现代公司管理复习自考习题本答案

第一章公司的产生与发展一、填空题1、 商品经济是公司制度产生的前提条件。2、近代公司大都是由 国家特许成立的。3、 有限责任制 的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了 特许主义、许可主义、 准则主义三个阶段。5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。二、单项选择题1、早期公司主要存在于（A）A商贸领域B、工业领域C、金融领域D、农业领域2、最早出现的公司形式是（B）A、两合公司B、无限公司C、有限公司D、股份公司3、（C）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、组织制度4、（D）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、组织制度（商品经济）三、多项选择题1、公司作为法人组织，必须具备的条件有（ABC）A、公司必须有自己独立的财产B、公司必须是一个组织体或组织机构C、公司必须独立承担责任2、在近代特许成立的公司中，主要类型有（AB）A、契约公司B、股份公司3、目前我国企业集团的组建主要形式有（ABCDE）A、行政组合型B、名优产品生产型C、科企联合型D、跨地区协作型E、优势企业扩张型四、简答题1、公司的特征？A公司具有盈利性B公司具有法人性C公司具有社团性D公司具有依法认可性。公司产生的必然性？（1）公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力（2）社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司作为商品经济中不可缺少的社会组织形（3）信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。公司的起源：1、大陆起源说；2、海上起源说；3、综合说公司发展的新特征：1、公司已成为社会经理中的主企业组织形式；2、公司立法及相关立法日益完善；3、公司的垄断日益加剧；4、金融机构与工业公司日益相互渗透；5、新的垄断组织一混合联合公司出现；现代公司发展的新趋势？（1）跨国经营和生产国际化趋势（2）股份公司的联合控制趋势（3）国有公司私有化趋势（4）公司经营多样化趋势(5)公司管理民主化趋势(6)公司的小型化和专业化趋势。第二章 现代公司的特征、功能及类型一、填空题1、公司是具有法人资格 的经济实体。2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。1、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于 J—个人。2、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并 不具备法人资格。5、组成公司的成员，可以是 自然人，也可以是 法人。6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是 单厂企业具有法人地位。7、无限公司的股东必须对公司债务负 连带无限清偿责任。有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。8、两合公司由一个以上的无限责任 股东和一个以上有限责任股东组成。9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的_基本法律文件。二、单项选择题1、公司是以盈利为目的(A)。A经济组织B、行业组织C、行政组织D、社会组织2、(B)是设立公司的目的和归宿。A、社会性B、盈利性C、公开性D、经济性3、公司独立的(C)是公司作为独立主体存在的基础和前提条件。A、名称B、住所C、财产D、帐号4、股份两合公司由(D)出资设立。A、自然人B、有限责任股东C、无限责任股东D、无限责任股东和有限责任股东5、(A)是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式6、二次大战后，西方国家公司的设立一般采取(D)方式。A、自由主义B、特许主义C、许可主义D、准则主义二、多项选择题1、从法律制度的发展看，各国立法关于法人成立方式分别采取(ABCDE)方式。A、自由主义B、特许主义C、许可主义D、准则主义E、强制主义2、按法律形式分类，公司可以分为( ABCDE)。A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、股份有限公司E、股份两合公司3、按信用基础划分，公司可以分为( ABC)。A、人合公司B、资合公司C、人资两合公司三、简答题1、独资企业与公司的区别？(1)设立的主体不同(2)财产关系不同(3)经营管理的主体不同(4)承担的责任不同(5)法律地位不同。2、合伙企业与公司的区别？(1)成立的基础不同(2)信用基础不同(3)财务关系不同(4)承担的责任不同(5)经营管理的主体不同(6)法律地位不同。企业集团是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。现代公司的功能？(1)经济功能A有助于推动商品经济的发展B有利于生产专业化协作的实现C有利于实现规模经济，提高经济效益D有利于资源综合利用E有利于开发新产品(2)公司的管理功能A公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营B公司有利于加强经营管理C公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率(3)公司的技术功能(4)公司的文化功能(5)公司的政治功能。