技术部述职报告

第页技术部述职报告技术部述职报告1

敬重的孙总，柳总，和全体员工：

你们下午好！

xxxx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部xxxx年的工作状况作一个简洁的陈述。

一、xxxx年完成的主要工作内容

一：新项目开发

1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。

2）从xxxx年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套

3）和正在开发中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。

4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp31、航天科技zb197等。

二：技术部交底工作

1）完成现有各类工装靠模的编码归类。

2）完成重点项目的技术资料的整理并刚好签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。根据项目的进度，一些资料也在评审中。

3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等。

4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。

5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。

二、技术更改和创新

1）优化了困难的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，p003指针等”。

由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件结构，“如136b指针，156小针等”

2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将接连改进像热铆，飞边等一些工艺。

3）现场工艺文件更合理化的归档，还用运用塑封保存。

4）还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。

5)今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。运用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。

6)我们还首次运用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。

7)还有专业技术人员和工程师的加入，充溢了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。

三、工作中的不足

1）技术部人员多数为新学员，工作实力方面相对单一，我们须要加快提升自身综合水平和实际操作实力，尤其在限制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员，更须要加强公司制度（程序）培训工作。

2）质量限制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程限制方法还存在不足，管理思路不清楚，限制重点不突出。

3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。

4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。

四、将来的准备和要求

一、增加责任心

1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”

二、改进工作方式

1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要刚好的检查并与其他部门沟通，耐性的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。

2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的看法，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成？”

xxxx年的工作给了我们许多的教训，xxxx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体肯定会

以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术实力，全面推动各项工作，刚好完成领导交给我们的工作任务，为xxxx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！

我的报告完了，感谢！

技术部述职报告2

敬重的公司领导：

大家好，我叫翟志强，于20xx年9月30号加入公司这个大家庭，至今已有三个月时间，现正式提出转正申请。我现任职农业技术部副经理，主要职责是负责园区大田现场日常管理工作，一段时间以来，我渐渐了解了公司的整体运作模式和工作流程，虽然在公司工作的时间还不算长，但在工作的过程中，我学到了许多东西，这些使我的实力和学问水平都有了肯定的提高。下面，我就这三个月的工作状况向各位领导做个简要汇报，请大家指责指正。

一、工作方面的汇报：

1、负责三河湾基地现场日常工作，协同部门经理开展全面工作。

2、帮助公司领导会同相关人员制定三河湾基地粮食种植战略规划及实施方案。比如，在公司十月份进驻该项目以来，首先就面临着4500余亩土地的冬小麦种植工作，在公司王总和侯总亲自指导和严格把关下，公司通过招标的方法，筛选出了合适的农业托管公司，在领导的指导下，通过多次详谈，并最终确定了关于小麦种植中从种子化肥的选择定量到深耕整地和播种施肥的各项技术要求，使我们后期开展详细种植工作得以顺当进行并较好的完成了4500余亩冬小麦的种植工作。

3、组织园区的平安、防火、防汛、等工作，统筹支配大田各项工作。今年冬小麦完成种植以后，由于天气干旱少雨，小麦出现出芽率低等状况，向领导刚好反映后，在王总和罗经理的统筹支配协调下，我们顺当的将干旱区域小麦刚好进行了浇灌，保证了小麦的整体出芽率。

4、协作部室经理制定生产管理制度及技术实施方案，在王总的要求下，由罗经理牵头我们正在制定关于20xx年夏收防火、收割、转运、销售和秋季种植规划等方案和应急预案。

二、自我学习提升方面

1、通过这段时间的实际工作，我也发觉了自己还有很多的不足，距离企业的要求仍有一段差距，但我信任，通过向各位领导和同事学习，我肯定能够从他们身上学到更多的东西，并且通过自己的努力，弥补自身的不足。

2、，努力学习专业学问，提高自身业务实力，进入公司之后，我就给自己订了一个学习安排。首先，就是了解公司的有关制度和规定，用这些制度和规定来规范和约束自己的行为，严格要求自己，不作违反公司规定，损害公司利益的事情。其次，了解岗位职责，仔细学习专业学问。

三、抓好重点工作落实、确保生产经营任务完成

（一）、做好两季农作物种植、收割工作

1、做好冬小麦的植保及收割安排：

（1）、3月底前和托管公司结合完成4520亩小麦的除杂草及防虫害工作，5月中旬再进行一次杀菌防虫工作，该两项工作实行全托管方式实施。

（2）、制定小麦的收割、转运及销售实施方案，6月初完成全部小麦的收割及销售工作，该项工作实行收割机集中收割，利用运输车运输至晾晒场暂放，建议市场多方询价经收购商竞标后统一进行销售。

