构建416布局突出两大核心体系-以莱茵达体育发展股份有限公司为例

构建416布局，突出两大核心体系以莱茵达体育发展股份有限公司为例

一企业概况随着街头篮球文化的热潮不断席卷中国，中国也有了属于国人的街头篮球圣地“洛克公园”。在装修风格上秉承着源于街头、忠于潮流的设计理念，不论是篮板设计还是场地内的各类涂鸦，洛克公园都保持着最街头、最潮流的设计。洛克公园首个场地位于中国上海的杨浦区。创立至今，洛克公园已自建自营了15家体育场馆，其中上海14家，杭州1家，年底前，将在江浙地区完成新场馆的竣工。洛克公园总营业面积超过5万平方米，拥有数十万名用户和5万名付费会员，单日最高接待人数1万人次，是国内最大的美式运动连锁体验馆。洛克公园与正大集团、绿地集团、凯德集团、百联集团、中方集团等商业地产集团达成了战略性合作，是国内第一家入驻商业地产的球类运动场馆，联手商业地产，打造消费者运动体验。洛克公园是上海体育界最受关注的体育企业之一，2016年洛克公园获得上海市第二届市民运动会篮球总决赛的承办权，并承包运营上海市普陀区体育中心场馆。同年洛克公园在自建设的场馆内成功举办了原创赛事IP——Jump10世界街球大奖赛，比赛历时8个月，共涉及12个国家，16支队伍，是国内规模最大、级别最高的民营篮球赛事。洛克公园多次获得《解放日报》头版头条报道，成为上海市民营连锁体育场馆的领军品牌。上海洛合体育发展有限公司始创于2006年，是目前上海最大的连锁体育场馆民营企业。公司致力于建造及运营体育场馆，负责各项体育赛事策划运营、球员经纪、运动培训、运动产品销售等业务。公司旗下拥有著名运动场馆品牌“洛克公园”，世界街球大奖赛赛事“Jump10”及自主运动服饰品牌“RuckerWear”。目前公司员工有150人，平均年龄27岁。团队齐聚开发、工程、运营、市场、设计等各类精英人才。洛合的团队还在不断完善和扩大中。洛合体育2015年获得青松基金和荣正资本的A轮投资，2016年获得华人文化基金的B轮投资，是目前资本市场内的明星企业。二主要做法近年来，镇江体育产业发展有限公司在坚持体育本体产业，坚持公益属性的前提下，初步探索了大型体育场馆“1+X+Y”创新增效的发展路径，形成了现代化城市体育服务综合体的基本框架，有效释放了大中型体育场馆的运营活力。其中，“1”是指体育场馆承载的本体产业；“X”是指体育场馆本体产业相关的延伸产业；“Y”是指为体育本体产业和体育延伸产业提供商业配套设施。（一）以六大平台为核心，构建体育产业生态圈1.体育金融版块莱茵体育联袂浙江黄龙体育发展有限公司、建银国际两大行业领先企业，设立规模50亿元的浙江省体育产业基金；与北京市文化中心建设发展基金管理有限公司签署合作协议，发起规模10亿元的文化体育产业基金；全资设立在管规模10亿元的横琴莱茵达投资基金管理有限公司；战略合作都邦财产保险股份有限公司，打造都邦莱茵体育保险业务平台，开拓国内体育保险领域；与浙江省黄龙体育发展有限公司共同申请设立浙江省体育产权交易中心，致力于体育资源市场化配置；收购知名互联网彩票主站——彩票2元网的宾果科技，开启互联网彩票布局。2.体育赛事版块莱茵体育拥有由国际篮联官方授权的斯坦科维奇洲际篮球冠军杯赛、由亚篮联官方授权的亚洲职业男篮挑战赛两大品牌赛事，并先后举办了莱茵体育斯坦科维奇杯洲际篮球赛、中国余杭WBC世界拳王争霸赛、全国家庭健身挑战赛、中国成都·彭州龙门山国际山地户外运动挑战赛、第五届京都飞镖群英会、“黄龙莱茵杯”2016年全国赛艇冠军赛、2016年世界女子冰壶冠军巡回赛（上海大师赛）等国内外品牌赛事；同时成立浙江莱茵体育赛事运营管理有限公司，打造体育赛事品牌。3.体育地产版块莱茵体育与中国建筑设计院有限公司签订战略合作协议，在体育规划、体育建筑科技研发等领域开展深度合作，提升核心竞争力；成立浙江莱茵达体育文化发展有限公司、体育场馆公司，打造专业化场馆建设、运营团队；同时结合政府体育职能转型及建设健康中国大背景，开启政企合作先河，布局城市体育、户外运动服务体系，并先后与黄山市人民政府、四川彭州市人民政府、丽水市人民政府、台州市体育局确立战略合作关系，构筑以体育服务为核心的商业新格局。4.体育传媒版块莱茵体育与国广环球传媒控股有限公司建立战略合作关系，依托于顶级域名中华网，打造体育传媒平台；与中国体育报业总社建立全方位合作关系，进入体育文化领域。5.体育教育培训版块莱茵体育与杭州市体育发展集团共同运营浙江女足，并出资成立浙江莱茵达足球俱乐部；拟成立莱茵国际足球学校，通过引入国际知名俱乐部搭建先进的教育培训体系；此外，多方面引进国外先进的青少年培训体系、健康管理体系、运动康复体系、各类单项运动培训体系等，进行体育教育培训的全面布局。6.体育网络版块拥有国内领先的体育移动互联网平台——“运动世界”，进入体育网络化通道。（二）以两大体系为核心，树立企业竞争力转型初期，莱茵体育董事长高继胜先生即前瞻性地提出了体育市场化、国际化、证券化和网络化的四化方针，公司的业务亦遵循该方针开展，并在年初初步构建起以六大平台为核心的莱茵体育产业生态圈。经过一年多的业务布局和发展，莱茵体育于2016年7月提出两大核心战略体系，即“社会公共体育服务体系”和“优质IP赛事运营体系”，树立起公司核心竞争力。在社会公共体育服务体系构筑中，设立浙江莱茵达体育文化发展有限公司，在全国范围内积极布局体育生活馆、体育综合体、体育生活广场、高尔夫练习场、冰雪中心、单一球馆等城市体育服务体系，以及户外运动基地、体育休闲小镇等户外运动服务体系，同时承接运营政府大型体育场馆，衔接体育培训市场、体育健身市场、体育康复市场等，打造莱茵特色的体育服务体系。目前，浙江莱茵达体育文化发展有限公司已在杭州、北京、上海、南京、黄山、丽水、台州、南通、扬州、贵阳、重庆、南宁、彭州、广州、珠海等城市进行了城市体育服务体系及户外体育服务体系相关布局，通过与当地政府及企事业单位建立合作关系，达到资源整合，优势互补。在优质IP赛事运营体系中，第一，以投资、并购、参股等方式掌握自主IP赛事（斯坦科维奇洲际篮球冠军杯赛、亚洲职业男篮挑战赛、全国家庭健身挑战赛），实现优质赛事资源的源头掌控；第二，运营、商业开发国内外品牌赛事，实现赛事价值增值[2015年WBC世界拳王争霸赛、2016年中国成都·彭州龙门山国际山地户外运动挑战赛、第五届京都飞镖群英会、“黄龙莱茵杯”2016年全国赛艇冠军赛、2016年世界女子冰壶冠军巡回赛（上海大师赛）等]；第三，与国外知名赛事公司、俱乐部合作共建，在冰雪、足球、