ERP实训心得体会(15篇)

第第页ERP实训心得体会(15篇)ERP实训心得体会1

ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产力量规划、物料需求打算、资金需求打算、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展现在模拟沙盘上，每个同学都能直接参加模拟的企业运作，体验冗杂、抽象的经营管理理论。为了让我们更好地将这些学问传授于同学，便于同学能够将所学理论学问和实际操作结合起来，提高他们的学习主动性和动手力量，学校组织我们青年老师参与了为期一周的ERP沙盘模拟培训。

ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参与训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担当公司中的重要职位〔CEO〔执行总裁〕、CFO〔首席财务官〕、市场总监、生产总监等〕，每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持胜利及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，熟悉到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理力量。该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参加中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题。学员必需和同事们一起去查找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的胜利和失败的体验中，学习管理学问，把握管理技巧，提高管理素养。

通过实际操作的体验，我认为ERP沙盘模拟训练意义重大。

首先，这是一种全新的人才培育模式。ERP沙盘模拟对抗训练互动式的教学方式融角色扮演、案例分析于一体，充分表达“同学学为主，老师教为辅”的全新教学方式。这种教学方式使同学在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题，同学们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了同学学习的主动性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。

其次，这种训练是互动的。当参加者对竞赛过程中产生的不同观点进行分析时，需要不停地进行对话。除了学习商业规章和财务语言外，参加者增添了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。

最终，它供应现场的实战气氛，在实战中培育精英。ERP沙盘模拟对抗训练使同学们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承当经营风险与责任。在胜利与失败的体验中，同学们学到了管理学问，把握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发同学进行换位思索，加强同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高同学经营管理的素养与力量。

ERP实训心得体会2

——A组营销总监

在大二的学期结束之际，我们绽开了为时一星期的ERP实训，从实习中熟悉和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承当经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。

(ERP──EnterpriseResourcePlanning)企业资源打算系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员供应相关事务处理掌握和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采纳的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、进展的基石。从本质上看，ERP仍旧是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面对整个供应链管理的企业资源打算。

ERP沙盘模拟的首要环节的主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共五名成员，分别担当CEO、营销总监、生产总监、选购总监、财务总监等主要角色。我在小组中主要负责与营销相关的工作。我们将在将来模拟经营的七年中与其他十组绽开激烈竞争。对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利力量等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表〔资产负责表和利润表〕。企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循肯定的规章。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要留意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购置、出售与租赁；生产线购置、转产与修理、出售；产品生产；原材料选购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规章的运用很不娴熟，随着模拟的推动渐渐上手。

在第一次模拟中，我们由于不熟识规章出过一些过失，严峻的是在第三年，第四年，第五年我们破产了三次，虽然老师有融资给我们，可是还是没能挽回我

们的公司。总体来看，由于是第一次，在分析预报资料阶段，我们没有很好把握市场进展趋势，对公司进展缺乏长远打算，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的进展起来。其次，对于产品的研发存在严峻的资金问题，在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款，使得资金成为公司进展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业进展的最主要门槛。

其次次模拟相对于第一次进步已经很大了，我们牵强维持到了第五年。但是问题依旧存在，资金缺乏够产品的生产与研发和其他一些费用，且我们在第一次订单会上没有做好广告宣扬，抢不到足够的订单卖我们的产品，以至于权益降低许多。

到了星期三的正式竞赛上，由于有了第一次和其次次的惨痛教训以及后期的预备工作，我们吸取了昨日的错误，突飞猛进，产品量和订单量都直线上升，虽然只做到了第四年，但是我们已经连任了区域市场老大两次了，这对于我们来说是个不小的突破与提高。

在团队中我担当销售总监一职，营销的主要任务是分析市场，关注竞争对手，把握消费者需求，制定营销战略，定位目标市场，制定并有效实施营销打算，从而达成盈利目标。做了销售总监之后，我对这个职位有了重新的熟悉，销售不单只是卖产品这么简洁，需要做的工作许多，这次学习我总结了有关销售的几点心得。

第一，分析市场要充分，了解市场动向以及将来进展趋势，为企业提议进展方向。沙盘模式中四种产品，不同产品在不同市场会有不一样的价格和需求。针对企业已有的产品，我们要分析各市场的价格和需求，寻求销售额最大化的产品市场。同时也要考虑产品市场将来的改变，为企业往后的进展打算预备，放弃成产利润少的一些产品，或者开发新产品。我们在一开头时由于没有制定好战略，合作还不是很通畅，在第一年就开发了三个市场，但是遗忘了假如研发P3产品肯定要寻求更大的市场才能生存，有潜力。

其次，广告费的投放要谨慎。在开头前老师讲过，投放广告费，总要维持在10M左右，且投得多不如投得巧，要避开恶性竞争。广告费是有限的，我们要用有限的广告费争取足够的订单。在第一次和其次次的模拟中，由于我们对广告费的“吝啬”，以至于抢不到订单，无法卖出我们全部的库存商品，使权益一下