2、秋季种植规划方案的整理工作，安排从可以种植的各个品种分析利弊，或是从自种、整体外包、农业托管等方面分析优劣，通过多方对比并结合项目整体规划形成方案及建议后提交领导。

（二）、百果园主要工作：

1、3月中旬前须要完成全部果树的施肥、剪枝及清理工作；并做好除草及病虫害防治等正常管理工作。

2、从5月底起先对接连成熟水果的采摘工作。

3、百果园现短暂自行养护经营，但我们也会主动和外部对接，争取对外承包。

（三）、每日支配人员对整个园区进行治安巡逻工作，做好整个园区防盗、防火工作，尤其是两季作物收获期间的防火、防盗工作。

述职人：翟志强

技术部述职报告3

惊慌的20xx年即将过去，这一年可以说是不平凡的一年，作为一名工程技术人员，我在同事和领导的关切、支持下，通过努力，为公司的发展做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，精彩的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了很多新学问，将自己的工作实力提高到了一个新的高度。

管理：为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结阅历，理论联系实际。对机操手、工人放下包袱大胆管理、耐性讲解、把他们的消极思想转换成主动的工作看法，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物实行不同的方式方法管理。

技术：技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最终到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我不但要能娴熟运用各种测量仪器，还要有丰富的实践阅历，稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题，在工作中我实行了运用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着亲密的联系，在此项工作前我必需了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟识图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过程并驾驭现场的变动状况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工亲密协作。

xx年我先后参与了xx工程、xx建设工程、xx工程、xx道路工程等项目的建设。在施工过程中，我充分发挥了自己在专业技术和工作阅历上的优势，把技术和管理紧密结合起来，努力熬炼自己成为一名技术型管理人员，在工作中做到了搞管理懂技术，杜绝了盲目指挥、乱指挥，避开了、窝工等现象的发生。施工现场的得心应手，使我充分意识到了丰富的专业技术学问是从事现场胜利管理必不行少的条件。

20xx年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不足。比如在xx路中段（xx路—油建桥）建设工程的施工过程中，由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽搁时间，没有刚好组织实施，以至路面垫层认证没有刚好通过，造成了窝工、怠工的现象发生。这次事务使我相识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能主动的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。为作一名优秀的xx员工而努力奋斗。

技术部述职报告4

我自20xx年10月份入职于本公司，10月12日调入技术部任机修一职，现已有三个月的时间，在此期间，在公司领导耐性指导、同事的大力支持与教育之下，使我在较短的时间内适应了公司环境并娴熟的驾驭的机修技能，能在此岗位上处理机器设备故障。

下面将我在此期间的工作、学习方面的状况进行简要汇报：

1、工作职务：

机修的主要工作职责除了日常的机器设备维护与保养、做治具工作以外，在机器设备发生故障时，能够快速、精确有条理的对其进行解除，确保机器设备的正常运用，保障生产安排能够顺当完成。

2、工作完成状况：

自入公司以来，我严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退，虚心好学，与同事领导搞好团结工作，不做不利于团结的事情，不说不利于团结的话。

来公司这段时间，已较熟识机器设备的结构性能、技术规范和有关的操作规范，在自身的努力下，不断学习专业技术，已得到了全面的提升，工作中从不违章作业，对于发生的故障，能够做到随传随到，在修理完毕后，能够刚好清理修理现场，已与同事们完成了几项机器设备改进的工作，包活编带机的活动夹、也有我的参加。

除此之外，领导临时支配的其他工作也能刚好完成。

3、自身存在的问题：

这三个月来，围绕自身的工作职责做了肯定的努力，也取得了肯定的成果，如：修好了50%快报废的电扇，学做了一些治具，编带机五联机等机器基本都能修理，但是因为有些机器见识仍不够，我将在今后的工作中更加虚心向老师傅们学习，让自身技术得到更进一步的提高，以便于更好的开展工作。

4、思想相识：

作为一员机修工，我在思想上严于律己，酷爱自己的事业，自己要求严格，力争思想上和工作上能得到公司领导和同事们的认可。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。在接下来的工作中我将更加努力工作，勤学苦练。

5、巩固技能：

在修理工作方面，为了把自己的修理水平提高，我多动手，是工作的越多，信任我的修理技术也在不段的提高。除了上班工作加班修理除外，也是会间或还在网上找一些机械修理资料学习。平常工作中也是争取每个修理点的机会在请教其他同事的修理阅历，平常也多和其他同事闲聊学习。

6、平安工作：

平安是重点，人生平安机械平安，多须要我们去时时刻刻高度重视。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细微环节平安隐患。我要仔细学习，注意平安，为了更好圆满完成修理工，做到无设备平安事故，无人生平安事故，解除一序列的可能突发的平安隐患。

旭光！我看到了希望，有特别好的发展平台，特别宽的发展空间，在将来的日子里我将尽自己最大的实力为公司做一些有益的事。

技术部述职报告5

各位领导：

大家好!