按公司的法律形式，可分为：1、无限(责任)公司2、有限(责任)公司3、两合公司4、股份有限公司5、股份两合公司股份有限公司的主要特点：1、股份有限公司的股东不得少于法定最低人数，大陆为 2人。2、股份有限公司的全部资本划分类股份，每个股份价值相等，并以股票形式加以表现。3、股份有限公司的股东仅以其所认购的股份对公司债务负有限清偿责任。4、股份有限公司的股票依法可以自由转让。5、股份有限公司集资容易。6、股份有限公司有比较高的存续性。7、股份有限公司实行每股一票行使表决权的原则。8、股份有限公司有助于调动公司职员的积极性和主动性。9、由于股票可以自由买卖，容易助长投机心理，给经济生活带来某些混乱。公司章程的作用1、公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度，以保障章程的实施。公司有权遵循章程规定的内容开展经营活动，其合法权益受国家法律保护。2、公司章程规定了公司的基板权利和义务，是公司从事生产经营活动的准则。3、公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司一旦发生违反章程行为，将受到法律的制裁并承担相应责任。4、公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。第三章 现代公司的组建一、填空题1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的 内部要素和—客观基础。2、发起人既是公司设立的条件,又是发起或设立行为的实施者。3、政府或具有法人资格的 社会组织可以作为公司的发起单位。4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的 决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的 性质和公司的基本职能所决定的。6、组建公司的可行性分析的主要目的是从 技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。二、单项选择题、组建公司中的（ A）是指通过更合理的生产技术组强，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。A、经济效益原则 B、优势原则C、联合原则D、投入原则TOC\o"1-5"\h\z2、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B）。A、地址B、住所C、所在地D、生产经营地3、公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和（ C）。A、规章制度B、奖惩制度C、管理原则D、管理制度化4、有限责任公司股东的法定人数为（ A）A、2个以上50个以下B、2个以上30个以下C、5个以上25个以下D、3个以上40个以下5、有限责任公司股东出资法定资本额， （以生产经营为主的公司， ）不少于人民币（ D）万元。A、50B、40C、30D、106、股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ A）万元。A、（5000）500B、3000C、2000D、1000三、多项选择题、组建公司的基本原则有（ ABCDE）A经济效益原则B、优势原则C、自愿原则D、公司组建与发展经济联合相结合原则E、公司组建要与保持行业竞争相适应的原则、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权， 这些自主权主要有 （ABCDE）。A自主供应权B、自主生产权C、自主销售权D、劳动用工权E、自主分配、投资权3、组建公司的基本过程包括（ ABCD）。A公司组建的可行性分析 B、公司章程的制定C、公司的审批D、公司的注册登记、公司设立的原则？1）特许设立原则2）核准设立原则3）准则设立原则4）严格准则设立原则设立公司的可行性研究？1）现有企业联合组建成为公司的可行性研究A生产、技术的可行性研究B经济合理性研究2）新创办公司的可行性研究A公司设立的机会研究B公司设立的可行性研究我国公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元，一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。有限责任公司设立的程序？1）签订公司设立协议2）制订公司章程3）缴纳出资4）办理设立登记股份有限公司资本的特征：1、公司资本来源于公司股东的出资2、公司资本是股东对公司的永久性投资3、公司资本是公司自有的独立资产4、公司资本是公司信用的基础股份有限公司设立的程序？（1）发起设立程序A签订发起人协议B制定公司章程C认购公司股份D缴纳出资E组建公司机构F申请设立登记（2）募集设立的程序第四章现代公司产权制度一、填空题1、产权的核心和基础是 所有权。2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的 使用权与转让权，以及收入的享用权。3、确立法人财产权的关键，是实行 出资者所有权 与法人产权的分离。4、产权的股权形态就是指对公司资产通过 购买股票的形式来占有。5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。6、无数股东的证券交易行为，构成了产权在证券市场中的运行。7、投资者从事证券交易的目的是为了避免 投资损失和实现增值。8、 产权市场交易 是一种经济性的产权转让公司。9、产权市场交易的对象就是 企业产权。10、公司合并的形式主要有 吸收合并和新设合并。二、单项目选择题1、公司的产权制度就是公司的（A）A法人财产制度B、财产制度C、财产D、所有权2、产权的核心和基础是（D）A、占有权B、分配权C、处置权D、所有权3、企业法人产权从归属意义上讲，属于（C）A、企业B、公司C、出资者D、经营者4、股份公司是由（D）来统治和管理的。