子落后其他组好多，在第三次正式竞赛上，我们做了充分的市场分析，在这基础上我们就有目标地投入广告费，该花的还是要花。我们还派出间谍了解了其他对手企业的经营状况，适当地回避竞争激烈的产品市场，削减恶意竞争。投放广告费时要奇妙地将产品效应和品牌效应结合投放，使综合效应得出最优结果。这次，在第一年中我们投了11M的广告费，并卖出了全部产品。在其次年我们投入了10M，并抢到了第三年区域市场老大的位子，不过这也是我们意料中的事。前两次的教训使我印象特别深刻，市场预报真的很重要。

第三，我们要理性地猎取订单。每年只有一次猎取订单的机会。这关系到接下来这一年企业的运营状况。每次拿订单我们都特别紧急，生怕拿到的订单不好，影响到企业整一年的阅历和打乱进展打算。在选取订单的时候，要仔细认真的看清晰每张订单的数量、价格、账期和其他附带条件。依据企业的产能和资金链流淌状况，合理选取。以零库存为目标，把企业当年产出的产品都卖出去。拿订单不能贪心光追求数量，假如订单数量超出企业产能，要付高额的违约金。猎取订单时还有留意订单的账期。订单的账期过长导致不能准时收回资金，简单造成企业资金链断裂。账期短和账期长的订单相结合保证资金链不断裂。最终，订单的交货挨次要合理支配。这一点我觉得我们还是做得比较好的。根据每个季度的产能表以及订单的账期，合理支配每张订单的交货时间，提高企业资金流淌顺畅。

我总结了这三次我们的在营销方面的错误主要在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在将来几年的需求量以及资金压力；广告费上惜金，不情愿在市场宣扬上做功夫；猎取订单上不是很大胆，有时候考虑太多也不行，一点也不考虑也不行，要收放自如，依据上年库存和下一年产量选择合适订单。

这两天的学习让我充分地了解到一个生产企业的营运流程，从选购、生产、销售、财务等，每个部门的工作紧密相连，环环相扣。各个总监在单独完成自己工作的同时，又要留意和其他部门的联系，每个组员都要发表自己的看法，互相沟通，发挥团队合作力量，有打算，有步骤，有目的地完成企业的战略目标。而且对一个企业而言，只有一两方面做好是远远不够的。每一步都必需经过深思熟虑，精确计算。资金和长期进展战略特别重要的，经营成果较突出的公司都有着详尽的长期进展战略或是充裕的银行贷款。在这两个因素中，战略又居于首位。没有完好的进展打算，就无法预报资金的使用状况，也就不能结合企业经营状况

向银行申请贷款，等到需要资金时，再贷款根本不能满意生产和销售的需要。因此制定适合公司进展的战略，是ERP公司胜利经营的关键。通过学习，虽然只有短短的一个星期，但我想我们每个人获得的学问也肯定不少。在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。就像我们公司，以后做事情就会想到从前的错误，并且提前做好预备。模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受能令我们在特定的竞争环境下，有着与实战相比更深切并且详细的体会。我从实训课程中学到了许多书本上没有的东西，为步入社会顺当开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石，机会总是给有预备的人的。最终，我还要感谢在整个模拟过程中，始终陪伴我们，并给我们指导的老师，由于老师耐烦地一次又一次给我们指导，才让我们学到更多的东西，感谢老师。

ERP实训心得体会3

经过两个多月的ERP软件相关学问的学习，我把握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的关心。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。

作为一个大四的同学，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对管理类同学开设了好多专业课程。但是但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的高校生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得浅显的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

ERP代表着新时代的企业管理模式，它的消失再次证明科学学问在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠士气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。始终一来我们财经管理类的同学在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习熬炼的最好时机。ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理睬计、本钱会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供应，有利于财务做前瞻性分析与预报。综上所述，将ERP系统中按西方管理睬计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。

在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的关心和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、选购管理、销售管理、财务会计与mps的打算执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能许多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致许多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预报不适应等。而使用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。下面我具体地共享一下我对这几大模块的体会。

一、基础设置合理化

企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入基础数据时必需认真，避开因错误导致后期工作的失误。

二、选购管理与mps相结合

物料的选购对于生产制造型企业尤为重要。许多企业都实行“零库存”管理与JIT生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现“零库存”是很难的，也存在很大风险。ERP就开拓一条新的道路，采纳选购管理与mps相结合的方法，利用mps打算执行，对库存与销售、选购进行掌握，能够保证企业有平安的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。

三、销售管理与mps相结合

企业在接销售订单前都必需对市场进行预报，为了预报更加精确，可以使用与mps相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业将来的需求，这有利于企业作选购和生产打算。

四、会计电算化优化企业记账程序

随着电子信息化的不断进展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作为企业财务的重要环节，运用ERP可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。

这个学期经过了一段时间与ERP的接触,已经对ERP有了肯定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚熟悉ERP这个层面上，还没能真正的娴熟把握而且敏捷的运用在实务中了，虽然还是有点缺乏,但是究竟开头了对ERP有肯定的了解，也算是有点劝慰了，我会连续努力完善的。总结两小点：1、学好和把握ERP软件要多花时间和精力上机做试验与多做上机练习。英文有说“practicesmakeperfect”,用中文也就是说:”熟能生巧”。2要学会总结.总结,无论在什么阶段,在处理什么事情都起到很重要的作用.