根据要求，现在由我做述职，20××年，工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深化开展，4月份，对各工程技术服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局要求及工程技术部的详细支配，国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是帮助各二级单位，抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场;工作调整后，刚好转变思路，主动与二级单位沟通，分析项目的市场状况，市场信息网络，驾驭市场动态，刚好调整或关闭亏损的项目，加大推广业绩好的项目，20××年取得了较好的成果。

工作回顾

20××在国内外部市场，xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩自然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。

详细工作，

一是20××年4月中旬，xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和支配下，对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的××支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺当，工程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力协作，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺当完成交接任务的同时，也没有影响冀东油田的生产运行;

二是xx油田冀东项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患;

三是开动脑筋，修订职能，抓好工作的落脚点，重点放在国内外部市场的开发管理上，要求要熟识辽河队伍的特性和优越性，要熟识服务对象的状况，这样就能有针对性的探讨市场，和二级单位一道对现有的市场进行分析，刚好和甲方取得联络，驾驭队伍的状况，为领导进一步调整国内外部市场结构供应依据;

四是7月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍，作为国内外部市场的管理部门，部领导高度重视，先行派出主管详细业务的主任带领一个小组，策划领导慰问行程，反复探测慰问路途，细致推敲行程中的细微环节，较好地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评;

五是10月份，根据总公司及油田公司平安大检查的要求，与部里平安科人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了平安大检查，一方面检查现场的施工状况，同时对队伍的驻地，人员设备状况也进行了检查，发觉问题，要求队伍刚好进行了整改，另一方面，在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，发展潜力，在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观;

六是11月份，按主管领导的支配，对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访，了解20××年的整体工作状况，与他们一起分析20××年的市场前景，探讨详细工作对策，为部里20××年国内外部市场整体规划供应依据。

前景展望

20××年年底，改革接着深化，国内外部市场的主力军原井下作业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司，xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处于制造领先的各行业。

1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场，代表了辽河人锐意进取的精神，20××年站稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、成功市场份额，又以开拓精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议，须要跟进，会取得良好的业绩。

总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场，又与中原油区签订了6台注汽锅炉，产值达到11010万元，奠定了国内外部市场龙头的位置。

华油公司在成功油田的注汽市场很稳定，在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。

深化学习

思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不行分的，作为一名机关的科级干部，要培育道德立于世间，就不能放松学习及对自己的要求，要提升素养适应改革大潮的冲击，也要求自己进行刻苦不断的探究，对自己目前的工作，主要做好国内外部市场调查分析，建立市场信息网络，驾驭市场动态，为油田公司国内外部市场开发决策供应信息支持。

总之，有xx油田领导的高度重视，有工程技术部领导的详细指导，有二级单位的全力推动，辅以良好的激励政策，国内外部市场前景很广袤。

技术部述职报告6

各位领导：

大家好！

根据要求，现在由我做述职，XXXX年，工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深化开展，4月份，对各工程技术服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局要求及工程技术部的详细支配，国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是帮助各二级单位，抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场；工作调整后，刚好转变思路，主动与二级单位沟通，分析项目的市场状况，市场信息网络，驾驭市场动态，刚好调整或关闭亏损的项目，加大推广业绩好的项目，XXXX年取得了较好的成果。

工作回顾

XXXX年在国内外部市场，xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩自然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。

