（1）门口送客；（2）对会场进行检查：有无遗留物品；设备设施有无损坏；（3）收拾整理会场（通知保洁部协助）。4.会议服务标准1）会议桌、椅摆放要整齐,在一条直线上。盖杯要放在杯垫上,摆在座位的右上方,杯把朝右侧,摆放位置要求在一条直线上。烟缸三位共用一个,摆放时与杯子成一条直线。2）会议开始前30分钟,备好充足开水、调试音响,开启照明、调节空调温度。3）检查台形是否符合要求,台面要整洁,各种用具干净、齐全,摆放符合标准。4）根据客人要求,将指示牌放在特定位置。5）服务员于开会前30分钟,神饱满地在门口等候。贵宾会议于会前60分钟到岗,神饱满地在门口迎候。6）水牌引导,迎送服务（电梯间、会议室门口由会服人员引导）。7）当客人来到会议室时,会服人员应礼貌情地向客人问好：”您好,请进!”,并以手势示意,请客人进入会议室入座。8）先到达的客人入座以后,服务员从客人右侧提供茶水服务,会议期间提供茶水服务从主席台或领导开始。9）会议室更换烟灰杠的频次为：每30分钟为客人更换一次。10）会议添加茶水频次分别为：会议开始阶段每15分钟添加一次茶水,会议中期阶段每20分钟添加一次茶水,会议尾期阶段每20分中添加一次茶水。11）添加茶水、更换烟灰杠时应注意：尽量不打扰客人开会,物品须轻拿轻放；询问客人时,音量要控制在最小,以免打断会议的正常进行；特殊情况可按客人要求服务。12）会议结束时,服务员应站在门口,微笑着向客人道别：”您慢走（各位慢走）,再见!”,并请会务组人员签单。13）将会议用具、设备整理好,关闭空调、电灯、窗、锁好会议室门。物品复位。5.会议用品准备好茶叶,茶杯,托盘、茶杯垫、小毛巾、面巾纸、水壶、玻璃杯、纸杯、桌签、烟缸、便笺纸、铅笔等。6.会议预定方式1）方式一：信息/网络预定（1）与zz电视中心建立会议服务预定网络平台；（2）有固定的网络会议申请（如会议时间、地点、主题、人数、会议用品、特殊服务要求等）；（3）由会服人员打电话联系申请人进行确认；（4）提供相关服务。2）方式二：电话/会议单预定（1）接听会议预定电话或收到会议通知单后,了解会议要求；（2）根据会议时间、规模及具体要求准备会议物品；（3）接听会议预定电话的人员,要及时填写会议预定单,待会议结束前/（后）,请会议申请人签字确认。7.会议服务保障措施建立健全完善的管理制度,对职工施行系统全面的培训是确保服务目标和作业标准得以实现的重要手段,制订以下主要管理制度：1）预订管理制度2）安全操作制度3）职工仪容仪表及行为规范4）贵宾接待程序5）物品破损/丢失控制制度6）钥匙管理制度7）视听设备监控室工作制度8）洗消工作制度9）食品质量与安全控制制度10）库房管理制度11）物料保管制度12）部门奖惩制度【第9篇】园区停车服务管理方案园区停车服务管理方案__管理内容1、保持较好的秩序,明确园区内车辆停放区域；2、地面及地下停车库设立完善的车辆行驶标识和警示牌（含：行驶方向、行驶路线、限速、限高、禁鸣、禁烟火标识等）；3、对地下停车库中业主专用的车位,车场管理员应做好相关标识,阻止和劝诫其它车辆不得占用此车位。__管理措施1、建立地面、地下停车场管理规定；2、设置车辆管理员（地面泊位由巡逻保安兼管）；3、做好园区车辆停放管理宣传工作。__车辆损坏设施设备事故处理措施1、应立即通报秩序维护部主管,并记录驾驶人的姓名、驾驶执照号码、身份证号码、住址及车牌号码。2、记录旁证人姓名、住址及联系方式。如有条件可拍照留证。3、详细记录驾驶人损坏设施设备的经过。4、通知工程维修人员到场结算修复受损设施设备所需资金的数额。5、让驾驶人书面确认责任及承诺赔偿的方式及预付保证金。6、如有必要,经领导同意后报警处理。