最终要感谢xx老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中薄老师都能充分将自己的学问传授给我们，并且有耐烦的给我们讲解全部问题，关心每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢薄老师您的关心!

ERP实训心得体会4

经过两个多月的ERP软件相关学问的'学习，我把握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的关心。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。

作为一个大四的同学，我还是首次比较系统地了解ERP,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对管理类同学开设了好多专业课程。但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的高校生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得浅显的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

ERP代表着新时代的企业管理模式，它的消失再次证明科学学问在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠士气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。始终一来我们财经管理类的同学在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习熬炼的最好时机。ERP系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理睬计、本钱会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供应，有利于财务做前瞻性分析与预报。()综上所述，将ERP系统中按西方管理睬计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。

在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的关心和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、选购管理、销售管理、财务会计与mps的打算执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能许多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致许多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预报不适应等。而使用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。下面我具体地共享一下我对这几大模块的体会。

一、基础设置合理化企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入基础数据时必需认真，避开因错误导致后期工作的失误。

二、选购管理与mps相结合物料的选购对于生产制造型企业尤为重要。许多企业都实行"零库存"管理与JIT生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现"零库存"是很难的，也存在很大风险。ERP就开拓一条新的道路，采纳选购管理与mps相结合的方法，利用mps打算执行，对库存与销售、选购进行掌握，

能够保证企业有平安的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。

三、销售管理与mps相结合企业在接销售订单前都必需对市场进行预报，为了预报更加精确，可以使用与mps相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业将来的需求，这有利于企业作选购和生产打算。

四、会计电算化优化企业记账程序随着电子信息化的不断进展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作为企业财务的重要环节，运用ERP可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。

这个学期经过了一段时间与ERP的接触，已经对ERP有了肯定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚熟悉ERP这个层面上，还没能真正的娴熟把握而且敏捷的运用在实务中了，虽然还是有点缺乏，但是究竟开头了对ERP有肯定的了解，也算是有点劝慰了，我会连续努力完善的。总结两小点：1、学好和把握ERP软件要多花时间和精力上机做试验与多做上机练习。英文有说"practicesmakeperfect",用中文也就是说："熟能生巧".2要学会总结。总结，无论在什么阶段，在处理什么事情都起到很重要的作用。

最终要感谢远东教育培训中心的老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中老师们都能充分将自己的学问传授给我们，并且有耐烦的给我们讲解全部问题，关心每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢老师您的关心！

ERP实训心得体会5

在沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才能，搏击商场，百战不殆。

我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，快速把握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经受完好的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。

在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。

(一)我在学习中学习的学问

1.在一个仿真的企业环境中我作为CEO带着整个企业进行了8年的商业抗战，我的伙伴分别扮演了生产总监，选购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业间谍。在学习中我们相互关心，相互进步，相互学习。

在前一年的学习中我们还刚刚接触并不了解太多的东西，在之后的两年和三年的学习中我们荣耀“破产”了，成为了给老师干活的最早的一个企业。我们模拟了企业的职能岗位熟识了企业的业务流程。充分扮演了自己所担当的角色。

2.体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论学问应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了主动的思索，了解了企业的运作，提高了学习和实践力量。

3.开阔了视野，提高了综合素养，加深了对企业管理信息化的熟悉和理解，提高企业信息化管理技能，把握了企业信息管理流程。

(二)在学习中发觉的问题

1.企业核心竞争力缺乏持续增添和系统改良，严峻制约企业长远的进展，客观上需要一种先进的管理工具关心企业系统解决自身进展中的种种问题。

2.充分的预备是经营胜利企业的基础

由于第一天的学习前我们都没有进行预习导致我们企业的全部员工没有一个概念，在老师的培训下还是没有一个清楚的概念及相关的学问，以至于在沙盘对抗中失去大量资金与订单。

3.将失误降到最低

在信息总监的两次误操作下我们在其次年的经营中丢失了投递p1广告的机会，在之后的订单中我们也无权在进行抢单，因此我们企业的p1被积压了许多库存，尽管通过我们的营销总监的分析我们将会在将来将产品卖出并且是大卖，可是我们还是由于短期贷款的到期使企业破产。

我信任在真实的企业中误操作也会发生但是我清晰这样的错误给企业所带来的将是无法弥补的损失。

所以我信任失误的消失率也是一个企业胜利的关键问题。

4.合理的运用媒介

广告的投入也是企业取得好的业绩的重要组成部分。

广告策略是指为了到达预期广告目标而进行的各项谋划运作，是广告的手段、对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看，广告策略首先是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，而不是艺术家的独特作品，也不是学者的理论实践，用广告大师奥格威的经典名言来说：“我们的目的是销售，否则便不是做广告。"所以我们评价广告策略的标准是广告本钱投入对经济效益产出的奉献程度，即最好的广告策略将是以最少的广告投入到达最大的效益产出。