详细工作，一是XXXX年4月中旬，xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和支配下，对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺当，工程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力协作，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺当完成交接任务的同时，也没有影响冀东油田的生产运行；二是xx油田冀东项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患；三是开动脑筋，修订职能，抓好工作的落脚点，重点放在国内外部市场的开发管理上，要求要熟识辽河队伍的特性和优越性，要熟识服务对象的状况，这样就能有针对性的探讨市场，和二级单位一道对现有的市场进行分析，刚好和甲方取得联络，驾驭队伍的状况，为领导进一步调整国内外部市场结构供应依据；四是7月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍，作为国内外部市场的管理部门，部领导高度重视，先行派出主管详细业务的主任带领一个小组，策划领导慰问行程，反复探测慰问路途，细致推敲行程中的细微环节，较好地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评；五是10月份，根据总公司及油田公司平安大检查的'要求，与部里平安科人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了平安大检查，一方面检查现场的施工状况，同时对队伍的驻地，人员设备状况也进行了检查，发觉问题，要求队伍刚好进行了整改，另一方面，在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，发展潜力，在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观；六是11月份，按主管领导的支配，对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访，了解XXXX年的整体工作状况，与他们一起分析XXXX年的市场前景，探讨详细工作对策，为部里XXXX年国内外部市场整体规划供应依据。

前景展望

XXXX年年底，改革接着深化，国内外部市场的主力军原井下作业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司，xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处于制造领先的各行业。

1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场，代表了辽河人锐意进取的精神，XXXX年站稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、成功市场份额，又以开拓精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议，须要跟进，会取得良好的业绩。

总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场，又与中原油区签订了6台注汽锅炉，产值达到11010万元，奠定了国内外部市场龙头的位置。

华油公司在成功油田的注汽市场很稳定，在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。

深化学习

思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不行分的，作为一名机关的科级干部，要培育道德立于世间，就不能放松学习及对自己的要求，要提升素养适应改革大潮的冲击，也要求自己进行刻苦不断的探究，对自己目前的工作，主要做好国内外部市场调查分析，建立市场信息网络，驾驭市场动态，为油田公司国内外部市场开发决策供应信息支持。

总之，有xx油田领导的高度重视，有工程技术部领导的详细指导，有二级单位的全力推动，辅以良好的激励政策，国内外部市场前景很广袤。

技术部述职报告7

敬重的各位领导、各位同事：

大家早上好!

时间一晃而过，转瞬间已至xx年。在过去的xx年给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里领导赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工作的艰难和坚决。

在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高。

在上级的领导下，我渐渐成为了一个在政治上坚决，思想上成熟，工作上能够独当一面的人。在工作中，不断加强业务理论学问的学习，能够理论联系实际，运用自己所驾驭的专业学问结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。现将这些年的主要工作业绩总结如下：

思想作风上，我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生执著的追求目标和长久的精神激励力气。我把政治上的追求与现实中的工作结合起来，把为共产主义奋斗终身的信念从朴实的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度，从感性相识上升到了理性相识。在工作中我焕发出了高度的主动性、创建性和责任感，脚踏实地艰苦创业，用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地探讨、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕各项工作任务，听从上级领导的支配，仔细完成领导安排的各项工作任务，与同事和谐相处。

xx年我参与了XXXX工程，在工程中担当技术负责工作。项目开工前，我仔细编制了工程项目施工组织设计、平安技术方案、质量检验安排、技术交底、平安技术交底、工序限制安排等技术质量文件。

这个项目的特点是PE管道安装、电气安装工艺困难。在PE管道安装过程中，我从安装工艺入手，主动向有阅历的工人师傅学习，驾驭PE管热熔焊接的技术要点，了解每个阀门、管件的连接方法。安装是一个细活，这就要求施工人员从每一个细微环节把关，确保每道工序正确无误。我从备料、安装、试压每个工作环节严把质量关，管道安装完后，试压达到了一次合格。

高压电气安装对我来说是一个全新的领域。其中确定高压线路架空敷设和安装变压器的位置是工程的关键。高压线路位于将要施工的楼房和将要施工的主道路中间，既要保持高压线路和将来楼房施工的平安距离，又不能离以后施工的主道路太近，以防施工工程车辆撞到变压器上。我查找相关平安技术规程，和项目经理联系甲方代表、监理、供电部门经过反复认证，用全站仪确定了高压线路和变压器的精确位置，为下一步的电气安装打下了坚实的基础。

因这个工程项目小，技术人员少，我从项目开工起办理了开工评价、现场测量放线、编写和整理技术资料、限制材料进场、试验送样。对于安装工程，材料进场是很关键的一个环节。我在备料上狠下功夫，反复核算电缆长度，既要保证施工，又不能奢侈材料。从材料进场上严把关，对不合格的材料坚决退回。xx年初处里组织了平安、技术、预算、成本、测量方面的学习，这给我们技术人员创建了很好的学习机会。我特别珍惜这个机会，仔细学习了这几个方面的学问，加强了我的学问面，开阔了工作思路，对我下一步的工作有很大的帮助。

总结一年的工作，在一些方面还存在不足，比如有创建性的工作思路还不多，解决现场技术问题的实力不够，对于项目的各方面的协调实力还不够。

身为xxxx公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们全部的言行要符合企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育。通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。

我的述职报告到此结束，感谢大家!