【第10篇】新城小区二次装修管理服务方案新星城小区二次装修管理服务方案为了保证物业的结构安全,维护居住区的统一、美观,我们将以房屋结构、外观.防水、违章搭建、装修秩序（物品出入、安全、消防）等作为装修管理的工作重点,严格进行装修管理。1、加强宣传,正确引导针对新星城的特点,制订详细的《装修管理指南》,在入伙办理手续时发放给业主,同时管理处为业主提供必要的房屋结构图纸,指导业主合理进行二次装修。2、严格审批,加强巡查根据二次装修管理的阅历,我们在装修管理中注重子以下步骤：（1）在二次装修的审批过程中,建立管理处相关主管初审,管理处经理审批的二级审批贡任制,强化审批责任。（2）加强对施工队伍的管理,施行”二证一书”制度,要求装修施工单位办理”装修许可证”和”施工人员出入证”,并签订”二次装修贡任书”。（3）加强装修过程的监督,施行”全员管理”。要求各专业的管理服务人员必须掌握二次装修管理的基本知识及管理要点,并在入伙前着重给予培训。（4）在装修期间,成立以客服、工程及安保为成员的二次装修联合管理组以保证对装修过行更有效的管理和监控,并强调下列监管重点：a、为防止房屋结构、外观受损及违章搭建,我们在实际工作中,除要求项目主管的例行巡查外,管理处护安保、渚洁等各岗位也对二灾装修进行仝方位监督,消除管理畜点,形成立体交又式的装修监督网绍,一经发现问题及时处理,把违章装修消灭于萌芽状态。b、为防止房屋装惨后常常出现渗浔水阄题,我们将要求施工队做好洗手间、厨房等部位的防水处理并经管理处确认后方可继续施工。c、为维持居住区装修秩序及安全,我们将加强对施工队的管理,狠抓消防安全,控制未经允许的动火作业：施行对外来入员准入制度,严格管制各区出入□,对搬出、入物品一律登记后放行；严格控制施工的时间及装修垃圾的倾倒,消除囟装修而带来的噪音和垃圾污染。3、依法管理,以理服人对违章装修的施工单位我们将以说服教育为主,劝其整改。对整改不良的我们将以装修责任书为依据,要求其限期整改,必要时寓意罚款。对极个别懵节严重且不服从管理的业主,将考虑采取法律途径予以解决,确保居住区房屋本体及公共设施的完好。4、谨慎验收,不留隐患我们将着重验收房屋结构、外觌及上下水、供暖管道、电气线路等隐蔽工程的质量,对隐蔽工程耍求施工单位完成后必须事先向管理处申报。房屋二次装修完成后我们将依据标准严格验收,同时要求施工单位提供齐全的施工图纸存档以备查验。同时,建立装修回访制度,在装修完毕后的二个月内,我们将再次上门复查,对复查中发现的隐患予以坚决消除。【第11篇】诚粤物业日常服务与联系管理方案诚基物业日常服务与联系管理方案管理处的日常服务与联系是物业管理服务最基本的一项日常工作。物业管理的宗旨是为业户提供服务,物业公司通过有效的服务来保证业户的需求树立公司的形象。管理处经理负责日常服务与联系工作,对管理处业户接待的服务质量进行检查、指导。1.日常服务与联系的内容1.1日常服务内容1.1.1维修保养服务；1.1.2绿化养护服务；1.1.3治安消防服务；1.1.4环境卫生管理服务；1.1.5停车管理服务；1.1.6特约服务；1.2日常联系内容1.2.1小区中设置业户联系箱,每天定时开箱；1.2.2设立投诉电话接受业户的投诉；1.2.3及时回访业户征询意见。2.日常服务与联系的质量控制2.1业户人员应多途径与业户保持沟通,常常走访业户听取意见,满足合理要求,及时提供各类服务。2.2每半年至少开展一次公益性活动,事先做好可行性调研,报计划并做好策划,事后要分析小结,使该项工作不断改进提高。2.3业户接待要做好清洁、绿化、停车工作巡检,保证服务质量。3.日常服务与联系的质量要求质量要求以《物业管理条例》为依据,以济南市物业行业服务规范为依据,严格按各项服务的管理制度及标准进行操作,做到业户评议满意率90%以上；业户投诉率万分之五以下；投诉处理率100%。