在广告策略中投资广告和最终的广告收益都应当用科学的方法进行计算然后作出合理的推断及预报方能为企业最终取得利润做出应有的奉献。

5.选购的合理化

预报精确的市场需求对选购来说也至关重要，不铺张材料又能满意市场，保证供应也成为了一个企业的核心问题。

ERP实训心得体会6

在这次ERP电子实习中，我对ERP有了更深刻的理解：沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，让我置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理，体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，快速把握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能。同时，也让我们经受完好的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机技术信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程，进行市场选择，投资决策和生产运营，它增长了我们的才能，搏击商场，百战不殆。

〔一〕我在学习中学习的学问

ERP是EnterpriseResourcePlanning〔企业资源打算〕的简称，是上个世纪90年月美国一家IT公司依据当时计算机信息、IT技术进展及企业对供应链管理的需求，预报在今后信息时代企业管理信息系统的进展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念，一种系统。ERP是针对物资资源管理〔物流〕、人力资源管理〔人流〕、财务资源管理〔财流〕、信息资源管理〔信息流〕集成一体化的企业管理软件。

1．在一个仿真的企业环境中我作为市场总监参加了整个企业的商业抗战，我的伙伴分别扮演了CEO，生产总监，选购总监，营销总监。在学习中我们相互关心，相互进步，相互学习。

在前几天的手工实习中，我们已经对ERP有了一个全面的了解，所以在这次实习的过程中，相对上次就简洁简单许多，但电子实习加强了我和其他成员的沟通与沟通，其实更多的时候是与CEO沟通与沟通，而CEO除了跟我沟通之外，还要特殊冗杂其他总监的活动范畴，在此，非常感谢CEO的耐烦与勤恳，这才使我们小组顺当完成任务。

2．体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论学问应用到实践中，由于我是学会计的，面对一些本钱核算以及风险规避以及全部者权益增值的问题都非常敏感，在整个实习过程中，我始终坚持尽量使本钱与风险降到最低，尽力将所学的东西运用到这次实习中，同时，通过我和我们小组的一起努力，也加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，只要一遇到资金断流，我们都很紧急，如今感觉其实没必要可怕借贷资金，资产负债率高其实并不行怕，国外的资产负债率可以到达100%到300%，太过于保守，反而赚不到大钱。这次的电子实习促使我们进行了主动的思索，企业的运行过程中，加入电子操作之后，会加快企业的运作效率，比起手工模拟而言，更精确，更省时，更有效，当然这也开拓了我们的学习和实践力量。

3．开阔了视野，提高了综合素养。虽然我是学会计的，与工商管理系的孩子相比而言，会对管理缺乏灵动性，但通过这次电子模拟实习，我理解了管理肯定要做到抓大放小，不能只贪图眼前利益，而放任长远利益，另一方面，肯定要敢想敢为，不用畏手畏脚。同时，这次实习也加深了我对企业管理信息化的熟悉和理解，提高企业信息化管理技能，把握了企业信息管理流程。

4先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速进展的两个年轮，二者缺一不行。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。

盼望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的学问运用到生活实践中为企业做出自己的奉献。

〔二〕在学习中发觉的问题

1．企业核心竞争力缺乏持续增添和系统改良，严峻制约企业长远的进展，客观上需要一种先进的管理工具关心企业系统解决自身进展中的种种问题。

2．充分的预备是经营胜利企业的基础。

正由于我们前期的手工ERP实习，让我们对它已经有了一个全面的理解，所以在实习的第一天就感觉到很顺当，但由于这个ERP软件比较适合参赛，所以我们在决策与操作的时候多多少少会感觉哪里会有那么一些问题，但还好，不伤大雅，整体进行的还是可观的。

3．将失误降到最低。

在企业制定战略的时候，肯定要思前想后，有的时候，一着不慎满盘皆输，而有些问题是完全可以避开的，也就是所谓的非系统性风险，比方说：失误。这次电子实习中，我们小组有消失了一些失误的决策，导致后期不断想方法弥补缺口，其实在刚开头的时候留意这些的话，后期操作还是可以很顺当的。

4．合理的运用媒介，

网点的投入也是企业取得好的业绩的重要组成部分。

网点策略是指为了到达预期目标而进行的各项谋划运作，是网店的手段、对策和谋略等的组合。站在企业家的立场来看，网点策略首先是促销的一种手段，是企业的一种投资行为，而不是艺术家的独特作品，也不是学者的理论实践，我们的目的是销售，否则便不是单纯的做网点。所以我们评价网点策略的标准是网点本钱投入对经济效益产出的奉献程度，即最好的网点策略将是以最少的网点投入到达最大的效益产出。

在网点策略中投资网点和最终的网点收益都应当用科学的方法进行计算然后作出合理的推断及预报方能为企业最终取得利润做出应有的奉献。

5．选购的合理化

预报精确的市场需求对选购来说也至关重要，不铺张材料又能满意市场，保证供应也成为了一个企业的核心问题。总之，供市场所需即可。类似于DELL公司的库存管理与沃尔玛的低本钱管理模式，压低本钱，降低存货量，满意市场所需，不贪多不嫌少，平衡中庸，同时做到选购的准时化。