技术部述职报告8

20xx年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在周总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成果，也看到了不足，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。

一、新产品开发

东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。

国际客户包括Alstom、西门子、印度BHEL、福伊特水电、奥地利Andritz水电、上海有创电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有安排地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，须要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，须要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，须要压制、手糊和加工车间多次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，

二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也特性严谨，测试结果有任何不志向的地方，工作就须要重新做，这样常常打乱车间的生产安排，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！

企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为干脆关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。

二、技术支持、质量改善、牢靠性提升

技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购 验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版

材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。

对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。

帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。

三、存在的一些不足

1.在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

2.与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。

3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

四、20xx年工作安排

1.进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发运用性牢靠、性价比高的产品，加速公司发展。

2.依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。

3.缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4.整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比如手糊、刷漆等等。

5.完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。

6.精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。

20xx年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事须要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗！

技术部述职报告9

为了强化责随意识，想方设法争效益、同心同德减亏损，切实完成能源集团公司和公司董事会下达的年度工作目标，保证扭亏增盈目标的实现，依据部门职责，特与公司签订20xx年度工作目标责任书。

1、加强生产管理工作：编制好20xx年＃1、2机组小修安排和公用设备大、小修安排，抓好设备的检修工作，落实好平安大检查的整改项目及各项反措项目，健全运行分析制度。

2、抓好节能工作：开展一次节能合理化建议活动，拟定相应的节能项目并督促落实。能源计量器具配备率及检测合格率达到101﹪。

3、加强生产费用的管理：生产修理费用各项总计不超过2900万元。

4、技术监督：各项技术监督指标符合行业技术标准的有关规定；做好技术监督报表的上报工作。

5、落实好科技、技改项目：完成科技项目1项，20xx年内技改项目完成率达90％以上；并对每个项目开展完工后的综合评价。

6、组织力气仔细抓好一期脱硫工程这一重大技改项目的施工监督和协作管理，争取土建工作基本完成，具备设备安装条件。

7、与计燃部一起重新修订《物质管理制度》，将仓库的物质库存降低到2千2百万元以下。

8、全面负责公司计算机网络平安，确保MIS系统及其它各种须要在网络上进行的各项工作能正常绽开，做好公司的计算机技术维护、培训工作。

技术部述职报告10

一年来，在公司的正确和相关部门的亲密协作下，本人始终坚持“个人听从集体”的工作指导思想，以“想干事、会干事、干成事”为目标，严格要求自己，仔细履行职责，较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作，阅历，提高工作方法和效率，克服不足，现将20xx年工作状况汇报如下：

一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力

提高自身素养的基础是学习，一年来，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、不断提高自身素养，以更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度一样。通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。在自己的专业学问方面，除了按规定参与集团公司组织的各种专业培训外，平常更注意学习机械制造相关的专业学问，以逐步提高自己的综合素养和适应工作的实力。

二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，狠抓党建工作的落实，努力提升工作质量

接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识公司管理、党务管理等各项工作，不断提高自身素养，更好的完成各项工作任务。建立健全日常公司管理制度，并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以仔细、负责、一丝不苟的工作看法，仔细完成好公司交给的各项工作任务，做到不辜负上级信任，不愧对同志们的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，本人常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，全力确保车间生产的正常进行。由于公司的技术人员缺乏现场工作阅历，遇到我都身先士卒，和职工一起加班加点抢修，与员工们同甘共苦，以实际行动带动了车间的生产主动性。为提高车间生产实力，本人对部分生产设备进行性能改进，大大提高了生产效率，计件工人平均日工资也有肯定幅度的增长，经过公司上下的共同努力，全年完成产值实现了约60%的增幅。

三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养

群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。本人常常教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了生产工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。当员工的家庭出现困难时，我们总是齐心合力，伸出救济之手，给她们带去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。

四、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

班组长的工作干脆影响到生产车间的工作质量。因此，本人常常到车间检查，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，针对易发生平安事故的重要设备和场所常常督促，指导她们如何实行正确的应对措施，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，不但能做好班组的生产工作，还能娴熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理和保养学问，驾驭肯定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的学问面和培育她们的工作主动性，他们的综合素养得到了肯定程度的提高，同时也感染和带动了身边的职工，真正起到了班组带头人的作用，使生产车间形成了主动的工作氛围。

