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文档简介

钱力介绍财务管理实务派讲师中国“财师汇”发起人之一

专注于预算管理和资金管理领域研究注册会计师、注册税务师、审计师、统计师10多年集团财务总监经历、20多年财务管理实战浙大总裁班、中南财大总裁班、时代光华特聘讲师主讲课程①《预算管理——破解全面预算管理的十面埋伏》

②《现金为王——突破企业资金管理困局的策略》

③《非财——非财务经理的财务管理、总经理的财务管控》

④《大变局下的挑战与转型——财务创造价值》2023/3/42三分天下感性互动理性糖衣折腾炮弹2023/3/43YourfooterYourlogo案例：一个逝去的时代......

书目页挑战转型定位

过渡页企业转型升级财务职能转变外部环境变迁挑战2023/3/46挑战

①外部环境变迁1、全球经济进入低速增长阶段

盈利模式重销售轻管理销售收入、人力成本、规模经济一俊遮百丑；粗放式经营----精细化管理）2023/3/47挑战

①外部环境变迁1、全球经济进入低速增长阶段经营管理经营的天才，管理的蠢才2023/3/48挑战

①外部环境变迁2、中国经济高速增长之后带来一系列遗留问题环境污染五大问题食品安全腐败盛行现金短缺产能过剩分配不公2023/3/49挑战

①外部环境变迁2、中国经济高速增长之后带来一系列遗留问题

过渡页企业转型升级财务职能转变外部环境变迁挑战2023/3/411挑战

②企业转型升级转型后

管理

效率

精细

创新转型前

销售

速度

粗放

同质销售----管理（向管理要利润）速度----效率（投入产出效率）（高速----高效、数量----质量）粗放----精细（凡事精打细算）

过渡页企业转型升级财务职能转变外部环境变迁挑战2023/3/413挑战

③财务职能转变——财务为何要转型你告知我的都是真实的却无用的信息，对我的决策毫无帮助，会计都是这样。财务人员----一个忙不到头的群体2023/3/414

财务给我的东西，我看不懂；我跟他们要的东西，他

们说做不了。我问多了，他们就说我不懂，说这不符

合会计准则和会计制度。我也不知道会计准则和会计

制度是啥，反正他们说啥就是啥，我也不知道对不对。挑战

③财务职能转变——财务为何要转型2023/3/415挑战

③财务职能转变——财务为何要转型财务尴尬境况：（财务痛点）不被理解不受欢迎不堪重任不能作为2023/3/416挑战

③财务职能转变——财务为何要转型──站在风口上，猪都能飞起来！财政部发布（财会〔2014〕27号）《关于全面推动管理睬计体系建设的指导看法》2023/3/417挑战

③财务职能转变——财务转型的特点转型前转型后管理事前前端决策核算事后后端信息Yourlogo2023/3/418挑战③财务职能转变——实力短板的束缚YourfooterYourlogo实力局限财务管理实力财务专业技能沟通协调实力业务理解程度引导培训功底√╳╳╳╳财务、研发、销售三类人收款的表现2023/3/419挑战③财务职能转变——实力局限的缘由Yourlogo定位不当环境不好因素分析先天不足

书目页挑战转型定位2023/3/421定位

①穿针引线

小结页（沟通技

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