6．财务的准时性

好的财务是企业进行各种活动的灵魂，通过观看资产负债表，全部者权益变动表，现金流量表，我可以看出来我们小组的经营业绩，也清晰的洞悉往年的工作状况，同时也对下一年或者下一季度有一个合理的规划，在此，也很感谢我们小组的财务总监的任劳任怨，甘心当我们的小管家。

7．企业模拟的流程化

在一个企业中，各部门能够有效合作，则业务流程及运作便节约了时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率，所以，在一个团队中，肯定要做好自己的本职工作，其实,“各扫自家家门雪”并不是不好，试想，假如每个人都能干好自己的本职工作，是不是这个企业甚至国家的经济效益会提高好多。

8．本实习软件太“前卫”

在本次电子实习过程中，自我感觉本实习软件适合参赛者操作，对于实习而言不是很适合。

〔三〕盼望日后老师赐予的关心

在日后的实习中我盼望能够首先在时间上进行肯定的延长，感觉还没有尽兴，实习的终点钟就已经敲响了。其次盼望在日后的授课中能够多进行一些胜利企业的模拟流程及讲解，充分让同学体会胜利企业背后的故事及胜利的理由。透视企业的深层问题。抓住企业核心竞争力。最终盼望老师多能指导一下作为一个优秀的企业管理者首先要具备和学习的东西以及在失败中体会的学问由同学自主发觉再由老师赐予解答和关心。

〔四〕感谢老师的培训

在短短几天的实训中，老师都充分将自己的学问传授给我们，并且有耐烦的给我们讲解全部问题，关心每位同学了解企业的事务。

ERP实训心得体会7

经过了一个星期的学习，我渐渐把握了erp软件的基本操作，学会了许多企业信息化管理以及应用软件的学问，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪浅。从对它一点也不了解到学会一写操作，我真实的感受到了学习erp的重要性与必要性。

作为一个即将大三的同学，我还是首次比较系统地了解erp，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的高校生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来erp不只是让人觉得浅显的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

erp代表着新时代的企业管理模式，它的消失再次证明科学学问在信息社会的重要性。如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中，必需不断转变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经缺乏以面对现实的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续进展必需与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。erp是企业资源打算的简称，是针对物资资源管理〔物流〕、人力资源管理〔人流〕、财务资源管理〔财流〕、信息资源管理〔信息流〕集成一体化的企业管理软件，将企业内部全部资源整合在一起，对选购、生产、本钱、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而到达最正确资源组合，取得最正确效益。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠士气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式，而作为同学的我们，很少有几乎接触到企业的真实运作，这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的，知道了我们还欠缺许多，还有很多需要去学习。

在短短的一个星期的学习中，我们学习了选购管理，销售管理以及仓存管理的简洁操作，本来以为这些很简洁，可是当自己真正去做的时候才发觉根本不想自己想的那样，会遇到许多问题，由于现实中的这些会有许多冗杂的状况，这就需要我们把握好每一步，才能保证企业的正常运行，何况我们学的还仅仅是企业运行的一小部分，还有更多更冗杂的状况，这更加让我明白了做什么事都要细心，踏踏实实的去做，才能做好。

简短的一个星期的学习很快就过去了，虽然我们不能直接的在企业中进行实际操作，但我们也学到了很多原理并在模拟操作中吧学习到的东西进行实践。erp课程的学习强化了我们的管理学问，训练了管理技能，并且练习了理论与实践相结合的力量，体会到了企业管理的严密性与严谨性。或许我们在接下来不能去联系erp软件的应用，但是这对我们以后在企业中工作与进展也会有很大的关心。

ERP实训心得体会8

(一)组织预备工作

组织预备工作主要将同学进行分组并进行角色定位。每组同学组成企业管理层，承当总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供应主管等职能，鉴于会计在本实训模式中的工作内容较多，同时设置财务助理岗位，而各主管，在完本钱职工作的同时，同时承当会计部门详细岗位，即一人承当兼两职。详细安排如下：

(二)基本状况概述

了解新接手的企业的概况，主要包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利力量等。基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此环节主要要求读懂企业的资产负债表和利润安排表。

(三)市场规章与企业经营规章

在ERP沙盘实训中，主要介绍企业之间的竞争规章。基于ERP沙盘实训的会计模拟实训，主要要求同学在对企业已经基本了解的状况下，设计企业财务管理制度和内部会计掌握制度与流程。

(四)初始状态设定

ERP沙盘模拟不是从创建企业开头，而是接手一个已经运营了三年的企业。虽然已经从基本状况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营做好铺垫。在此部分还要求同学完成建账和启用各类账簿工作。

(五)企业经营竞争模拟

在进入企业竞争模拟阶段之后，主要要求同学根据运营记录表的挨次完成企业的经营，运营结束之后财务部门需要编制企业利润表和资产负债表。而基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正常运营程序，而且要求每个组根据每一运营环节和经济业务进行会计业务处理，编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，以及编制各年度会计报表。