五、警钟长鸣，抓好平安工作六、节能降耗，做好增收节支工作

奢侈的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益，就肯定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节约用水、气、电，定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常生产中，不论谁发觉异样状况，都要刚好，以便刚好处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进，既节约了用电，又提高了生产效率。二是加强了原辅、包装的领用管理工作，对于原辅材料，尽量削减生产过程当中的奢侈现象，要求领料、退料的数量要精确，称量、投料要精准，灌装过程要严格限制灌装计量，对于包装物，要尽量削减破损，把限制损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改，将计件工资与车间生产损耗、质量、平安挂钩，将各品种设定一个理论的合理损耗值，将依据实际损耗值的凹凸赐予车间工人肯定的惩罚和嘉奖，目前此方案正在制定充溢完善中。

七、强化一体化管理，提高产品质量

为达到一体化规范管理，保证生产质量，主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改，从下达生产指令起先，到产品入库为止，规定各岗位生产与填写记录同时进行，并加强督促检查，要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产，不能更改或简化生产程序，清场要彻底，消毒要有效并达到规定时间，投料温度要精确，搅拌时间要足够，严格灌装、打码、包装过程质量限制，确保生产全过程满意GMP规范和质量要求。三是仔细开展自查自纠，对不符合规范要求和质量标准的生产行为进行整改，另外，通过学习和贯彻科学发展观，也查找出一些问题和不足，对公司的生产经营和健康发展起到了很大的促进作用。

八、不足之处

一是应当接着加强政治理论和业务学问学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理实力，以便于能更好的开展工作，为公司创新发展尽心尽责。

二是对员工的思想教化工作不够到位，部分员工的思想素养和业务素养还有待进一步提高。

三是工作中的创新意识还有待于进一步发挥和提高。

九、明年的工作方向

（一）、接着深化学习贯彻集团、办事处的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司交给的各项生产任务，加强自身思想建设，主动为员工起模范带头作用。

（二）、仔细学习贯彻GMP管理规范，确保车间的生产质量，确保各项工作任务的顺当完成。

（三）、做好员工岗位技术培训工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。塑造一至二个先进生产班组典范。

（四）、抓好员工思想教化、平安教化、平安操作规程工作。

（五）、抓好节能降耗、成本核算和设备管理工作。

技术部述职报告11

为了能做好科技部20xx年上期的学生会工作，科技部制定了以下安排：

一、狠抓重点

科技部因科技而得名，因此在新的学期里我们科技部将做好部门的本分工作。安排在三月实行一次“PPT设计大赛”、一次“软件制作展示沟通会”等等。同时我们将仔细打算迎接学校的“科技文体艺术节”，协作各兄弟部门搞好学生会工作，让学院学生会工作更上一个新的台阶。

二、部门建设

部门的内部建设是随时都不能少的任务，部门建设是维系部门凝合力的绳索，是增加部门纪律的标杆，是让部门走得更远更顺当的阶梯，因此部门建设必不行少。

新学期科技部将根据学校学院的指示，仔细落实“创先争优”的各项工作任务。

三、成员陪养

新学期我们将一如既往的搞好成员陪养工作，每周一次的例会是我们部门沟通学习的机会，我们将让每位成员之间相互学习，取长补短，丰富自我。同时我们也将举办各种各样的软件培训活动，增加大家的电脑操作实力。

以上便是科技部新学期的简洁安排，信任在学院各位老师的领导下，在分团委各位主席的指引下生物工程学院学生会工作将越来越好。

述职人：XXX

20xx年XX月XX日

技术部述职报告12

一年来，在公司的正确领导和相关部门的亲密协作下，本人始终坚持“个人听从集体”的工作指导思想，以“想干事、会干事、干成事”为目标，严格要求自己，仔细履行职责，较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好各项工作，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足，现将20xx年工作状况总结汇报如下：

一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力

提高自身素养的基础是学习，一年来，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、不断提高自身素养，以更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团及本公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度一样。通过不断的学习来吸取新的管理模式和工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。在自己的专业学问方面，除了按规定参与药品监管部门和集团公司组织的各种培训外，平常更注意学习与药品生产相关的专业学问，以逐步提高自己的综合素养和适应工作的实力。

二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，狠抓生产任务的落实，努力提升工作质量

接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识生产、平安管理等各项工作，不断提高自身素养，以更好的完成各项工作任务。建立健全日常生产管理制度，并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好公司交给的各项工作任务，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，本人常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，全力确保车间生产的正常进行。由于公司没有机电修人员，设备、电器出现故障时，不论有多脏、多累、多危急，我都身先士卒，和职工一起加班加点抢修，与员工们同甘共苦，以实际行动带动了车间的生产主动性。为提高车间生产实力，本人对部分生产设备进行性能改进，大大提高了生产效率，计件工人平均日工资也有肯定幅度的增长，经过公司上下的共同努力，全年完成产值实现了约60%的增幅。

