2022护理质量与安全管理工作总结

第第#页共7页2022护理质量与安全管理工作总结护理质量与平安管理工作总结1为进一步提高本病区护理质量与平安管理工作质量，现将20xx年度上半年护理质量与平安管理小组的工作进行总结。一、接着仔细落实医院护理质量管理制度1、护理质量管理实行护理部———病区两级质控标准，在上级领导指导下，科室质量与平安管理小组依照质控标准，结合本科室的实际状况进行全面质控。以便刚好发觉工作中的问题，刚好改进，持续提高护理质量。2、做好科室护理人员的相关培训，针对薄弱环节，做好重点督促检查工作。学习医院有关手术室护理质量与平安管理的相关规章制度。二、上半年存在问题手术室护理质量与平安主要从手术室消毒与隔离、病人平安、护理服务、医疗急救物品、药品、设备完好管理、护理文书、标本管理等方面进行质控。发觉问题，分析缘由，提出整改措施，进行总结分析。并定期向有关部门汇报质控小组活动状况。上半年存在的主要问题有：1、护理文书书写欠仔细，相关工作记录本个别护理人员字迹潦草。2、药品管理交接有时流于形式，未仔细检查。3、劳动纪律有时松散，出现个别人员早会迟到现象4、病理标本管理不规范。5、重点环节之间交接连接不紧凑，个别急症病人未佩戴腕带。三、缘由分析监管培训各组组长未将质护士长监管控检查标准落到科室相关规章制度不到位实处培训不到位，业务培训流于形式护理质控问题对护理文书方面的法律意识科室之间协作没有达成不强个别工作人员责任心差，共识，个别手术科室内部医护协作沟通欠缺确界定流程马虎协作责任心四、整改措施1、加强对急救药品、物品、设备的管理，严格细致交接班，定位放置。2、抽查核心制度落实状况。3、加强培训学习。无菌操作、院感、平安制度等方面的学习。4、加强工作责任心的熬炼，加大对低年资护士的培育力度。5、护士长加大检查力度，奖惩举措。护理质量与平安管理工作总结2上半年护理记录质控组工作按安排完成，总结如下：一、一月份重点检查医嘱单、体温单质量，主要存在医嘱时间与执行时间完全一样，医嘱漏签名及皮试记录时间不符状况，反馈后各科都能改正。二月份重点检查手术记录，在手术记录方面，存在手术护理记录与临床科室护理记录缺乏连续性，还有术前无健教，记录缺少术前打算的视察记录，还有一些手术有术前医嘱，护理记录没有体现，或者术前未按手术患者记录要求书写记录。术后医嘱漏划红色封线，术后患者出现临床症状，缺少连续性视察记录，禁食水无健教等。三月份重点检查输血记录，对手术记录存在不足的科室进行追踪检查，在输血记录方面存在血浆现在要求分型输血浆而记录没有记血型，还有各别漏记输血后不良反应的视察记录。手术记录存在不足的科室进行了整改。四月份检查了提示交班本及内科病人的护理记录，提示交班本有涂抹，漏日期等一些细微环节，总体状况还很好，内科记录方面还存在一些问题，例如饮食指导，相关疾病专科指导，阳性症状的连续性视察记录等方面存在欠缺。五月份重点检查了危重、一级患者的护理记录，优点：护理记录具体描述患者的病情改变、给与的护理措施、相关的健教指导，记录刚好，体现患者病情改变；能将压疮危急因素评估分数记录于护理记录中。不足：体温单有漏记尿量、脉搏等状况，记录方面检查前无健教，排尿缺少相关性状描述，范文资讯网收集整理压疮评估小于12分，无皮肤的.视察记录，还有漏签名、日期，个别主观评价性语言等状况。六月份重点检查肿瘤科放化疗病人记录，结果很好，化疗能具体记录化疗过程，包括用药前健教，化疗前静脉通畅的视察记录，输液结束后的视察记录，记录过程具体；放疗病人有健教及视察放疗术后皮肤状况记录。二、一月份护理记录组下发了征求看法表，各科能主动协作，主动将各科室关于记录中存在怀疑的方面进行上报，共收到61条问题，以电子版的方式反馈给各科室。三、受培训组的支配，给全院护士讲课一次。下半年接着根据安排落实，检查全院护理记录书写质量，开展行政查房及护理记录书写竞赛，争取圆满完成全年工作，提高护理记录书写质量。护理质量与平安管理工作总结3我院为加强护理质量管理，保障医疗护理平安，提高社会及患者对护理服务的满足度，于20xx年成立了护理质量限制委员会,20xx年修订并完善了护理质量与护理平安管理委员会，对全院各病区护理质量进行统一标准、定期或不定期检查、督导,解决护理管理工作过程中存在的问题。现将20xx年工作总结如下：一、修订完善护理质量与护理平安管理委员会管理体系。在院级领导指导下，实行护理部主任责任制，实行护理部—片区护士长—病区护士长三级质量管理，质控管理委员会成员分组分工合作，定期或不定期下病房检查，院质检小组每月抽查两次，护理部每月抽项查、每季度实行全面综合检查。并对病区管理，护士长管理，基础护理、等级护理、急救药品物品等指标进行考核；病区实行护士长责任制，质控由科室质控小组负责执行，并有记录。质量管理委员会成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分析缘由，提出改进措施并反馈到各科室。并将护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进及护士长管理考核重点二、仔细执行优质护理的检查与督导工作。优质护理服务的开展始于20xx年7月，由最初的内科渐渐在80%以上科室开展，护理服务理念变更了，护理质量提高了，医患关系逐步得到各谐，病人满足度得到提高。基础护理、病区管理、护理文书、健康教化、出院指导质量等得到了进一步提高。三、规范病区管理。定期或不定期对临床科室进行检查，发觉脏乱差现象，要求整改，并进一步规范，先进科室试点，优秀科室嘉奖。四、制度建设方面接着完善各项护理规章制度、岗位职责、工作流程，护理常规，狠抓落实，持续改进护理质量（一）定期质量检查：护理质管会对全院各临床科室进行质量检查，把护理质量的核心制度和流程纳入质量检查内容：查对制度、值班交接班制度、分级护理、应急预案流程、不良事务处置流程；（二）督促各科室依据本科室特点，制定并实施整体护理特性化护理和临床路径，全院护理方面有单个病种有临床路径。（三）加强护理平安管理。对高危患者进彳丁入院评估;20xx年1-11月份收治病人总数：17843人。共计评估在院高风险病人管道脱落294例，其中3例发生脱管，脱管发生率0.51%；评估坠床/跌倒病人1412例，其中发生坠床1例，发生跌倒2例；评估压疮病人553例，其中2例发生难免性压疮例3发生率0.11%。；院外带入压疮10例，治愈5例，未治愈因病情须要转院2例，因病情危重而死亡2例。（四）护理工作中存在的不良事务和平安隐患要求科室主动上报；质管会经过开会探讨赐予定性和处理。20xx年1-11月份共计发生护理差错23例，高危患者发生管道脱落3例；发生药物不良反应2例，护理不良事务共计20例。无重大护理事故发生。五、定期组织护士长会议，每月反馈各临床科室存在的护理质量问题，赐予科室指导