(六)现场案例解析

在每一年经营完成后，要求老师对该年度经营状况进行总体点评，通过点评，要求各团队进行经营分析与预报，并为下年度做好财务预算以及运营决策。基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段，主要要求同学利用财务管理中的杜邦分析法来分析企业的经营状况。

ERP实训心得体会9

可爱，幽默的老师您好，时间匆忙。眼前还是大一的生活场景，而现实已是大三生活，来到了实训课，这个嬉戏之前也有听说过，规章也也许了解一些，但并没有真正的玩过一回，这次可以真刀真枪的玩这一回，本来认为这过程很轻松，但是为期五天的实训真是一点都不轻松，经营一个企业，我们都各自其责，分别是CEO〔总经理〕，生产主管，物流主管，财务主管，营销主管，本人也就是营销主管。同时还有其他的各个主管的助理。

首先，打广告费，抢订单。这个步骤是整个嬉戏至关重要的一步，生产主管依据生产线的数量，预报产能，为我抢单做数据支持。我依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的预报分析，并与财务主管的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销主管依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单，生产主管依据订单产品数量和种类告知我，我也就觉得打广告是关乎命脉的，第一年的销售额可能就会确定我们会不会盈利，会不会破产，而且销售是企业盈利的第一原则，只有做出产品把他都销售出去才是王道，觉得第一次玩的我分析打费用都还是很理性的，很客观的，也还是很不错的。

其次步，也是我们六年中能不能加大销售，更大可能的盈利，那就是扩大生产线，生产线分为手工生产线，半自动生产线，全自动生产线，还有柔性生产线，我们团队经过缜密的分析和商议 ，确定在第几年卖的什么样的生产线，第几年购置什么样的生产线，我们团队的成功也离不开这一步。

还有一个重要的环节，就是开拓市场，研发新产品，这个也是需要营主管要分析好市场的需求，从而在那个市场做预备，对不同的市场〔本地，区域，国内，亚洲，世界〕和不同的产品〔P1，P2，P3，P4〕以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中冗杂的多困难的多。

如今就来说说我自己对企业运营的看法，企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完好的学问结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完好并不等于面面俱到，由于面面俱到是不现实的，作为一名杰出的管理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预报和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时你可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却跌三拉四，到处碰壁。如在第一年开头时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过老师的提示，我把全部的方案都写于纸上一一讨论衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以预报了。通过实训，熟悉现代企业以销售产品的全部流程了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受盈利实现过程，初步了解财务报告的各个要素以及制造过程了解到现代企业运作过程，了解企业的经营过程。

通过这次的沙盘模拟试验，让我体会到在销售和经营过程所带给我们的收益，给我们留下了深深印象，通过沙盘试验，我们同学之间促进了友情，更加让我舍不得离开学校，离开我的高校同学们了，我们在一起的这几天了大家都是很努力的为了更有前途的进展，企业更好的迈进，上高校的日子实话讲自主性学习真的很强，但是我对于学习只是爱哪门学哪门的，挺符合因材施教的，——~！最终我想说的是这次实训是我最有意义的一次，我想也是影响最深的一次，感悟最大的一次，它对我的影响的是内心，同时也感谢学校有这样好机会，还有那可爱，幽默，有孩子的气的老师，感谢您~！盼望我们以后可以做伴侣。

ERP实训心得体会10

20xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开头对它有了肯定的了解熟悉。随后在第七周，我们以小组的形式在试验楼模拟试验室开头了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开头了对企业经营有了深化的了解，有了很深的体会。

我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开头的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。

记得第一次到试验室后，面对一堆模拟工具，新颖在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的预备。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有打算性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题消失了。

不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和打算都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。在做每一个确定的时候，我们要全方面的进行具体的分析与计算，任何一个详情没有考虑周全就可能导致全局的逆境。对于我们这些还没有走出校内的人来说，确实是一件布满挑战和困难的事情。开头的时候，每个人都在担忧到底该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规章理解的不透彻，许多时候会消失错误，到后来，

每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的同学要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

在经营过程中，我们遇到了资金缺乏、生产力量缺乏或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的确定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不准时、广告投放不是太多造成铺张就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有许多的事情需要我们专心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。

记得第一次上机，在老师的指导下我们开头了模拟训练，我们开头从最初的初始年开头经营。但是没有多久，我们的问题就开头消失，而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，由于在实际的操作过程中才能发觉平常不会留意却又是特别重要的操作，只有经过失败才能找到最正确的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番商量，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。由于不熟识操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建筑生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建筑了一季度就停滞在那，铺张了珍贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最终一季度，我们竟然遗忘了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不行能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明

白了许多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的关心，在以后的实训中有的组消失了我们第一次的状况，可是正式经营已经开头了，他们只能自认倒霉了。

在其次次上机前，我们有花时间商量策略，由于有了第一天上机时的阅历，我们对接下来的经营制定了具体的打算。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们详细的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清楚的说明在每一季度需要干的事情。其次次上机的时候，由于我们的事先预备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们立刻被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29M，我们在其次年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们开头精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在其次年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，许多的组都消失了更为严峻的事情，权益为0，面临破产，在不得已的状况下，老师给每一个小组追加了资金，才使许多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完其次年的时候，我们诧异的发觉，即使老师不给我们追加资金，我们还是能连续经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这使我们着实兴奋了一回。