三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养

群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。本人常常教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了生产工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。当员工的家庭出现困难时，我们总是齐心合力，伸出救济之手，给她们带

去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。在公司面临困难的时候，个别员工对公司将来的发展失去了信念，我们刚好向员工说明白公司当前的形式及公司为了保证员工收入而做出的努力，让大家在安心工作的同时对我们的企业充溢了信念。从而消退了公司的不稳定因素。

四、加强班组建设，发挥车间主任及班组长的骨干带头作用

车间主任及班组长的工作干脆影响到生产车间的工作质量。因此，本人每天都要到车间检查，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，针对易发生平安事故的重要设备和场所常常督促，指导她们如何实行正确的应对措施，努力提高车间主任及班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。第三、要求车间主任及班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求车间主任及班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理和保养学问，驾驭肯定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的学问面和培育她们的工作主动性，她们的综合素养得到了肯定程度的提高，同时也感染和带动了身边的职工，真正起到了车间带头人的作用，使生产车间形成了主动的工作氛围。在今年宿州办事处举办的评比先进个人和先进集体活动中，车间配制班组被高票评比为先进集体，她们为全厂树立了一面旗帜，真正发挥了车间骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好平安工作

抓平安工作既要注意全面又要突出重点，做好平安工作的前提

是：不仅要有肯定的平安专业学问和管理阅历，还要高度熟识车间、厂房及办公区的全部设施设备，知道哪里有隐患，哪里是平安管理的重点。基于以上相识，09年平安方面主要做了以下几项工作：一是树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。二是健全完善各项平安管理规章制度，今年先后起草了《平安防火管理规定》、《三违惩罚规定》、《平安生产管理方法》、《风险抵押管理方法》等多项平安管理制度，另外，还与三八乡派出所签订了《平安防范责任书》，真正做到了平安工作有章可循。三是切实做好班中巡回检查工作，对生产设施设备的运转状况进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。四是严格职工上下班平安检查工作，要求全厂职工上班后先检查自己所属岗位的电器、设施设备是否有异样状况，下班前要求关掉全部不用的电源、阀门，以防止下班无人时发生平安事故。五是定期对设施设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况，并严格执行重要设备的巡检周期规定。六是加强平安设施的检查和维护，每月要对全公司平安设施进行检查，如消防栓、干粉灭火器、自动报警系统等是否处于合格完好状态。七是与集团公司安监局亲密协作，仔细学习贯彻集团公司平安管理文件和平安工作会议精神，按时参与集团公司召开的各种平安工作会议，每月按规定上报平安检查通报和平安事故统计报表。通过全体职工的共同努力，车间20xx年无一起大小平安生产责任事故发生，保持了平安生产零事故记录，确保了生产经营的正常进行。

六、节能降耗，做好增收节支工作

奢侈的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益，就肯定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为:一是抓好节约用水、气、电，定期检查供水设施、压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常生产中，不论谁发觉异样状况，都要刚好报告，以便刚好处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进，既节约了用电，又提高了生产效率。二是加强了原辅材料、包装材料的领用管理工作，对于原辅材料，尽量削减生产过程当中的奢侈现象，要求领料、退料的数量要精确，称量、投料要精准，灌装过程要严格限制灌装计量，对于包装物，要尽量削减破损，把限制损耗率贯穿于生产的全过程。三是对车间计件工资方案进行修改，将计件工资与车间生产损耗、质量、平安挂钩，将各品种设定一个理论的合理损耗值，将依据实际损耗值的凹凸赐予车间工人肯定的惩罚和嘉奖，目前此方案正在制定充溢完善中。

七、强化GMP管理，提高产品质量

为达到GMP规范化管理，保证生产质量，主要做了以下几方面工作。一是对车间生产与记录不同步现象进行整改，从下达生产指令起先，到产品入库为止，规定各岗位生产与填写记录同时进行，并加强督促检查，要逐步改掉先生产后记录的不规范行为。二是严格要求工人按规定的生产工艺规程进行生产，不能更改或简化生产程序，清场。