A、董事会B、董事长C、总经理D、法人治理机构5、（A）是法人财产的代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险。A、董事会B、董事长C、总经理D、监事会6、产权市场交易的对象是（ C）A、企业B、企业资金C、企业产权D、财产三、多项选择题1、在经济学中，产权一般分解为（ABCD）。A、所有权B、占有权C、支配权D、使用权E、处置权2、在法学中，产权一般分为（ABCD）A、所有权B、使用权C、收益权D、处置权E、占有权3、界定后的产权，主要形式有（ABCD）A、私有产权B、社团产权C、集体产权D、国有产权E、社会产权4、产权市场交易的形式主要有（ABCDE）A、兼并B、拍卖C、合并D、出售E、租赁产权和所有权的区别：1、所有权是指对财产归属关系的权利规定；而产权是以所有权为核心的若干权能的集合；2、所有权概念中所指的“财产”一词含义较窄，主要是指现金、有形资产等；而产权概念中“财产”一词含义较广，不仅指现金、有形财产，还包括无形财产、劳务、商誉等。3、所有权表明的是财产的终级归属一，而产权则反映的是收益权或剩余索取权。1、产权制度及其功能？产权制度是以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。功能有：（1）财产约束的功能（2）自主经营和激励机制功能（3）提高资源配置效益功能（4）规范市场交易行为功能。制约产权制度变革的主要因素：1、商品经济发展的特征2、财产关系的所有制特征3、实现企业职能所必要的组织形式特征第五章现代公司的组织结构二、单项选择题1、从法律意义上讲，（B）是公司的最高权力机构。A、董事会B、股东大会C、经理层D、监事会2、（C）是股东大会闭会期间的最高权力机构。A、工会B、工厂管理委员会C、董事会D、监事会3、公司（C）是公司业务活动的最高指挥中心。A股东大会B、董事会C、经理层D、监事会4、公司（B）的主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。A、决策机构B、执行机构C、监督机构D、反馈机构5、在公司经理人员的外部制约因素中， （D）是基础。A、产品市场B、信誉C、产品质量D、人才市场6、为了做到监督独立，（C）不是由管理机构选任，而是由股东大会直接先举产生。A、决策机构成员B、执行机构成员C、监督机构成员D、反馈机构成员三、多项选择题1、现代公司的组织机构由（ABD）组成。A、决策机构B、执行机构C、反馈机构D、监督机构E、咨询机构2、公司执行机构的职权有（ABCDE）。A、执行B、计划C、组织D、人事E、技术4、公司组织变革的方式一般有（ABC）。A、改良式B、爆破式C、计划式D、逐进式E、革命式公司治理结构的内涵：1、强调公司治理结构的相互制衡作用2、强调公司所有权或企业所有者在公司治理中的主导作用3、强调市场机制在公司治理的决定性作用公司治理原则包括公司治理的五个方面；1、股东权利2、对股东的平等待遇3、利害相关者在公司治理结构中的作用4、信息披露和透明度5、董事会的责任德国公司治理模式的特点1、将计划监督权与执行权分离2、股权集中程度较高3、职工参与公司管理1、日本公司治理模式的特点：（1）法人持股比较高（2）公司内部的决策权与执行权统一2、对经理人员的监督机制：（1）董事会对经理人员的监督（2）监事会对经理人员的监督（3）股东对经理人员的监督（4）市场对经理人员的监督第六章现代公司管理者一、填空题1、公司活动产生的 经济利益关系使得公司领导体制区别于政府行政机关的非盈利性组织的领导体制。2、管理的本质就是 协调他人的活动 ，完成工作任务，达到预期效果。3、最高管理层的管理者 对董事会或直接对公司所有者负责。4、基层管理者总的来说是负责协调 非管理人员的工作。5、公司的目标是多元化多层次的 网络体系 。6、按照人与人之间心理行为的传递、接收和相互影响来划分，可分为主导型和依附型。二、单项选择题1、(A)是管理的首要职能。A计划B、组织C、指挥D、协调2、计划工作第一项基本活动是(B)。A、提出问题B、确定目标C、收集资料D、制定方案3、公司管理者是(D)。A、董事长B、总经理C、党委书记D、一个管理群体4、根据责、权对应原则，分配给下级任务时，其权力和(B)必须对应。A、利益B、义务C、资格D、行为三、多项选择题1、公司管理者的基本职能主要有( ABCD)。A、计划职能B、组织职能C、指挥职能D、控制职能E、反馈职能2、公司管理者应具备的素质主要有( ABCDE)。A、政治素质B、知识素质C、技能素质D、心理素质E、生理素质3、建立公司组织体系必须坚持的原则有( ABCDE)A、统一目标原则B、统一指挥原则C、合理授权原则D、责、权对应原则E、有效管理原则1、公司管理者具有以下特征：(1)公司管理者是一个群体而不是一个人或少数几个人(2)构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。2、管理者的职能：(1)计划职能：A计划工作的第一项基本活动是确定目标B计划工作的第二项基本活动是确定如何实现预定的目标(2)组织职能(3)指挥职能(4)控制职能。3、管理者的技能和素质。技能：技术技能、人事技能、概念形成的技能。素质：政治素质、知识素质、技能素质、心理素质、生理素质。4、管理者的心理素质是指管理者在个人身上所表现出来的本质的、 经常的、稳定的个性心理特征。主萋包括：(1)心理行为上的主导型(2)人格心理上的外向型(3)心理品质的果断顽强型第七章现代公司战略管理试题一、填空题1、战略在本质上是一种 计划。2、待业吸引力包括成长、规模、资金密集性和 竞争激热。3、公司的四大基本职能战略是营销战略、财务战略、 人力资源战略和生产战略。4、事业战略模式根据环境条件的复杂程度， 推荐了三种形式的战略来与不同的环境条件相匹配，它们是防御者、探索者和 分析者。