在接下来的经营中，我们同样遇到了许多的状况，但总的来说，经营结果不是特殊抱负。但是我觉得，最终的成果并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是特别残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，或许你很聪慧，或许你很有力量，但是在面对残酷的市

场竞争时，一个人的力气是肯定不够的，你需要团队的才智和力气，只有每一个人各尽其职，互相协作，共同努力才能将企业经营好。还有更重要的是生产打算，一个企业或者一个团队除了有团结和合作外，更需要的是具有生产经营目标和阶段性的打算。

两次的模拟实训结束了，但是这两次所收获的学问和心得更加重要。高校时间还没有结束，在学习的过程中时刻进步和努力，最终肯定会胜利的。

季子文

ERP实训心得体会11

(一)基于ERP沙盘的会计模拟实训方式主要优势

与传统的会计模拟实训相比，其优势是显而易见的，主要表达在以下几个方面：

1、提高了同学的学习爱好。ERP沙盘试验中同学做出财务、会计和生产等决策，并因此推演企业经营活动，完成企业的整体运作，这为会计试验教学供应了很好的企业经营资料，并且由于是同学自己决策的企业经营活动，以此为资料进行会计模拟实训将使同学不再是其为枯燥的数字，提高同学的爱好。

2、提升了同学的会计专业力量。每年的经营活动包括筹集经营资金、制订商业打算、参加市场竞争、平衡资金预算、结算经营结果、进行财务分析等，通过生动的基于ERP沙盘实训的会计模拟实训，可以把枯燥的学问转变为同学自主运用的工具，这将能明显的提升同学的专业力量，从而提高在市场中的综合竞争力量。同时，由于同学自主选择方案，不同小组的经营活动会有所不同，若以各自的经营活动为自己的会计模拟实训的资料，不同小组将会得到不同的报表数据。在比较的基础上，同学将对企业会计政策的选择有更深一步的理解。

3、提升了同学解读与编制财务报表的力量。资产负债表、损益表、现金流量表三大报表的编制与分析力量将随着实训的深化而不断提高。同时，通过实训，能够更娴熟运用财务分析工具，包括固定本钱分摊、盈亏平衡测算、毛利率、销售回报率、资产周转率、投资回报率、企业偿债力量、企业营运力量、企业赢利力量、企业进展力量等各项财务指标的分析，准时对模拟经营企业提出各项改良建议与策略。

4、培育了同学的沟通与协调力量。在模拟经营的过程中，财务活动处于各项活动的中心环节，每一套方案都需要与其他成员共同协调，通过沟通制定合适的策略，培育同学的沟通力量和团队合作力量，最终实现培育创新型的具有社会竞争力的应用型会计人才的目标。这为高校会计实践教学改革供应了新思路。

5、在肯定程度上培育了同学的会计职业道德。鉴于手工沙盘的特别性，老师无法从每一个详情掌控每一组是否会消失舞弊现象，这在肯定程度上考验了同学的诚信度，而诚信度也是最重要的会计职业道德之一。

(二)基于ERP沙盘实训的会计模拟实训的局限

本实训模式的实质是利用同学自身设计的企业资料进行会计模拟实训，使同学在实训中体会会计工作在企业中的作用，在实际教学过程中取得了良好的效果但也发觉其存在肯定的局限，主要包括：由于在ERP沙盘试验的执行环节加入了会计模拟实训的内容导致试验时间过长，教学时间较难支配;最终，同学分组试验提交的会计报表由于每组企业经营活动不同从而给老师的评判带来较大负担。

ERP实训心得体会12

经过两个多月的erp软件相关学问的学习，我把握了erp软件的基本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了erp软件将对我毕业以后的社会就业有很大的关心。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习erp软件期间的一些感想与体会。

作为一个大四的同学，我还是首次比较系统地了解erp,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对管理类同学开设了好多专业课程。但老师对我们提到erp时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的高校生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来erp不只是让人觉得浅显的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

erp代表着新时代的企业管理模式，它的消失再次证明科学学问在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠士气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。始终一来我们财经管理类的同学在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而erp课程的开设正是学习熬炼的最好时机。erp系统的会计子系统与erp

系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理睬计、本钱会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供应，有利于财务做前瞻性分析与预报。综上所述，将erp

系统中按西方管理睬计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现erp

系统中的会计信息融合具有现实的意义。

在这两个月的实训课程中，我深深体会到erp到给企业的关心和作用不是一点点，err适应企业，企业适应erp!我们的实训课程分为基础设置、选购管理、销售管理、财务会计与mps的打算执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能许多小企业由于资金和技术的问题没有使用erp对企业进行管理，导致许多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预报不适应等。而使用erp对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。下面我具体地共享一下我对这几大模块的体会。

