2022年研发团队人员架构及岗位职责方案

2022年研发团队人员架构及岗位职责方案人员架构目前问题通过横向对比行业内大部分研发团队，针对普遍二三线互联网公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛砖引玉:1）平台从研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明;可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。2）项目进度没有有效的监管，有可能导致拖沓、质量、等问题。最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度。由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量，互相监管，互相制约。3）项目质量需由各部门共同把控、共同验收（测试组、项目经理、产品总监…），并及时和第一线业务人员反馈沟通，由此可以提髙用户体验，避免用户体验差造成的操作不便，这样可以节约业务人员对外培训成本，节约公司资源。4）需要有项目的整体时间规划，细化到每一个模块的时间节点并上报，这样可以把控好整体项目进度，并做到有效监管;项目每个模块细化分配到个人，责、权分明。避免对于项目需求敷衍糊弄。5）技术___伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。6）目前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为产品部（策划），技术部（软件研发），设计部（美工），测试部;并且由项目经理管理人员及项目进度、质量、考核等。由项目经理主导其他部门负责人开会讨论项目的开发及运营，并根据公司规划从顶层制定年度规划，并逐步细化;由策划部与程序部共同企划项目产品流程;达成一致后由策划部提出产品与美术需求，由程序执行，最终由测试部测试，策划部门审核;并由项目经理对整体项目质量进度负责。根据项目情况，总体总监与经理级别各需一人，执行人员数量根据不同项目，由项目经理与前后端主程序共同开会讨论制定若干。岗位职责项目部项目经理:1、计划:项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。制定项目过程中的标准化、规范化、流程化。根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。建立项目的每一个时间节点，并在每个时间节点审核并评估项目进度。各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、___:___项目所需的各项资源。设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限，在特殊情况下。组织项目组加班。定制项目组内外的沟通计划。处理项目组与其它项目干系人之间的关系。处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。安排客户培训工作。3、领导:保证项目组目标明确且理解一致。创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。提升项目组士气，加强项目组凝聚力。合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱和度。制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。定期___项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。及时发现并处理项目组中出现的问题。4、控制保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。在项目的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。对项目进行配置管理与规划。控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。技术部前端开发组长负责前端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标并付诸实施。完成前端程序开发的所有工作，并完成相应的文档;与项目经理沟通，制定项目目标、计划，把控项目进度并完成。与设计师沟通，合作完成网站页面前端的特效和最新的应用。主动跟进与处理各模块的bug;对前端项目组员进行管理，合理安排工作，制定KPI并进行考核。负责团队专业上发展，___互联网产业的发展，做到专业发展和业务需求相结合;负责团队的前端开发质量，保障进度，不断提升效率和产能，追求高性能，有针对性实施前后端分离。负责前端技术在公司的推广和完善，以用户为中心，不断尝试创新，给用户最合适的产品，提升团队业界影响力。前端(APP+Web)开发工程师根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范;负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作;与设计团队紧密配合，能够实现实现设计师的设计想法;与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能;页面通过标准校验，兼容各主流浏览器。技术总监负责后端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标、架构并付诸实施。完成后端程序开发的所有工作，并完成相应的文档;与项目经理沟通，制定项目目标、计划，把控项目进度并完成。与项目组其他成员保持良好沟通，明确需求说明书和设计说明书，对后端项目组员进行管理，合理安排工作，制定KPI并进行考核。进行系统总体架构设计(前、后端)，制定符合规范的各端端代码规范;编写技术文档;参与客户培训，实施培训;统筹项目后期维护工作;履行与其他岗位配合的义务;完成上级领导交办的其它工作。后端开发工程师根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的后端端代码规范;负责整体架构的完善;负责后台的性能优化;负责电子商务后台核心模块的开发;合理读写架构，实现代码可维护性、可读性高与前端工程师沟通对接，完善调试、开发工作，并撰写工程文档产品部产品总监负责产品的市场调研、需求分析、产品功能设计和交互设计;制作需求文档、产品原型并与开发人员沟通，协助开发人员完成平台业务梳理;参与产品概念设计，到上线后的数据行为分析和用户反馈收集;独立完成产品的策划、原型、产品流程和交互设计，包括定义、设计、推进等工作，完成需求文档的撰写;持续完善和优化已有产品功能;制定策划部工作，考核策划部员工KPI;制定针对公司业务人员对平台使用培训计划并___培训;与公司业务、运营人员沟通，及时发现平台使用问题，并总结归纳，配合研发优化平台使用产品经理根据运营部拓展方向进行整合、统筹;制作需求文档、产品原型并与开发人员沟通，协助开发人员完成平台业务梳理;参与产品概念设计，到上线后的数据行为分析和用户反馈收集;独立完成产品的策划、原型、产品流程和交互设计，包括定义、设计、推进等工作，完成需求文档的撰写;持续完善和优化已有产品功能;UI设计师根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计;负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作;能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化，维护现有的应用产品。