5、战略管理与生产管理、财务管理等不同，前者是用 管理手段界定的、后者是用管理对象界定的。6、战略管理有双重目的，一是实现公司持续生存与不断发展，二是体现 公司宗旨 。7、公司战略管理取得成功的关键是 创新。8、当公司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时， 成长型战略通常是比较合适的。9、当公司有许多不同的事业、特别是这些事业互不关联时，需要制定 事业组合战略。10、战略是在 竞争状态下制定的与常规计划不同的计划。二、单项选择题1、在SWO矩阵中，公司首选的战略方案是（A）。A、SO战略B、ST战略C、WT战略D、W僦略2、在BCG英式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会是（B）。A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位3、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用（C）战略。A防御者B、探索者C、分析者D、进攻者4、在BCG英式中，应成为公司首选战略经营领域的是（B）。A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位5、在（C）阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位三、多项选择题1、公司宏观环境分析包括（ABCD）。A、政治活动环境B、社会文化环境C、技术环境D、经济环境2、公司的总体战略包括（ABC）。A、成长型战略B、稳定型战略C、收缩型战略D、事业组合战略3、资产经营者可寻求的理想投资组织模式是（ ABC）。A、成长型B、利润型C、平衡型D、混合型4、公司的职能战略包括（ABCD）A、营销战略B、财务战略C、人力资源战略D、生产战略5、在BCG!式中，可成为公司战略经营领域的是（ABC）。A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位1、公司战略管理的特征：（1）公司战略管理有双重目的（2）公司战略管理的对象是公司发展全过程（3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合（4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡（5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理（6）公司战略管理取得成功的关键是创新。2、公司宏观环境分析：（1）政治法律因素（2）社会文化因素（3）技术因素（4）经济因素公司内部分析1、职能分析2、战略因素分析3、发展史分析4、价值链分析3、一般性竞争策略：差异化策略、成本领导策略、专一化策略、产品生命周期。将产品生命周期理论与其他战略模式和策略综合应用。第八章现代公司决策管理试题一、填空题1、决策是确立目标 和在许多备选方案中选择一个满意方案。2、根据决策获得信息的性质，公司决策分为 定量决策和定性决策。1、决策系统对于人类社会具有某一“目的与意志”的表述，叫做决策的 价值函数。2、为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策叫做 战术决5、在一定的约束条件下寻求目标函数最优的决策方法叫做 线性规划。二、单项选择题1、将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是（A）。A、最大可能准则B、期望值准则C、最小可能准则D、混合准则2、将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（ B）。A、决策树B、灵敏分析C、后悔值准则D、等可能性准则3、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（C）。A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则4、组织生产和流通的最佳方法是（B）。A差量分析法B、网络分析技术C、线性规划D、非线性规划5、乐观准则又叫（A）。A最大最大准则B、最大最小准则C、等可能性准则D、后悔值准则三、多项选择题1、决策中的自然状态有以下特征（AD）。A、是不可控因素B、几种自然状态必定出现多种C、只有一种自然状态 D、几种自然状态中必定出现一种2、风险型决策的方法有（BCD）。A盈亏平衡分析法B、决策树法C、灵敏度分析D、排队理论3、确定型决策的方法有（ABCD）。A、线性规划B、整数规划C、非线性规划D、动态规划4、根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为（ABC）。A、确定型决策B、风险型决策C、不确定型决策D、战略决策5、决策的目标包括以下特点（ABCD）。A、是一个动态的复杂系统 B、可进行定量或定性的衡量 C、可以规定达到目标的时间D、目标是现实的1、决策的步骤：（1）分析问题阶段（2）确定经营决策目标阶段（3）制订方案阶段（4）选择方案阶段2、确定型决策方法：盈亏平衡分析、微分法、线性规划、非线性规划、整数规划、动态规戈I」、网络分析技术、差量分析。风险型决策方法有决策树、灵敏度分析、排队理论、随机理论。第九章现代公司的人事管理试题一、填空题1、对员工在暂时或永久丧失劳动能力时得到一定物质帮助的制度叫做 劳动保险。2、人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的 智力水平。3、市场经济最基本的原则是 竞争。4、按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准， 委派专人负责的管理制度叫做责任制。5、公司人事管理的核心问题是 激励。