一、基础设置合理化

企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入基础数据时必需认真，避开因错误导致后期工作的失误。

二、选购管理与mps相结合

物料的选购对于生产制造型企业尤为重要。许多企业都实行"零库存"管理与jit生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现"零库存"是很难的，也存在很大风险。erp就开拓一条新的道路，采纳选购管理与mps相结合的方法，利用mps打算执行，对库存与销售、选购进行掌握，

能够保证企业有平安的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。

三、销售管理与mps相结合

企业在接销售订单前都必需对市场进行预报，为了预报更加精确，可以使用与mps相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业将来的需求，这有利于企业作选购和生产打算。

四、会计电算化优化企业记账程序

随着电子信息化的不断进展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作为企业财务的重要环节，运用erp可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。

最终要感谢远东教育培训中心的老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中老师们都能充分将自己的学问传授给我们，并且有耐烦的给我们讲解全部问题，关心每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢老师您的关心！

ERP实训心得体会13

时间过的真快，转瞬间实训时间就过了，回想起来，真是获益匪浅。金蝶k3培训的第一天做了总账系统的操作，刚开头上课时，自己还不在状态，有些跟不上老师的做账步骤，经常做着做着就落下几个没做的程序，导致后面的题目越做越困难，很难找出自己错在哪里，实在是够呛的。所以在之后几天，我先把书本看了一遍，在听完老师当天的课程后，剩下的时间自己安排，然后就连续忙前一天不熟识而没做完的任务，最终慢慢地明白了金蝶的操作步骤和理解了每一操作的意思。经过努力，看到自己做的账务操作心里还是很兴奋的。接下来的学习内容我都尽量跟上老师的步伐，那样我才不会被落下。

通过这学期会计培训，深刻的让我体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。在实际操作过程中我找出自身存在的缺乏，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。通过实训，我们对会计核算的感性熟悉进一步加强。加深理解了会计核算的基本原则和方法，将全部的会计电算化、基础会计和财务会计等相关课程进行综合运用，了解会计内部掌握的基本要求，把握从理论到实践的转化过程和会计操作的基本技能；将会计专业理论学问和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我

们对企业实践运作状况的熟悉，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。金蝶k3软件系统给会计人员的工作带来了许多便利，比起传统的手工做账，操作更简便，工作效率也得到很大的提高，权限设置特别明确，更有利于企业的内部掌握。在试验过程中自己也遇到大大小小的各种问题，有的向同学寻求关心，有的向老师请教，但都必需准时把问题解决，不能拖到后面或者忽视问题，这样不但会影响后面的试验，还会降低工作效率。

实训中发觉了自己的很多缺乏：课上的学习没有把学问很好地串起来，而业务不是像书上

一样分块进行讲解的，它是连续的，所以在处理一笔业务的时候，知道要做什么，却经常不知道从何处着手。因此，在学以致用方面还需要努力。

在实训过程中遇到过的几个问题及解决方法：

①各系统时间的设置。启用的系统时间到后面的实训审核凭证的时候，系统会消失＂不

能超前建账时间＂或＂不能滞后建账时间＂，这一错误的根源在于启动总账系统时间时，必需大于或等于账套的启用时间。

②权限的设置。每一个用户〔除账套主管外〕的权限把握在账套主管的手中，只有账套主管赐予用户权限，用户才能行使他的职责。假如没有设置用户权限，在后面的操作中用户就不能

进入账套。③单据设计。当打开单据设置时，没有消失应收款管理和应付款管理等分类，只有启动相应的系统才会有相应的单据分类，此时在系统启用中启动应付和应收，再进入单据设置就会消失应收和应付款管理。

实训的内容包括对核算账套管理、基础资料设置、总账系统、应收款应付款管理系统、固定资产管理系统、业务系统等一套完好的财务软件的操作与练习。通过老师在课堂上对学问的讲解与自己动手操作同步学习的基础上，和这次实训操作的过程中，使我们娴熟的把握了金蝶财务软件，为以后的会计职业进展道路奠定了肯定的基础。

实训的时候也有不少熟悉：

1、做会计需要理清思路，这样详细工作起来有方向，效率比较高，否则很简单在一个问题上卡住。而理清思路后就是详细的一些工作，这些工作有时会重复，比较枯燥，但很需要耐烦。

2、最好在项目开头之前，完成前期数据预备。金蝶K3使用前，必需设置好基础资料，基础资料是运行K3系统的基石，有点像盖房子之前先要预备好材料一样。基础资料的预备挨次基本上就是系统默认的挨次。在需要时会自动提示你需要先处理哪一些。金蝶软件相对比较简单学，但比较适合规模小的企业；学习不同的财务软件，有助于我们在不久的将来进入企业后，能快速地、熟识地处理睬计、财务上的工作，这无疑是对我们特别有意义的，所以当前我们必需好好地、仔细地学习财务软件的应用与操作，使我们能够有充分的预备而踏入社会，走上工作岗位。

“纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行”。这门实训课学到了不少东西，同时也发觉自己对会计的专业学问把握得很少。所谓会计行业越老越值钱，以前总认为会计最重要的是阅历，这次的实训课程