【第12篇】水泵管理服务方案范本1、目标：规范给排水设备设施保养工作,确保给排水设备设施各项性能完好。2、适用范围：适用于物业管理公司辖区内给排水设备设施（含消防供水机组）的维修保养。3、职责（1）主管经理负责审核《给排水设备设施维修保养年度计划》并检查该计划的执行情况。（2）设备部主管负责组织制定《给排水设备设施维修保养年度计划》并组织、监督该计划的施行。（3）水泵房组长/管理员具体负责施行给排水设备设施的维修保养。（4）公共事务部负责向有关用户通知停水的情况。4、程序要点（1）《给排水设备设施维修保养年度计划》的制定。a、每年的12月15日之前,由设备部主管组织水泵房组长/管理员一起研究、制定《给排水设备设施维修保养年度计划》并上报公司审批。b、制定《给排水设备设施维修保养年度计划》的原则：a、给排水设备设施使用的频度；b、给排水设备设施运行状况（故障隐患）；c、合理的时间（避开节假日、特殊活动日等）。c、《给排水设备设施维修保养年度计划》应包括如下内容：a、维修保养项目及内容；b、备品、备件计划；c、具体施行维修保养的时间；d、预计费用。（2）水泵房管理员对给排水设备设施进行维修保养时,应按《给排水设备设施维修保养年度计划》进行。（3）小区内主供水管（dn100以上加压管）爆裂、主供水管上闸阀拆换、以及控制柜内变频器、pc中央处理器的维修保养由外委完成,其余维修保养由水泵房管理员负责。（4）水泵机组维修保养。水泵房管理员每年的4月、10月份应对小区内所有水泵机组进行一次清洁、保养。a、电动机维修保养：a、用500v摇表检测电动机线圈绝缘电阻是否在0.5mω以上,否则应烘干处理或修复；b、检查电动机轴承有无阻滞或异常声响,如有则应更换同型号规格轴承；c、检查电动机风叶有无碰壳现象,如有则应修整处理；d、清洁电动机外壳；e、检查电动机是否脱漆严重,如脱漆严重则应彻底铲除脱落层油漆后重新油漆。b、水泵维修保养：a、检查水泵轴承是否灵活,如有阻滞现象,则应加注润滑油；如有异常磨擦声响,则应更换同型号规格轴承；b、转动水泵轴,如果有卡住、碰撞现象,则应拆换同规格水泵叶轮；如果轴键槽损坏严重,则应更换同规格水泵轴；c、检查压盘根处是否漏水成线,如是则应加压盘根；d、清洁水泵外表；e、如水泵脱漆或锈蚀严重,则应彻底铲除脱落层油漆,重新刷上油漆。f、检查电动机与水泵弹性联轴器有无损坏,如损坏则应更换。g、检查水泵机组螺栓是否紧固,如松弛则应拧紧。（5）控制柜维修保养。水泵房管理员每年的5月、11月应对小区内水泵房的控制柜进行一次清洁、保养。a、用压缩空气、干净干抹布清洁柜内所有元器件,清洁控制柜外壳,务必使柜内无积尘、无污物；b、检查、紧固所有接线头,对于烧蚀严重的接线头应更换；c、检查柜内所有线头的号码管是否清晰,是否有脱落现象,如是则应整改；d、交流接触器维修保养：a、清除灭弧罩内的碳化物和金属颗粒；b、清除触头表面及四周的污物（但不要修锉触头）,烧蚀严重不能正常工作的触头应更换；c、清洁铁芯上的油污及脏物；d、检查复位调簧情况；e、拧紧所有紧固件。e、自耦减压启动器维修保养：a、用500v摇表测量绝缘电阻,应不低于0.5mi”~,否则应进行干燥处理；b、外壳应可靠接地,如有松脱或锈蚀则应在除锈处理后,拧紧接地线。f、继电器维修保养：a、检查继电器上的绝缘盖板是否完整无损,如损坏则应更换；b、检查继电器的导线接头处有无过痕迹或烧伤,如有则整修处理,处理后达不到要求的应更换。