技术部述职报告13

敬重的各位领导，各位同事：

大家好！光阴似箭，转瞬又到新年。在过去的一年里，我立足本职工作，在项目领导的指导和带领下，在同事们的大力支持和帮助下，加上自己的不断努力，工作上取得了肯定的成果。较好的完成了项目上的各项生产任务。切实履行了一名技术员的工作职责。现按要求进行述职述廉报告。

一、XX年的工作状况

1、3-5月在***车站进行前期施工，三通一平，管线改迁。

2、6-8月现场看管溶洞注浆与地下连续墙施工。

3、8-9月回公司参与公司组织的投标工作，并顺当中标。

4、9月到现在进行二期交通道改后的地下连续墙施工与管理。

二、加强业务技能和思想政治的学习，提高自身素养

由于从事技术工作，深感责任重大。自己的学识低，阅历浅，也没有溶洞注浆与地下连续墙施工的施工阅历，不敢掉以轻心。所以，我总在不断的学习，向领导学习，向同事学习，向工人学习，向书本学习。通过学习，开拓了视野；结合实际施工，积累了阅历。感觉在这一年自己有肯定的进步与提高。作为一名团员，党的助手和后备军，更要加强思想政治的学习。坚决志向信念，增加团队意识，发扬优良传统。主动向党组织靠拢，用行动向党组织表决心，争取及早入党。

三、以身作则，做好本职工作

在工作中，以平安运转为前提，提高工作效率为根本。做好技术交底，深化现场，严格限制好各项施工参数。依据现场20多米厚的沙层地质，紧抓进场泥浆质量，削减塌孔状况，保证连续墙混凝土浇筑的充盈系数符合规范要求。结合现场软硬夹层和岩面坡陡的地质状况，要求工人低锤缓入，心急吃不了热豆乳。削减偏孔，提高冲孔质量与施工进度。

四、加强自律，清正廉洁

我坚持做到清正廉洁，仔细学习项目管理规章制度和我国法律法规，提高拒腐防变实力。做事坚持原则，不搞特别化。把握好各施工队伍上报工程量的第一关。针对上报数据，结合图纸，到现场反复测量、计算。结合实际得出客观，公正的结果。让施工队信服，让项目部放心。

五、存在的问题和今后的努力方向

虽然在这一年的工作中取得了肯定的成果，但也存在着不足。首先，工作阅历浅，工作方法过于简洁。其次，业务理论水平和组织管理实力有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距项目领导要求还相差甚远。这些不足，在下步工作中加以改进和克服。

在下一步工作中，要虚心向其他同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。进一步强化敬业精神，提高完成工作的标准，为项目在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力气。最终，我在工作中的缺点与不足，望各位领导与同事指责指正。

感谢大家！

技术部述职报告14

刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在董事长的正确决策下，高炉车间、烧结车间相继投产后，我们先后战胜了一系列困难。

一、变更观念，以盈利为动身点，走冶炼钢铁的路子

由于投入成本高、技术不过关，产出少，始终亏损，加上钢铁整体行业不景气，大部分炼铁厂停产、减产，我们铸造厂也被迫停下来进行检修。xx上任后，建议走冶炼钢铁的路子，被公司领导接受后其次次开炉生产，我们利用氧化皮、钢渣粉、铝渣粉等便宜的原材料进行生产，产销对路，实现扭亏为盈。

二、在困难中找信念，逆境中找突破

在公司总部的大力支持下，从总部调来大批管理人员和工人支援，加上我们铸造厂自身反思调整，通过炉前工、铸铁机工工资调整，更换铁模，加强了喷浆管理，实行了小指标竞赛，扭转了被动局面。

三、向设备管理要产量、要效益

烧结车间自收回承包权以来，设备管理没有得到很好的完善，在xx的亲自帮助下，建立车间点检员，制定了设备项目修理工时定额，完善监督方法，加强了车间班组班前会设备保养、润滑教化，使设备管理工作上了一个台阶，使原来的被动检修变成了有目的的安排检修，设备停机率也比原来有了好的提高。烧结车间生产的烧结有了结余，高炉车间设备维护管理也比以前有了进步。

四、主动学习外地先进阅历

我们铸造厂由于是新建单位，管理人员的阅历不足，为使大家尽快适应自身工作岗位，提升管理水平，铸造厂先后四次派员赴进行参观学习，先后对烧结上料系统、皮带管理系统、铺底料管理、高炉铸铁冷却系统、量化考核管理等一系列先进做法进行学习，并结合自己铸造厂实际，有针对性的进行改进和完善。铸造厂结合xx量化做法，针对铸造厂实际，制定了符合企业实际的量化考核方法，有利地推动了铸造厂管理水平上一个台阶、上一个