负责公司日常设计制作、公司展览会议布置;广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。对公司___风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等;测试部测试专员参与软件项目的需求分析，___项目需求的可测性，并能预先评估项目的风险;负责软件项目的测试方案制定，设计测试数据和测试用例，并进行相互评审;实施软件测试，完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责;对项目总的问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决;汇总测试执行情况，编制相关报告。运营部负责媒体平台(网站、___、微博等)的日常运营及推广工作;独立运营微博、___公众号等自媒体平台，策划并提供优质、有高度传播性的内容;紧跟自媒体发展趋势，广泛___与政府、高校、农业、金融相关的标杆性公众号，积极探索网站/___/微博运营模式，利用自媒体平台进行推广。建立有效运营手段，提升网站等平台活跃度，提高___度;挖掘和分析用户使用习惯及体验感受，即时掌握新闻热点，能够完成专题策编辑制作;通过推广模式与渠道，了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。2022年研发部绩效考核方案根据公司战略发展规划与绩效改革要求，结合研发部的工作特性，制定本薪资与绩效考核试行方案。一、目的培养研发团队，减少人员流失，提升团队的研发与创新能力。二、适用范围适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。所含岗位及分类如下:类别职位副总工程师副总工程师工程师电子工程师、结构工程师、工艺工程师助理工程师助理工程师（电子、结构）、助理工艺师三、考核方法1、基本工资确定，按照本方案第五条进行。2、绩效奖金确定，按照本方案第六条进行。四、薪资结构年薪资=基本工资+绩效奖金其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成。五、基本工资评定办法1、根据研发人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，同一等级确定三级月基本工资，具体如下:其中，助理工程师C级需通过公司___的助理工程师内部职业资格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分（要求见后）来确定是否可获得上一级别的资格。获得相应资格后，根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠级调整。2、新入职人员及新调动至研发部人员，其他公司、本公司其他部门工作经验可折算为我公司及研发部工作年限，具体如下:类型工作年限折合比例类似产品公司研发部工作经验2年以内0.82-5年0.95年以上1非类似公司研发部工作经验2年以内0.62-5年0.85年以上0.9本公司其他部门技术岗位3年以内0.73-5年0.85年以上0.9六、绩效考核规定绩效奖金=季度考核奖金+年度项目成果奖金。（一）季度考核及奖金计算方法季度考核奖金为月基本工资的___%，参考现行公司季度考核方式，根据日常工作进行月度考核、季度发放。（二）年度项目成果考核及奖金计算办法年度项目奖金与项目积分直接挂钩，只有拿到约定分值才能得到全额项目奖金，积分对应如下表示:级别年度项目约定积分总工30000副总工A级20000B级15000髙级工程师A级10000B级9000C级8000工程师A级6000B级5000C级4000助理工程师A级3000B级2000C级1000根据实际年度累计积分情况，进行考核，具体如下（相关流程图附后）:1、研发项目发布公司每年发布《年度研发项目规划》，年度研发计划由研发中心分管副总根据公司的发展战略和产品线规划，___副总工程师、高级工程师进行编写，经总经理批准后发布实施;并由分管副总根据市场需求、新技术成果的应用每季度修正年度研发项目计划，并及时发布;年度研发计划包含技术研发、产品平台研发、新产品研发和已有产品在性能、品质、工艺方面提升，材料成本降低等多方面项目。2、研发项目承接工程师、高级工程师、副总工程师根据《年度研发项目规划》，选择自己擅长的项目进行策划和方案设计，交研发项目评审委员会评审，研发项目评审委员会在在评审项目策划和方案设计可以通过的同时，应对项目的总分值进行评议，给出建议后报总工、总经理审批，只有总经理审批通过的项目才可以开始研发，并对成果给以确认，同一项目有两个或多个策划时，择优选取。项目策划应给出该项目验证(如试产)后一年内最低销售或应用目标。项目策划方案通过后，策划人可以承接或委托其他工程师为项目负责人，由项目负责人组建研发团队，编制研发分工表(含分值分配比例)和时间进度表，由研发团队全体签名后备案，在研发过程中需要修改人员、分值分配、时间进度时，也需要团队的___签名。3、研发项目评估(1)公司建立研发项目的评估体系，包括“项目评估数据库”和“项目评审委员会”;项目评估数据库主要是对历年的研发成果进行分解评估，对每一个项目的创新点、研发平台贡献、应用性、设计难度、实际效果进行打分，给出具体的分值，作为新项目的评估依据，项目评审委员会依据数据库对新项目进行分解比对，评估分值，完全没有可比对的创新点由评审委员会投票表决。(2)项目评估分三个阶段发布阶段:在发布前对项目进行初步的评估;策划阶段:根据工程师的策划和设计方案进行分解评估;成果阶段:根据阶段或最终结果依据策划和设计方案对达成情况进行评估。项目评估时，先根据项目级别先确定基本分值、难度系数，实际项目成果后，再根据具体项目实施情况进行加分评估(附表1《研发项目分值评估表》、表2《基本分评估标准》、表3《项目加分评估标准》)。4、研发成果确认研发成果的确认可以分阶段、跨年度进行，原则上可分为样机、试产和销售三个阶段，原则上:样机评审合格后只能得到___%积分，试产通过后可得到___%的积分，一年内达到最低销售或应用目标后才可拿到___%积分。5、年度项目成果达成规定每个项目完成后，《研发项目分值评估表》交由研发助理汇总存档。每年度___月___日前，由研发助理根据当年度的《研发项目分值评估表》汇总统计各级别人员年度项目成果积分达成情况，提交至研发副总处审核。审核通过后，按如下标准进行奖惩:等级定义年度项目成果积分要求说明考核奖金挂钩系数级别晋升挂钩情况S优秀实际年度项目成果累计积分显著超过预期要求，即达成年度项目积分___%以上，取得