g、自动空气开关维修保养：a、用500v摇表测量绝缘电阻,应不低于1oomω,否则应烘干处理；b、清除灭弧罩内的碳化物或金属颗粒,如果灭弧罩破裂则应更换；c、自动空气开关在闭合或断开过程中,其可动部分与灭弧室的零头应无卡住现象；d、检查触头表面是否有小的金属颗粒,如有则应将其清除,但不能修锉,只能轻轻擦拭。h、中间继电器、信号继电器维修保养：对中间继电器、信号继电器应做模拟试验,检查二者的动作是否可靠,输出信号是否正确,如有问题则应更换同型号的中间继电器、信号继电器。i、信号灯、指示仪表维修保养：a、检查各信号灯是否正常,如有不亮则应更换相同规格的小灯泡；b、检查各指示仪表指示是否正确,如有偏差则应作适当调整,调整后偏差仍较大的则应更换同规格同型号的仪表。j、远传压力表维修保养：a、检查表内是否有积水,如有则应干燥处理；b、检查信号线接头处是否腐蚀,如腐蚀较严重则应重新焊接；c、偏差很大或信号线腐烂的远传压力表应拆换。k、闸阀维修保养。a、闸阀维修保养：b、检查密封胶垫处是否漏水,如漏水则应更换密封胶垫；c、检查压黄油麻绳处是否漏水,如漏水则应重新加压黄油麻油；d、对闸阀阀杆加黄油润滑；e、对锈蚀严重的闸阀（明装）应在彻底铲除底漆后重新油漆。l、止回阀维修保养：a、检查止回阀密封胶垫是否损坏,如损坏则应更换；b、检查止回阀弹簧弹力是否足够,如太软则应更换同规格弹簧；c、检查止回阀油漆是否脱落,如脱落严重则应处理后重新油漆。m、浮球阀维修保养：a、检查浮球阀密封胶垫是否老化,如老化则应更换；b、检查浮球阀连杆是否弯曲,如弯曲则应校直；c、检查浮球阀连杆插销是否磨损严重,如磨损严重则应更换。n、液位控制器维修保养：a、检查密封圈、密封胶垫是否损坏,如损坏则应更换；b、清除压力室内污物,疏通控制水道；c、检查控制杆两端螺母是否紧固,如松弛则应拧紧；d、紧固所有螺母。o、潜水泵或排污泵维修保养。a、用500v摇表检测潜水泵或排污泵绝缘电阻是否在0.25mω以上,否则应拆开潜水泵或排污泵,对线圈进行烘干处理。b、检查密封圈是否已老化,如已老化则应更换。c、检查轴承磨损情况,如转动时有明显的异常声响或有阻滞现象,则应更换同型号同规格的轴承。d、清洁潜水泵、排污泵外壳,如锈蚀严重则应在表面处理后重新油漆一遍。e、检查潜水泵、排污泵上所连接的软管是否牢固,如松弛则应紧固。拧紧潜水泵、排污泵上的所有螺母。p、明装给排水管维修保养（每年10月进行一次）。a、检查支持托架是否牢固,否则应加强。b、检查流向标示是否鲜明醒目,否则应整改。c、检查保护漆是否完好,：：如脱漆较严重则应重新油漆一遍。d、检查各连接处是否有漏水现象,如漏水则应处理（更换胶垫）。q、每次给排水设备设施的维修保养时间计划不允许超过8小时,如必须超过8小时,则应由设备部主管填写《申请延时维修保养表》经主管经理批准后方可延时。r、对于计划中未列出的维修保养工作,应由设备部主管尽快补充至计划中；对于突发性的设备设施故障,先经设备部主管口头批准后,可以先组织解决而后写出《--事故报告》并上报公司。s、水泵房管理员应将上述维修保养工作清晰、完整、规范地记录在《维修保养记录表》内,并于每次维修保养后的三天之内由水泵房组长整理成册后交设备部存档,保存期为长期。t、停水管理。给排水设备设施因维修保养等原因需要停水时,应由设备部主管填写《停--申请表》,经主管经理批准后通知公共事务部,由公共事务部提前24小时通知有关用户。如因特殊情况突然停水,应在恢复供水12小时内向有关用户作出解释【第13篇】小区物业管理服务人员培训方案小区项目物业管理服务人员的培训方案一、培训工作的指导思想无论从事何种行业,工作最终是由人去落实完成。所以,我们始终高度重视入力资源的开发,尤其强调公司对职工的内部潜能开发――培训。