2022年软考信息系统项目管理师模拟试题

2022软考信息系统项目管理师模拟试题1、为了实现有效的时间表掌握，你的工程小组必需对任何可能造成将来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应当：A、参阅绩效报告B、排解任何工程变更C、不断修正时间表治理打算D、评估工程进展答案：A2、在工程完毕阶段，大量的行政治理问题必需得到解决。一个重要问题是评估工程有效性。完成这项评估的方法之一是：A、制作绩效报告B、进展考察C、进行绩效评估会议D、进展选购审计答案：C3、你治理一个虚拟工程小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。工程已经进展几个月，你剧烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了转变这个局面，你应当：A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B、指令小组成员执行组织安排的任务C、制造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和构造D、向小组成员供应最先进的通讯技术和工具并指导使用答案：C4、事关工程将来成败的重要决策，要由工程业主打算。为了帮忙业主作出明智决策，工程经理应当：A、隐瞒可能会让工程团队或髙层治理尴尬的信息B、充分预备各种图表C、使用仅说明本周信息的进度图表D、定期标准地供应精确完整准时的数据资料参考答案：D5、工程收尾的完毕规划包括全部以下事项，除了：A、为下一个工程保存全部的资源B、记录已建的产品或完成的安装C、工程过程历史报告D、移交责任答案：A6、在执行工程进度压缩(Crashing)时首先集中于：尽可能多的任务非关键路径任务关键路径任务耗时最长的任务答案：C下面哪项工作是制订进度打算的根底：工作分解构造(WBS)网络图甘特图(GANTT)资源平衡(RESOURCELEVELLING)答案：A下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?赶工变更范围以并行方式而不是序列方式来实施进展活动资源平衡答案：D工程经理和团队利用［］来对合同绩效供应额外的掌握和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。工作包工作任务账户码整合点答案：A在非关键路线上的二件工作之间的开头到开头关系中，工程团队认为:在前序工作开头之后,后序工作的开头时间要被延迟3天。这种延迟被称为：时差自由时差水平常差滞后答案：D11、在工程或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：A、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的沟通D、工程经理利用其与工程利害相关者的非正式的关系的力量答案：D12、工程团队成员能与工程经理胜利沟通的程度主要地取决于：A、工程经理如何有效地与团队建立关系B、工程经理在组织层级中的地位C、工程的规模和性质D、工程经理的薪水和年龄答案：A13、工程经理应当使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：A、文件记录B、反应C、本钱D、消退障碍答案：A14、治理收尾包括全部以下事项，除了：A、工程验收B、合同清算C、工程文件档案D、阅历教训学习答案：B15、有效的沟通要求在发送者和接收者之间进展信息交换。可以通过以下哪些根本要素来促进这种交换：A、阅读，写和听B、展现良好的说话和倾听习惯C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码，接收者和反应D、包括书面的和口述方式的正式的沟通打算答案：C在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求工程经理标明不消耗资源或时间的规律关系。表示这种关系可借助于:关键路线活动非关键路线活动有闲时间活动虚活动答案：D柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：缺乏时间定位不能展现出多个变量在大的简单工程上，不能很好地表示出活动之间的相互关系不能与人力规划相联系答案：C为了避开延迟交付的罚款,治理层已打算要“赶工“。预期会有附加的本钱。为了要进展工程赶工,加班时间或额外的资源应当被安排到：全部的活动只是那些具有最长的持续时间的活动那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动那些风险度的活动答案：C工作包是什么?工作分解构造中最底层的可交付物有特定标志符的工作属