二、单项选择题1、在稳定的环境中经营的 型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采用（B）组织。A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式2、从事若干不同专业任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用（D）组织结构。A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式3、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的公司适合于采用（C）组织结构。A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式4、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A）。A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化5、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是 （D）。A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化三、多项选择题1、现代公司民主管理的形式包括（ABCD）。A、职工代表大会B、管理委员会C、职工股份制D、质量管理小组2、制定工作定额的要求是（AD）。A、工作定额应当先进合理B、工作定额应经常变动C、工作定额应是平均操作能力的员工可轻易达到指标D、工作定额应有严肃性3、公司对员工进行培训的方法有（ABCD）。A岗位培训IB、业余培训C、半脱产学习D、脱产学习4、确定组织结构的方法有（ABC）。A工作部门化B、地域部门化C、产品部门化D、技术部门化5、对员工工作的考核与评估可以采用如下方法（ABCD）。A、从上到下的考核B、同级之间互相考核C、员工自我考核D、从下而上的考核1、公司人事管理的基本原则（1）公平竞争原则（2）责任制原则（3）激励原则（4）流动性与稳定性相结合的原则（5）民主管理原则2、现代公司民主管理的形式有很多，如职工代表大会、管理委员会、职工股份制、质量管理小组、合理化建议活动、意见箱。第十章现代公司的财务管理试题一、填空题1、财务风险的大小是由 资金结构决定的。2、可供公司经营周转使用的净流动资产叫做 营运资金。3、成本属性是指成本总额与 业务量之间的关系。4、影响资金成本的因素主要有两个，即无风险利息率和 风险补偿。5、财务杠杆是指公司资本结构中， 长期债务的运用对每股收益的影响。二、单项选择1、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（A）衡量。A、经营杠杆系数B、财务杠杆系数C、流动比率D、速动比率2、反映公司即时偿债能力的指标是（D）。A、经营杠杆系数B、财务杠杆系数C、流动比率D、速动比率3、资金成本是指公司为取得和使用（B）而付出的代价。A、短期资金B、长期资金C、流动资金D、固定资金4、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析的指标是（D）。A、营业利润率B、资产利润率C、契约式投资收益率D、利息保障倍数5、应收账款周转率等于（C）除以应收账款平均余额。A、销售收入B、赊销收入总额C、赊销收入净额D、存货总额三、多项选择题1、衡量公司长期偿债能力的指标有（ABC）。A、资产负债率B、资产所有者权益比率C、负债净权益比率D、存货周转率2、衡量公司营运能力的指标是（ABC）。A、应收账款周转率B、存货周转率C、营业周期D、流动比率3、企业资本公积金主要来源于（ABCD）。A、股票发行的溢价B、法定资产重估增值C、资本汇率折价差额D、接受捐赠的资产4、长期资金体现在资产负债表的（AB）项目上。A、长期负债B、股东权益C、应付票据D、负债利息5、构成财务杠杆系数的指标包括（AB）。A、每股收益变动率B、营业利润变动率C、销售变动率D、流动资产变动率财务管理的内容：1、资产负债的管理2、收入和费用的管理3、利润的管理4、维护所有者权益财务管理的基本任务：1、选择筹资渠道2、管好用好各项资产3、降低成本费用1、财务管理的原则(1)在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则(2)在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则(3)坚持依法计税的原则(4)保证投资者合法权益不受侵犯的原则(1)股分公司对资本金筹集应注意以哪些问题【简答、论述】(1)筹集方式。货币资金、实物、无形资产等，还可发行股票或债券筹集资本金。(2)筹集时间。一次筹集还是分期筹集，应根据国家有关法律、法规以及合同、章程规定来确定。(3)吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额，一般不超过 20%(4)验资以及验资证明(5)投资者在出资中违约及其责任2、资金成本是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象。第十二章产品生命周期的三个阶段：1、产品的崭新阶段2、产品的成熟阶段3、产品的标准化阶段国际证券投资的特点：1、资产的流动性大；2、投资风险较低；3、融资的费用较低第十一章现代公司资本运营试题一、填空题1、在现代公司的发展过程中，主要存在两种有效的发展战略模式， 一种是内部管理型战略，另一种是外部交易型战略。2、公司资本运营的核心是兼并、收购和 重组。3、水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要和快速获得的生产设备的需要。4