因此,我们把培训工作提升到物业管理公司是否能按照既定目标实现物业管理优质服务的战略高度来对待。我们坚信,一个好的物业管理服务模式必定包含一个较好的培训机制。我们认为：培训是公司壮大的催化剂,是职工职业生涯的加油站,是公司给职工最实惠的福利。我们在人员培训工作上拟采取如下措施：*结合我管理公司在物业管理优质服务方面的阅历,并根据物业管理市场及行业动态的变化,随时调整培训策略,不断更新培训内容,保证培训的效果。*树立“管理者就是培训者”的观念。每一位管理人员都应该担负起培训下属职工的职责。我们尤其强调培养职工实际工作中的能力,要求职工通过培训结合自己的工作实践来不断提高自己的工作能力,掌握和熟悉日常工作的程序、要求、方式和技巧。*培训考核绩效化。我们将把管理处每次培训考核的结果与个入的绩效考核挂钩,目标就是落实培训,量化培训,避免管理处培训流于形式。*结合实际不断持续改进培训课程的内容。我们将不断总结实际工作中的较好阅历,并用以指导职工,防止职工在机械循环的培训中丧失学习动力。采用先进科学的方式（例如拓展训练、感受性训练、游戏等）,使培训形式多样化,增加不断培训的效果。*采用目前国际公司管理培训行业中流行的“kas”培训方式,即集知（knowledge）、能力（ability）和技巧（skill）于一体的培训方式。具体方式如：讲授法、讨论法、案例法、模拟角色法、对抗辩论法、专题讨论会、参观学习、现场实习和职务轮换等。*培训工作制度化,保证职工有足够的培训时间。通过分级考核及末位淘汰制度,制遣职工的紧迫感和压力感,将传统的被动性接受培训,变为职工自发性的主动参与。二、培训系统的施行运作1、培训系统图系统图说明：*针对**.凤凰城的管理特点来设置培训目标并拟定施行计修正。*有效运用多种培训形式和方式,确保培训达到预期效果。*通过对职工进行考核,了解培训的有效性及职工的接受程度。*根据对考核结果的评估和反馈,及时调整培训思路并确定未来培训重点。强调将理论应用到实践工作中。2、培训的组织方式*培训职责*管理处经理助理负责职工日常培训的计划、协调、组织、考核等工作。*主管级以上的管理人员根据管理处提出的培训计划进行逐级培训,并对培训施行评估,并及时将培训效果和情况反馈给上级培训人员。*培训施行流程我们对职工的培训分为三个阶段：入职培训――岗位转正培训――日常管理培训。每位新入职职工必须接受为期7天的入职培训,内容详见新职工公共培训科目；三个月试用期满后,职工将接受为期一周的转正培训,考核合格后方可转正。转正以后职工将接受长期连续的日常管理培训,内容详见各工种培训科目表。3、培训时间*为实现“加油站”式培训,我们对各工种职工亦制订了具体的培训时间要求,完成培训后登录积分,详见下表：职务（岗位）部门经理以上项目主管管理员（班组长）作业服务职工每年培训时间不少于140h不少于100h不少于80h不少于60h*根据脱产情况培训亦可分为三种,即：全脱产培训、半脱产培训、在职培训。我们坚持以“在职培训为主.脱产培训为辅”,并对非关键培训采取“以考代训”的方式。4、职工培训常用方式序号培训类别培训方式、方式培训对象培训目标及适用环境1综合类1.参加拓展训练管理人员促进相互的信任、支持与合作2.参加军事训练全体人员增强职工的组织纪律性和自律性3.“5s”培训管理、工程技术人员提高职工职业素养4.投影、录象、电脑演示等视听教育全体人员增加感性认识2研讨类1.头脑风暴法管理人员提高创造力,培养创造性思维2.专题讨论法管理人员提高管理水平3.典型案例、个案剖析、情景模拟等案例分析法全体人员提高综合分析解决问题的能力3演练类1.模拟角色法全体人员熟悉公司情况及各类业务工作2.对抗辩论法管理人员提高职工协调沟通能力3.游戏训练法全体人员激励职工工作积极性4学习类1.检查表法管理人员提高创造力及观察问题的能力2.快速阅读法管理、工程技术人员培养快速阅读能力5讲课类1.逆向思维法管理人员培养换位思考的逆向思维三、培训内容及目标1、新职工公共培训科目序号培训科目培训内容课时1军训军事训练和体能训练5天2礼仪知识常用礼仪知识6课时形体训练职工行为语言规范3服务意识职业道德教育3课时客户沟通协调技巧受理及处理客户投诉4公司文化公司基本情况介绍3课时公司理念与宗旨职工手册与劳动人事规章制度5物业管理知识物业管理基础知识6课时物业管理的行业法律、法规6课时入伙与二次装修管理服务要求与技巧3课时典型物业管理案例6课时6质量管理质量管理体系与品质控制6课时7安全防范知识消防知识6课时治安防范知识与技巧8小区情况小区与业主基本情况介绍3课时9带班实习7天2、护卫员及车辆管理员培训科目序号培训内容培训频率培训目标1工作例会每周一次提高政治思想觉悟,开展批评自我批评2内务管理与考核检查每周一次保持宿舍干净整洁1.单兵队列动作；2.三大步法；3.体能训练；周一至周五每天1小时培养组织纪律性,训练扎扎实实基本功1.擒拿格斗基本功；2.捕俘拳；3.防卫术；周六、周日每天3小时熟悉掌握擒敌及防卫技能5安全服务工作手册每月一次熟悉岗位职责、操作规程、工作标准6法规与规章制度每月一次熟悉并掌握相关法律、法规以及规章制度7消防知识每月一次熟悉消防救火职责8消防训练每周一次掌握基本消防操作技能9突发应急事件处理每季一次提高突发事件处理能力,掌握处理技巧3、保洁员培训科目序号培训内容培训频率培训目标1工作例会每周一次提高思想觉悟,开展批评自我批评2保洁方式与清洁剂使用每月一次熟悉掌握基本方式及技巧3保洁设备操作保养知识每月一次熟悉掌握基本方式及技巧4保洁服务工作手册每月一次熟悉岗位职责、操作规程、工作标准5病虫害消杀与防治每月一次熟悉掌握基本方式及技巧6保洁规章制度每月一次熟悉掌握规章制度7消防知识及训练每季一次熟悉消防救火职责及掌握基本操作8突发应急事件处理每季一次提高突发事件处理能力4、维修技工培训科目序号培训内容培训频率培训目标1工作例会每周一次提高政治思想觉悟,开展批评自我批评2物业管理基本常识每月一次熟悉专业知识,培养专业素质3建筑与设施维修每月一次熟悉建筑结构与设备设施原理及维修4工程维修工作手册每月一次熟悉岗位职责、操作规程、工作标准5法规与规章制度每月一次熟悉并掌握相关法律、法规以及规章制度6小区设施概况每月一次切实掌握了解小区设施设备概况7消防知识每月一次熟悉消防救火职责8突发应急事件处理每季一次提高突发事件处理能力,掌握处理技巧四、管理人员培训计划针对**.凤凰城项目标实际情况,我们制订了如下管理处主要管理人员在入伙前后一年时间内的培训与进修计划,着力提高管理人员的专业素质、服务意识和技巧、管理能力等,为项目标物业管理服务打造高素质的管理团队。时间培训内容备注入伙前一个月新职工入职培训详见公共培训科目入伙后第一月物业管理理论聘请专家授课入伙第二个月行业动态与创新及发展趋势聘请专家授课入伙第三个月国外物业管理聘请专家授课入伙第四个月法律常识学习与案例分析内培入伙第五个月领导技巧与职责聘请专家授课入伙第六个月心理学与服务技巧聘请专家授课入伙第七个月智能住宅管理与服务聘请专家授课入伙第八个月iso质量管理体系聘请专家授课入伙第九个月成本控制与财务管理内培入伙第十个月优秀项目参观考察到南京等城市优秀项目考察入伙第十一个月星级酒店服务参观学习到星级酒店学习考察【第14篇】物业服务资料业主档案管理方案格式怎样的物业服务资料与业主档案的管理方案为了确保物业服务部及本单位物业管理所使用的常规服务文件的有效性,规范业主档案的保管与跟踪工作,